Programma Attuativo Annuale 2015 - Comune di San … · realizzazione di un sistema integrato di...

Programma Attuativo Annuale

2015

Piano di Zona 2013-2015

Gennaio 2015

Ambito Distrettuale 6.2 – Piano di Zona 2013/2015 Piano Attuativo Annuale 2015

2

GOVERNANCE SOCIALE- SCHEDA PAA N. 1

OBIETTIVO REGIONALE N. 1.1

Rafforzare il coinvolgimento della comunità nella

realizzazione di un sistema integrato di interventi e

servizi sociali di tipo solidale e

universalistico/selettivo

SOCIALE SOCIOSANITARIO

MACROAZIONE 1.1.1

Sostenere e promuovere il coinvolgimento dei diversi soggetti della comunità, secondo le modalità definite dall’Assemblea dei Sindaci nel 2012.

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE

Sanitarie, abitative, occupazionali, dei trasporti.

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI

5.1,5.2,6.1,7.1,7.2,8.1,9.1,10.1

SERVIZI E INTERVENTI COINVOLTI

SSC- AAS5- Distretto 6.2- Provincia- soggetti partecipanti alla consulta di concertazione e ai diversi Tavoli

RACCORDO CON LA PROGRAMMAZIONE PRECEDENTE

Collaborazioni avviate e rafforzatesi con l’avvio del Piano di Zona 2013-2015 e nell’attuazione del PAA 2014

AZIONI SSC ASS ALTRI SOGGETTI

1 area vasta Stabilizzazione, gestione e mantenimento: - “Cabina di Regia socio-sanitaria” Tavolo Provinciale Ambiti – Distretti

X X

2 area vasta Stabilizzazione, gestione e mantenimento: -“Cabina di Regia socio-lavorativa” Tavolo Provinciale Ambiti – Distretti - Provincia

X X Provincia

3 area locale Coordinamento tecnico e gestione, tramite 1 incontro annuo, della Conferenza di concertazione. Assunzione del parere su PAA

X X Partecipanti

Conferenza di concertazione

4 area locale Coordinamento tecnico e gestione dei 5 Tavoli di Consultazione, da realizzarsi in accordo con la programmazione dei servizi e delle progettualità

X X Rappresentanza soggetti Tavoli

individuati

5 area locale Gestione e mantenimento dei Tavoli di Co-progettazione

x x Soggetti coinvolti nella co-progettazione


3

INDICATORI DI RISULTATO INDIVIDUATI PER IL TRIENNIO

- Evidenza documenti:

-livelli di Governance

-soggetti della Governance

- Evidenza delle memorie scritte/pareri della Conferenza di concertazione

- Evidenza Verbali di costituzione e di esito dei Tavoli di consultazione e co-progettazione.

- Evidenza documenti sottoscritti dai diversi soggetti della governance

- Evidenza quadro conoscitivo del territorio aggiornato

VALORE ATTESO DEGLI INDICATORI PER L’ANNO 2015

Evidenza documenti:

-livelli di Governance

-soggetti della Governance

Evidenza Verbali esito Tavoli di consultazione e co-progettazione anno 2015

Evidenza documenti sottoscritti dai diversi soggetti della governance nel 2015

QUADRO DELLE RISORSE CHE SI PREVEDE DI IMPIEGARE

PER LA REALIZZAZIONE DELLE AZIONI E PER IL RAGGIUNGIMENTO DEI VALORI ATTESI

SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE

RISORSE NON FINANZIARIE

SSC

Isorisorse

AAS

Isorisorse

Partecipanti ai Tavoli di co-progettazione

isorisorse


4

OBIETTIVO regionale 1.2

Favorire nell’ambito dei percorsi di assistenza, di

protezione e promozione sociale, la messa a sistema

delle attività di soggetti non istituzionali operanti nel

territorio, beneficiari di contributi economici

regionali, provinciali e comunali erogati a sostegno

delle attività degli stessi soggetti a favore di persone

in stato di bisogno, allo scopo di capitalizzare, in

un’ottica sinergica e di coordinamento, le risorse

finanziarie pubbliche erogate.


MACROAZIONE 1.2.1 Ricognizione dei diversi soggetti non istituzionali e delle attività svolte e confronto per avvio/sperimentazione di nuove forma di collaborazione

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE Sanitarie, abitative, occupazionali, dei trasporti

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 1.1, 4.1, 5.1,5.2,6.1,7.1,7.2,8.1,9.1,10.1


SSC, AAS5, Associazioni e Cooperative, Provincia


Continuità delle collaborazioni in atto formali (convenzioni, partnership) e buone prassi con soggetti non-istituzionali

AZIONI SSC AAS ALTRI SOGGETTI

1 area vasta

Realizzazione di protocolli per favorire in ottica sinergica il fronteggiamento dei bisogni rilevanti.

X X Associazioni, cooperative,

Provincia


N. protocolli sottoscritti con soggetti non istituzionali

Valore atteso

Nel triennio 2013-15 almeno il 70% dei soggetti non istituzionali beneficiari di

contributi economici pubblici sottoscrivono protocolli operativi con SSC


Evidenza protocolli sottoscritti



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE RISORSE NON FINANZIARIE

SSC

isorisorse

AAS


5


Consolidare il sistema associato di governo del

sistema locale degli interventi e dei servizi sociali SOCIALE SOCIOSANITARIO

MACROAZIONE 2.1.1

Il consolidamento del sistema associato di governo degli interventi e dei servizi sociali prevede:

a) Consolidamento dell’Ufficio di Direzione e Ufficio programmazione e Gestione

b) Implementazione, integrazione e applicazione dei sistemi informativi in uso

c) Proroga/Rinnovo Convenzione Istitutiva SSC d) Adeguamento /Revisione sistema di gestione e accesso degli

interventi e dei servizi sociali locali.

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE Sanitarie, sociosanitarie

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI Trasversale a tutti obiettivi di area

SERVIZI E INTERVENTI COINVOLTI SSC, Comuni, agenzie


Modello Organizzativo SSC Ambito Distrettuale 6.2

Convenzione istitutiva SSC Ambito

Progetto “Sistema Informativo”

Materiale elaborato dall’équipe di Servizio Sociale professionale su accesso interventi economici, segretariato sociale e cartella sociale informatizzata

SSC AAS Altri Soggetti

1 area locale

SSC 6.2– Mantenimento del personale previsto dal modello organizzativo per l’Ufficio di Direzione e Ufficio di Programmazione e Gestione

x

2 area locale SSC 6.2 – Agenzia di Consulenza Mantenimento Consulenza Specialistica per PDZ

x E-labora

3 area locale SSC 6.2, Ditta INSOFT -integrazione dei sistemi informativi in uso

InSoft

4 area locale

SSC 6.2 Approvazione del Regolamento unico di Ambito per l’accesso ai servizi e la compartecipazione dell’utenza

x Comuni

AZIONI DI SISTEMA PER IL CONSOLIDAMENTO DEL GOVERNO DEL SISTEMA INTEGRATO – SCHEDA PAA

N.2


6


N. operatori equivalenti dedicati all’attività dell’Ufficio di direzione e programmazione; alimentazione dei sistemi informativi previsti; - Presenza regolamento aggiornato per l’accesso e la compartecipazione degli utenti al costo dei servizi. Valore atteso: L’Ufficio di direzione e programmazione del SSC è dotato di risorse professionali dedicate. I sistemi informativi previsti dalla regione vengono alimentati sistematicamente. Vengono adottati modelli regionali di documentazione/rendicontazione anche in materia di bilancio armonizzato. È presente un regolamento aggiornato per l’accesso e la compartecipazione degli utenti al costo dei servizi


Relazione annuale SSC Evidenza attività svolte dall’agenzia di consulenza Esiti sperimentazione sistema informativo Monitoraggio PdZ e PAA Evidenza documento Regolamento unico di accesso



SOGGETTO ATTUATORE


SSC

1) €72.000,00 (bilancio ssc 2015)

2) € 6.500,00 (consulenza)

Ufficio di Direzione ( Responsabile SSC, Responsabili area Anziani e Disabili, Minori e Famiglie, Adulti e territorio, Referente Ufficio di programmazione e Gestione, con sostituzione maternità)

3) € 5322,34 insoft

Responsabile SSC:

Responsabile Area Adulti e territorio e Responsabile Area Anziani e Disabili.

Referente FAP

Personale amministrativo

Ufficio programmazione e gestione

Servizio Sociale professionale per caricamento dati CSI

4) Ufficio di direzione

COMUNI Personale Amministrativo


7


Stabilizzare e consolidare le prestazioni e gli

interventi di cui all’art.6 della L.r. 6/2006,

definendo un sistema dell’offerta per tipologie di

servizi e prestazioni, trasversale alle aree di

bisogno, articolato in:

- welfare d’accesso, con il ruolo fondamentale

riconosciuto al servizio sociale professionale, che

ricomprende il servizio di segretariato sociale, le

attività di presa in carico e gestione sociale del

caso 8 case management), il servizio di Pronto

intervento per le situazioni di emergenza sociale;

- Servizi domiciliari*, di tipo educativo,

socioassistenziale e di assistenza integrata;

- Servizi a carattere comunitario semiresidenziale*,

compresa la rete delle strutture e dei servizi a ciclo

diurno

- servizi a carattere comunitario a ciclo

residenziale*, comprende la rete delle strutture e

dei servizi a ciclo interamente residenziale anche a

carattere temporaneo

- misure di sostegno e assistenza economica*, nelle

diverse fasi previste dalla programmazione

regionale.

