OFFERTA FORMATIVA 2021 - Quadrifor · 2021. 2. 26. · nomico e sociale, provocando la crisi più...

2021

OFFERTAFORMATIVA

Percorsi costruiti sulle tue esigenze

ISTITUTO BILATERALE PER LO SVILUPPO DELLA FORMAZIONE DEI QUADRI DEL TERZIARIO

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Quadrifor è l’Istituto Bilaterale per lo Sviluppo della Formazione dei Quadri del Terziario, distribuzione e servizi, costituito nel 1995 sulla base dell’intesa contrattuale sottoscritta da Confcommercio e Filcams - CGIL, Fisascat - CISL, Uiltucs - UIL.

Promuove iniziative di formazione in modalità virtual class ed in presenza, nonché di informazione e studi indirizzate allo sviluppo delle conoscenze e competenze professionali dei Quadri ed alla competitività

delle Aziende del terziario.

Quadrifor è in possesso della Certificazione di Qualità Uni En Iso 9001:2015, rilasciata dall’ente certificatore Uniter.

Rappresenta oggi il punto di riferimento per oltre

70.000 Quadri

e più di

14.500 Aziende iscritte.

UNI EN ISO 9001:2015 CERTIFICATO N. 728

I Middle Manager: nuovi agenti del cambiamento nella trasformazione dell’organizzazione aziendale

La pandemia da COVID-19 sta producendo effetti pesantissimi sul piano eco-nomico e sociale, provocando la crisi più grave dal secondo dopoguerra. Se-condo le previsioni economiche della Commissione Europea, complessiva-mente il PIL dell’UE dovrebbe contrarsi dell’8,3% nel 2020 e crescere del 6,1% nel 2021, mentre per l’Italia la contrazione del PIL stimata è pari all’11,2% nel 2020 con una risalita del + 6,1% nel 2021. Il programma previsto nell’ambito di Next Generation EU mira a sostenere gli investimenti e le riforme degli Stati membri nell’ambito del Semestre europeo, per agevolare una ripresa duratura, migliorare la resilienza delle economie dell’UE e ridurre le diver-genze economiche fra gli Stati membri.Le riforme e gli investimenti proposti dalla UE dovrebbero migliorare la con-nettività, sviluppare competenze digitali a tutti i livelli per sostenere un mer-cato del lavoro in transizione e formare il futuro digitale dell’Europa, inciden-do anche sulle imprese, nonché costruire capacità digitali all’avanguardia (intelligenza artificiale, cyber security, microelettronica, ecc).L’avvento del digitale, quale strumento indispensabile per governare l’evo-luzione di nuovi processi, ha modificato profondamente le modalità di tra-smissione del sapere e delle informazioni che devono essere apprese e rie-laborate in processi di miglioramento dell’organizzazione del lavoro.In Italia, il sistema degli ammortizzatori sociali ed il divieto di licenziamento fino a marzo 2021 hanno contenuto la perdita di posti di lavoro, che comun-que è stata elevata: le unità lavorative annue (Ula), secondo l’Istat, nel 2020 si sono ridotte del 9,3%.

