venerdì 14 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Clear Channel, Sun Living,Gruppo Pubblimarket2pag 2GroupM, TEH Ambrosetti,Massimo Beduschi, Valerio De Molli, FabioVaccarono, Norm Joh-nson,Giorgio Metta, Massimo Banzi pag. 4WPP, Massimo Costa, Alfonso Fuggetta, BrunoLepri pag. 5Massimo Beduschi,GroupM, Paolo Borzatta,Maximo Ibarra, Philip Missler, Walter Schieghi,Francesco Cecere, GuidoRindi pag. 6GroupM, Massimo Beduschi, Norina Bu-scone pag. 7Outbrain, Lily’s Kitchen,Preview Pr pag 9Ibl Banca, Thomas, Renault, ACF Fiorentinapag 10Tv2000, InBlu Radio,Paolo Ruffini, LorenzoSerra pag 11Audiweb pag 12Rcs, Gazzabet.it, SportPesa pag 13Mondadori, Spy, Tv Sorrisie Canzoni pag 14Microsoft Italia pag 15WeWorld Onlus, Cookies& Partners pag 16Eurostar, Akqa, Asics,Neogama pag. 17

mEdiaRcs vendeGazzabet.it al colossoafricano SportPesa

a pag. 13

BanchEIbl Banca festeggia i 90 anni con adv istituzionale firmata dall’agenziaThomas a pag. 10

mEdiaTV2000: nel nuovopalinsesto Max Laudadio e CesareBocci. La pubblicitàcresce del 15%. Novità anche per ilnetwork InBlu Radio

a pag. 11

www.brand-news.it

Eurostar trasforma il viaggio sotto la Manica inesplorazione sottomarina con esperienza VRRealizzata in collaborazione con Akqa, offre un nuovo tipo di intrattenimento dibordo accessibile a tutti i viaggiatori sui propri device: permette di vedere l’ambientemarino che si sta attraversando, idea nata ascoltando i passeggeri. A pag. 17

trasporti

scEnariWPP, si naviga a vista perproblemi strutturali a pag. 5

scEnariLa comunicazione non èun accessorio e i CEOdevono occuparsene inprima persona per sfruttare al massimo l’in-novazione tech a pag. 6

scEnari invEstimEnti

GroupM, mercato stagnante.Non sarà facile raggiungere il +1,4% di crescitaIl confronto con il 2016 non aiuta, ma èl’Italia che, al contrario della Spagna,non si è ancora ripresa A pag. 7

La rivoluzione digitale corre ma l’Italia dorme. Servono dati,velocità, riconversione culturaleGroupM in collaborazione con The Euro-pean House Ambrosetti ha organizzato ieria Milano il forum ’ThiINK Digital’ A pag. 4

KEntucKy FriEd chicKEn harEalizzato in collaBorazionEcon WiEdEn+KEnnEdy unacollEzionE di mErchandisingdi qualità, in vEndita sul sitoKFclimitEd.com. comE suggE-riscE la url si tratta di Edi-zioni limitatE, chE i Fansaranno invitati ad accapar-rarsi il prima possiBilE. tramagliEttE E gadgEt a prEzzipopolari, c’è anchE un pEzzosorprEndEntE: una sculturadEl panino zingEr Fatta conun mEtEoritE, in vEndita a20mila dollari, chE commE-mora la rEcEntE missionE spa-zialE intraprEsa dal Brand

EdizionE ultra limitata pEr la variantE “FrEEzEr rEprisE” dEl gE-lato BEn & JErry’s (unilEvEr) dEdicata ai Fan dEi phish, dEi qualiil Brand è partnEr da lungo tEmpo. il gElato sarà disponiBilEsolo pEr una nottE, quElla dEl 21 luglio, chE anticipa la sEriE diconcErti chE il gruppo tErrà prEsso il madison squarE gardEn

Clear Channel rafforza la struttura internazionaleClear Channel International ha nominato Aristó-bulo de Juan in qualità di presidente della nuovaarea che la società ha creato e che comprenderàl’America Latina e i Paesi dell’Europa meridio-nale.  Aristóbulo de Juan è entrato a far parte diClear Channel España nell’anno 2004 e nel 2012gli è stato affidato il ruolo di Regional Presidentdell’America Latina."Con il nuovo incarico, Aris potrà continuare a tra-sformare con successo le nostre attività in Cile,Perù, Messico e Brasile, oltre ad apportare la suaeccezionale energia e conoscenza per rafforzarela straordinaria crescita delle nostre unità opera-tive in Spagna e Italia", afferma William Eccle-share, CEO di Clear Channel International.. Paolo Dosi, CEO di Clear Channel Italia così com-menta la nuova nomina: “Conosco Aris da moltotempo e ne apprezzo la passione e la professio-nalità. Sono molto felice di poter collaborare conlui in un momento così pieno di novità nel nostrosettore in quanto la sua profonda conoscenza delbusiness può diventare un fattore di accelera-zione della trasformazione del nostro modello dibusiness”.

Sun Living affida al Gruppo Pubblimarket2 la comunicazioneIl brand sloveno Sun Living, appartenente al colosso AdriaMobil che produce van, caravan e autocaravan, ha affidatoa Pubblimarket2 la comunicazione globale per l'operazionedi rilancio. L'agenzia si è occupata di definire il nuovo po-sizionamento del brand che oggi si presenta sul mercatointernazionale rivolgendosi alla cosiddetta “connected ge-neration” proponendo una gamma di veicoli ricreazionalicaratterizzati da design moderno, innovazione e comfort, iltutto ad un eccezionale rapporto qualità-prezzo.A questo è seguita la pianificazione di una strategia di co-municazione che, coerentemente con il target individuato,fosse in grado di veicolare al meglio la nuova brand iden-tity. Il primo passo è coinciso con l’identificazione di unostorytelling basato sul nuovo claim #explorenewspaces,che ben esprime l’invito di Sun Living ad esplorare nuovemete rimanendo sempre connessi.Compito dell’agenzia è stata anche l’ideazione e realizza-zione di una lista di strumenti di comunicazione rivolti siaal pubblico B2B che B2C.L’agenzia di Udine firma anche la grafica del sito web sun-living.com, online ad agosto, e dei web banner declinatiper tutti i Paesi d’interesse.A completare il piano di comunicazione globale per il brandSun Living c’è l’incarico destinato a Blu Wom per quantoriguarda le attività di social media management.

