QUADRIMESTRALE DI INFORMAZIONE PER I SOCI E … · stanze si generano occasioni di sviluppo che...

Anno V - Numero 3 - Settembre 2010

Catalogo più ricco coni “conti a pacchetto”

QUADRIMESTRALE DI INFORMAZIONE PER I SOCI E CLIENTI DELLA BCC MEDIOCRATI

Piccoli gestidi sussidiarietàSoci e clienti della BCC Mediocratidonano un ecografo all’ospedale di Paola

▼Microcredito“Il Seminatore”

▼I giovani e ilCredito Cooperativo

▼Intervista a De Rosepresidente Fincalabra

▼

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Abbiamo avvistato il futuro. Ieri.

Uno sguardo in avanti.

La nostra forza è pensare al futuro come se fosse oggi. Lʼeconomia della nostra terra, i soci, i giovani elʼesperienza fanno parte della passione che ci spinge ad affrontare le sfide di ogni giorno. Sempre con losguardo rivolto al futuro.


Cari Soci,

la stagione che ci attende è carica di difficoltà e di responsabilità, ma, allo stesso tempo, come

spesso accade, prospetta anche alcune opportunità che sarebbe un delitto non cogliere. Le dif-

ficoltà sul territorio sono testimoniate in ogni dove, ma, nel complesso, anche in queste circo-

stanze si generano occasioni di sviluppo che devono essere colte da chi guarda avanti con gli

occhi delle future generazioni.

Sono evidenti a tutti, ormai, i guasti che ha creato la cultura del breve termine. Dalla politica alla

finanza, dall’economia all’ambiente, la ricerca di risultati immediati ha prodotto danni incalcola-

bili non solo per l’entità ma, soprattutto, per il coinvolgimento di soggetti indifesi come le fu-

ture generazioni a cui, piano piano, sono state distrutte o sottratte risorse ingenti.

Oltre un secolo fa, 14 “audaci operai” fondarono la Cassa Rurale di Bisignano, la più antica delle

tre BCC fusesi in Mediocrati. Non avevano grandi mezzi a loro disposizione, avevano, però,

grandi ideali ed una infinita fiducia. Le forze che si proponevano di contrastare erano talmente

grandi e potenti da farli apparire ingenui e presuntuosi. All’inizio del Novecento la crisi che at-

tanagliava tutto il meridione d’Italia era di tali entità che l’unica soluzione sembrava l’emigra-

zione. Tra il 1861 e il 1915 più di 11 milioni di italiani decisero di espatriare.

Ebbene, in quel frangente, quelle persone umili decisero che era arrivato il momento di co-

struire. Lo fecero insieme, avendo fiducia l’uno nell’altro e con una grande fede nel Signore. Li

sosteneva Don Carlo De Cardona, uno di quei santi sociali a cui ha fatto recentemente riferi-

mento Papa Benedetto XVI. Insieme accesero una scintilla che generò un vero incendio e che

rappresenta, ancora oggi, un fulgido esempio di quanto possano fare gli uomini contando su va-

lori quali l’onestà, la cooperazione, la reciproca fiducia. Essi non costruirono solo il proprio

bene, né si limitarono a sommare il bene di ognuno di loro, ma generarono “bene comune” i

cui frutti sono arrivati fino a noi e che noi oggi dobbiamo preservare per consegnarli integri, e

con la stessa capacità, alle generazioni che verranno.

L’opportunità che ci è concessa in periodi di crisi è quella di rimarcare i valori fondamentali sui

quali si basa il movimento del Credito Cooperativo, avendo, almeno per una volta, la possibi-

lità di parlare ad una platea resa più sensibile dalle difficoltà del contesto. Perché ciò abbia un

senso, però, noi per primi, soci, dipendenti e amministratori delle BCC, dovremo tenere sem-

pre presente il dettato dell’art. 2 dello statuto: “la società si distingue per il proprio orientamento

sociale e per la scelta di costruire il bene comune”.

Nicola Paldino

Presidente Credito Cooperativo Mediocrati

Guardare con gli occhidelle future generazioni

Editoriale

BCC Mediocrati

Registrato presso il Tribunale di Cosenza

nr. 795 del 7.12.2006

DirettoreNicola Paldino

Direttore responsabileFederico Bria

Progetto graficoCiscra SpA

StampaCiscra SpAVillanova del Ghebbo (Ro)

Direzione e RedazioneCentro DirezionaleVia Alfieri, snc87036 Rende (Cs)Tel. 0984.841806 – Fax [email protected]

“Domani tolgo le rotelle”, foto C. Fattori; “È qui che voglio restare”, ed. ICCREA

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Il CdA, nella seduta del 7 giugno 2010, ha approvato l’analisi sulla adeguatezza patrimoniale, verificando l’andamento

del patrimonio di vigilanza, dei rischi di primo e secondo pilastro Basilea II, al 31 marzo del corrente anno.

L’obiettivo è quello di monitorare l’evoluzione dell’adeguatezza patrimoniale e della rischiosità di periodo, come pre-

visto dal rendiconto ICAAP 2010.

Il patrimonio di vigilanza è cresciuto di € 15 milioni circa, per effetto dell’inclusione nel patrimonio supplementare

dei prestiti subordinati.

Il requisito patrimoniale a fronte dei rischi di primo pilastro, pari ad € 20.800.000, aumenta nel primo trimestre 2010

di circa € 1.200.000, influenzato dall’incremento del rischio di credito, in particolare quello riferito al portafoglio “im-

prese ed altri soggetti” (€ 900.000).

L’eccedenza patrimoniale, rispetto ai rischi di primo pilastro, al 31/03/2010 era pari ad € 34.000.000 circa in aumento,

in confronto a dicembre 2009, di € 14.000.000 circa.

Alla fine del primo trimestre dell’anno il capitale interno a fronte dei rischi di secondo pilastro (€ 6.500.000 circa)

aumenta rispetto a dicembre 2009 di € 600.000 circa, principalmente, per effetto dell’aumento dell’esposizione al

rischio di tasso di interesse. L’indice di rischiosità al 31 marzo 2010 (10,10%) risulta inferiore a quello di dicembre

2009 (12,26%), sia per la crescita del patrimonio di Vigilanza sia per il collocamento dei prestiti subordinati. Il pre-

detto indice è destinato comunque ad incrementarsi, nel secondo trimestre, per l’avvenuta ricomposizione del por-

tafoglio titoli di proprietà verso la componente fissa.

L’eccedenza patrimoniale a fronte dei rischi di primo e secondo pilastro pari ad € 28.000.000 circa, aumenta di

€ 13.000.000 circa rispetto a dicembre 2009.

