21 GENNAIO 2021 RAFFAELE TOMELLERI Le Cronache srl...2021/01/21 · 21 GENNAIO 2021 - NUMERO 376 -...

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21 GENNAIO 2021 - NUMERO 376 - ANNO 24 - Direttore responsabile: RAFFAELE TOMELLERI - Aut. Trib. di Verona n° 41356 del 20/01/1997 - Le Cronache srl - Via Frattini 12/c - 37121 Verona - Telefono 0459612761 - E-mail: [email protected] - Stampa in proprio - Tutti i diritti RISERVATI

Rieletto presidente di Confindustria Veneto fino al 2025. E’ stato il Consiglio di Presi-denza a chiedergli di proseguire il suo man-dato alla Federazione Regionale

È iniziata l’era del coraggio per azzerare le emissioni di carbo-nio e vincere la sfida climatica in modo equo: così il WWF Italia mentre il mondo si appre-sta a festeggiare il rientro degli USA nell’Accordo di Parigi sul Clima. Oggi il Presidente Biden ha firmato la lettera per annunciare la decisione. Ma non si è limitato a questo: Biden ha già annunciato un team formidabile, il più nume-roso mai visto alla Casa Bianca, per affrontare la crisi climatica. Il neo Presidente ha anche nominato esperti pres-so il Dipartimento di Stato e il Consiglio di Sicurezza Nazionale, il principale organo consultivo del Presidente per tutte le decisioni di politica estera. Il Dipartimento del Tesoro, il Dipartimento dei Trasporti e l'ufficio del Vice Presidente Kamala Harris avranno tutti uno staff dedicato alla politica climatica, con ulte-riori assunzioni previste nei prossimi giorni. Il WWF auspica che questo rappresenti l’inizio di una fase

di accelerazione globale delle politiche per azzerare le emis-sioni di gas serra (a comincia-re dalla CO2 e dal metano) e della transizione giusta verso un’economia decarbonizzata e rigenerativa. Un’accelerazione che dovrà vedere una grande collaborazione internazionale –la sfida climatica è di portata

globale e deve essere risolta insieme da tutti i Paesi- ma che segnerà anche l’inizio di una competizione per guada-gnare posizioni nell’economia del futuro. Alcuni Paesi si sono preparati per tempo, altri lo sono meno. Tra questi ultimi, l’Italia che deve assolutamente assicurare una visione del pro-

prio ruolo nell’economia decar-bonizzata e rigenerativa, non-ché strategie e piani coerenti e conseguenti nel fare sistema. Il PNRR costituirà un’occasio-ne da non perdere. Il rientro USA nell’Accordo di Parigi dimostra che il processo è irreversibile, ancorché non lineare. Negli USA, città, stati, aziende e altre istituzioni hanno lavorato duramente per dare continuità all’azione cli-matica nell’alleanza “We are Still In”, nonostante le posizio-ni dell’Amministrazione uscen-te. La mobilitazione dal basso, anche e soprattutto quella dei giovani, in tutto il globo, insie-me al nuovo segno di vitalità del processo multilaterale, devono costituire un nuovo sti-molo all’azione e alla coesione di tutti i Paesi per vincere la sfida globale. Occorre uscire dalla retorica e prendere impe-gni concreti per essere davve-ro sul percorso di decarboniz-zazione necessario a evitare i peggiori impatti del cambia-mento climatico.

Enrico CarraroSALE Lello CiampolilloSi è scatenata l’ironia del web dopo che il sena-tore ex 5 Stelle ha fatto introdurre la “Var” al Senato della Repubblica. La crisi di Governo resta legata al suo “Sì” arrivato all’ultimo minuto

SCENDE

GLI USA DI NUOVO DENTRO IL PROGETTO NATO A PARIGI

Il presidente degli Stati Uniti ha annunciato un team formidabile, il più numeroso mai visto alla Casa Bianca per affrontare la crisi. Sono stati nominati i massimi esperti

Accordo sul clima, Biden firma

Joe Biden


Cronaca dell’Economia.com2 • 21 gennaio 2021

IL PROGETTO DELLA SOCIETÀ VECTOR ROBOTICS

Missioni umane su Marte con il drone solare italianoNei prossimi mesi “X5” verrà testato nel deserto dello Utah

Esplorare la superficie di Mar-te con un drone alato ad ener-gia solare. E’ questo l’obiettivo del progetto “X5”, un piccolo velivolo autonomo sviluppato dalla società italiana Vector Robotics per affiancare gli astronauti nelle future missio-ni di esplorazione del Pianeta Rosso. Nei prossimi mesi, l’“X5” verrà nuovamente testato nel deserto dello Utah (USA), che ha un paesaggio simile a quello marziano. E’ allo studio anche una versione terrestre di questo drone a propulsione solare, denomi-nata “EOS”, utilizzabile per attività di osservazione e ricer-ca a lungo raggio. Il drone “X5” è un convertipla-no, capace dunque di decol-lare e atterrare verticalmente, ed ha capacità di volo automa-tico. E’ stato progettato come banco di prova del velivolo che potrà essere utilizzato in futuro su Marte: sarà parte integran-te, infatti, delle missioni inter-nazionali di simulazione “Amadee21” e “Smops”, che si svolgeranno presso la Mars Desert Research Station (MDRS) nel deserto dello Utah nei prossimi mesi di otto-bre e novembre, per speri-mentare la mappatura in 3D della superficie marziana in connessione con un rover a terra e anche per simulare voli di ricerca e soccorso di possi-bili astronauti in pericolo. Il drone “EOS”, derivato dall’“X5”, è invece un velivolo solare autonomo per applica-zioni terrestri, progettato per