Nuovi incarichiCarriere

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BUSINESSNOMINE PAG. 2

http://www.epica-awards.com/awards/callforentries

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PAG. 4SCENARI

La rivoluzione digitale corre ma l’Italia dorme. Serve velocità,riconversione culturale e interpretare il linguaggio dei datiGroupM in collaborazione con The European House Ambrosetti ha organizzato ieri a Milano’ThiINK Digital’, forum “tecnico e tecnologico” che ha voluto dare una rappresentazione com-pleta di come la tecnologia e il digitale stanno cambiando il business Il vero linguaggio universale oggi è quello dei dati e deglialgoritmi, la velocità è un requisito base per stare al passodella rivoluzione digitale, la connessione tra reale e virtualesempre più naturale. Secondo Massimo Beduschi, chair-man e ceo di Grouop, che ha introdotto il forum ‘ThINK Di-gital’, “big data e nuove tecnologie trasformano tutte leimprese in media company. La rivoluzione digitale ha resola comunicazione ancora più strategica e deve essere in-tegrata con le altre funzioni in azienda”. Il messaggio è ri-volto a tutti i vertici aziendali, ma soprattutto ai Ceo, cheoggi devono essere i primi storyteller delle loro aziende. PIU’ VELOCI. Tuttavia, come spiega Valerio De Molli,ma-naging partner di TEH Ambrosetti, mentre megatrend comeAi, machine learning, robotica e auto autonome si svilup-pano e si intersecano sempre di più, e dove cresce espo-nenzialmente la quantità di cose che nemmeno sappiamodi non sapere, l’Italia “ancora dorme sonni sereni” e non sischioda dalla bassa classifica del Digital Economy and So-ciety Index. “Siamo lenti - aggiunge De Molli - di questopasso raggiungeremo un livello decoroso nel 2026”. Sul concetto di velocità insiste anche Fabio Vaccarono,managing director di Google Italia: “L’economia digitale nonè un settore ma un fattore abilitante per tutti i modelli di bu-siness. Molte aziende continuano ad avere una visione con-servatrice e consolatoria del consumatore italiano, senzaaccorgersi che questi compra online 8 volte su 10 da pro-vider stranieri. Le aziende si sono sentite protette sino adora ma ormai i consumatori sono più avanti di loro, si infor-mano su un numero di fonti triplicate rispetto solo a pochianni fa e hanno un approccio del tutto agnostico. La grandesfida per le aziende sarà la riconversione culturale del ca-pitale umano».INTERACTIVE, INTELLIGENT, IMMERSIVE. Giusto percapire a che punto stanno i consumatori, questi sono i tremegatrend evidenziati da Norm Johnson, digital prophetdi Groupm. “Le ricerche vocali sono triplicate negli ultimi18 mesi e i servizi che la supportano, come come Google,

stanno migliorando sensibilmente. Così anche la AI staarrivando nel mondo consumer: a oggi sono stati venduti10 milioni di speaker Amazon Echo alimentati da Alexa.Nella lotta tra le tecnologie immersive AR e VR, appare invantaggio la realtà aumentata della quale Pokemon Gosono stata la manifestazione più eclatante. Mentre di wea-rable IoT entro il 2020 ce ne saranno in circolazione 187milioni, al netto di quelli che saranno integrati in prodottidi consumo”. La squadra di esperti di tecnologia messa insieme daGroupM ha quindi delineato gli scenari attuali per robo-tica, innovazione in azienda e dati. Giorgio Metta, vice direttore scientifico dell’Istituto Ita-liano di Tecnologia, è già alle prese con un modello di bu-siness sostenibile per robot consumer, strategici perl’assistenza di una popolazione sempre più anziana e persopperire alla mancanza di forza lavoro. Per l’umanoideR1 sono già attivi colloqui per introdurlo negli ospedali,oppure altri luoghi pubblici dove possano essere monito-rati continuamente. Solo in un secondo momento le per-sone si fideranno a farli entrare in casa propria.“Probabilmente un giorno non potremo immaginare unmondo senza robot”. Massimo Banzi invece ha dimo-strato, da tempo e con rilevanza globale, come grazie allapiattaforma Arduino da lui inventata chiunque può inno-vare e utilizzare la tecnologia in modo creativo.

SEGUE NELLA PROSSIMA PAGINA

italiatEch, scEnari, stratEgiE

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PAG. 5SCENARI

WPP, anno positivo ma si naviga a vista per i problemi strutturaliSecondo Massimo Costa, country manager di WPP Italia, l’anno sta procedendo in territorio po-sitivo ma non ci sono certezze a lunga scadenza. Milano potrebbe essere un traino per l’Italia

L’anno sta procedendo in territorio posi-tivo per la holding WPP in Italia, ma ilcountry manager Massimo Costa non sisbilancia su previsioni a lungo termine.«Ormai ogni mese produciamo per i no-stri clienti uno studio, a cura di RobertoBinaghi, sulle condizioni economiche, po-litiche e sociali del paese perché l’insta-bilità non ci permette di fare previsioni alungo termine. Se nel nord Italia ci sono segnali positivi,uno degli aspetti più preoccupanti è lo stato in cui versail sud. Il divario sta aumentando, e i consumi stagnano.Spero che Milano, che sta vivendo dopo Expo una sta-gione bellissima, di grande vitalità, possa fare da trainoall’intero paese. E’ come se i cittadini si fossero risve-gliati quel 1° maggio, apertura di Expo, quando la cittàfu devastata dai black block e spontaneamente comin-

ciarono a ripulire le strade. Mi au-guro che Milano possa avere unruolo trainante, un po’ come è avve-nuto a Barcellona e Berlino».Costa sottolinea che l’intero settoredella comunicazione ormai non èpiù trendsetter, ma deve limitarsi aleggere con accuratezza la realtà.E finché permane il divario tra nord

e sud, donne e giovani non diventeranno protagonistidel mondo del lavoro, o le aziende non recupererannole risorse per innovare, quotandosi, non si potrà pen-sare a crescite stabili. Per quanto riguarda la holding, l’anno procede in lineacon le previsioni (+1,4%) con il media in testa tra learee più redditizie, seguito da ricerche, digital, servizidi marketing, pr e in coda advertising.