L’ammontare dei rischi di secondo pilastro, oggetto di monitoraggio e non di assorbimento (liquidità e mismat-

ching), al 31 marzo era pari ad € 13.700.000 circa in di-

minuzione (€ 500.000 circa) rispetto a dicembre 2009 per

la riduzione del rischio di mismatching, influenzato, positi-

vamente, dal collocamento dei prestiti subordinati e, ne-

gativamente, dall’incremento del vettore dei credit spread

e delle posizioni nette delle fasce di scadenza oltre i 10

anni determinato, essenzialmente, dalla composizione del

portafoglio titoli HFT.

Il rischio di liquidità, invece, registra un leggero migliora-

mento connesso all’aumento degli impieghi di conto cor-

rente ed alla riduzione della raccolta a vista.

Il capitale interno in ipotesi di stress, nel periodo consi-

derato, aumenta di circa € 400.000 per effetto dell’incre-

mento del rischio di tasso.

L’eccedenza patrimoniale, considerando gli stress test sui

rischi di credito, concentrazione e tasso, cresce di €

12.700.000 circa.

Numero 3 - Settembre 2010

Il CdA approva l’analisi sull’adeguatezza patrimoniale

La “sostenibile” adeguatezzadell’essere


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Il catalogo prodotti si arricchisce di nuove iniziative:i conti BCC “a pacchetto”

1. Conto BCC Gold, ad un canone fisso di € 13,00 aviene offerta la possibilità di usufruire di:• operazioni illimitate• 2 carte bancomat con prelievo giornaliero di € 500• 1 carta di credito• 1 dossier titoli • 1 cassetta di sicurezza piccola (c/o le filiali di Rende

e Cosenza, se disponibile)• 1 accesso home banking con chiavetta OTP, • Spese per l’invio dell’estratto conto (trimestrale) e

comunicazioni trasparenza• Spese di assicurazione• Domiciliazione utenze• Bonifici on line nazionali gratuiti

2. Conto BCC Silver, ad un canone fisso di € 8,00viene offerta la possibilità di usufruire di:• 180 operazioni (oltre, € 1,50 a operazione)• 1 bancomat con prelievo giornaliero di € 500• Spese per l’invio dell’estratto conto (trimestrale) e

comunicazione trasparenza• Spese di assicurazione• Domiciliazione utenze• 1 accesso home banking con chiavetta OTP• bonifici on line nazionali gratuiti

3. Conto BCC Gold Soci, ha gli stessi servizi del c/cBCC Gold ma viene offerto ai soci con un canonemensile di € 9,00

4. Conto BCC Silver Soci, ha gli stessi servizi del c/cil c/c BCC Silver più 1 carta di credito e le operazionigratuite sono 240 (oltre € 1,00) e viene offerto ai socicon un canone mensile di € 6,00

5. Conto BCC Light, ha un canone fisso mensile pari a€ 2,5 e si rivolge a persone fisiche che utilizzano ilconto in modo limitato. Nel canone sono compresi:• 1 pagobancomat con prelievo giornaliero di € 500,00• 80 operazioni gratuite all’anno (oltre € 1,00)• Spese per invio dell’estratto conto e comunicazioni

trasparenza• Domiciliazione utenze

6. Conto BCC Evolution, ha un canone fisso mensile paria € 2,00 e si rivolge a persone fisiche che gradisconooperare prevalentemente tramite l’home banking

Diverse sono le offerte rivolte alle aziende e aiprofessionisti, le cui specifiche esigenze sonostate tenute in considerazione nei seguenti pro-dotti:

1. Conto BCC Small Business Gold, ad un canonefisso di € 30,00 viene offerta la possibilità di usufruiredi:• Operazioni illimitate• 1 POS tipologia desktop (commissioni sul transato

variabili in base al settore)• 1 accesso home banking impresa con chiavetta OTP• Servizio di cassa continua• Spese invio estratto conto e comunicazioni traspa-

renza• Domiciliazione utenze• 1 carta di credito corporate• 1 bancomat

2. Conto BCC Small Business Silver, ad un canonefisso di € 25,00 viene offerta la possibilità di usufruiredi:

• 180 operazioni (oltre, € 1,50 a operazione)• 1 POS tipologia desktop (commissioni sul transato

variabili in base al settore)• 1 accesso home banking impresa con chiavetta OTP• Servizio di cassa continua• Spese invio estratto conto e comunicazioni traspa-

renza• Domiciliazione utenze• Bonifici on line nazionale a € 0,75

7. Conto BCC Small Business Gold Soci, ha gli stessiservizi del conto “BCC Small Business Gold” ma viene of-ferto ai soci-impresa ad un canone fisso mensile di € 20,00

8. Conto BCC Small Business Light, ha gli stessi servizidel conto “BCC Small Business Silver” con l’esclusionedel terminale POS e con un costo cadauno per i bonificion line di € 1,00. Il canone è pari ad € 15,00 mensili

9. Conto BCC Small Business Light Soci, è la ver-sione riservata ai soci del conto “BCC SMALL Busi-ness light”, ma offerto ad un canone di € 12,00 mensili.I bonifici on line hanno un costo di € 0,75 cadauno

L’offerta dei conti a pacchetto viene completatadal:

1. Conto BCC Tecnico, rivolto ai clienti che hanno ne-cessità di un conto di servizio con una operatività li-mitata (non ha mezzi di pagamento) al prezzo di € 1,00mensile

2. Conto BCC No Profit, rivolto al mondo dell’asso-ciazionismo e del volontariato ad un prezzo di € 3,00mensile: nel canone sono compresi:

Pacchetti che vanno a rubaSono entrati in vigore, alla fine dell’estate, i conti “a pacchetto” proposti dalla BCC Mediocrati per soci e clienti.

Il catalogo prodotti è stato implementato e arricchito con questo nuovo genere di conti correnti pensati per sod-

disfare le esigenze di specifici target di clientela (giovani, pensionati, aziende, lavoratori dipendenti e autonomi) che

prediligono avere un conto con un prezzo chiaro e predefinito e una serie più o meno ampia di servizi. I pacchetti

da scartare sono diversi e vanno tutti a ruba.

Cominciamo da quelli riservati alle persone fisiche.

Per maggiori informazioni è possibile consultare i fogli informativi presso tutte le filiali dellabanca, o sul sito internet www.mediocrati.it

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Dal 1° gennaio 2011 non saranno più attive le carte bancomata sola banda magnetica

La grande migrazioneEntro il 31 dicembre 2010 i possessori di carta Bancomat a banda magnetica della Banca di Credito Cooperativo

Mediocrati sono invitati in filiale per sostituirla con una analoga carta a microchip.

L’operazione fa parte della migrazione obbligatoria in tutti i Paesi dell’Area SEPA (Area Unica dei Pagamenti in Euro).

Dal prossimo anno, infatti, tutte le carte di pagamento che circolano all’interno dei 31 Paesi dell’Area avranno le me-

desime caratteristiche: saranno dotate di tecnologia a microchip, supporto che attualmente garantisce il più alto li-

vello di sicurezza, e permetteranno prelievi e pagamento in maniera indifferenziata i tutti i Paesi dell’Area.