garantire un’autonomia di volo di 3 ore, la più lunga attual-mente presente sul mercato in questa categoria. E’ dotato di una struttura modulare, di due fotocamere (visibile HD e ter-mica) e può raggiungere una quota di 4.500 metri e una distanza di 20 km. Potrà esse-re utilizzato per missioni di aerofotogrammetria, sorve-glianza e soccorso. Durante l’ultima puntata di “RDWC”, verranno anche pre-sentati altri nuovi progetti ita-liani che vedono l’utilizzo di droni ad ala fissa e converti-plani, tra cui: la sperimentazio-ne del trasporto di prodotti bio-medicali organizzata da Leo-nardo, Telespazio e Ospedale Pediatrico Bambino Gesù, in collaborazione con l’Ente Nazionale per l’Aviazione Civile (ENAC), impiegando un drone della società svizzera

RigiTech; il programma di ENEL, tramite la società italo-israeliana Infralab, per l’ispe-zione delle linee elettriche uti-lizzando il drone dell’azienda israeliana Gadfin; il progetto del nuovo drone “Rapier X-25” realizzato dalla società Sky Eye Systems (Gruppo OMA) per applicazioni militari e civili. “Piccoli droni ad ala fissa e convertiplani saranno sempre più utilizzati per missioni a lun-go raggio, soprattutto per il monitoraggio del territorio e di grandi reti e anche per il deli-very di materiali, , ad esempio in ambito postale e sanitario”, ha spiegato Luciano Castro, direttore e conduttore di RDWC. “In questa puntata, avremo modo di confrontarci con l’ENAC e con i manager di diverse aziende italiane sul-le prospettive di sviluppo di questo mercato nel nostro Paese”.

Ermanno Lucci neo direttore del marketing

Strategie e operations per la valorizzazione del Brand aziendale sui canali di riferi-mento: è questo il mandato affi-dato a Ermanno Lucci, nuovo Direttore Marketing di Fervi S.p.A. Il neo Marketing Director defi-nirà lo sviluppo dei piani mar-keting e comunicazione con l’obiettivo di consolidare il posi-zionamento e la reputazione dell’azienda attraverso l’utilizzo integrato di strumenti tradizio-nali ed innovativi, con un focus specifico nel rafforzare la per-cezione del Brand sulle piatta-forme digital grazie allo svilup-po di strategie dedicate. Tra gli obiettivi di Lucci, inoltre, il com-pito di potenziare la comunica-zione presso i rivenditori imple-mentando azioni di trade mar-keting che tengano in conside-razione sia le caratteristiche dei partner sia le specificità delle aree territoriali. La scelta di Fer-vi per la direzione dell’area marketing e comunicazione risulta perfettamente in linea con gli obiettivi strategici prefis-sati che puntano a sostenere il significativo percorso di cresci-ta che ha posizionato il Brand come uno dei principali riferi-menti nelle attrezzature profes-sionali, nei prodotti “MRO” e nel comparto dei Fai-da-Te.

Ermanno Lucci

ALLA FERVI SPA

Il drone solare italiano di Vector Robotics



LA PIATTAFORMA DI LONGINO & CARDENAL CONTINUA AD AFFERMARSI

NELL’AZIENDA DELL’OCCHIALERIA E DEL LIFESTYLE

E’ un punto di riferimento ben definito per lo shop di eccellenze e cibi gourmetLongino & Cardenal S.p.A. (LON:MI), attiva nella ricerca, selezione e distribuzione di cibi rari e preziosi e punto di riferimento per l’alta ristorazio-ne nazionale ed internaziona-le, rende note le performance della piattaforma di e-com-merce www.shoplongino.it. Lanciata il 3 giugno 2020, raf-forzata ad ottobre con l’ingres-so del Dott. Vincenzo Cannata con il ruolo di Digital & e-com-merce Director (cfr Comunica-to Stampa 1 ottobre 2020), la piattaforma e-commerce di Longino & Cardenal continua ad affermarsi velocemente con oltre 400 mila accessi e 3.200 ordini effettuati al 31 dicembre 2020. Nel semestre di attività ha registrato sugli ordini un tasso di crescita medio, mese su mese, dell’86% con uno scontrino medio di 135 euro. Le catego-rie di prodotto più acquistate risultano la carne e le specia-lità ittiche. I mesi di novembre e dicembre, spinti dalle festi-

vità natalizie, hanno registrato più di 260 mila accessi e gene-rato più di 2.300 ordini (il 76% del totale). La piattaforma e il servizio si confermano inoltre molto posi-tivi in termini di soddisfazione per i clienti, certificati da un tasso di buyers ricorrenti del 28% e feedback molto elevati in termini di: acquisto online, prodotti e consegna.