massimo costa, Wpp

italiaagEnziE

L’INNOVAZIONE NON E’ GRATIS. Tuttavia se torniamoa parlare di aziende, quelle italiane in particolare, la par-tita si complica: lo sostiene Alfonso Fuggetta, professoreal Politecnico e ceo del Cefriel, secondo cui “per troppeaziende il digitale è una pellicola, un abito nuovo su unastruttura vecchia, quando invece dovrebbe essere uncambiamento strutturale. Del digitale spesso si ha una vi-sione superficiale, si confonde la velocità - ad esempioquella dei nativi digitali, verso i quali si ha un’attenzionesbilanciata - con la consapevolezza, che frequentementemanca. L’innovazione non è sempre open, facile e abasso costo. E una ragione per cui siamo indietro è la di-mensione microscopica delle aziende italiane”. DAI DATI AI MODELLI DI COMPORTAMENTO. Dei bigdata da soli siamo d’accordo che non ci si fa molto. Infatti

per il termine non ha nessuna simpatia Bruno Lepri, headof mobile e social computing della Fondazione Bruno Ke-ssler e visiting researcher al MIT. «Tutti dati che racco-gliamo sono dati sul comportamento umano, ma ènecessario costruire modelli, ai quali si adattano piùspesso le leggi della fisica e dei sistemi complessi, inveceche del machine learning. Su di essi possiamo costruireapprocci di marketing personalizzato sul carattere dellepersone o quando vediamo che l’individuo devia dalloschema. Oppure attraverso una piattaforma come OpenAlgorithms possiamo permettere alle aziende di benefi-ciare di modelli e risposte senza tuttavia esporre il datoindividuale del cittadino. Che anzi, avrebbe a disposi-zione un luogo sicuro dove conservare i propri dati, liberodi decidere a chi darli e in cambio di cosa”.

italiatEch

DALLA PAG. PRECEDENTE / GroupM ‘ThINK Digital’, la rivoluzione digitale corre ma l’Italia dorme

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PAG. 6SCENARI

La comunicazione non è un accessorio e i CEOdevono occuparsene in prima persona per sfruttare al massimo l’innovazione tecnologica“I CEO non possono più non occuparsi di comunicazione inter-venendo nel dialogo costante tra marche e consumatori”. È “unnuovo paradigma della pubblicità” quello che Massimo Bedu-schi, Chairman e CEO di GroupM Italia, ha invocato dal palco di‘ThINK Digital’, il forum tecnico e tecnologico che GroupM ha or-ganizzato con il supporto di The European House – Ambrosettiieri a Milano. Pensare e agire in modo digitale non è più procra-stinabile, “quella che viviamo è, molto probabilmente, la fase de-

cisiva della transizione,quindi un’ultima chiamataper i leader”, ha detto Bedu-schi. “Big data e nuove tec-nologie trasformano tutte leimprese in media company.Il ruolo della comunicazione– già determinante e impat-tante sui conti economici,

poiché concorre a costruire e difendere brand awareness e re-putation e brand identity – con il digitale e l’interazione bi-direzio-nale con il consumatore diventa ancora più centrale edessenziale. La leva della comunicazione va integrata con le altrefunzioni strategiche in azienda, entrando di diritto a far parte della‘cassetta degli attrezzi’ di tutto il board. I nuovi CEO devono ridi-segnare l’architettura aziendale secondo nuovi schemi, essereleader sapienti e risoluti di profondi processi di riorganizzazionein chiave digitale”, ha concluso il CEO di GroupM.LA LENTEZZA SARÀ LA GHIGLIOTTINA di chi non reagiscealla rivoluzione digitale. Paolo Borzatta, senior partner The Eu-ropean House – Ambrosetti, avvicina questi tempi a quelli dellaRivoluzione Francese affinché sia evidente l’urgenza del cam-biamento quando tutto è già cambiato, a cominciare dal pro-cesso di marketing che ha invertito il suo corso rispetto alpassato e ora parte dai dati invece di approdarvi. Per questo,dice Borzatta, i CEO oggi devono anche essere “leader digitali,CMO e testimonial delle aziende”. CAMBIARE PARADIGMA. Uno dei pochi in Italia è MaximoIbarra, non più CEO di Wind, ma che dell’esperienza nella telcoha condiviso a ‘Think Digital’ il cambio di paradigma. “Rompere

la catena del valore all’interno dell’azienda, cominciando ad ab-bassare l’età media, innestando nuove specialità, cambiando ilmodello organizzativo perché l’innovazione non può essere de-legata, ma va spiegata e condivisa adattando il messaggio af-finché arrivi a tutti”. ECOMMERCE È COMUNICAZIONE. Un altro esempio di rot-tura di paradigma lo ha portato Philip Missler, Director AmazonMedia Group Germania: è quello della startup Bai, bevanda an-tiossidante che ha cominciato la sua scalata da una garage alSuper Bowl cambiando approccio strategico e partendo dall’on-line invece che dagli scaffali dei supermercati e usando l’eCom-merce come ambiente dei comunicazione. DIGITAL ACADEMY. In Nestlé, per aggiornare la C Level, de-mograficamente analogica, è stata invece aperta nel 2015 la Di-gital Academy applicando la filosofia della startup alla strategiadigitale. Operazione che, ha spiegato Walter Schieghi, Headof Marketing and Consumer Communication Nestlé Italia, “hafatto scoccare la scintilla”. Una scintilla che si è tradotta anchein forti investimenti in programmatic, per evitare sprechi, e increatività per sfruttare meglio i pochi secondi a disposizione percatturare l’attenzione dei consumatori.SUL TERRITORIO. Anche il presidente di Coop Italia, Marco Pe-droni, è a detta di Francesco Cecere, Direttore Marketing e Comu-nicazione del leader della distribuzione italiana, sempre coinvoltoin prima persona in tutte le decisioni che riguardano comunicazionee strategie digitali. Per Cecere la forza di Coop Italia è nel territorio,un rapporto che “permette di dialogare con i consumatori di tutte leetà, raccontando su tutti i canali, con strumenti e linguaggi diversi,lo stesso racconto senza falsificare la nostra identità.DATA SCIENTIST. Per sfruttare meglio la mole di dati prodottadai suoi clienti Sky Italia è invece al lavoro su un ‘recommenda-tion engine’ che, sul modello di Netflix, faccia aumentare l’uti-lizzo dei servizi. “Una sfida complessa, come utilizzare tutti i datiin nostro possesso, affidata a 5 data scientist che lavorano contutto il business, non solo i dipartimenti IT”, ha sottolineato GuidoRindi, Marketing Intelligence Director della pay-TV, ammettendoperò che l’evoluzione è in corso ma “non ancora dal punto divista organizzativo”.