Ma che cos’è la SEPA e perché si parla di migrazione?Negli ultimi anni la comunità bancaria europea e quella degli utilizzatori dei sistemi di pagamento (come le imprese

e le pubbliche amministrazioni) si sono impegnate nella realizzazione dell’Area Unica dei Pagamenti in Euro.

Quest’area è chiamata SEPA (Single Euro Payments Area) e la migrazione ai suoi standard, iniziata nel 2008 con l’in-

troduzione del codice IBAN, rappresenterà un ulteriore e

decisivo passo verso la creazione di un effettivo mercato

unico europeo.

La SEPA ha un obiettivo importante: offrire ai cittadini, alle

imprese e alle pubbliche amministrazioni la possibilità di ef-

fettuare e ricevere pagamenti in euro nell’area SEPA, senza

più differenze tra pagamenti nazionali ed europei (che di-

venteranno tutti “domestici”) con la stessa facilità e sicu-

rezza con cui vengono eseguiti oggi nei singoli paesi. Il tutto

tramite un unico conto bancario e un’unica carta di paga-

mento.

Per consentire questo è stato necessario adottare un nuovo

insieme di regole e standard, condivisi dalle comunità ban-

carie dei paesi della SEPA, che riguardano i principali servizi

di pagamento elettronici diversi dal contante (bonifici, ad-

debiti preautorizzati come il RID e carte di pagamento).

La progressiva realizzazione della SEPA, eliminando qualsiasi differenza tra pagamenti nazionali e intra-europei, mira

ad un traguardo importante: rendere l’intero sistema dei pagamenti europeo più moderno ed efficiente, con chiari

e tangibili vantaggi per la società nel suo complesso e per il mondo delle imprese in particolare.

La SEPA include 31 Paesi:

• I 15 paesi della UE che utilizzano l’euro (Italia, Germania, Francia, Spagna, Portogallo, Grecia, Austria, Finlandia, Ir-

landa, Paesi Bassi, Belgio, Lussemburgo, Slovenia e, da gennaio 2008, anche Cipro e Malta).

• I 12 paesi della UE che utilizzano una valuta diversa dall’euro sul territorio nazionale ma effettuano comunque

pagamenti in euro (Regno Unito, Svezia, Danimarca, Estonia, Lettonia, Lituania, Polonia, Repubblica Ceca, Slovac-

chia, Ungheria, Bulgaria, Romania).

• Altri 4 paesi (Svizzera, Norvegia, Islanda, Liechtenstein).


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A sinstra,Comitati localifoto di gruppo

Riunione dei comitati locali

Monitoraggio costantedei fenomeni economici e sociali

A distanza di un semestre dal loro insediamento, i componenti dei cinque Comitati Locali della banca si sono riu-

niti nella Sala De Cardona alla presenza del presidente, del direttore e del vice direttore generale, del segretario ge-

nerale.

Erano presenti i direttori delle Filiali di Bisignano, Luzzi, Montalto Uffugo, Rende e San Giovanni in Fiore.

Nel corso dell’incontro si è parlato della funzione sociale dell’istituto e dello sviluppo della promozione sociale co-

niugato con gli obiettivi imprenditoriali della cooperativa.

La presenza dei Comitati Locali sul territorio, è stato rimarcato, va al di là della semplice sperimentazione e mira a

rafforzare sempre di più il ruolo fondamentale della responsabilità sociale nella politica gestionale della BCC Me-

diocrati.

L’incontro si è concluso in perfetto spirito decardoniano, con la previsione di un impegno sempre maggiore a be-

neficio della compagine sociale e della comunità intera.

Il CdA della banca ha approvato la partecipazione all’osservatorio economico, demografico e sociale istituito dalla

Fondazione Guarasci di concerto con il Dipartimento di Economia e Statistica dell’Università della Calabria.

La cultura della conoscenza è radicata in BCC Mediocrati, che da sei anni realizza un rapporto sull’economia co-

sentina che viene pubblicato e messo a disposizione del territorio e dei suoi protagonisti.

Un monitoraggio continuo, costante e approfondito della realtà territoriale costituisce un valore aggiunto per l’intera

comunità. L’Osservatorio, che darà denominato “Alphecca”, svolgerà attività di monitoraggio nei seguenti settori:

• Fenomeno migratorio

• Analisi demografiche

• Efficienza e problematiche della Pubblica Amministrazione

• Modelli di incidenza economica

• Analisi sull’attrattività degli investimenti

• Analisi dei flussi elettorali

• Analisi dell’applicazione del Por Calabria

• Analisi dell’andamento della ricchezza

• Analisi e ideazione di modelli di riferimento per lo sviluppo stabile del territorio (valorizzazione di beni comuni,

attività di marketing territoriale mirato, fabbisogni formativi).

La banca aderisce ad un osservatorio con l’Unicale la Fondazione Guarasci


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Report del progetto “Voglio Restare” un anno dopo

Questa è la mia terra“Un lettore disattento potrebbe considerare esigui i numeri del progetto Voglio Restare. Io,

invece, voglio sottolineare che si tratta di numeri veri, dietro ai quali ci sono storie reali di

persone che hanno accettato di mettersi in gioco e stanno provando a realizzare qualcosa

di concreto”. Con queste parole, Carlo Borgomeo, presidente della Fondazione per il Sud, e

profondo conoscitore di investimenti per l’imprenditoria giovanile, ha giudicato il progetto

“Voglio Restare”, varato dalla BCC Mediocrati il 30 giugno 2009.

I numeri a cui fa riferimento Borgomeo, che po-

tete leggere nelle tabelle, sono stati presentati

ad un anno di distanza in una conferenza

stampa organizzata per l’occasione della Sala

De Cardona del Centro Direzionale della

banca.

Con il presidente Paldino erano presenti il pre-

sidente della Camera di Commercio, Giuseppe

Gaglioti, e il presidente del Confidi Federim-

presa, Aldo Stancati.

Il presidente della Camera di Commercio – che

interviene con l’erogazione del corrispettivo di

3 b.p. sugli interessi – ha ribadito l’intenzione di

proseguire nel finanziamento del progetto

anche per il 2011. Ciò significa che “Voglio Re-

stare” potrà proseguire nelle forme attuali.

Aldo Stancati si è detto soddisfatto dell’anda-

mento del progetto e fortemente intenzionato

a non far mancare il contributo dell’artigianato

ai giovani che intendono avviare una propria at-

tività.

Nel corso dei lavori è stato proiettato un do-

cumentario realizzato con alcuni dei giovani

che hanno beneficiato del progetto.

