SABATO 13 GENNAIO 2018 - NUMERO 2209 - ANNO 22 - Fondatore e direttore: ACHILLE OTTAVIANI - Aut. Trib. di Verona n° 41356 del 20/01/1997 - Alcogram srl - Editori di rete - Via Patuzzi, 5 - 37121 Verona - Telefono 045591316 - Fax 0458067557 - E-mail: redazione@tvverona.com - Stampa in proprio - Tutti i diritti RISERVATI

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C’è poco da dire ma la nostra amatacittà non può che vergognarsi e chicrede in Dio rifugiarsi nella preghie-ra. Due settimane fa una donna fattaa pezzi ad uso e consumo di ottimopasto per i cinghiali. Il giorno SantaLucia, un uomo bruciato vivo pergioco da due ragazzini minorenni.Per loro era un gioco, finito però intragedia. I due adolescenti hannotormentato la vittima per gioco e pernoia; fatto ancor più grave perchésenza motivo. Gravissimo invece,che i colpevoli di questa crudeltàsiano riusciti, come quelli delladonna tagliata a pezzi, a mentire atutti per molti giorni. Queste due tra-giche morti ci impongono delleriflessioni soprattutto per quantoriguarda i due minori. Significa chenon hanno morale, rispetto e che iveri colpevoli sono i familiari checoncedono tutto senza mettere limi-ti o paletti, alimentando così unavisione deforme ed egocentricadella vita dove non ci sono confininel bene e nel male. Quello checonta è l’emozione del momento etutto finisce li. Un grande aiuto lo dàla noia e l’impossibilità di goderedei piaceri della vita sana, delle sen-sazioni e delle gioie. C’è solo ricer-ca di emozioni sempre più forti. Lealtre persone sono solo dei mani-chini. Il rispetto del prossimo èstato dimenticato. Ora la città puòessere sotto choc, ma in realtà dob-biamo farci tutti un grandissimoesame di coscienza.

di Achille Ottaviani

UN GRANDISSIMOESAME DI COSCIENZA BONFRISCO, MANI LIBERE

LA PARLAMENTARE USCENTE DEL PLI SI CONSIDERA PARTEDELLA“QUARTAGAMBA”, MACONLIBERTÀDI INTERLOCUZIONEDIRETTA CON IL CENTRODESTRA. L’INCONCILIABILITÀ CONTOSI. LO SBARRAMENTO DEL 3% DA SUPERARENon c'è pace nel quarto polo inqueste ore di frenetici contatti all'in-terno del centrodestra in vista delladefinizione di programmi e liste dapresentare alle elezioni. Nel giornodella presentazione del simbolo uffi-ciale di Noi con l'Italia, 'brand' carat-terizzato dallo Scudocrociato che facapo al segretario Udc LorenzoCesa e include Fitto, Lupi, Tosi,Zanetti, Costa, Romano, nonerano presenti i liberali che pure conil leader centrista hanno siglatoun'intesa settimane fa. E così al ter-mine di una direzione, il Pli -cheesprime come parlamentareuscente la senatrice veroneseCinzia Bonfrisco- ha diramato unanota in cui si rinviano alla prossimasettimana "le determinazioni defini-tive" in vista della competizione,fermo restando il perimetro di cen-trodestra nel quale si collocano i col-loqui "ai massimi livelli", in corso daparte del partito. In pratica, a quantosi apprende, i liberali si consideranosì parte della cosiddetta 'quartagamba' ma con libertà di inter-locuzione diretta con il centrodestrain senso stretto, Fi-Lega-Fdi. Nonc'è solo l'inconciliabilità tra Bonfriscoe Tosi, che insistono sullo stessoterritorio, ma anche l'esigenza diveder riconosciuta la propria speci-ficità nella coalizione, specificità

segnata anche da una scelta diopposizione al governo di centrosin-istra: "E' vero che dobbiamo aggre-gare e essere inclusivi, ma non sipuò imbarcare anche chi fino a ieristava al governo...", è la riflessioneche viene fatta dall'interno del partitoguidato da Stefano De Luca eGiancarlo Morandi. Intanto l’ex sin-daco di Verona manda dei labili seg-nali di pace a Matteo Salvini.“Senza il pieno appoggio di Noi conl'Italia”, dice Tosi, “difficilmente il cen-trodestra raggiungerebbe quel 40%essenziale per garantire una guida

salda al Paese. E quindi a cosa ser-vono i veti, in questo caso di Salvini(ma direi la stessa cosa se si trat-tasse di un altro politico), nei con-fronti del sottoscritto o di chi, comeme, da uomo di destra non ha maifatto votare ai propri parlamentari lafiducia agli ultimi governi di cen-trosinistra? Mi si rinfaccia di aversostenuto il "sì" al referendum costi-tuzionale? L'ho fatto, così come altripolitici di centrodestra e lo rifarei: èstato Renzi, ammazzandola etrasformandola in un test su se stes-so, a politicizzare una consultazioneche di politico non avrebbe dovutoavere nulla”. Tutto per raggiungere ilfamoso 3 per cento dello sbarrame-nento.