Rosetta Raso/Presidente Quadrifor

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La situazione si aggrava per l’occupazione femminile che registra 470 mila occupate in meno, con un calo nell’anno del 4,7%. Su 100 posti di lavoro persi (in tutto 841 mila), quelli femminili rappresentano il 55,9%; al confronto, l’occupazione maschile ha dato prova di maggior tenuta, registrando un decremento del 2,7% (371 mila occupati).Per fronteggiare la crisi che avrà un impatto più pesante nel 2021, bisogna utilizzare al meglio le risorse del Fondo sociale europeo (38 miliardi nel 2021-27) ed avviarne una rapida messa a disposizione accelerando le pro-cedure per poter finanziare misure adeguate ai fabbisogni delle imprese e dare risposte al mondo del lavoro.L’individuazione di settori strategici per lo sviluppo del Paese, l’analisi pun-tuale delle competenze che sono richieste ai lavoratori, l’attenzione alla for-mazione permanente dei lavoratori meno scolarizzati, l’attivazione di part-nership tra diversi soggetti per integrare il mondo della formazione e quello del lavoro, rappresentano le priorità per il Paese.Il tema delle politiche attive del lavoro, e in particolare dell’up-skilling e del re-skilling della forza lavoro, tornerà a essere centrale al termine della crisi e soprattutto delle misure provvisorie di protezione dei livelli occupazionali.Le organizzazioni sindacali e datoriali, nell’esercitare il proprio ruolo di rap-presentanza, pur con le diverse sensibilità, hanno posto al Governo impegni nelle scelte dei programmi finalizzati ad una ripartenza economico-sociale e le relazioni sindacali, nella fase post Covid, saranno improntate al massi-mo dialogo per condividere l’obiettivo di far ripartire il paese e l’economia e dare alle persone un’occupazione di qualità che concili quel grande aspetto della vita umana.

Saranno necessari investimenti in formazione, intesa come diritto soggettivo, per affrontare le mutate esigenze organizzative e produttive delle imprese e per indirizzare l’economia italiana verso un utilizzo di nuove tecnologie, che siano complementari al lavoro dell’uomo ed in grado di accrescere la produttività.

In questo contesto i Middle Manager svolgono un ruolo fondamentale per lo sviluppo e la crescita delle imprese nella fase attuale dell’economia caratte-rizzata da grandi criticità legate alla pandemia.Il nostro obiettivo è formare e riqualificare i Quadri, affinché possano con-tribuire alla trasformazione dell’organizzazione del lavoro nelle aziende, diventando agenti del cambiamento ed utilizzando la congiuntura negativa per accelerare le innovazioni di processo e di prodotto.

L’evoluzione dell’economia della conoscenza richiede, sempre di più, soprat-tutto ai Middle Manager di avere la capacità di essere “creativi” e di trasfor-mare le idee in innovazioni.La digitalizzazione sarà sempre più presente nelle nostre aziende e l’abilità di innovare sarà sempre più richiesta in un contesto ricco di cambiamenti e in continua evoluzione.Nel mondo post-coronavirus l’utilizzo di strumenti tecnologici, come è stato preannunciato dall’ultimo World Economic Forum, sarà sempre più indispen-sabile in quanto il 35% delle competenze ritenute oggi essenziali cambierà. La complessità della situazione futura richiederà per le imprese nuovi fab-bisogni per i propri dipendenti che oltre ad adeguate soft skill dovranno possedere anche una dote sostenuta di hard skill che sono lo strumento indispensabile per la sopravvivenza economica, il successo, l’abilità di tra-sformare i processi organizzativi.Avere una cassetta degli attrezzi che aiuti a identificare la soluzione di un problema, gestire una circostanza, affrontare una sfida, prendere una deci-sione sarà fondamentale per il prossimo futuro.Per affrontare gli scenari incerti legati alla situazione attuale, è importante sviluppare l’auto-motivazione per mettere a fuoco i punti di forza e di de-bolezza e partendo dalle proprie potenzialità pensare e progettare il lavoro. La capacità di condividere problemi, soluzioni, idee è una delle skill che nel post pandemia le imprese tenderanno a valutare maggiormente, unitamen-te alla flessibilità come capacità di adattarsi a situazioni diverse ed in tra-sformazione.La formazione continua dovrà essere inserita nelle strategie future delle imprese per i propri Quadri e dipendenti per poter avviare una ripartenza basata sulla crescita.Nel contesto del cambiamento imposto dal Covid, si è spostato il focus dal mismatch tra domanda e offerta di competenze alla disemployability, ossia alla difficoltà strutturale di inserimento o reinserimento occupazionale, che in Italia rischia di concentrarsi soprattutto sui giovani e sulle categorie più deboli a causa di processi di lungo periodo di polarizzazione asimmetrica del mercato del lavoro e che crea molti più posti di lavoro a bassa qualifica che occupazioni qualificate.È cambiato il concetto di lavoro perché non c’è più un posto di lavoro per tutta la vita, ma neanche un unico luogo di lavoro durante lo stesso rapporto di lavoro, e neppure un orario fisso. La mobilità e il cambiamento di occu-pazione non sono più visti in negativo, ma anzi come un passaggio spesso obbligato per acquisire nuove e maggiori competenze. L’evoluzione manageriale segnala uno sviluppo delle aziende da organizza-zioni economiche finalizzate alla mera produzione o allo scambio e vendita

