Competence Ristrutturare Innovando - Confindustria Bergamo · Competence Ristrutturare Innovando...

Confidential – Competence Proprietary Information

Adriano CaponettoHR Director

[email protected]

CompetenceRistrutturare Innovando

Confindustria Bergamo 10 novembre 2010

mailto:[email protected]


Perché chi innova ha come nemici coloro che hanno

avuto successo nella situazione passata e come deboli

sostenitori coloro che potrebbero far bene nella nuova

situazione.”

“Bisogna ricordarsi che non esiste niente di piu’ difficile da

gestire, niente di piu’ pericoloso da condurre o piu’ incerto

nel suo esito che prendere l’iniziativa di cambiare il corso

delle cose.

da “Il Principe”


Jabil Snapshot Founded in Michigan, 1966

Headquartered in St. Petersburg, Fla., USA

One of the world’s largest electronic manufacturing services providers

Over 59 facilities on four continents

More than 85,000 employees

Fiscal 2009 revenue - $ 11.7 billion

Fourteen years of 25 percent compounded growth in revenue & earnings

Jabil common stock is traded on the NYSE under the symbol, “JBL”


Brazil

Belo Horizonte

Manaus

São Paulo

Sorocaba

Mexico

Chihuahua*

Guadalajara*

Reynosa*

AMERICASUnited States

Auburn Hills, Michigan

Billerica, Massachusetts

Louisville, Kentucky

McAllen, Texas

Memphis, Tennessee

Round Rock, Texas

Poughkeepsie, New York

San Jose, California

St. Petersburg, Florida*

Tempe, Arizona

OVER 59 SITES IN 22 COUNTRIES

ASIAChina

Beijing

Huangpu

Nanjing

Shanghai

Shenzhen

Suzhou

Tianjin*

Wuxi*

Yentai

India

Chennai

Ranjangaon

Japan

Gotemba

Malaysia

Penang*

Singapore

Singapore City

Taiwan

Taichung*

Taipei

Vietnam

Ho Chi Minh City

EUROPE

Austria

Vienna

Belgium

Hasselt

England

Coventry

France

Brest

Gallargues-le-Montueux

Germany

Jena

Hungary

Szombathely

Tiszaújváros

Italy

Bergamo

Cassina de’ Pecchi

Marcianise

Poland

Bydgoszcz

Kwidzyn

Netherlands

Amsterdam

Scotland

Livingston

Ukraine

Uzhgorod

Jabil Operations June 2010


$0

$2

$4

$6

$8

$10

$12

$14

$16

19992000

20012002

20032004

20052006

20072008

2009

$2.24

$3.56 $4.33

$3.55

$4.73

$6.25

$7.52

$10.27

$12.29 12.78

$11.68

Good Companies see Opportunity in turbulent times.

Others look for excuses.

CAGR 18%

STRONG REVENUE GROWTH JABIL


1° November 2007 Acquisition of NSN manufacturing plants in Italy (Cassina and Marcianise)

SOUTH NORTH1998 Acquisition of HP plant in Stezzano (Bergamo)

Acquisition of Marconi plant in Marcianise 2001 Trasfer of HP production in China

Creation of Country management team

customer diversification (Option)

Marcianise customer diversification (Indesit)

2003

Start-up ENEL production in Stezzano

Stezzano plant moved to Mapello (Bergamo)

Indesit transfer to Hungary

2004

2005

Start-up exploration of mid market opportunities

Small size customers introduction in Mapello

2006 ENEL program e.o.l.

New customer in Marcianise (Finmeccanica)

Marcianise plant transfered to S.Marco Evangelista

2007

2008Integration of the two plants in Marcianise site Integration of the two plants in Cassina site

ITALY HISTORY


San Marco Evangelista(CE)

Mapello (BG)

Jabil Circuit Italia

Mapello (BG)

(organico 337)

S.Marco Ev. (CE)

(organico 488)

Cassina de’

Pecchi (MI)

Marcianise (CE)

Il 1° novembre Jabil CM Srl acquisisce da Nokia Siemens Networks SpA il ramo d’azienda composto dalle unità produttive di Marcianise (CE) e Cassina De' Pecchi (MI).

Jabil CM

Cassina (MI)

(organico 265)

Marcianise (CE)

(organico 376)

2007 ACQUISIZIONE


Bergamo

Cassina de’

Pecchi (MI)

Marcianise (CE)

S.Marco viene accorparto al Plant di Marcianise

HQ BergamoChiusura dello stabilimento di Mapello (BG);Trasferimento delle attività produttive nella sede -di Cassina De’ Pecchi (MI).