Il presidente della Fondazione per il Sud, Carlo

Borgomeo, che è stato consulente della Banca

e che da anni produce uno studio sul micro-

credito in Italia, ha posizionato “Voglio Restare”

tra le migliori iniziative italiane. “Peraltro – ha

aggiunto – è la palese dimostrazione che il Sud

non sa solo chiedere, ma che è capace di pro-

durre iniziative dignitose e cariche di signifi-

cato”.


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Dopo la positiva esperienza portata avanti lo scorso anno con il progetto “Voglio Restare”, e la secolare propen-

sione al sostegno della comunità, la BCC Mediocrati ha accolto con prontezza le iniziative della Diocesi di Cosenza

in tema di opportunità economiche da offrire ai giovani.

I contatti tra la Diocesi e la Banca, preceduti da numerosi incontri con diversi soggetti che svolgono la propria at-

tività ispirandosi alla dottrina sociale della Chiesa, si sono concretizzati con l’obiettivo principale di combattere la

rassegnazione e la mentalità legata all’assistenzialismo, promuovendo,

al contrario, una nuova “cultura del lavoro”, ispirata ai valori umani

e cristiani della responsabilità personale, della solidarietà, della sus-

sidiarietà e della cooperazione.

“Non esistono formule magiche per il lavoro – diceva Don Mario

Operti, promotore del Progetto Policoro – occorre investire nel-

l’intelligenza e nel cuore delle persone”.

Con l’intento di rimuovere gli ostacoli legati all’accesso al credito, la

Diocesi e la Banca hanno firmato una convenzione di microcredito

che, da un lato riduce le difficoltà oggettive a cui deve far fronte un

giovane che vuole inserirsi nel mondo del lavoro, e dall’altro intende

allargare la maglia del soggetti “bancabili” in un’ottica di inclusione

e con l’obiettivo di rafforzare la cultura della legalità.

In base al progetto – denominato “Il Seminatore” – la Diocesi di

Cosenza raccoglierà le domande di finanziamento e, dopo una pre-

istruttoria, passerà la documentazione alla BCC Mediocrati. La

Banca, previa istruttoria tecnica, potrà concedere un prestito mas-

simo di € 15.000 per ciascun soggetto, per una durata tra i 18 e i 72

mesi.

Il prestito sarà erogato sotto forma di mutuo chirografario con un

tasso di interesse fisso pari al 3% annuo.

Ai soggetti richiedenti non sarà richiesta alcuna garanzia, né reale né

patrimoniale, grazie all’intervento della Diocesi che garantisce i pre-

stiti mediante un apposito fondo di garanzia. La Diocesi, inoltre, in-

sieme alla documentazione per l’istruttoria, trasmette ala Banca anche la dichiarazione del “garante morale” (parroco,

responsabile di ufficio di Curia, responsabile di associazione, esperto della filiera) che ha presentato i giovani e si im-

pegna a seguirne il progetto in ogni sua fase.

L’Arcivescovo Mons. Nunnari, incontrando il presidente della Banca, Nicola Paldino, ha detto che tra le cause della

crisi che stiamo vivendo non vanno dimenticate quelle di ordine etico e morale. Da ciò è partita una riflessione pro-

fonda sulla necessità di incidere sullo stile di vita delle nuove generazioni e di ricercare nuovi equilibri tra bene co-

mune e libertà d’impresa, in una moderna traduzione del principio della sussidiarietà.

Fondo di rotazioneetico - socialeIL SEMINATORE“Non esistono formule magiche per il lavoro.Occorre investire nell’intelligenzae nel cuore delle persone”.

(don Mario Operti)

Presentazione

lunedì 18 ottobre 2010ore 11.00

Salone degli StemmiDiocesi Cosenza-Bisignano

Info

Arcidiocesi Metropolitana di Cosenza - BisignanoCArArcrcciiddioioocceessi MeMeet

idi dddididi Cosenza - BCoosennnzza - BArcidiocesi Met p

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Progetto di Microcredito etico-sociale con l’Arcidiocesidi Cosenza-Bisignano

Un seminatore per il futuro


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Soci e clienti della BCC Mediocrati hanno donato un ecografoall’Ospedale di Paola

Piccolo esempiodi sussidiarietà

“Quando il dott. Filippelli è venuto in banca a chiedere non per se, ma per i pazienti del suo

ospedale, siamo stati felicissimi di impegnarci”. Così ha detto il presidente della Banca, Nicola

Paldino, al momento della consegna di un moderno ecografo donato dai soci e dai clienti della

BCC Mediocrati al reparto di oncologia medica dell’ospedale di Paola.

“La qualità umana e professionale espressa da specialisti come il dott. Filippelli rappresenta

una risorsa preziosa per il territorio. La sua richiesta, per il bene della collettività, va rimar-

cata e ci permette di proseguire nel cammino tracciato per noi oltre cento anni fa da don

Carlo De Cardona”.

“La Calabria – ha proseguito il presidente Paldino – ha bisogno di un impegno straordinario

da parte di tutti e della partecipazione altruistica della classe dirigente, votata alla costruzione

del bene comune”. Nel ringraziare, infine, i soci e i clienti

della banca per aver contribuito all’acquisto dell’ecografo, il

presidente della BCC Mediocrati ha concluso dicendo:

“anche i cittadini devono fare la propria parte; in un’ottica di

sussidiarietà quotidiana, ognuno deve contribuire, andando

anche un po’ più in là, se gli è consentito. Solo così potremo

dire di aver dato anche il nostro contributo allo sviluppo di

una Calabria migliore”.

Alla cerimonia di consegna dell’ecografo, oltre agli ammini-

stratori e ai dirigenti della Banca, hanno presenziato tantis-

sime persone. Il presidente della Giunta Regionale, on.

Scopelliti, è giunto a Paola accompagnato dagli assessori

Gentile e Mancini; dai consiglieri regionali Caputo, Chiap-

petta, Magarò, Orsomarso e Serra. Erano presenti: il sindaco

di Paola, Roberto Perrotta, e i primi cittadini di numerosi

comuni della provincia; i presidenti dei comitati provinciali

della Lega Italiana per la Lotta ai Tumori; la presidente re-

gionale dell’Associazione Italiana per la Ricerca contro il

Cancro, Rosella Pellegrini Serra.

“Siamo in un reparto di eccellenza – ha detto da parte sua

il dott. Gianfranco Filippelli, primario di Oncologia Medica

dell’Ospedale di Paola – dove si praticano tutti i protocolli

internazionali, senza nulla da invidiare agli altri ospedali. Te-

Sotto,una veduta dell’ospedaledi Paola


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nere presente questa realtà – ha concluso il dott. Filippelli – può consentire di valorizzare quanto già fatto finora e

rafforzare la dotazione strutturale della provincia di Cosenza che attualmente dispone di un solo centro di radio-

terapia per 800 mila persone”.

