DigitalUn laboratorio di open & collaborative innovation

finalizzato a supportare le imprese a ripensare i propri business in ottica digitale

Iniziativa nata nel Semestre di Presidenza Enel del Consorzio ELIS

La descrizione e gli obiettivi

2

Obiettivi del programma Strumenti e metodologie

Sviluppare la diffusione della CULTURA DIGITALE attraverso un approccio cooperativo tra aziende e nativi digitali

Generare soluzioni alle challenge di innovazione digitale affidate dalle aziende mediante un approccio di OPEN INNOVATION

TALENT SCOUTING: Individuare persone di talento all’interno e all’esterno del perimetro aziendale

IDEA GENERATION mediante l’interazione su community di CROWDSOURCING

INCONTRI e WEBINAR di approfondimento incentrati sullechallenge di innovazione

DIGITAL LAB organizzato per centri di competenza che lavorautilizzando tecnologie e metodologie delle aziende sponsor

WORKSHOP per la finalizzazione dei contributi, che sfruttano l’ETEROGENEITA’ dei partecipanti (settore, seniority)

HACKATHON per la prototipazione rapida di concept e POC delle soluzioni generate

DIGITAL TRANSFORMATION: Ripensare i processi aziendali sfruttando le potenzialità del digital

Condividere conoscenze e BEST PRACTICE all’interno di una community interaziendale e interuniversitaria

Laboratorio di Open & Collaborative Innovation che supporta le aziende a ripensare i propri business in ottica digitale. Creazione di servizi e business model innovativi utilizzando l’intelligenza collettiva della community BeDigital (Studenti,

Imprese, Università, Startup, centri di ricerca)

La community ed i suoi player

3

AZIENDE DEI LABSAZIENDE DELLE CHALLENGE

STUDENTI

Affidano le challenge di innovazione alla community

Smart Home Smart City Smart Manufacturing Employee Engagement Digital Education

Mettono a disposizione le proprie tecnologie per la risoluzione delle challenge

(e.g. IoT, Big Data, Cognitive Computing)

Studenti di tutte le università italiane e straniere.Propongono soluzioni alle challengeGli studenti ELIS rapprendevano gli ambassadordi questa sezione

Concorrono alla risoluzione delle challenge facendo leva sulle proprie competenze

Community Bedigital

STARTUP, AZIENDE, PROFESSORI, CENTRI DI RICERCA

La struttura

4

SET-UP GENERATION

4 mesi

Idea Generation

Business Model

Business Case

MODELLING

2 mesi

CEO PanelRisultati

Metodologie e

Contenuti

Strumenti a

disposizione

Community di crowdsourcing Innovation Workshop

Inspirational Speech Tecniche di brainstorming Fiera dell’innovazione Rapid Prototyping Value Proposition Design

Business Model Canvas

Best Practices Crowdfunding

Lean startup Startup metrics Tool di Business

Case

Team di consulting Technological LABs

Presentazione ChallengeIdentificazione

Challenge

IMPLEMETATION

PitchTOP Ideas

Prototyping: LABs

Business Positioning: Consulting Services

Sessionein presenza

Milestone

LABs

CS

Sviluppo e Follow-up

8 Luglio 1 Dicembre 17 Febbraio

Timeline di dettaglio

5

Business

Case

SVILUPPO

PROTOTIPO

&

BUSINESS PLAN

Presentazione

Challenge

8 luglio ‘16

Idea

Generation

agosto –

novembre ‘16

1 5

Business

Model

TBD

7

TBD

2 3 4 6

Pitch Top

Ideas

1 dicembre ‘16

CEO Panel

Risultati

17 febbraio ‘16

Workshop /

Hackathon

TBD

GENERATION MODELLING

eventuale

IMPLEMENTATION

Le aziende delle Challenges

6

Cosa chiediamo

Cosa diamo

3 lean business plan su idee innovative generato con la mentorship di esperti di mercato Formazione di 3 persone sulla digital innovation:

4 Innovation Workshop 2 Business Model Workshop

Identificare una challenge precompetitiva da parte di uno sponsor (C-Level) Identificare 1 digital champion owner della risoluzione della challenge Presenza ai workshop e gate di programma (11,5 gg in presenza in 6 mesi) Presenza Sponsor ai 3 gate di programma (1,5gg presenza in 6 mesi)

