Pensare ilMulticentrico, Co-costruzione del percorso del … · Modello PRECEDE/PROCEED (L.W.Green)...
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Pensare il Multicentrico, progettare il Multicentrico
Laboratorioper lo sviluppo di un Progetto di
Prevenzione Incidenti stradali
Pensare il Multicentrico, progettare il Multicentrico
Laboratorioper lo sviluppo di un Progetto di
Prevenzione Incidenti stradali
Assessorato Tutela della Salute e Sanità
Coordinamento Regionale Piano di Prevenzione Attiva Incidenti Stradali
Co-costruzione del percorso del Laboratorio:dall’analisi dei bisogni alla negoziazione degli obiettivi
14 marzo - 3 aprile – 3/15 maggio – 5 giugno
Politiche-programmi locali- PPA- PSSR- CRESS- Piano Trasporti
ascolto - opportunitàresponsabilità - collaborazioni
coesione sociale
comportamenti a rischio/protettiviuso dispositivi-guidatore designato
rispetto codice della strada
sicurezza strutturale delle stradeinterventi di rinforzo-controllo
mobilità sostenibile
analisi dati e determinantiprocessi partecipativi e inclusivi
prove di efficacia – buone pratiche
Lab PPA Incidenti StradaliAZIONI
IL PROGRAMMA DEL LABORATORIO
14 marzo – Co-costruzione del percorso
3 aprile – 3 maggio – 15 maggiodiagnosi – efficacia e sostenibilità - valutazione impatto
Modello PRECEDE/PROCEEDModello PRECEDE/PROCEED (L.W.Green)
PRECEDEPRECEDE
PROCEEDPROCEED
V FASEDIAGNOSI
AMMINISTRATIVA E POLITICA
IV FASEDIAGNOSI EDUCATIVA
E ORGANIZZATIVA
III FASEDIAGNOSI DEI
COMPORTAMENTI E
DELL’AMBIENTE
II FASEDIAGNOSI
EPIDEMIOLOGICA
I FASEDIAGNOSI SOCIALE
VI FASEIMPLEMENTAZIONEDELL’INTERVENTO
VII FASEVALUTAZIONEDI PROCESSO
VIII FASEVALUTAZIONE
DI IMPATTO
IX FASEVALUTAZIONEDI RISULTATO
PROMOZIONEDELLA SALUTE
Educazionealla salute
Definizione del
piano e delle
politichedi
intervento
Fattoripredisponenti
Fattoririnforzanti
Fattoriabilitanti
Comportamentie stilidi vita
Ambiente
SaluteQualitàdellavita
Analisi dei bisogniAnalisi dei bisogni
Progettazione interventi efficaci e sostenibiliProgettazione interventi efficaci e sostenibili
Valu
tazi
one
Valu
tazi
one
5 giugno – stesura condivisa della struttura del progetto
Modello PRECEDE/PROCEEDModello PRECEDE/PROCEED (L.W.Green)
PRECEDEPRECEDE
PROCEEDPROCEED
V FASEDIAGNOSI
AMMINISTRATIVA E POLITICA
IV FASEDIAGNOSI EDUCATIVA
E ORGANIZZATIVA
III FASEDIAGNOSI DEI
COMPORTAMENTI E
DELL’AMBIENTE
II FASEDIAGNOSI
EPIDEMIOLOGICA
I FASEDIAGNOSI SOCIALE
VI FASEIMPLEMENTAZIONEDELL’INTERVENTO
VII FASEVALUTAZIONEDI PROCESSO
VIII FASEVALUTAZIONE
DI IMPATTO
IX FASEVALUTAZIONEDI RISULTATO
PROMOZIONEDELLA SALUTE
Educazionealla salute
Definizione del
piano e delle
politichedi
intervento
Fattoripredisponenti
Fattoririnforzanti
Fattoriabilitanti
Comportamentie stilidi vita
Ambiente
SaluteQualitàdellavita
Analisi dei bisogniAnalisi dei bisogni
STRUMENTI VALUTAZIONE
QUALITATIVA
- dettagliati, informazioni in profondità
- non sempre generalizzabili all’intera popolazione
- fornisce linguaggi, contesti, relazioni…
- “profonda”
QUANTITATIVA
- raccolta di dati strutturatiprovenienti da un gran numero di stakeholder- risultati quantificabili e generalizzabili
- “estesa”
STRUMENTI VALUTAZIONEalcuni esempi…