* queste tipologie di Servizio sono state sviluppate

nelle diverse aree di bisogno


MACROAZIONE 3.1.1

Mantenere e consolidare l’attuale livello di prestazioni e interventi garantito dal SSC e attivare percorsi e azioni finalizzate al miglioramento, al miglior utilizzo delle risorse, alla razionalizzazione e al potenziamento.

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE Sanitarie, contrasto non autosufficienza, integrazione al reddito

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 5.2, 6.1,7.2, 8.1, 9.1, 10.1

SERVIZI E INTERVENTI COINVOLTI SSC – AAS5 – Soggetti pubblici e del privato sociale


Attività SSC nell’erogazione interventi e servizi ai sensi l.r.6/2006


1 area locale Stabilizzazione e consolidamento del welfare d’Accesso. Sperimentazione schede segretariato sociale

x

STABILIZZAZIONE/CONSOLIDAMENTO DEI LIVELLI DI PRESTAZIONE – SCHEDA PAA N. 3


8

2 area locale

-Definizione Pronto intervento sociale compatibilmente con la trasversalità dei progetti di integrazione socio-sanitaria (questa azione viene riproposta in attesa di un chiarimento a livello regionale)

x x

3 area vasta/locale

Studio di fattibilità e confronto Regionale per l’individuazione dei Livelli essenziali delle prestazioni sociali esigibili

x

4 area locale

Monitoraggio dei servizi e delle attività realizzate nel 2014: rilevazione delle criticità, elaborazione delle possibili strategie di miglioramento per l’anno 2015 (scostamento rispetto ai valori target del 2014)

x x


Valori target Allegato 3


Valori target allegato 3 dati di flusso 2013 Evidenza documenti su segretariato sociale, pronto intervento sociale e priorità d’accesso



SOGGETTO ATTUATORE


SSC isorisorse

AAS isorisorse


9

AZIONE DI SISTEMA - INTEGRAZIONE SOCIO-SANITARIA: OBIETTIVI COMUNI A TUTTE LE AREE – SCHEDE PAA OB.4


Definire/migliorare un sistema di accesso integrato ai servizi sociosanitari.


MACROAZIONE 4.1.1

Confermare il Punto unico di accesso come strumento di accesso ai servizi socio-sanitari integrati.



6.1 – 7.1 – 7.2 – 8.1– 9.1


SSC – AAS5 – Distretto Est 6.2


AAS 5, Distretti e Ambiti hanno condiviso il documento di analisi delle forme di PUA presenti in area vasta e operato l’integrazione degli elementi emersi

AZIONI SSC AAS ALTRI

SOGGETTI

1 area vasta Applicazione sperimentale del PUA. Monitoraggio e valutazione del nuovo modello.

X X


Evidenza documento descrittivo del sistema di accesso


- Applicazione del nuovo modello - Monitoraggio e valutazione



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS5 isorisorse


10


Sviluppare e qualificare le Unità di valutazione multiprofessionale in tutte le aree di integrazione sociosanitaria.


MACROAZIONE 4.2.1

Rivedere le procedure in uso, migliorandole (per l’area minori si veda l’Ob. 5.1.1)



5.1 –6.1– 7.2. – 8.1– 9.1


SSC – AAS5 – Distretto Est 6.2 - NPI – DSM – CF – DDP – Medici di medicina generale – Pediatri di libera scelta


Applicazione sperimentale dei miglioramenti individuati; monitoraggio e valutazione del

nuovo modello unitario.


SOGGETTI

1 area vasta Implementazione e messa a sistema del nuovo modello procedurale delle Unità di valutazione multiprofessionale

X X


Evidenzia documento descrittivo delle Unità multi professionali integrate e del loro funzionamento. N. soggetti che accedono alla rete dei servizi sociosanitari valutati dalle specifiche Unità multi professionali integrate. Valore atteso Il 100% dei soggetti che accedono alla rete dei servizi residenziali e semiresidenziali sono valutati dalle Unità multi professionali integrate.


Il 100% dei soggetti non autosufficienti che accedono alla rete dei servizi residenziali e semiresidenziali sono valutati dalle Unità multi professionali integrate.



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS Isorisorse


11


Utilizzare sistematicamente la valutazione multidimensionale e adottare progressivamente strumenti uniformi e standardizzati.


MACROAZIONE 4.3.1

Promuovere uniformità innanzitutto sul territorio provinciale secondo le modalità indicate dalla Regione e condivise tra gli ambiti e distretti provinciali.



5.1 -6.1 – 7.2 – 8.1 – 9.1


SSC – AAS5 – Distretto est – NPI – DSM – CF – DDP – Medici di medicina generale – Pediatri di libera scelta – Enti di formazione


Attuato percorso di autoformazione e applicazione su tutto il territorio provinciale delle conoscenze apprese e delle pratiche valutative


SOGGETTI

1 area vasta

Validazione e messa a sistema in tutto il territorio provinciale delle nuove conoscenze e delle nuove pratiche valutative individuate in coerenza con i criteri definiti dalla Regione

X X


Documento descrittivo dei percorsi progettati N. soggetti valutati secondo modalità standardizzate definite dalla Regione N. soggetti valutati secondo altre modalità Valore atteso Entro il 2015 tutti i soggetti sono valutati secondo modalità standardizzate definite dalla Regione.


Entro il 2015 tutti i soggetti sono valutati secondo modalità standardizzate definite dalla Regione



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC Isorisorse

AAS Isorisorse


12


Programmare le risorse ritenute appropriate e disponibili attraverso il dispositivo del progetto personalizzato di intervento o del piano di assistenza/intervento.


MACROAZIONE 4.4.1

Per tutti i casi che a seguito della valutazione multidisciplinare sortiscono una presa in carico, si configuri un progetto secondo format condivisi



5.1.- 6.1- 7.1 – 7.2 –– 8.1 - 9.1


SSC – AAS5 – Distretto Nord – NPI – DSM – CF – DDP


Elaborata bozza di documento sui livelli essenziali di intervento socio-sanitario


SOGGETTI

1 Area Vasta Completamento della proposta di livelli essenziali di intervento socio-sanitario nel territorio provinciale

X X

2 area vasta Valutazione dell’applicazione dei criteri del Budget integrato sociosanitario per quanto riguarda il FAP psichiatrico

X X


Documenti descrittivo dei livelli minimi di intervento sociosanitario Documenti descrittivo del budget integrato sociosanitario Rapporto tra n. minori a rischio di allontanamento o con provvedimento giudiziario

segnalati ai Servizi di allontanamento e n. progetti personalizzati di intervento. Rapporto tra n. anziani non autosufficienti a rischio di istituzionalizzazione segnalate ai

Servizi e n. progetti personalizzati di intervento o piani di assistenza/intervento. Rapporto tra n. persone fragili dimesse dall’ospedale che richiedono continuità delle cure e

protezione sociale segnalate ai Servizi e n. progetti personalizzati di intervento o piani di assistenza/intervento.

Rapporto tra n. persone con disabilità a rischio di esclusione sociale e di istituzionalizzazione segnalati ai Servizi e n. progetti personalizzati di intervento o piani di assistenza/intervento.

Valore atteso Nel triennio 2013-2015 il rapporto tra le grandezze rappresentate diminuisce (aumenta il numero dei progetti personalizzati d’intervento).


Aumento dei progetti personalizzati


13



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse


14


Definire/aggiornare la descrizione dell’offerta dei servizi e interventi sociosanitari disponibili per i cittadini in ciascun territorio di riferimento.


MACROAZIONE 4.5.1

Redazione dei cataloghi di servizio integrati ambito-distretto per ciascuna area di integrazione socio-sanitaria, sia cartacei che digitali

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE Politiche regionali in materia sociosanitaria e assistenziale

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 5.1 – 5.2 – 6.1 – 7.1 – 7.2 – 10.1


SSC – AAS5 – Distretto – NPI – DSM – CF – Dip- Dipendenze – MMG – PLS – Privato accreditato/convenzionato – Terzo settore – Enti/organizzazioni religiosi/e


Raccolta l’offerta dei 5 ambiti e distretti


1 area vasta Aggiornamento costante dei cataloghi e manutenzione dell’implementazione sul web,

X

X

2 area vasta Implementazione del motore di ricerca sociosanitario dell’ambito – distretto (LOC)

x x

Tutti i soggetti

della macroazi

one


La descrizione dell’offerta dei servizi è disponibile in versione cartacea e tramite siti web dei SSC e dell’AAS5


La descrizione dell’offerta dei servizi è consultabile in rete Il motore di ricerca sociosanitario è implementato e aggiornato



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse


15


Migliorare i livelli organizzativi ed operativi di integrazione sociosanitaria finalizzati alla presa in carico integrata assicurando la continuità assistenziale tra ospedale e territorio/domicilio, tra diversi tipi di servizi sanitari e tra servizi sanitari e servizi sociali, in modo particolare nel momento del passaggio all’età adulta.


