AMELIAPRIMA DI TUTTO

UN PROGRAMMA DEL FARE PER LA NOSTRA CITTÀ

Elezioni Comunali di Amelia15 e 16 maggio 2011

AMELIA CIVICA

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il primoanno

di lavoro

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Proprio per le ragioni di concretezza e di intesa con la città cheil movimento civico amerino propone, il nostro non vuole essereun libro dei sogni ma un programma sintetico dell’intero man-dato amministrativo, con particolare attenzione al Primo annodi lavoro e all’Agenda del Fare. Quella che intendiamo metterein atto è la partecipazione che individua priorità programmati-che e azioni concrete per ogni settore che sarà affrontato dal-l’Amministrazione Comunale. Il riconoscimento della situazione economica difficile e dellostallo amministrativo che ormai da cinque anni vive il comunedi Amelia, non frenano l’intenzione di agire per la nostra città,anzi, ci porta all’elaborazione di una proposta programmaticache trova nella operatività e nella condivisione le principali ca-ratteristiche.

Il primo anno di lavoroEcco le prime azioni che ci impegniamo a compiere:

1.Completamento dei cantieri aperti delle opere pubbliche. Lagiunta Bellini, cinque anni orsono, ha avviato un numero con-sistente di opere pubbliche che l’Amministrazione Comunaleuscente non è stata in grado di concludere;

2.Qualificazione e potenziamento dei servizi pubblici esistenti,ad iniziare da quelli sanitari;

3.Miglioramento del decoro urbano di Amelia e delle frazioni:potenziamento dei servizi di pulizia, installazione delle pan-chine, dei cestini e dei bagni pubblici;

4.Le 10 assemblee pubbliche: incontri nelle frazioni e nei quar-tieri di Amelia perché siano i cittadini ad indicare le priorità diintervento per ciascun centro abitato.

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Le sette

città

e le priorità

d’azione

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1. Amelia, città dell’Umbria, capoluogo dell’Amerino

2. Amelia, città dello sviluppo, innovazione, creatività

3. Amelia, città dell’identità

4. Amelia, città della qualità

5. Amelia, città dei giovani protagonisti

6. Amelia, città della sicurezza e della legalità

7. Amelia, il Comune amico della città

1.Amelia: città dell’Umbria, capoluogo dell’ Amerino

Amelia è il capoluogo naturale di un territorio con un’identità pro-pria, cerniera tra l’Umbria e il Lazio. Per troppo tempo gli interessidi Amelia e del suo territorio sono stati messi in secondo piano.La città deve ritrovare dignità pari a quella delle altre realtà im-portanti dell’Umbria e deve essere considerata primario interlo-cutore dalla Regione, innanzitutto per quanto riguarda servizi efinanziamenti.Raggiungere questo obiettivo significa in primo luogo che Ame-lia deve tornare ad esercitare il ruolo di capofila del comprenso-rio. Per questo occorre un Patto Strategico Amerino tra tutti i co-muni del comprensorio, funzionale a concretizzare nuove formedi governo basate su una visione complessiva del territorio ca-pace di essere nel suo insieme più attrattivo, più produttivo, più

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efficiente. Un Patto forte che consenta di lavorare anche conmaggiore convinzione e determinazione verso l’Orvietano, in-nanzitutto per il turismo, e il Lazio, ad iniziare da Orte comepunto di snodo con l’interporto.Amelia territorio di collegamento tra l'Umbria e il Lazio capacedi esercitare un ruolo peculiare nella relazione con Roma Ca-pitale. La vicinanza con il Lazio, unita ai flussi di persone la-ziali che vivono l’Amerino, deve spingere a sviluppare siner-gie e attività per rafforzare il ponte tra territori.Un Patto strategico amerino quindi che sappia individuarestrategie comuni e sviluppi relazioni, tenuto conto dell’obiet-tivo federalista verso cui il Paese è indirizzato.

Agenda del FareCabina di Regia Amerina per:• istituire l’Unione dei Comuni amerini finalizzata a raziona-lizzare e condividere alcuni importanti servizi intercomuna-li (acqua, energia, rifiuti ecc), strumento utile anche per lo svi-luppo di progetti comuni e per diminuire i costi di gestionedei singoli comuni;

• realizzare uno Sportello unico delle attività produttive, il Suapdell’Amerino, per sburocratizzare e velocizzare le pratiche ne-cessarie per le imprese e attrarre investimenti;

• potenziamento dei servizi di collegamento fra Amelia - Orte- Lazio.