Optional Team di consulting (300 gg/uu ) a supporto della challenge e del lean business plan

20 K

+40 k

Cosa sono

Come operano Identificano e formalizzano una challenge di innovazione. Guidano la community nella risoluzione della challenge commentando i contributi prodotti dai membri di BeDigital

Sono le aziende che vogliono risolvere una propria sfida di innovazione con un approccio aperto e collaborativo avvantaggiandosi della community BeDigital

COSTO

Le aziende dei Labs

7

Cosa chiediamo

Cosa diamo

Possibilità agli ambassador aziendali di partecipare alla generazione di lean business plan 2 working students che lavoreranno per 8 mesi (da novembre a giugno) alla risoluzione delle

challenge usando la tecnologia del lab Formazione del technological champion sulla digital innovation:

4 Innovation Workshop 2 Business Model Workshop

Identificare una tecnologia su cui l’azienda vuole costruire un centro di eccellenza in ELIS Identificare 1 technological champion owner del LAB che guida il lab e il trasferimento

tecnologico verso gli studenti ELIS Presenza ai workshop e gate di programma (11,5 gg in presenza in 6 mesi)

Optional Altri 2 working students per 8 mesi (da novembre a giugno) da affiancare ai primi 2

30 K

+30 k

Cosa sono

Come operanoSi inseriscono nella community degli innovatori e propongono soluzioni/prototipi alle sfide d'innovazione per la trasformazione digitale, tramite un team di working students e le tecnologie dell’azienda sponsor. I team sono coordinati da un PM senior e lavorano in sinergia con gli ambassador dell’azienda sponsor.

I BeDigital Labs sono dei laboratori dedicati alle aziende che offrono soluzioni tecnologiche che hanno il compito di proporre e rendere visibili, tramite prototipi, soluzioni alle sfide d'innovazione per la trasformazione digitale. Ogni Lab è focalizzato su una tecnologia e avrà uno spazio fisico dedicato all’interno delle strutture consortili. inoltre il lab potrà essere utilizzato come demo area per i clienti dell’azienda sponsor e i consorziati ELIS

COSTO

I Solver

8

Cosa chiediamo

Cosa diamo

Possibilità di accreditarsi come partner nella definizione dei lean business plan Formazione di 3 persone sulla digital innovation:

4 Innovation Workshop 2 Business Model Workshop

Identificare 3 Digital champion che hanno interesse alla risoluzione delle challenge Presenza ai workshop e gate di programma (11,5 gg in presenza in 6 mesi)

15 K

Cosa sono

Come operano Partecipano agli Innovation Workshop per generare le idee di risoluzione delle challenge Partecipano ai modelling workishop per la creazione dei lean business plan

Digital champion aziendali che intendono contribuire alla risoluzione delle challenge

COSTO

Idea Generation: Dettaglio dei moduli

9

Idea Generation

Value Proposition

Inspirational SpeechStato dell’Arte e Trend evolutivi delle tecnologie ritenute di maggior interesse per i settori investigati

Fiera dell’InnovazionePossibilità di visionare progetti, brevetti e nuove tecnologie presentati da diversi espositori

INS

PIR

AT

ION

Tecniche di BrainstormingGenerazione di idee a partire dalla tecnologia identificata attraverso tecniche creative (Metodo Dreamland, Supereroe, Rottura del paradigma, …)

Rapid PrototypingPrototipizzazione rapida delle idee generate al fine di modificarle, migliorarle o generarne delle nuove

GE

NE

RA

TIO

N

Value Proposition DesignAnalisi della Value Proposition dei servizi concepiti e confronto con quanto già presente sul mercato sia italiano che internazionale.

• Benchmarking• Blu ocean strategy• Value Proposition• Pitch

Tech A Tech B Tech C

Innovation Workshop

I numeri della 1° edizione

10

120ambassador

aziendali

700partecipanti

25università

32aziende

8digital LAB

1Hackathon

5domini di

innovazione

17challenge

120 partecipanti

20prototipi sviluppati

80idee generate

800contributi da community

Aziende partecipanti

Le aree di innovazione

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Ambiti di riferimento Digital Lab attivati

SMART HOMEIdentificare e sviluppare concept di servizi di Smart Home che migliorino l’esperienza di vita all’interno della propria abitazione.