italiatEch, scEnari

massimo Beduschi, groupm

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PAG. 7SCENARI

Secondo GroupM per il mercato degli investimentiadv non sarà facile raggiungere il +1,4% di crescitaLe previsioni confermano “un mercato stagnante, che non si risolleva”, nelle PMI poca attenzionealla comunicazione e CEO poco coinvolti. Per GroupM ci saranno nuove collaborazioni techA margine della giornata ‘Think Digital’ organizzata conTEH Ambrosetti, Massimo Beduschi, CEO di GroupM, eNorina Buscone, VP GroupM Research, hanno commen-tato l’andamento del mercato pubblicitario nel primo se-mestre le cui previsioni sono state parzialmenteaggiornate, confermando “un mercato stagnante, che nonsi risolleva”, ha detto Beduschi. In linea di massima esalvo ulteriori frenate, gli investimenti pubblicitari secondoGroupM nel 2017 chiuderanno con un incrementodell’1,4% che comunque non sarà facile raggiungere eche potrebbe anche essere leggermente inferiore. Certo,il confronto con il 2016, anno di eventi sportivi, non aiuta,ma l’impressione di Beduschi è che l’Italia, al contrario di

altri paesi come la Spagna,non si sia ancora ripresa. Trale ragioni, Beduschi ascrivesia un tessuto industriale co-stituito essenzialmente daPMI che alla comunicazionenon hanno mai dato gran cre-dito, sia il fatto che i CEOdelle aziende italiane sianomeno coinvolti che all’estero

nella gestione della comunicazione. “Abbiamo l’impres-sione che i CEO italiani considerino la comunicazionequalcosa da delegare agli specialisti”, ma i cambiamentiimposti dal digitale sono tali da imporre nuovi modelli or-ganizzativi. Anche per questo, e a maggior ragione dopol’uscita del gruppo da AssoCom, WPP e GroupM stannocercando di recuperare “un ruolo istituzionale e di respon-sabilità sottolineando ai vertici delle aziende l’importanzadella comunicazione la cui leva deve coinvolgere i mas-simi livelli”. Quanto all’innovazione digitale interna aGroupM, Beduschi conta di collaborare presto sia con IIT

che con Arduino sulla scorta di quanto già fatto con 4 Co-lour Theorem per lo sviluppo del machine learning conl’obiettivo di sfruttare sempre più l’automazione per l’effi-cienza e l’efficacia degli investimenti pubblicitari.MEDIA A VELOCITÀ VARIABILE. Quanto all’andamentodei singoli settori, Buscone ha sottolineato che la radioproiettata a +3,8% di crescita “sta andando meglio diquanto ci aspettassimo”, così come la stampa a -5% stafacendo peggio del previsto. Male anche l’OOH stimataa -4,8% e il cinema a -8%, mentre la TV dovrebbe chiu-dere a -0,3% soprattutto per i decrementi significativi diRai e Sky rispetto allo scorso anno con gli Europei di Cal-cio. Sempre veloce la corsa di internet a +8,8%. Sulle ri-cerche di currency, Buscone non si aspetta grandi novitàda TER che ritiene in continuità con le precedenti rileva-zioni sulla radio, mentre il Super Panel di Auditel non do-vrebbe modificare alcun che dal punto di vista dei trendné è dato sapere se sposterà investimenti, ma avrà sicu-ramente “un impatto nella maggiore regolarità di traccia-mento delle audience”, permettendo di leggere meglionon solo i risultati delle emittenti minori ma anche i targetpiù segmentati sulle emittenti più grandi.

massimo Beduschi

italiaagEnziE, scEnari

norina Buscone

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AD TECHBUSINESS

Outbrain rafforza l'offerta mobile siglando accordi con Tune, Adjust, AppsFlyer e KochavaOutbrain, piattaforma premium didiscovery a livello mondiale, ha an-nunciato una serie di partnershipstrategiche con aziende specializ-zate in applicazioni mobile.Queste nuove collaborazioni -spiega una nota - permettono aibrand di monitorare e ottimizzare ilrendimento delle campagne chehanno come obiettivo il download di App.Grazie alle partnership con Tune, Adjust, AppsFlyer eKochava, quattro aziende specializzate nella misura-zione dei download di applicazioni, gli utenti possonoora visualizzare, all’interno di un’unica dashboard, tuttii download di App generati attraverso Outbrain. Questopermetterà ai brand di ottimizzare i costi di acquisi-

zione (costo per installazione /CPI), così come misurare la reddi-tività generata da ogni utente for-nito da Outbrain."Con l’espansione del mercatodella telefonia mobile e il crescentenumero di App disponibili, i brandstanno incontrando sempre più dif-ficoltà nell’ampliare il proprio data-

base. Queste partnership, assieme alla nostratecnologia e alla conoscenza degli interessi dell’au-dience, consentiranno ai brand di attirare nuovi utenti,permettendo così di ridurre i costi di acquisizione. Sitratta di un’offerta solida e complementare a quelle diTwitter e Facebook che hanno finora dominato il mer-cato", afferma Amit Elisha, VP Products, Outbrain.

gloBalmoBilE

Lily's Kitchen ha deciso di affidare la gestione del-l'attività di pubbliche relazioni per l'Italia a PreviewPR, che si occuperà sia delle media relation siadei canali social dell'azienda.Fondata nove anni fa nel Regno Unito, Lily’s Kit-chen ha rivoluzionato il mondo dell'alimentazioneper gli animali domestici.

italiarp

Le rp di Lily’s Kitchen a Preview

PAG. 9

Renault Italia, attraverso la sua con-cessionaria Nuovacomauto S.p.A.,conferma la collaborazione con ACFFiorentina per le prossime due sta-gioni calcistiche 2017-2018,2018/2019.