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2.Amelia: città dello sviluppo, innovazione, creatività

Il futuro di Amelia è strettamente legato alla sua capacità dicreare occupazione. I nostri giovani e tutti coloro che sono incerca di un lavoro, devono avere opportunità sul territorio. Ogniprogetto, anche il più piccolo, va sostenuto. E’ la rete di picco-le e medie imprese, di piccole e grandi iniziative, di idee preci-se e realistiche, che crea nuovo lavoro. Il privato è una risorsaper tutti. Il pubblico deve sostenerlo e mettere in campo tut-te le azioni che rendano più attrattivo il territorio.

Il Comune non dovrà più essere soltanto l'ufficio delle autoriz-zazioni. Le aziende amerine devono avere a disposizione in-frastrutture, spazi, supporto progettuale. Sviluppo economi-co vuol dire promuovere intese, sinergie, mettere a disposizio-ne studi e indagini di mercato.

Occorre una prospettiva nuova, nella convinzione che l'occu-pazione in un territorio come il nostro arrivi da tanti piccoli emedi progetti imprenditoriali. Un posto di lavoro guadagnatoè sempre e comunque una conquista per tutto il tessuto pro-duttivo.Occorre qualificare le risorse umane presenti nel territorio, conun sistema formativo più pronto a immettere sul mercato dellavoro le figure necessarie a sviluppare i settori strategici.

sviluppo innovazionecreatività

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Una direttrice da potenziare riguarda il Turismo nelle sue mol-teplici articolazioni. In tutti noi è cresciuta la consapevolezzadel patrimonio culturale e architettonico (es. Palazzi storici), am-bientale e naturalistico (es. sistema Parchi) di cui è dotata Ame-lia e il comprensorio. Occorre ora promuoverne un processo evo-lutivo con la creazione di un distretto (a capitale misto pubbli-co-privato) turistico e culturale amerino. Ulteriore possibile ele-mento di sviluppo riguarda il turismo religioso implementandoi percorsi della via di San Francesco, del Cammino della Luce edell'Antica via Amerina.Alcuni eventi, a cominciare dal Palio, sono cresciuti ed hannovisto arrivare in città crescenti flussi turistici. Altri grandieventi (festival, fiere) possono essere pensati e divenire vetrinaper il territorio che va, tuttavia, promosso in una logica inte-grata e distrettuale, lavo-rando ad un cartelloneunico di eventi amerini edel suo comprensorio, al-l’interno di un più vastopiano di marketing ame-rino e di una mirata stra-tegia di comunicazioneche lo valorizzi. Pensiamoanche al turismo con-gressuale e sportivo. Ilsettore ha enormi poten-zialità e può fare da vo-lano dell'economia ame-rina, costruendo attornoagli impianti sportivi unindotto di ricettività: unavera e propria Cittadelladello sport con strutturemoderne oltre le infra-strutture che ne favori-scano accessibilità (par-cheggi, strade).Fondamentale l’impulso al commercio e all’artigianato, concer-tando con le associazioni di categoria le azioni più opportunee favorendo forme di aggregazione di imprese (consorzi, cen-tri commerciali naturali) per accrescere la competitività delle

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aziende amerine. Il lavoro. Il sistema dell’incrocio domanda/offerta nel merca-to del lavoro, tramite i Centri per l’impiego, è un servizio fon-damentale. Su questo tema deve aprirsi una riflessione sullerisorse e il personale dei centri, cronicamente bassa rispettoalle esigenze crescenti. Il sistema della formazione professio-nale (coordinato dall’amministrazione provinciale), deve deci-samente migliorare la propria efficienza ed interagire con il si-stema economico locale.Ciò deve avvenire nell’ottica di un miglioramento delle condi-zioni di sicurezza, per assicurare una crescente formazione ri-volta all’efficienza e all’aggiornamento di prodotto e di proces-so delle imprese; una formazione mirata, sempre più orienta-ta al mercato, in grado di offrire risposte ai disoccupati ed es-sere funzionale al reinserimento degli “espulsi” dal mondo dellavoro.

