www.coopalchimia.itVia Boccaleone, 17C - 20125 Bergamo

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BilancioSociale2017

ALCHIMIACOOPERATIVASOCIALE

BILANCIOSOCIALE2017

INDICE

PREMESSA 3 1IDENTITA’ 3

1.1Informazionigenerali 31.2Storia 41.3Missione 41.4Territorio 41.5OggettoSociale 4

2GOVERNO 72.1Composizionedellabasesociale 72.2TipologiadiGoverno 72.3StrutturadiGoverno 82.4StrutturaOrganizzativa 82.5OrganidiControllo 9

3STAKEHOLDERS103.1MappadegliStakeholders 103.2StakeholdersInterni 103.3Stakeholdersesterni 17

4RISULTATISOCIALIESTRATEGIE 204.1StrategieeObiettivi 204.2AttivitàSvolte 214.3ProspettivedellaCooperativa 22

5DIMENSIONEAMBIENTALE 22

6DIMENSIONEECONOMICA 236.1Valoredellaproduzione 236.2Composizionedelfatturato 246.3Produzioneedistribuzionedellaricchezzapatrimoniale 256.4IlPatrimonio 25

7METODOLOGIAEREDAZIONEDELBILANCIOSOCIALE 267.1Metodologia 267.2ModalitàdiComunicazione 267.3Riferimentinormativi 277.4Prospettivefuture 277.5Infoecontatti 27

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BilancioSociale2017

PREMESSAIl 2017 per Alchimia è stato soprattutto l’anno del consolidamento delnuovomodelloorganizzativosperimentato tra il2015ed il2016edoraattuato a pieno regime: questa importante innovazione ci stapermettendo di presidiare maggiormente i territori in cui operiamo, dicurare maggiormente le relazioni con partner ed istituzioni e diaccompagnareadeguatamente i servizi conunavisionesovracomunale.Questo cambiamento strutturale segueuna realtà semprepiù liquida epienadirichiestechesemprepiùcispingonoversounconcettoolisticoetrasversale.

Ilpresidente

MarcoZanchi

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BilancioSociale2017

1IDENTITÀ1.1 InformazionigeneraliDenominazione ALCHIMIASOCIETA'COOPERATIVASOCIALEIndirizzosedelegale viaSanBernardino,59

24122BERGAMO-BERGAMOIndirizzosedioperative ViaBoccaleone17/c

24125BERGAMOFormagiuridicaemodellodiriferimento SocietàCooperativaSocialeOnlusEventualitrasformazioniavvenuteneltempo LaCooperativaindata18gennaio2005èpassatada

S.R.L.aCooperativaSociale.Tipologia CooperativasocialeditipoADatadicostituzione 18/12/1986CF 01738900164P.IVA 01738900164N°iscrizioneAlboNazionalesocietàcooperative A114041

N°iscrizioneAlboRegionalecooperativesociali sezioneAfoglio32n°64Tel 035362960Fax 0354175707Sitointernet www.coopalchimia.itQualificaimpresasociale(aisensidellaL.118/05esucc.d.lgs.155/06)

no

Mail segreteria@coopalchimia.itPostaelettronicacertificata alchimiacoop@legalmail.itAppartenenzaaretiassociative Annodiadesione

ConfcooperativeFedersolidarietà

1986

Adesioneaconsorzidicooperative ConsorzioSolcoCittàApertaConsorzioSolcoPriulaCGMFinanceReteNazionaleCGM(attraversoSolcoCittàAperta)

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1.2Storia

1986NasceAlchimiadall’AssociazionePrimachesioccupadelCentrodiAggregazioneGiovanilediDalmine.

1994CooperativaAlchimiadiventaCooperativaSocialeeaderiscealConsorzioSol.CodiBergamo.

2000AlchimiadiventasociadelConsorzioterritorialeSol.CoCittàAperta;inizialagestionediservizieprogetticonsortilirelativiall’AreaDisabili,TutelaePoliticheGiovaniliincollaborazioneconaltrecooperativesocie.

2001NascedaAlchimialaCooperativaL.I.N.U.S.grazieadunprocessodiSpinOff.LostartupèsostenutodalbandoFertilitàdiSviluppoItalia.

2004AlchimiacambiadenominazionediventandoAlchimiaSocietàCooperativaSocialeevieneapprovatoilnuovostatuto.

2006Alchimiaapartiredaibisognievidenziatisispecializzain6areed’intervento:losviluppodiprevenzioneall’usoeabusodisostanze,laformazione,l’educazioneambientale,l’areadisabilità,l’areatutela,larealizzazionedieventi.

2009IllavoroavviatodalConsorzioSol.CoCittàApertaedestesoallecooperativeassociatehaconsentitodiindividuareedorientarelosviluppoimprenditorialediAlchimiaversol’impresasocialedicomunità.

2012VieneelettoilprimoCdAmultistakeholder:sonopresentiun’altracooperativasociale(L.I.N.U.S.)eun’associazionedelterritorio(LegambienteBergamo).

2013IlpercorsodiavvicinamentotraALCHIMIAeL.I.N.U.S.siconcretizzaconlafusionedelledueorganizzazioni.

2014Restylinglogodella“nuovaAlchimia”eacquistodellasedeamministrativainBergamoclasseenergeticaA2.

2016RicorreiltrentennaledellaCooperativaAlchimia1986-2016.

2017RiorganizzazionedellaDirezione:introduzionedellefigurediResponsabiliTerritoriali.

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1.3 MissioneAlchimiaèunaCooperativaSocialenataaBergamonel1986.Sviluppaprogettieservizidipromozionesocialeeculturaleattivandoprocessidicoinvolgimentoecondivisione,grazieall’impegno,allapassioneeallaprofessionalitàdeisuoisocielavoratori,contribuendoallosviluppodellecomunitàlocali.Alchimiasioccupadiprogettieserviziperpersonecondisabilità,politichegiovanili,tuteladeiminori,primainfanzia,sostenibilitàambientale,formazione,promozionedellaculturadelgioco,animazioneedeventiOperaprevalentementenelterritoriocittadinoeprovinciale,inparticolareneicomunidegliambitidiBergamo,Dalmine,IsolaBergamasca-BassaValSanMartinoeValleImagna-Villad’Almè.

ValoriPromuovel’inclusionesocialediindividuiegruppi,valorizzandonepotenzialitàerisorseperincoraggiarelarealizzazionepersonaleneicontestidivitafamiliareedicomunità.Favorisceilbenesseredellepersonesviluppandoproposte,comportamentieabitudinisostenibilichepermettanounmiglioramentodellaqualitàdellavita.E’cooperativadicomunitàperabitareimprenditorialmenteiterritorievalorizzarelecompetenzedeidiversisoggettiinun’otticadisviluppoecrescita.