Cinzia Bonfrisco

LEGGIVERONAGOSSIP.COM

VERSO IL VOTO DEL 4 MARZO

Bruno SpozioIl direttore generale dell'azienda scalig-era Isap Packaging ha chiuso il 2017 conun fatturato consolidato di 93 milioni.Soddisfazione in Lungadige Attiraglio.

OK KO Gianni ZoninL’ex presidente di Banca Popolare diVicenza fissava le quotazioni BpVidurante l’annuale “cena degli uccelli” congli imprenditori amici. Rivelazioni in tv.

la Cronaca di Verona.com2 • 13 gennaio 2018

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L’ATLETA PARALIMPICA IN MUNICIPIO

SOFIA ABBATTE LE BARRIEREPER UNA CITTÀ PIÙ INCLUSIVADopo la sua segnalazione si aprono i bagni del Palazzo

Il primo cittadino FedericoSboarina e l’assessore aiServizi sociali StefanoBertacco hanno incontra-to Sofia Righetti l’atletaparalimpica che avevasegnalato nei giorni scorsi,il disservizio ai bagni pub-blici di piazza Bra.L’incontro è servito perinformarla sulla decisioneadottata dall’Ente a risolu-zione del problema. Già daieri, infatti, dopo l’imme-diato provvedimento daparte dell’assessoreBertacco, i servizi igienicial piano terra di palazzoBarbieri sono stati residisponibili all’accesso daparte delle persone condisabilità. “Uno dei nostriobbiettivi – sottolinea il

sindaco Sboarina – è fardiventare Verona una cittàaccessibile a tutti. Perquesto motivo, ci attiviamosulle segnalazioni e,con-temporaneamente, attra-verso il lavoro dell’asses-sore Segala, è in fase disviluppo il piano per l’ab-battimento delle barrierearchitettoniche cittadine.Un programma di interven-ti complesso, mai svilup-

pato prima d’ora, che oltread accrescere l’accessibi-lità di Verona, dovrà for-mare una nuova culturaurbanistica e sociale, ingrado di rendere normalee possibile la fruibilitàdella città da parte di tutti”.“Dall’entrata dei dipenden-ti di palazzo Barbieri,accessibile 24 ore su 24 –precisa l’assessoreBertacco – i bagni sarannosempre aperti e raggiungi-bili. Dopo la segnalazioneè stata immediatamenteindividuata una soluzionein grado di fornire, fino allasistemazione del guasto,servizi igienici a disposi-zione delle persone diver-samente abili nell’area dipiazza Bra”.

I servizi igienici di piazza Brà

Sofia Righetti con i l sindaco Sboarina e l ’assessore Bertacco

AGEVOLANDO

La premiazione

RISTORANTE BELUGAAZIENDA INCLUSIVA“E’ UN’ECCELLENZA”

remiata dall’associazioneAgevolando un’eccellenzaveronese: il Ristorante“Beluga”. Al ristorante è statoconsegnato l’attestato di“Azienda inclusiva” per il con-tributo all’avvio al lavoro di ungiovane cresciuto “fuorifamiglia” (in una comunità diaccoglienza) nella provincia diVerona. L’azienda ha infattipartecipato al progetto “Più inl.a. ragazzi” (Più inclusione,lavoro, autonomia per iragazzi), promosso daAgevolando, che prevedediverse azioni per la for-mazione e l’avviamento allavoro, l’inclusione sociale el’autonomia di giovani tra 17 e21 anni di età in uscita da con-testi residenziali “fuorifamiglia”. In 3 anni sono statein Italia ben 44 le azienderesponsabili coinvolte, 29 iragazzi assunti. “Siamo moltograti a Massimo Favazza e alsuo staff” – ha commentatoAnna Bolognesi, coordina-trice del progetto. “Grazie aloro uno dei ragazzi diAgevolando ha potuto svol-gere un’esperienza di for-mazione che ci auguriamofavorisca il suo inserimento nelmondo del lavoro e la suapiena autonomia”. Un ringrazi-amento anche ai partner diprogetto: Medialabor, il gruppovolontari di AgevolandoVerona, la FondazioneVismara e la FondazioneUmanamente che lo hanno co-finanziato e le tutor Sara Lesoe Deina Centomo.

la Cronaca di Verona.com3 • 13 gennaio 2018

IL MIO MUTUOASCOLTA MOZART.Il mio sogno è diventare primo violino di una grande orchestra. Ma oggi ho un desiderio ancora più grande: acquistare la mia casa. Nel mutuo PROMO - Tasso Fissoho trovato lo strumento ideale per realizzarlo. Questo è il mutuo di cui avevo bisogno. Anzi, il mio mutuo.

