Presentazione The Smart Working Book - Seedble
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Leadership & Management
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The Smart Working Book
L'età del lavoro agile è arrivata. Finalmente!
presenta
We take care of your ideas seedble.com thesmartworkingbook.com
un racconto diretto, semplice, immediato, fatto in prima persona. Un libro rivolto a chi cerca ispirazione per cambiare il proprio modo di lavorare e creare l'organizzazione del futuro.
t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o k s e e d b l e . c o m
i n s i n t e s i .
Dare più responsabilità e fiducia ai worker nel determinare come, dove, quando e con quali mezzi svolgere il proprio lavoro. I worker vengono gestiti e valutati sulla base dei risultati. Questo si traduce nell’aumento della produttività e nel miglioramento del welfare dei worker.
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c o s ’è l o s m a r t w o r k i n g ?
Gli spazi fis ici, il layout de ll’ ufficio. Non è im portante dove lavori, m a quanto l’am b ie nte in torno a te è con fortevo le . Al pa rco, in un coworking, da casa … s i lavora in base a lle p roprie e sige nze e ob ie ttivi.
I com portam e nti. Possiam o d ire add io a i cla ssici ora ri d ’ufficio e affid iam oci agli ob ie ttivi concre ti da raggiunge re . L’e le m e nto ch iave è la fiducia , non il contro llo .
La te cnologia . Strum e nti co llaborativi, m olti anche gra tu iti con cu i conviviam o quotid ianam e nte ne lla nostra vita pe rsona le , pe rchè non sfru tta rli anche pe r il lavoro?
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g l i e l e m e n t i c h i a ve .
#1 Rendere l’organizzazione più agile e ridurre i costi. #2 Attrarre giovani talenti. #3 Efficientare il modo di collaborare e comunicare all’interno dell’organizzazione.
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i b e n e fi c i d e l l o s m a r t w o r k i n g .
i l w o r k - l i f e b a l a n c e .
Più autonomia lavorativa può garantire un migliore equilibrio tra lavoro e vita personale. Significa lavorare più motivati, felici e produttivi!
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le le ve de l ca m bia m e n to. • Cultura aziendale
• Gestione aziendale
• Collaborazione digitale
• Ufficio come punto d'incontro
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Fiducia e controllo sono due vasi comunicanti. Più è alto il livello di fiducia, più basso è il livello di controllo
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l a fi d u c i a .
i l manager moderno. • Sense of community
• Empowerment
• Flexibility
• Virtuality
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Goodbye 1995! Hello 2015! Hello 1995!
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so luz ion i co l l aborat i ve . • Lavorare per OKR (Objectives Key Results)
• Organizzare le attività in community
• Condividere la conoscenza
• Adottare strumenti collaborativi
• Ridurre email e riunioni
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Un processo di cambiamento organizzativo differisce in funzione delle caratteristiche di ogni azienda
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one size fits all non esiste più!
r e t h i n k c o l l a b o r a t i o n .
• Digital First/Only • Lavorare in gruppo • Indipendenza/ essere mobili • Real time
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• Trasparenza • Collaborazione
• Condivisione
• Interdipendenza
• Integrità
i principi de l nuovo m o do di fa re bus ine ss .
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Koen Lukas Hartog Digital Strategist & Advisor
@KLhartog "L'innovazione incomincia quando inizi a fare delle domande"
Andrea Solimene Business Strategist & Personal Branding Expert
@ASolimene "Non puoi scoprire nuovi oceani se non hai il coraggio di perder di vista la spiaggia"
Giovanni Tufani Business Performance Manager & Ho.Re.Ca. Entrepreneur
@Giovannitufani "Le persone che progrediscono nella vita sono coloro che si danno da fare per trovare le circostanze che vogliono e, se non le trovano, le creano."
# Th e SWBo o k t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m s e e d b l e . c o m
gli
au
tori
.
A c t i o n s s p e a k l o u d e r t h a n w o r d s
# Th e SWBo o k
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