FORMAZIONE AMMINISTRAZIONE e CONTROLLO

STRUMENTI INNOVATIVI DI CONTROLLO DI GESTIONE:dall’analisi per attività al Value Based ManagementMilano, 4-5 luglio 2002

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Dalle tecniche Activityall’implementazione della Balanced Scorecard

DocentiGiorgio DonnaProfessore Ordinario di Economia Aziendale Università degli Studi di Torino

Franco PeronePartner KPMG Management Consulting

TestimonianzeEnrico CapelloDirettore Amministrazione Pianificazione e Controllo Gruppo Pininfarina

Patrizia Masé DariResponsabile Pianificazione Strategica e ValutazioneInvestimentiIl Sole 24 ORE spa

Destinatari- Responsabili e addetti pianificazione,

programmazione e controllo di gestione- Responsabili e addetti uffici amministrativi

e finanziari - Liberi professionisti

Presentazione e obiettivo del corso

Coordinamento didattico e informazioni sul corsoDott.ssa Karin Meiners tel. 02 3022.3958e-mail: karin.meiners@ilsole24ore.com

Metodologia didatticaI temi saranno affrontati affiancando alla trattazione teorica la sperimentazionedei sistemi metodologici acquisiti per essereoperativi in azienda sin dall'inizio.

Materiale didatticoAi partecipanti del corso sarà distribuita unadispensa strutturata ad hoc sugli argomentitrattati in aula. Sarà inoltre distribuito un libroedito da Il Sole 24 ORE.

Attestato di frequenzaAl termine del corso verrà distribuito a ciascunpartecipante l’attestato di frequenza.

Il numero dei partecipanti è limitato in mododa offrire l’opportunità di un confronto direttocon gli Esperti de Il Sole 24 Ore.

Il controllo di gestione economico-finanziario costituisce un’attività indispensabile per qualsiasi tipodi impresa, soprattutto in un contesto in cui la qualità del prodotto e del servizio, la soddisfazionedel cliente e la riduzione dei costi sono obiettivi essenziali.

A questo proposito, il corso fornisce un quadro completo delle tecniche che consentono un controlloavanzato della gestione dell’impresa per il quale la politica di creazione del valore costituisce una scelta strategica e operativa fondamentale.

Questo corso può essere personalizzato e organizzatodirettamente presso la sede dell’Azienda o Ente richiedente.La Formazione in-house offre al Cliente la possibilità di progettare insieme agli Esperti de Il Sole 24 ORE corsinelle diverse aree tematiche in funzione degli obiettiviaziendali. Per informazioni telefonare al numero 02 3022 3079 o inviareuna e-mail all’indirizzo: progettispeciali@ilsole24ore.com

Dalle tecniche Activity all’implementazionedella Balanced Scorecard a cura di Fabio Serini

I dossier on line sono monografie di approfondimentoin tutte le aree realizzate ad hoc dagli Esperti de Il Sole 24 ORE su tematiche di aggiornamento specifiche,ricche di schemi esemplificativi e riferimenti normativi.Consultabili e acquistabili direttamente via Internet,costituiscono una guida operativa e un valido strumentoa supporto dell’attività professionale.

Per maggiori informazioni:www.24oreformazione.com - sezione biblioteca

Programma4 LUGLIO

Analisi della dinamica competitiva a supporto del processo di pianificazionee controllo- Impatto dei fattori ambientali sulle decisioni

strategiche: andamenti e tendenze di mercato,controllo della competitività interna

- Obiettivi di lungo periodo e nuovi sistemi di controllo strategico

- Pianificazione e controllo strategico per areed’affari

Il benchmarking per la definizione dellestrategie d’impresa- Il benchmarking: caratteristiche principali,

obiettivi, vantaggi e criticità- Tipologie di benchmarking- Fasi operative- Il benchmarking per il miglioramento

della posizione competitiva- Contributi del benchmarking alla creazione

e all’incremento del valore

Activity Based Costing come strumentodi controllo strategico- Presupposti per l’applicazione dell’Activity

Based Costing- Struttura di un sistema basato sul controllo

delle attività: identificazione e descrizionedelle attività e dei cost driver

- Vantaggi dell’ABC nella valutazione strategicadei prodotti e nella gestione delle attivitàindirette

La gestione aziendale con l’Activity BasedManagement- Identificazione e gestione delle core

competence- Processo di razionalizzazione delle attività- Impatto sui processi e sulla mappatura

delle attività strategicamente rilevanti- Scelta degli investimenti con l’ABM:

correlazione con gli obiettivi di lungo periododell’azienda

Testimonianza L’ABC come strumento di analisi e l’ABM come strumento di gestione: l’esperienza del Gruppo Pininfarina

5 LUGLIO

Obiettivi della gestione d’impresa e creazione del valore- La logica di creazione del valore come

strumento del controllo di gestione- Indicatori del valore: Free Cash Flow

e costo medio ponderato del capitale; ROI;EVA®- Economic Value Added e misurazionedel valore

- Determinazione dell’EVA®

Implementazione di un sistema di ValueBased Management- Value Based Management a livello delle diverse

unità organizzative- Strumenti di pianificazione e controllo e ruolo

della finanza- Fasi di implementazione di un sistema di VBM:

dal modello contabile a quello finanziario- Possibili ostacoli all’implementazione di un

sistema di VBM: leve operative, processigestionali, controllo e revisione delle proceduredi valutazione degli investimenti