MissionAlchimiasiimpegnadasemprenellosvilupposulterritoriodiprogettieservizidipromozionesociale,culturaleeperl'ambiente.Accompagna,conprofessionalitàecura,personeecomunitàversoformedibenesseresostenibileediinclusionesociale.VisionVivereilterritorioattraversorelazionieattivandoprocessiimprenditorialidirigenerazionecreativa,voltiamigliorarelaqualitàdellavitadellepersone.

1.4 TerritoriodiriferimentoAlchimiaoperanelterritoriocittadinoeprovinciale,inparticolareneicomunidegliAmbitidiBergamo,Dalmine,IsolaBergamasca-BassaValMartino,ValleImagna-Villad’AlmèeoltreBrembo.

1.5 OggettoSocialeSecondoquantoriportatonellostatuto,l'oggettosocialedellacooperativaèilseguente:Consideratoloscopomutualistico,definitonell’art.3delpresenteStatuto,laCooperativaintenderealizzareipropriscopisocialiattraversolagestionediservizieprogettifinalizzatiallapromozioneumana,socialeelavorativarivoltiprioritariamente,manonesclusivamenteasoggettiminorieadolescenti,proponendosiilperseguimentoperiproprisoci,sianoessilavoratori,volontariofruitoriditaliservizioprogetti,dellemiglioricondizionieconomiche,sociali,professionali,oltrechèl’espressionedellepropriepotenzialitàesensibilitàsociali,nonchédiprovvedereadogniformadiassistenzaediprevidenzaapplicandoiprincipiedimetodidellacooperazioneedellamutualità.Inrelazioneaciòlacooperativapuògestirestabilmenteotemporaneamente,informadirettae/oinappaltooconvenzioneovveroprotocollod’intesaconEntiPubblicioprivatiingenere:a)attivitàeservizidiriabilitazione;b)centridiurnieresidenzialidiaccoglienzaesocializzazione,finalizzateanchealmiglioramentodellaqualitàdellaqualitàdellavita,gestionedicasevacanze;c)attivitàeservizidiassistenzadomiciliare;d)attivitàdiassistenzasanitariaacaratteredomiciliare,oppurerealizzataentrocentridiservizioappositamenteallestiti,omessiadisposizionedasoggettipubblicioprivati;e)interventimirantiallaprogressivasocializzazioneedintegrazionesociale,culturale,interculturaleelavorativa,nonchédiprevenzioneprimariaesecondariaediriduzionedeldanno;f)integrazionimirantiallosvolgimentodiattivitàricreative,sportive,educativeeculturali;g)attivitàeservizieducativiperl’infanziaelafamiglia,voltiallapromozionedelbenessereedelgioco;h)interventifinalizzatialconsolidamentodeirapporticonilterritorioelacomunitàlocaleediattenzioneall’ambientenaturaleesociale;i)attivitàdiformazioneeconsulenza,informazioneeorientamento;j)attivitàdisensibilizzazioneedanimazionedellecomunitàlocalientrocuiopera,alfinedirenderlapiùconsapevoleedisponibileall’attenzioneedall’accoglienzadellepersone,promuovendocittadinanzaattiva;

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BilancioSociale2017

k)attivitàdipromozioneerivendicazionedell’impegnodelleistituzioniafavoredellepersonedeboliesvantaggiateedaffermazionedeilorodiritti;l)finanziamentoesviluppodellacooperazionesocialeedellesueattività;m)attivitàdioffertacommercialefinalizzateallapromozionedell’aggregazione,dellasocializzazioneedelprotagonismogiovanile.NeilimitiesecondolemodalitàprevistedallevigentinormedileggelaCooperativapotràsvolgerequalunquealtraattivitàconnessaoaffineagliscopisopraelencati,nonchépotràcompieretuttigliattieconcluderetutteleoperazionidinaturaimmobiliare,mobiliare,commerciale,industrialeefinanziarianecessarieodutiliallarealizzazionedegliscopisocialiocomunque,siadirettamentecheindirettamente,attinentiaimedesimi.Leattivitàdicuialpresenteoggettosocialesarannosvoltenelrispettodellevigentinormeinmateriadieserciziodiprofessioniriservateperilcuiesercizioèrichiestal’iscrizioneinappositialbioelenchi.LaCooperativapotràcompieretuttigliattienegozigiuridicinecessarioutiliallarealizzazionedegliscopisociali,ivicompresalacostituzionedifondiperlosviluppotecnologicooperlaristrutturazioneoperilpotenziamentoaziendaleel’adozionediprocedurediprogrammazionepluriennalefinalizzateallosviluppooall'ammodernamentoaziendale,aisensidellalegge31.01.92,n.59edeventualinormemodificativeedintegrative;potrà,inoltre,emettereobbligazioniedaltristrumentifinanziariedassumerepartecipazioniinaltreimpreseascopodistabileinvestimentoenondicollocamentosulmercato.LaCooperativapuòricevereprestitidasoci,finalizzatialraggiungimentodell’oggettosociale,secondoicriteriedilimitifissatidallaleggeedairegolamenti.LemodalitàdisvolgimentoditaleattivitàsonodefiniteconappositoRegolamentoapprovatodall'Assembleasociale.Perrealizzaretaliscopi,leattivitàsvoltesonodistinguibiliinduediversecategorie:quelleattuatetraisocielacooperativa(mutualitàinterna)equelleversoterzi(mutualitàesterna).

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BilancioSociale2017

2 GOVERNO2.1 ComposizionedellabasesocialeLacompaginesocialeal31/12/2017ècompostada79soci.Diquesti:1èunapersonagiuridica(LegambienteBergamo),44sonofemminee21sonomaschi,65sonosocilavoratori.Anzianitàassociativa N.social31/12/2017<di2anni 16Da3a5anni 12Da6a10anni 17Da11annia20 26>di21anni 8Totale 79

2.2 TipologiadiGovernoL’organismofondamentaleecollegialedigestioneèilConsigliodiAmministrazionecherestaincaricaper3anni,edèespressione dell’intera base sociale. Ad esso compete l'assolvimento dei compiti definiti nello Statuto Sociale e, inparticolare, l’assunzione delle decisioni inmerito alla politica commerciale, alle politiche di sviluppo, alle scelte inmateria di modalità di applicazione del CCNL, ai piani di investimento, ai piani di formazione professionale, allestrategiediricercaediversificazioneepolitichedipartnership.IlC.d.A.,inoltre,eleggeilPresidenteedilVicepresidenteenominalaDirezioneGeneraledell’azienda.Il C.d.A. è compostodaunnumerodi consiglieri variabile da 3 a 9, eletti dall'Assembleaordinaria dei soci, chenedeterminadivoltainvoltailnumero.LamaggioranzadeicomponentidelConsiglioèsceltatraisocicooperatori,e/otralepersonegiuridicheindicatedaisocicooperatori.Nel2017ilC.D.Aècompostoda6consiglierilecuicaratteristichesonosinteticamentedescrittediseguito:

- MARCOZANCHI(Presidente)Consiglieredal1997al2004egiàPresidentedal2000al2004.Coordinatorediservizi,areeesettori.Operatoreinservizieprogettieducativi.DirettoredellaCooperativaL.I.N.U.S.dal2001al2011.