Renault Nuovacomauto sarà, così,ancora tra i più importanti Partner delClub viola, e metterà a disposizionela flotta che accompagnerà l’allena-tore, lo staff tecnico e la dirigenzadella Fiorentina nei loro spostamenti.

italiasponsor

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BANCHEAUTOMOTIVE

Ibl Banca festeggia i 90 anni con una campagnaistituzionale firmata dall’agenzia Thomas Il planning gestito internamente prevede uscite su media cartacei e canali web fino a settembreIl Gruppo Bancario IBL Banca, che opera nelsettore dei finanziamenti tramite cessione delquinto dello stipendio o della pensione, fe-steggia 90 anni di storia con una nuova cam-pagna istituzionale in pianificazione sui canaliweb e su media cartacei fino a settembre.Il messaggio scelto si articola principalmentesu headline e body copy e si rivolge al pub-blico con un tono diretto per stupire e coin-volgere il lettore: “Da 90 anni, ti aiutiamo adottenere un prestito dalla persona di cui ti fididi più. Te stesso”.L’affermazione trova un seguito nel body copy, in cui sievidenzia l’unicità del finanziamento contro Cessione delQuinto dello stipendio e della pensione, prodotto core delGruppo IBL Banca.Nella campagna appare anche la parola “sogno” centralein tutte le comunicazioni del Gruppo, per sottolinearecome questo tipo di finanziamento, di sua natura non fi-nalizzato, possa andare a realizzare i più diversi progettidegli italiani.La creatività ruota intorno al concetto di fiducia giocandoanche con la figura del celebre bassotto testimonial dadiversi anni delle campagne di prodotto ed emblema di

un modo di comunicare basato su semplicità,ironia, famigliarità. La scelta degli elementigrafici e della punteggiatura richiamano inmodo immediato ma discreto il logo realiz-zato per celebrare i 90 anni di storia dellaBanca.Il messaggio è declinato anche in manieraimpersonale per essere indirizzato ai poten-ziali partner strategici e alla comunità finan-ziaria e non solo ai clienti finali della Banca:“Da 90 anni aiutiamo gli italiani ad ottenere un

prestito dalle persone di cui si fidano di più. Se stessi.”La creatività è stata realizzata dall’agenzia Thomas, men-tre il piano media è gestito internamente da IBL Banca.“Questa campagna celebra non solo la storia della Bancama il prestito contro Cessione del Quinto, nostro settoredi specializzazione, che presenta delle forti caratteristichedistintive e di inclusione finanziaria. Il messaggio mette alcentro il cliente in sintonia con la nostra filosofia di farebanca. Alla campagna stampa e web si affianca uno spotradiofonico e seguiranno iniziative sui social network, chesi aggiungono al concorso “90Cinquanta90” lanciato neiprimi mesi dell’anno” ha dichiarato Simone Lancioni, Re-sponsabile Marketing e Advertising di IBL Banca.

italiaWEB, stampa

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Renault si conferma partner della Fiorentina

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MEDIA

Tv2000 presenta il nuovo palinsesto. La pubblicità in crescita del 15%. InBlu Radio lancia web radioLa tv della Conferenza Episcopale Italiana punta sui volti di Max Laudadio, Cesare Bocci, LiciaColò e Paola Saluzzi. Rafforzata anche l’informazione, anche per il network radiofonicoOltre 80 produzioni (70% autoprodotto), ilcinema con oltre 150 film, prime visioni, ledirette degli eventi con il Papa e nuoviprogrammi. Tv2000 incrementa l’offertatelevisiva proponendo nella stagione2017/2018 un palinsesto rinnovato.“Un'offerta che non ha nulla da invidiarealle altre tv" ha spiegato Paolo Ruffini, di-rettore della rete che è entrata nel topdelle 20 tv più viste d'Italia, chiudendo lastagione passata con 36 milioni di con-tatti, uno share dello 0,82%, oltre 20 mi-lioni di utenti unici su live streaming.“Stimiamo un 15% in più di pubblicità ri-spetto al 2016" ha dichiarato il direttoregenerale Lorenzo Serra -. Disponiamo diun affollamento pubblicitario televisivobasso (7,5%) che facilita l’attenzioneverso le proposte commerciali presenti;nel nostro palinsesto pubblicitario si tro-vano i marchi prestigiosi presenti sulle tvammiraglie, segno di un riconoscimentodi qualità della nostra emittente che si tra-muta in una continua crescita del fatturatopubblicitario. È in corso una continua tra-sformazione tecnologica ed organizzativache riguarda l’aggiornamento dei sistemieditoriali, il cambiamento dell’intero pro-cesso produttivo verso l’HD. Tv2000 dapoche settimane utilizza la piattaforma didiffusione digitale di Persidera attraversouna collaborazione con il Centro Televi-sivo Vaticano (CTV). Ciò consente di av-valerci di un maggior numero di ripetitori,

una migliore copertura del territorio, unpiù ampio sistema di controllo”. Diversi i nuovi programmi, da ‘Caro, vir-gola’ con i video-selfie per Francesco edaltri personaggi famosi a ‘Missione possi-bile’ condotto dall’ex inviato di ‘Striscia laNotizia’, Max Laudadio, in missione allascoperta di quattro periferie del mondo e‘Segreti, i misteri della storia’ condottodall’attore Cesare Bocci. E ancora ‘Ritrattidi coraggio’ con Paola Saluzzi, ‘Italianianche noi’ una scuola di lingua per stra-nieri con lo scrittore Eraldo Affinati ed‘Happy’ su come essere diversi e viverefelici di Chiara Salvo autrice del pro-gramma ‘Kemioamiche’. Confermati i volti noti: Licia Colò con ‘Ilmondo insieme’, Arianna Ciampoli con ‘Civediamo da Arianna’ , Michele La Gine-stra con ‘Il programma del secolo’ e Gio-vanni Scifoni con ‘Beati Voi/Tutti Santi’.Si rafforza, inoltre, l’informazione sotto laguida del direttore Lucio Brunelli. Tornanole tre edizioni del telegiornale: alle 12, alle