Lo “shop di eccellenze e cibi gourmet” dimostra la capacità per Longino & Cardenal di affermarsi quale punto di rife-rimento su una ben definita nicchia di mercato che, nata sul B2B, si sta adesso svilup-pando anche sul mercato B2C grazie agli investimenti e al rafforzamento della strategia digital, nonché all’esperienza della gestione della rete logi-

stica. Da inizio settembre è stata inoltre avviata su Milano la campagna «Same day deli-very» che garantisce la con-segna in giornata di tutti gli ordini effettuati entro le ore 17:00. Lo “shop di eccellenze e cibi gourmet” diventa anche il dri-ver della strategia di comuni-cazione e marketing, capace di generare più di 3.300 iscri-zioni alla newsletter e un con-version rate del 4,21%. Riccardo Uleri, Amministrato-re Delegato e socio di maggio-ranza di L&C, ha commentato: “siamo estremamente soddi-sfatti dell’andamento del nostro canale e-commerce, anche oltre le aspettative. Gli effetti generati dalla pandemia ci hanno spinti a reagire e tro-vare le forze per implementare una strategia digitale che ha permesso di lanciare la nostra piattaforma e-commerce ma anche di sviluppare soluzioni efficienti a livello aziendale”.

Riccardo Uleri

Forte accelerazione nell’e-commerce

Dopo la laurea in Economia e Commercio presso l’Universi-tà degli Studi di Bologna, Fran-cesco Morelli ha ricoperto importanti ruoli manageriali nell’area Sales in De Rigo Vision, Stonefly, Carnielli Fit-ness e Lotto, maturando una consolidata esperienza nel-l’ambito Eyewear, Footwear e Sport.

A lui è affidato il consolida-mento e il rafforzamento della relazione con i Clienti, con l’obiettivo di incrementare le quote di mercato dell’azienda, costruire nuovi progetti e diversificare le componenti del business. “Il 2020 è stato un anno impe-gnativo in tutti i sensi - dichiara Callisto Fedon Presidente e

Ad del Gruppo -. Abbiamo affrontato questo nuovo sce-nario prontamente, senza ral-lentare il percorso di sviluppo che era stato pianificato, dan-do riprova della grande solidi-tà del nostro Gruppo. Con l’ar-rivo di Francesco Morelli potremo affrontare al meglio le sfide che questo periodo di grandi cambiamenti ci pone,

forti di un consolidato know-how aziendale e dell’inesauri-bile spinta verso il cambia-mento sostenibile che ci con-traddistingue”.

Francesco Morelli

Fedon Group, arriva Morelli per costruire nuovi progetti


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A CONEGLIANO RIVOLUZIONANO IL CONCETTO DI RICICLO

La sostenibilità trova casa con la linea di oggetti SuberLa sensibilità di Amorim Cork Italia avviata ormai dal 2011

Un esempio più che virtuoso di economia circolare, dal momento che nella raccolta dei tappi, con il progetto ETI-CO, coinvolge associazioni onlus distribuite capillarmente in tutta Italia. SUBER ha così una sua storia di passione, eleganza e sostenibilità, dato che è il risultato di felici coin-cidenze che rivoluzionano il concetto di oggetto riciclato e offrono un valore aggiunto mai visto prima. Con sgabelli, tavolini, lampa-de, secchielli per vino dalle texture naturali, animalier e colorate, il sughero viene reso così ancora più prezioso, per-lomeno a livello di design, del prodotto da cui ha origine, quel tappo che, pur con una sua personalità elegante, deve assolvere a funzioni tecniche rigorose, che diventano talvol-ta prioritarie. Per avere un pro-cesso di economia circolare efficace bisogna che, da un lato, ci sia il recupero di una materia che non serve più, dal-l'altro una componente forte di sostenibilità ambientale, cer-tamente, un intento sociale importante e, allo stesso tem-po, la generazione di prospe-rità economica, perché da una buona intenzione si passi a un modello meritevole di nota, replicabile altrove e misurabi-le. Quanto avviene così con SUBER è proprio lo sviluppo di questo ultimo passaggio: il design riconosce le potenzia-lità del sughero e le fa proprie, arrivando a dare vita a un vero e proprio valore economico

intangibile, nel suscitare il desiderio di vivere con questi oggetti, e tangibile perché poi tradotto in risultato di mercato. PERCHÉ IL NOME L’etimologia del marchio deri-va dal nome scientifico della pianta del sughero tipica del bacino occidentale del Medi-terraneo, abbiamo voluto recuperare il cuore del nome. C'è anche un puntino, nel mar-chio, che separa “Sube” e “r”, perché ne emerga proprio l’aspetto del riciclo, della resi-lienza, che è anche uno dei valori del sughero. Poi, il latino è internazionale nel suo non