QUALITATIVA
- focus group
- intervista in profondità
- interviste-questionari con domande aperte
- diario
- tecniche di consenso (Delphi, Nominal group…)
- forum-gruppo di discussione
QUANTITATIVA
- sondaggi telefonici, postali, “opportunistici”
- moduli-registri di programmi di lavoro
- utilizzazione di servizi
- analisi di banche dati
- indicatori di salute e di comportamenti
- indicatori di malattia (tassi)
immaginiimmagini
significatisignificati
STRUMENTI VALUTAZIONE… non ce n’è uno migliore o uno peggiore…
… dipende dallo scopo…
La scelta si basa su
- gli indicatori di performance dell’intervento (obiettivi)
- le risorse disponibili (professionali, euro…)
- il modo più sostenibile per raccogliere le informazioni utili dai destinatari
È necessario tenere presente
- come comunicare con i partecipanti (telefono, posta, de visu)
- quando comunicare con loro (di sera, durante il giorno…)
- come limitare il loro “disturbo”
ValutazioneQuantitativa
ValutazioneQualitativa
progettazioneprogettazioneprogettazioneprogettazione valutazionevalutazionevalutazionevalutazione
EnableMediateAdvocate
EnableMediateAdvocate
Strenghten community action
Developpersonalskills
Createsupportive
environments
Reorienthealth services
La La La La Carta diCarta diCarta diCarta di OttawaOttawaOttawaOttawa
per la per la per la per la promozionepromozionepromozionepromozione
delladelladelladella salutesalutesalutesalute
Modello PRECEDE/PROCEEDModello PRECEDE/PROCEED (L.W.Green)
PRECEDEPRECEDE
PROCEEDPROCEED
V FASEDIAGNOSI
AMMINISTRATIVA E POLITICA
IV FASEDIAGNOSI EDUCATIVA
E ORGANIZZATIVA
III FASEDIAGNOSI DEI
COMPORTAMENTI E
DELL’AMBIENTE
II FASEDIAGNOSI
EPIDEMIOLOGICA
I FASEDIAGNOSI SOCIALE
VI FASEIMPLEMENTAZIONEDELL’INTERVENTO
VII FASEVALUTAZIONEDI PROCESSO
VIII FASEVALUTAZIONE
DI IMPATTO
IX FASEVALUTAZIONEDI RISULTATO
PROMOZIONEDELLA SALUTE
Educazionealla salute
Definizione del
piano e delle
politichedi
intervento
Fattoripredisponenti
Fattoririnforzanti
Fattoriabilitanti
Comportamentie stilidi vita
Ambiente
SaluteQualitàdellavita
Analisi dei bisogniAnalisi dei bisogni
SicurezzaStradale
???Contesto specifici
???Contesto specifici
???Contesto specifici
determinantiPREDISPONENTI
determinantiABILITANTI
determinantiRINFORZANTI
IncidentiTraumi
Mortalità
Comportamentia rischio/protettivi
Uso dispositivi
Interventidi rinforzo
Strade sicureCollaborazioniinter-settoriali
promotori
Psicologi,
educatori…
epidemiologi…
sociologi…
SicurezzaStradale
???Contesto specifici
???Contesto specifici
???Contesto specifici
determinantiPREDISPONENTI
determinantiABILITANTI
determinantiRINFORZANTI
IncidentiTraumi
Mortalità
Comportamentia rischio/protettivi
Uso dispositivi
Interventidi rinforzo
Strade sicureCollaborazioniinter-settoriali
Analisi dai datiAnalisi di contesto(sartoriale)
Il complesso delle azionicomplesso delle azioni dirette non solo ad aumentarele capacitcapacitàà degli individui, ma anche ad avviare cambiamenti cambiamenti sociali, ambientali ed economici, in un processo che aumenti le reali possibilitpossibilitàà di di governogoverno, da parte dei singoli singoli e della comunitcomunitàà, dei determinanti di salute.