- NADIA PAUTASSO (Vice Presidente) responsabile delle Aree Disabili e referente della Qualità per lacooperativa.

- ROSSELLAALDEGANI,socialavoratrice,coordinatricedelCentroDiurno“UNAPORTAAPERTA”.- DANIEL PEZZOTTA direttore in carica di Legambiente Bergamo che rappresenta all'interno del CdA di

Alchimia.Coordinatorediservizidell'areaPoliticheGiovanili,educatoreambientale.- LAURA BELOTTI MASSERINI è responsabile dell’Ufficio Comunicazione di Alchimia da febbraio 2017

coordinatrice di servizi per adolescenti eGraphic designer& videomaker freelance, il suo contributo offreanchelosguardodiun’esperienzaprofessionaleinunarealtàprofit.

- STEFANOLOMONACOpresidentedellaCooperativaSocialeFAMille-partnerdisviluppoperl’AreaTutela.Latotalitàdelgruppoprovienedall’esperienzaeducativa,haunaformazionedibasevariegatamaquellapostdiplomaè per quasi tutti di tipo umanistico-pedagogico. L’esperienza, i percorsi formativi specifici e il confronto con altrerealtà,qualilecooperativedellareteconsortile,hannoimplementatolelorocompetenzegestionaliedisviluppo.Il C.D.A. presenta, in continuità con le strategie di sviluppo elaborata dal precedente C.D.A., una composizionemultistakeholder grazie alla presenza di due realtà con cui condividiamo, da anni, progetti concreti e pensieri:LegambienteBergamo(rappresentatadaDanielPezzotta)elacooperativaFAMille(rappresentatadalsuopresidente,StefanoLoMonaco).

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BilancioSociale2017

2.3 StrutturadiGovernoIlconsigliosièriunito12volte,concadenzamensile,affrontandoivaritemilegatiallagestionedell’organizzazione,verificandonel’andamento,gliesitieconomici,lescelteinmeritoadalleanzeepartecipazioni,oltrechegarantendolanormaleamministrazione.Invarieoccasionihavistolapartecipazioneanchedeldirettore,deidirigentisutemispecificiodialtrisocicoinvoltiinattivitàparticolariall’ordinedelgiorno.Inoccasionedellapresentazionedeibilanciintermedihapartecipatoancheilrevisorecontabile,StefanoCantini.Duranteil2017hapartecipatoattivamentecomeosservatoreilsocioAlessandroLimonta.Nelcorsodell’annol’assembleadeisocièstataconvocata2volte:il7febbraiopressol’asilonido“ifratellini”diMapelloperavviareilconfrontodeigruppidilavorodeisocisuvaritemiemersiinprecedenzail 19maggio presso “la porta del parco” diMozzo per la presentazione ed approvazione del bilancio economico esociale2016elapresentazionedegliesitideigruppidilavoroavviatiinfebbraio.Durantel’annolabasesocialeèpassatada81a79soci:inparticolarealcunsocinonpiùattivihannolasciatolabasesociale;afrontediciò,versolafinedell’annosièvalutatonecessarioavviareuna“campagnasoci”cheinquestiultimimesicihavistoorganizzareincontridipresentazioneesensibilizzazionesull’esseresocio,cuisonoconseguitealcunerichiestenuovediadesioneasoci.

2.4 StrutturaOrganizzativa

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BilancioSociale2017

2.5 OrganidicontrolloAcompletamentodellenecessitàoperative,lacooperativasiavvalestabilmentedialcuniconsulentiesterni,lecuiprestazioniprofessionalisonoutiliadintegrareecontrollarel’operatodiAlchimia,edinparticolaredi:RESPONSABILEDELSERVIZIODIPREVENZIONEEPROTEZIONE(RSPP):dal2013sièaffidatol’incaricoadunafiguraesternaspecializzata,VittorioRota.MEDICODELLAVORODal1dicembre2015Dott.ssaEmmaSala

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BilancioSociale2017

3 STAKEHOLDERs3.1 MappadeglistakeholdersIlconcettodistakeholderèdifondamentaleimportanzaall’internodelbilanciosocialeperchèproprioadessiilBilancioSocialesirivolgeinquantoècoluichehauna“postaingioco”nell’attivitàdell’organizzazione,un“portatorediinteresse”oltrechedibisogniepotenzialità.Riconoscerel’importanzadeglistakeholderedellalorocentralitànellavitadell’organizzazionesollevaquestionilegatealmododirapportarsiconisoggetticoinvoltinelsuooperato,alprocessodicreazionedelvalore(economicoesociale),allasopravvivenzadell’organizzazionestessa,allaresponsabilitàsocialecheessahacomesoggettoinquantopartecipantealbenesseredellacollettività.

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BilancioSociale2017

3.2Stakeholdersinterni3.2.1RISORSEUMANELavoratoritotorganico: 268 dicuidonne:215socilavoratori:65dicuidonne:44

Adicembre2017Alchimiacontavaunorganicodi268persone,252dipendenti,16collaboratori. 2017 2016 2015 LavoratoriSOCI 21 19 16

LavoratriciSOCIE 44 42 42

TOTALELavoratoriSOCI 65 61 58

LavoratoriNONsoci 32 34 31LavoratriciNONsocie 171 173 172TOTALELavoratoriNONsoci

203 207 203

TOTALELavoratori

53 53 47

TOTALELavoratrici 215 215 214TOTALElavoratori 268 268 261

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BilancioSociale2017

Tipologiadeicontrattisuinuoviassuntieturnover:Nel 2017 sono cessati 22 rapporti di lavoro a tempo indeterminato, 5 tempo indeterminati si sono chiusi per ilpassaggiodicommessaadaltroente.Abbiamo assunto 7 nuovi lavoratori a tempo indeterminato, trasformato 1 tempo determinato in tempoindeterminatoeassunto28lavoratoriatempodeterminato.Rapportodilavoro: 2017 2016 2015Lavoratoriautonomi 6 3 3Lavoratoriparasubordinati

28 13 23

Collaboratori aprogetto

1

Lavoratori a tempodeterminato

25 25 13

Lavoratori a tempoindeterminato

208 227 222

Totale

268

268

261

Accorpandoidatipergenere,nel2017:Rapportodilavoro: Maschi FemmineDipendenteaTempo

indeterminato:40 168

DipendenteaTempodeterminato:

5 20

Collaboratoriaprogetto

1 0

Prestazioneoccasionale

6 22

Consulenteesterni 1 5Nel2017icompensicorrispostiperprestazionidilavorononregolatedacontrattidilavorodipendentesonostatiparia€93.347,35lordeAnzianitàlavorativadeidipendenti:

2017 2016 2015<di2anni 32%(85) 42%(106) 32%(76)Da 2 a 5anni

35%(95) 20%(49) 31%(72)

