Turismo 2.

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Marketing Post- Turistico Experience Design per la competizione nel settore dell’ospitalità con l’avvento del WEB 2.0 Napoli, 15 marzo 2008 Enrico Viceconte www.stoa.it

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Marketing Post-Turistico

Experience Design per la competizione nel settore

dell’ospitalità con l’avvento delWEB 2.0

Napoli, 15 marzo 2008

Enrico Viceconte

www.stoa.it

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WEB 2.0

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Marketing Post-Turistico

Come evolvono i bisogni dei viaggiatori?

L’impatto del “web sociale”: minacce e opportunità per le piccole imprese

Il design dell’esperienza “post-turistica”

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Marketing Post-Turistico

Come evolvono i bisogni dei viaggiatori?

Segmentazione

Marketing mix

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Segmentazione

èmporos(lavoro, affari)

Foto diAndreas Caranti

Da Flickr

theoros(conoscenza, esperienza,

trasformazione, racconto)

Leisure Business

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Segmentazione

Iper-segmentazione del mercato

• da: motivazione del viaggio

• a: stile di viaggio

Un segmento sfuma in un altro

• il post-turista appartiene a molte tribù diverse

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Iper- scelta

• da: pochi prodotti di massa

• a: molti prodotti di nicchia (long tail)

A B C D E F G H I … … … …

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• Iper-differenziazione

Caratteristiche indifferenziate (commodity)

Caratteristiche differenziate (+ specificità)

Caratteristiche ampliate (+ servizio)

Caratt. intensificate (+ esperienza)

Caratt. di Trasformazione

VALO

RE

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Da pochi a tutti

Da molti a molti

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L’impatto del web socialeminacce:

Confini più grandi dei settori

Maggiore competizione interna

Minori barriere all’entrata (anche con innovazioni)

Maggiore concorrenza dei prodotti sostitutivi

Maggiore informazione e potere contrattuale dei clienti

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L’impatto del web socialeopportunità:

Possibilità di occupare la “coda lunga”

Possibilità di differenziazione spinta

Minori barriere all’uscita (Possibilità di entrare in nuovi settori) (Oceano blu)

Minore potere contrattuale di intermediari a valle

Maggiore informazione sui clienti

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Anche le formiche, nel loro piccolo ….

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Design strategico:

Non basta adottare le tecnologie digitali

Non basta migliorare la qualità del servizio

Non basta comunicare di più

Bisogna ridisegnare l’offerta (travel experience)

Bisogna riprogettare il modello di business

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Prima durante dopo

• Creazione dell’aspettativa di esperienza

• Indizi di esperienza• pianificazione• decisione d’acquisto• Transazione• Ascolto delle storie

• Interazione con il network locale

• Rielaborazione• Sharing• Documentazione• Narrazione delle storie

La dimensione diacronica dell’esperienza

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La linea del tempo e dell’esperienza

visita

RielaborazioneDell’esperienza

Ricordo - significato

ritorno

lineare – diacronica - sequenziale

ciclica

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La rete delle esperienze qui ed ora (attrazioni)

sensi

comfort

movimentopersone

scoperte

storie

affetti

culti

cose

Sincronica - paradigmatica

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Esperienza di un networko di un sistema interlacciato

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Saratime-interval survey

Information and LanguageRepresentation through Narrative Design

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sara’s experiencereported hourly

May 26, 2007, 12:00 – 17:00

12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00

my initial emotions

12:1812:24

“I saw a guy with a really bad haircut…”

12:44

my first report“it’s hot & sticky…”

13:05 13:24

my second report“really pretty city… people on the street seems pretty nice…”

“we stopped at Chinatown because I saw the gate…”

14:04

“... we walked upon an Italian wedding…”

14:34

“the street signs have been super -super helpful!”

14:59

my third report“I’m at Rouge… we're having some snacks”

15:25 16:32

my last report“I had a really lovely time with my friends … I’m about to do some shopping!”

“I don’t really know what (statue) it is…”

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sara’s second report

sights colors

smellssounds

place people

thingsactivity

“I’m in front of a giant statue… in front of the rocky steps…”

“I’m still with Becca & Jessica.”

“We're taking pictures (of the statue)… posing…”

“The map we’ve created & printed before we

came…”

“The architecture of the buildings… so gorgeous.”

“Green! …is lush and bountiful out here.”

“ a little like exhaust…”“Buses, motorcycles, cars… traffic…”

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Il post-turista

• E’parte di una Community• Accede ai portali di viaggio• Partecipa a forum e legge newsletter per lo scambio di opinioni e

suggerimenti• Tiene blog o photoblog di viaggio (spesso in sostituzione dei diari

di viaggio)• Scrive e-mail e messenger per i contatti tra le persone che hanno

trascorso la vacanza insieme• Visualizza feed RSS (informazioni relative ai viaggi o alle località

(promozioni, offerte last minute, avvisi, variazione degli orari dei trasporti,…) utilizzando un aggregatore

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sensation

cult

love

resonance

fun

comfort

FEEL

COMPONENTI ESPERIENZIALI (FEEL)

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1. Padronanza

2. Sicurezza,

3. Lentezza - calma

4. Conoscenza dello script di servizio

5. Visibilità

6. Trasparenza

Gli ingredienti di un’esperienza di comfort

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1. Alea

2. Agon

3. Ilinx

4. Mimicry

Gli ingredienti di un’esperienza di fun

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1. Mitologicità, la capacità del prodotto di raccontare una storia che rivesta un carattere simbolico esemplare per la cultura sociale

2. Storicità, una patente di autenticità e di qualità derivante dal fatto di essere stato selezionato dal tempo

3. Identità, la presenza di un'identità di prodotto inconfondibile e specifica

4. Tribalizzazione, la capacità di generare specifici comportamenti di tipo rituale che contribuiscono a dare unità e coesione al gruppo sociale

5. Auraticità, come l’arte

Gli ingredienti di un’esperienza di culto

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1. Condivisione dei valori etici

2. Condivisione dei gusti

3. Condivisione dei ritmi

Gli ingredienti di un’esperienza di resonance

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1. Cura

2. Ascolto

3. Empatia

4. Bellezza-sensualità

5. Familiarità

6. amicizia

Gli ingredienti di un’esperienza love

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LOGO LUOGO

“se un luogo può definirsi come identitario, relazionale, storico, uno spazio che non può definirsi né identitario né relazionale né storico, definirà un nonluogo”.

Marc Augé

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Co-BRANDING

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Modelli di business

• Ascolto delle conversazioni del mercato– Per apprendere e costruire “trust”

• Creazione di community di utenti– Nelle quali gli utenti condividono esperienze e

sviluppano socialità• Creazione di alleanze di business

– Un “modello di business distribuito” con alleanze formali ed informali

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Implications for Destination Marketing: Extending Concepts to the Mobile Domain

Novel’s Spatio-Temporal Movement

Temporal Sequences: 12

Morning (1) Afternoon (2)

National Constitution CenterExhibit in Museum of theAmerican Philosophical SocietiesIndependence Hall

Art Museum

Spatial Sequences: AG

A

B

CE

D

FG

HI

Districts:Historic/Old City (A)Washington Square (B)Convention Center (C)South Street (D)City Hall (E)Logan Square (F)Art Museum (G)South Philadelphia (H)Greater Philadelphia (I)

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