Organizzare, pianificare, crescere - Gianfranco Barbieri - Reggio Emilia, 16 ottobre 2014

Tour Organizzazione ACEF 2014 – Pianificazione strategica, qualità, controllo di gestione e riposizionamentoReggio Emilia – 16 ottobre 2014

Saluto ai Partecipanti Saluto ai Partecipanti Introduzione ai temi della giornata e Introduzione ai temi della giornata e

coordinamentocoordinamento

Corrado BaldiniPresidente della Commissione“Formazione Professionale Continua”ODCEC di Reggio Emilia

Reggio Emilia – 16 ottobre 2014

PIANIFICAZIONE STRATEGICA, PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’,QUALITA’,

CONTROLLO DI GESTIONECONTROLLO DI GESTIONEE RIPOSIZIONAMENTO DELLO E RIPOSIZIONAMENTO DELLO

STUDIO PROFESSIONALESTUDIO PROFESSIONALE

PROGRAMMAPROGRAMMA

IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE

PIANIFICAZIONE STRATEGICA DELLO STUDIOPIANIFICAZIONE STRATEGICA DELLO STUDIO

QUALITA’ E CONTROLLO DI GESTIONEQUALITA’ E CONTROLLO DI GESTIONE

Giacomo BarbieriGiacomo BarbieriConsulente per l’Innovazione degli Studi Consulente per l’Innovazione degli Studi giacomo.barbieri@barbierieassociati.it

Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPresidente di ACEFPresidente di ACEFgianfranco.barbieri@barbierieassociati.it

Alessandra DamianiAlessandra DamianiConsulente per l’Organizzazione degli Studi Consulente per l’Organizzazione degli Studi

alessandra.damiani@barbierieassociati.it

Alessandro MattioliAlessandro MattioliConsulente per la Comunicazione diConsulente per la Comunicazione di

Barbieri & Associati Dottori Commercialisti Barbieri & Associati Dottori Commercialisti alessandro.mattioli@barbierieassociati.it

Intervengono Intervengono

•Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.Presidente A.C.E.F.Presidente della Commissione «Evoluzione della Presidente della Commissione «Evoluzione della professione, società professionali e aggregazioni» professione, società professionali e aggregazioni» ODCEC di BolognaODCEC di Bologna

•Alessandra DamianiAlessandra DamianiManaging Partner Barbieri & AssociatiManaging Partner Barbieri & AssociatiDottori CommercialistiDottori CommercialistiPresidente della Commissione «Organizzione e Presidente della Commissione «Organizzione e Gestione Studio» – ODCEC di BolognaGestione Studio» – ODCEC di Bologna

Si ringrazia:

ORGANIZZARE PIANIFICARE

COMUNICARE RIPOSIZIONARE

LO STUDIO PROFESSIONALE

Dall’ottobre 2013

A.C.E.F. promuove

nuovi incontri formativi

dedicati ai temi trattati

dalla Guida I.F.A.C.

COSA E’ EMERSO?COSA E’ EMERSO?

[…]un Collega che vuole un Collega che vuole crescere, crescere, e e cheche è è consapevole che per farlo consapevole che per farlo deve puntare sudeve puntare su•una gestione più attenta del cliente,una gestione più attenta del cliente,•sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia ee, naturalmente,, naturalmente,•sulla propria preparazione professionale.

I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo sviluppo dello studiosviluppo dello studio, la

gestione del clientegestione del cliente, la gestione della tecnologiagestione della tecnologia, la crescita individualecrescita individuale. […]

Ecco i temi che A.C.E.F., anche avvalendosi dell’analisi e delle proposte della GUIDA I.F.A.C. per la gestione dei Piccoli Medi Studi, presenta negli eventi TOUR 2014 presso gli Ordini professionali per offrire ai Colleghi strumenti di interpretazione a proprio vantaggio del cambiamento da tempo in atto nel mondo delle professioni ed in particolare in quella dell’avvocato.

Gianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.Presidente della Commissione«Evoluzione della professione, società professionali e aggregazioni» ODCEC di Bologna

RIPOSIZIONAMENTO RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO PROFESSIONALEDELLO STUDIO PROFESSIONALE

Alessandra DamianiManaging Partner di Barbieri & Associati Dottori CommercialistiPresidente della Commissione «Organizzazione e Gestione Studio» – ODCEC di Bologna

PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’,PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’,CONTROLLO DI GESTIONECONTROLLO DI GESTIONE

• PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’, PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’, CONTROLLO DI GESTIONE, E CONTROLLO DI GESTIONE, E RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE

• RELAZIONE CON IL CLIENTE, RISORSE UMANE, RELAZIONE CON IL CLIENTE, RISORSE UMANE, E STRATEGIE PER LA GESTIONE E STRATEGIE PER LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTODEL CAMBIAMENTO

• EVOLUZIONE DELLA PROFESSIONE, NUOVE EVOLUZIONE DELLA PROFESSIONE, NUOVE SOCIETA’ PROFESSIONALI, FORME DI SOCIETA’ PROFESSIONALI, FORME DI AGGREGAZIONE E CRESCITA DELLO STUDIO AGGREGAZIONE E CRESCITA DELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE

• SISTEMA INFORMATIVO, SISTEMA INFORMATICO, SISTEMA INFORMATIVO, SISTEMA INFORMATICO, TECNOLOGIE, E NUOVE FORME DI TECNOLOGIE, E NUOVE FORME DI FUNZIONAMENTO E DI GOVERNO DELLO STUDIO FUNZIONAMENTO E DI GOVERNO DELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE

