Post on 05-Dec-2014
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L'EDITORIA DIGITALE SU IPAD
Ing. Omar Cafini - Saidmade S.r.l.
UN MERCATO IN CONTINUA EVOLUZIONE
o.cafini@saidmade.com
Better Software - Firenze 27-28 Giugno 2011
IL MERCATO DEGLI EBOOK
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Il mercato degli eBook sorpassa la carta
Per la prima volta nella storia la vendita di eBook su Kindle è stata superiore a quella di libri tradizionali su Amazon.
Solo 4 anni per ottenere questo risultato.
Il prezzo del reader Kindle è passato da 259$ di un anno fa agli attuali 139$ (versione WiFi). Mentre una versione 3G con pubblicità viene attualmente venduta a 164$.
Già nel Febbraio di quest’anno le vendite di eBook negli stati uniti hanno raggiunto la cifra di 90 milioni di dollari superando i libri tascabili fermi a 81,2 milioni di dollari di ricavi.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Marketshare eReader
41%
16%
15%
8%
8%
10%
Amazon Pandigital Barnes and Noble Sony Hanvon Others
Fonte: http://www.idc.com
3Q 2010
TABLETS MARKETSHARE
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Worlwide tablet market share 2011
69%
20%
1%4%6%1%
iOs Android MeeGo WebOs QNX Others
Source: Gartner (April 2011)
I TABLET PIÙ DIFFUSI SUL MERCATO
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Samsung Galaxy Tab
Dual Core8MP AF rear-facing & 2MP front - facing cameraAndroid 3.010.1 Flash full browsing8MP Cameraetc...
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Modello entry-level proposto a 499€ (modello precedente parte ora da 379€)
Apple iPad 2
Nuovo design (più leggero e sottile)Chip dual-core A5 (proprietario)Doppia videocamera (frontale HD 720p)...
L’IPAD
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Perché scommettere sull’iPad
Il mondo dell’editoria sente sempre più impellente l’esigenza di inserirsi in questo mercato perché vede l’iPad come un dispositivo rivoluzionario
Le case editrici preferiscono investire su iPad piuttosto che su iPhone (o smartphones in generale) perché il target di riferimento è diverso e questo device si adatta anche ai lettori tradizionali
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Non è un semplice eBook, un dispositivo di lettura con un valore aggiunto a livello di entertainment. I dati di utilizzo mostrano come solo una relativamente piccola percentuale lo utilizza come strumento di lettura.
E’ un oggetto “di moda” che aumenta esponenzialmente l’appeal del brand e della casa editrice
L’editoria cartacea sta attraversando una crisi senza precedenti nella sua storia: deve trovare altri modelli di business
Perché scommettere sull’iPad
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
iPad venduti su base trimestrale
fonte: http://www.onlinemarketing-trends.com
15 milioni di unità vendute nel 2010...
12 milioni per ora nel 2011 (iPad/iPad2)
LE APPLICAZIONI
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Distribuzione applicazioni su AppStore
85%
7% 8%
iPhone iPad Universal
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Prezzi di vendita delle applicazioni
Fonte: http://mashable.com
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Prezzi di vendita delle applicazioni
Prezzo medio tra tutte le applicazioni: 2.43$
Percentuale che la Apple trattiene: 30% (vale anche per i contenuti di InApp Purchase)
Pagamenti da Apple con cadenza mensile al raggiungimento di ricavi superiori ai 150$
Esempio: su un’applicazione venduta a 0.79€ la cifra che Apple riconosce è di 0.48€.
Su questa cifra vanno considerate anche le tasse da pagare allo stato Italiano.
L’IPAD E IL MONDO DELL’EDITORIA
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Tipologie di prodotti editoriali
App che contiene il semplice PDF della rivista App con PDF e contenuti multimediali esterni App con PDF con contenuti multimediali integrati App con contenuti in codice nativo e HTML5
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Tipologie di prodotti editoriali
App che contiene il semplice PDF della rivista
Vantaggi
1 . Realizzazione semplice
2. Costo basso
3. Nessuna necessità di adattamento dei contenuti per l’editore
Svantaggi
1. Pochissimo appeal sul pubblico
2. Nessun valore aggiunto rispetto al cartaceo
3. Adatto per periodici gratuiti, difficile avere un modello di business valido per quelli a pagamento.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Tipologie di prodotti editorialiApp con PDF e contenuti multimediali esterni
Vantaggi
1. Realizzazione di media complessità
2. Costo abbordabile anche per piccoli editori
3. PDF originale senza necessità di modifiche
4. Gallery multimediale, più coinvolgente lato utente
Svantaggi
1. Il lettore basa la sua valutazione sui contenuti aggiuntivi (che devono essere di qualità)
2. Business Model su riviste a pagamento, da valutare in base a numero e qualità dei contenuti multimediali
3. Esperienza di coinvolgimento solo parziale
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Tipologie di prodotti editoriali App con PDF con contenuti multimediali integrati
Vantaggi
1. Realizzazione di media complessità
2. Costo abbordabile anche per piccoli editori
3. PDF originale senza necessità di modifiche
4. Contenuti multimediali fruibili durante la lettura del pdf: maggiore esperienza di coinvolgimento
Svantaggi
1. Il lettore basa la sua valutazione sui contenuti aggiuntivi (che devono essere di qualità)
2. Business Model su riviste a pagamento da studiare caso per caso.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Tipologie di prodotti editoriali
App con contenuti in codice nativo e HTML5
Vantaggi
1. Maggiore coinvolgimento dell’utente
2. Sistema di creazione contenuti ammortizzabile sui vari numeri
3. Realizzazione di un prodotto omogeneo ed intuitivo
Svantaggi
1. Più complessa e costosa la realizzazione della singola rivista
2. Creazione di contenuti ad hoc per la piattaforma (gli editori
sono costretti a pensare i contenuti per la specifica
applicazione)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Il mercato esprime i propri giudizi
“A volte scegliere la strada più comoda può avere effetti
controproducenti: pensiamo all’accoglienza dei primi magazine
italiani su iPad...”