Agenda del Fare:• nuovo polo della formazione orientato al mondo delle impre-se del territorio;

• incubatore di imprese per favorire e accompagnare lo startup di nuove aziende, supportato da una struttura snella perl’accesso a finanziamenti europei e per il fund raising (repe-rimento dei fondi non solo europei);

• sburocratizzazione, per quanto possibile, dell’iter previsto perl’inizio dell’attività, a cominciare da un effettivo funzionamen-to e potenziamento (anche nell’ambito del processo di crea-zione di un Suap comprensoriale, secondo la recente norma-tiva) dello Sportello Unico per le Attività Produttive in colla-borazione con le associazioni di categoria;

• Adsl e banda larga su tutte le frazioni e l'intero territorio co-munale e wi-fi libero per la città, anche attraverso il coinvol-gimento e le sponsorizzazioni delle compagnie di settore;

• ampliamento, diversificazione, messa a sistema dell’offer-ta ricettiva;

• cittadella dello sport.

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3. Amelia: città dell’identità Il Centro Storico è il cuore e la forza della nostra identità, unodei più estesi dell’Umbria e fulcro di una delle città più antiched’Italia. La città necessita della costruzione di un nuovo pia-no per la valorizzazione e fruizione del centro storico, con in-terventi strutturali di alto livello, concreti e complessivi, soste-nuti dalla realizzazione di nuovi parcheggi, che permettanoun’adeguata viabilità di servizio e mobilità alternativa aggiun-tiva a quanto già previsto dal Piano Urbano Complesso (il Puc).Occorre pertanto rivedere in senso migliorativo anche il cosid-detto ”“piano di sistemazione di piazza XXI Settembre” alla lucedi quanto esposto e in linea con l’adozione di un nuovo pianoregolatore generale. Per quanto riguarda l'area delle mura, stret-tamente legata a Piazza XXI Settembre, occorre considerarlaelemento di identità cittadina. La parte oggetto del crollo deveessere restaurata, l'impegno della regione dell'Umbria che hagestito il cantiere nel quale si è verificato il crollo, dovrà esse-re più forte. Sulle mura occorre la capacità di creare consen-

so e mobilitazio-ne che vadanooltre i confini diAmelia per arri-vare a mettere incampo un parte-nariato di rilievoeuropeo attornoad un ProgettoMura. Deve es-sere ripreso ilprogetto origina-rio che prevedelungo le mura ri-strutturate uncammino di ron-da, dove poterpasseggiare egodere del no-stro monumen-to. Di particolare

interesse anche l'area sottostante, spazio adatto a ospitare pro-getti sia pubblici che privati attraverso un concorso di idee. Perquanto attiene al privato, sulla scia di quanto avvenuto ad esem-pio per il Colosseo di Roma, occorre lavorare sul versante spon-

centro storico

valore della città

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sorizzazioni. Elemento essenziale per reperire risorse econo-miche aggiuntive. Per quanto riguarda i parchi naturalistici, ènecessario agire sul Rio Grande, attraverso la rimozione del fan-go dall’alveo e il ripristino del flushing naturale, oltre al poten-ziamento dell’attrattività del luogo con la creazione di una par-co natura-avventura, individuando inoltre uno spazio chepossa accogliere grandi eventi culturali e musicali, attrezzatoanche per le manifestazioni storico ricreative. E' priorità raf-forzare la manifestazione principe di Amelia, il Palio dei colom-bi, che deve trovare un campo giochi idoneo, sicuro, accessi-bile. L’embrionale sistema dei parchi, San Silvestro, la Caval-lerizza, Parco Mattia, Percorso circolare di Collicello, va svilup-pato e collegato con ippovie (sentieri per l’ippica), ciclovie e per-corsi-strutture che favoriscano il turismo ambientale ed eco-sostenibile. Uno dei tratti identitari di Amelia è la coesione so-ciale e la solidarietà anche intergenerazionale. Fondamenta-le inoltre sarà riuscire a migliorare la qualità di vita delle fami-glie amerine sostenendole non soltanto nei momenti di emer-genza ma soprattutto lungo le fasi critiche del normale ciclodi vita familiare. In particolare l’attenzione si rivolgerà alle fa-sce più deboli e alle donne che vivono contemporaneamentetanto il carico della cura familiare quanto quello del lavoro. Pro-prio nella matura convinzione che occorra porre la famiglia alcentro dell’attività amministrativa, si prevede l’adesione al Net-work italiano di città per la famiglia quale piattaforma proget-tuale tra città, che oltre a favorire lo scambio di esperienze disuccesso a sostegno della famiglia, prevede scelte concrete darealizzare sul territorio.