MACROAZIONE 4.6.1

Confermare, modificare o condividere tra SSC, ASS, Azienda Ospedaliera, e privati convenzionati/accreditati protocolli relativi alla continuità assistenziale, sia riferita ai passaggi correlati alle varie fasi di età sia ai passaggi tra strutture di ricovero e territorio

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE Politiche regionali in materia sociosanitaria e assistenziale

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 5.1 - 5.2 – 6.1 – 7.2 – 8.1


SSC – AAS5 – Azienda ospedaliera – Strutture residenziali - Privati convenzionati/accreditati


Analisi dell’applicazione del protocollo di continuità assistenziale nelle diverse aree di utenza.


SOGGETTI

1 area vasta Strutturazione e consolidamento della rete di continuità assistenziale

X X


N. persone fragili per i quali sono stati attivati percorsi di dimissioni protette a tutela della continuità assistenziale tra strutture sanitarie e servizi territoriali e a domicilio. Evidenza di un documento con la proposta che definisce il fabbisogno e il piano di allocazione dei posti letto con specifico riferimento agli anziani e agli adulti fragili. Valore atteso Nel triennio 2013-2015, il rapporto tra le persone fragili dimesse con l’attivazione di percorsi protetti e le persone fragili dimesse con l’attivazione di percorsi protetti aumenta.


N. di percorsi di dimissioni protette attivati nel corso del 2015



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse


16

INTEGRAZIONE SOCIO-SANITARIA - AREA MATERNO INFANTILE – Infanzia e adolescenza - SCHEDE PAA ob. 5

OBIETTIVO REGIONALE 5.1

Promuovere la permanenza dei minori in famiglia


MACROAZIONE 5.1.1 Rivalutazione e qualificazione dei percorsi valutativi tramite apposita équipe di valutazione multiprofessionale dedicata ai minori e ai nuclei familiari connotati da multiproblematicità

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE Politiche per la famiglia

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 4.4 e 4.6


SSC della Provincia di PN e AAS5: Consultori Familiari (CF), Servizio di Neuropsichiatria Infantile (S.NPI), Dipartimento delle dipendenze (Ser.T), Dipartimento di Salute Mentale (DSM)


Gli Ambiti e i Distretti stanno operando congiuntamente alla definizione di nuove modalità di presa in carico e alla strutturazione di nuovi modelli di intervento. Operata valutazione del percorso di accompagnamento e rivisitate le UVM.


SOGGETTI

1 area vasta Potenziamento delle attuali Unità di valutazione minori sul territorio provinciale.

X

X

2 area vasta

Assunzione di impegno da parte dell’Assemblea dei Sindaci e della Direzione dell’AAS5 per l’adeguamento organizzativo dei servizi a seguito del documento approvato dalla cabina di regia sul potenziamento delle Unità di valutazione minori con eventuale adeguamento delle risorse, se necessarie, nel rispetto delle normative vigenti.

X x


n. minori d’età allontanati con provvedimento dell’autorità giudiziaria e tempi di allontanamento. Valori attesi Con riferimento ai dati di flusso 2012, il rapporto tra il numero di minori accolti in strutture comunitarie e il numero della popolazione con età inferiore ai 18 anni, nel triennio 2013 -2015, tendenzialmente diminuisce. Rispetto al numero di richieste di allontanamento dai genitori registrate nel 2012, nel triennio 2013 - 2015 i tempi di allontanamento dalla famiglia di minori con provvedimento dell’autorità giudiziaria diminuiscono


Assunzione di impegno da parte dell’Assemblea dei Sindaci e della Direzione dell’AAS 5 per l’adeguamento organizzativo dei servizi coinvolti nella nuova prassi operativa Accordo formale tra SSC ed AAS


17



SOGGETTO ATTUATORE


SSC isorisorse

AAS isorisorse

Ente di formazione individuato


18

MACROAZIONE 5.1.2

Definizione delle modalità di presa in carico, nonché di protocolli per il trattamento dei minori e delle loro famiglie con priorità a favore degli adolescenti con esordi psichiatrici


Politiche per la famiglia


4.4 e 4.6


SSC e AAS5: Consultori Familiari (CF), Servizio di Neuropsichiatria Infantile (S.NPI), Dipartimento delle dipendenze (Ser.T), Dipartimento di Salute Mentale (DSM)


Gli Ambiti e i Distretti stanno operando congiuntamente alla definizione di nuove modalità di presa in carico e alla strutturazione di nuovi modelli di intervento. Applicazione subordinata alle linee guida regionali in definizione.


1 area vasta Approvazione nuove modalità operative condivise da attuare a miglioramento della situazione emersa dalla rivalutazione effettuata dalla AAS 5.

X x Altri soggetti

della macroazione

2 area vasta Sperimentazione di nuove modalità operative condivise da attuare a miglioramento della situazione emersa dalla rivalutazione.

X x Altri soggetti della

macroazione


n. minori d’età allontanati con provvedimento dell’autorità giudiziaria e tempi di allontanamento. n. minori adolescenti con esordi psichiatrici presi in carico in modo integrato Valori attesi Con riferimento ai dati di flusso 2012, il rapporto tra il numero di minori accolti in strutture comunitarie e il numero della popolazione con età inferiore ai 18 anni, nel triennio 2013 -2015, tendenzialmente diminuisce. Nel corso del triennio il numero dei minori adolescenti con esordi psichiatrici presi in carico in modo integrato cresce e vengono formalizzate in tutti gli Ambiti/Distretti le linee guida di collaborazione tra i servizi del territorio


Su tutto il territorio provinciale si sperimentano le nuove modalità di presa in carico



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse


19

MACROAZIONE 5.1.3

Ridefinizione delle modalità di presa in carico e di trattamento dei minori e delle loro famiglie nelle situazioni di adozioni problematiche



4.4. e 4.6


SSC e AAS5: Consultori Familiari (CF), Servizio di Neuropsichiatria Infantile (S.NPI), Dipartimento delle dipendenze (Ser.T) , Dipartimento di Salute Mentale (DSM), Servizio aziendale Adozioni


L’analisi e la proposta di riorganizzazione è stata subordinata alla redazione delle linee guida regionali.


SOGGETTI

1 area vasta

Rivalutazione delle prassi operative attraverso incontri di confronto delle esperienze già attuate (protocollo adozioni) per la gestione delle adozioni problematiche, alla luce delle linee guida internazionali (criticità e punti di forza)

X x


n. minori d’età allontanati con provvedimento dell’autorità giudiziaria e tempi di allontanamento. n. minori in situazioni di adozioni problematiche presi in carico in modo integrato Valori attesi Con riferimento ai dati di flusso 2012, il rapporto tra il numero di minori accolti in strutture comunitarie e il numero della popolazione con età inferiore ai 18 anni, nel triennio 2013 -2015, tendenzialmente diminuisce. Nel corso del triennio il numero dei minori in situazioni di adozioni problematiche presi in carico in modo integrato cresce e vengono formalizzate nuove modalità operative di collaborazione tra servizi.


Evidenza di un documento che sintetizza i punti di forza e di debolezza della sperimentazione



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC Isorisorse

AAS Isorisorse


20

MACROAZIONE N. 5.1.4

Promuovere ed, eventualmente, ampliare l’area di intervento del Centro di Ascolto e Orientamento in relazione alle diverse fasce d’età


OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 4.4 e 4.5


SSC 6.2, Settore Politiche Giovanili ASS6 Scuole di diverso ordine e grado


Nel corso del 2013 sono state definite aree di competenza e intervento di tutti i soggetti/servizi che si occupano di prevenzione del disagio, nelle diverse fasce d’età minorile.

AZIONI SSC ASS ALTRI

SOGGETTI

1 area locale Assunzione impegno finanziario SSC – AAS5 per il proseguimento dell’operatività consolidata del CAO Indizione gara d’appalto per affidamento servizio CAO

X X

X

2 area locale Adeguamento organizzativo e operativo, in base a quanto emerso nel percorso di riflessione effettuato nell’annualità precedente

X X

X


n. minori d’età allontanati con provvedimento dell’autorità giudiziaria e tempi di allontanamento dalle strutture residenziali. n. famiglie con minori a rischio di allentamento accolte nel centro diurno. Produzione di documenti N diagnosi precoci Valori attesi Con riferimento ai dati di flusso 2012, il rapporto tra il numero di minori accolti in strutture comunitarie e il numero della popolazione con età inferiore ai 18 anni, nel triennio 2013 -2015, tendenzialmente diminuisce.


Evidenza documento di verifica interventi realizzati


21



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC

Settore Politiche Giovanili

1)€ 53.000 isorisorse

ASS

1)

30.000,00?

isorisorse

Scuole isorisorse


22


Potenziare e qualificare il processo di sostegno e allontanamento del minore nonché il sistema di accoglienza dei minori collocati all’esterno della propria famiglia di origine.



Sviluppo di un progetto di sensibilizzazione, reperimento, supporto e accompagnamento delle famiglie affidatarie sul territorio locale


Politiche per la famiglia e progetti dell’area famiglia e genitorialità


1.1 e 1.2


AAS5 e servizi, CF, SSC e associazioni che già si occupano di affido a livello provinciale e locale


Le azioni di confronto fra Ambiti distrettuali e Azienda Sanitaria, considerati i tempi necessari per il confronto fra organizzazioni e tenuto conto anche del processo di riorganizzazione del S.NPI e Consultorio Familiare hanno determinato un inevitabile slittamento di questi obiettivi. La macroazione terrà conto ora anche delle Linee guida regionali sull’affido a cui hanno partecipato nel 2014 rappresentanti degli Ambiti e dell’AAS5.


