Forli 18 aprile 2013 Apertura e relazione Gianfranco Barbieri
Pordenone 3 ottobre 2013 - Gianfranco Barbieri
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“Guida IFAC alla Gestione dello Studio professionale”
PIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO
DI GESTIONE E ORGANIZZAZIONE PER LO
STUDIO
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ASSOCIAZIONE CULTURALEECONOMIA E FINANZA
Dal 1990 riunisce professionisti e studiosi dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni su temi di attualità in campo aziendale, dell’economia e del diritto, e incontri di formazione sulla gestione dello studio professionale
www.economiaefinanza.org
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13° Meeting Nazionale ACEFIl Progetto 2013
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13° Meeting Nazionale ACEFIl Progetto 2013
http://meeting2013.economiaefinanza.org
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ORGANIZZARE, PIANIFICARE, CRESCERE
Dopo la stagione 2012/2013, ACEF ripropone nel proprio calendario eventi un Tour di incontri presso gli Ordini Territoriali focalizzato sui temi dell’Organizzazione, dell’Innovazione e della Comunicazione per lo Studio
www.guidaifac.it
Aggiornamenti e approfondimenti sulla Guida IFACper la Gestione dei piccoli e medi Studi Professionali
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L’Area Software del Gruppo 24 Ore mette a disposizione degli studi professionali il prodotto giusto per chi è chiamato ad attualizzare la propria organizzazione, lavorando su fattori organizzativi, di marketing e di knowledge management.
Il Gruppo 24 Ore riveste una posizione di mercato fortemente competitiva nei servizi e nelle soluzioni gestionali rivolte a professionisti, imprese e pubblica amministrazione.
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www.press-store.it
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la cura passa per la cura passa per la consapevolezza la consapevolezza
della malattiadella malattia
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Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali
Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network
Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale
Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane
Modulo 5: Tecnologie ed e-business
Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente
Modulo 7: Gestione del rischio
Modulo 8: Pianificazione della successione
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Per concludere…
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1. pianificazione strategica dello studio
progettare bene per avere equilibrio
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2. modelli organizzativi e networking professionale
Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»
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3. pianificare la crescita dello Studio
crescere non dipende dal caso
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4. valorizzare le persone, elemento di competitività
dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano
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5. tecnologie e organizzazione del lavoro
uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti
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6. la relazione con i clienti e il marketing dello Studio
per conquistare un cliente non basta lavorare bene
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7. gestione dei rischi
per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità
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8. passaggio generazionale
perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni
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Per ulteriori approfondimenti, materialePer ulteriori approfondimenti, materialee per proseguire il dibattito onlinee per proseguire il dibattito online
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www.guidaifac.it
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