Strategia distributiva crossmediale del prodotto televisivo. Il caso Telecom Italia Media - La7
-
Upload
tania-bolsi -
Category
Marketing
-
view
179 -
download
1
description
Transcript of Strategia distributiva crossmediale del prodotto televisivo. Il caso Telecom Italia Media - La7
La strategia distributiva crossmediale.Antecedenti e conseguenti per l’impresa televisiva commerciale.
Il caso Telecom Italia Media – La7
Relatore: Professore Miguel Salerno Tania Bolsi – n. matricola 11-988-607
Master in Gestione dei Media
Università della Svizzera ItalianaScienze della Comunicazione
Immagine crossmedialità – simbolo – schermi e social
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Obiettivi di ricerca
• Indagare le strategie d'offerta crossmediale del contenuto televisivo di TI Media – La7;
• Inquadrare il fenomeno della CROSSMEDIALITÀ e delle sue implicazioni per l’impresa televisiva TI Media – La7.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
La7 oggi?
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Roadmap
Conclusioni
Obiettivi
Strategie
Antecedenti
CriticitàRisultat
i
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Carta d’identità
Denominazione: La7 S.r.l. conLa7 e La7dPaese: Italia e SvizzeraSede Legale e operativa: Roma Holding: Telecom Italia Media S.p. a., Cairo Communication S.p.a. (2013)EBITDA 2013: 3,7 milioni € (Fonte: consolidato Cairo Communication S.p.a. 2013)
Struttura Azionaria: Società privata - La7 S.r.l. - 100% controllata da Cairo Communication S.p.a. (agosto 2013);
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Storia
1974Tele Monte
Carlo
2001Acquisizione
24 giugno 2001
2010
2013 Acquisizion
e
2009La7.tv e La7.it
2012
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Posizionamento
Target: uomo, maturo, alto-istruito, status sociale elevato, culturalmente sofisticato.
POPOLAZIONETOT. ASCOLTOMASCHI
Fonte: TV Brand, Mattiacci A., Militi A., 2011 P. 152
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Tv Brand
Unique Viewing Proposition: “raccontare al pubblico l’attualità e la realtà attraverso i tratti della libertà, dell’approfondimento, del pluralismo delle voci e della competenza e professionalità dei giornalisti e dei volti della rete riconosciuti come tali”.
(Graziano Ferrari, Direttore Marketing La7)
LIBERTÀ
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Brand Identity - Palinsesto
Informazione e approfondimento
Infotainment/intrattenimento
SportGeneralismo specializzato
Offerta qualità
Accessibilità
gratuita
Coerenza al target
Coerenza alla promessa di
visione
Risposta ai bisogni del target
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Antecedenti della crossmedialità
Perché La7 ha intrapreso questa strada?
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
TV multi-piattaforma
TV
WEB TV
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Mercato Televisivo post switch-off
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Fonte: National Archives and Records / Evert F. Baumgardner. Http://it.ibtimes.com.
Consumo televisivo tradizionale
PERSONALIZZAZIONE LIMITATA
CONSUMO DOMESTICO
UNICO SCHERMO TELEVISIVO
TEMPO DEL PALINSESTO
FRUIZIONE COLLETTIVA
FRUIZIONE LINEARE
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Consumo televisivo crossmediale
SCHERMI DI FRUIZIONE
MY TIME/ON DEMAND
PERSONALIZZAZIONE
FRAMMENTAZIONE
CONSUMO MULTI-PLACE
PARTECIPAZIONE (SOCIAL TV)
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Consumo televisivo online e mobile
12% DA PERSONAL COMPUTER/SETTIMANA
OTTOBRE 2012: 83% DELLA POPOLAZIONE ONLINE GUARDA
VIDEO DA MOBILE
27% DA TV CONNESSA/SETTIMANA
Fonte: Ofcom, 2013. The Consumer Experience of 2012.