SOGGETTI

1 area vasta Definizione di una progettualità (di livello provinciale) per la sensibilizzazione delle famiglie che si avvicinano all’affido e per il sostegno delle famiglie già affidatarie

X x

2 area vasta Verifica della fattibilità della stessa progettualità, alla luce delle buone prassi pubblico-privato già sperimentate in alcuni territori

X x

3 area vasta

Coinvolgimento di associazioni del privato sociale del territorio disponibili a collaborare in progettualità sul tema dell’affido per una co-progettazione

X x X

4 area locale

Continuità nelle azioni di sensibilizzazione e promozione all’accoglienza ed alla sperimentazione di diverse forme di affido

x x Associazione

“Il Noce”

5 area locale Sviluppo delle reti a livello nazionale per un continuo confronto e scambio di nuove prassi

x x x


23

6 area locale

Formazione delle famiglie disponibili alle nuove particolari forme di affido e percorso di conoscenza approfondita delle persone disponibili

x x x


N° famiglie coinvolte in progetti/intervento di recupero; Risorse impiegate in progetti di promozione dell’affido familiare. Valori attesi Con riferimento ai dati di flusso 2012 nel triennio 2013-2015: Il numero delle famiglie coinvolte in progetti/interventi di recupero cresce; Evidenza delle risorse dedicate a progetti di promozione dell’affido familiare.


Evidenza di un documento progettuale (di livello provinciale) per la sensibilizzazione delle famiglie all’affido Documento di verifica distrettuale della fattibilità operativa del piano provinciale di sensibilizzazione all’affido N. associazioni disponibili a coprogettare - Evidenza di un documento di verifica “Campagna Affidi 2013” in grado di attestare anche le risorse impiegate per la promozione dell’Affido familiare. - 12 famiglie coinvolte nella sensibilizzazione - 2 nuove famiglie affidatarie



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC

4,5,6) Finanziamento L.R.11/2006 art.13 € 1.486,679

4,5,6) € 2.000,00

isorisorse

AAS isorisorse

Associazioni locali: “Il Noce”

€ 10.500,00 li mette il noce isorisorse


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Definire le comunità di accoglienza secondo tipologie diversificate. Garantire il proseguo della presa in carico del nucleo secondo una linea di continuità prima dell’inserimento, durante e dopo la dimissione del minore in comunità e/ in situazione di affido


Politiche della famiglia


4.4 e 4.6


SSC, Consultorio Familiare e S. NPI, DSM, Dip. Dipendenze e Terzo Settore impegnato nell’accoglienza di minori


Nel corso del 2014 si è costituito un tavolo provinciale “cantiere comunità” all’interno dei finanziamenti ricevuti dai consultori per un primo confronto sul ri-orientamento delle strutture. Il tavolo è costituito da rappresentanti dell’AAS5, degli Ambiti e tutte le strutture di accoglienza presenti sul territorio provinciale.


SOGGETTI

1 area vasta Prosecuzione “cantiere comunità” come luogo di confronto permanente tra territorio provinciale e strutture di accoglienza minori.

X X Terzo

settore

2 area vasta Individuazione di criteri per la compartecipazione a livello economico fra i 5 Ambiti per la sostenibilità del progetto Pronta Accoglienza

X X

3 area vasta Applicazione di criteri omogenei di compartecipazione alla spesa della retta tra SSC e AAS5

X X

4 area vasta Definizione a livello provinciale (Tavolo Minori) delle forme di governance nella presa in carico sociale e sanitaria del minore inserito in comunità o in affido

X X

5 area vasta Individuazione di accordi tra Aziende Sanitarie per la presa in carico terapeutica di minori collocati fuori del territorio provinciale

X X


N° minori inseriti in strutture comunitarie; N° minori in forme di affidamento familiare; N° giornate di permanenza nelle comunità per minori; N° famiglie coinvolte in progetti/intervento di recupero; Risorse impiegate in progetti di promozione dell’affido familiare. Valori attesi Con riferimento ai dati di flusso 2012 nel triennio 2013-2015: Il numero di famiglie affidatarie cresce; Il numero di minori inseriti in strutture comunitarie diminuisce; Il numero dei minori in affidamento familiare aumenta; Le giornate di permanenza nelle comunità per minori diminuiscono; Il numero delle famiglie coinvolte in progetti/interventi di recupero cresce; Evidenza delle risorse dedicate a progetti di promozione dell’affido familiare.


25


Stesura di un documento di ri-orientamento delle strutture. Stesura di un documento relativo alle prassi operative per la gestione di progetti personalizzati e per la definizione dei criteri di condivisione del budget fra AAS5 e Ambiti Evidenza di una nuova offerta strutturata in base alla riorganizzazione condivisa con le comunità minori.



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse

Gestori strutture residenziali locali

isorisorse


26


Collegare gli interventi sociali e sociosanitari programmati nei PDZ con specifiche azioni inerenti le politiche familiari.



Creare sinergia e coordinamento tra i vari interventi socio-sanitari programmati da SSC e AAS5 a favore delle famiglie e le attività messe in atto da soggetti non istituzionali beneficiari di risorse pubbliche. (L.R.11/2006)


Politiche della famiglia


1.2


SSC, AAS5 e associazioni locali che intervengono a favore della famiglia


Nel 2014 si è proceduto all’analisi delle risorse regionali e locali assegnate a sostegno delle famiglie al fine di chiarire il quadro degli interventi.


SOGGETTI

1 area vasta Consolidamento delle nuove modalità operative, sottoscrizioni di eventuali convenzioni

X X associazioni

2 area vasta Monitoraggio delle attività messe in atto X X associazioni


N° famiglie coinvolte in progetti/intervento di recupero; Valori attesi: Il numero delle famiglie coinvolte in progetti/interventi di recupero cresce;


Consolidamento delle nuove prassi operative. Documento di monitoraggio delle attività messe in atto


27



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse

Associazioni di famiglie /Terzo settore a livello di Ambito

isorisorse


28

INTEGRAZIONE SOCIO - SANITARIA - AREA DISABILITA' - SCHEDE PAA Ob. 6


Avviare un percorso di riqualificazione dei Centri diurni per persone con disabilità finalizzato a : - diversificare il sistema semiresidenziale per adulti disabili con offerte adattabili alle esigenze dei soggetti; - promuovere soluzioni innovative alternative o integrative dei centri diurni maggiormente in grado di promuovere, in continuità educativa con la scuola e la famiglia, percorsi di autonomia personale e di inclusione sociale nei diversi contesti comunitari.



Definizione e avvio di un servizio modulare- diurno per giovani disabili in situazione di grave disabilità, presso la struttura di Casette, strutturato secondo il metodo MOVE. La progettazione ha lo scopo di favorire una presa in carico della persona più flessibile e congrua ai bisogni, legata al suo percorso evolutivo, con un coinvolgimento attivo della famiglia e della comunità locale


L.R. 41/96. Piano Provinciale della Disabilità Politiche per la non autosufficienza

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 1.2- 3.1- 4.1., 4.2 (EMDH) 4.4


Servizio Sociale dei Comuni - Ambito Distrettuale 6.2, Servizi in Delega per la disabilità, AAS5: Distretto Sanitario Est, Servizio di Neuropsichiatria Infantile, Dipartimento di Salute Mentale, Servizio di Fisioterapia Distrettuale, La Scuola di ogni ordine e grado, Provincia di Pordenone, Il privato sociale, La Nostra Famiglia


Messa a sistema dell’offerta rimodulata; Attuata revisione del sistema di trasporti e affidato il servizio


SOGGETTI

1 area locale Definitiva messa a sistema del sistema di offerta e inserimento dell’offerta nel catalogo dei servizi

X X Provincia e

terzo settore

2 area locale Monitoraggio e valutazione in itinere X X Provincia e terzo settore

3 area locale Sviluppo dei servizi affidati con il nuovo piano di trasporto per persone disabili

X X Provincia e

terzo settore


29


Evidenza del sistema di offerta diversificato per intensità della cura e dell’assistenza N° giovani disabili che a conclusione del percorso scolastico sono inseriti in programmi educativi e di inclusione sociale alternativi e integrativi dei centri diurni. Valore atteso Con riferimento al 31.12.2012,nel triennio 2013-2015 un numero crescente di disabili sperimenta percorsi educativi e di inclusione sociale alternativi ai centri diurni


Un numero crescente di persone con disabilità, anche provenienti dal circuito scolastico, accede alle progettazioni modulari Documento di monitoraggio/valutazione dell’offerta rimodulata



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC Isorisorse

AAS Isorisorse

Provincia Isorisorse

Terzo settore a livello di Ambito: Cooperativa “Il Granello”

isorisorse

Associazione Famiglie

isorisorse


30


Individuazione di contesti comunitari inclusivi nei quali sperimentare processi di autonomia individuale e promuovere nuovi modelli organizzativi alternativi a quelli dei centri diurni

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE L.R. 41/96, Piano Triennale della Disabilità 2011-2013, Politiche per la non autosufficienza

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 1.1-1.2-3.1.-4.2.(EMDH), 4.4., 4.5.


