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L’approccio creativo alla progettazione

Prof. Maurizio Muzzupappa


Le informazioni nella progettazione

idea prodotto finale

colleghi

dirigentiutenti

fornitori

partner


A chi e come comunichiamo le informazioni nel processo di progettazione?

Comunicazione e Informazione

progettista utente

comunicare l’idea

informazione


L’informazione su un oggetto è l’insieme dei datiassociati ad esso. L’oggetto può essere descrittocompiutamente solo attraverso l’esplicitazione del suocontenuto informativo. Generalmente l’informazionepuò essere espressa in modo:

• Discorsivo

• Analitico

• Grafico

Informazione


L'oggetto è definito da tutti i punti dellospazio tridimensionale euclideo internia un cono a generatrici parallele e a duepiani paralleli fra loro e perpendicolarialle generatrici del cono

Descrizione discorsiva

Informazione


Descrizione analitica:H = { (x,y,z,) : H1 I H2 I H3 }

Dove

H1 = {(x,y,z,) : x2+y2- r O0}H1 = {(x,y,z,) : z O0}H1 = {(x,y,z,) : z-h O0}

con x, y, z, r, h X R

Descrizione analitica

Informazione


”Una figura vale più di mille parole" (Anonimo)

Descrizione grafica

Informazione



Come comunichiamo le informazioni nel processo di progettazione?

idea prodotto finale

Disegni – Modelli -Prototipi



Time to market

idea

prodotto finale

tavola 2D

modello

strutturale

modello

fluidodinamico

modello 3D

prototipo fisico

Co

mp

less

ità

e q

uan

tità

di i

nfo

rmaz

ion

i


Il pensiero creativo

Nell’immaginario collettivo, il primo pensiero che il termine creatività richiama alla mente è, senza dubbio, la produzione artistica.

In realtà questo è solo un tipo di creatività.

E’ in funzione dei risultati ottenuti che distinguiamo due

“diverse creatività”:

sulla base di criteri artistici, si definisce creatività un’operazione astratta fine a se stessa;

sulla base di criteri logici, si definisce creatività la premessa per un’azione concreta intesa come l’ideazione di qualcosa, da cui poter trarre dei benefici.



”L’immaginazione è più importante

della conoscenza”

Albert Einstein

“Creatività non vuol dire

improvvisazione senza metodo”

Bruno Munari


Tutti ne parlano



Tra tutti i modelli di processo creativo il più accettato è quello di Wallas. Questo modello si compone di 4 stadi:

1. preparazione: prevede l’identificazione e la definizione del problema basata sull’osservazione e la ricerca delle informazioni potenzialmente utili. E’ una fase spesso trascurata che prevede: apertura all’ascolto senza pregiudizi,

flessibilità mentale,

autocensura come limite nei confini accettabili.




2. incubazione: stato passivo di fermentazione del problema durante la quale opera l’inconscio (niente autocensura ed associazioni imprevedibili). Rappresenta l’attesa dell’esclamazione “Eureka” oppure “Ah ah”, che può avvenire immediatamente o non manifestarsi affatto.




3. illuminazione: momento in cui si ha la scintilla o meglio si ha la consapevolezza dell’idea appena maturata.

4. verifica: controllo dell’aderenza della soluzione al problema identificato nel primo stadio. E’ la conclusione del processo che, in alcuni casi , è considerata esterna al processo stesso poiché non viene a contatto con la creatività.


Tratti caratteristici della persona creativa

32 Tratti della persona creativa (R. A. Black 1990)

1. Sensibilità2. Non motivato dal denaro3. Senso del destino4. Adattabilità5. Tolleranza alle ambiguità6. Attento7. Percezione differente del Mondo8. Lungimirante9. Investigatore10. Sintesi11. Fantasioso12. Flessibilità13. Fluidità14. Immaginazione15. Intuitivo16. Originale

17. Ingegno18. Energico19. Senso dell’umorismo20. Auto-realizzazione21. Auto-disciplina22. Auto-apprendimento23. Interesse specifico24. Pensiero divergente25. Curiosità26. Mentalità aperta27. Indipendente28. Critico29. Anticonformista30. Confidente31. Propensione al rischio32. Insistente