- Ruolo del top management nella definizionedi una “cultura del valore”

- Sistema di incentivazione e interrelazionecon il sistema di reporting

- Creazione di valore e il mercato azionario

Il sistema di reporting basato sul valore:Tableau de Bord e Balanced Scorecard- Caratteristiche del Tableau de Bord- Informazioni-chiave di natura contabile

e gestionale- Articolazione delle informazioni per aree,

funzioni e processi- Collegamenti tra indicatori, leve e responsabilità

gestionali- Obiettivi, dimensioni costitutive e processi

fondamentali per la costruzione della BalancedScorecard

- Legame tra Balanced Scorecard , sistemapremiante e processi di responsabilizzazione

Testimonianza Dalla valutazione strategica e di creazione di valore nelle nuove aree di business,all’impostazione del modello di controllo:l’esperienza del Gruppo Il Sole 24 ORE.

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SCHEDA DI ISCRIZIONEL’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento,da parte del Centro di Formazione de il Sole 24 ORE, della presentescheda -da inviarsi via fax- debitamente compilata in tutte le sueparti e sottoscritta per accettazione.

� cod. TA 1632 Strumenti innovativi di controllodi gestione: dall’analisi per attivitàal Value Based Management

INFORMAZIONI SUL CORSO

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SedeCentro di Formazione de Il Sole 24 OREVia Brisa, 3 - 20123 Milano

Orario 9:15-13:00 / 14:15-17:15Sono previsti due coffee break alle ore 11,00 e alle 16,00

Come iscriversiIscrizioni on linewww.24oreformazione.comsezione CalendarioArea Amministrazione e Controllo

Telefonicamente02 3022.3029/3973con successivo invio della scheda di iscrizione

E-mailformazione.iscrizioni@ilsole24ore.comcon successivo invio della scheda di iscrizione

A mezzo faxinviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti ai numeri: 02 874370/874446

Quota di partecipazione€ 1.390,00 + IVA 20%La quota include i coffee break e il materiale didattico

Modalità di pagamentoLa quota deve essere versata all’atto dell’iscrizioneeffettuando il pagamento tramite- Assegno bancario, o circolare, intestato a:

Il Sole 24 ORE spada inviare a: Il Sole 24 ORE - Centro di FormazioneVia Brisa 3 - 20123 Milano

- Bonifico bancario, indicando il codice TA 1632,da effettuarsi sul c/c 13600/00 - Credito Italiano Ag. 34, Corso Sempione 95 - 20149 MilanoCod. ABI 02008 - Cod. CAB 01634 CIN Mintestato a Il Sole 24 ORE spa

Verrà spedita lettera assicurata convenzionale a ricevimento della quota di iscrizione con la fatturaquietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.

Agevolazioni Tremonti-bis per la formazioneIl costo della partecipazione è deducibile ai fini fiscali;la Tremonti-bis consente una ulteriore detassazione pari al 50%delle spese sostenute per la formazione e l’aggiornamentodel personale. Maggiori dettagli e un esempio di calcolo suwww.24oreformazione.com

Offerte SpecialiIscrizione multiplaPer l’iscrizione all’iniziativa di più partecipantidella stessa Azienda/Ente:– sconto 5% (da 2 a 4 iscrizioni) – sconto 10% (da 5 iscrizioni in poi)

Offerta Abbonato “Contabilità Finanza e Controllo”Sconto 10% (per singola partecipazione)

Gli sconti non sono tra loro cumulabili.

Legge n° 675/96 - Tutela della privacy. I suoi dati sono trattati in forma automatizzataal solo fine di prestare il servizio in oggetto, che comprende, a sua discrezione, l'offerta diprodotti e servizi de Il Sole 24 ORE spa, con modalità strettamente necessarie a tale scopo.Il conferimento di dati è facoltativo: in mancanza tuttavia, non potremo dar corso al servizio.I suoi dati non saranno divulgati. Titolare del trattamento è Il Sole 24 ORE spa, in Via Lomazzo 52,20154 Milano. Responsabile del trattamento dei dati personali è la società Simad srl consede in Treviglio (Bg), Via Casnida 22. Potrà esercitare i diritti di cui all'articolo 13 (accesso,correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, ecc.), rivolgendosi a Il Sole 24 ORE spao direttamente al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali.

L'adesione all'iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi deIl Sole 24 ORE spa. Se non desidera riceverle, barri la casella qui accanto �

Modalità di disdettaÈ attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell'art. 1373 Cod. Civ., chedovrà essere comunicato con disdetta da inviare via fax ai seguenti numeri 02874370, 02874446e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell'inizio del corso, il partecipante

potrà recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederàal rimborso dell’intera quota di iscrizione, se già versata;

b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recederepagando un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potràessere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostrasocietà provvederà ad emettere la relativa fattura

Ai sensi dell'Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.

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In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall'Art. 14 L. 537/93,barrare la casella �

Modalità di pagamento:

� Bonifico bancario � Assegno bancario � Assegno circolare