“Quello che va valorizzato oggi – ha detto da parte sua il presidente Scopelliti – è il gesto di una banca che testi-

monia come ognuno di noi deve concorrere al bene collettivo. Accolgo con grande piacere la donazione della BCC

Mediocrati che è un esempio molto positivo e che speriamo si possa ripetere anche da altre parti. In Calabria – ha

detto il presidente della Giunta Regionale – bisogna fare squadra”.

Al termine si è levato il telo che copriva l’ecografo, consegnandolo simbolicamente ai medici del reparto di onco-

logia dell’ospedale tirrenico. Ora si può contare su uno strumento in più nella prevenzione delle malattie tumorali.

Il presidente Paldino con amministratori e dipendenti della banca

Anche il presidente della Regione ha partecipato alla consegna dell’ecografo



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Intervista al neo presidente di FINCALABRA, Umberto De Rose

per una nuova politicadel creditoLei è un imprenditore di successo. Ha avuto significative esperienze politiche edè fresco reduce dal mandato di presidente regionale degli industriali. Il bagagliodi competenze con il quale si appresta a presiedere Fincalabra le permette giàdi avere idee chiare sui bisogni ai quali dovrà rispondere la finanziaria regionale.Da dove partirà per stimolare lo sviluppo dell’economia calabrese?

Innanzitutto dal confronto con le categorie economicamente rappresentative del sistema

produttivo regionale. Intendo infatti avviare una serie di incontri con le associazioni degli Im-

prenditori per poter cogliere al meglio la specificità di ogni singolo settore per poterne suc-

cessivamente calibrare gli interventi. Uno dei limiti principali di Fincalabra nel passato può

essere stato senza dubbio la distanza dalla realtà produttiva. Per la specificità della sua mis-

sione è invece necessario non soltanto programmare interventi efficaci ,quanto renderli ef-

fettivi ai bisogni del sistema delle imprese calabresi.

Dopo la sua nomina, molti hanno commentato: “l’uomo giusto al posto giusto”.Quanto è importante, secondo lei, che la Calabria ritrovi la capacità di selezio-nare la propria classe dirigente in base alle caratteristiche oggettive e non dimera appartenenza?

Ritengo che la competenza e la meritocrazia siano i criteri principali attraverso cui sele-

zionare una nuova classe dirigente, capace di dare risposte alle molteplici esigenze della Ca-

labria. Forse non sempre nella nostra Regione sono stati questi i criteri seguiti

nell’individuazione di chi era poi chiamato a guidare enti e strutture regionali. È natural-

mente un ragionamento che prescinde dalla nomina che mi riguarda, ma è fuori di dubbio

che partire con le dovute competenze e conoscenze dei settori di cui ci si deve occupare ,

significa essere più pronti ad affrontare le sfide che attendono la nostra Regione.

Per statuto, Fincalabra è orientata al finanziamento di attività e progetti finaliz-zati allo sviluppo delle PMI, che sono la stragrande maggioranza delle impresecalabresi. Crede che le diverse normative emanate in seguito agli accordi di Ba-silea incideranno sul tessuto di questo genere di imprese?

È evidente che la rigidità derivante dall’applicazione degli accordi di Basilea pone in Ca-

labria un problema in più per la specifica tipologia del sistema produttivo regionale . In una

Regione in cui l’ 82% dell’imprese è costituito da PMI è evidente come il rapporto con il si-

stema bancario venga reso difficile se non impossibile. La situazione si è aggravata ulterior-

mente se si tiene in considerazione il fatto che, ormai da due anni, l’economia vive una crisi

A sinstra,Umberto De Rose,

il presidentedi Fincalabra


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la cui via di uscita sembra ancora lontana. L’ introduzione di specifici rating valutativi delle

imprese ha certamente reso più difficile l’accesso al credito e più elevato il costo del de-

naro.

Quali sono i punti critici e i possibili sviluppi nel rapporto fra banca e impresa?E in che modo le BCC, compreso la BCC Mediocrati, si distinguono, se ritiene chesi distinguano, dal contesto bancario generale?

I punti più critici nel rapporto Banche – Imprese possono, senza dubbio, essere indivi-

duati nell’alto costo del denaro e nell’insufficiente qualità dei servizi che gli istituti di credito

spesso forniscono. Il sistema delle BCC, per la sua strutturazione, si distingue dal resto del

panorama bancario poiché è un sistema radicato sul territorio che, quindi, certamente co-

nosce meglio e più approfonditamente il tessuto produttivo locale e di conseguenza, riesce

a coglierne al meglio le esigenze.

Lei ha spesso parlato, da presidente di Confindustria, della necessità di adeguareil costo del denaro in Calabria a quello previsto nelle aree del centro nord. Dapresidente di Fincalabra, pensa di poter contribuire a determinare una inver-sione di tendenza?

Lo sforzo come Fincalabra che ci si propone di fare è quello di intervenire su una du-

plice direttrice:

1) Finanziariamente sul mercato del credito attraverso la gestione delle incentivazioni re-

gionali;

2) Attraverso un ruolo di facilitazione nei rapporti Banche – Imprese per qualificarne le at-

tività. Gli accordi con l’ABI regionale unitamente alle relazioni con il sistema delle ga-

ranzie e con quello associativo, potrebbe costituire il punto di partenza di una nuova

politica sul credito in Calabria.


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La nostra banca ha da tempo avviato progetti di microcredito destinati ai giovani.La Camera di Commercio di Cosenza ha programmato la costituzione di unabanca di garanzia. Sono due esempi di iniziative avviate per migliorare le condi-zioni di accesso e distribuzione del credito. Ritiene ipotizzabile un allargamentodella operatività di Fincalabra fino a coinvolgere, o a farsi coinvolgere da altrisoggetti sul territorio?

Senza dubbio il ruolo che intende assumere Fincalabra non è solo quello di gestire fondi re-

gionali a favore delle imprese, ma anche, e direi soprattutto, quello di partecipare e contri-

buire all’individuazione e alla riuscita di specifiche iniziative. Esperienze come il microcredito

finalizzato ai giovani, o la banca di garanzia, sono esempi di come si possano diversificare in-

terventi che, in maniera originale, possono contribuire allo sviluppo della Calabria.

Nel piano di rilancio dell’economia calabrese, annunciato dal presidente dellaRegione Scopelliti, un ruolo di fondamentale importanza è destinato a Fincala-bra. Si è parlato di uno stanziamento di 51 milioni di euro per facilitare l’accessoal credito. A questo proposito, già questa estate, Fincalabra aveva annunciato unaccordo quadro con l’ABI per l’istituzione di un fondo di garanzia da destinaread iniziative di microcredito. Chi saranno i beneficiari di tali strumenti e in chemodo potranno interagire con la finanziaria regionale?