>di5anni 33%(88) 38%(97) 37%(87) Nota: per gli operatori passati da L.i.n.u.s. ad Alchimia con il processo di fusione abbiamo considerato la data diassunzionepressoL.i.n.u.s.Etàdeilavoratori:percentualiperfasced’età:18-25:11,5%26-35:44,5%36-45:25,5%46-61:18,5%

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BilancioSociale2017

Il44,5%dei lavoratoridellacooperativahaun’etàcompresatra i26e35anni, l’11,5%appartieneallafasciadietàinferiore(compresatrai18e25anni),il25,5%allafasia36-45annieilrestante18,5%allafasciadietàcompresatrai46ei61anni 2017 2016 2015Classidietà: 18-25anni 31 20 1926-35anni 120 130 14436-45anni 67 72 6546-61anni 50 46 33Totale

268

268

261

3.2.2OperatoriperareaterritorialeSi intende questo dato per area territoriale in cui lavorano, il totale dei lavoratori 292, non corrisponde al totaleperché24ilavoratorioperanoinpiùareeterritorialiAMBITO DIBERGAMO

AMBITODIDALMINE ISOLABERGAMASCA VALIMAGNA FUORITERRITORIO

84 109 67 26 6Quidiseguitosipresentanoletabulazionideglioperatoriinbasealleareediattivitàedellefunzioniricoperte.Areadilavoro 2017 2016 2015Areadisabili 184 198 181Areainfanzia–tutela-famiglia 91 90 89Areapolitichegiovanili 70 68 70Areaambiente 11 17 16Areaanimazioneedeventi 23 25 21Area formazione esterna -consulenza

13 15 11

Appareimportanteesplicitarecheilavoratorisiaall’internocheall’esternodellastessaareapossonoricopriresiaruolichefunzioniinservizi/progettidiversi.

Lavoratoriperfunzionenell’organizzazione

2017 2016 2015

Addettoallepulizie 7 9 7

Assistentieducatori 157 186 144

Educatori 48 86 64

Coordinatori 22 29 22

insegnanti 5 6 4

Impiegati 3 3 3

Responsabili 11 11 11

Barista 2 4 1

Assistentisociali 2 7 3

Pedagogista 2 2 2

psicomotricista 4 3

Cuoco 1 1

Custode 3 2

mediatore 2

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BilancioSociale2017

3.2.3Titolidistudio

1 Licenzaelementare9 diplomadilicenzamedia

91 diplomadiscuolamediasuperiore3 diplomaasaooss

93 laureadiprimolivelloodieducatoreprofessionale63 laureaspecialistica6 master2 corsodiperfezionamentopostlaurea

TirocinantievolontariNel2017Alchimiahaaccompagnatoiseguentitirocinanti:2studentidell’UniversitàdiBergamo1studentedell’UniversitàCattolicadiMilano2studentidell’universitàBicoccaInalternanzascuolalavoro:4studentiIsisMamolidiBergamo1studenteIsisRigoniStern1studenteIsisMaironidaPonte1studenteLiceoscienzeumaneSeccoSuardo1studentiliceolinguisticoFalcone1studenteEngim4levecivicheconl’associazioneMosaico2tirocinidelprogetto“neetwork”conMestieriHannocollaboratoconnoi141volontari

2017 2016 2015Medieinferiori

4% 2% 2%

Mediesuperiori

35% 38% 34%

Laurea diprimolivello

35% 38% 46%

Laureaspecialistica

23% 19% 14,5%

Master+spec.postlaurea

3% 3% 3,5%

FORMAZIONE Totalepercorsi 64Totaleiscrizioni 241Totalepersonechehannopartecipatoaipercorsi 124Totaleoreformazione 1.548,50Totaleoredirittoallostudio 103.50Totaleorepermessoesame 237Costoiscrizioni 3.611,00€

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BilancioSociale2017

AltreinformazionirelativeadAlchimianellavoro:

2017 2016 2015Formedicoperturaassicurativaattivate

Responsabilitàcivile Responsabilitàcivile Responsabilitàcivile

Eventualisanzioniecontenziosiinmateriadi

saluteesicurezza

Nessuno Nessuno Nessuno

Benefitprevisti Cooperazioneesalute

Convenzionecon“AcliService”percompilazionemod.

730atariffeagevolate

“StudioDentistico

Boccaleone”convenzionatoconcooperazionee

salute

CooperazioneesaluteConvenzionecon“Acli

Service”percompilazionemod.730atariffe

agevolateTesseraScontoper“StudioDentisticoBoccaleone”

Convenzionecon“AcliService”percompilazionemod.730atariffeagevolateTesseraScontoper“StudioDentisticoBoccaleone”

Costoaziendaleorariominimoemassimo

Da12,73€a22,70€ Da13,8023,05€ Da13,8023,05€

Altrefigurecoinvoltenell’attivitàdellacoop.

Outsourcing

DocentiCOESI(fornitoriapprovati)

ResponsabileSicurezza

DocentiCOESI(fornitoriapprovati)

DocentiCOESI(fornitoriapprovati)

N°diinfortunisullavoro 3 7 2AccordiformaliconSindacati(susalutee

sicurezza)

nessuno Nessuno Nessuno

Eventualisanzioniecontenziosi(susalutee

sicurezza)

nessuno Nessuno Nessuno

Giornidimalattianell’anno Totale4288ore:18,4oreperlavoratoreconcontrattodidipendente

Totale5758ore:media22,8oreperlavoratoreconcontrattodidipendente

Totale5487ore:media23oreperlavoratoreconcontrattodi

dipendente

Numerolavoratorisvantaggiatisultotaledeilavoratoriesuddivisionefraletipologiedisvantaggio.

Nessuno Nessuno Nessuno

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BilancioSociale2017

3.2.3ComunicazioneemediaL’area Comunicazione e media ha prodotto un documento programmatico triennale per implementare le azioni dimarketing legate sia all’immagine della cooperativa con un occhio di riguardo per tutti quei servizi ad investimentodirett.

• sonostaterealizzateeinviateperiodicamentenewslettersiainternamentecheesternamente• èstatogestitoedaggiornatocostantementeilprofilofacebookistituzionaleyoutubeeinstagram.• éstatogestitoilsitodiAlchimiaconlacollaborazionedeiResponsabilid’areaperl’aggiornamentodellenewse

dellesezionidellesingoleareediattività.• sisonogestitiisitispecificidialcuneattività(es.Ca’Matta,RifugioAlpeCorte)oprofilifacebookdedicati• attraversoletestategiornalistichelocali(L’ecodiBergamo,SOSostenibileeBergamonews)èstatodatorisaltoa

iniziativeeprogettidiAlchimiaedeisuoiserviziInoltre insieme ai quattro responsabili di territorio si sta stendendo le basi per creare un nuovo documento dipresentazione della cooperativa. Ne parleremo nel dettaglio nel prossimo bilancio sociale. Questo documento cheprevederàdei reloaddurante l’annotenteràdioffrireunospaccatodellacooperativadellesuepoliticheescelte intempo reale.

