Una società del Gruppo VIVEO

Chi è VIVEOChi è VIVEO

Nel 1990 il Gruppo Franco Europeo Nel 1990 il Gruppo Franco Europeo Francis Lefebvre, specializzato Francis Lefebvre, specializzato nella formazione ed editoria in nella formazione ed editoria in ambito giuridico e legislativo ritiene ambito giuridico e legislativo ritiene strategico entrare nel settore strategico entrare nel settore dell’informaticadell’informatica

Nello stesso anno nasce il Gruppo Nello stesso anno nasce il Gruppo VIVEOVIVEO

22 %15 %63 %

GruppoGruppoF. LEFEBVREF. LEFEBVRE

BANEXIBANEXIBNP PARIBASBNP PARIBAS

MANAGEMENTMANAGEMENT

AzionistiAzionisti

17 295 570 Euro17 295 570 Euro

ObiettiviObiettivi Divenire in breve tempo leader di Divenire in breve tempo leader di

mercato con una presenza europeamercato con una presenza europea

StrategiaStrategia

Accrescere la quota di mercato Accrescere la quota di mercato attraverso una politica di attraverso una politica di acquisizioni di aziende acquisizioni di aziende competenti ed in grado di competenti ed in grado di contribuire all’ampliamento contribuire all’ampliamento dell’offertadell’offerta

Progettazione e sviluppo di Progettazione e sviluppo di pacchetti applicativipacchetti applicativi

Realizzazione di progetti Realizzazione di progetti informatici ad hocinformatici ad hoc

Consulenza strategicaConsulenza strategica

MissionMission

I mercati di riferimentoI mercati di riferimento

La società concentra la propria La società concentra la propria attenzione su:attenzione su: Banche e FinanzaBanche e Finanza AssicurazioniAssicurazioni

Posizionamento sul mercatoPosizionamento sul mercato

ClientiClienti BancheBanche oltre 1000 clientioltre 1000 clienti AssicurazioniAssicurazioni 90 clienti 90 clienti

I clienti sono distribuiti in 40 I clienti sono distribuiti in 40 PaesiPaesi

Il gruppo in cifreIl gruppo in cifre

98

2000 2001

80

Fatturato(in milioni di €uro)

Il gruppo in cifreIl gruppo in cifre

2%

> 1000

2000 2001

796

Risorse

Presenza sul mercatoPresenza sul mercato

Sede: ParigiSede: Parigi Francia: 14 filialiFrancia: 14 filiali Europa:Europa:

Italia (Milano)Italia (Milano) Belgio (Bruxelles)Belgio (Bruxelles) Romania (Bucarest)Romania (Bucarest)

Nuove aperture previste nell’anno:Nuove aperture previste nell’anno: SvizzeraSvizzera SpagnaSpagna

In ItaliaIn Italia

La società è presente in Italia dal La società è presente in Italia dal 19991999

Le competenze:Le competenze: Pianificazione e ControlloPianificazione e Controllo Risk ManagementRisk Management ALMALM Pianificazione strategicaPianificazione strategica Rating e Credit Risk ManagementRating e Credit Risk Management

“Problematiche e soluzioni, tecnologiche e professionali, al servizio della Pianificazione, del

Controllo di Gestione e del Marketing strategico”

La realizzazione di un sistema direzionale integrato: i vincoli dell’approccio tradizionale, le nuove modalità, i vantaggi.

Luciano Bosco

I processi coinvoltiI processi coinvolti

Direzione Generale

PianificazioneRisk Management

Controllo di gestione•Redditività•Costi

•Obiettivi a breve•Obiettivi plurien.

Rendimenti ponderati per il Rischio

•Strategie•Mercati•Risorse

Gli utenti del sistema Gli utenti del sistema direzionaledirezionale Direzione GeneraleDirezione Generale Pianificazione strategicaPianificazione strategica Controllo di gestioneControllo di gestione Risk managementRisk management Centri di Responsabilità (filiali, Centri di Responsabilità (filiali,

canali, uffici centrali,.etc..)canali, uffici centrali,.etc..) MarketingMarketing Ufficio studiUfficio studi