Agenda del Fare:• valorizzazione del borgo antico e delle mura ciclopiche, im-plementando e migliorando il Piano Urbano Complesso conun progetto europeo relativo alle Mura Ciclopiche rispetto allequali non ci si può rassegnare ad essere oggetto di studi ar-cheologici;

• creazione di spazi verdi dentro le mura;• rilancio commerciale e culturale di Piazza Marconi;• adesione al Network italiano di città per la famiglia;• riqualificazione dei complessi abitativi di edilizia popolare.

4. Amelia: citta’ della qualitàQualità è la parola chiave del percorso che insieme ci aspetta.Alla qualità deve essere improntata ogni azione del nostro Co-mune. Si tratta di un programma complesso che va oltre i li-miti di un singolo mandato le cui basi vanno però gettate ora. L'obiettivo è infatti fare di Amelia il capoluogo della qualitàdella vita elevando progressivamente e compatibilmente conla necessità di mantenere un bilancio sano tutti gli standard.Decoro urbano, produzione artigianale, agroalimentare e indu-striale, servizi alla cittadinanza, ampliamento delle prospettiveper i giovani, supporto al terziario tradizionale e avanzato,formazione, sport, tutela dell'ambiente, sistema culturale, de-vono raggiungere livelli qualitativi più elevati.Amelia dovrà essere la città delle qualità e ciò sarà possibilepartendo dall'ambiente e dai servizi. Per essere attrattiva lacittà deve innanzitutto piacere a chi la abita. E’ importante pensare alla promozione di un turismo del be-

nessere, dove si esalti la bellezza e l’amenità del territorio e sipromuovano le eccellenze del territorio e la qualità del vivereamerino.Un importante contributo al miglioramento della qualità dellavita è senza dubbio legato alla soluzione delle problematichedel traffico in centro, accelerando i lavori sulle arterie stradaliesterne che possono ridurre di molto il traffico pesante incittà, convogliandolo all’esterno, rendendo innanzitutto più vi-vibile e godibile Piazza XXI Settembre. Fondamentale sarà un nuovo approccio alla politica agricolache supporti le nuove frontiere della produzione: la filiera corta,il biologico, i prodotti di qualità Dop ed Igp. Centrale sarà la va-lorizzazione dell’offerta di prodotti alimentari di base e lavoraticon una rete di punti di offerta a chilometro zero. Occorre favorirne l’innovazione e la ricerca in agricoltura perincrementarne la qualità. Una agricoltura di livello, che guardacon attenzione ai consumi di qualità, al biologico, allo slow foodè la base delle politiche del turismo, dell’agroalimentare, delleenergie ecologiche e rinnovabiliE’ fondamentale promuovere lo sviluppo di nuove produzionidi energia rinnovabile che garantiscano, contemporanea-

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Amelia il capoluogodella qualitàdella vita