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BilancioSociale2017

3.3Stakeholdersesterni3.3.1RETESISTEMACOOPERATIVONonsiamopiùpresentinelcdadelconsorzioSolcoCittàAperta(dovecollaboriamoconvariecooperativeperesempionella gestione delle co-progettazioni di Bergamo eDalmine),ma partecipiamo attivamente attraverso la figura delpresidente,deldirettoreedeiresponsabilidiareaaivariincontrietavolidilavoroproposti:§ abbiamopartecipatoaitavoliconsortili,inparticolarealgruppodilavoroDIRIGENTIDIRETE§ abbiamo collaborato con la cooperativa Il Pugno Aperto nella gestione dell’Asilo Nido In Volo e del progetto

AbitarePaladinadiPaladina§ gestiamoinATIconlacooperativaAEPERl’ADMedaltriserviziditutelaperl’AmbitoImagna–Villa.CollaboriamopoiconvariecooperativedelConsorzioRIBES:§ abbiamoconsolidatol’alleanzaconlacooperativaSer.e.n.agestendoinATIalcunegarediAssistenzaScolastica

(Bergamo,Treviolo,Stezzano)§ collaboriamoancheconlacooperativaLavorareInsiemeinparticolarenellagestionedelCSEdiMozzo/Curno§ conlacooperativaOikossiamoinATIperlagestionedelprogettodella“PortadelParco”diMozzo§ conlacooperativaSanMartinogestiamol’asilonido“ifratellini”el’areabimbidiMapello.SiamoinoltreinATIconilConsorzioFAelacooeprativaSottosopraper lagestionedelRifugioAlpeCortedelCAIdiBergamo.La nostra adesione a Confcooperative si esplica con la partecipazione agli incontri provinciali e regionali, siaconfederalichediFedersolidarietàeattraversolapartecipazionealConsiglioProvincialedelpresidente,MarcoZanchi.CisiamoresipromotoriversoiConsorzidellaprovinciadell’organizzazionedell’Happeningdellecooperativesociali.Ilnostrosocio,RotaDaniele,hacoordinatoegestitol’evento;alcunisocihannopartecipatocomevolontariallafestaAbbiamo partecipato al “tavolo sostanze” tra le cooperative che si occupano di progetti su questa tematica, deiquattroconsorziterritoriali.Collaboriamoconvarivolontarianchediassociazionipresentineivariterritori,impegnatisianeiservizichegestiamo,sianellenostreiniziativeedeventi.CollaboriamoinmanieracontinuativaestrutturataconLegambiente,ilCSV,AbilitareConvivendo.

PARTECIPAZIONI

Neglianniabbiamosceltoemantenutoleseguentipartecipazionisocietarie:- C.G.M.FinanceSoc.coop.consedeaBresciaviaRosediSotto,53per€1.549- C.S.A.SocietàCooperativaconsedeaBergamoViaSerassi7per€26- Consorzio Sol.coCittàApertaSocietàCooperativa con sedeaBergamoVia SanBernardino59per€43.500

(dai€17.750dell’annoprecedente)- Consorzio Sol.co Priula Società Cooperativa con sede a San Pellegrino Via de’Medici, 13 per €5.750 (dai

€7.750dell’annoprecedente)- associazioneMosaicoconsedeaBergamoViaE.Scuri,1per€200- BCCCassaRuralediTreviglioconsedeaTreviglioViaCarcano,6per€3.841

peruntotaledi€54.866.

3.3.2SISTEMADIRAPPRESENTANZAConfcooperative: contribuiamo alla gestione di Confcooperative attraverso la partecipazione del nostro presidenteMarcoZanchialConsiglioProvinciale; Federsolidarietà/UnionediBergamo:partecipiamo regolarmenteconalmenoundelegatoagliincontririvoltiallecooperativeaderenti;manteniamoun’interlocuzionecostanteconilcoordinatoreprovinciale, Omar Piazza, ed il Comitato Paritetico inmerito alle irregolarità riscontrate nei bandi di gara o alcuniaspettidiapplicazionedelCCNLalivellolocale;CGM: partecipiamo alla rete del Consorzio Nazionale Gino Mattarella cui aderiamo attraverso la partecipazionesocietariadiSol.CoCittàAperta;

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3.3.3RETETERRITORIALEENTIPUBBLICI: abbiamo lavorato in5aree territoriali (AmbitodiBergamo,diDalmine,dell’IsolaBergamasca,ValleImagna - Villa D’Almè e in Val Seriana per la gestione del Rifugio Alpe Corte), con 100 comuni, proponendo 37tipologiediserviziper6areediintervento.COMUNITA'LOCALI:tutti iprogettieserviziterritorialisi inseriscononeltessutosocialeterritorialedovelerelazionicon l’associazionismo formalee informale, istituti scolastici, famiglie, istituzioni,oratori sonoparte integrantediunprocessofinalizzatoallosviluppodellacomunità.Peril2017citiamoalcuniprogettidiparticolarerilevanzadalpuntodivistasociale,culturale,ambientale:· Grazie al contributo di Fondazione Cariplo conclusosi a dicembre 2016, “La Porta del Parco” di Mozzo, staconsolidandolesueazionieilcoinvolgimentodienti,produttori,famiglie.Aoggièdotatodi:1frutteto,18ortisocialiecondivisi,puntobareristoroconunnuovodehorsesterno,mercatoagricolosettimanalecon18produttori locali,un'ampia gamma di eventi, convegni, spettacoli e degustazioni realizzati in collaborazione con numerose realtà. Èstato portato a termine la costruzione del parco giochi inclusivo che viene utilizzato da maggio 2017 con grandeaffluenza.L’introduzionedelparcogiochihaportatoun incremento importantenellapartecipazionedellecomunitàlimitrofe.Peril2018sicercheràdidifferenziarel’offertaculturaleperfardiventaresemprepiùLaPortadelParcouncentrodiinteressesiaambientalechesocioculturale· A dicembre 2017 è stata inaugurata la nuova Comunità per Minori “I funamboli che consolida un patto diCollaborazioneconlaCooperativaGenerazioniFA· Il progetto "Tierra! Nuove rotte per unmondo più umano" è promosso da: Sistema Bibliotecario Intercomunaledell’area Nord-Ovest della provincia di Bergamo, Sistema Bibliotecario Intercomunale dell’Area di Dalmine, Coop.Alchimia,Coop.ilSeme,Coop.BiplanoeAssociazionePolarTV,conilsostegnodiFondazioneCariplo.èunapropostaculturale integrata in cui nello stesso cartellone trovano spazio spettacoli teatrali, mostre, momenti di dibattito,incontri di approfondimento, laboratori e appuntamenti culinari intorno a tematiche di particolare interesse socioculturale, scelti, promossi da un collettivo eterogeneo e diversificato di soggetti che operano sul territorio(nell’associazionismo,nelterzosettore,nell’educazione,nell’arteenellacultura)inperennetensioneconilpubblico.FINANZIATORI:nel2017AlchimiaharicevutocontributidaParcodeiColli,UbiBanca,ProgettoEtres,IstitutieducatividiBergamo,FondazioneCariplo,FondazionedellaComunitàBergamasca,RegioneLombardia.Ilvalorecomplessivodicontributiedonazioniè€da55.211