Le procedureLe procedure

Redditività e CdGRedditività e CdG BudgetBudget VAR – ALMVAR – ALM Reporting direzionaleReporting direzionale MarketingMarketing Analisi posizionamento Analisi posizionamento

competitivocompetitivo Etc…Etc…

I vincoli dell’approccio I vincoli dell’approccio tradizionaletradizionale

L’approccio tradizionaleL’approccio tradizionale

Tendenza a settorizzare il Tendenza a settorizzare il problema:problema: i progetti informatici mirano a fornire i progetti informatici mirano a fornire

risposte puntualirisposte puntuali VARVAR ALMALM Redditività clienteRedditività cliente Etc…Etc…

di conseguenza, gli estrattori sono di conseguenza, gli estrattori sono sviluppati per fornire risposte a sviluppati per fornire risposte a singoli problemi singoli problemi

……..l’approccio tradizionale..l’approccio tradizionale

Inserimento di “intelligenza di Inserimento di “intelligenza di calcolo” negli estrattori:calcolo” negli estrattori: la mancanza di alcune informazioni la mancanza di alcune informazioni

utili ai sistemi è sopperita con utili ai sistemi è sopperita con l’attivazione di processi di calcolo l’attivazione di processi di calcolo eseguiti contestualmente eseguiti contestualmente all’estrazioneall’estrazione

Modifiche anche metodologiche Modifiche anche metodologiche vincolate ai tempi di intervento vincolate ai tempi di intervento dell’area informaticadell’area informatica

……..l’approccio tradizionale..l’approccio tradizionale Misurazioni mensiliMisurazioni mensili Mancanza di una visione d’insiemeMancanza di una visione d’insieme

Spesso, i dati prodotti dai motori di Spesso, i dati prodotti dai motori di calcolo non diventano patrimonio calcolo non diventano patrimonio informativo della bancainformativo della banca

Mancanza di uno strumento di Mancanza di uno strumento di sintesisintesi Questo impone molta manualità, Questo impone molta manualità,

perdita di tempo e mancanza di perdita di tempo e mancanza di memoria storicamemoria storica

RiassumendoRiassumendo

Trattamento multiplo del dato in Trattamento multiplo del dato in funzione del suo utilizzofunzione del suo utilizzo

Mancanza di significato univoco Mancanza di significato univoco del datodel dato

Duplicazione dei controlliDuplicazione dei controlli Proliferazione di estrattoriProliferazione di estrattori Ritardo nella disponibilità dei Ritardo nella disponibilità dei

risultati risultati

…….riassumendo.riassumendo

Incoerenza nei risultatiIncoerenza nei risultati Mancanza di uno strumento nel Mancanza di uno strumento nel

quale storicizzare tutti i dati quale storicizzare tutti i dati calcolati e utili alla realizzazione calcolati e utili alla realizzazione di reportistica cartacea e di reportistica cartacea e interattivainterattiva

Mancanza di un “padre” Mancanza di un “padre”

ConclusioniConclusioni La mancanza di un processo in La mancanza di un processo in

grado di controllare la qualità, la grado di controllare la qualità, la completezza e la coerenza dei dati completezza e la coerenza dei dati provoca inevitabilmente risultati provoca inevitabilmente risultati errati errati

La gestione informatica di questo La gestione informatica di questo scenario è difficoltosa, e si complica scenario è difficoltosa, e si complica maggiormente all’arrivo di nuove maggiormente all’arrivo di nuove richieste da parte degli utentirichieste da parte degli utenti

Incoerenza metodologicaIncoerenza metodologica

Le nuove modalitàLe nuove modalità

Le nuove modalitàLe nuove modalità

I vincoli e le difficoltà incontrate I vincoli e le difficoltà incontrate in passato realizzando progetti in passato realizzando progetti con l’approccio tradizionalecon l’approccio tradizionale

hanno permesso di hanno permesso di maturare…..maturare…..

