WORK LIFE BALANCE · 2013-06-27 · Favorire “benessere” e “work-life balance” per le...

05/12/2012 1 HR Italy |Employee Relations|

WORK LIFE BALANCE

LE POLITICHE DI CONCILIAZIONE IN NESTLE’ ITALIA

Nestlé in Italia Headquarters

Milano

Nestlé Food Moretta (CN) pasta e salse fresche

Parma - gelati

Perugia – prodotti dolciari

Ferentino (FR) – gelati

Benevento - surgelati

Gruppo Sanpellegrino

Cepina (SO) Levissima

Cogolo di Pejo (TN) Pejo

San Pellegrino T. (BG) S.Pellegrino

Recoaro T. (VI) Recoaro

San Giorgio in B. (PD) Nestlé Vera

Garessio (CN) S. Bernardo – Nestlé Vera

Scarperia (FI) Acqua Panna

S. Stefano Q. (AG) Nestlé Vera

Nestlé Purina Petcare

Portogruaro (VE)

Udine (UD)


I nostri principali marchi


POLICY AZIENDALE:

Ambiente di Lavoro Flessibile in Nestlé

4 HR Italy |Employee Relations|

Le sfide e le esigenze di un ambiente di

lavoro costantemente in evoluzione

richiedono nuove strategie

• cambiamenti demografici

• diversità di aspirazioni

• ambienti di lavoro flessibili

• la performance

“Nestlé è impegnata da sempre ad essere

un datore di lavoro all’avanguardia.

Siamo convinti che un ambiente di lavoro

più flessibile comporterà vantaggi sia per

le nostre persone che per Nestlé e contiamo

sul vostro sostegno”

Jean-Marc Duvoisin

05/12/2012


• Lo scopo della Policy è fornire un quadro di

riferimento che supporti la diffusione di nuove

modalità di lavoro flessibile

Flessibilità in termini di:

• orario di lavoro

• sede

• ritmi di carriera

Flessibilità per:

• entrambi i sessi e per tutte le età

Flessibilità significa

prendere in considerazione:

• i contesti e le culture locali

• i costi che vanno considerati

come investimento a lungo

termine

Flessibilità, per Nestlé significa

anche:

• capacità di attrarre e trattenere

talenti

• + coinvolgimento = + produttività

• un’evoluzione di fare business

• supportare gli sforzi vs

organizzazioni piatte e flessibili

(più reattività)

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Il manager deve tener presente che:

• è un’opportunità per ridisegnare il posto di lavoro

• presenza non significa performance

• occorre creare una cultura della fiducia

• occorre gestire a distanza

• occorre organizzare diversamente e pianificare

meglio

• non esiste una formula unica per tutti

• occorre avere un dialogo aperto all’interno del team

Ruolo e responsabilità del manager

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Zone Europe - 2012 HR Top Priorities:

HR Italy |Employee Relations| 7

Gender Balance and Diversity 1

Employer Branding 2

Build Leadership and

Line Manager Capability 3

Focus on Talent and Performance Management 4

Provide the Leadership Development

and Education & Training Pillar expertise

to NCE 5

Ensure Social Compliance 6

Introduce and Implement

NCE in HR 8

HR

Strategy

Identifying Best Practice /

Evaluating / Prioritising

Designing /

Constructing / Piloting

Implementing

Sustaining Practice

Continue Developing HR Capabilities 7

05/12/2012



Employer Branding 2


OBIETTIVI :

• Impostare una nostra strategia di Company Welfare, come

elemento utile a migliorare la nostra Reputazione Sociale

• Definire Action plan per implementare iniziative in grado di

contribuire al raggiungimento degli obiettivi di:


Company Welfare Accordo Integrativo

Favorire “benessere” e “work-life balance”

per le Persone

Consolidare la “Social Reputation” dell’Azienda

Impegno per la costruzione di un ambiente di lavoro family-friendly e

flexible:

attenzione alle esigenze di business e a quelle delle persone

women employability e carriera al femminile

iniziative che incentivino il riequilibrio dei ruoli genitoriali all’interno della famiglia

supporto alla cura/gestione dei figli, degli anziani…

05/12/2012


http://www.ildiariodellavoro.it/adon.pl?act=doc&doc=42121


Gender Balance @ Nestlé Corporate & Markets

05/12/2012

Gender Balance 2011-2013 Operation Master Plan Creating the conditions for success

Following the 2007 McKinsey report “Woman

Matter”:

• The gap relative to woman at senior level,

will become a problem in terms of future

talent and leadership.