essere più in uso: la collezione trova infatti lancio in Italia e all'estero, a disposizione di tutto il network Amorim globa-le, in un contesto circolare per-ché il tappo rientra di nuovo in cantina o nelle case come oggetto di arredo. Infine, la “S” ricorda un “2” proprio a richia-mare il payoff: la seconda vita del sughero. SUBER: STORIA DI FELICI COINCIDENZE “Suber è il risultato di tante feli-ci coincidenze, la prima ad esempio è il contatto con Gre-encork – racconta l’a.d. di Amorim Cork Italia Carlos Manuel Veloso dos Santos - Una domenica stavo prepa-rando una presentazione per il CdA e cercando l’immagine di uno sgabello di sughero ne ho trovato uno davvero inno-vativo nella lavorazione adot-tata. Ho chiamato il numero associato, mi ha risposto una signora dalla Svizzera e mi ha detto che a produrlo era un’azienda di Vicenza”.

Commercialisti, nominati

nuovi partner

Equity Partner è stato nomina-to il commercialista Antonello Silvestri della sede di Milano, che si occupa di consulenza fiscale e societaria, nonché di operazioni straordinarie e con-tenzioso tributario. I Partner sono i commercialisti Giuseppe Borra (sede di Tori-no), specializzato in fiscalità d’impresa e contenzioso tribu-tario nei settori telecommuni-cations, information technolo-gy ed energia, Marco Michie-lon (sede di Padova), specia-lizzato in Tax M&A e fiscalità internazionale e Filippo Momi (sede di Milano), specializzato in consulenza fiscale e con-tenzioso tributario nei settori energia e real estate. L’Assemblea ha inoltre nomi-nato il nuovo Consiglio di Amministrazione che resterà in carica per il prossimo trien-nio.

SIlvestri. Sotto Terlizzi

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Un’ambientazione di Suber e Carlos Veloso Dos Santos


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IN VENETO LA NUOVA CITTADELLA DELL’INNOVAZIONE

Il fatturato stimato a fine 2021 è di 16 milioni di euro. Attenione dei fondi di investimentoUn think tank di professionisti nei settori della finanza, del management e della comuni-cazione e uno stabile di oltre duemila metri quadri dotato di palestra e bar. Nasce in Vene-to la nuova cittadella dell’in-novazione, già selezionate una dozzina di start up. Il fat-turato stimato a fine 2021 di è di 16 milioni di euro, c’è già l’attenzione di alcuni fondi di investimento. Il founder, Bas-sel Bakdounes: “Siamo stufi di vedere morire il business innovativo in Italia. E abbiamo trovato la soluzione”. L’Italia è sempre stato un pae-se di grandi inventori. Ma oggi tre start up su quattro fallisco-no entro il primo anno, e dopo tre anni ne resta viva solo una su dodici (Fonte: “Report sul-l’impatto degli Incubatori-acceleratori in Europa” di Social Innnovation Monitor). I motivi non sono quasi mai col-legati al prodotto: nel 56% dei casi la causa è la gestione errata del marketing, nel 18% mancano le persone con ade-guate competenze, il 16% molla per motivi economici e a seguire il resto: questioni tecniche, legali o operative. Sulla scorta di queste analisi Bassel Bakdounes, titolare dell’agenzia di marketing e vendita online Velvet Media, ha avviato circa un anno fa il progetto Next Heroes, il nuo-vo Innovation Hub che rivolu-ziona il modo di avviare busi-ness ad alto contenuto inno-vativo e tecnologico. Dall’ini-zio di questa avventura sono passati dodici mesi, adesso viene resa pubblica. “Lo Stato italiano non aiuta gli imprenditori, siamo stufi di vedere idee morire e per que-sto abbiamo risolto il proble-

ma alla radice creando un modello totalmente rivoluzio-nario”, dice Bassel Bakdou-nes, founder dell’hub e titolare dell’agenzia che ospita il pro-getto nel proprio stabile, Vel-vet Media. “Nell’ultimo anno abbiamo studiato oltre un centinaio di proposte, ne abbiamo scelte solo una doz-zina. In tutto, stimiamo che queste realtà nel 2021 possa-no fatturare circa 16 milioni di euro. Non a caso, alcuni fondi hanno già chiesto di entrare nella proprietà dell’hub, stia-mo portando avanti trattative interessanti. È la prova, anche economica, che le idee possono ancora vincere. L’Italia deve uscire dalla crisi

economica causata dal Covid e saranno questi business a salvarla”. Entrando nel vivo dell’analisi, tre sono i principali fattori che differenziano Next Heroes. Innanzitutto, il think tank. All’interno dell’innovation hub è stato creato un team di pro-getto costituito da professio-nisti con know-how ed exper-tise diversificati per offrire consulenze trasversali, sup-plendo così alle mancanze degli incubatori tradizionali. Saranno gli stessi professio-nisti a formare il comitato tec-nico che sta filtrando le start up che si propongono. Tra di loro citiamo, oltre a Bakdou-nes, Sebastiano Zanolli,