La banca di Laura.Ti aspettiamo su mutuo.bancobpm.it

ACQUISTO E SURROGA SPREAD 0,50 - TAEG 2,41Mutuo casa a 25 anni

Il mutuo PROMO - Tasso Fisso è un prodotto Banco BPM. Il mutuo prevede un tasso fisso nominale annuo pari a IRS (Interest Rate Swap), correlato alla durata del finanziamento, maggiorato di uno spread pari a 0,50% per durate da 10 fino a 25 anni. Esempio rappresentativo al 18/09/2017 (importo medio e durata più frequente delle operazioni di mutuo per acquisto casa a tasso fisso effettuate dal 01/01 al 30/06/2017): importo totale del credito pari a 120.000 euro rimborsabili in 300 mesi, con rate da 508,69 euro al mese, TAN (tasso) 2,00%, TAEG 2,41%. Importo totale dovuto (importo totale del credito+costo totale del credito): euro 157.532. Esempio rappresentativo al 18/09/2017 (importo medio e durata più frequente delle operazioni di surroga a tasso fisso effettuate dal 01/01 al 30/06/2017): importo totale del credito pari a 120.000 euro rimborsabili in 300 mesi, con rate da 508,69 euro al mese, TAN (tasso) 2,00%, TAEG 2,30%. Importo totale dovuto (importo totale del credito + costo totale del credito): euro 156.457. Il TAEG rappresenta il costo totale del credito espresso in percentuale annua e include interessi, spese di Istruttoria pari a 1,00% dell’importo erogato con un massimo di euro 1.000 (non applicate per la surroga), spese di perizia 320 euro (non applicate per la surroga), spese per incasso rata pari a 2,00 euro per ciascuna rata, imposta sostitutiva prima casa pari a 0,25% (non applicate per la surroga) e polizza incendio obbligatoria (per il calcolo del TAEG è stata utilizzata la polizza collocata dalla Banca con un costo pari a euro 3.025,00 per l’acquisto e di euro 3.250,00 per la surroga). La presente offerta è valida per tutte le richieste di mutuo sottoscritte dal 29/09/2017 al 31/12/2017 e stipulate entro il 31/03/2018. La richiesta di mutuo è soggetta a valutazione e approvazione da parte della Banca. Il mutuo è garantito da ipoteca di primo grado sull’immobile residenziale oggetto del finanziamento.

la Cronaca di Verona.com4 • 13 gennaio 2018

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I primi risultati provvisori elaboratida Assopopolari, l’associazionepresieduta dll’avvocato CorradoSforza Fogliani, per il 2017 indi-cano per le Banche Popolari unacrescita degli impieghi rivoltaprincipalmente alla sua clienteladi riferimento, le piccole e medieimprese e le famiglie. In partico-lare nel corso dell’anno passato inuovi finanziamenti per le azien-de minori sono stati pari a circa30 miliardi di euro mentre i nuovimutui per acquisto abitazioneaccesi dalle famiglie hanno rag-giunto la cifra di 15 miliardi dieuro. Anche sul fronte della rac-colta bancaria i dati per gli istitutidella Categoria mostrano unaumento significativo degliaggregati principali, con i depositisaliti del 3% e quelli in conto cor-rente del 4,5%. Per il segretariogenerale Giuseppe De LuciaLumeno “Queste prime elabora-zioni confermano ancora unavolta l’impegno delle bancheassociate in favore dei territoriserviti. Un impegno che dimostradi essere basato, come si evincedai dati, su un legame semprepiù stretto con la propria clientelae da una vocazione territorialecostruita attraverso una parteci-pazione sempre più attiva allapromozione dell’economia localee alla crescita di tutta la comunitànel suo insieme”. In una fase

nella quale l’economia italianamostra segnali di ripresa impor-tanti – ha proseguito De LuciaLumeno – è importante ricordarecome in una struttura produttivaquale quella italiana che rappre-senta la seconda manifattura inEuropa e che si caratterizza peruna presenza capillare e diffusadi piccole e medie imprese, lebanche del territorio, e tra questele Banche Popolari, rappresenta-no ancora oggi una delle risorsepiù importanti al servizio dellacrescita del Paese e uno stru-