Servizio Sociale dei Comuni - Ambito Distrettuale 6.2 Servizi in Delega per la disabilità Servizio Inserimento Lavorativo AAS5: Distretto Sanitario Est, Servizio di Neuropsichiatria Infantile, Dipartimento di Salute Mentale, Servizio di Fisioterapia Distrettuale Scuola Privato sociale Mondo produttivo Provincia di Pordenone


Completata la fase di analisi e studio per la messa a rete del sistema territoriale tra cooperative che gestiscono i centri semi residenziali, si darà avvio alla formazione e conseguentemente all’attivazione delle unità educative territoriali

AZIONI SSC AAS Altri soggetti

1 area vasta Monitoraggio, valutazione e messa a sistema dei modelli sperimentati

x x Cooperative

sociali

3 area locale

Studio di fattibilità per la realizzazione di percorsi di informazione e formazione presso le scuole superiori del territorio finalizzata a favorire contesti inclusi per persone con disabilità.

x x Ass. “La Luna”

Scuole Superiori




Incremento del numero di persone che accedono alle nuove forme di presa in carico comunitarie. Evidenza del nuovo piano dei servizi semi-residenziali


31



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse

Cooperative sociali Piccolo Principe, Granello, Futura

isorisorse


32


Sviluppo del modello organizzativo a rete delle fattorie sociali come modello inclusivo innovativo da attuare in contesto rurale

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE L.R. 41/96, Piano Triennale della Disabilità 2011-2013.

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 4.2.1, 4.3.1, 4.4.1


Servizio Sociale dei Comuni - Ambito Distrettuale 6.2 Servizi in Delega per la disabilità Servizio Inserimento Lavorativo AAS5: Distretto Sanitario Est Provincia di Pordenone: politiche sociali, politiche del lavoro, forum fattorie sociali


Consolidamento delle esperienze avviate con il Piano triennale della Disabilità e ulteriore sviluppo del sistema a rete locale in collaborazione con il Forum delle fattorie sociali


SOGGETTI

1 area vasta

Consolidamento del modello organizzativo a rete delle Fattorie sociali, con particolare attenzione all’area geografica delle Torrate e in riferimento all’esperienza già maturata dalla Volpe sotto i gelsi

x x

Terzo settore, aziende agricole

2 area vasta Valutazione e apporto delle eventuali modifiche al processo di potenziamento della rete delle fattorie sociali presenti sul territorio dell’Ambito Distrettuale

x x

Provincia

Cooperative Sociali

Altre fattorie sociali

3 area vasta Messa a regime del sistema delle fattorie sociali e inserimento delle stesse all’interno del catalogo dell’offerta dei servizi

x x

Provincia

Cooperative Sociali

Altre fattorie sociali




Incremento delle opportunità di inserimento all’interno della rete delle fattorie sociali, sia con la formula dell’inclusione socio-lavorativa che dell’integrazione lavorativa


33



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse

Provincia isorisorse


34


Avvio di un processo di sperimentazione finalizzato alla diversificazione dei sistemi semiresidenziali e residenziali, attraverso soluzioni integrative e orientate ad offrire una risposta mirata alle persone disabili con prevalenza di bisogni assistenziali legati all’età


L.R. 41/96 Politiche per la non autosufficienza Progetti a sostegno della domiciliarità Politiche dell’abitare

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 4.1.1, 4.2.1, 4.4.1, 4.5.1 e 7.2.2, 7.2.4


Servizio Sociale dei Comuni - Ambito Distrettuale 6.2 Servizi in Delega per la disabilità Sportello Amministratori di sostegno Provincia di Pordenone: sportello badanti AAS5: Distretto Sanitario Est Strutture residenziali Protette Cooperazione sociale


Nel corso del 2014 si è provveduto al consolidamento delle sperimentazioni di esperienze di semiresidenzialità a favore di persone disabili che invecchiano, secondo quanto previsto dal Nuovo Atto di Delega.

Sulla base dello stesso documento programmatico, saranno avviate su tutto il territorio provinciale sperimentazioni di forme di abitare sociale a bassa soglia di protezione.

AZIONI SSC AAS ASP

“D.Moro”

1 area vasta Messa a regime della progettualità diurna e residenziale avviata presso l’ASP di Morsano in favore delle persone disabili adulte che invecchiano

X X x

2 area vasta Avvio sperimentazione di forme di abitare sociale a bassa soglia di protezione, presso la struttura dedicata presente a Morsano, secondo il progetto approvato dalla Regione

X X x




N.utenti accolti nel modulo diurno N.utenti accolti nella struttura residenziale


35



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse

ASP isorisorse


36


Progettualità a favore di delle persone disabili post- traumatiche o con patologie degenerative


L.R. 41/96. Fondo per l'Autonomia Possibile Progetti a sostegno della domiciliarità

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 4.1.1, 4.2.1, 4.4.1, 4.5.1 e 7.2


Servizio Sociale dei Comuni - Ambito Distrettuale 6.2 Servizi in Delega per la disabilità Sportello Amministratori di sostegno Provincia di Pordenone AAS5: Distretto Sanitario Est Strutture residenziali Protette Cooperazione sociale


nel corso del 2014 la progettualità dell’Ambito è stata indirizzata prevalentemente su altre aree di intervento , pertanto si ripropongono per il 2015 le stesse azioni.


SOGGETTI

1 area locale Rilevazione dei bisogni delle persone disabili post- traumatiche o con patologie degenerative presenti nell’Ambito Distrettuale 6.2

X X

2 area vasta Valutazione dell'offerta esistente ed ipotesi per una eventuale offerta dedicata a livello provinciale

X X

3 area vasta Studio di fattibilità e sostenibilità a livello provinciale di progetti o interventi dedicati

X X


N° di progettualità/percorsi avviati N° di disabili fruitori N° soggetti disabili inseriti nelle progettualità avviate


Evidenza di un documento relativo ai bisogni delle persone disabili post traumatiche o con patologie degenerative



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC Isorisorse

AAS isorisorse


37

INTEGRAZIONE SOCIO-SANITARIA - AREA ANZIANI SCHEDA PAA N. 7


Promuovere interventi di promozione della salute e di prevenzione delle disabilità nell’anziano



Sviluppo di opportunità inerenti la promozione di stili di vita sani (almeno un programma all’anno), attraverso la costituzione di una rete territoriale di soggetti portatori di interesse per la promozione della salute e la prevenzione degli incidenti domestici nella terza età


Politiche relative all’inclusione delle persone anziane e delle persone disabili. Politiche culturali che sviluppano il tema del ruolo dell’anziano nella comunità locale. Politiche educative che sviluppano il tema dell’intergenerazionalità

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 1.2 - 3.1 nei punti: servizi domiciliari; servizi a carattere comunitario semiresidenziale.


SSC, AAS5 (Distretti, Coordinamento socio-sanitario, Dipartimento di Prevenzione), Comuni dell’Ambito che attuano già iniziative in materia di promozione alla salute e di stili di vita sani, Medici di Medicina Generale, Terzo Settore.


L’AAS5 e il Dipartimento di Prevenzione, con la precedente annualità, hanno avviato un progetto di collaborazione con alcuni Ambiti e Distretti che nel corso del 2015 verrà esteso a tutto il territorio aziendale

AZIONI SSC AAS

½ area vasta

1) Ricognizione dello stato dell’arte di progetti ed iniziative pubbliche e private in tema di prevenzione nel territorio provinciale, con la collaborazione attiva di tutti i soggetti coinvolti, 2) mappatura dei Comuni dell’Ambito eventualmente già aderenti alle iniziative promosse dalla Rete Italiana delle Città Sane, anche in raccordo con il Coordinamento regionale. L’esito dell’azione sarà dato dalla realizzazione di una mappa locale delle iniziative in atto

X X

3 area vasta

Predisposizione piano formativo condiviso per operatori sociali e socio-sanitari per interventi informativi ed educativi in raccordo con alcuni programmi di ampio respiro come ad esempio quello sulla prevenzione delle cadute e degli incidenti domestici

X X X

4 area vasta Consolidare il progetto prevenzione e stesura documento di intesa tra enti coinvolti

X x

5 area vasta

Avvio di interventi formativi di operatori sociali e socio-sanitari sulla base del piano formativo condiviso tra SSC della provincia e mediante il coinvolgimento delle figure professionali di AAS, SSC e Terzo Settore, al fine della realizzazione di eventi informativi ed educativi sul tema della promozione della salute

X x X


38

6 area vasta

Studio di fattibilità multi professionale relativo all’esperienza “case sane” con ausilio di supporti domotici e informatici con riferimento alle esperienze sviluppate a livello provinciale e regionale

X X

7 area vasta Comunicazione alle comunità locali delle iniziative promosse ed eventuale “esportazione” nei diversi territori dell’Ambito Distrettuale

X X X


N° iniziative di promozione della salute N° anziani coinvolti in programmi di promozione della salute N° incontri di formazione per operatori Valore atteso Ogni anno viene realizzato almeno un programma di promozione della salute in collaborazione con i destinatari e coinvolgendo soggetti della comunità. Un numero crescente di anziani nel triennio 2013-2015 è coinvolto in programmi di promozione alla salute.