SMART CITYSviluppare modelli e servizi di Smart city a servizio degli utenti finali e delle amministrazioni per ottimizzare e rendere piu ̀ efficace la vita quotidiana

SMART MANUFACTURINGMigliorare processi, sistemi e condizioni di lavoro portando nuova competitività ed efficienza alle imprese

EMPLOYEE ENGAGEMENTAumentare il livello di coinvolgimento dei dipendenti per liberare energie e potenzialità al fine di incrementare la motivazione e la produttività

DIGITAL EDUCATIONMigliorare le modalità di fruizione della formazione in azienda favorendo la condivisione di informazioni e conoscenze

INDRASmart Home Service Integration

ADSIoT Garage

TECNORAD ITALIAIoT for Smart Building

CISCOPredictive Maintenance

EUROTECHIoT & System Integration

IBMCognitive Computing

SIMAVIoT for Safety

ALMAVIVAIoT for Transportation

Le idee vincenti

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IDEATavolo interattivo multi-touch che diventa il centro di controllo dell’intrattenimento familiare. Permette di accedere a contenuti e user-experience differenti in base al componente della famiglia che lo utilizza. La soluzione si basa su TableLearn, Content Learning System per tavoli interattivi sviluppato da Mauden.

NEEDSIdeare un servizio e/o un prodotto HW e SW, con il quale ingaggiare e coinvolgere il cliente attraverso una customer experience innovativa basata su logiche frameless e multi-display.

for

IDEASoluzione, basata sulla piattaforma di interoperabilità IoT Sofia2 di Indra, che permette di monitorare ed ottimizzare consumi elettrici, evitare sovraccarichi e distacchi e massimizzare il confort in casa.

NEEDSIdeare servizi innovativi e applicazioni correlati a ai business di efficienza energetica e teleriscaldamento che siano di valore per il fornitore ed il cliente finale.

for

Sponsor della prima edizione

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Gianluca Landolina

AD Cellnex - Galata

Pedro García Martín

AD Indra Italia

Francesco Profumo

Presidente di Iren SpA

Fabio Degli Esposti

Chief Information Officer

at SEA Milan Airports

Jose Mir

Chief Technology Officer at Sirti Spa

Marco Pellegrinato

Innovazione e Ricerca Tecnologica

RTI at Mediaset

Aldo Agostinelli

Digital & Web Executive at Sky Italia

Michele Palermo

VP, Head of Products & Services

Innovation Centerat Telecom Italia

Daniele Schneeberg

Head of Strategy at Vodafone Italy

Andrea Ragazzi

Vice President Southern

Europe at Avaya

Nicola Parrini

HR Director at Barilla Group

Luciano Caroti

Dirigente ICT at gruppo ACEA

Enzo Rocca

Vice Direttore Generale

di Credito Valtellinese

Andrea D’Acunto

Partner Advisory EY

Cosimo Delfino

Business Management Director

and CIO at BT Italy

Carlo Bozzoli

Global CIO at Enel Spa

Marco Moretti

CIO at A2A Group and

A2A Smart City President

Francesco Starace

Amministratore Delegato Enel SpA

Gianmatteo Manghi

Direttore Commerciale, Enterprise e

Pubblica Amministrazione di Cisco Italia

Paolo Cannizzaro

Presidente di Tecnorad Italia

Nunzio Calì

CTO & CIO di AlmavivA S.p.A

Antonio Gianni

Amministratore Delegato Simav

Roberto Siagri

Amministratore Delegato Eurotech

Pietro Biscu

Amministratore Delegato ADS Group

Una comunità di persone e di imprese che, attraverso il lavoro compiuto con passione e responsabilità, migliorano se stesse e contribuiscono al bene comune.

Luigi de Costanzol.decostanzo@elis.org

www.elis.org/semestre/be-digital

Be Digital

bedigital@elis.org