19861986
Promozione della SalutePromozione della Salute
Health Promotion Glossary, OMS 1998
Condivisione di linguaggi e costruzione di visioni comuni
Incrementare il lavoro di rete
Creare attenzione sul tema della sicurezza stradale e sui suoi determinanti
Sviluppare conoscenze e competenze per la progettazione e valutazione di interventi
Valorizzare e contestualizzare le prove di efficacia e le buone pratiche nelle prassi e nelle politiche locali
… per pensare e costruire in forma condivisaun progetto multi-centrico di promozione di
comportamenti individuali, organizzativi e politici favorevoli alla sicurezza stradale e
di prevenzione degli incidenti stradali.
OBIETTIVI del LABORATORIO
È un intervento che
-si riconosce e si confronta con un progetto condiviso di riferimento
-si realizza in contesti locali differenti, adattandosi alla loro disponibilità e sostenibilità
-sostiene lo sviluppo di competenze, di visioni comuni e di alleanze
CHE COS’È UN PROGETTO MULTICENTRICO?
Il progetto èPENSATO e PROGETTATOCONDOTTO e REALIZZATODOCUMENTATO e VALUTATO
grazie alla collaborazione e confronto tra i partecipanti del Laboratorio e tenendo conto della sostenibilità
Il progetto NON è
- un intervento “caduto” dall’alto o imposto- uno studio sperimentale- …
CHE COS’È UN PROGETTO MULTICENTRICO?
Mettere in gradoMettere in grado
fornire agli individui e alle comunità i mezzi materiali, le conoscenze e le capacità per controllare e migliorare la propria salute
Fare azione di mediazioneFare azione di mediazione
tra i differenti interessi della società per il raggiungimento della salute
Sostenere la causa della saluteSostenere la causa della salute
Dare voceDare voce
sostenere il diritto delle popolazioni alla salute lanciando nuove idee e anche prendendo le parti dei meno favoriti della comunità, in nome dell’equità di fronte alla salute
Strategie essenzialiStrategie essenziali19861986
COME FUNZIONA IL MULTICENTRICO?
Laboratorio è…Laboratorio è…
un “luogo”un “luogo”
documentazionedocumentazione
Strumenti e modelliStrumenti e modelli
esperienzeesperienze
Confronto tra pariConfronto tra pari
creativitàcreatività
sperimentazionesperimentazione
…… per la crescita professionaleper la crescita professionalee la qualite la qualitàà dei progettidei progetti
14 marzo – Co-costruzione del percorso
3 aprile – 3 maggio – 15 maggiodiagnosi – efficacia e sostenibilità - valutazione impatto
IL PROGRAMMA DEL LABORATORIO
Condivisione e storia del percorso
Narrazione di un’esperienza e confronto
Pillole di approfondimento
Confronto e costruzione di strumenti di lavoro
Documentazione
Bacheca
LE ATTIVITÀ DEL LABORATORIO
Modello PRECEDE/PROCEEDModello PRECEDE/PROCEED (L.W.Green)
PRECEDEPRECEDE
PROCEEDPROCEED
V FASEDIAGNOSI
AMMINISTRATIVA E POLITICA
IV FASEDIAGNOSI EDUCATIVA
E ORGANIZZATIVA
III FASEDIAGNOSI DEI
COMPORTAMENTI E
DELL’AMBIENTE
II FASEDIAGNOSI
EPIDEMIOLOGICA
I FASEDIAGNOSI SOCIALE
VI FASEIMPLEMENTAZIONEDELL’INTERVENTO
VII FASEVALUTAZIONEDI PROCESSO