Le ultime esperienze realizzative Le ultime esperienze realizzative a cui abbiamo partecipatoa cui abbiamo partecipato

……le nuove modalitàle nuove modalità

……gli aspetti fondamentali gli aspetti fondamentali su cui verte la realizzazione su cui verte la realizzazione

di un sistema direzionaledi un sistema direzionale

OrganizzativoOrganizzativo InformaticoInformatico

Aspetto OrganizzativoAspetto Organizzativo

Individuazione degli obiettivi Individuazione degli obiettivi generali del progetto, anche se generali del progetto, anche se ripartiti nel temporipartiti nel tempo

Coinvolgimento, sin dall’inizio di Coinvolgimento, sin dall’inizio di tutte le componenti (direzione tutte le componenti (direzione generale, utenti, organizzazione, generale, utenti, organizzazione, sistemi informativi)sistemi informativi)

Definizione del modello Definizione del modello metodologico più appropriato alle metodologico più appropriato alle necessità/know how/dati esistentinecessità/know how/dati esistenti

……aspetto organizzativoaspetto organizzativo

Recupero di investimenti effettuatiRecupero di investimenti effettuati Individuazione dei motori Individuazione dei motori

applicativi mancantiapplicativi mancanti Suddivisione del progetto in Suddivisione del progetto in

priorità e sotto-progettipriorità e sotto-progetti Definizione di un mansionario al Definizione di un mansionario al

fine di individuare responsabilità e fine di individuare responsabilità e processiprocessi

Aspetto informaticoAspetto informatico Realizzazione di un’unica Base Dati Realizzazione di un’unica Base Dati

contenente tutte le informazioni contenente tutte le informazioni necessarie ad alimentare i motori di necessarie ad alimentare i motori di calcolo calcolo

Implementazione di un Data Implementazione di un Data Dictionary, vero patrimonio della Dictionary, vero patrimonio della BancaBanca

Alimentazione della Base Dati con Alimentazione della Base Dati con dati elementari presenti nei sistemi dati elementari presenti nei sistemi legacylegacy

Frequenza di alimentazione definibileFrequenza di alimentazione definibile

… … aspetto informaticoaspetto informatico

Certificazione del contenuto della Certificazione del contenuto della Base Dati attraverso un unico Base Dati attraverso un unico processo di controllo di qualitàprocesso di controllo di qualità

Utilizzo di regole esterne al Utilizzo di regole esterne al sistema per l’esecuzione di sistema per l’esecuzione di eventuali calcolieventuali calcoli

Integrazione e attivazione dei Integrazione e attivazione dei motori di calcolo motori di calcolo

… … aspetto informaticoaspetto informatico

Creazione di un Data Mart di Creazione di un Data Mart di sintesi, gestibile dall’utente, nel sintesi, gestibile dall’utente, nel quale far confluire tutti i risultati quale far confluire tutti i risultati prodotti dai motori di calcolo e prodotti dai motori di calcolo e sul quale poter fare:sul quale poter fare: Analisi interattivaAnalisi interattiva SimulazioniSimulazioni ReportisticaReportistica Diffusione informativa Diffusione informativa

Internet/IntranetInternet/Intranet

I vantaggiI vantaggi

I vantaggi per i l’Area SISTEMI I vantaggi per i l’Area SISTEMI

Visione e pianificazione globale Visione e pianificazione globale del progettodel progetto

Attivazione di sotto-progetti brevi Attivazione di sotto-progetti brevi e con risultati visibili e con risultati visibili

Censimento, archiviazione e Censimento, archiviazione e certificazione di dati univocicertificazione di dati univoci

Razionalizzazione dei processi di Razionalizzazione dei processi di estrazione datiestrazione dati

Costruzione di un patrimonio Costruzione di un patrimonio informativo aziendaleinformativo aziendale

I vantaggi per l’Area P&CI vantaggi per l’Area P&C

Laicità dei sistemi rispetto ai Laicità dei sistemi rispetto ai modelli metodologici modelli metodologici

Garanzia del risultato, in funzione Garanzia del risultato, in funzione del modello metodologico del modello metodologico prescelto e dei dati disponibiliprescelto e dei dati disponibili

Frequenza delle misurazioni Frequenza delle misurazioni definibile dall’utentedefinibile dall’utente

Disponibilità di motori di calcolo Disponibilità di motori di calcolo specificispecifici

……i vantaggi per l’Area P&Ci vantaggi per l’Area P&C

Unico ambiente dedicato Unico ambiente dedicato all’analisi dei risultatiall’analisi dei risultati

Flessibilità nella produzione di Flessibilità nella produzione di reportistica cartacea e interattivareportistica cartacea e interattiva

Indipendenza dalle conoscenze Indipendenza dalle conoscenze tecnichetecniche

Fine dell’interventoFine dell’intervento

DomandeDomande