• MARKETING E PUBBLICITA’ DELLO STUDIO MARKETING E PUBBLICITA’ DELLO STUDIO PROFESSIONALE, E REGOLE E STRUMENTI DI PROFESSIONALE, E REGOLE E STRUMENTI DI COMUNICAZIONECOMUNICAZIONE

• QUALITA’ E STRUMENTI DI CONTROLLO DI QUALITA’ E STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE PER LO STUDIO PROFESSIONALE: GESTIONE PER LO STUDIO PROFESSIONALE: IMPLEMENTAZIONE DEL MODELLOIMPLEMENTAZIONE DEL MODELLO

Reggio Emilia – 20 febbraio 2014

ASSOCIAZIONI CON

ALTRE PROFESSIONI

(AVVOCATI)

RIPOSIZIONAMENTO

DELLO STUDIO

PROFESSIONALE

ASSICURAZIONE

PROFESSIONALE

ARCHIVIAZIONE

SOSTITUTIVA

DI COME RISCUOTERE

LE PARCELLE…

REDDITIVITA’ DELLO

STUDIO

IlIl cambiamento cambiamento

«…la cura passa per la «…la cura passa per la

consapevolezza della consapevolezza della

malattia…»malattia…»

www.press-store.it

Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionaliModulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionaliModulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e

networknetworkModulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionaleModulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionaleModulo 4: «People power»: strategie per le risorse umaneModulo 4: «People power»: strategie per le risorse umaneModulo 5: Tecnologie ed e-businessModulo 5: Tecnologie ed e-businessModulo 6: Gestione della relazione con il clienteModulo 6: Gestione della relazione con il clienteModulo 7: Gestione del rischioModulo 7: Gestione del rischioModulo 8: Pianificazione della successioneModulo 8: Pianificazione della successione

COMITATO PER I PICCOLI E MEDI STUDI DI IFAC – StaffPaul ThompsonPaul Harrison

Sylvia TsenCOMITATO ITALIANO DI ESPERTI PER LA REVISIONE DELLA PRACTICE MANAGEMENT GUIDE

Giancarlo Attolini(Consigliere CNDCEC delegato alle Attività Internazionali)

Corrado BaldiniGianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini

Chiara MioLorenzo Magrassi

Noemi Di SegniMariarita Cafulli

SUPERVISIONE DELLA BIBLIOGRAFIA DELL’EDIZIONE ORIGINALE IN LINGUA INGLESELoredana Colecchia (CNDCEC)

SUPERVISIONE DELLA TRADUZIONE ITALIANA A CURA DELL’UFFICIO TRADUZIONI CNDCECMariarita Cafulli

Elena FlorimoSUPERVISIONE SCIENTIFICA DELL’EDIZIONE ITALIANA

Giancarlo AttoliniCorrado Baldini

Gianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini

Chiara MioNoemi Di Segni

IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO PROFESSIONALESTUDIO PROFESSIONALE

PIANIFICAZIONE STRATEGICAPIANIFICAZIONE STRATEGICADELLO STUDIODELLO STUDIO

QUALITA’ E CONTROLLO DI GESTIONE QUALITA’ E CONTROLLO DI GESTIONE PER LO STUDIO PROFESSIONALEPER LO STUDIO PROFESSIONALE

… è bene quindi……. avviare una pianificazione strategica e seguirne e monitorarne lo sviluppo per beneficiare dei cambiamenti in atto, tenendo conto …..

… DI PROGETTARE BENE PER AVERE EQUILIBRIO …

Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali

… CHE NON ESISTE ILVESTITO «GIUSTO» MA SOLO QUELLO ADATTO …

Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network

… CHE CRESCERE NON DIPENDE DAL CASO …

Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio

professionale

… CHE DIETRO OGNI RISULTATO SOSTENIBILE C’E’ UNA SQUADRA:VAI DA SOLO PER ANDARE VELOCE, VAI INSIEME PER ANDARE LONTANO …

Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane

… DI UN USO CONSAPEVOLE E SELETTIVO DEGLI STRUMENTI TECNOLOGICI DA PARTE DI TUTTI …

Modulo 5: Tecnologie ed e-business

… CHE PER CONQUISTARE UN CLIENTE NON BASTA LAVORARE BENE …

Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente

… CHE PER RISPONDERE ALLE ASPETTATIVE DEI CLIENTI SERVE UN METODO DI LAVORO CHE GARANTISCA AFFIDABILITA’ E QUALITA’ …

Modulo 7: Gestione del rischio

… CHE PERCHE’ LO STUDIO SOPRAVVIVA AI SUOI FONDATORI ….E’ NECESSARIO UN LAVORO DI ANNI …

Modulo 8: Pianificazione della successione

Facciamo programmi per il vostro futuro

SISTEMISISTEMI ha un obiettivo chiaroobiettivo chiaro: garantire ai propri Utenti soluzioni software e applicazioni affidabili, integrate, aggiornate e supportate da servizi di qualità.

SISTEMISISTEMI nasce nel 1976 per soddisfare le esigenze informatiche dei soddisfare le esigenze informatiche dei Professionisti e delle ImpreseProfessionisti e delle Imprese. Nel tempo Sistemi ha realizzato una sinergia efficace tra capacità tecnologiche, qualità dei prodotti e dei servizi e focalizzazione sul cliente.

Per approfondimenti, materialee per proseguire il dibattito online

rimandiamo ai siti

www.barbierieassociati.itwww.barbierieassociati.it

www.economiaefinanza.orgwww.economiaefinanza.org

www.guidaifac.itwww.guidaifac.it

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Economy & Finance

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