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mente, due effetti virtuosi: la pulizia dell’ambiente e la ridu-zione dei costi di consumo. Non possiamo continuare a dipen-dere totalmente dagli inquinantissimi idrocarburi. Tanti piccoliimpianti incentrati sul sole, il vento, l’acqua, il materiale di re-cupero dall’agricoltura possono comunque dare un contri-buto energetico alle nostre case e alle nostre aziende.La Qualità dei luoghi. Su Piazza XXI Settembre diciamo sì allariqualificazione, alla pedonalizzazione, no alle maxi volumetrieperaltro poco appetibili in un periodo di crisi come questo, sìa volumetrie equilibrate nell'ambito di un piano regolatoreche tenga conto delle esigenze di tutto il territorio (ad iniziareda quelle delle frazioni), sì a una edilizia di maggiore qualità,fondamentale nell’ottica di mercato, capace di integrare lazona di nuova espansione con il centro storico. Qualità del centro storico, non più solo un luogo fisico, ma vo-lano per il rilancio economico dell’intero comprensorio. Obiet-tivo sul quale intendiamo investire (oltre ai finanziamenti unatantum) annualmente soldi delle casse comunali in quantitànecessaria a riportare all’antico splendore vie e piazze. Anchericorrendo all’opportunità data dai fondi europei, risorse che lacommissione di Bruxelles mette a disposizione degli enti lo-cali per finanziare crescita e sviluppo sostenibili. Per fare que-sto occorre, in primo luogo, ricostruire e creare servizi, spaziverdi, bagni pubblici, accessi facilitati e infrastrutture indi-spensabili.L’arredo e il decoro urbano devono essere la priorità dell’Am-ministrazione Comunale. E’ necessario promuovere il sistemadei trasporti da e per le frazioni. Perché anche chi vive di-stante dal centro possa beneficiare più facilmente dei servizi.Qualità dell’offerta culturale mettendo in rete i beni culturalie promuovendo il circuito unico museale: cisterne romane,torre del duomo, palazzi storici, vie, piazze e strutture chenon rientrano nei circuiti classici di visita perché non sempreaperti al pubblico. Sì ad un biglietto unico per la visita dellacittà con servizi integrati (trasporto, facilitazioni agli acquistinegli esercizi commerciali ed artigianali, ecc.). Qualità ap-punto della nostra accoglienza: delle strutture ricettive, del-l’ospitalità sincera e cordiale, dei servizi efficienti ed efficaci perturisti.Qualità del marchio Amelia.Da intendere come capacità di de-finire e veicolare, sul territorio e oltre i confini amministrativi,un’identità forte, distintiva, riconoscibile attraverso la crea-zione di un’idea vincente e condivisa della Città.Qualità nel settore dello sport e del tempo libero. Merita atten-

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zione da parte dell’Amministrazione Comunale in virtù dellaricchezza della rete di Associazioni che operano nel settore concompetenza, impegno, vivacità, passione e i notevoli risultatiin termini di risposta partecipativa, qualità e importanza de-gli obiettivi conseguiti. Su questo fronte è auspicabile unamessa a sistema. Inoltre va garantita la sicurezza degli im-pianti, una gestione degli stessi che privilegi le associazionicon istruttori qualificati.

Agenda del Fare: • Fiere, festival, eventi come attrazione per sostenere il set-tore turistico nelle sue molteplici possibili articolazioni;

• Creazione di nuovi spazi verdi attrezzati;• Miglioramento dell’arredo urbano;• Decoro pubblico (in particolare mediante cestini e bagnipubblici) e Potenziamento della raccolta differenziata;

• Pavimentazione vie;• Piano di rivitalizzazione del centro storico con i residentiprotagonisti;

• Miglioramento qualitativo del sistema di offerta sportiva.

giovani

5. Amelia: città dei giovani protagonistiUna società che non investe nei propri giovani non hafuturo. Occorre una politica per i giovani per accre-scerne la formazione ed agevolarne le capacità im-prenditoriali a partire dallo sviluppo di servizi e dinuove produzioni. Anche nell’incontro con il candi-dato Sindaco i giovani hanno evidenziato molto disa-gio, sottolineando:- la difficoltà a confrontarsi con le problematiche diAmelia e dell'Amerino;

- l'incapacità di avere un rapporto costruttivo con leistituzioni;

- il problema del lavoro che li porta sempre più spessoad allontanarsi dalla propria città.

Di fronte a queste istanze Amelia Civica prende im-pegni precisi: coniugare il binomio inscindibile dell'in-formazione e della partecipazione per favorire il pro-tagonismo delle giovani generazioni. Occorrevalorizzare i talenti, accompagnarli e sostenerli nellacreazione di nuove attività imprenditoriali.Efficace può essere la promozione da parte del pub-blico in partenariato con realtà giovanili, di un orga-nismo che, partendo dalle esperienze dell’Informa-