manager, advisor, speaker e autore, Cristiano Ottavian, esperto in project manage-ment e nell’avvio di startup, Candi Chen, esperta di stra-tegia e imprenditrice con ampia esperienza in interna-tional business management, e Riccardo Scandellari, divul-gatore, formatore, autore e consulente in ambito bran-ding e comunicazione. In secondo luogo, è fonda-mentale l’ecosistema econo-mico dove nasce l’hub, ossia all’interno dell’edificio che ospita la società ideatrice del progetto Velvet Media. L’azienda dal 2018 sviluppa progetti in ambito di marketing ad alto potenziale innovativo e ha già avviato con successo diverse startup. Tra queste ricordiamo l’azienda femmini-le che accelera la digitalizza-zione delle PMI Vendere Onli-ne, la piattaforma benefica All Stars For Good; il primo ecommerce europeo intera-mente dedicato al B2B Sesa-mo Shop e il portale italiano dedicato ai nano e microin-fluencer, The Brand Ambas-sador.

Il think tank Next Heroes. Sotto Bassel Bakdounes

Next Heroes, incubatore di start up



PRIMI INCONTRI AL MINISTERO DELLO SVILUPPO ECONOMICO

Sul tavolo le situazioni aziendali di Stefanel, Socotherm di Adria e ABB di MarosticaIntensa giornata, quella di oggi, per l’Unità di Crisi azien-dali della Regione del Veneto e per l’Assessore Regionale al Lavoro Elena Do -nazzan impegnati oggi con tre importanti tavoli istituzionali. Il primo incontro, tenutosi nel primo pomeriggio alla presen-za di istituzioni e organizza-zioni sindacali, è stato convo-cato dal Ministero dello Svi-luppo Economico in seguito alla recente aggiudicazione di Stefanel ad OVS, azienda veneta leader nel settore del commercio dell’abbigliamen-to, in particolare nella grande distribuzione. Presente per OVS l’Amministratore Dele-gato, il dott. Stefano Beraldo, che è intervenuto per illustra-re le strategie aziendali legate all’acquisizione di Stefanel. “Ho già avuto modo di mani-festare soddisfazione per il fatto che, dopo un’ammini-strazione straordinaria durata circa un anno, ad acquisire Stefanel sia stato un gruppo italiano e segnatamente veneto – ha detto la Donaz-zan - . È nostra intenzione ora approfondire il piano azienda-le con OVS e le Organizzazio-ni sindacali. Credo a livello statale si debba pensare a misure finanziarie specifiche, in grado di aiutare tutti quegli imprenditori italiani che scel-gono di investire e di salva-guardare, con particolare coraggio tanto più in questo difficile momento storico, altre realtà imprenditoriali italiane”. Il secondo incontro è stato un tavolo di monitoraggio sulla Socotherm, stabilimento di Adria: questa azienda, segui-ta dalla scorsa estate dall’Uni-tà di crisi, è un’azienda della

filiera del settore petrolifero, un mercato che vive oggi una situazione di grave contrazio-ne e per il quale è difficile ipo-tizzare una tempistica di ripar-tenza. L’azienda, rappresen-tata dal proprio Amministrato-re Delegato Jonathan Gib-son, era accompagnata da Unindustria Rovigo. Presenti i rappresentanti delle organiz-zazioni sindacali e il Sindaco di Adria Omar Barbierato. “La disponibilità dell’azienda, che ha fornito con grande tra-sparenza le informazioni rela-tive non solo allo stabilimento

di Adria ma anche un quadro complessivo sulle scelte dell’azienda capofila, ci impo-ne di immaginare diversi sce-nari sul futuro di questa realtà per non trovarci impreparati – ha detto Donazzan- ringrazio Unindustria Rovigo, ed in par-ticolare il dott. Leonardo Bec-cati, per l’importante lavoro di animazione del territorio e di ricerca di nuovi spazi per rioc-cupare i lavoratori che voles-sero nel frattempo cogliere altre occasioni occupazionali data l’incertezza della situa-zione. L’impegno della Regio-ne del Veneto è costante, e

abbiamo già immaginato con la programmazione delle poli-tiche del lavoro per il 2021 di investire proprio nei percorsi di outplacement”. L’ultimo tavoli odierni ha riguardato la stabilimento di Marostica della multinaziona-le dell’elettrotecnica ABB Spa, per le quali l’azienda ha previsto la chiusura nelle pro-prie scelte aziendali. “Il clima di tensione che si respira nel territorio non può non essere considerato come abbiamo già avuto occasione di ribadire nei precedenti incontri” afferma l’Assesso-re Donazzan, che conclude: “ho chiesto all’azienda, nel caso intendesse proseguire nella propria scelta di lasciare il territorio italiano, una mag-gior disponibilità anche nella direzione di individuare una realtà imprenditoriale interes-sata anche ad un rapporto di collaborazione per lo stabili-mento di Marostica. Ho chie-sto che si approfondisca al tavolo negoziale tra le parti ogni ulteriore tentativo di sal-vaguardia produttiva ed occu-pazionale“.

