Siena 31 ottobre 2013 - Intervento Gianfranco Barbieri

Tour ACEF 2013/2014 – Organizzazione per lo Studio Professionale

Siena – 31 ottobre 2013

Tour ACEF 2013/2014

ORGANIZZARE, PIANIFICARE, CRESCERE

Incontri per lo Studio Professionale



Tra l’ottobre 2012 e il maggio 2013

ACEF ha promosso un Tour di

presentazione presso oltre 30 Ordini

Territoriali della “Guida alla Gestione

dello Studio Professionale”, prezioso

strumento pubblicato da IFAC e dal

Consiglio Nazionale dei Dottori

Commercialisti e degli Esperti

Contabili.



A partire dall’ottobre 2013, ACEF

promuove nuovi incontri formativi

dedicati all’approfondimento dei temi

trattati dalla Guida, con particolare

riferimento alla Pianificazione

strategica, al Controllo di Gestione,

alla scelta delle migliori Tecnologie,

alla Comunicazione ed al Marketing.



PIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO DI GESTIONE, ORGANIZZAZIONEPER LO STUDIO•La pianificazione strategica dello Studio•Strumenti e tecniche per il controllo di gestione•L’organizzazione e gestione dello Studio professionale



COMUNICAZIONE E MARKETING PER LO STUDIO

•La costruzione del Brand

•La comunicazione interna per gestire e fidelizzare i collaboratori

•La comunicazione e il marketing per lo Studio: canali tradizionali e nuovi media



TECNOLOGIAPER LO STUDIO

•Opzioni software e hardware e strategie di business continuity

•Massimizzare le capacità del software e dell’hardware e sistemi di gestione della conoscenza

•Le nuove tecnologie



I RELATORIGianfranco BarbieriPartner di Barbieri e AssociatiDottori CommercialistiPresidente di ACEF

Alessandra DamianiManaging Partner di Barbieri e AssociatiDottori CommercialistiConsulente per l’organizzazione dello Studio

Giacomo BarbieriPartner di Barbieri e AssociatiDottori CommercialistiConsulente per l’innovazione dello Studio




“Guida IFAC alla Gestione dello Studio professionale”

PIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO

DI GESTIONE E ORGANIZZAZIONE PER LO

STUDIO



ASSOCIAZIONE CULTURALEECONOMIA E FINANZA

Dal 1990 riunisce professionisti e studiosi dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni su temi di attualità in campo aziendale, dell’economia e del diritto, e incontri di formazione sulla gestione dello studio professionale

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13° Meeting Nazionale ACEFIl Progetto 2013



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PIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO DI GESTIONE,ORGANIZZAZIONE PER LO STUDIO

• La pianificazione strategicaLa pianificazione strategica dello Studiodello Studio• Strumenti e tecniche per il controllo di gestione• L’organizzazione e gestione dello Studio professionale




• La pianificazione strategica dello Studio

• Strumenti e tecnicheStrumenti e tecniche per il controllo di gestioneper il controllo di gestione• L’organizzazione e gestione dello Studio professionale




• La pianificazione strategica dello Studio• Strumenti e tecniche per il controllo di gestione

• L’organizzazione e gestioneL’organizzazione e gestione dello Studio professionaledello Studio professionale



Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali

Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network

Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale

Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane

Modulo 5: Tecnologie ed e-business

Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente

Modulo 7: Gestione del rischio

Modulo 8: Pianificazione della successione



Modulo 1:

Pianificazione strategica

per gli Studi Professionali



Modulo 2:

Modelli organizzativi

per gli Studi Professionali

e network



Modulo 3:

Creazione e sviluppo

dello Studio Professionale



Modulo 4:

“People power”:

strategie per le risorse

umane



Modulo 5:

Tecnologie ed e-business



Modulo 6:

Gestione della relazione

con il cliente



Modulo 7:

Gestione del rischio



Modulo 8:

Pianificazione della

successione



Per concludere…



1. Pianificazione strategica per gliStudi Professionali

progettare bene per avere equilibrio



2. Modelli organizzativiper gli Studi Professionalie network

Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»



3. Creazione e sviluppodello Studio Professionale

crescere non dipende dal caso



4. “People power”:strategie per le risorse umane

dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano



5. Tecnologie ede-business uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti



6. Gestione della relazione con il cliente

per conquistare un cliente non basta lavorare bene



7. Gestione del rischio

per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità



8. Pianificazione della successione

perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni




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