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ggiovani, arrivi alla creazione di una nuova governance giova-nile utile a elaborare e sviluppare progettazione europea equindi la nascita di nuove imprese.Servizi di informazione e comunicazione, diretta e aggiornata,per i giovani. Si tratta di attivare strumenti fondamentali peroffrire conoscenza e quindi per fare scelte consapevoli. Oggi igiovani hanno a disposizione un numero ampio di possibilità,che però, paradossalmente, rischia di rendere più difficile "sce-gliere", proprio per un eccesso di stimoli. Attraverso la realiz-zazione di un portale web per i giovani, si punta a stabilire uncontatto diretto con le opportunità esistenti in ogni ambito diloro interesse, in particolare con le offerte formative e di lavorooltre che le proposte culturali e di aggregazione.I giovani dovranno essere sostenuti anche favorendone il pro-tagonismo in realtà culturali, associazionistiche, di volontariato.L’offerta scolastica è palesemente insufficiente. Occorre usciredal recinto in cui la programmazione regionale e provinciale cihanno rinchiuso, complice l’acquiescenza di una classe politicalocale incapace di programmare un futuro per la nostra comu-nità. Stiamo parlando di istituti tecnici di livello elevato chesiano coerenti con le tradizioni vecchie e nuove della città, apartire dall’Istituto agrario o dai tecnici da impiegare nelleenergie rinnovabili. Il fine è quello di formare le professiona-lità che servono ad un territorio da un lato vocato alle produ-zioni di qualità e di filiera, dall’altro spinto verso l’offerta dinuovi settori economici, al passo con la domanda e le esigenzedel tempo attuale.

e futuro

Agenda del Fare:• forum dei giovani con rappresentanza in consiglio comunale;• agenzia di supporto per progetti degli under 30;• creazione portale webdove inserire anche informazioni su of-ferte di lavoro e formazione;

• sgravio Ici su seconde case affittate a giovani coppie;• bando per finanziare la progettazione dei giovani;• istituto di Agraria e master di Archeologia.

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6. Amelia: città della sicurezza e della legalita’La sicurezza e la legalità sono essenziali per l’armonia dellanostra comunità.Gli amerini devono sentirsi sicuri a casa propria. L’Amministra-zione comunale deve dare un contributo in tal senso, impie-gando meglio le risorse, anche umane, a disposizione. Le po-litiche della sicurezza sono imprescindibili da quelle delwelfare inteso come prevenzione. La questione Sicurezza, benché oggetto di vasta strumenta-lizzazione nella cronaca e nella contrapposizione politica, co-stituisce un tema importante, percepito dai cittadini in ma-niera particolare, anche da parte di chi abita in realtà urbaneche, come la nostra, non presentano gravi emergenze di ordinepubblico. Ci sono, però, fenomeni, quali i furti nelle abitazionie nelle imprese, la droga, il bullismo, gli atti vandalici, che de-vono essere efficacemente contrastati. Occorre un coordinamento operativo delle politiche per la si-curezza, che veda impegnati tutti i soggetti deputati a questafunzione già attivi sul territorio. Ruolo della polizia locale, il controllo del territorio e la repres-sione dei fenomeni di illegalità. La principale ”politica della si-curezza” dei comuni è il controllo del territorio e il conse-guente coordinamento, verso il basso con associazioni e lealtre istituzioni (per es. la scuola) e verso l’alto con gli organipreposti all’ordine ed alla pubblica sicurezza (polizia, carabi-nieri, gdf, polizia municipale, ecc).Per quanto concerne la legalità, essa deve maggiormente im-prontare il vivere della nostra comunità. Il rispetto delle regoleè elemento fondamentale per tutti. Per l’Amministrazionepubblica si esplica in un duplice aspetto, da una parte raffor-zare i presidi di legalità all’interno della macchina amministra-tiva e dall’altra educare alla legalità in sinergia con i partnerssocio-economici. Legalità significa anche garantire traspa-renza amministrativa e premiare il merito.L’educazione alla legalità. Il sistema dell’istruzione intesocome generatore di cultura e opportunità in particolare per ipiù deboli è chiaramente uno strumento fondamentale per go-vernare l’insicurezza e ridurre l’illegalità. Nello specifico del la-

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voro di questa delega, riveste molto interesse la scuola comeluogo di aggregazione generale delle famiglie e primo luogodella formazione della coscienza civile dei giovani. Il luogo fi-sico e culturale principale dove l’Amministrazione Comunalee le istituzioni pubbliche in generale possono dare il loro so-stegno ai percorsi di inclusione, di formazione civica, di respon-sabilizzazione delle nuove generazioni, sono senz’altro lescuole.