La Stefanel. Sotto Stefano Beraldo

Un super lavoro per l’unità di crisi



I PROGETTI DELL’AZIENDA TREVIGIANA

La Somec in Massachusetts disegna la facoltà di medicinaAcquisita una nuova commessa del valore di 14 milioni di dollari

Somec S.p.A., quotata sul mercato MTA di Borsa Italia-na, attraverso la controllata Fabbrica LLC, ha acquisito una nuova commessa per un valore complessivo di oltre 14 milioni di dollari US nella divi-sione Landscape – segmento Building Faca̧des. La commessa riguarda la pro-gettazione e produzione dei curtainwall del nuovo centro per la ricerca e l’insegnamen-to della Facoltà di Medicina dell’Università del Massachu-setts, con consegna prevista entro i primi mesi del 2022. Lo Umass NERB - New Edu-cation and Research Building – prevede uno sviluppo di die-ci piani con una facciata con-tinua vetrata a piena altezza

per una superficie di circa 11.000 metri quadrati. Il nuovo centro di ricerca nel campus di Worcester ospiterà labora-tori di ricerca e sviluppo in ambito medicale e farmaceu-tico. (per maggiori informazio-ni e il layout del progetto: https://www.umassmed.edu/NERB/ ) Per il Gruppo Somec questo nuovo ordine è doppiamente motivo di orgoglio: in primis, perché il progetto andrà a ospitare la ricerca medicale di avanguardia. In secondo luo-go, perché è una conferma, della bontà della strategia di sviluppo del mercato america-no. Tramite Fabbrica LLC, il gruppo ha acquisito nel 2020 nuovi ordini nel segmento

Building Faca̧des per oltre 120 milioni di dollari, da svilupparsi nel prossimo biennio. In linea con quanto comunicato al mercato, il forte impulso allo sviluppo commerciale delle Building Faca̧des deriva dalla domanda per nuovi spazi per la ricerca biomedicale, in ambito pubblico e pubblico-privato. Lo sviluppo del progetto ed il suo effetto economico nel 2021 confermano la previsio-ne di un ritorno ai livelli di cre-scita del fatturato pre-pande-mici già nel corso del 2021. Il backlog totale1 del gruppo al 30.06.2020 era pari a 720 milioni di euro, nel corso del 2020 il gruppo ha acquisito nuovi ordini per oltre 253 milio-ni di euro.

Sicurezze incloud, Relatech

si rafforza

Relatech S.p.A., Digital Ena-bler Solution knowledge (D.E.S.K.) Company e PMI innovativa quotata sul merca-to AIM Italia (Ticker: RLT), comunica che la sua control-lata Mediatech, avvalendosi della decennale partnership tecnologica con Barracuda, provider di soluzioni innovati-ve di applicazioni per la sicu-rezza dei dati e delle reti, ha sottoscritto due accordi plu-riennali per la gestione della connessione sicura al Web e del filtraggio della posta elet-tronica tramite tecnologie cloud ibride e on-premise. L’accordo si inserisce nel pro-getto di ulteriore e costante rafforzamento della piattafor-ma digitale e cloud based RePlatform. In particolare, la collaborazione consente al Gruppo di ampliare la propria presenza in ambito cloud e cybersecurity e di potenziare il proprio ecosistema di par-tnership tecnologiche. Nello specifico i clienti sono una società leader in Italia nel-la GDO e una primaria banca digitale specializzata nella gestione e acquisto di crediti non performing (NPL e UTP). Attraverso la piattaforma RePlatform, che integra al suo interno le moderne tecnologie.

Silvio Cosoleto

FORNITURE

La sede di Somec a San Vendemiano



L’ANALISI DI FACILE.IT TRA ASSICURAZIONI E INCIDENTI

A determinare la riduzione il Covid e le conseguenti limitazioni della mobilitàIl nuovo anno si apre con una brutta notizia per circa 57.000 automobilisti veneti; secondo l’osservatorio Rc auto di Faci-le.it, tanti sono gli assicurati che, a causa di un sinistro con colpa dichiarato nel 2020, dovranno fare i conti con un peggioramento della propria classe di merito e, di conse-guenza, vedranno aumentare il costo dell’RC auto. Il dato, frutto dell’analisi di oltre 53.000 preventivi di rin-novo RC auto raccolti a dicembre 2020 in Veneto tra-mite Facile.it, evidenzia come il valore sia notevolmente diminuito (-46,9%) rispetto a quello rilevato nel 2019. Il Covid e le limitazioni alla mobilità imposte durante i lockdown hanno significativa-mente inciso sul numero di veicoli in circolazione deter-minando, di conseguenza, un calo dei sinistri stradali avve-nuti nel corso dell’anno. Buone notizie, invece, per gli automobilisti virtuosi; a dicembre 2020, secondo l’os-servatorio RC auto di Facile.it, per assicurare un veicolo in Veneto occorrevano, in media, 388,74 euro, vale a dire il 14,25% in meno rispetto allo stesso mese del 2019. Il dato è stato calcolato sulla base di 608.993 di preventivi di rinnovo RC auto e relative migliori offerte medie disponi-bili online*. Il profilo di chi vedrà peggio-rare la classe di merito Dati interessanti emergono analizzando il profilo degli automobilisti veneti che vedranno scattare gli aumen-ti. Il primo è legato al sesso: fra gli uomini la percentuale di chi ha dichiarato un sinistro