Miti da sfatare sul pensiero creativo

Creativi si nasce

La creatività è un atto spontaneo, che viene da sé e che non implica fatica

La creatività è un processo solitario

Una volta partito il flusso creativo, non c’è più bisogno del controllo razionale sul processo stesso

Gli artisti sono creativi, gli scienziati sono razionali


Resistenze al cambiamento

Ha funzionato in questo modo per 20 anni Impossibile che non ci abbiano già pensato

Non abbiamo tempo E’ tecnicamente impossibile

Non funzionerà Ci vorrebbe un sacco di tempo

Non è previsto nel budget Devi essere realistico

Non è serio Non sognare

Basta dire stupidaggini Le persone non capiranno

E’ contro le regole Non siamo un laboratorio

Costa troppo Non ne verrà fuori nulla

Abbiamo già provato Non è un problema nostro

E’ già stato fatto Parliamone un’altra volta

Cosa ne penseranno i nostri clienti? Non è semplice come pensi

Ho un’idea migliore Risolve solo parte del problema


Resistenze al cambiamento

“Il telefono è un’invenzione divertente, ma chi volete che

voglia mai usarne uno?”(presidente americano R.B. Hayes, dopo aver partecipato ad una

conversazione prova tra Washington e Philadelphia nel 1876)

“Il televisore non sarà mai in grado di rimanere in nessun

mercato per più di sei mesi. Le persone si stuferanno

presto di guardare ogni sera dentro una scatola”(D.F. Zanuck, capo della 20° Century Fox, 1946)

Il cavallo durerà a lungo, l’automobile è solo una moda.(Il presidente della Michgan Saving Bank, 1903, che sconsigliava

l’avvocato Henry Ford di investire nella Ford Motor Company -

L’avvocato non ascoltò il consiglio e investi 5.000$ in azioni che

vendette alcuni mesi dopo per 15 milioni di dollari)

Ritengo che a livello mondiale ci sia un mercato per circa

5 computer.(T.J. Watson Sr., Capo della IBM, 1943)


Anatomia del pensiero creativo

Normalmente le idee vengono elaborate dentro un contesto ambientale noto, senza mai provare ad uscire;

la mente è un sistema complesso nel quale le idee tendono a convergere ad un certo attrattore (è come il fondo del catino per una pallina: le idee tendono ad arrivare alla soluzione più scontata e più naturale)


I blocchi della creatività


I Blocchi della creatività

Emotivi: paura di sbagliare, la paura del giudizio odelle critiche, l’assenza della motivazionenecessaria a portare avanti un’idea, progetto odattività, rischio di trovarsi in minoranza

Culturali / Ambientali: desiderio di conformarsi amodelli sociali, l’utilizzo del no automatico comerisposta a nuove idee, credenza che il fatto disognare sia un spreco infantile di tempo

Percettivi / cognitivi: difficoltà di isolare unproblema, incapacità di definirne i termini,difficoltà di vedere relazioni remote, differenziarele cause dagli effetti


Le categorie di pensiero


Le Categorie di pensiero


Le Categorie di pensiero

Pensiero verticale e pensiero laterale


Creatività

E’ l’attitudine di un sistema all’evoluzione

o Attitudine: capacità di modificare, cambiare, innovare

o Sistema: il soggetto della creatività non sono solo gli individui, ma anche i sistemi sociali, le organizzazioni e le imprese

o Evoluzione: non è possibile prevedere il comportamento dei sistemi creativi solo considerando i loro input


Creatività e innovazione

La creatività come contesto in cui i processi innovativi avvengono con facilità

L’innovazione è il frutto, la creatività è la condizione


PROBLEMA

SOLUZIONE

Creatività


PROBLEMA

SOLUZIONE

IDEA

L’idea è legata alla fantasia e può

proporre soluzioni anche irrealizzabili

per ragioni tecniche,

materiche o economiche …

Creatività


PROBLEMA

SOLUZIONE

CREATIVITA’METODOLOGIA DI PROGETTAZIONE

… la creatività, invece, si

mantiene nei limiti del problema,

perché può essere guidata da una metodologia di progettazione.

“Creatività non vuol dire improvvisazione senza metodo” (Bruno Munari)

Creatività


Tutti possiamo essere creativi!