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3.3.4RETEECONOMICAL’infograficametteinevidenzaisoggetticheincidonomaggiormentesulfatturatocomplessivodiAlchimiaeillorogradodisignificativitàperl’apportoeconomicoerogatoallacooperativa.5AREETERRITORIALI–100COMUNI–37TIPOLOGIEDISERVIZI–7AREED’INTERVENTO

4 RISULTATISOCIALIESTRATEGIE4.1 STRATEGIEEOBIETTIVI

Il2017èstatounannoimportanteperlanostraorganizzazionechesitrovaaconsolidareilrinnovamentopostoinessereneglianniprecedenti:

1. Immigrazione

Dopoun2016tumultuosonelqualeabbiamoraccoltolarichiestadiConfcooperative-FedersolidarietàdiaffiancarelacooperativaRuahnellagestionedeiserviziperimmigratiprofughirichiedentiasilocollaborandonellagestionedelCASprima a Rota Imagna e poi a Bergamo Ex Bergamo TV, abbiamo deciso di avviare la gestione diretta di treappartamenti (due a Curno ed uno a Brembate Sopra) nei quali ospitiamo 14 persone provenienti da vari paesicentrafricani.Inpocotempoabbiamoorganizzatol’accoglienza,individuatoecostituitol’equipedilavoroedatoavviaall’ospitalità,chehasignificatoungranlavorodicuranellagestionedelquotidianoneitreappartamenti,unintensolavorodiaccompagnamentodeisingoliospitiperpraticheeproceduregiuridicheesanitarie,eun intenso lavoroditessituradicollaborazioniconlecomunitàlocaliperindividuareopportunitàdicoinvolgimentoattivoedintegrazionediquestepersone.

COMUNE PONTE

SAN PIETRO

COMUNEALMENNO

SAN SALVATORE

COMUNE PRESEZZO

COMUNE LALLIO

COMUNE

PONTERANICA

COMUNE

MOZZO

IC CAMOZZI

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2. Nuovacomunitàeducativaperminori“Ifunamboli”aCurno

Grazie all’ormai consolidata collaborazione con la cooperativa FaMille (oraGenerazioni FA), con la quale abbiamoanchesottoscrittoun“pattodicollaborazione”,neiprimimesidell’annoèemersalavolontàcomunediavviareunanuova comunità educativa per minori adolescenti, in particolare rivolta ai minori stranieri non accompagnati. InprimaveraabbiamoindividuatounpossibileedificioaCurnoconcaratteristicheadeguatee–dopounabrevefasedicontrattazionecon laproprietà–èstatopossibiledareavvioalla fasedi riprogettazionedegli spaziedai successivilavoridiristrutturazionechesisonosvoltinelperiodoestivoconsentendocidiaverepronti i localianovembre.Nelfrattempo abbiamo riscontrato il consistente calo della richiesta di posti perminori stranieri non accompagnati edabbiamoquindivalutatoopportunoampliare l’accoglienzaaminoriadolescenti ingenerale,senzaescludere il temadei minori stranieri non accompagnati. Con dicembre abbiamo avviato l’attività, arrivando ad accogliere in pocotempo6ragazziadolescenti,sotto ilcoordinamentoespertodiunafiguradellacooperativaFaMilleeconunostaffcompletamente nuovo costituito al 50% da nostro personale. Il servizio in questi mesi internamente si staconsolidandoedharaggiuntounacertastabilità;soffreunpo’l’intolleranzadialcunivicinidicasachehandovutofareiconticonunnuovovicinatoallevolteunpo’particolare.

3. Asilonido“Ifratellini”eareabimbidelCentrocommercialeIlContinentediMapello

ContinualacollaborazioneconlacooperativaSanMartinonellagestionedell’asilonido“Ifratellini”diMapello,dovenel 2017 abbiamo riscontrato una significativa contrazione delle iscrizioni, che ha portato a chiudere un anno digestione innegativo.Nelcontempo,durante l’estateèemersadallaproprietàdelcentrocommerciale lavolontàdispostarel’areabimbinellazonaristorazioneinunospaziopiùampioedadeguato;talespostamentociharichiestounsignificativoinvestimentoafineannoinattrezzatureperrinnovarel’area(rimastoincaricoallacapofila,cooperativaSanMartino); investimentochestadandoriscontri importanti in terminidipresenze,nonostante l’introduzionedelpagamentodiunatariffadiingresso,seppurminima.

4. RidimensionamentoareaAnimazioneedeventi

Afrontedeirisultatieconomicinonpositivi,sièresonecessarioattuareunaristrutturazionedell’areaAnimazioneedeventi chehaportatopurtroppoallachiusuradell’attivitàcommercialedivenditadeigiochi in scatola, rispettoallaqualecisiamoresicontochenoneravamoingradodifareilpassaggiodicrescitadeivolumidivenditanecessaripersostenere la necessaria struttura commerciale, ed alla conclusione dell’esperienza della “Bottega del gioco” diPonteranica,dovepurtroppononsièmai riuscitia fardecollare l’attività,nonostante inumerosi sforzi fatti siapercreareuncatalogodioffertemoltovariegatocheinvestendoparecchionellapromozionedellestesse.Continuanoleattività consolidate del Ludobus (che tocca le circa 80 uscite annue e rappresenta un significativo messaggio dipromozionedellaculturadelgioco)eleesperienzeestivedeiCreArtieMestieriaMapelloePonteranica(periqualiabbiamo introdotto uno sconto del 20% per i figli dei soci). A Ponteranica continua invece l’esperienza del PoloInfanzia.

5. Partecipazioneagareedesiti

Nelcorsodell’annosonostatediverselepartecipazioniabandidigarainvarieforme,chehannovistocoinvoltiinostriresponsabilidiareaecoordinatori.VariesonostatelepartecipazioniinATI(AssociazioneTemporaneadiImpresa)conaltrerealtàcooperative.Inparticolaresegnaliamoilrinnovatoaffidamentodellagestionedell’AssistenzaeducativaedaltriserviziperdisabilisiaaBergamocheaTreviolo, lagestionedelCSEdiMozzo(eCurno)e lanuovagestonedelservizio extrascolastico aMozzo. Ha avuto invece purtroppo esito negativo la gara del comune di Treviolo per lagestione dei servizi di politiche giovanili con lo storico CAG “il Graffio” che abbiamo lasciato dopo una gestioneTrentennale; talesituazionecihasollecitatoamigliorare lemodalitàdipartecipazioneallegare,anchea frontedeicambiamentiintervenutiultimamentenellapubblicaamministrazione.