Certamente il ruolo che viene affidato a Fincalabra è di particolare rilevanza per lo sviluppo

economico della Regione. Lo è non soltanto per le risorse a sostegno delle imprese, di cui

sarà destinataria, ma soprattutto per quel ruolo propulsivo che può esercitare nel panorama

produttivo regionale. I 51 milioni di euro destinati alla garanzia a favore delle imprese do-

vrebbero, in questo senso, dare risposte alle difficoltà di accesso al credito migliorando il ra-

ting delle imprese stesse. In fondo, dunque, si interviene sui rischi connessi ai finanziamenti

bancari alle imprese riducendo sensibilmente gli effetti negativi degli accordi di Basilea.


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Tra le iniziative di Federcasse e S&F anche un concorso fotografico

I giovani e il credito cooperativoIl racconto per immagini accompagna l’uomo sin dalla notte dei tempi. Dai graffiti in una grotta agli MMS cambiano

le tecniche ma non le finalità di comunicazione.

Per comunicare il ruolo e l’importanza dei giovani all’interno del Credito Cooperativo, quindi, la società di forma-

zione del movimento, S&F Consulting, ha deciso di partire dalle immagini. Perciò, nella splendida cornice di Du-

brovnik (Croazia), è stato organizzato un convegno di due giorni all’interno del quale si sono svolte le premiazioni

di un concorso fotografico indetto tra i dipendenti delle oltre 400 BCC italiane.

L’impegno di S&F è poi proseguito a Taormina, in settembre, alla presenza di economisti e filosofi che hanno discusso

di giovani e di entusiasmo, di gioventù e di opportunità.

La nostra banca ha partecipato ad entrambi gli incontri, approfondendone ulteriormente i contenuti in occasione

del primo Forum nazionale dei giovani delle BCC italiane, svoltosi a Roma.

Siamo convinti che avere 104 anni di storia non significhi vivere con lo sguardo al pas-

sato, ma che, al contrario, consenta di guardare in avanti irrobustendo sempre il territo-

rio di domani. “Il futuro – è stato detto nel corso dell’incontro di Taormina – è ciò che

siamo in grado di raccontare del nostro presente”.

Il racconto che BCC Mediocrati sta preparando per il futuro è fatto di coerenza ideolo-

gica tra ciò che si dice e ciò che si fa. Su questo percorso stiamo incontrando tanti uo-

mini e donne, soprattutto giovani, con i quali continueremo a costruire la banca di domani.

A proposito di giovani, anzi, giovanissimi, al dott. Franco Bisignano, responsabile dell’Ufficio

Fidi della Banca, è stato assegnato il secondo premio del concorso nazionale di fotografia

indetto da S&F. Il tema era: “i giovani e il credito cooperativo”. E le foto del dott. Bisignano

ritraevano i propri bambini impegnati a ridisegnare le immagini stampate sul calendario

della BCC. Nell’esprimere i complimenti al dott. Bisignano, auguriamo ai suoi bimbi di rea-

lizzare non solo disegni bellissimi ma anche i più bei sogni che animano la loro infanzia.

A destra,Dubrovnik. Franco Bisignano,al centro, al momento dellapremiazione.


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Una iniziativa-spot è diventata appuntamento settimanale

Dal credito al mercato a km 0A volte vi sarà capitato di leggere che la BCC è la banca a Km 0, nel senso che reinveste sul territorio i risparmi dei

propri soci e clienti, a tutto vantaggio della comunità e del suo sviluppo.

Perciò, quando si è presentata la possibilità di sostenere una iniziativa riservata alla diffusione dei prodotti agricoli,

a Km 0, la decisione era scontata.

Seguendo la complessità e l’ampiezza della società in cui viviamo, l’odierna catena ali-

mentare si è appesantita di numerosi passaggi prima superflui. Per arrivare sulle no-

stre tavole, sempre più spesso, i cibi sono costretti a compiere diverse volte il giro

del mondo. È stato dimostrato che un pasto contenente piatti a lunga distanza è in

grado di liberare 170 kg di CO2 per portate come la carne argentina (36 kg), le suine

sudafricane (26 kg), il riso thailandese (27 kg), gli asparagi spagnoli (6 kg), le pere ar-

gentine (36 kg) e il vino rosso cileno (39 kg).

Un pasto con prodotti locali e di stagione genera meno della metà delle emissioni di

CO2 rispetto ad uno a base di prodotti acquistati normalmente al supermercato.

Senza dire delle maggiori informazioni sulla tracciabilità della produzione e, dunque, sulla genuinità del prodotto

stesso.

Il mercatino “Orto Rende”, organizzato dal Parco Industriale di Rende, offre settimanalmente la possibilità di ac-

quistare prodotti locali a prezzi vantaggiosi, accorciando la filiera distributiva e mettendo in contatto diretto il pro-

duttore con il consumatore.

Il mercato si svolge nell’area industriale rendese, in contrada Lecco, negli spazi espositivi della concessionaria Mer-

cedes. All’interno di una tendostruttura, gli agricoltori espongono direttamente i loro prodotti ai visitatori.



La Diocesi di Cosenza ha un centro missionario in Kenya

In pieno clima da Mondiali di calcio, al Centro Direzionale della BCC Me-

diocrati si parlava di Africa, grazie alla visita di Don Antonio Abruzzini, di-

rettore del Centro Missionario Diocesano e di Don Battista Cimino che

anima il Centro che la Diocesi di Cosenza ha realizzato in Kenya.

Mentre in tutto il mondo arrivavano le immagini dall’Africa dei mondiali, il

racconto dei missionari cosentini era di tutt’altro genere, incentrato su bi-

sogni e progetti e imperniato su un valore assoluto costituito dall’umanità

di ciascuno di noi.

Il Centro Diocesano Missionario assiste disabili e famiglie, mamme affette

da aids e bambini che altrimenti sarebbero allo sbando. Alle comunità ven-

gono assicurati servizi essenziali, come l’estrazione di acqua pulita o la co-

struzione di alloggi, programmando la realizzazione di un centro di formazione permanente

capace di fornire gli strumenti per una crescita duratura e sostenibile. In tutto ciò sta crescendo

anche un vero e proprio santuario che, partendo dalle cappelle attualmente esistenti, sarà un

punto di riferimento per uomini e donne di buona volontà.

This time for Africa

In fase di stampa il libro strenna del Credito Cooperativo

“Quasi in lieto giardino. Civiltà dei luoghi letterari” è il ventinovesimo volume della collana pubblicata da Ecra, la casa edi-

trice del Credito Cooperativo, dal titolo “Italia della nostra gente”.

Il titolo richiama il filo conduttore del

libro, dedicato ai luoghi legati a poeti

e scrittori che, in vario modo, hanno

raccontato o descritto nel tempo un

pezzo d’Italia. Le immagini di Pepi Me-

risio, uno dei massimi fotografi italiani,

disegnano un tour che attraversa l’in-

tera penisola.