18.30 (con il Post, 5 minuti d’inchiesta ereportage) e alle 20.30 seguito alle 20.45dalla storica rubrica Tgtg, una rassegnacommentata dei titoli dei principali Tg ita-liani ed esteri. E poi la rassegna stampaalle 6.30 e Sport2000 ogni lunedì alle 19.Tra le nuove proposte il settimanale‘Buone notizie’ con storie positive dall’Ita-lia e dal mondo e ‘Cous cous tv’ rubricad’approfondimento sul mondo arabo acura di Laura Silvia Battaglia. Per quanto riguarda InBlu Radio, networkdelle 99 radio italiane della Conferenzaepiscopale italiana, viene lanciata la We-bRadio a cura di Paolo Prato con 4 canalitematici on demand contenenti musica ecultura gratis. Una libreria con migliaia dicontenuti on line a portata di mano: dalcanto gregoriano al pop, dai 100 anni deljazz ai 50 anni dalla scomparsa di Totò.Si potrà accedere al servizio dal portalededicato http://www.tv2000.it/webradio-new/.Il nuovo palinsesto, oltre alle edizioni delGiornale Radio (dalle 7 alle 19, da lunedìa venerdì), prevede un rafforzamentodella fascia informativa del sabato dalle 7alle 13 aprendo una finestra ogni ora e unprogramma di viaggi solidali a cura dellagiornalista Antonella Mitola. Confermato epotenziato anche il programma di appro-fondimento ‘Buongiorno InBlu’ condottodai giornalisti Chiara Placenti (dal lunedìal venerdì) e Ugo Scali (il sabato).

max laudadio

italiatv, radio

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MEDIA

Audiweb, a maggio online 30,4 mln di utenti uniciI nuovi dati dell’Audiweb Database, il nastro di pianificazione con i dati della fruizione di internet in Italia

Nel mese di maggio la total digital au-dience conferma la quota dei 30,4 milionidi utenti unici dai 2 anni in su, con il 60%della popolazione maggiorenne collegatada mobile (smartphone e/o tablet), pari a26,5 milioni di utenti unici. Questi i nuovidati dell’Audiweb Database, il nastro dipianificazione con i dati della fruizione diinternet (total digital audience) in Italia.A maggio gli italiani hanno navigato com-plessivamente nel mese per 57 ore 46 mi-nuti, circa 2 giorni e 8 ore per persona,dedicando alla navigazione quotidiana 2ore e 26 muniti in media per persona.Più in dettaglio, dai dati sulla fruizione nelgiorno medio risultano 23,3 milioni gliutenti unici totali collegati dai device rile-vati (PC e mobile): 11 milioni online da PC(italiani 2+ anni) e 20,4 milioni (italiani 18-74 anni) da mobile (smartphione e/o ta-blet).Dai dati sul profilo demografico degli ita-liani online, nel giorno medio a maggio ri-sultano online il 42% degli uomini (11,5milioni) e il 42,7% delle donne (11,8 mi-lioni) dai 2 anni in su, ancora con una ele-vata quota dei segmenti dellapopolazione più giovane: circa il 66% dei18-24enni (2,7 milioni) e il 65% dei 25-34enni (4,5 milioni).Da un punto di vista geografico, l’areanord-ovest mostra un livello di penetra-zione più elevato, con il 47,3% della po-polazione dai 2 anni in su online nelgiorno medio.Il tempo speso online nel giorno medio a

maggio è paria 2 ore e 26minuti per per-sona.Le donne risul-tano più attivedegli uomini,con 2 ore e 39minuti spesi inmedia onlinedai device rile-vati (PC e mo-bile). Siconfermano ancora i livelli di consumoraggiunti nei mesi scorsi anche nelle dif-ferenti fasce d’età, con il segmento dei18-34enni che risulta mediamente più col-legato nel giorno medio (2 ore e 47 minutiper i 18-24enni e 2 ore e 38 minuti per i25-34enni).Il tempo speso online in media per per-sona tra i device rilevati (PC e mobile –smartphone e/o tablet) riflette la fotografiacomplessiva. Con 2 ore e 11 minuti inmedia per persona al giorno, risulta, in-fatti, decisamente più elevato il tempo de-dicato alla fruizione di internet da mobile,rispetto alla fruizione da PC che registraun tempo speso medio di 1 ora e 6 minuti.La differenza è meno evidente tra gli uo-mini che in media spendono 1 ora e 8 mi-nuti da PC e 1 ora e 56 minuti da mobile,mentre per le donne è decisamente piùelevata, con circa 1 ora e 20 minuti ditempo in più speso online da mobile.Si registra una distribuzione simile anche

per i giovani utenti, dai 18 ai 34 anni - al-meno 1 ora e 16 minuti in più dedicati allanavigazione da mobile nel caso dei 25-34enni -, che si assottiglia decisamentenella fascia più matura della popolazione,tra i 55 e i 74 anni, con circa mezz’ora didifferenza per il tempo dedicato alla na-vigazione dai due device (1 ora e 10 mi-nuti da PC e 1 ora e 40 minuti da mobile).Per quanto riguarda i dati sui consumi deicontenuti online, anche a maggio si atte-stano ai primi posti delle categorie di sitipiù visitati dagli italiani i motori di ricerca(“Search” con il 93,8% degli utenti nelmese), i portali generalisti (“General Inte-rest Portals & Communities” con il 90,6%degli utenti), i servizi e strumenti online(“Internet Tools / Web Services”, conl’86% degli utenti) e i Social Network(“Member Communities”, conl’85,8%degli utenti).SCARICA il documento con i dati del-l'audience online degli editori iscritti alservizio