Fonte: ComScore Video Metrix 2012
2012 RADDOPPIA % DI FRUITORI DI CONTENUTI TELEVISIVI DA MOBILE
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Fruizione multi-tasking
SECOND SCREEN - FRAMMENTAZIONE
SECOND SCREEN – INTERAZIONE
APP SECOND SCREEN E SOCIAL TV
RICERCA INFO ONLINE, ATTIVITÀ VIA WEB ETC
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Mercato Pubblicitario
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Crescita dell’Online Advertising
CRISI ECONOMICA CONTRAE GLI INVESTIMENTI PUBBLICITARI
Medium TV2012: - 15,3%
Internet:2012: +5,3%
Fonte: Nielsen Media Research 2013
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Strategia distributiva crossmediale
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Obiettivi della crossmedialità
Tentativo di crescita economica raggiungendo un profitto dalla distribuzione del contenuto televisivo attraverso tutte le nuove piattaforme digitali a quelle televisive.
COMMERCIALI STRATEGICI
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
“Consumatore prima di tutto!”
«Non puoi semplicemente chiedere ai consumatori cosa vogliono e poi
provare a darglielo. Non appena l’avrai costruito, loro vorranno qualcosa di
nuovo». Steve Jobs
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Strategia d’innovazione editoriale
2010 20131974 - 2007
La7.tvCatch up TV
La7.itInternet TV La7 On demand
Tv Bollino Gold
Catch up TV
La7 - Invasioni
TGLA7Crozza nel Paese delle Meraviglie
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Offerta editoriale crossmediale
ACCESSIBILITÀ
RICAVI
“Guarda quando e dove vuoi quello di cui parlerai, riderai, discuterai. Anche domani. Con La7 la tua TV è qui e ora”. Fonte: www.la7.it
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Direttive per sviluppi editoriali futuri
Interattività
Diversificazione Contenuti Web-
onlyProgrammi transmediali
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Quali cambiamenti per La7?
“Come gestite la maggiore complessità
che ne deriva?”
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
1. Cambiamento organizzativo
Collaborazione fra i due repartiGestione efficiente dei processi
Ottimizzazione costiVantaggi su più livelli
DIREZIONE DI RETE
REPARTO DI BROADCASTING
REPARTO MULTIMEDIA
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
2. Cambiamento gestionale
• Nuovi sistemi di gestione del flusso di distribuzione del prodotto televisivo sui vari canali e in modo coordinato;
• Sistema di contenimento dei costi operativi;
• Investimenti: - Personale; - Struttura produttiva.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
3. Cambiamento di processo
Acquisto Produzione Programmazione Distribuzione
Prodotti Web-only
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
4. Business model crossmediale?
• Principalmente Business model Advertising-based: formati pubblicitari nel prodotto audiovisivo digitale;
• Business dei contenuti a pagamento:- Tentativo fallito- Fees
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
La nuova Audience digitale
“Quali risultati in termini di ascolti ha ottenuto il prodotto audiovisivo su ogni nuova piattaforma digitale dove viene distribuito?”
A: “Impossibile nettizzare i contatti…”B: “Alcuni dati sono proiezioni…”
Misurazione dell’Audience online e via mobile è imprecisa e incompleta.PROBLEMA di affidabilità e di incompletezza dei dati.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Cosa succede all’Audience?
Total Audience Crossmediale
Catch up Tv
App Mobile
Internet Tv
Social NetworkSocial TV
Tv Bollino Gold
Catch up TV
?
Audience TV
+
+
+
+
?
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Audience televisiva aumenta
Crescita Audience totale del prodotto
Fidelizzazione al TV brand in chiave crossmediale
Crescita del consumo online e mobile in modo correlato alla
crescita Audience televisiva
Nessuna cannibalizzazio
ne ascolti televisivi
Appeal contenuto
traina ascolti su tutte le
piattaforme
Coerenza UVP e identità della
rete livello crossmediale
Diversificazione Audience per
età
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
E i ricavi pubblicitari?
Ricavi da distribuzione sulle nuove piattaforme digitali limitati
Catch up Tv
App Mobile
Internet Tv
Social NetworkSocial TV
Tv Bollino Gold
Catch up TV
? + +
+
?
?
?