Non è vera l’equazione: il cliente che spende 1€ per il giornale in edicola ne spende 0.79€ per avere un PDF su iPad.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Il mercato esprime i propri giudizi
“A volte rischiare ed investire su un progetto ambizioso può rilanciare
l’immagine di un giornale...”
APP NATIVE VS HTML5 ?
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
iOs 5 e Newsstand
Una nuova modalità di interazione per l’utente con i contenuti editoriali
Incentrata sulle subscriptions
Riviste scaricate in background automaticamente (iCloud)
Una nuova vetrina dedicata a questa tipologia di App
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Newsstand : come apparirà sui devices
fonte: www.apple.com
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Newsstand : come apparirà sullo store
fonte: www.apple.com
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Alternative in HTML5?
Il Financial Time ha debuttato con una webapp in html5 per non pagare alla Apple il 30% di ogni subscription.
Luca De Biase: “...Insomma: un giornale può essere inteso come un oggetto relativamente tradizionale e allora è meglio venderlo all'edicola digitale più diffusa del momento; un giornale che invece cerca un valore d'uso nuovo può essere fatto di software standard in html5 e cercare di viaggiare liberamente in rete. Vedremo che cosa sceglieranno di fare i migliori editori.” [fonte: http://blog.debiase.com/2011/06/apple-newsstand-e-webapps.html]
LA PUBBLICITÀ SU IPAD
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Politiche di prezzo
App a pagamento
App free con contenuti InApp Purchase
App free con pubblicità (iAd, etc...)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
App a pagamento
Soglia minima di 0.79€ (il prezzo lo fa il mercato)
Rappresenta sempre una barriera al download
Numeri di download tra app a pagamento e free: fattore 100
Impossibilità di “provare prima di acquistare”
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
App Free con contenuti a pagamento
Diffusione più semplice perché free
L’utente può provare l’app prima di acquistare contenuti aggiuntivi
Aggiunta di contenuti aggiuntivi sullo “store” senza necessità di aggiornare l’applicazione
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
App Free con pubblicità
Applicazione sempre free
Banner in alcuni casi fastidiosi per l’utente
Unici introiti dell’app provengono dalla pubblicità (modello sostenibile?)
I SISTEMI DI ADVERTISING
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
iAds
Alta barriera per chi vuole farsi pubblicità sulla piattaforma (investimenti superiori al milione di dollari)
Politica di revenues interessanti per chi utilizza la piattaforma all’interno delle proprie Apps. (effettivi guadagni dipendono dalla potenziale diffusione dell’applicazione)
Relativa semplicità nell’implementazione della piattaforma lato codice
Pubblicità in html5
Solo per piattaforma iOs
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
AdMob
Multipiattaforma: iOs, Android, etc...
Banner limitati ad una semplice azione esterna (non interattivi o html5).
Buona diffusione
Relativa semplicità di implementazione (sdk dedicato per le varie piattaforme)
ESEMPI DI APPLICAZIONI
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Inkling
Contenuti ad hoc in html5
Visualizzazione di modelli 3D
Community
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Zinio
Vetrina di magazine
Avrà un futuro con Newsstand ???
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Scacco al Re - Aliberti
Applicazione con reader PDF
Visualizzazione Video
Gallery di Immagini
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Jeppesen Aviation iPad App
Applicazione con mappe e piste aeroportuali
Pensata per utilizzo professionale
P.S. L’utilizzo dell’iPad è stato approvato da diverse compagnie aeree.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
Hamilton Watches
Applicazione con visualizzazione di contenuti in HTML5
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com45
Grazie
www.saidmade.com
Ing. Omar Cafini
o.cafini@saidmade.com