• The growing demographic trend means in

the EU27, by 2035 there will be a gap of

24m in the working population.

• If women have the same employment rate

as men, this gap reduces to 3m.

• Over half of the talent - 60%+ of University

Graduates globally are women

• Over half of Nestlé consumers (80%) are

women

Business Case context



Il Business case


Flexible benefit (employee choice programme): strumenti

competitivi per attrarre, trattenere e coinvolgere i lavoratori

Fonte: Mercer - 2011 European Survey on Employee Choice in Benefit

Employer Branding 2

Millenials/Gen Y

Baby Busters/Gen X (‘65/’80)

Boomers (‘50/’60)

Silver

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CICLO DI VITA

ANALISI DEI BISOGNI Ascolto

Fiducia

AZIONI MIRATE LEVERAGE SULLE

COMPETENZE AZIENDALI Tax/Procurement/Legal

Start-monitoraggio-KPI’s Data Base

Evoluzione dei bisogni nelle diverse

fasi della vita

progettare insieme

Coesistenza di diverse generazioni

Co

mu

nic

azio

ne in

/ou

t Scenario esterno in evoluzione

NE

ST

LE

& I

HR Italy |Employee Relations| 05/12/2012

NESTLE’ COMPANY WELFARE ACTION PLAN

Flessibilità di tempo

Flessibilità di location

Gender balance

Mobilità sostenibile

Budget familiare

Famiglia, salute e benessere


Accordo sindacale: Orario di lavoro flessibile per impiegati e quadri

• Orario di settimanale di 39 ore realizzabile come media su base mensile

• Ingresso in Azienda entro le ore 9,30 salvaguardando le esigenze operative dei singoli uffici

• Flessibilità giornaliera massima di tre ore (facoltà del lavoratore, da concordare con il superiore

gerarchico per salvaguardare le esigenze di servizio)

• Prestazione giornaliera minima di cinque ore intervallate dalla pausa per il pranzo

Diritto al part time reversibile

• Diritto di trasformazione temporanea del rapporto di lavoro da full-time a part-time, per i lavoratori:

a) affetti da grave patologia che comporti Il ricorso a terapia salvavita

b) che debbano accudire il figlio fino ai 3 anni, o un parente/ affine anziano non autosufficiente

c) che abbiano in affidamento o in adozione un minore

• Richiesta con un preavviso di 15 giorni, con indicazione della durata richiesta

• Possibile proroga 15 giorni prima della scadenza o ritorno al full time alla scadenza.

Summer part time

• Possibilità di trasformare temporanea mente il part time da orizzontale a verticale nel periodo estivo


Flessibilità di tempo

• Background: accordo interconfederale

• Definizione della disciplina: commissione bilaterale Azienda - RSU

• Accordo sindacale per l’introduzione del lavoro a distanza

• Telelavoro • Lavoro prevalentemente svolto “a distanza”

• Alternanza con giornate in azienda

• Lavoro svolto da postazione prestabilita, certificata “safety”

• Orario flessibile con fascia oraria prestabilita per facilitare i contatti

• Limite massimo di telelavoratori contemporaneamente attivi in ciascuna funzione/sito, con

criteri di precedenza (“family friendly”)

• Modulo di formazione su valore della perfomance vs. presenza, rivolto a telelavoratore,

colleghi diretti e superiore gerarchico

• Lavoro Agile • Lavoro a distanza non prevalente, occasionale o per periodi molto limitati

• Postazione non prestabilita e variabile

• Orario flessibile con reperibilità per facilitare i contatti


Flessibilità di location

• Favorire l’utilizzo dei mezzi pubblici: contributo aziendale pari al

10% del costo dell’abbonamento ATM

• Eco car policy: favorire l’evoluzione eco compatibile del parco auto

aziendale, incentivando modelli ibridi, elettrici, metano ecc.