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6. Altregestionieprogetti

Siamostaticoinvoltidall’AmbitoTerritorialedellaValleImagnaperlapresentazioneegestionedelprogettoregionale“Tempo serenoper la famiglia e il lavoro” sul temadella conciliazione famiglia – lavoro. Abbiamo avuto un ruoloimportantenell’organizzazionedellarassegna“Tierra”promossadaiSistemiBibliotecaridiPonteSanPietroeDalmine.Inoltre abbiamo partecipato attivamente al tavolo di lavoro promosso da Confcooperative – Rete Lynks per lacollaborazioneconlaDiocesidiBergamonell’avvioneglioratoribergamaschidell’esperienzadelleequipeeducativeedellacollaborazionenellagestionedellescuoledell’infanziaparrocchiali.

4.2 AttivitàsvolteDovesiamopresenti:sevizieprogettiPervisionarenellospecificoiservizieleattività:www.coopalchimia.it/territorio

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4.3 ProspettivedellaCooperativaLeprospettivedellanostraorganizzazionesonodeclinatenellanuovaPianificazionediImpresa2016-2018 il cui lavoro di definizione e stesura è stato guidato dalle tre parole che compongono il nostro payoff:territorio,sostenibilità,inclusione.Territorio,nellavorosociale,haundoppiosignificatoquellogeograficoequellodicollettività.Alchimiaintendeesserepartner attivo nella costruzione di un nuovo sistema diWelfare. UnWelfare di tipo comunitario che promuova esviluppilasussidiarietàterritorialefinalizzataaindividuarerisposteappropriateemirateaibisogni,attraversoformedicollaborazioneinedite,connessionicreativeealtamenteinclusive.Coerentemente, anche la nostra organizzazione sta sperimentando una nuova forma organizzativa strutturata peraree territoriali, con figuredi riferimentospecifiche, coincidenti congliAmbitiTerritoriali incuioperiamo: l’AmbitoTerritoriale di Bergamo, quello di Dalmine, quello dell’Isola Bergamasca – Bassa Val SanMartino e Imagna – Villad’Almè.Sempre più strategiche e ricercate sono le partnership con enti pubblici, associazioni, onlus e aziende profitpossibilmenteinunalogicadicoprogettazionecheadoggirappresentalamodalitàpiùinnovativadiprogettazioneegestionediservizieprogetti.Sostenibilità.PerAlchimialaricercadiequilibriotradimensioneeconomica,socialeeambientalerappresentaunasseportante. Tra i progetti ad investimento diretto spiccano le esperienze che promuovono stili di vita sostenibili e lacultura del gioco come strumenti per migliorare le relazioni familiari e di comunità, esempi concreti, replicabili emisurabili che esprimono le aspirazioni contenute nella nostra vision: “Vivere il territorio attraverso relazionieattivandoprocessiimprenditorialidirigenerazionecreativa,voltiamigliorarelaqualitàdellavitadellepersone”.Inclusione. E’ la parola attraverso la quale Alchimia riesce meglio ad esprimere gli aspetti di miglioramento e diinnovazione che caratterizzano gli orientamenti futuri. Nella prossima triennalità intendiamo sviluppare servizi diresidenzialitàassistita,voltiapromuovereesperienzediautonomiaabitativa,perpersonecondisabilitàinpartnershipconassociazioni, famiglieealtri soggettidel territorio.Progettiamodiattivareunserviziodidiagnosi, consulenzaepresa in carico di bambini e ragazzi con bisogni educativi speciali e delle loro famiglie. Recepiamo l’importanza didiventaresoggettoattuatoredipoliticheeprogettidi integrazionedeiprofughirichiedentiasilo,pertransitaredallagestionedell’emergenzaadunapproccioinclusivoedevolutivo.Dal punto di vista economico, i dati del 2017 evidenziano un incremento del fatturato del 3,2% rispetto all’annoprecedente, portandoci a 4.511.713 €; di queste entrate, il 20% (a fronte dell’19% del 2016) è rappresentato dalrapportocontrattualeconentiprivatiefamiglie,datoindicativodicomeAlchimiastiagradualmentetrasformandolesue“strategiadimercato”.Tali dati ci pongono in linea con i trend nazionali della cooperazione sociale, come emerge dalle analisi diConfcooperative,eciproiettanoconrinnovatoentusiasmoversolesfidefuture.

5 DIMENSIONEAMBIENTALEPerAlchimia la ricercadi equilibrio tradimensioneeconomica, sociale e ambientale rappresentaunasseportante.All’interno della cooperativa sono state attuate politiche di abbattimento dell’impatto ambientale con lacontinuazionedell’aquistodiprodottigreen,diproceduredisemplificazioneinformaticainsostituzionedellastampacartacea dei documenti. L’intento è di essere sempre più in linea con il concetto di salaguardia dell’ambiente.Abbiamo fattouna scelta cheportiamoavantidaannialnostro internoèpresente la figura LegambienteBergamodapprima patrocinatore di alcuni nostri progetti e successivamente socio e membro del nostro Consiglio diAmministrazionediAlchimia.ContinuanoinoltreleprogettualitàdellaCooperativaAlchimiariguardanti iltemadellasostenibilitàambientalelaPortadelParco,ilrifugioAlpeCorteeCàdellaMatta.All’internodelgruppodeisociènatalapropostadiapprofondireerenderevisibilecosacaratterizzailnostrolavoroconleComunità,ilnostroapproccioeducativo-pedagogicoecondividerloilpiùpossibileconisocisoprattuttoinuoviarrivati.

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6DIMENSIONEECONOMICA6.1ValoredellaproduzioneNel2017ilvaloredellaproduzionediAlchimiaammontaa€4.511.713conunincrementodel3,2%rispettoall’annoprecedente.Questoincrementoèstatopossibilegraziealmantenimentodialcunecommessegiàinattoeall’avviodelleattivitànelsettoredell’immigrazione–accoglienzaprofughirichiedentiasiloincollaborazioneconCaritas/Diakonia/cooperativaRuah.Nel2017ilbilancioeconomicodellacooperativachiudeconunutiledi€109.024

• VALOREDELLAPRODUZIONE€4.511.713• UTILEDIESERCIZIO€109.024• CAPITALESOCIALE€165.650• PATRIMONIONETTO€348.167

6.2ComposizionedelfatturatoNel2017lefontiprincipalidelredditodiAlchimiasonoderivateda- Cooperative30%controil32,41&del2016- daEntiPubblici32,86%controil29,29%del2016- daPrivatiefamiglieil20,15%controil18,72%del2016- daConsorziil15,26%controil16,89%del2016

Lecommessedell’AssistenzaScolasticadiBergamoeSottoilMonterisultanocomeproventidacooperative,inquantoin carico alla cooperativa Ser.E.Na come ente capofila con cui siamo in ATI, mentre le commesse dell’AssistenzaScolasticadiStezzanoeTreviolo,incuiAlchimiaècapofila,risultanodirettamenteneiproventidaEntePubblico.Commesseconsortilisignificativepervolumeeconomicoattivelungotuttoil2017sonostatelaCoprogettazioneperminori e famiglie dell’Ambito di Dalmine, la gestione di Ca’Matta, l’Assistenza Educativa Scolastica del Comune diUrgnanoelagestionedegliSpaziGiovanilidelComunediBergamo.