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New normal: le nuove aree di competenza per consentire ai Middle Manager del Terziario di disegnare il futuro ed esserne protagonisti, incrementando la competitività delle imprese

Il 2020 ha portato grandi cambiamenti nella vita professionale e personale di ciascuno di noi. Per questo vogliamo approfittare della consueta

presentazione dell’offerta formativa per ringraziare tutti i Middle Manager e le Aziende per la fiducia, i suggerimenti e la partecipazione ai nostri eventi ed ai corsi. Vi ringraziamo soprattutto perché avete confermato la nostra idea di formazione: non solo uno strumento per acquisire competenze utili per gestire il proprio ruolo, ma spazio sociale di confronto attraverso il quale scambiare esperienze.

Ilaria Di Croce/Direttore Quadrifor

Grazie a voi abbiamo potuto offrire formazione in virtual class ed in e-learning a circa

8.000 Middle Manager, per un totale di oltre

1.300 giornate di formazione, ripartite tra Catalogo, formazione interaziendale e formazione aziendale.

di beni e servizi, a vere e proprie learning organization, in cui sono sempre più diffuse figure professionali ibride, a metà tra la ricerca e la gestione del cambiamento nei processi produttivi e organizzativi, che integrano la-voro, apprendimento, ricerca e progettazione generando un elevato valore aggiunto in termini di innovazione nei processi produttivi e/o dei modi di erogare servizi.Nell’era dei big data, la capacità di leggere e interpretare grandi masse di dati diventerà sempre più cruciale, così come le competenze organizzati-ve, gestionali e la capacità di negoziare e fare rete, per via dell’evoluzione dell’organizzazione del lavoro verso un modello per progetti. Allo stesso tempo, ambienti di lavoro multi-generazionali e collaborativi imporranno il potenziamento di competenze relazionali e comunicative avanzate, mentre la mobilità dei percorsi di carriera richiederà al contempo capacità di svilup-pare velocemente competenze specialistiche. In questo contesto si colloca la progettazione dell’offerta formativa 2021: un processo iniziato a marzo dello scorso anno, che ha visto la trasformazione dell’offerta formativa da aula in virtual class e che è proseguito con l’analisi dei bisogni della community in quanto l’utente “ tipo” ha subito un profondo mutamento che richiede necessariamente la revisione delle proprie compe-tenze o l’attivazione di nuove.Per Quadrifor diventa indispensabile anticipare le nuove esigenze dei Qua-dri e le mutate necessità delle aziende, ricercando costantemente il loro “sentiment” per pianificare azioni e strumenti adeguati e per acquisire un awareness di rilievo rispetto agli stakeholder come le parti socie, le scuole di formazione, le istituzioni, il mondo accademico, i Quadri, le aziende, le as-sociazioni di categoria, i top manager e HR.Con le proposte formative 2021 viene inaugurata la nuova modalità interat-tiva di comunicazione del Catalogo editabile che renderà molto più rapida ed efficace la sua divulgazione a tutti gli iscritti.L’emergenza causata dal Covid-19 ci ha spinti anche verso l’erogazione delle proposte formative in modalità Virtual Class, permettendoci di raggiungere in questo modo coloro che solitamente per problemi logistici non hanno avu-to in precedenza la possibilità di partecipare ai corsi in presenza.Questa evoluzione favorisce la crescita professionale e la formazione con-tinua dei Quadri, facendo in questo modo crescere la qualità del lavoro e l’occupabilità, realizzando nel contempo anche azioni che valorizzano la responsabilità sociale delle aziende.