Bergamo

(organico 131)

Marcianise (CE)

(organico 488)

Jabil CM

Cassina De’ Pecchi (MI)

(organico 357 )

+INCLUDE 117 DIPENDENTI DISTACCATI DA

JABIL CIRCUIT ITALIA BERGAMO

Marcianise (CE)

(organico 335)

<

2008 CONSOLIDAMENTO



Bergamo

(organico 129)

Marcianise (CE)

(organico 856)

Jabil CM

Cassina (MI)

(organico 357)

Merge JCM to JCI

Merge JCI to JCM Bergamo

Cassina de’ Pecchi (MI)

Marcianise (CE)

2009 OPERAZIONI SOCIETARIE


COINVOLGERESUI VALORI

VALORIZZARE LE PERSONE

PROMUOVEREIL

CAMBIAMENTO

CONSEGUIREI RISULTATI

EMPOWERINGSTRETCHING

COACHINGSHARING

VISION MOTIVAZIONE

REALIZZAZIONE

RISOLUTEZZA GENEROSITÀ

COERENZA

APERTURA ESEMPIO


CONSEGUIRE I RISULTATI

BERGAMO

GENOVA

MILANO

Chiusura plant

2 anni CIGS

n. 183 uscitin. 117

distacchi intragruppo

0 contenziosi

Chiusura plant

2 anni CIGS

n. 18 uscitin. 4

distacchi intragruppo

0 contenziosi

Chiusura plant

4 anni CIGS

n. 181 usciti

0 contenziosi

Merge People & Assets

1 anni CIG n. 47 usciti0

contenziosi

CASERTA


Conseguire i risultati - Organico

1261

12%

7%

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Organico Occupati % TO

Start up

process

Acquisition


PROMUOVERE IL CAMBIAMENTO


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2008 2011

Design

Direct Fulfillment

Riparazioni (sul campo)

Macchine Speciali

Distribuzione/Logistica

Energia

Alternativa/Diversificazione

Meccanica

Elettronica

Workers

Partner del business


values

skills

self development

people development

Orientation

Attivamente:

workshop managerialiCoaching (Manager Coach))

Team buildings

Knowledge Pathways

Language training

HR Facilitators

Core Leadership skills

T&D Program

Teamwork

Project Mng

Communication

Problem Solving

& Creativity

Time Mng

Self Leadership

Presentation skillsCompetences Mapping

New comers programme

Development activities

Managerial Behaviours & Skills

Tools kit


0.70.6

3.2

1,4

1,8

0.8

8%

9%

7%

10%

12%

11%

0.00

500,000.00

1,000,000.00

1,500,000.00

2,000,000.00

2,500,000.00

3,000,000.00

3,500,000.00

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Assets ML € % Inv Training

2.6 kh

3.5 kh

86.9 kh

401 kh

103 kh

27.3 kh

Training & Assets Investments

http://images.google.it/imgres?imgurl=http://www.techgadgets.in/images/tellabs-logos-jan08.jpg&imgrefurl=http://www.techgadgets.in/networking/2008/09/tellabs-8800-multiservice-router-introduced/&usg=__Pnomf0Ji9K4tUxmjEyQGnTAC_fM=&h=165&w=320&sz=21&hl=it&start=86&um=1&itbs=1&tbnid=90mUTuJRlPoUrM:&tbnh=61&tbnw=118&prev=/images?q=tellabs&ndsp=18&hl=it&safe=active&sa=N&start=72&um=1

http://www.marchnetworks.com/

http://media01.linkedin.com/media/p/1/000/02e/104/25480cc.png

http://images.google.it/imgres?imgurl=http://www.selex-comms.com/en/wp-content/themes/selex/images/selex_logo.jpg&imgrefurl=http://www.selex-comms.com/en/?page_id=6&h=111&w=184&sz=10&hl=it&start=1&tbnid=e49R71jLJ4FUKM:&tbnh=62&tbnw=102&prev=/images?q=selex+logo&gbv=2&hl=it


Total Reward & Merge Culture

RECRUITING

KEY PEOPLE

ITALY JOB

ROTATION

MBO

MIDDLE

MGMT

ASSURANCE

ASSISTANT

RECRUITING

KEY PEOPLE

ITALY JOB

ROTATION

COMPANY

CAR (MGR)

INSURANCE

POLICY

MBO

PROJECT

ASSURANCE

ASSISTANT

RECRUITING

KEY PEOPLE

2005 2006 2007 2008

RETENTION

BONUS BG

RECRUITING

KEY PEOPLE

2009

ASSURANCE

ASSISTANT

RECRUITING

KEY PEOPLE

ITALY JOB

ROTATION

2010

ITALY JOB

ROTATION


2006 2007 2008 2009 2010

Noi Noi

manterremo manterremo

Jabil Jabil

in Italia in Italia

nel lungo nel lungo

periodoperiodo

Realizzeremo un ambiente di lavoro coinvolgente, ispirato dalla confidenza di raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi.

