Organizzazione Organizzazione aziendaleaziendale

Teorie organizzative da Taylor Teorie organizzative da Taylor

alle scienze managerialialle scienze manageriali

L’organizzazioneL’organizzazione L’imprenditore deve organizzare i diversi L’imprenditore deve organizzare i diversi

elementi presenti nell’azienda elementi presenti nell’azienda in modo efficiente ed efficace per in modo efficiente ed efficace per

raggiungere i suoi obiettiviraggiungere i suoi obiettivi

Organizzazione Tecnica

Organizzazione Umana

Rapporti

… … è influenzata daè influenzata da

Variabili ambientali Variabili ambientali (esterne)(esterne) TecnicheTecniche Individuali e psico-Individuali e psico-

socialisociali Politico-economichePolitico-economiche

Variabili interne Variabili interne all’aziendaall’azienda Non organizzative o Non organizzative o

gestionali gestionali (caratteristiche (caratteristiche impresa)impresa)

organizzativeorganizzative

Teorie Teorie I

rivoluzione industriale

II rivoluzione industriale

I metà del novecento

II metà del novecento

Divisione del lavoro

Specializzazione

Aumento della quantità di beni prodotti

La fabbrica è strutturata come una catena di montaggio

Ogni operaio ha un piccolo compito da svolgere e diviene una parte della macchina

Le fasi del lavoro sono sempre più precise e dettagliate

Direttiva

Contabile

Sicurezza

Finanziaria

Commerciale

Tecnica

Funzioni

Direttiva

Pianificazione Organizzazione Comando Coordinamento Controllo

I compiti

Buoni rapporti umani

migliorano il rendimento

Auto realizzazione

Stima

Associativi

Sicurezza

Fisiologico

Motivazioni

Prende decisioni più o meno

razionali

Razionalità assoluta

Razionalità limitata

L’impresa deve essere vista come un

sistema aperto, composta da diversi

elementi, che influenza ed è a sua volta

influenza dall’ambiente esterno.

Esiste un flusso continuo di informazioni

con l’ambiente esterno e queste attraverso il

processo di feedback consentono

all’azienda di migliorare l’efficacia e

l’efficienza della sua attività.

Le variabili relative Le variabili relative all’ambienteall’ambiente

Variabili tecniche

Variabili individuali

Variabili psico-sociali

Le attrezzature presenti in azienda sono legate alla sviluppo tecnologico.Non bisogna dimenticare che il personale deve possedere le competenze per utilizzarle.

Ogni individuo che opera all’interno dell’azienda ha delle caratteristiche esterne ed interne.Quelle interne sono particolarmente importanti per capire come un lavoratore agisce: capacità, velocità, abilità, personalità, valori, bisogni

Coinvolgono le relazioni tra i componenti. Si ritiene che le persone che lavorano in gruppo e si sentano parte di esso, riescono ad ottenere meglio gli obiettivi prefissati. Fondamentale è il ruolo che ogni individuo gioca per gli altri.

Variabili politico-economiche

Sono i vincoli posti dall’ambiente economico, politico e legislativo.

Le variabili relative Le variabili relative all’impresaall’impresaVariabili non

organizzative o gestionali

Variabili organizzative

Sono: attività svolta, dimensione dell’impresa … Sono facilmente modificabili.

•Struttura organizzativa•Stile di direzione•Meccanismi operativi

La struttura La struttura organizzativaorganizzativa

Determina la distribuzione dei Determina la distribuzione dei compiticompiti e e delle delle funzionifunzioni..

Divisione verticale del lavoroDivisione orizzontale del lavoro

Compiti

Compiti Compiti

Compiti

Compiti

Risultato

Funzione

Potere Autorità Gerarchia

Responsabilità

OrganiOrgani Ai diversi organi aziendali, costituiti anche da Ai diversi organi aziendali, costituiti anche da più persone, vengono affidati i compiti più persone, vengono affidati i compiti finalizzati al raggiungimento del risultato e finalizzati al raggiungimento del risultato e raggruppati per funzione.raggruppati per funzione.

Se questi organi hanno diversi poteri Se questi organi hanno diversi poteri decisionali, autorità e responsabilità in decisionali, autorità e responsabilità in relazione alla loro posizione sulla scala relazione alla loro posizione sulla scala gerarchica si chiamano organi di line.gerarchica si chiamano organi di line.Se non sono subordinati a nessuno e hanno Se non sono subordinati a nessuno e hanno funzioni di consulenza si chiamano organi di funzioni di consulenza si chiamano organi di staff.staff.

Coordinamento Coordinamento Per poter raggiunger l’obiettivo aziendale è Per poter raggiunger l’obiettivo aziendale è

necessario che le funzioni aziendali siano tra necessario che le funzioni aziendali siano tra loro integrate.loro integrate.

Esistono diverse interdipendenze tra le unità Esistono diverse interdipendenze tra le unità organizzative organizzative Interdipendenza gerarchicaInterdipendenza gerarchica Interdipendenza sequenzialeInterdipendenza sequenziale Interdipendenza reciprocaInterdipendenza reciproca

Gli strumenti del coordinamento possono Gli strumenti del coordinamento possono essere: essere: Gli obiettivi, le procedure, organi con compiti di Gli obiettivi, le procedure, organi con compiti di

coordinamentocoordinamento

Stili di direzioneStili di direzione AutoritarioAutoritario

Direzione per processiDirezione per processi Principio dell’unità di direzionePrincipio dell’unità di direzione

Paternalistico Paternalistico

PartecipativoPartecipativo Principio della delega di autorità e di Principio della delega di autorità e di

responsabilitàresponsabilità Direzione per obiettiviDirezione per obiettivi

Meccanismi operativiMeccanismi operativi

Sistema informativo aziendaleSistema informativo aziendale Gestione delle risorse umaneGestione delle risorse umane Programmazione e controllo di gestioneProgrammazione e controllo di gestione