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Nel definire le nuove proposte non abbiamo voluto individuare i perimetri di un set di competenze, bensì tracciare scenari di sviluppo delle professionalità, che consentano di anticipare contesti futuri con uno sguardo anche ai nuovi modelli organizzativi basati sul remote working, connotati dalle tecnologie digitali, dalla circolarità della comunicazione e da una leadership non più ispirata al controllo ma all’ascolto, al coinvolgimento e al senso di fiducia.

Quest’anno la nuova offerta formativa gratuita é frutto anche delle idee e dei fabbisogni formativi comunicati nel corso del 2020 dai Responsabili delle Aziende, dai Middle Manager, nonché del confronto continuo con le Scuole di formazione coinvolte.

Crediamo che questa sia la direzione da seguire. In un sistema che ha visto l’ingresso della tecnologia in modalità massiva e diffusa negli ultimi mesi, il sostegno della formazione continua dovrà essere rivolto all’accrescimento delle competenze e conoscenze anche degli algoritmi, che, consentendo di assumere decisioni politiche di sviluppo e di business con il supporto della tecnologia, valorizzi le capacità ed i rapporti umani.

Da qui è nata la nuova offerta formativa gratuita 2021, strutturata come sempre in quattro filoni principali:

Catalogo dei Corsi e Percorsi in aula:

un’offerta che riguarda le competenze più rilevanti per tutti i ruoli del Management del settore, con un focus sulle soft skill e sulle competenze digitali. Le 5 Aree Formative contengono nel complesso

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339 titoli di cui 74 nuovi per un totale di 810 giornate di formazione

Particolare attenzione è stata dedicata alle competenze digitali, vera leva strategica, insieme alle soft skill, per una crescita della e-Leadership nelle organizzazioni, attraverso l’inserimento di 35 iniziative specifiche finalizzate all’acquisizione e/o al miglioramento delle competenze digitali.

Progetti formativi aziendali e interaziendali:

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3Cresce l’offerta di iniziative formative, aziendali ed interaziendali, anche progettate ad hoc sulle esigenze delle Imprese. Le proposte formative per il 2021, che verranno implementate nel corso dell’anno, al momento contengono 26 fra corsi e percorsi, per un totale complessivo di

334 ore di formazione

Come sempre, saranno pubblicizzate sia attraverso newsletter che sul sito che nelle pagine Quadrifor su LinkedIn, Facebook e Twitter.

Seminari Formativi:

Proseguendo sul filone intrapreso dal 2013 e che ci ha visto organizzare seminari e workshop anche nel 2020, nel 2021 prevediamo di realizzare eventi che avranno come focus temi anche di frontiera nella evoluzione del ruolo e delle competenze dei Quadri e che verranno supportate da indagini e ricerche con un robusto substrato scientifico. Anche in questo caso ne verrà data adeguata informazione attraverso newsletter, sul nostro sito web e nei canali social.

2 Catalogo dei percorsi in e-learning:miglioramento continuo dell’offerta e della fruibilità.

74 tra corsi e percorsi tutti fruibili anche da dispositivi mobili, di cui

20 in lingua inglese La scelta dei percorsi viene fatta anche con l’obiettivo di completare l’offerta formativa a catalogo e su competenze di immediata acquisizione. I percorsi fruibili annualmente da ciascun iscritto sono 10 in lingua italiana e tutti quelli in lingua inglese. Il numero dei percorsi sarà ulteriormente incrementato in corso d’anno.

una formazione dedicata alle Imprese.

diffondere una cultura manageriale proiettata verso il futuro.

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Nel complesso un’offerta formativa che fornisce a Manager e Imprese del settore la concreta opportunità di potenziare competenze e conoscenze professionali dei singoli e dell’Organizzazione in cui svolgono la propria attività. Rinnoviamo con l’occasione l’invito ai Responsabili delle Aziende (Direzione Generale, HR, Formazione, Amministrazione ecc.) e ai Manager a continuare a proporci idee e suggerimenti sui loro bisogni formativi.