Ma per trovare soluzioni efficaci, economicamente etecnicamente valide, realmente innovative si devonoconoscere i metodi e gli strumenti per la progettazione.

L’innovazione è l’implementazione, di successo, della creatività …

… e la creatività deve essere guidata.

Creatività e Innovazione


“Il design senza innovazione è solo styling”(Clive Grinyer - direttore del Design Concil ente britannico per la promozione del Design)

L’innovazione senza il design

rimane solo un’idea

Design e Innovazione


L’innovazione senza il design rimane solo un’idea

Design e Innovazione


Design

Chiaroveggenza

(Magritte – 1936)


“Progettare è un processo per concepire un

sistema al fine di soddisfare bisogni e desideri.

E’ un processo decisionale, spesso iterativo, nel

quale sono applicate le scienze di base, la

matematica e le scienze ingegneristiche per

convertire risorse in modo ottimale, col fine di

raggiungere obiettivi definiti.

Design


Il foglio bianco

?


Questa rappresentazione

ciclica mette in luce due

aspetti:

1. il significato iterativo

della progettazione,

2. la possibilità di punti

di partenza diversi

(a seconda del tipo di

progetto).

Pianificare

Chiarire

Svilupparei concetti

Sperimentare e sviluppare i

dettagli

Produrre

Controllare

Sviluppare il progetto

costruttivo

Specificare

Le fasi del processo di progettazione


Pianificare: individuare

le opportunità;

analizzare il mercato e

la concorrenza per

individuare i bisogni;

definire l’idea da

sviluppare.

Pianificare

Chiarire



dettagli

Produrre

Controllare


costruttivo

Specificare



Perché si deve progettare?

Motorola DynaTac 1973

Motorola MicroTac 1989

Motorola StarTac 1996

Motorola V3 2005


Perché si deve progettare?

Apple iPhone 2007


Richieste esterne dal mercato di tipo generiche

• Introdurre un nuovo prodotto sul mercato

• La concorrenza ha introdotto un nuovo prodotto

• Una nuova normativa sulla sicurezza

• Miglioramento/estensione dei prodotti esistenti

• Diverse esigenze del mercato

• Riduzione dei costi

• …

Pianificare


• E’ stata acquistata una nuova macchina utensile.

• E’ stato acquisito del Know-How su un nuovo

materiale o un nuovo processo.

• Nuovi fornitori

• …

Richieste interne all’azienda di tipo generiche

Pianificare


Elettrodomestico per la raccolta differenziata

Incentivare la raccolta differenziata in ambienti domestici

facilitando nel complesso l’operazione globale di

raccolta e smaltimento

Pianificare: esempio

Esempio di richiesta esterna dal mercato di tipo generico


Chiarificare: chiarire

l’idea e la sua fattibilità

in relazione alle

possibilità dell’azienda;

chiarificare i requisiti e

individuare i bisogni

reali dell’utente.

Pianificare

Chiarire



dettagli

Produrre

Controllare


costruttivo

Specificare



Chiarificare

Cosa dovrà fare il prodotto quali esigenze intende soddisfare

quali funzioni si pensa di implementare

A chi è destinato segmento di mercato

tipologia di clienti

Modalità d’uso

Su quali elementi si punta per differenziarsi dalla concorrenza e attirare i clienti


Chiarificare: esempio

Elettrodomestico per la raccolta differenziata

per facilitare lo smaltimento delle bottiglie d

plastica.

Elettrodomestico per tutte le famiglie

Semplice e sicuro

Novità sul mercato, puntare sul fattore

ecologico


Specificare: sviluppare

la specifica tecnica;

generare formulazioni

astratte e condurre

analisi funzionali

Pianificare

Chiarire

SviluppareI concetti


dettagli

Produrre

Controllare


costruttivo

Specificare



Specificare: esempio

Concept

materiali, dati, energia, …? materiali, dati, energia, …?

Schema Funzionale

Individuare le specifiche tecniche

Elettrodomestico per la raccolta

differenziata per facilitare lo

smaltimento delle bottiglie d plastica


Sviluppare i concetti:

generare varietà di

soluzioni, per

selezionare i migliori

concetti; condurre il

progetto concettuale fino

al primo prototipo.