mento essenziale per permette-re al nostro sistema imprendito-riale e produttivo di raccogliere lesfide derivanti da un mercatosempre più concorrenziale edinternazionale con il qualenecessariamente le nostreaziende sono chiamate a con-frontarsi in misura più competiti-va”. C’è poi il capitolo relativo alterzo settore. Nel 2017, il creditodelle Banche Popolari verso leimprese no-profit e il Terzo setto-re è stato pari a 2,7 miliardi dieuro. Risorse queste che si

aggiungono a quanto le banchedel territorio destinano, quotidia-namente, in beneficenza e asostegno delle categorie piùdeboli o in campo sanitario. Undato positivo - in controtendenzarispetto a quello nazionale cheregistra una diminuzione del cre-dito al Terzo settore del 3,4% -che si estende anche alla cresci-ta della quota di mercato degliimpieghi del Credito popolareverso questa realtà, con unaumento, sempre nell’ultimoanno, di un punto percentuale,arrivando così al 30%. Per ilsegretario generale diAssopopolari, Giuseppe DeLucia Lumeno “I dati dimostranocome la collaborazione traBanche Popolari e Terzo settore- circa 300 mila imprese, quasiun milione di addetti e oltre 4,7milioni di volontari - sia semprepiù stretta. Le Banche Popolari,grazie alla loro vocazione, fatta diprossimità e di legame con lecomunità, continuano ad essereun punto di riferimento naturale econcreto per queste organizza-zioni. Migliaia di iniziative a soste-gno del bene comune, rappre-sentano una espressione dellasocietà civile da valorizzare peraffrontare le sfide di una semprepiù diffusa precarizzazione e daun tessuto sociale sempre piùchiuso in se stesso”.

Corrado Sforza Fogliani e Giuseppe De Lucia Lumeno

ASSOPOPOLARI FRA TERRITORI E NO-PROFIT Verso il Terzo settore 2,7 miliardi. Trenta miliardi di impieghi per le imprese minori

FERCAM, PER L’EUROPA DELL’EST POTENZIA LA STRUTTURA IN FRIULINell’ottica di un continuo miglio-ramento della capillarità del ser-vizio e con il preciso convinci-mento che una presenza direttain loco rappresenti la manieramigliore per servire ed interlo-quire con la clientela, FERCAM,l’operatore logistico altoatesino,che opera anche nel Veronese,

nei prossimi mesi potenzierà lastruttura di Cervignano del Friuli,aumentando l’organico di que-sta filiale che si renderà neces-sario in seguito all’incrementodei volumi di traffico e al trasferi-mento del traffico attualmentegestito dalla Filiale diGorizia.“Cervignano grazie alla

sua posizione ottimale è indub-biamente per noi la località piùadatta per servire al meglio inostri clienti friulani. Molte azien-de italiane che hanno dislocatola loro produzione verso ESTora si servono dei nostri servizitrasportistici sia per l’approvvi-gionamento delle loro strutture

produttive che per il rifornimentodei vari mercati di sbocco con iloro prodotti” afferma PierluigiProdomi, Regional Manager inFercam.

I camion di Fercam

I RISULTATI PROVVISORI PER IL 2017

TRASPORTI E LOGISTICA

la Cronaca di Verona.com5 • 13 gennaio 2018

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la Cronaca di Verona.com6 • 13 gennaio 2018

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Si respira soddisfazione nei pianialti della Isap Packaging Spa chechiude il 2017 con un fatturatoconsolidato di 93 milioni di euro, increscita rispetto al 2016, a frontedi una redditività sostanzialmentestabile (Ebitda 2016 9,3 milioni;utile netto superiore ai 2,5 milioni).Che le cose stiano andando benesi capisce anche dalle nuoveambiziose sfide che l’azienda diLungadige Attiraglio ha messo incalendario per il 2018, a comincia-re dal potenziamento di ricerca esviluppo tecnologico per arrivarea prodotti a più alto valore aggiun-to, fino allo studio di nuovi materia-li plastici e non. Rovesciare lageneralizzata percezione di stovi-glie e packaging alimentaremonouso, che tende a banalizza-re questi prodotti, evidenziandoinvece il ruolo chiave che essi gio-

cano nella produzione, conserva-zione e circolazione di alimenti ebevande è un altro degli obiettiviprimari che Isap Packaging Spavuole centrare nell’anno appenainiziato. Non è un caso allora chesia previsto proprio per il 2018l’accreditamento, secondo normeUNI, del laboratorio aziendale,potenziato in nome della qualitàdei prodotti: ciò consentirà ad Isap