- realizzazione nell’anno di almeno due interventi formativi - evidenza del piano di fattibilità - promozione di un intervento pubblico per la disseminazione dei risultati sperimentali

QUADRO DELLE RISORSE CHE SI PREVEDE DI IMPIEGARE PER LA REALIZZAZIONE DELLE AZIONI E PER IL RAGGIUNGIMENTO DEI VALORI ATTESI

SOGGETTO ATTUATORE

SOGGETTO ATTUATORE

SOGGETTO ATTUATORE

SSC Isorisorse

ASS Isorisorse

Terzo Settore Isorisorse


39


Sviluppare la domiciliarità, sostenere le famiglie, qualificare il lavoro di cura degli assistenti familiari, sperimentare soluzioni innovative di risposta residenziale (es. utilizzo condiviso di civili abitazioni per favorire forme di convivenza per anziani soli..) per ampliare le possibilità anche di coloro che necessitano di assistenza e cure di vivere in contesti di vita non istituzionalizzanti



Azioni di sistema per la promozione di un sistema della domiciliarità


Politiche a sostegno della non-autosufficienza Politiche della casa Politiche a sostegno della famiglia Formazione

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6


SSC, AAS5 (Distretto, Coordinamento socio-sanitario) Servizio Sociale dei Comuni – Ambito Distrettuale 6.2 Sportello Amministratori di Sostegno Dipartimento di Salute Mentale Centro Valutazione Neurologico San Vito al Tagliamento ASP “D. Moro” Morsano al Tagliamento Strutture Protette Cooperative Sociali Servizio di Mobilità Sociale Servizio Telesoccorso e Teleassistenza Associazioni


Nel corso del 2014 è proseguito il lavoro del tavolo trasversale “Domiciliarità”


SOGGETTI

1 area vasta Avvio sperimentale del progetto previa emanazione delle linee guida Regionali (progetto Domus Morsano)

X X

Asp Morsano

Agenzie for profit e terzo

settore

2 area locale Presentazione del documento di analisi del Servizio SAD ed eventuale avvio delle fasi propedeutiche alla riorganizzazione SAD.

x Agenzie for

profit e terzo settore

3 area locale Continuità del progetto (“vedette di quartiere”) ed eventuale ampliamento progressivo ad altri Comuni attraverso il coinvolgimento del Distretto e dei MMG

X X

Commissione anziani

Osservatorio Casarsa


40

4 area locale Analisi ed aggiornamento modalità e procedure di segnalazione di situazioni a rischio sociosanitario

X X


Rapporto tra n. anziani residenti nell’ambito distrettuale e n. anziani provenienti dal medesimo ambito accolti in strutture per anziani (compresi quelli accolti in strutture situate in ambiti territoriali diversi). N. anziani presi in carico in modo integrato nel periodo della sperimentazione. Valore atteso Con riferimento al 31.12.2012, nel triennio 2013-2015 il rapporto tende ad aumentare.


-Evidenza documento progettuale struttura del Comune di Morsano - N. anziani presi in carico in modo integrato nel periodo della sperimentazione e reti attivate



SOGGETTO ATTUATORE


SSC 1) Per progetto Domus, € 30.000,00

isorisorse

AAS 1) € 10.000,00 per progetto Domus

isorisorse

Commissione Anziani Osservatorio Sociale Casarsa

isorisorse


41


Messa a regime della lista unica e monitoraggio delle liste d’attesa per ingressi nelle strutture residenziali


Politiche per la famiglia Politiche a sostegno della non-autosufficienza


3.1, 4.5, 4.6


AAS5, SSC, Case di Riposo


A livello provinciale è in atto una metodologia di ingresso basata su un sistema unico di accesso


SOGGETTI

1 area vasta Messa a sistema della lista d’attesa unica x x Enti gestori

delle case di riposo


N. persone in lista di attesa per ciascun ambito al 31.12.2012 N. persone in lista di attesa al 31.12 di ogni anno (analisi del trend) Rapporto di monitoraggio verifica del funzionamento della lista unica e del sistema dell’offerta di residenzialità e della domanda proveniente dal territorio


n. persone in lista d’attesa al 31.12



QUADRO DELLE RISORSE CHE SI PREVEDE DI IMPIEGARE AREA VASTA PER LA REALIZZAZIONE DELLE AZIONI E PER IL RAGGIUNGIMENTO DEI VALORI ATTESI

SOGGETTO ATTUATORE

SOGGETTO ATTUATORE

SOGGETTO ATTUATORE

SSC isorisorse

AAS isorisorse

Enti gestori delle case di riposo

isorisorse


42


Implementazione delle reti locali a supporto della domiciliarità


Politiche a sostegno della non-autosufficienza Politiche a sostegno della famiglia Formazione

OBIETTIVI DI AREA COLLEGATI 4.5.1


Servizio Sociale dei Comuni – Ambito Distrettuale 6.2 AAS5 – Distretto Est Tribunale Ordinario Associazione di Volontariato “Insieme per la Solidarietà” Amministratori di Sostegno Protezione Civile AIFA


Relazione annuale attività Sportello ADS.

Relazione annuale servizio trasporti comunali.

Regolamento Servizio “Mobilità Sociale”


SOGGETTI

1 area locale

Mantenimento gestionale dell’attività ordinaria dello Sportello Amministratori di Sostegno e continuità degli interventi di promozione, formazione e gestione in atto con il Tribunale Ordinario e l’Associazione che gestisce lo Sportello

X X

Tribunale Ordinario

Associazione

2 area locale Valutazione dei percorsi e dei risultati x x

Tribunale Ordinario

Associazione

3 area locale Avvio sperimentale del Servizio di Mobilità Sociale – servizio Call Center

x Terzo

settore


Con riferimento al 31.12.2012 nel triennio 2013-15 Il numero dei volontari disponibili per la funzione ADS tende ad aumentare. Analisi dell’andamento su base annua del n. di persone disponibili a ricoprire l’incarico di ADS e n. del n. di ADS. Evidenza della sperimentazione del servizio di Mobilità Sociale N. di soggetti trasportati, incidenza % anno precedente la sperimentazione N. di viaggi per trasporto di più soggetti N. di viaggi per trasporto di un solo soggetto Incidenza % di incremento negli anni dei soggetti trasportati per ogni Comune Raffronto costi benefici fra le due modalità gestionali


43


Evidenza del rapporto annuale contenente le attività svolte dallo sportello ADS e elenco aggiornato delle persone disponibili a ricoprire l’incarico di ADS Evidenza atto di gestione centralizzata Servizio di mobilità sociale N. di anziani trasportati con la nuova modalità sperimentale



SOGGETTO ATTUATORE


SSC

1) e 2)

Finanziamento Regionale – come 2014- € 10.956,00(€ 7.000,00 per sportello ad e € 3.956,00 per formazione)

Finanziamento Ambito € 34.710,00

3)€ 29.000,00

Isorisorse

AAS Isorisorse

Comuni 3) Automezzi e personale referente

Cooperativa Sociale Futura

3)€ 3.000,00 Isorisorse

Attivazione Call-center

Banca di Credito Cooperativo

3)€ 10.000 Attivazione Call-center

Associazioni di volontariato

4) Autisti volontari


44


Potenziamento e diversificazione dei servizi dedicati ai soggetti affetti da demenze (diagnosi precoce, presa in carico dei soggetti e della famiglia, accompagnamento e supporto assistenziale e di cura)


Politiche a sostegno della non-autosufficienza Politiche a sostegno della famiglia


4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6


SSC Ambito 6.2 Comune di Casarsa della Delizia AAS5 – Distretto ASP DSM Strutture protette Associazione Alzheimer


Relazione delle attività annuali


1 area locale

Completamento delle procedure per l’autorizzazione al funzionamento e convenzione con l’AAS5 e conseguente ampliamento del Centro Diurno demenze gestito dall’ Ambito (sede Casarsa): Valutazione dei costi per l’ampliamento del Centro Diurno ( 5 gg alla settimana – intera giornata)

X X

2 area locale Confronto per l’attivazione della filiera sequenziale di servizi

X X ASP e Strutture

residenziali MMG

3 area locale

Implementazione della collaborazione per la presa in carico precoce e l’accompagnamento/sostegno dell’anziano affetto da demenze e la famiglia nei diversi stadi della patologia

X X Associazione

AFAP

4 area locale Proseguo e implementazione delle collaborazioni in atto con associazione AFAP e SSC

X Associazione

AFAP

5 area locale

Valutazione individuazione struttura dedicata al ricovero temporaneo per sollievo di anziani con patologie dementigene con disturbi comportamentali che vivono in famiglia (ex macroazione 7.2.3)

X X


Evidenza protocollo soggetti della filiera Ampliamento del Centro Diurno


Ampliamento del Centro Diurno: autorizzazione regionale non autosufficienti Evidenza di un documento di ricognizione dei servizi e delle strutture dedicate e ipotesi di raccordo Evidenza del documento di individuazione della struttura dedicata


45



SOGGETTO ATTUATORE


SSC 3 e 4) € 1.000,00 per supervisione e formazione

isorisorse

AAS

Le modalità di collaborazione continua con le stesse modalità (sede)

isorisorse

COMUNE DI CASARSA

messa a disposizione Sede

MMG isorisorse

ASSOCIAZIONE ALZHEIMER (AFAP)

Disponibilità dell’AFAP da definire in sede di co-progettazione.