Agenda del Fare:• istituzionalizzazione di tavoli di monitoraggio delle dina-miche e delle abitudini sociali coordinati dall’Amministra-zione, attraverso l’Ufficio della Cittadinanza, e compren-denti associazioni, famiglie (per es: rappresentanti diistituto o di classe dei genitori), referenti delle forze pub-bliche, della polizia municipale, funzionale ad una pianifi-cazione di servizi e attività maggiormente rispondenti aireali bisogni;

• politica del controllo, estensione della videosorveglianza eintegrazione con i sistemi di sicurezza già in atto;

• pattuglia notturna dei vigili urbani.

sicurezza e legalità

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li

7. Amelia: il Comune amico della cittàLa qualità della vita democratica attuale della nostra comunitàè possibile soltanto attraverso un sistema moderno, efficacee stabile di partecipazione, ascolto attivo, relazioni, incontri,proposte e decisioni celeri. Oltre a quanto detto in relazione aigiovani, occorre attivare dei forum permanenti del partenariatosocio-economico per condividere le scelte fondamentali (cen-tro storico, prg, piani di sviluppo).Gli strumenti di pianificazione devono coniugare interessi

pubblici ed esigenze private. IlPiano regolatore generale per ilrilancio dell’insediamento pro-duttivo e dell’attività edilizia,strumento di sviluppo nel ri-spetto dell’ambiente e delle pe-culiarità paesaggistiche di Ame-lia. Il Prg quindi per favorire queiprocessi di recupero edilizio eambientale che appaiono sem-pre di più necessari. Il Prg perincentivare i recuperi incentratisulla bioedlizia, sul risparmioenergetico, sull’identità architet-tonica dei nostri centri urbani. IlPrg per individuare gli spazi perlo sviluppo di modo che sia di

supporto al territorio e non di consumo dello stesso. Il Prg perincentivare la vita complessiva delle frazioni. Il Prg per scon-giurare i quartieri dormitorio. Per fare questo è fondamentale il coinvolgimento di ogni cit-tadino, delle associazioni di settore, di quelle del territorio,dei professionisti locali. La fase partecipativa non deve esserestanco rito di ‘ascolto’ ma occorre una concertazione operativa,attraverso l’attivazione di tavoli di lavoro e di approfondi-mento tematico, fondati sulle competenze, le professionalità,gli impegni civici. Il Comune Amico tramite un più sistematico ricorso alle mo-derne pratiche dell’e-government e dell’e-democracy, serve a

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amelia com

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garantire il pieno e il più possibile semplice esercizio dei dirittidei cittadini all’informazione e alla partecipazione. E’ fonda-mentale puntare sull’innovazione tecnologica permettendol’accesso ai servizi erogati dall’Amministrazione Comunale,direttamente da casa (ad esempio scaricare modulistica oinoltrare domande) attraverso il sito web comunale.Nell’ambito del processo di sburocratizzazione, sarà crucialeporre mano alle esternalizzazioni di servizi e attività per alleg-gerire le casse comunali. Il Comune non deve rappresentare unfreno per le attività dei cittadini ma un “facilitatore” e propul-sore dello sviluppo, dotandosi anche di nuovi strumenti digovernance. Puntiamo sulla qualità di un’azione amministrativa definita,chiara, trasparente, agile, capace di supportare e valorizzarepersone e progetti.

Agenda del Fare:• Il nuovo Piano Regolatore, inteso come piano strategico delterritorio, tassativamente operativo entro il mandato am-ministrativo.

• il sito istituzionale del comune non come vuota vetrina macome erogatore di servizi e di informazioni utili;

• web tv per informare e promuovere il territorio;• ufficio Europa per l’assistenza progettazione e l’accesso aifinanziamenti pubblici.

Per votare Amelia civicabarra il simbolo.

Puoi scrivere il nome di un candidato

a consigliere comunale.

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elezioni comune

di am

elia

1 5 e 16

maggio 2011

Lista Amelia Civica1) Andrea Nunzi2) Laura Pernazza3) Alberto Rini4) Andrea Lucci5) Giorgio Paoluzzi6) Antonio Fantucci7) Francesco Marzoli8) Cristiano Chiappafreddo9) Nicoletta Francia10) Alessandro Miliacca11) Marina Teofrasti12) Lolita Bonelli13) Enrico Varazi14) Riccardo Posati15) Nicola Tomassi16) Giancarlo Guerrini

Emanuele Paserocandidato a sindaco

committente responsabile: siro salom

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pa: tipolitografia sat - tel. 075 8582221