Li esamineremo con attenzione, insieme a quelli contenuti nei formulari di valutazione dei corsi ed a quelli scaturenti dai continui confronti con le Società di formazione coinvolte, Università e, più in generale, con il nostro network.

In uno scenario sempre più complesso ed in trasformazione, Quadrifor vuole confermarsi come punto di riferimento di una proposta formativa di alta qualità, facilmente accessibile e fruibile, che consenta aggiornamento e sviluppo professionale del Middle management e, nel contempo, la competitività delle Imprese.

Buona formazione

Formazione a Catalogo

Marzo 2021 – Febbraio 2022

339 Corsi/Percorsi

380 Edizioni: 324 in Virtual Class e 56 in presenza

810 Giornate formative: 695 in Virtual Class e 115 in presenza

Formazione a Progetto interaziendale Gennaio 2021 – Dicembre 2021 con continui aggiornamenti

26 Corsi/Percorsi interaziendali

in continuo aggiornamento

38 Edizioni

334 Ore di formazione

Formazione E-learning

74 Pillole in modalità

e-learning(*)(*) In fase di aggiornamento

Nel 2020 circa

8.000 partecipazioni,

oltre a 450 presenze agli eventi istituzionali

CLICCA PER SCOPRIRE DI PIÙ

https://formazione.quadrifor.it/corsi/index

https://formazione.quadrifor.it/corsi/home

https://contactcenter.quadrifor.it/elearning/moodle.aspx


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L’offerta formativa a Catalogo 2021 di Quadrifor ha inizio a Marzo 2021 e si conclude a Febbraio 2022.

L’offerta formativa 2021

I corsi/percorsi sono suddivisi in Aree Tematiche:

Percorsi Tecnico/Manageriali

(PTM)

Gestire se stessi (GS)

Gestire il team (GT)

Gestire i processi (GP)

Gestire il business (GB)

E-learningCompetenze Digitali

La modalità Virtual Class viene svolta attraverso la piattaforma Cisco Webex.

La modalità in Aula* viene svolta in 10 città:

Bari, Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Roma, Torino, Venezia, Verona

I Quadri in regola con i pagamenti della quota contributiva possono partecipare gratuitamente ai seguenti corsi:

in alternativa a

4 Corsi a scelta fra le Aree Tematiche diverse dai Percorsi Tecnico/Manageriali

Per la formazione a Catalogo

1 Percorso Tecnico/manageriale + 2 Corsi a scelta fra le altre 4 Aree Tematiche

L’iscrizione alle iniziative di formazione interaziendale viene effettuata dall’Impresa per i propri Quadri, ovvero dagli stessi Quadri, interessati a partecipare.

La partecipazione all’offerta formativa è disciplinata da appositi Regolamenti consultabili cliccando sulla voce “Regolamento dei Corsi” su www.quadrifor.it

Per iscriversi ai corsi Quadrifor occorrono le credenziali di accesso rilasciate nella sezione Accedi alla tua area riservata

La quota annua di iscrizione versata dalle Aziende a Quadrifor è di 75,00 euro per ogni Quadro, di cui 50,00 a carico dell’Azienda e 25,00 a carico del Quadro.

Sono a disposizione il Numero Verde 800 91 90 55 per il supporto all’iscrizione alle attività formative e la sezione “Contatti” del sito per tutte le altre necessità.

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*Per la conferma delle date vi consigliamo di consultare il sito www.quadrifor.it

Per la formazione e-learning

10 Percorsi e-learning in lingua italiana e accesso libero ai percorsi in lingua inglese

Per la formazione interaziendale

Accesso libero alle iniziative di formazione interaziendale.



https://www.quadrifor.it/Corsi/Index/51












http://www.quadrifor.it

https://www.quadrifor.it/Content/Index/Quadri-Regolamento%20dei%20corsi

https://www.quadrifor.it/

https://formazione.quadrifor.it/Account/QuadriLogin#message

https://www.quadrifor.it/Content/Index/Contatti


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ALTA SCUOLA DI FORMAZIONE PER LE IMPRESE