di effettuare test di prodotto fisici,microbiologici e chimici con valorelegale, anche per conto di com-mittenti terzi, e di assistere com-piutamente e tempestivamentealle attività di innovazione di pro-dotto e di processo. Si tratta di unosviluppo e di un potenziamentoche hanno ricadute positive in ter-mini di occupazione aziendale:nel triennio 2016-18 è fissato a 20

il numero di persone che entranoa far parte della Isap PackagingSpa (che conta 250 dipendentinel solo stabilimento di Verona),figure di alto profilo, di cui largaparte giovani ingegneri e chimici.E a conferma della centralità delconcetto di sostenibilità legato albusiness, l’azienda veronesespecializzata in stoviglie e packa-ging alimentare monouso hadeciso di investire il 70% deglioltre 9 milioni di euro stanziati peril 2018 proprio alla sostenibilità.Isap Packaging è parte integrantedi un gruppo italiano che supera i400 milioni di euro di fatturato, conoltre 1300 dipendenti, leadereuropeo nella produzione di stovi-glie ed accessori monouso per latavola in vari materiali, con 9 unitàproduttive e aziende controllate indiverse nazioni europee.

Bruno Spozio

DAL CROWDFUNG COMUNITARIOORA NASCE IL PROGETTO MODUSTerminata la riqualificazione dello spazio negli Orti diSpagna. Con Andrea Castelletti si parte il 25 gennaioUna Verona sempre più aper-ta alla nascita di nuovi spazi.Un progetto visionario e ambi-zioso che si affianca, con tantenovità e un articolato cartello-ne di eventi e iniziative, all’of-ferta tradizionale scaligera. Masoprattutto, un esempio unicodi mecenatismo culturale ecorwdfunding che ha coinvoltol’intera città, con 40mila euroraccolti su un monte spese di120euro. Un risultato straordi-nario reso possibile grazie algeneroso contributo economi-co e materiale della comunitàlocale. Il prossimo 25 gennaioinaugura agli Orti di Spagna,lo spazio Modus (www.modu-sverona.it) da un’idea di

Andrea Castelletti, fondatoree direttore artistico di TeatroImpiria. “Dietro a questo pro-getto – dichiara AndreaCastelletti - c’è una comunitàche si autosostiene e che nelgiro di un anno ci ha permessodi dare concretezza a questosogno. Quando parlo diModus parlo di partecipazioneattiva, di progettualità colletti-va. Non a caso il nome cheabbiamo scelto per la campa-gna di crowdfunding è ‘Città inmovimento’. Ci siamo rivoltialle persone che ci hannoseguito in questi 12 anni diTeatro Impiria, e centinaia traspettatori, addetti ai lavori eappassionati hanno risposto al

nostro appello, consentendocidi raccogliere 40mila euro: unrisultato straordinario. Oltrealle persone, hanno contribui-to alla copertura delle spese20 aziende, grandi e piccole,che abbiamo ribattezzato‘Sponsor Fondatori’, e che cihanno permesso di abbassarenotevolmente il monte dei fab-bisogni. Si tratta di un proget-to molto atteso, attorno alquale si sta costituendo unasentita comunità che continuaa dimostrare il proprio soste-gno. La raccolta fondi, infatti,non è ancora conclusa.Mancano 15mila euro percompletare i lavori, che ver-ranno ultimati a programma-

zione avviata. Chi sceglierà disostenerci attraverso unadonazione (versando l'importodesiderato con un BONIFICOalla Associazione CulturaleTeatro Impiria: IBAN: IT 78 S02008 11770 000101279702)riceverà la Modus Card con lapossibilità di accedere allaprogrammazione a un prezzospeciale."

Andrea Castellett i

ISAP PUNTA SUGLI INGEGNERI E I CHIMICICon 93 milioni di fatturato il 70% degli investimenti va sulla sostenibilità

UN ESEMPIO ECLATANTE DI SHARING ECONOMY

L’AZIENDA SCALIGERA DI PACKAGING

la Cronaca di Verona.com7 • 13 gennaio 2018

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la Cronaca di Verona.com8 • 13 gennaio 2018