con colpa è pari al 2,00%, lie-vemente più bassa rispetto a quella rilevata tra le donne, dove il valore sale al 2,09%. L’analisi del campione in base all’occupazione professiona-le dell’assicurato evidenzia come gli insegnanti siano risultati essere la categoria che, in percentuale, ha dichia-rato con più frequenza un sini-stro con colpa (3,66%) che farà scattare un aumento dell’RC auto. Seguono i pen-

sionati (3,01%) e gli artigiani (2,83%). Di contro, è il personale medi-co la categoria che, sempre percentualmente, ha dichia-rato nel corso del 2020 meno sinistri con colpa (1,42%); seguono gli appartenenti alle forze armate (1,58%) e le casalinghe (1,66%). L’andamento provinciale Se a livello regionale la per-centuale di chi vedrà peggio-

rare la propria classe di merito è pari al 2,03%, analizzando il campione su base provin-ciale emerge che Vicenza è la provincia veneta che ha regi-strato la percentuale più alta di automobilisti che hanno denunciato all’assicurazione un sinistro con colpa (2,15%) e che, per questo motivo, vedranno peggiorare la pro-pria classe di merito e, con essa, salire il costo dell’RC auto. Seguono nella graduatoria, a pari merito, le province di Venezia e Treviso, aree dove la percentuale di chi ha dichia-rato un incidente con colpa è pari al 2,13%, e Padova (2,04%). Valori inferiori alla media regionale, invece, per le pro-vince di Verona (1,96%) e Bel-luno (1,03%). Chiude la clas-sifica Rovigo, area veneta dove in percentuale sono stati denunciati alle assicurazioni meno sinistri con colpa (1,01%).

RC auto: a Verona prezzi in calo del 14%



UN CONSORZIO PER LA RESPONSABILITÀ SOCIALE

Value in Action, nuova società nasce per finanziare benefitReinvestirà il proprio utile in modelli di business sostenibili

Nasce in questi giorni Value in Action S.C. a r.l., la prima Società Consortile a Respon-sabilità Limitata Benefit d’Ita-lia. Una Factory la cui attività sarà organizzata, da un lato per la progettazione e realiz-zazione di interventi legati alla responsabilità sociale delle imprese clienti e, dall’altra, a studiare e finanziare la propria attività Benefit. In questo caso l’attenzione è stata posta su progetti per la creazione di un nuovo modello d’impresa, che possa coniugare al meglio la tradizionale attività profit con l’impegno per diventare moto-re di crescita e sviluppo del-l’ambiente socio-economico nel quale opera. Grazie alla sua forma giuridica innovati-va, il Consorzio può contare sulle competenze diversificate e complementari di cinque società: Action Agency (Socie-tà di Advance Communication e Factory di linguaggi innova-tivi), GFR (Società di investi-menti mobiliari), Nuovi Pae-saggi, Create Value e Silaw Global Partnership (Società di Consulenza in direzione e gestione aziendale), che svi-lupperanno in sinergia progetti aziendali di Corporate Social Responsability. "Stiamo assistendo ad una nuova rivoluzione industriale, che richiede alle imprese una profonda evoluzione del pro-prio modello di business. Una visione che non può più pre-scindere dal ruolo dell’impre-sa nella società e dalla con-vergenza fra obiettivi di busi-ness e azioni di natura socia-

le", commenta Manuela Ron-chi, Ceo & Managing Director di Action Agency, Società di Advance Communication Capofila del Consorzio Bene-fit, che aggiunge: “Value in Action sarà un potente vettore di comunicazione e progetta-zione a sostegno delle impre-se al fine del raggiungimento del proprio obiettivo sociale”. Il Modello Benefit italiano Il Consorzio interpreta in chia-ve italiana il modello delle Benefit Corporation america-ne, importato con successo anche in Europa e riconosciu-to in Italia dalla Legge di Sta-bilità 2016. Il valore aggiunto di questo tipo di società è quel-lo di coniugare la tradizionale attività profit con un impatto positivo sulla società e sulle

persone attraverso il perse-guimento di uno o più benefici comuni (Benefit) in modo responsabile, sostenibile e trasparente. Si tratta di un sal-to culturale importante per i soci e per il management, dal momento che aumenta il con-cetto ed il senso di responsa-bilità che la figura dell’impresa andrà ad assumere nel conte-sto sociale in cui opera ed in cui interagisce. Comunicazione ad Alto conte-nuto di Professionalità Value in Action svilupperà pro-getti e comunicazione sociale con competenza, rigore e con la capacità di parlare lo stesso linguaggio del Mercato, al quale si rivolge con un’offerta completa di servizi ad alto tas-so di professionalità.