Commissione Anziani Osservatorio Sociale

isorisorse


46

INTEGRAZIONE SOCIO-SANITARIA - AREA DISABILITA’, DIPENDENZE, SALUTE MENTALE IN TEMA DI INSERIMENTO

LAVORATIVO - SCHEDA PAA N. 8

OBIETTIVO

REGIONALE N. 8.1

Favorire lo sviluppo di opportunità lavorative e di inclusione

sociale per le persone svantaggiate nell’ambito di nuovi

accordi pubblico-privato, di reti locali di economia solidale e di

filiere produttive di economia sociale.



Incremento delle opportunità di integrazione lavorativa delle persone svantaggiate attraverso forme di integrazione funzionale dei servizi che si occupano istituzionalmente di percorsi d’inclusione e di reinserimento lavorativo di persone disabili, con patologie psichiatriche o con problematiche di dipendenza


Politiche del lavoro, Politiche della formazione, Politiche scolastiche ed educative


1.2., 3.1, 4.2.1, 4.3.1, 4.4.1, 4.6.1


AAS5, (DSM, Dipartimento per le Dipendenze, SIL) , Provincia (politiche sociali e del lavoro), SSC


L’azienda sanitaria in accordo con gli altri partner pubblici del PdZ ha adottato atti deliberativi e regolamentari per organizzare l’attività integrata in termini di inserimento lavorativo. Resta da realizzare la formalizzazione con le assemblee dei sindaci anche se l’attività integrata è stata largamente sperimentata è consolidata nel corso del 2014


SOGGETTI

1 area vasta Sistematizzazione del protocollo di lavoro integrato per un passaggio nelle assemblee dei sindaci

x x Provincia

2 area vasta Prosecuzione dell’attività integrata e affinamento dei modelli di lavoro integrato soprattutto in tema di microcredito e di IPS

x x Provincia

3 area vasta

Definizione, in accordo con gli Ambiti, delle modalità di gestione delle casi che transitano da un sistema all’altro o per i quali si creano dubbi in termini di competenza istituzionale e tecnico professionale

X

X

Provincia


N. di persone svantaggiate inserite in contesti lavorativi N. inserimenti lavorativi N. inserimenti con obiettivi di integrazione sociale N. inserimenti in laboratori protetti Valori attesi Con riferimento ai dati di flusso 2012, nel triennio 2013 -2015 le persone svantaggiate che sperimentano opportunità lavorative e di inclusione sociale aumentano.


Passaggio in Assemblea dei Sindaci dei protocolli di lavoro integrato in tema di inserimento lavorativo da parte dell’Azienda sanitaria. Evidenza del lavoro congiunto e integrato in tema di microcredito e IPS Adozione degli accordi di lavoro integrati tra Azienda Sanitaria e Ambiti


47



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

ASS isorisorse

PROVINCIA isorisorse


48


Incremento delle opportunità di integrazione lavorativa delle persone svantaggiate attraverso progetti di sviluppo dell’agricoltura sociale e di contesti di sperimentali osservativi con particolare attenzione alle azioni propedeutiche di sviluppo di autonomie


Politiche del lavoro, politiche della formazione


1 1., 3.1, 4.2, 4.3, 4.4,4.6


AAS5, (SIL ,CSS DSM, Dipartimento per le Dipendenze, Dipartimento di Prevenzione) Provincia ( politiche sociali e del lavoro), SSC, Comune di San Vito al Tagliamento, Cooperativa “Il Piccolo Principe”


Si è conclusa la profilatura delle Aziende agricole che ha messo in evidenza alcune criticità connesse soprattutto al coordinam4ento delle filiere produttive, pertanto nel corso del 2015 il focus di intervento sarà orientato al supportare le reti produttive-inclusive


1 area vasta Messa a punto dei supporti informatici necessari a supportare le reti di vendita

x x Provincia

2 area vasta

Struttura, con l’Istituto Superiore di Sanità, di un percorso formativo-valutativo orientato a verificare la qualità degli interventi di inclusione lavorativa in agricoltura sociale

x x Provincia

3 Area locale

Ampliamento del progetto “la Volpe sotto i Gelsi”: - Conclusione dei lavori di ristrutturazione - Co-progettazione gestionale, logistica e

funzionale organizzativa

x x

Cooperativa Sociale “Il

Piccolo Principe”


N. di persone svantaggiate inserite in contesti lavorativi. Valore atteso Con riferimento ai dati di flusso 2012, nel triennio 2013 -2015 le persone svantaggiate che sperimentano opportunità lavorative e di inclusione sociale aumentano.


Evidenza degli strumenti informatici a supporto delle reti di vendita Evidenza del percorso valutativo-formativo Evidenza del documento di co-progettazione


49



SOGGETTO ATTUATORE


SSC 3)€ 10.000,00 del Comune di San Vito al T. e sostegno spese utenze

isorisorse

AAS 3)€ 27.000,00 per sostegno all’attività

isorisorse


Cooperativa Sociale “Il Piccolo Principe”

isorisorse


50


Incremento delle opportunità di integrazione lavorativa delle persone svantaggiate in carico con progetti personalizzati ai servizi sociosanitari attraverso progetti di sviluppo di servizi di comunità

INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE Politiche del lavoro, politiche della formazione

AZIONI DI SISTEMA COLLEGATE 1.2, 3.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.6


AAS5 (DSM, SerT, SIL), Provincia (politiche sociali e del lavoro), SSC


L’esperienza svolta nel biennio precedente ha consentito di modellizzare nuove forme di rapporto con la cooperazione di tipo B e individuare aree di coprogettazione che possono garantire opportunità di sviluppo di forme di economia sociale e inserimento lavorativo. Le azioni del 2015 mirano a consolidare questo processo. La progettazione dei servizi di microcredito non ha trovato gli spazi istituzionali necessaria alla sua applicazione. Il contatti ristabiliti con la nuova amministrazione provinciale e la disponibilità di tutti i partner pubblici e del terzo settore consente di riproporre per il 2015 l’avvio del progetto di microcredito


SOGGETTI

1 area vasta

Riformulazione di tutti gli appalti per servizi di inserimento lavorativo con la cooperazione di tipo B in forma di coprogettazione per lo sviluppo di nuove filiere di economica sociale e servizi di comunità

X x Provincia

2 area vasta Realizzazione delle procedure di coprogettazione e avvio di almeno quattro progetti di sviluppo di economia socialee servizi di comunità

X x Provincia

3 area vasta

Aggiornamento del progetto di microcredito (sociale e d’impresa) sia dal punto di vista della cornice organizzativa di riferimento (Fondazione di Partecipazione) che dal punto di vista metodologico

X X Provincia

4 area vasta Realizzazione del contesto organizzativo per l’avvio del microcredito attraverso la costituzione di una Fondazione di Partecipazione

X X Provincia

5 Area Vasta Avvio dell’attività di microcredito X x Provincia


N. di persone svantaggiate inserite in contesti lavorativi. Valore atteso Con riferimento ai dati di flusso 2012, nel triennio 2013 -2015 le persone svantaggiate che sperimentano opportunità lavorative e di inclusione sociale aumentano.


Realizzazione delle procedure di coprogettazione Avvio di 4 progetti di economia sociale e di comunità Realizzazione di almeno 10 nuovi progetti di inserimento lavorativo Avvio di almeno due gruppi di microcredito


51



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC Isorisorse

AAS Isorisorse



52


Incremento dell’opportunità lavorativa e di inclusione sociale favorendo la gestione/erogazione di interventi e servizi da realizzare con il terzo settore e altri soggetti attraverso strumenti giuridici innovativi previsti dalla normativa.


Politiche del lavoro


1.2, 3.1, 4.2, 4.3, 4.4,4.6 Altre azioni collegate: 9.1


SSC 6.2; Comuni dell’Ambito, Cooperative Sociali, Altri soggetti privati


Affidamenti servizi Cooperative Sociali


1 Area locale Stesura di un protocollo con le cooperative sociali per il riconoscimento del ruolo di partnership nell’adozione di iniziative e attivazione di servizi

x

X

2 area locale

Affidamento di beni e servizi “sottosoglia”: individuazione di almeno un ulteriore servizio pubblico da affidare alle cooperative di solidarietà sociali presenti sul territorio dell’Ambito 6.2 ai sensi della L.381 (L.20/2006)

x

Amministrazioni Comunali Cooperative sociali

3 Area locale

Gare di appalto “sopra soglia”: in relazione allo studio di fattibilità, approvazione e recepimento in almeno un comune dell’Ambito di un atto di indirizzo che contempli clausole sociali nei bandi di gara

x

Amministrazioni Comunali Cooperative sociali


N. di persone svantaggiate inserite in contesti lavorativi. Adozione Atto di indirizzo Valore atteso Con riferimento ai dati di flusso 2012, nel triennio 2013 -2015 le persone svantaggiate che sperimentano opportunità lavorative e di inclusione sociale aumentano.