• Car pooling: favorire la condivisione dell’auto privata nel tragitto

casa-azienda, sistema di incontro domanda offerta su blog intranet

• Tavoli di lavoro con i Mobility Manager dei Comuni dove siamo

presenti con nostre Unità organizzative


Mobilità sostenibile

• Nestlé per te: paniere di convenzioni contrattate dall’azienda,

utilizzando la competenza negoziale, la forza contrattuale e le

dimensioni di Nestlé, per fornire agevolazioni e sconti su beni e servizi

• Neshop: potenziamento e sviluppo della rete di “spacci” aziendali per

offrire prodotti del Gruppo e di aziende convenzionate a prezzi

agevolati

• “Ennevolte”: adesione al circuito “on line” per offrire sconti su una più

ampia gamma di prodotti


Budget familiare

Gender balance

Congedo di paternità

Il preconcetto culturale antifemminile

frequente nel mondo del lavoro, ancora

tenacemente radicato, può e deve cambiare a

favore di un modello che non lasci escluso il

padre dalle emozioni e dalle responsabilità

che sorgono alla nascita di un figlio e non

precluda alla madre la continuazione

dell’attività lavorativa.

Elsa Fornero - 8 marzo 2012

Quindi conciliare si può' anche attraverso

misure indirizzate a favorire la condivisione dei

compiti familiari, ad esempio, introducendo i

congedi parentali distribuiti tra i due genitori.

Ma sui congedi dei padri si rilevano ancora e

soprattutto resistenze culturali.

Giorgio Napolitano – 8 marzo 2012

-19- 05/12/2012 HR Italy |Employee Relations|

abcdef Congedo di paternità

-20-

Obiettivo condiviso con le Organizzazioni Sindacali:

• tutelare attivamente il periodo della maternità per evitare che questo possa

penalizzare le opportunità occupazionali e di sviluppo professionale del personale

femminile

• favorire il riequilibrio dei ruoli in ambito familiare affinché possa contribuire

positivamente allo sviluppo dell’occupazione femminile

Impegno dell’Azienda:

• Concedere 4 giorni di permesso retribuito al lavoratore padre in occasione della

nascita del figlio (il CCNL alimentari prevede 1 giorno)

• Integrare per due settimane al 100% dello stipendio il trattamento previsto dalla

legge per il congedo parentale, al lavoratore padre che ne faccia richiesta

05/12/2012 HR Italy |Employee Relations|

L’iniziativa del Parlamento Europeo si proponeva di favorire un maggior

equilibrio tra i sessi nei ruoli familiari

L’iniziativa Nestlé:

Fa proprio l’intento del Parlamento Europeo

Anticipa l’adozione di future normative

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orienta la cultura interna:

migliora la sensibilità alle

esigenze di gender balance

sfida i pregiudizi

contribuisce all’evoluzione dei

ruoli familiari

impone una riprogettazione dei

percorsi di carriera

E’ un’occasione per dare eco mediatica

a livello nazionale al nostro impegno di

Social Responsibility


OPEN DAY

HR Italy |Employee Relations|

Famiglia, salute e benessere

• Asilo Nido Aziendale Servizio di qualità a costi “sociali”

Insegnamento lingua inglese

Disponibile 12 mesi l’anno per 10 ore il

giorno

Ne usufruiscono in prevalenza le

mamme (70%)

Aperto al territorio: opportunità per

piccole e medie aziende

In alternativa: voucher per rimborso

rette asili nido tradizionali

aperto 12 mesi l’anno

6 giorni la settimana

10 ore il giorno

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Nestlé Junior Camp: un progetto innovativo

Prendersi cura dei figli quando le scuole

sono chiuse

– circa 90 giorni durante l’intero anno

scolastico

I bambini, 3-14 anni, vengono accolti in

azienda in spazi loro dedicati e seguiti, in

attività ludico-educative, da professionisti.

• Bassi costi per i dipendenti Nestlé

• Elevata flessibilità oraria del servizio


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