DESIGN E VINO IN CINAPER IL MADE IN ITALYSarà una casa di 300mq il simbolodel salone internazionale di ShanghaiSarà una casa di 300mq –realizzata da Veronafiere - ilsimbolo del made in Italy alprossimo Design Shanghai(14-17 marzo 2018), il princi-pale salone asiatico dedicatoalla progettazione e al design.Un’abitazione collettiva, cura-ta dall’architetto MauroFelice, che vedrà protagonistii principali brand italiani deldesign - dall’arredo alle cuci-ne, dal marmo al mobile – equelli del vino, con numeroseaziende rappresentate nella‘lounge Vinitaly’ e con una‘Preview night‘ esclusivamen-te dedicata ai vini italiani, chevedrà insieme ancora unavolta in Cina Vinitaly e Italiadel vino, uno dei consorzi piùrappresentativi del Paese. Ilprogetto, frutto della nuovapartnership strategica in Cinasiglata tra Media 10 – organiz-zatore di Design Shanghai –e Casa Médinit (del gruppoVeronafiere SpA), è statoannunciato pochi giorni fa aPechino da Veronafiere amargine della conferenzastampa dedicata alla prossi-ma edizione della rassegna.“L’Italia è leader globale nelsettore del design, che rap-

presenta uno dei settori dipunta del nostro export”, hacommentato l’Ambasciatored’Italia a Pechino EttoreFrancesco Sequi. «Oggi inCina serve più che mai rap-presentare il Paese in modounivoco – ha detto il direttoregenerale di Veronafiere,Giovanni Mantovani -, e lacontaminazione tra due ele-menti distintivi dell’italianitàcome il design e il vino nonpuò che contribuire a determi-nare la giusta percezione delnostro brand. Il mercato cine-se è difficile e risente in diversicasi di condizioni commercialisfavorevoli rispetto ai competi-tor, ma gli indicatori exportdello scorso anno segnalanoche il lavoro avviato in favoredel made in Italy comincia adare i propri frutti».

I l Vinitaly. Sotto Giovanni Mantovani

VERONAFIERE LA LIRICA NELL’OMAN

FONDAZIONE ARENAVERSO IL SULTANATOPortarà in scena la Sonnambula diBellini. In partenza ben 175 elementi

Lo spettacolo areniano. Sotto Hufo De Ana

La Fondazione Arena è inpartenza per il Sultanatodell’Oman per rappresentareLa Sonnambula di VincenzoBellini nell’ambito dellaStagione artistica 2017-2018della prestigiosa RoyalOpera House Muscat.L’opera sarà in scena giovedì18 e sabato 20 gennaio alleore 19.00 nel raffinato allesti-mento di Hugo de Ana(regia, scene e costumi),ripreso da Filippo Tonon,con le coreografie di LedaLojodice, il lighting design diPaolo Mazzon e la direzionemusicale di AntonelloAllemandi. Grazie alla stret-ta collaborazione traFondazione Arena e ROHM,attualmente guidata dal diret-tore generale UmbertoFanni, e alla grande atten-zione per la lirica del Paeseomanita, gli oltre 175 ele-menti di Fondazione Arenatra Orchestra, Coro, Tecnici emimi faranno rivivere per leserate di giovedì 18 e sabato20 gennaio prossimi l’elegan-te allestimento de LaSonnambula di VincenzoBellini ideato nel 2007 daHugo de Ana. Sarà proprio il

regista argentino, che dal1995 crea allestimenti di suc-cesso di pubblico e criticaper Fondazione Arena, acurare la nuova produzionedi Carmen, titolo inauguraledell’Arena Opera Festival2018. Il cast è composto danomi di spicco del panoramalirico, a partire da AntonelloAllemandi, direttore dalla car-riera internazionale. Sullascena grandi voci belcantisti-che di richiamo internaziona-le: Rosa Feola, sopranodalla brillante carriera,Antonino Siragusa, brillantetenore, il basso NicolaUlivieri; completano il castBarbara Bargnesi chiamataad interpretare Lisa, DanielaInnamorati e Seung Pil Choiche torna ad interpretareAlessio.

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la Cronaca di Verona.com9 • 13 gennaio 2018

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VENERDÌ 12 GENNAIO 2018 - NUMERO 2025 ANNO 20 - QUOTIDIANO ONLINE, VIA FAX E IN EDICOLA - FONDATORE E DIRETTORE: ACHILLE OTTAVIANIAUT. TRIB. DI VERONA N° 41356 DEL 20/01/1997 - ALCOGRAM SRL - EDITORI DI RETE - VIA LEONE GAETANO PATUZZI, 5 - 37121 VERONA - TELEFONO 045591316 - FAX 0458020812 - E-MAIL: REDAZIONE@TGITALIA.COM - STAMPA IN PROPRIO - TUTTI I DIRITTI RISERVATI

Giuseppe De LuciaSSAALLEE BitcoinI caduta libera: la criptovaluta più famosa èarrivata a cedere oltre il 20%, dopo che laCorea del Sud ha annunciato (e poi nega-to) una legge per proibire gli scambi.

