WELFARE AZIENDALE E INNOVAZIONE SOCIALE

Relatore

PROF. LUCA PESENTI

UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE

Il welfare in azienda:

la «terza fase»

La prima fase

Spontaneismo paternalista

La seconda fase

Responsabilità sociale d’impresa

La terza fase

Perché si fa welfare

Per migliorare il clima aziendale

Lato azienda

Per migliorare il clima aziendale

Per migliorare le relazioni industriali

Lato azienda

Perché si fa welfare

Per migliorare il clima aziendale

Per migliorare le relazioni industriali

Retention

Lato azienda

Perché si fa welfare

Per migliorare il clima aziendale

Per migliorare le relazioni industriali

AttractivnessRetention

Lato azienda

Perché si fa welfare

Possono vincere tutti

Sostenere le scelte di vita dei

dipendenti

Il valore condiviso

Una vecchia storia

• Alvin Hansen (1939)

Determinanti della «Secular

stagnation»:

• Fine dell’espansione

geografica

• Tecnologie a minore

intensità di capitale

• Crisi demografica

Correlazione

Fonte: Brehm and Engelhardt (2015)

Correlazione per età

Fonte: Brehm and Engelhardt (2015)

Correlazione lavoro F / fertilità

UE 27

Be

Dk

De

Irl

Gr

Es

Fr

It

Lux

Ne

Aut

Pt

Fi Sw

UK

40,0

45,0

50,0

55,0

60,0

65,0

70,0

75,0

80,0

1,20 1,30 1,40 1,50 1,60 1,70 1,80 1,90 2,00 2,10

Fonte: Eurostat

Famiglie in Italia

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

Famiglie

unipersonali

Coppie con figli Coppie senza figli Coppie non

coniugate(su tot

coppie)

Monogenitore

2001

2011

Fonte: Censimento Popolazione ISTAT 2011

Perché si fanno

pochi figli?

• Motivi economici19,5%

• Difficoltà di conciliazione9,5%

• Motivi personali58,4%

Fonte: CISF 2009

Mondo; 28,3

Africa; 11,3

Cina; 49

Giappone; 73,3

EU 27; 52,8

USA; 37,6

Sud America; 37,3

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1950 1980 2000 2020 2060

Tit

olo

ass

e

Dipendenza anzianiover 65 anni / popolazione 16-64 anni

Fonte: European Commission 2015

Sostenere le scelte di vita dei

dipendenti

Sostenere la produttività dell’impresa

Il valore condiviso

Possono vincere tutti

Futuro-presente

Ministero del Lavoro

15/01/17

18.000 contratti aziendali e territoriali con premi di produttività (7.000 nel 2016)

4.700 in Lombardia

In 3.872 c’è welfare

La diffusione nella contrattazione

di II livello

Fonte: ISTAT, 2015

Diffusione in sintesi

Si fa + welfare

Nelle grandi aziende

Nel Nord ovest

Nelle multinazionali

Si fa - welfare

Nelle piccole aziende

Al Sud

Nelle aziende famigliari

Sostenere le scelte di vita dei dipendenti

Sostenere la produttività dell’impresa

Sviluppare l’economia territoriale (anche

non profit)

Il valore condiviso

Possono vincere tutti

Motore di sviluppo

• Sviluppo sistema di servizi

• Sviluppo del commercio

Economia territorio

• Cambio di paradigma nei rapporti profit / non profit

• Welfare aziendale integrato e in rete

Welfare comunitario

Sostenere le scelte di vita dei dipendenti

Sostenere la produttività dell’impresa

Sviluppare l’economia territoriale (anche

non profit)

Superare il conflitto capitale / lavoro

Il valore condiviso

Possono vincere tutti

Partecipazione =

+ welfare

La forza del sindacato

I problemi aperti

I problemi aperti/ 1

�Opportunità non distribuite

equamente:

» Grandi vs PMI

» Insider /outsider

» Territoriali

» Categoriali

» Per posizione

» Generazionale

» Di genere

I problemi aperti/ 2

� Scarsa attenzione delle aziende

alle analisi sui bisogni

� Scarsa implicazione dei sindacati

I nodi / 1

• Lo sviluppo delle reti

– Ruolo delle Organizzazioni datoriali territoriali

– Ruolo di RetImpresa

I nodi / 2

• Una scommessa per il sindacato

• Unilateralità è destinata a scomparire?