Soft Skills 4 Talent

Elena Gelosa - Marketing and Communication Director – ManpowerGroup

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• Intendiamo favorire Learnability ed Employability dei soggetti coinvolti nelle diverse attività con l’obiettivo di sviluppare la capacità di apprendimento continuo e favorire la loro integrazione nel mercato del lavoro.

HUMAN AGE

INSTITUTE

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L’impegno della Fondazione Human Age Institute è focalizzato sulla promozione e la valorizzazione dei giovani Talenti in un contesto di CSR.

LE ATTIVITA’ My Talent Journey HAI Talent Meet Up Talent Talk Hackathon Talent Award HAI Talent Culture Spread PowerU Digital THINK TANK

IL MONDO OGGI

Entro il 2030, la Generazione Z e i Millennials saranno i due terzi della forza lavoro e il 65% della Generazione Z

farà un lavoro che oggi non esiste.

* World Economic Forum 2016

Più del 90% dei datori di lavoro prevede che nei prossimi due anni la sua azienda subirà delle

conseguenze a causa della digitalizzazione

VELOCITÀ E DIVERSITÀ: UNA TRASFORMAZIONE DELLE COMPETENZE MAI VISTA PRIMA

Ricerca ManpowerGroup - The Skills Revolution 2017

Chi sarà in possesso delle giuste competenze avrà la possibilità di scegliere le migliori opportunità lavorative ovunque lo desideri e di accedere a posizioni di vertice; chi, invece, ne sarà sprovvisto farà fatica a pianificare il proprio futuro lavorativo secondo i propri desiderata.

L’IMPORTANZA DEL TALENTO

NELL’ERA DIGITALE

SOFT SKILLS FOR TALENT

Italy 1.902

Spain 796

Romania 222

Greece 217

Belgium 369

France 233

Hungary 207

Serbia 202

Germany 183

Czech Republic 144

Norway 109

Nederland 105

Bulgaria 101

Poland 88

Turkey 88

UK 19

3° anno 4.985 aziende di 16 Paesi Europei. Osservatorio nazionale sulle competenze trasversali.

AZIENDE COINVOLTE PER PAESE

COMPANY INDUSTRY

RESPONDENT FUNCTIONAL AREA

COMPANY LOCATION

COMPANY SIZE

41%

59%

National

Multinational

12%

19%

38% Consulting, Corporate, Training and Services Engineering, Iron&Steel, Construction Food & Fast Moving Consumer Gooods

25%

22%

11%

18%

24%

< di 50 Employees

50-250 Employees

251-500 Employees

501-1000 Employees

> di 1000 Employees

10%

11%

53%

Administration

Production

Human Resources

IL CAMPIONE NEL DETTAGLIO

<

OBIETTIVI

Rilevare quali competenze trasversali siano richieste dalle aziende in un contesto lavorativo in continua evoluzione

Verificare se esiste un set di competenze chiave che possa essere associato ai livelli generazionali facendo riferimento a Baby Boomers, Generazione X e Millennials

Individuare gli approcci più efficaci per attrarre, trattenere, valorizzare, sviluppare il Talento.

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LE SOFT SKILLS DEL TALENTO

GENERAZIONE DI TALENTI A CONFRONTO

IL TALENTO È LIQUIDO

LA GRANDE SFIDA DELLE AZIENDE

La Skills Revolution ci mette di fronte ad una scelta obbligata, quella di affrontare un cambiamento culturale. Questo vale sia per le

aziende, che hanno il compito di accompagnare i propri dipendenti verso un aggiornamento del proprio set di competenze, che per gli

individui stessi proiettati verso il futuro.

PREPARARSI ALLA SKILLS REVOLUTION

Un grande PORTALE di formazione gratuita, certificata e immediatamente spendibile sulle competenze digitali e sulle soft skills che coinvolgerà oltre un milione di giovani studenti universitari di tutta Europa.

I migliori talenti saranno selezionati per entrare a far parte di una Faculty Internazionale di Reverse Mentors e vivere esperienze lavorative in aziende di tutta Europa

8 Competenze che saranno certificate attraverso un percorso a tappe con mini achievement per ognuna delle competenze e con un assessment finale.

IL PORTALE

CERTIFICAZIONE ON BADGE

REVERSE MONITORING

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