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Rcs vende Gazzabet.it al colosso africano SportPesaIl gruppo guidato dall’a.d. e presidente Urbano Cairo ha ceduto il 75% delle quote di Rcs Gaming

Il colosso del gaming afri-cano SportPesa ha conclusol’acquisizione della maggio-ranza delle quote del sito digioco online con licenza perl’Italia Gazzabet.it. Rcs ha quindi ceduto il 75%delle quote di Rcs Gaming,mantenendo comunque unaparte della società. Gazza-bet, online dal settembre del2014, avrebbe così l’oppor-tunità di essere rilanciato,visto che i primi anni di atti-vità non hanno permesso al

sito di avvicinarsi ai gruppileader nel settore. Nel 2016il sito ha avuto una quota dimercato delle scommessesportive di circa lo 0,8% concirca 800 mila euro di ricavilordiRecentemente SportPesa haabbandonato il Kenya comesede legale, considerando ladecisione del paese africanoelevare la tassazione fino al35% sul fatturato e dovrebbespostare le sue operazioni inTanzania, o nel Regno Unito.

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Mondadori: per Spy oltre 300mila copie vendute a numero. Bene anche la raccolta pubblicitariaOltre 150 pagine di pubblicità sui primi tre fascicoli, con presenza di tutti i settori merceologici

Mondadori comunica che Spy, ilmagazine dedicato ai segretidello star system italiano che hadebuttato in edicola lo scorso 23giugno, ha venduto oltre 300milacopie a numero nelle prime tresettimane di lancio.Ottimi i risultati anche sul frontedella raccolta pubblicitaria, conoltre 150 pagine sui primi tre fa-scicoli, con presenza di tutti i set-tori merceologici.Spy nasce da un’idea di AlfonsoSignorini ed è diretto da MassimoBorgnis. Ogni settimana Spyscava all’interno della vita delle

celebrity, come racconta il suoclaim “Il giornale che si fa i fattidegli altri”, rivelando storie maiscontate e sempre attuali, che sifocalizzano sui personaggi delmomento e che appassionano ilpubblico italiano.Tra gli argomenti del nuovo nu-mero, in edicola da venerdì 14 lu-glio al prezzo di copertina di 1euro: le rivelazioni sulla rinnovatastoria d’amore tra Paola Barale eRaz Degan, un inedito retroscenasul tradimento Isoardi-Salvini e ilnuovo uomo che ha stregatoMaria De Filippi.

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In occasione delle uniche due dateitaliane del “The Joshua Tree Tour"(15 e 16 luglio allo Stadio Olimpicodi Roma) Tv Sorrisi e Canzoni, incollaborazione con Corriere dellaSera e La Gazzetta dello Sport,porta nuovamente in edicola la col-lana interamente dedicata agli U2,per celebrare la carriera di unadelle rock band più amate della sto-ria della musica internazionale.La collezione ripercorrerà in 18uscite tutte le tappe del successo di

Bono Vox e compagni; dal primodisco “Boy”, pubblicato nel 1980,all’ultimo uscito “Songs of Inno-cence”, del 2014.La serie contiene i 13 album da stu-dio, un cd live e 4 dvd live, tutti inun’esclusiva edizione digipack.La prima uscita “The Joshua Tree”sarà in edicola da domani, 14 lu-glio, con Tv Sorrisi e Canzoni alprezzo di 9,99 euro, rivista esclusa,con il cofanetto in regalo.“The Joshua Tree” è l'album più

venduto degli U2, contiene branicome "With Or Without You", "WhereThe Streets Have No Name", "I StillHaven't Found What I'm LookingFor", e un booklet con tutti i testidelle canzoni.

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Tv Sorrisi e Canzoni porta di nuovo in edicola la collana degli U2

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Microsoft Italia vara una nuova organizzazioneNuove nomine in Microsoft Italia che apre la nuova divisione strategica One Commercial PartnerMicrosoft Italia annuncia alcune no-vità all’interno del Leadership Teama riporto dell’amministratore dele-gato Carlo Purassanta.La prima novità è la creazione diuna nuova divisione strategica, OneCommercial Partner, con l’obiettivodi consolidare la relazione con ipartner e contribuire concreta-mente all’innovazione delle aziendein Italia. Alla guida di questa nuovastruttura è stato nominato FabioSantini, il quale, oltre alla responsa-bilità del team One Commercial

Partner, avrà anche il compito di se-guire la nuova divisione Small, Me-dium and Corporate, a direttoriporto dell’Amministratore Dele-gato, con l’obiettivo di accelerare lacrescita nel cloud del tessuto im-prenditoriale italiano.Santini vanta un’esperienza di 15anni in Microsoft, dove dal 2014 haricoperto il ruolo di responsabiledella Divisione Developer Expe-rience and Evangelism.Microsoft annuncia inoltre che Vin-cenzo Esposito assume la guida

della struttura Enterprise Commer-cial, a diretto riporto dell’a.d., perseguire i clienti Enterprise sul mer-cato italiano.Due nuove strutture andranno inol-tre a sostenere lo sviluppo di pro-getti di trasformazione digitale,supportando anche l’adozione disoluzioni innovative che sfruttanotutti i benefici del cloud computingper innovare processi, prodotti, ser-vizi, organizzazioni e relazioni conclienti e fornitori, aprendo nuove op-portunità di crescita e sviluppo.Entrano infatti a far parte del Lea-dership Team Annamaria Bottero,direttore della nuova divisione Cu-stomer Success con l’obiettivo diaccelerare i progetti di adozionedelle soluzioni cloud di Microsoft, eMassimiliano Ortalli, direttore delteam di vendita specializzata Spe-cialist Team Unit, che comprende ilmondo applicativo di Dynamics, lesoluzioni cloud di Microsoft Azure,il Modern Worklpace di Office365 ele soluzioni di Data e Artificial Intel-ligence.