SSCCEENNDDEEIl segretario generale di Assopopolariillustra i primi risultati provvisori del 2017:per le banche popolari crescono gliimpieghi. Miliardi anche al Terzo settore.

PARTNERSHIP CON EUDAIMON

Credem, tra i principali gruppibancari italiani quotati con 692tra filiali, centri imprese e nego-zi finanziari ed oltre sei miladipendenti in tutta Italia, hasiglato una partnership conEudaimon, società leader inItalia nella consulenza in ambi-to welfare aziendale, per offrirealle imprese clienti della bancauna piattaforma per implemen-tare e gestire i programmi diwelfare aziendale interno.“L’esperienza positiva maturatainternamente all’azienda nelcorso del 2017”, ha dettoStefano Pilastri, vice direttoregenerale Credem. “L’accordocommerciale siglato conEudaimon ci consentirà di raf-forzare il nostro ruolo di bancaal servizio delle aziende”, hadichiarato FrancescoReggiani, direttore commer-ciale di Credem. “Il welfareaziendale è una straordinariainnovazione sociale”, ha dichia-rato Alberto Perfumo, ammi-nistratore delegato diEudaimon, “che consentirà di

mantenere elevati i livelli di pro-tezione sociale e di sicurezzadei lavoratori, in uno scenario incui il welfare pubblico non ce lafa più”. La piattaforma offertada Credem ed Eudaimon è otti-mizzata per pc, tablet e smar-tphone e consente alle aziendeclienti di dotarsi di un portaleattraverso cui i dipendenti pos-sano accedere con semplicitàa servizi assistenziali, sanitari eprevidenziali, assicurativi ebancari, il tempo libero e la cul-tura, rimborsi delle spesesostenute per l’educazione dei

figli e la cura della famiglia,all’acquisto di beni e servizi. Alivello di sistema, è stimato cheil 40% delle imprese italianeabbia attivato almeno un servi-zio welfare, ma che pochissimedispongano di una piattaformacompleta. In meno di due anni,da maggio 2016 a settembre2017, sono stati depositatipresso le Direzioni Territorialidel Lavoro 25.568 accordi diproduttività e dei 13 mila con-tratti ancora attivi, il 31% preve-de già misure di welfare azien-dale.

Stefano Pilastri, Francesco Reggiani e Alberto Perfumo

CREDEM CURA LA FAMIGLIASOTTOSCRITTO UN ACCORDO PER GESTIRE I PROGRAMMIDI WELFARE AZIENDALI SU UNA PIATTAFORMA SULLAQUALE POSSONO ACCEDERE I DIPENDENTI. CI SONO GIÀ13MILA CONTRATTI ATTIVI. “INNOVAZIONE SOCIALE”

DEFICIT PUBBLICOTAGLIO CORAGGIOSO

Con il 2017 finiscono gli sti-moli della Banca CentraleEuropea e la consumata fles-sibilità. La tenuta finanziariadel Paese sarà, quindi, più dif-ficile e l’unica strada percorri-bile sarà quella di un corag-gioso taglio del deficit pubbli-co per trovare nuovi stimoliall’aumento del prodotto inter-no lordo. Serve poi un pianoindustriale di rilancio focaliz-zato su investimenti e cresci-ta. A tutto questo si dovràaggiungere una fortissimaspinta all’innovazione tecno-logica che dovrà per forzamettere in discussione model-li produttivi e organizzazionedel lavoro. Insomma, per dirlain parole povere quest’anno,volente o nolente, o la va o laspacca. Se l’Italia non sapràessere all’altezza si andràincontro a un secondo chocsistemico. Se il nostro Paesenon saprà essere all’altezza diquesrta sfida non passeremodei bei momenti. Il Paesedovrà essere capace di rilan-ciare l’impresa, il lavoro e lecompetenze. La politica e chici andrà a governare devonoesserne ben consapevoli.Quella descritta è l’unica stra-da percorribile.

di Achille Ottaviani

10 • 13 gennaio 2018

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Crescono tensione e rabbia della tifose-ria per il destino della squadra bianco-rossa, il cui destino, per ragioni finanzia-rie, appare sempre più appeso ad un filo.

FFeeddeerriiccaa PPeelllleeggrriinnii VViicceennzzaa CCaallcciiooLa campionessa di Spinea farà la maestraper un giorno alla primaria “Mattioli” diRovigo. Entusiamo alle stelle per la 5^Ache ha vinto il concorso della Gazzetta.