Quest’anno il volume strenna del

Credito Cooperativo dedicherà uno

spazio anche a Cosenza, pubblicando

la poesia di August Von Platen, tra-

dotta in italiano da Giosuè Carducci,

sulla sepoltura di Alarico nel Busento.

Civiltà dei luoghi letterari

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Sopra,Don Battista Cimino

e Don Antonio Abruzzinicon il presidente Paldino

nel Centro Direzionale

214

215 AUGUST GRAF VON PLATENDas Grab im Busento

L A T O M B A N E L B U S E N T O A U G U S T G R A F V O N P L A T E N

LA TOMBA NEL BUSENTO traduzione di Giosuè Carducci

Cupi a notte canti suonanoda Cosenza su’l Busento,cupo il fiume gli rimormoradal suo gorgo sonnolento.Su e giù pe ‘l fiume passanoe ripassano ombre lente:Alarico i Goti piangonoil gran morto di lor gente.

Cosenza, Ponte Alarico sul fiume Crati, subito dopo la confluenza del Busento


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Luigi Savaglia non è riuscito a conquistare la cimadel Monte Elbrus sul Caucaso

Il valore della rinuncia

ECRA, la casa editrice del Credito

Cooperativo, all’interno della collana

“Quaderni della Fondazione Tertio Mil-

lennio”, ha dato alle stampe il libro Na-

tura e Creato. La

nuova sfida ambientale

per le BCC.

Approfondendo i temi

ambientali, nella logica

di un naturale impe-

gno delle BCC, Ecra

ha esaminato, in primo

luogo, il poderoso e

ricco percorso cultu-

rale che, nei secoli, ha

portato la Chiesa ad interrogarsi sulla

salvaguardia della natura. Grazie alla

consulenza di Legambiente sono quindi

riproposti i termini dell’accordo sotto-

scritto fra l’associazione e Federcasse

nel 2006 e, soprattutto, viene offerta

un’analisi dello “stato di salute” del no-

stro pianeta.

Sono poi state individuate, per le tre

grandi aree territoriali in cui si divide il

nostro Paese, tre “buone pratiche” da

raccontare, realizzate da altrettante

Banche di Credito Cooperativo. Buone

pratiche da conoscere e, magari, ripro-

porre in altre realtà.

Per il Sud Italia, l’ECRA ha illustrato le

attività della BCC Mediocrati pubbli-

cando uno scritto di Federico Bria dal

titolo “Calabria, la sfida del rigenerare”.

L’esempiodi BCC Mediocratiindicato nei quadernidella FondazioneTertio Millennio

Natura ecreato,una nuovasfida

Questa volta Luigi Savaglia non ce l’ha fatta. La forza contraria della natura ha avuto il

sopravvento e, nonostante diversi tentativi, non c’è stato niente da fare: la spedizione

alla conquista del Monte Elbrus non ha avuto successo.

Di rientro dalla Russia, il giovane alpinista calabrese ha raccontato le disavventure che

hanno bloccato lui e l’intera cordata partita dall’Italia.

Il monte Elbrus è la vetta più alta del Caucaso. Il suo nome significa “picchi gemelli” ed

è dovuto alla presenza di due cime quasi identiche. La prima, quella orientale, è alta

5.261 metri; la seconda, occidentale, è alta un centimetro in più (5.622 metri).

La scalata di queste montagne dalle nevi eterne sembra tecnicamente semplice per un

alpinista esperto. In realtà le condizioni atmosferiche cambiano continuamente e nel

volgere di brevissimo tempo ci si può trovare in condizioni davvero proibitive.

Così, Luigi e i suoi compagni di viaggio, sono rimasti bloccati al campo base “Barrel”,

posizionato a 3.750 metri, per diversi giorni a causa del brutto tempo.

Quando hanno deciso di provare la scalata sono riusciti a salire di altri 1.000 metri,

ma a quota 4.600, a causa della nebbia e del forte vento, hanno deciso di rimandare al

giorno successivo.

In tre tentativi, la massima altezza raggiunta è stata 5.200 metri. Poi, con la tempera-

tura sotto i 14 gradi, un vento da bufera e condizioni fisiche non ottimali, ci si è do-

vuti arrendere.

Se fosse riuscito a raggiungere la vetta, Luigi Savagia sarebbe ridisceso con gli sci ai piedi.

Ma, dopo aver scalato il Monte Bianco e dopo aver raggiunto la cima del Kilimanjaro,

l’alpinista bisignanese ha dovuto rispettare il volere di madre natura e rimandare ad

altra data i suoi progetti. Dal Caucaso, Luigi ritorna con una nuova consapevolezza: una

rinuncia, a volte, può essere più faticosa di un’impresa. L’im-

portante è fare sempre ciò che è giusto.

Anche questa volta, dopo aver recuperato le energie,

Luigi ci ha inviato una fotografia della impresa.


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Per un giorno la Sala De Cardona, del Centro Direzionale della BCC Me-

diocrati a Rende, è stata invasa dal profumo di formaggi e salumi silani. Man-

cava il muggito di una mucca a suggello finale di una iniziativa, “Fattorie Aperte

in Sila 2010”, che ha l’obiettivo di annullare le distanze tra le famiglie e la na-

tura.

Giunta alla sua quinta edizione, “Fattorie Aperte in Sila” ha già aggregato di-

versi soggetti, dalle istituzioni alle aziende agricole.

Il progetto è realizzato da una Onlus, denominata “Fattore Creativo”, pre-

sieduta da Mario Grillo, laureato in scienze bancarie a Siena e a capo della Fat-

toria Biò, allevamento di ovini e bovini nel cuore dell’altopiano silano.

Alla presentazione hanno partecipato: il Consigliere regionale on. Salvatore

Magarò, l’assessore provinciale al turismo Pietro Lecce, la dott.ssa Bitonti del

Parco Nazionale della Sila, oltre, naturalmente al presidente della BCC Me-

diocrati, Nicola Paldino e al segretario generale Federico Bria.

Mario Grillo ha spiegato che le moderne tecniche di “money funding” hanno

portato gli agricoltori silani verso sentieri nuovi ma carichi di vecchi valori.

Per turisti e famiglie sono stati concepiti percorsi e attività da vivere intensamente all’interno delle fattorie, in modo

da condividerne, per poche ore o per un intero giorno, la vita quotidiana.

Gli ospiti hanno potuto visitare le fattorie ed assistere alle attività che caratterizzano la vita di tutti i giorni.

Il progetto si è concluso alla fine di settembre con grande successo. Anche quest’anno i protagonisti sono stati,

come sempre, gli animali, contornati

dai prodotti tipici dell’altopiano: in-

nanzitutto la patata della Sila, poi il

caciocavallo, la ricotta, la mozzarella

e i tipici latticini silani “juncata e bur-

rito”.

I visitatori hanno avuto la possibilità

di tuffarsi nello splendido scenario

del Parco Nazionale della Sila e gu-

stare prodotti tipici in una atmosfera

coinvolgente.

