Tour ACEF 2013/2014 – Organizzazione

Pordenone – 3 ottobre 20131

Pordenone – 3 ottobre 2013

“Guida IFAC alla Gestione dello Studio professionale”

PIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO

DI GESTIONE E ORGANIZZAZIONE PER LO

STUDIO

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ASSOCIAZIONE CULTURALEECONOMIA E FINANZA

Dal 1990 riunisce professionisti e studiosi dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni su temi di attualità in campo aziendale, dell’economia e del diritto, e incontri di formazione sulla gestione dello studio professionale

www.economiaefinanza.org

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13° Meeting Nazionale ACEFIl Progetto 2013

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13° Meeting Nazionale ACEFIl Progetto 2013

http://meeting2013.economiaefinanza.org

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ORGANIZZARE, PIANIFICARE, CRESCERE

Dopo la stagione 2012/2013, ACEF ripropone nel proprio calendario eventi un Tour di incontri presso gli Ordini Territoriali focalizzato sui temi dell’Organizzazione, dell’Innovazione e della Comunicazione per lo Studio

www.guidaifac.it

Aggiornamenti e approfondimenti sulla Guida IFACper la Gestione dei piccoli e medi Studi Professionali

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www.guidaifac.itwww.guidaifac.it

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L’Area Software del Gruppo 24 Ore mette a disposizione degli studi professionali il prodotto giusto per chi è chiamato ad attualizzare la propria organizzazione, lavorando su fattori organizzativi, di marketing e di knowledge management.

Il Gruppo 24 Ore riveste una posizione di mercato fortemente competitiva nei servizi e nelle soluzioni gestionali rivolte a professionisti, imprese e pubblica amministrazione.

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www.press-store.it

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la cura passa per la cura passa per la consapevolezza la consapevolezza

della malattiadella malattia

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Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali

Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network

Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale

Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane

Modulo 5: Tecnologie ed e-business

Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente

Modulo 7: Gestione del rischio

Modulo 8: Pianificazione della successione

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Per concludere…

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1. pianificazione strategica dello studio

progettare bene per avere equilibrio

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2. modelli organizzativi e networking professionale

Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»

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3. pianificare la crescita dello Studio

crescere non dipende dal caso

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4. valorizzare le persone, elemento di competitività

dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano

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5. tecnologie e organizzazione del lavoro

uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti

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6. la relazione con i clienti e il marketing dello Studio

per conquistare un cliente non basta lavorare bene

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7. gestione dei rischi

per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità

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8. passaggio generazionale

perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni

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Per ulteriori approfondimenti, materialePer ulteriori approfondimenti, materialee per proseguire il dibattito onlinee per proseguire il dibattito online

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