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
2. Risultati economici – criticità
Imprecisione e arretratezza dei metodi di misurazione dell’Audience: sperimentazioni;
• Audience delle nuove piattaforme digitali limitata e rilevata in modo parziale e impreciso;
• Sistemi e strategie ad hoc per contenere • costi di sviluppo e di gestione, MA
contrazione delle risorse da investire.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
3. Risultati economici – nuove esigenze
• Misurazione Audience sulle nuove piattaformedigitali;
• Ottenimento investimenti pubblicitari dagliinserzionisti nel prodotto offerto sulle piattaformedigitali;
• Investimenti per sviluppare e gestire la nuova offerta e operatività come impresa crossmediale.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Profitto esclusivo dalla distribuzione digitale?
“Qual è il contributo della strategia crossmediale nel bilancio finanziario?”
“Il Break even da attività digitali non è ancora stato raggiunto”….
MA “Prevediamo di raggiungerlo presto.”E“Sappiamo come raggiungerlo”.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Strategia efficace?
• Nel 2013 La7 si trova nell’area di perdita di gestione;
• Profitto dalla distribuzione esclusivamente attraverso le nuove piattaforme digitali non ancora raggiunto;
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Questioni aperte – possibilità future (fattori
esterni)1) Crescita consumo televisivo online e via mobile; 2) Crescita investimenti nei nuovi formati dell’Online Advertising, Mobile Advertising, Product Placement, Branded Content etc…;
3) Sviluppo metodologie di misurazione delle nuove forme di consumo digitale;
4) Superamento disparità di costo dei contatti televisivi e nuovi contatti digitali;
5) Uscita dalla crisi economica – contrazione generalizzata investimenti pubblicitari aziende.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Questioni aperte – possibilità future (fattori
esterni)
Queste diverse possibilità fanno riconoscere che ancora il mercato non è maturo per dare i risultati auspicati da La7.
Non resta che continuare a perseverare sulla strada della distribuzione crossmediale del prodotto per validare
EFFICACIA della strategia!
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Conclusione 2Dalla personale analisi del caso…
1) La strategia nasce come adattamento ai trend e cambiamenti del mercato;
2) La strategia crossmediale è soggetta a incessante evoluzione e flessibilità;
3) Necessario tempo prima di vedere risultati economici importanti;
4) La7 nel 2013 ha già ottenuto risultati positivi (Audience e ricavi).
Strategia come unico tentativo per crescere economicamente in futuro, MA il tempo di porre le
basi è ORA!
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Questioni aperte – possibilità future (fattori
interni)1) Investimenti potrebbero restituire risultati auspicati;
2) Vendita Total Audience Crossmediale - campagne Advertising crossmediale da offrire agli investitori.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Conclusione 31) Punti di forza della strategia:- Focalizzazione sullo spettatore e trend di consumo televisivo;- Anticipatore;- Apertura all’innovazione che traspare dai manager viene
trasposta nella definizione e resa operativa della strategia;- Sperimentazione negli anni di piattaforme e modelli di business;- Restare focalizzati sul mercato e continuare a investire;- Prontezza a virare in caso di insuccessi e flessibilità strategia;
2) Aspetti gestionali:- Contenimento costi di gestione;- Investimenti;- Incremento risorse;
3) Vantaggi intero modello de La7:- Costruzione modello distributivo con forte coerenza all’identità della rete;- Offerta di un prodotto televisivo di qualità in modalità crossmediale;- Considerare la tecnologia come asse di crescita economica; - Innovazione globale: organizzativa, editoriale, processi operativi.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
“Non è la più forte delle specie che sopravvive, né la più
intelligente, ma quella più reattiva ai cambiamenti.”
(Charles Darwin)
La7 si adatta al cambiamento tecnologico
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Conclusione 4In qualità di ricercatore…
• Indagare la strategia crossmediale è delicato e critico;
• Problematicità: - Reticenza condivisione dati quantitativi estrategia;- Percezione di incertezza e poca chiarezza operativa generale nelle voci dei manager;- Percorso di ricerca tortuoso;
• Periodo travagliato per La7;• La ricerca non dovrà esaurirsi qui.
Bolsi Tania Gestione dei Media a.a. 2013/2014
Grazie dell’attenzione