SOCCETTI intro 31.5.10 enc

1° incontro nazionale degli

Healthcare Risk Managers

Ancona, 31 maggio 2010

REGIONEISTITUTI PUBBLICI

ISTITUTI PRIVATI ACCR.

E NON

ISTITUTI NO SDO

TOTALE ISTITUTI

Piemonte 39 46 1 86Valle d'Aosta 1 0 1Lombardia (a) 127 77 6 210P. A. di Bolzano 7 6 13P. A. di Trento 10 5 15Veneto 40 17 1 58Friuli-Venezia Giulia 20 5 25Liguria 18 4 5 27Emilia-Romagna 26 47 2 75Toscana 42 31 73Umbria 11 5 16Marche 34 13 47Marche 34 13 47Lazio 77 106 9 192Abruzzo 22 13 35Molise 8 3 11Campania 54 69 6 129Puglia 40 36 76Basilicata 10 1 11Calabria 37 38 1 76Sicilia 71 61 1 133Sardegna 33 13 46ITALIA 727 596 32 1355

ASL 180AO 96

Policlinici 11

strategia

operatività

Healthcare Risk Management

il contesto

il modello organizzativo

1° incontro nazionale degli Healthcare Risk ManagersAncona, 31 maggio 2010


il Management

il background

il modello gestionale

le Istituzioni

le partnerships

strategia

�Commissione Tecnica sul Rischio Clinico(D.M. 5 marzo 2003)�Gruppo di Lavoro per il Rischio Clinico(D.D. 14 maggio 2005)�Gruppo di lavoro per la Sicurezza deiPazienti (D.D. 20 febbraio 2006)

strategia

operatività

strategia1° incontro nazionale degli Healthcare Risk Managers


strategiastrategia

operatività

strategia1° incontro nazionale degli Healthcare Risk Managers


strategia

difformità strategicanell’approccio al problema


operatività

strategia

strategia

operatività

difformità strategicanella soluzione del problema


operatività

strategia

strategia

operatività

strategia�benchmarck


strategia�benchmarck�condivisione�coesione �univocità interpretativa

Riunione degli Healthcare Risk Managers

strategia


operatività

strategia

Il rischio (RISK) di cosa?


di una perdita (LOSS)


R isk A ssessm ent

R isk Evalua tion

In itiate

R isk M anagem ent P rocessic

to

olb

ar

on

s)

R isk AnalysisMAPPA DEI RISCHIMAPPA DEI RISCHI

STIMA DEI RISCHISTIMA DEI RISCHI

AVVIOAVVIO

R isk C ontro l

Ris

k M

an

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ols

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tati

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(Reso

urc

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Lin

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unctio

O utput / R esu lts o f the

R isk M anagem ent P rocess

R isk C om m unication

No add itiona l risk

R isk M itigation(incl. e lim ination and avo idance)

[Severity ]

R eview(e.g . Inspections/A ud its , C om pla in ts)

R isk Acceptance

R isk R eduction[P robability ]

ANALISIANALISIE

VALUTAZIONE

AZIONE ETRATTAMENTO

COMUNICAZIONECOMUNICAZIONE

OUTPUT REVIEWREVIEW

FLUSSO

Healthcare Risk Managementil contesto

�livello di riferimento�sistema di accreditamento


�organigramma�ruolo/compito del CRM�profilo professionale del RM�risorse disponibili

il Management�visione strategica�committenza



il Management �committenza�leadership

Il background�storia�partecipazione�gradimento

il modello gestionale�autonomia gestionale�autonomia budgetaria�incentivazioni

le Istituzioni�rapporti�ruoli

le partnerships�opportunità�sinergie

Presentazione del convegno 10.00 - 10.10

Healthcare Risk Management

� I riferimenti generali

� Le grandi tematiche

� Il contributo della Industria

10.10 - 12.10governo delle

pratiche assistenziali

Healthcare Risk Management e 12.10 - 13.10

piazzamento del


Healthcare Risk Management e

mercato assicurativo12.10 - 13.10

piazzamento del

rischio sanitario

Pausa pranzo 13.10 - 14.30

Riunione degli Healthcare Risk

Managers14.30 - 16.00

Ipotesi di sviluppo

di modelli

organizzativi

condivisi

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