VIII FASEVALUTAZIONE
DI IMPATTO
IX FASEVALUTAZIONEDI RISULTATO
PROMOZIONEDELLA SALUTE
Educazionealla salute
Definizione del
piano e delle
politichedi
intervento
Fattoripredisponenti
Fattoririnforzanti
Fattoriabilitanti
Comportamentie stilidi vita
Ambiente
SaluteQualità
dellavita
Analisi dei bisogniAnalisi dei bisogni
Progettazione interventi efficaci e sostenibiliProgettazione interventi efficaci e sostenibili
Valu
tazi
one
Valu
tazi
one
… costruzione della struttura condivisacondivisa del multicentrico
dare voce
costruire competenze
lavoro di rete
dare voce
costruire competenze
lavoro di rete
valorizzare i saperi
sostenibilità (trasferibilità-flessibilità)
continuità
valorizzare i saperi
sostenibilità (trasferibilità-flessibilità)
continuità
LABORATORIO
Il modello della nuova Promozione della Salute
1Organizzazione
2Interventi
3Risultati
intervento4
Determinanti5
Salute
Strategiapolitica
Competenze surisorse umane
Teoria eevidenze
Investiredenaro e
buona volontà
Lavorare in rete
Leadership
InformazioneEducazioneFormazione
SviluppoComunità e
Setting
Sviluppoorganizzativo
AdvocacyLobby
Politiche
Azione intersettoriale
ABCsulla salute
Supportosociale
Poliche: Leggi, norme,
finanziamenti
Ambiente e clima
sani
Servizi
Coesionesociale
(capitale soc.)
Stili di vitasani
Biologia umanaGeneticaVitalità
Equità=
Eguaglianzanell’
accessibilitàe
opportunità
Qualità dellavita
fisicapsicologica
sociale
guadagno e rispettoconoscenza e comprensione
Contestosociale:
storianovitàtrenddemografiaeconomiaculturapoliticaEtc.
MetodiMateriali
Hans Saan, NIGZ, and Willy de Haes, february 2004
Traduzione a cura di
I messaggi del modello
1Organizzazione
2Interventi
3Risultati
intervento4
Determinanti5
Salute
Strategiapolitica
Competenze surisorse umane
Teoria eevidenze
Investiredenaro e
buona volontà
Lavorare in rete
Leadership
InformazioneEducazioneFormazione
SviluppoComunità e
Setting
Sviluppoorganizzativo
AdvocacyLobby
Politiche
Azione intersettoriale
ABCsulla salute
Supportosociale
Poliche: Leggi, norme,
finanziamenti
Ambiente e clima
sani
Servizi
Coesionesociale
(capitale soc.)
Stili di vitasani
Biologia umanaGeneticaVitalità
Equità=
Eguaglianzanell’
accessibilitàe
opportunità
Qualità dellavita
fisicapsicologica
sociale
guadagno e rispettoconoscenza e comprensione
Contestosociale:
storianovitàtrenddemografiaeconomiaculturapoliticaEtc.
MetodiMateriali
Hans Saan, NIGZ, and Willy de Haes, february 2004
MIX
Costruirecompetenze
Co produzione
Continuità
Risultatinella
coesione socialeinclusi salute eequità
Traduzione a cura di
Saperi locali
Regi
one-
PSS
R-PP
ABuon metodo
progettazionevalutazione
Esperienzepiemontesitestimonianze
buone pratiche
Documentazioneprove efficaciaraccomandazionibuone pratiche
I CONTENUTI DEL LABORATORIO
Esperienze locali
Regi
one-
PSS
R-PP
ALaboratorio
Area LavoroArea Focus
IL LABORATORIO CONTINUA…
IL LABORATORIO…
… cosa ne pensate? … cosa vi aspettate?Dubbi
Criticità
Proposte
Integrazioni
Modifiche
…..