Molte le prenotazioni giunte per vi-

vere dodici ore con il fattore, ac-

compagnandolo dal’alba al tramonto

nelle sue operazioni dalla mungitura

al pranzo, dalla razione di fieno fino

alla chiusura della stalla.

La manifestazione è stata presentata nella sala “De Cardona”

Fattorie aperte in Sila2010


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www.mediocrati.it

Il fondo fotografico Alfano in una pubblicazione a curadi Ottavio Cavalcanti

Una immagine parla più di cento parole, si sa. Ma quando abbiamo visto, in anteprima, le fotografie di Ottavio Al-

fano, ritrovate e superbamente sistematizzate dal prof. Cavalcanti, abbiamo scoperto una dimensione diversa del no-

stro territorio.

La banca ha immediatamente accettato di sostenere la pubblicazione dell’opera, insieme al Comune di Luzzi, vista

l’importanza oggettiva del fondo.

La scoperta è cominciata dalla stessa storia personale di Alfano, nobile figura di educa-

tore luzzese, la cui storia incrocia quella del Credito Cooperativo fino a sfiorare la stessa

BCC Mediocrati.

La nostra Banca, infatti, è sorta alla fine del Novecento, per l’esattezza il 13/12/1999, dalla

fusione di tre banche preesistenti, le BCC di Bisignano, Luzzi e Rota Greca.

Quella luzzese era una cooperativa fondata nel 1957. Ma esisteva, in Luzzi, una Cassa Ru-

rale ancora più antica, fondata il 2 settembre 1905 dall’instancabile Don Carlo De Cardona.

Quella Cassa Rurale non sopravvisse alla crisi degli anni 30 e proprio Ottavio Alfano, nel

1934, fu chiamato al suo capezzale con l’incarico di commissario liquidatore.

La lucidità con la quale Alfano individua ed indica l’unica via d’uscita ad una situazione

ormai compromessa, non sottrae nulla all’umanità con la quale svolse il suo compito. Le

falle, che egli descriveva come infinite nel verbale del 7 maggio 1936, non erano più ri-

parabili. Non tutti sono capaci di tale consapevolezza e ciò, spesso, è causa di disastri an-

cora peggiori. Coerentemente, invece, Alfano affronta il dilemma tra casi umani e interesse collettivo, e consiglia con

“umana fermezza” ai creditori di non oltrepassare la linea del consentibile, che altro non avrebbe prodotto se non

il rischio di trasformare il debitore in cadavere. Una considerazione tutt’altro che banale, se rapportata al vero e pro-

prio panico di quel tempo e alle drammatiche difficoltà economiche dell’intero territorio.

Qui si evidenzia lo straordinario valore del fondo fotografico lasciato da Ottavio Alfano. Fotografie che testimoniano

una realtà che sembra lontanissima da noi e che, invece, è giusto dietro l’angolo. Non è passato tanto tempo, in fondo,

dalla terra battuta delle strade cosentine, o dalle capanne di legno dell’altopiano silano. Le piazze, le strade, i pae-

saggi, sono ancora quelli che viviamo oggi e che abbiamo il dovere di tramandare ai nostri figli e ai figli dei loro figli.

Per tornare alle immagini, la bellezza

delle inquadrature di Alfano è se-

conda solo al fascino della cornice.

Riguardo alla persona, la caparbietà

con la quale svolse la sua lunga vita

da insegnante, piuttosto che il ruolo

di commissario liquidatore, si sinte-

tizza in una frase colta dai suoi ap-

punti: “La vita consapevole è fonte di

tutti i miglioramenti”.

Il libro, edito da Rubbettino, sarà pre-

sto in tutte le librerie.

“La consapevolezza,fonte di tutti i miglioramenti”


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Nel campionato di serie B2 di volley femminile

La Sala De Cardona ha ospitato la squadra di pallavolo femminile di Bisignano

che si è iscritta al campionato di Serie B2 con la denominazione “BCC ME-

DIOCRATI”.

La presentazione ufficiale della squadra è avvenuta alla presenza del presidente

della banca, Nicola Paldino; del sindaco di Bisignano, Umile Bisignano; dei diri-

genti Franco Groccia e Carmela Pisarro; dell’allenatore Maurizio Iaquinta.

Il Sindaco di Bisignano, Umile Bisignano, ha sottolineato come la pallavolo sia,

ormai, uno sport di tradizione per Bisignano, augurando alla squadra femmi-

nile di rinverdire i fasti di quella maschile di qualche anno addietro.

L’allenatore Iaquinta ha illustrato le caratteristiche del torneo, che comprende

squadre calabresi e siciliane, in cui le ragazze bisignanesi punteranno ad una

salvezza dignitosa.

Molte le giovani pallavoliste provenienti dall’ampio settore giovanile della so-

cietà. Forse anche per questo si è proceduto ad ingaggiare alcune atlete di

esperienza in categoria, in modo da creare un amalgama fecondo per il gruppo.

“De Coubertin è un maestro di vita, oltre che di sport – ha detto il presidente

della BCC Mediocrati, Nicola Paldino – ma, ogni volta che intraprendiamo una

attività nuova, noi proviamo sempre ad ottenere il massimo risultato. Siamo

sicuri che lo farete pure voi – ha detto alle giovani atlete – anche per indi-

care ai ragazzi che vi seguiranno che quando si fa qualcosa bisogna sempre

impegnare tutte le proprie energie”.

Carmela Pisarro, dopo aver descritto l’impegno della società nei settori giovanili, ha poi pre-

sentato la maglia ufficiale della stagione, con la scritta “BCC Mediocrati” ben impressa al cen-

tro e la denominazione “Città di Bisignano” sulle spalle.

La BCC Mediocrati scende in campo

In cima alla classifica della Coppa Sila 2010, insieme al

vincitore Antonio Ritacca c’è anche BCC Mediocrati.

Che Ritacca fosse un pilota dalle grandi doti non lo si è

scoperto alla vigilia dei 60 anni. Le sue vittorie, numero-

sissime nel corso degli anni, ne hanno fatto uno dei re-

cordman cosentini delle corse in montagna. Domenica 4

luglio, con la vittoria della 24a edizione della classica

corsa della montagna cosentina, Ritacca si è confermato

leader assoluto anche sulle strade dell’altopiano.

Con lui c’era anche la nostra banca, il cui logo fa bella

mostra sulla scocca della sua auto.

XXIV Coppa Sila

Sopra,Veronica De Stradis,capitano, mostrala maglia 2010/2011


Ingresso Centro Direzionale Filiale di Rende Sala “De Cardona”

Filiali: Acri > Bisignano > Cosenza > Lattarico > Luzzi

Montalto Uffugo > Paola > Rende > Rende 2 > Rose

Rota Greca > San Giovanni in Fiore.


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