Perseguiremo l’eccellenza nel servizio ai clienti.

Ci differenzieremo dai nostri competitori, anche allargando e diversificando la gamma dei servizi offerti ed i settori di mercato in cui operiamo.

Creeremo una squadra capace e determinata nell’affrontare le sfide.

Rispetteremo, valorizzeremo e responsabilizzeremo ciascun membro della squadra che contribuisce al successo di Jabil in Italia.

Noi Noi

manterremo manterremo

Jabil Jabil

in Italia in Italia

nel lungo nel lungo

periodoperiodo

Realizzeremo un ambiente di lavoro coinvolgente, ispirato dalla confidenza di raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi.

Perseguiremo l’eccellenza nel servizio ai clienti.

Ci differenzieremo dai nostri competitori, anche allargando e diversificando la gamma dei servizi offerti ed i settori di mercato in cui operiamo.

Creeremo una squadra capace e determinata nell’affrontare le sfide.

Rispetteremo, valorizzeremo e responsabilizzeremo ciascun membro della squadra che contribuisce al successo di Jabil in Italia.

Leadership Principles

(Middle Mgmt)

La nostra Mission

Director &

Executive

Ch

an

ge

mgm

t Train

ing

http://www.ddiworld.com/default.asp

http://www.hfischer.com/index.aspx


STABILITA`

PARALISI

RABBIA

NEGAZIONE

MINIMIZZAZIONE

DEPRESSIONE

VERIFICA

ACCETTAZIONE

TEMPO

R

I

S

P

O

S

T

E

E

M

O

T

I

V

E

Reazioni Emotive


Evertiq, June 18, 2010

EMS-provider Jabil Circuit is said to plan to sell its manufacturing facility in

Brest (France) to U.S. investment fund Mercatech.

Merchatech said it would retain the EMS-activity at the facility, but plans to

invest (around EUR 3 - 4 million) to make the facility fit for manufacturing for the

photovoltaic sector. The project seems to be already in its final stages and the

transaction is apparently scheduled to close in July.

Merchatech plans to incorporate Brest into a new company 'Compétence' along

with 4 other manufacturing facilities in France & Italy: Brest (216 employees /

France), Gallargues (25 / France), Cassina de Pecchi (465 / Italy), Marcianise

(832 / Italy) and Scandicci (371 / Italy, former Electrolux facility).

Jabil to sell French & Italy plants to Mercatech


MGMT TEAM


Il nucleo iniziale di Competence nasce dal consolidamento degli stabilimenti produttivi Jabil di Italia e Francia e di

Mercatech sotto una unica regia industriale:

• Cassina de’ Pecchi (Italia)

• Marcianise (Italia)

• Brest (Francia)

• Gallargues (Francia)

Tutti gli stabilimenti hanno una consolidata esperienza prima di OEM e poi di EMS nel settore del’elettronica.

IL NUCLEO INIZIALE

Milano/Cassina

Brest

GallarguesCaserta

Marcianise


R&D ManufacturingMarketing & Sales

After market

Conquistare market

share nell’ EMS

Aggredire settori

contiguiR&D

Manufacturing

Marketing & Sales

After marketR&D Manufacturing Marketin

g & SalesAfter

market

R&DManufacturin

gMarketing & Sales

After market

Ricostruire la catena

del valore

Intergrare la filiera

produttiva Fornitore A Fornitore B Fornitore C

ItaliaItalia

Francia

.......Dimensione

internazionale

L’e

vo

luzio

ne d

el ‘s

ap

er fa

re


Qu

ali

tà t

ota

le

SilicioLingotti

/waferCelle/Moduli

Componenti Installazione Distribuzione Riciclo

Hemlock

MEMC

REC

Tokuyama

Wacker Chemie

M.Setek

Upstream

Kyocera

Ersol

PV Crystalox

REC

Q-Cells

Midstream

Gruppo Kerself

RWE Schott

Sanyo

Sharp

Suntech

Motech

Solarworld

Conergy

Solarfun

First solar

Evergreen Solar

Downstream

Kerself

Solarworld

Conergy

Gruppo Kerself

TerniEnergia

Scouting

•Individuazione del sito

•Legame con il territorio

•Impatto ambientale

Project development

•Valutazione del sito

•Sviluppo del progetto

•Iter autorizzativo

Realizzazione impianto

• Progetto esecutivo

• Approvvigionamento materiali

• Montaggio

• Collaudo

• Connessione

Esercizio e manutenzione

•Monitoraggio

•Pronto intervento

•Manutenzione ordinaria

•Manutenzione straordinaria

Il progetto Competence

Marcianise Energia Futura / Altri


Thanks!Grazie!

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