Almeno un affidamento di servizio a cooperative di solidarietà sociale Almeno un comune dell’Ambito che effettua gare d’appalto con clausole sociali



SOGGETTO ATTUATORE


SSC isorisorse

Comuni isorisorse

Cooperative Sociali

isorisorse


53

MISURE DI CONTRASTO ALLA POVERTA’ – INTEGRAZIONE CON POLITICHE DEL LAVORO - SCHEDA PAA N.9

OBIETTIVO

REGIONALE 9.1

Promuovere misure di contrasto alla povertà che accanto

agli interventi di integrazioni economiche prevedano

l’utilizzo di strumenti di reinserimento lavorativo sociale

secondo una logica di attivazione che miri all’autonomia

della persona

SOCIOSANITARIO

SOCIALE

MACROAZIONE

N. 9.1.1

Realizzare un progetto provinciale di sistema finalizzato a migliorare la capacità dei

territori di realizzare l’inclusione sociale e lavorativa di persone in carico al SSC, a rischio

di povertà ed esclusione sociale, attraverso l’attivazione di una rete di accompagnamento

e la promozione e ridefinizione dei servizi per l’inclusione socio lavorativa.

INTEGRAZIONE CON

ALTRE POLITICHE

Politiche della famiglia, della casa, dell’immigrazione, del lavoro, della formazione,

dell'istruzione e orientamento

OBIETTIVI DI AREA

COLLEGATI 1.2, 3.1, 4.2, 4.3, 4.4,4.6

SERVIZI E

INTERVENTI

COINVOLTI

Provincia (settori politiche del lavoro e politiche sociali), AAS5, (SIL, Servizi sanitari), SSC e

Terzo settore (cooperazione) + Associazioni di categoria dei datori di lavoro (Artigiani,

commercianti, industriali, ecc.) , Organizzazioni Sindacali, Associazioni di volontariato e di

promozione sociale

RACCORDO CON LA

PROGRAMMAZIONE

PRECEDENTE

Applicazione e consolidamento delle Linee Guida, e dell’esperienza delle unità distrettuali di

valutazione e progettazione; sviluppato un sistema informativo di raccordo tra il sistema

sociale e il sistema lavoro; Sviluppo di percorsi formativi congiunti tra operatori dei servizi

sociali e dei servizi per l’impiego


1 area vasta

Monitoraggio e consolidamento delle Linee Guida e dell’esperienza dell’unità distrettuali di progettazione ed eventuali scambi con altre realtà nazionali ed internazionali

X X Tutti i soggetti della

macroazione

2 area vasta

Revisione e/o adattamento di specifiche misure e

strumenti di inserimento lavorativo al fine di

costruire strumenti diversificate e variegate

opportunità di inserimento lavorativo.

X

Provincia

Altri ambiti della

provincia

3 area vasta

Revisione ed adattamento delle risorse dedicate

(Programma operativo del FSE 2014-2020; asse

2.A.1) e del modello organizzativo

X

X Tutti i soggetti della

macroazione

4 area vasta Avvio eventuale di forme innovative di economia

solidale (vedi obiettivi 8.1) X

X CPI

Terzo settore


54

5 area vasta

Analisi degli esiti raggiunti nel territorio provinciale

dall’applicazione di LSU, LPU, voucher, ecc., al fine di

una loro possibile revisione

X

CPI.

6 area vasta

Proposta e sperimentazione di forme innovative di

collaborazione con il terzo settore per le attività di

sostegno alle persone destinatarie di programmi

di inclusione sociale che permangono in carico al

SSC in quanto non trasferibili al sistema lavoro.

X

CPI Terzo Settore

7 area vasta

Avvio di scambi informativi, incontri finalizzati alla

costituzione di collaborazioni, patti sociali, accordi e

partenariati in grado di sostenere percorsi di inclusione

e di inserimento lavorativo a supporto del progetto

provinciale. Eventuale costruzione di accordi locali di

area tra i diversi soggetti coinvolti

X

X

Provincia Ass. datori di lavoro

Cooperazione Associazionismo

OO.SS

8 area vasta

Verifica dei risultati raggiunti con la sperimentazione,

definizione delle modalità di continuazione del

progetto e predisposizione di un secondo report di

valutazione

X

X Tutti i soggetti della

macroazione

9 area vasta Sviluppo delle relazioni con Enti di formazione. X X SSC, Provincia, Enti

formazione

4 area locale

Tavolo Operativo Lavoro (TOL):

- Continuità della progettualità locale all’interno del

sistema di area vasta

- ridefinizione delle competenze/funzioni nel percorso

dell’attività ordinaria

x x

Cooperative Sociali,

Informagiovani,

Enti di formazione

Consorzio per lo

Sviluppo del

Ponterosso

Provincia

INDICATORI DI

RISULTATO

INDIVIDUATI PER IL

TRIENNIO

N. di persone a rischio di povertà e di esclusione sociale per le quali è stato previsto un percorso di: - inclusione sociale - reinserimento lavorativo Individuazione di modalità per la reciproca trasmissione delle informazioni tra i soggetti della rete (con i Servizi per l'impiego, ecc.) Valore atteso Con riferimento ai dati di flusso 2012, nel triennio 2013 -2015: a) un maggior numero di persone a rischio di povertà e di esclusione sociale intercettate dai

servizi potranno sperimentare percorsi di reinserimento sociale o lavorativo un maggior numero di persone a rischio di povertà e di esclusione sociale intercettate dai

servizi potranno sperimentare percorsi di reinserimento sociale o lavorativo più appropriati.


55

VALORE ATTESO

DEGLI INDICATORI

PER L’ANNO 2015

b) Tra il 15% e il 20% delle persone valutate idonee all’inserimento lavorativo dalle ETO trovano effettivamente collocamento in percorsi di avvicinamento al lavoro e/o nel mercato del lavoro grazie anche all’intermediazione del CPI.



SOGGETTO ATTUATORE

RISORSE FINANZIARIE


SSC isorisorse

AAS isorisorse

Cooperative Sociali

isorisorse


Altri soggetti coinvolti

isorisorse

ZIPR Isorisorse sede

Enti di Formazione

isorisorse

InformaGiovani isorisorse


56


Promozione di misure di integrazioni economiche individuali di sostegno all’autonomia per persone a rischio di povertà ed esclusione sociale attraverso l’impiego di beni comuni


Politiche della Famiglia, del Lavoro, della Formazione, del Territorio


1.2, 3.1,


SSC 6.2, Comuni dell’Ambito Distrettuale 6.2, Soggetti del privato


Servizi e interventi a sostegno dell’autonomia per persone a rischio di povertà ed esclusione sociale. Progetto micro-credito nel Comune di San Vito al Tagliamento


1 area locale

Sviluppo di opportunità di micro-credito a favore di soggetti in condizioni di disagio temporaneo: - esportazione dell’esperienza in altri comuni dell’Ambito

x Istituti di credito Nuovi Vicini onlus

2 area locale

Utilizzo di terreni agricoli per progetto “Orti sociali e solidali” : eventuale elaborazione di un progetto e valutazione avvio sperimentazione

x Cooperative sociali Soggetti privati


N. di soggetti destinatari del micro-credito N. di soggetti con affidamento di orto sociale Documenti prodotti Valore atteso Nel triennio sperimentazione di almeno n.6 progetti personalizzati di micro-credito Nel triennio sperimentazione di almeno 5 assegnazioni di orti sociali


Evidenza progetto micro-credito in almeno un altro comune dell’Ambito Prosecuzione progetto micro-credito del comune di San Vito al Tagl. Evidenza dell’avvio del progetto “Orti sociali e solidali”



SOGGETTO ATTUATORE


SSC

1 e 2) da prevedere bilancio 2015, da parte del comune di San Vito e degli altri eventuali comuni interessati

isorisorse

Cooperativa Sociale Il Piccolo Principe

Da verificare isorisorse

Nuovi Vicini Onlus

isorisorse

Istituti di Credito

isorisorse


57


Promozione di misure di facilitazione all’accesso di alloggi per persone e nuclei svantaggiati


Politiche abitative


1.2, 3.1


SSC 6.2, Comuni dell’Ambito Distrettuale 6.2, Cooperativa Abitamondo - Associazione Nuovi Vicini, ATER, Soggetti del privato


Nel corso del 2014 a livello provinciale è stato portato avanti una riflessione su questi temi nel Tavolo Trasversale “Abitare Solidale”. Dal momento che l’ATER non risulta tra i firmatari dell’accordo di programma, per il 2015 si tenterà nuovamente un’interlocuzione sul tema più generale delle politiche abitative


1 area locale Sensibilizzazione delle criticità ai soggetti interessati di area vasta

x x

Provincia, Coop.

Abitamondo Associazione Nuovi Vicini, Soggetti del

privato

2 area locale Disponibilità alla collaborazione all’approfondimento in area vasta delle ipotesi idonee al superamento delle criticità emerse

X X X


Evidenza di documento di sintesi sulla tematica dell’abitare sociale nel territorio dell’Ambito Distrettuale 6.2 N° nuclei familiari in disagio abitativo Valore atteso Disponibilità dei Comuni dell’Ambito a definire un progetto sulla tematica dell’Abitare sociale Contenimento del n. dei nuclei familiari in disagio abitativo


Evidenza dei documenti prodotti dal Tavolo Trasversale



SOGGETTO ATTUATORE


SSC Isorisorse


Programma Attuativo Annuale 2015 - Comune di San … · realizzazione di un sistema integrato di...

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