Community sempre in vetta

nelle EMEA

Community, gruppo di reputa-tion management fondato e guidato da Auro Palomba, si posiziona come prima realtà italiana nel mondo per valore delle operazioni finanziarie seguite come advisor di comu-nicazione (52 operazioni per un importo complessivo di 90 miliardi di dollari) secondo Mergermarket, osservatorio privilegiato di intelligence finanziaria che redige il più autorevole monitor delle ope-razioni di M&A (fusioni e acqui-sizioni) a livello mondiale e censisce gli advisor finanziari, legali e di comunicazione. In un anno in cui ha conferma-to i 10 milioni di fatturato aggregato, con quasi 150 clienti attivi, Community si è anche classificata come unica realtà italiana per l’area EMEA (Europa, Middle East e Africa) per valore delle operazioni finanziarie seguite come advi-sor di comunicazione (oltre 100 operazioni nel periodo considerato, per un importo complessivo che supera i 180 miliardi di sterline). Ad affer-marlo è la classifica 2020 “Top PR Consultants”. Auro Palomba, Presidente e fondatore di Community, ha dichiarato: “Quello di oggi è un successo che ci riempie di orgoglio”.

Auro Palomba

MERGER MARKET

Manuela Ronchi



LA FONDATRICE, TITOLARE E AMMINISTRATRICE DI CASSIOPEA

Tiziana Recchia: “Chi ascolta un brand ambassador vede qualcuno in cui riconoscersi”Il periodo in cui stiamo vivendo ha ridisegnato i confini entro cui si muovevano le strategie aziendali fino a pochi mesi fa. Alcuni capisaldi sono rimasti invariati: la centralità delle per-sone, il focus sugli obiettivi da raggiungere, la necessità di rivolgersi a un mercato speci-fico, etc. Ma il modo e l’ordine in cui questi hanno rilevanza potrebbe essere cambiato. In questo contesto e in questo “nuovo mondo” ha ancora senso la figura del brand ambassador? La mia risposta è sì, anche più di prima. Destreggiarsi in un mercato così ampio non è sempre semplice per le persone e la necessità di trovare qualcuno in cui riporre la propria fiducia è più forte che mai. Proprio per questo siamo diventati tutti molto più selettivi riguardo i brand a cui intendiamo dedi-care una parte del nostro tem-po. La figura del brand ambassa-dor in questo ha un ruolo determinante, perché ogni occasione in cui si rivolge al pubblico lo fa come persona, prima che come rappresen-tante dell’azienda. Chi ascolta un brand ambas-sador vede qualcuno in cui riconoscersi, non un brand senza volto, ma una persona che può comprenderli e di cui ci si può quindi fidare. Chi ricopre questo ruolo deve ovviamente avere una grande passione per il proprio lavoro, che lasci trasparire entusia-smo ogni volta che ne parla. Deve essere concreto e prati-co, offrire uno scenario reali-stico alle persone che decido-no o pensano di affidarsi all’azienda e mostrargli quali saranno i benefici. Deve esse-

re carismatico e coinvolgente: in queste situazioni essere in grado di portare l’attenzione su di sé è fondamentale, per trasmettere il valore del-l’azienda. Il brand ambassador deve essere un ascoltatore e un osservatore attento. Le perso-

ne cambiano velocemente, le tensioni culturali pure e i brand devono evolvere con loro: ciò che era valido ieri potrebbe non esserlo oggi. È dunque impossibile pro-grammare qualsiasi comuni-cazione o progetto dell’azien-

da? No, al contrario è possibi-le farlo ancora, ma è altrettan-to importante mantenere gli occhi aperti ed essere pronti a mettere in discussione strate-gie e obiettivi, pur mantenen-do salda la visione aziendale. Uno dei punti di forza di un bra-vo brand ambassador è pro-prio saper evolvere e per farlo deve sempre essere consa-pevole di quello che sta acca-dendo nel mondo che lo cir-conda. La maggior parte di queste capacità possono essere apprese in un percorso di for-mazione per brand ambassa-dor, proprio come quello che porto avanti con Cassiopea, la mia azienda di business e life coaching. È un programma che si rivolge ai titolari di imprese di qualsiasi dimensio-ne, agli amministratori delega-ti, a portavoce aziendali, ai vol-ti pubblici e istituzionali e a chiunque abbia il potenziale per rappresentare pubblica-mente l’azienda. Il percorso aiuta chi lo intra-prende a mostrarsi al meglio nei momenti di pubbliche rela-zioni, attraverso corsi di for-mazione ed esercizi pratici che sviluppano le competen-ze necessarie ad affrontare le diverse situazioni. Potete con-tattare Cassiopea per ricevere maggiori informazioni al sito cassiopeaweb.com. Tiziana Recchia Fondatrice, titolare e ammini-stratrice di Cassiopea. Da oltre 25 anni è business e life coach, si occupa di formazio-ne e supporta le aziende nei momenti di cambiamento. Collabora con la redazione de “La Cronaca” per portare il suo punto di vista esperto nel mon-do del business.

Ha senso parlare di brand ambassador?

Tiziana Recchia

21 GENNAIO 2021 RAFFAELE TOMELLERI Le Cronache srl...2021/01/21 · 21 GENNAIO 2021 - NUMERO 376 -...

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