L’organizzazione a riporto dell’ADCarlo Purassanta si completa conCarlo Carollo, direttore della divi-sione Consumer, Paola Cavallero,direttore marketing & operations,Florence Debuyser, direttore finan-ziario, Carlo Mauceli, national te-chnology officer, Pino Mercuri,direttore risorse umane, Fabio Mo-ioli, direttore della divisione Consul-ting Services, SimonettaMoreschini, direttore della divisionePubblica Amministrazione.Tiziana Olivieri, che ha guidato ilteam Enterprise di Microsoft Italia inquesti ultimi quattro anni, assumeun ruolo internazionale entrando afar parte del team Enterprise Com-mercial di Western Europe, dove sioccuperà di gestire il business nelsegmento Emerging Commercial(Media & Telco, Professional Servi-ces, Travel & Transportation, Mi-ning, Oil & Gas, Power & Utilities).

Fabio santini

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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WeWorld Onlus raggiunge 6 mln di utenti FB con CookiesIl risultato è stato ottenuto in soli due mesi partendo da una base di 23 mila fan Cookies & Partners aiuta WeWorld Onlus araggiungere oltre 6 milioni di utenti su Fa-cebook.L’obiettivo era ambizioso quanto necessa-rio: coinvolgere un grande numero di per-sone e contribuire anche alla raccolta fondidi 150 mila euro per poter garantire un altroanno di aiuti concreti alle donne vittimedella violenza domestica e ai loro figli grazie ai progetti diWeWorld Onlus, ONG italiana che si occupa dei diritti deibambini e delle donne di tutto il mondo. L’obiettivo è statoraggiunto e il social ha fatto la sua parte.In due mesi Cookies&Partners, che supporta la Onlusnella gestione dei canali social, è riuscita a creare conte-nuti capaci di raggiungere oltre 6 milioni di utenti Face-book. Partendo da una base di 23 mila fan.“Per ben 4 volte abbiamo creato contenuti per WeWorldOnlus capaci di raggiungere organicamente (senza uncentesimo di sponsorizzazione) un pubblico che ha ad-dirittura superato la propria fanbase dal 156% al13.383%” racconta Flavia Brevi, Head of Social Media diCookies.In previsione della campagna dedicata all’sms solidale,è stata quindi intrapresa mesi prima una linea editoriale

che traghettasse gradualmente l’audienceverso la questione violenza domestica.Partendo da dei consigli su come arginarela disparità di genere nel quotidiano, si èpassati a delle pillole informative che fa-cessero riflettere su come certe abitudinicreino un contesto fortemente patriarcale.È in contesti come questo che la violenza

sulle donne viene percepita come “normalità” e quasi giu-stificata. E dopo i tutorial sulla prevenzione, si è terminatosull’azione di richiedere un gesto concreto per fermare ilfenomeno, attraverso l’invio di un sms.“Credo sia noto ormai a tutti che la reach organica di Fa-cebook per le pagine aziendali è inferiore al 2%, dichiaraMassimo Guastini – Executive Partner di Cookies. Perquesto siamo molto soddisfatti anche di quei contenutiche hanno ottenuto una reach organica pari “solo” al 50%della fan base. Lavorare a progetti come questo ti caricadi una certa pressione. La posta in palio era molto alta. Sitrattava di dare continuità all’opera inestimabile svolta siadagli sportelli SOStegno Donna sia dagli Spazi DonnaWeWorld. Realtà che operano in aree d’Italia dove la vio-lenza è molto diffusa, e accolgono anche i bambini (oltrealle madri) cresciuti in contesti spaventosi".

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TRASPORTIACCESSORI

Eurostar trasforma il viaggio nel tunnel sotto la Manicain esplorazione sottomarina con un’esperienza in VRRealizzata in collaborazione con Akqa, offre un nuovo tipo di intrattenimento di bordo accessi-bile a tutti i viaggiatori sui propri device: permette di vedere l’ambiente marino che si sta attra-versando, idea nata ascoltando i passeggeri

Per tutta l’estate i passeggeri dell’Eurostar che viaggia traLondra, Parigi fino al sud della Francia avranno a dispo-sizione un nuovo tipo di intrattenimento di bordo, un’espe-rienza di realtà virtuale che simula un’esplorazioneoceanografica tra realtà e leggende del tratto di mare at-traversato nel tunnel sottomarino della Manica. ‘Eurostar Odyssey’, si chiama, è stato progettato per in-trattenere le famiglie, il target di punta di questa stagione.Non appena il treno imbocca il tunnel, potranno attivaresui propri device mobili l’esperienza, collegandosi al si-stema di intrattenimento di bordo senza bisogno di ac-cessori o scaricare software. Progettata da AKQA,l’esperienza trasporta il passeggero a bordo di un treno

virtuale con il soffitto di vetro che permette di vedere l’am-biente marino. Nel mentre, con la guida degli esploratoriRose e Benoit, si ascoltano storie di pirati e sirene, tesorisommersi e misteri degli abissi e si fa la conoscenza disimpatico polipo. C’è anche un gioco che invita a contaree riconoscere le specie incontrate nel tragitto. Nick Mer-cer, Commercial Director di Eurostar, spiega «I viaggiatorichiedono sempre se durante il viaggio nel tunnel possonovedere i pesci e siamo entusiasti di aver reso possibiletutto ciò con un’esperienza immersiva 3D. Durante l’estateregaleremo i visori ai giovani passeggeri in modo chepossano divertirsi durante il viaggio, ancora prima di ini-ziare le vacanze».

uKBrandEd contEnt

E’ un’idea dell’agenzia brasiliana Neogama l’annuncio stampa che Asics ha piani-ficato sulle testate periodiche in doppia pagina e permette ai lettori di scegliere lescarpe da running più indicate per il loro tipo di piede e appoggio. Stampata conun inchiostro termocromatico la carta prende l’impronta del piede e, confrontandoil risultato con gli esempi posti a fianco, l’utente può farsi un’idea di quale sia il mo-dello o la categoria più adatta e prendere decisioni più informate quando si recanel negozio o acquista online.

BrasilEstampa

Asics pianifica un annuncio stampa che aiuta a scegliere le scarpe giuste