Pensare il Multicentrico, progettare il Multicentrico
Laboratorioper lo sviluppo di un Progetto di
Prevenzione Incidenti stradali
Pensare il Multicentrico, progettare il Multicentrico
Laboratorioper lo sviluppo di un Progetto di
Prevenzione Incidenti stradali
Assessorato Tutela della Salute e Sanità
Coordinamento Regionale Piano di Prevenzione Attiva Incidenti Stradali
Co-costruzione del percorso del Laboratorio:dall’analisi dei bisogni alla negoziazione degli obiettivi
14 marzo - 3 aprile – 3/15 maggio – 5 giugno
Comportamenti a rischio/protettivi
0-3 19-…4-5 6-10 11-14 15-18
ciclo di vita
Progetto TI MUOVI (scuola)
Interventi di educazione stradale (polizia municipale, stradale, carabinieri)
Scuola Guida
Politiche ed interventi degli Enti Locali (urbanistica, trasporti, tempo libero…)
Seggiolini Casco Alcol Sostanzepsicoattive Sanità
Prev.lesioni inc.strad. (seggiolini)
bambini 0 – 6 anni
Ambulatori vaccinali
“Pronti? Partenza, via!” (ASL 18)
Comprischio/protettivi (casco)
Preadolescenti 11-13 …
III classi
medie inferiori (e superiori)
BIP BIP (ASL 9)
“Stasera non bevo, ho voglia di guidare” (ASL 7 e ASL 9)
“In giro ma non su di giri” (ASL 3)
Comprischio/protettivi(uso sostanzepsicoattive)
III classi scuole medie sup
“Sterzo!”ASL 17
Sicurezza stradale
comunità
“Chi non risica”(ASL 14)
IV classi scuola media sup
18
“Bianca”(ASL 19)
Comp
protettivi
Scuola media sup
Prev.lesioni inc.strad. (uso alcolici)
Comp rischio
“Sicura la notte” 1 e 2 (ASL 14)
Comp protettivi (uso alcolici)
…e giovani…
Luoghi del divertimento notturno
I -IV
media sup
14Adolescenti…
“Pronti a ripartire”ASL 18
Persone segnalate per guida in stato di ebbrezza
ASL e comunità
Bambini 0 – 6
“Alcol, droghe e guida”
Comp rischio
patentandi
autoscuole
QdVQdV
Determinanti Predisponenti� conoscenze� credenze� valori� atteggiamenti� auto-efficacia� percezione
Determinanti Determinanti PredisponentiPredisponenti� conoscenze� credenze� valori� atteggiamenti� auto-efficacia� percezione
Determinanti Abilitanti�disponibilità di risorse per la salute� accessibilità risorse� leggi impegno istituzioni� skill correlati alla salute
Determinanti AbilitantiDeterminanti Abilitanti�disponibilità di risorse per la salute� accessibilità risorse� leggi impegno istituzioni� skill correlati alla salute
Determinanti Rinforzanti� famiglia� gruppo dei pari� insegnanti� datori di lavoro� operatori sanitari� politici� governanti
Determinanti RinforzantiDeterminanti Rinforzanti� famiglia� gruppo dei pari� insegnanti� datori di lavoro� operatori sanitari� politici� governanti
Comportamentospecifico
individui oorganizzazioni
(stili di vita)
Comportamentospecifico
individui oorganizzazioni
(stili di vita)
ambiente(condizionidel vivere)
ambiente(condizionidel vivere)
salutesalute
PRECEDE diagnosi educativa ed organizzativa (Green, 1992)
Politiche-programmi localiPPAPSSRCRESSPiano Trasporti
ascolto - opportunitàresponsabilità - collaborazioni
coesione sociale
comportamenti a rischio/protettiviuso dispositivi-guidatore designato
rispetto codice della strada
sicurezza strutturale delle stradeinterventi di rinforzo-controllo
mobilità sostenibile
analisi dati e determinantiprocessi partecipativi e inclusivi
prove di efficacia – buone pratiche
Il vero viaggio verso la scoperta
non consiste
nell’andare alla ricerca di nuove terre,
ma nel vedere con occhi nuovi!!
(Marcel Proust)
Il vero viaggio verso la scoperta
non consiste
nell’andare alla ricerca di nuove terre,
ma nel vedere con occhi nuovi!!
(Marcel Proust)