OK KO

QQUUAATTTTRROO MMIILLIIAARRDDII SSUUII BBIINNAARRIIL’ACCORDO REGIONE-TRENITALIA

Vale circa 4,4 miliardi di euro ilnuovo contratto di servizio firmatotra Regione Veneto e Trenitalia.L'accordo, sottoscritto dal presi-dente Luca Zaia con l'ad diTrenitalia, Orazio Iacono, avràuna durata di 15 anni complessivi,e prevede un miliardo di investi-menti per rinnovare la flotta e perrealizzare lavori sulle infrastruttu-re.«È una giornata storica - hadetto Zaia - oggi firmiamo, comeprima Regione d'Italia, il contrattodi servizio. Da qui ai prossimi dueanni avremo un parco macchinenuovo e arriveranno 78 treninuovi». Iacono ha spiegato che laflotta sarà a regime «di 110 treni:32 sono già arrivati e questi altri 78arriveranno». L'obiettivo è di pas-sare dagli attuali 150mila passeg-geri «a oltre 200mila», effettuando7-800 corse al giorno con treni cheavranno un'età media inferiore aicinque anni. Il nuovo contrattoavrà valore dal 2018 al 31 dicem-bre del 2032. Zaia ha sottolineatole caratteristiche innovative delservizio, con treni che avranno ilWiFi ed il digitale, dotati di teleca-mere di sicurezza, e consentiran-

no di trasportare fino a 800 pas-seggeri (1100 compresi quelli inpiedi). «Nel 2010 avevamo il caosdei treni - ha ricordato Zaia -Abbiamo dato un bel colpo di renicon il revamping e l'acquisto ditreni nuovi. Oggi noi abbiamo trenipuntuali, oltre il 98% arriva entro 5minuti». La situazione oggi inVeneto parla di una flotta di 130treni con 703 corse al giorno per150 mila viaggi. Secondo gli indi-catori della Divisione passeggeriregionale di Trenitalia i risultati rag-giunti in Veneto dal 2014 al 2017

c’è stato un miglioramento del-l’esperienza percepita del cliente,un milgioramento della qualòitàerogata, una maggiore efficienzae un miglioramento della sicurez-za. La cosiddetta customer sati-sfaction complessiva del viaggio èaumentata del 9,5% con punte diquasi più 16,8% nel caso dellapulizia e un più 15,8% per il com-fort. Si è registrato infine un calodelle cancellazioni del meno 50%che ha permesso di portare laDivisione Passeggeri Regionalecome leader a livello europeo.

IL NUOVO CONTRATTO DI SERVIZIO AVRÀ UNA DURATA DI 15ANNI E PREVEDE INVESTIMENTI PER RINNOVARE LA FLOTTA E

PER REALIZZARE LAVORI SULLE INFRASTRUTTURE. E’ IL PRIMO

IN ITALIA. PER L’AD IACONO “NEL 2010 QUI C’ERA IL CAOS”

Luca Zaia firma l’accordo

IL 2018 dovrebbe essere l’anno incui qualcuno dei disgraziati cadutinella rete delle due Popolari veneteriuscirà a vedere qualche spiccio-lo. Qualcunaltro poi riuscirà a risol-vere qualche problema di creditiincagliati. Sga aprirà in Veneto 2uffici per gestire proprio i creditipiù difficili. Il personale sarà messoa disposizione da Intesa Sanpaolo,così dopo sette mesi dal decreto diliquidazione di Popolare di Vicenzae Veneto Banca entra nel vivo lagestione di 18 miliardi di sofferen-ze e crediti deteriorati rimasti par-cheggiati per tutto questo tempo.Parliamo di 100mila posizioni checomprendono famiglie, ditte indivi-duali e imprese di vario tipo. Lasquadra messa a disposizione daIntesa è di 65 persone e opereran-no da Vicenza e Montebelluna erisponderanno ad una équipe consede a Milano. Secondo indiscre-zioni poi la metà di 18 miliardi disofferenze e crediti deterioratidovrebbero essere affidate a socir-tà service esterne. La velocità concui verranno gestite queste proble-matiche potrebbe essere vitale persalvare molte aziende. Numerosesono in tensione di liquidità, mahanno interessanti margini di gua-dagni. Se chiarite le loro posizionipotrebbero intervenire fondi, inve-stitori istituzionali o altri imprendi-tori con liquidità.

SALVARE LE AZIENDEOBIETTIVO PRIMARIO

di Achille Ottaviani

11 • 13 gennaio 2018