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6.3Produzioneedistribuzionedellaricchezzapatrimoniale

2017 2016 2015Organizzazione/Impresa

Utilediesercizio/perdita 109.024 35.450 692

Totale 109.024 35.450 692

Finanziatori

Finanziatoriordinari 15.385 14.589 24.635

Lavoratori

Dipendentisoci 1.058.580 895.962 914.412

Dipendentinonsoci 2.404.766 2.424.237 2.085.441

Parasubordinati 23.000 0 0

Collaboratori 0 0 26.711

Occasionali 26.852 19.500 6.800

Amministratoriesindaci 2.080 2.080 2.080

Costiperformazioneasociepersonale

0 0 0

Totale 3.515.278 3.341.779 3.028.644

Sistemacooperativo

Centralecooperativa 19.848 17.942 17.073

Consorziodiriferimento 12.332 66.202 52.752

Cooperativesociali 335.998 313.624 295.325

Altro 0 0 0

Totale 368.178 397.770 365.149

TOTALE 4.007.865 3.789.588 3.419.120

Undatosignificativoèquellodelladistribuzioneailavoratori:sulfatturatototaledi€4.511.713,lacifradi€3.511.278parial77%(stessapercentualedel2016)deicostidellaproduzionevienedistribuitaattraversostipendiaidipendentiecompensiaicollaboratori.

6.4Ilpatrimonio

PatrimonioNetto: 2017 2016 2015Capitalesociale

170.650 181.600 192.050

Riserve

9.713 92.031 91.833

Perditaportataanuovo

-52.925 -52.925 -51.797

Utile/perditad’esercizio

109.024 35.450 692,00

IlpatrimoniototalenettodiAlchimiarisultaesseredi€348.167incrementatodi€92.011graziealrisultatodibilancio.La situazionepatrimonialecontinuaadesserepositivagrazieancheagli sforzidiogni socioattraverso tantepiccolesceltecome: lacapitalizzazioneattraversosottoscrizione fondo Jeremie, il finanziamentosoci, ilmantenimentodelTFRall’internodell’azienda;sceltechehannocontribuitoanchenel2017agarantirelasostenibilitàdellaCooperativa.Sulfrontedegliinvestimenti,nel2017Alchimiahaproseguitoilproprioimpegnonell’investireininnovazioneenuoveprogettualitàinrispondenzaabisogniemergentichesiindividuanosulterritoriodiappartenenza.Stiamo inoltre facendo fronte all’investimento nella nuova sede di Bergamo, con una spesa complessiva di circa€360.000sull’immobile,rispettoallaqualestiamopagandoregolarmentelequotedifinanziamentoagevolatoFRIMM.

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7METODOLOGIAEREDAZIONEDELBILANCIOSOCIALE7.1MetodologiaL’edizionedelBilancioSociale2017consolidaespiegal’andamentodiAlchimiaversounnuovoassettoalivelloorganizzativo.IlprocessodirendicontazionesocialeèstatopromossoerealizzatoprincipalmentedaLauraBelottiMasserini(Responsabiledell’ufficiocomunicazione),MarcoZanchi(Presidente),NadiaPautasso(Vicepresidente,ResponsabileQualitàeAreaDisabili).Hannocontribuitoall’elaborazionedialcunesezionispecifiche:DanielaBenedetti(ResponsabiledelleRisorseUmane),SaraBonaita,BarbaraPessinaeAnnaMazzoleni(Ufficioamministrativo),ilConsigliodiamministrazione,iResponsabilidiTerritorio:ParideSorzi–AndreaPreda–BarbaraPanarari.

7.2ModalitàdicomunicazioneIlbilanciosociale2017èstatopresentatoedapprovatodall’assembleadeisociil30maggio2018.LaversioneintegraleredattasecondoleindicazionidileggechevienedepositatainRegioneedèscaricabiledalsitoistituzionale:www.coopalchimia.it7.3RiferimentinormativiIlpresenteBilancioSocialeèstatoredattoispirandosiliberamentesiaaiPrincipidiRedazionedelBilancioSocialeelaboratidalGruppodiStudioperilBilancioSociale(GBS)del2001siaagliStandardInternazionalidelGRI(GlobalReportingIniziative).Dalpuntodivistanormativoiriferimentisono:• DecretoattuativodelMinisterodellaSolidarietàSocialedel24/01/08contenenteleLineeGuidaperlaredazionedelbilanciosocialedapartedelleorganizzazionicheesercitanol’impresasociale;

• DeliberadellagiuntaregionaledellaLombardian°5536/2007.Mentreperquelcheconcerneicontenutiel’organizzazioneditaledocumentocisièriferitia:• “LineeGuidaperlaredazionedelBilanciodiResponsabilitàSocialenelleCooperativesocialidellaRegioneLombardia”RegioneLombardia:circolareregionale29maggio2009,n.14.

• “LineeGuidaperlaredazionedelbilanciosocialedelleorganizzazioninonprofit”elaboratedall’AgenziaperleOnluseresepubblichenelmesedifebbraio2010.

• Codicedeicomportamentiimprenditoriali,dellaqualitàcooperativaedellavitaassociativadiConfcoperativeFedersolidarietàpubblicateafebbraio2011.

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7.4Prospettivefuture

Obiettiviperil2018sono

- LaverificadelPianotriennaled’impresa2016/2018,conlaconseguenteprogrammazione–entrofineanno–del lavoro di definizione del nuovo Piano strategico: andranno individuate in particolare le modalità piùefficaci di coinvolgimento della base sociale, accanto alla necessaria regia a cura delle figure interne concompitidiresponsabilità;

- L’incremento del numero dei soci e la promozione di occasioni di incontro anche formative con la basesociale: in particolare è già stato individuato un elenco di lavoratori della Cooperativa potenzialmenteinteressatiadiventaresoci,aiqualisaràdedicatounmomentodiincontrospecifico;

- L’avvio di un percorso di formazione interno finalizzato a diffondere le competenze dirigenziali ad oggipresenti in Alchimia: verrà individuato un gruppo di persone potenzialmente in grado di assumere unafunzionemanageriale orientata a interpretare la visione e le strategie della Cooperativa, così da poter inprospettivaaumentarelaconvergenzatral’organizzazioneedisuoipartnerprogettualipiùsignificativi

- Ilconsolidamentodellepartnershipesistentialfinedirealizzareinnovazioneprogettualenellediverseareediintervento.

7.5InfoecontattiLepersoneinteressateafornireosservazionioachiedereinformazionisulbilanciosocialepossonorivolgersia:LauraBelottiMasserinilaurabelottimasserini@coopalchimia.it-035362960

associata a:

certificato n. 22183/10/S

Via Boccaleone, 17c - 24125 BergamoT. 035 362960 | F. 035 4175707

segreteria@coopalchimia.it  | pec: alchimiacoop@legalmail itwww.coopalchimia.it