Pianificare

Chiarire



dettagli

Produrre

Controllare


costruttivo

Specificare



nuovo prodotto modifica ad un

prodotto esistente

Conoscenza del prodotto (Analisi delle

concorrenza, storia del prodotto, …)

Analisi del prodotto da

migliorare

COSA VOGLIO INNOVARE!

Sviluppare i concetti


Il Monolama

Conoscere la storia del prodotto

Rasoio dell’antico Egitto Rasoio da barbiere (dal 1820 ad oggi)



Rasoio Gillette (1904) Bic Bilama (1973)


Il rasoio e le lame


lame, striscia lubrificante e

«vibrazione»

Cosa non funziona? Cosa voglio Innovare?


Il rasoio elettrico




Analisi della concorrenza



Come Innovare?

Stendini estendibili (gimi)

stendibiancheria Alberto di Casamania (design Fabrica)


Analisi della concorrenza



Bici elettrica, come innovare?

Smart eBike sarà di sicuro la bici elettrica più di moda nel 2012.



Concept di prodottoGenerare le idee

Concept 3

Concept 1

Concept 2

Concept 4



Concept di prodottoselezionare le idee

Concept 3

Concept 1

Concept 2

Concept 4



Definire il layout

(da uno schema a

blocchi ad uno

schizzo del prodotto)

Architettura del prodotto



Realizzare schizzi Architettura del prodotto


Sviluppare il progetto:

condurre il progetto

costruttivo e sviluppare il

prototipo; adattare le

soluzioni alle tecnologie

di produzione per

selezionare la migliore

soluzione costruttiva

Pianificare

Chiarire

Sviluppareil concetto


dettagli

Produrre

Controllare


costruttivo

Specificare




1) Funzionare correttamente (98%)

2) Durare a lungo (95%)

3) Avere una semplice manutenzione (93%)

4) Avere una forma gradevole (58%)

5) Impiegare tecnologie recenti (57%)

6) Offrire più possibilità di uso (48%)0

20

40

60

80

100

120

1 2 3 4 5 6

1

2

3

4

5

6

Ciò che l’utente desidera da un prodotto industriale

Cosa deve fare un nuovo prodotto?


Design for X

Progettare per il costo

Progettare per la qualità e l’affidabilità

Progettare per l’ergonomia e l’usabilità

Progettare per il montaggio/smontaggio

Progettare per la forma (stile)

Progettare per l’ambiente (eco-design)

Approcci alla Progettazione




39.00 €110.00 €




da 9.500€da 13.150€


Evoluzione della Porsche 911 Carrera dal 1972 ad oggi

Prodotto da migliorare


Migliorare le prestazioni, …




Migliorare la qualità, aggiungere nuove funzioni, …

Produzione Alessi Bimby




Ridurre i consumi, introdurre nuove tecnologie, …




Sostituzione della batteria negli smartphone


Progettare per la forma (stile)



Progettare per l’ambiente (eco-design)


Arredi in legno riciclato


Sviluppo del progetto

Il CAD è il punto di partenza per lo sviluppo del progetto



Ingegnerizzazione del concept

1. Dimensionamento di massima dei

componenti

2. Traduzione delle specifiche

tecniche ed emozionali in forme e

geometrie funzionali e realizzabili




• Cosa acquistare?

• Cosa dare in outsourcing?

• Cosa realizzare?

Definizione dei componenti che costituiscono il concept




• Componenti da acquistare

• fornitori (cataloghi off-line)

• internet (cataloghi on-line)

• Outsourcing

• Progettazione (solo specifiche tecniche)

• Realizzazione (dimensionamento e tavole esecutive)




• Componenti da realizzare

• modello CAD

• dimensionamento

• messa in tavola


Validare il progetto:

sperimentare il prototipo

e sviluppare i dettagli;

avviare la prima

soluzione produttiva

Pianificare

Chiarire



dettagli

Produrre

Controllare


costruttivo

Specificare



Validare il progetto

Fluidodinamica (CFD)

Analisi crash

Ergonomia

Logica & Controllo

Analisi Dinamiche(Multi-Body)

Modello geometrico

CAMVirtual Manufacturing

Analisi strutturali

Stile


Produrre: iniziare la

fabbricazione

Controllare:

monitorare il prodotto

in servizio.

Pianificare

Chiarire



dettagli

Produrre

Controllare


costruttivo

Specificare


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