COMMERCIO • TURISMO • SERVIZI • PROFESSIONI

Società di Formazione Indice

Percorsi Tecnico/Manageriali (PTM)

pg.17 pg.73

pg.81pg.23

pg.43

pg.53

pg.61

Gestire se stessi (GS)

Gestire il team (GT)

Gestire i processi (GP)

Gestire il business (GB)

E-learning

Competenze Digitali

PER SAPERNE DI PIÙ CLICCA SUI LOGHI

CLICCA SULLE ICONE PER VISUALIZZARE LE VARIE AREE TEMATICHE

https://www.quadrifor.it/Content/Index/Formazione-Le%20scuole/8



























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11Percorsi Tecnico/ Manageriali

25 percorsi, di cui 5 nuovi, strutturati in moduli con contenuti trasversali rispetto alle altre aree tematiche.

Percorsi Tecnico/ Manageriali

Percorsi e corsi che sviluppano Competenze digitali Virtual Class Clicca sui titoli dei corsi per accedere alla scheda e iscrivertiNew18 19

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CODICE TITOLO CORSO SCUOLA DI FORMAZIONE GIORNI SEDE ISCRIZIONI DAL 09/02/2021 ISCRIZIONI DAL 07/06/2021

MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE GENNAIO FEBBRAIO

1.1 Think Tank: Creativity for innovation ONE FOR TEAM 4 12 - 13 10 - 11

1.2 Laboratorio di Mindfulness - Il coraggio del leader: dalla resilienza alla mindfulness GESA FINANCE CONSULTING 4 Milano 7 - 8

28 - 29

1.3 Sviluppare una comunicazione assertiva per generare uno stile di leadership efficace AGSG 4 7 - 8 5 - 6

1.3 Sviluppare una comunicazione assertiva per generare uno stile di leadership efficace AGSG 4 4 - 5 2 - 3

1.3 Sviluppare una comunicazione assertiva per generare uno stile di leadership efficace AGSG 4 3 - 4

24 - 25

1.4 I media digital per il marketing e il Business delle imprese WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 28 5 - 12

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1.4 I media digital per il marketing e il Business delle imprese WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 30 7 - 14

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1.5 Delivering results. Prendere rapidamente decisioni efficaci

GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 3 9 - 10

15

1.6 La metodologia "Agile" per la semplificazione in azienda SCIAKY EUROPE 4

14 - 15

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1.7 Dalla finanza strategica alla finanza operativa WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 Milano 12 - 18 19 - 26

1.8 Dall'idea imprenditoriale alla redazione del financial modeling CEGOS ITALIA 6

11 - 12 18 - 19 25 - 26

1.9Bilancio, controllo di gestione e reporting per Middle Manager: analisi ed interpretazione dei dati economico-finanziari

WOLTERS KLUWER - IPSOA 5 13 - 20 27 4 - 11

1.10 Competitive Strategy: strategie per competere efficacemente NOEMA HR 4 Firenze 9 - 10

16 - 17

1.11 Le competenze del coach NOEMA HR 4 Verona 20 - 21 3 - 4

1.12 Marketing Academy PRAXI 4 Napoli 2 - 3 13 - 14

1.13 Le nuove frontiere del HR nell'era digitale: perfomance management e total rewarding WOLTERS KLUWER - IPSOA 3 13 - 20

27

1.14 Six Sigma. Percorso di formazione e certificazione delle Competenze Six Sigma in realtà di servizi

GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 7 12 19 - 20 17 - 18 21 10

1.14 Six Sigma. Percorso di formazione e certificazione delle Competenze Six Sigma in realtà di servizi

GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 7 13 11 - 12 15 - 16 10 28

https://formazione.quadrifor.it/Corsi/DettaglioCatalogo?name=5787;6891

































Percorsi Tecnico/ Manageriali

Percorsi e corsi che sviluppano Competenze digitali Virtual Class Clicca sui titoli dei corsi per accedere alla scheda e iscrivertiNew20 21

1



1.15 Corso "Master in Project Management" SCIAKY EUROPE 61 - 2

15 - 16 22 - 23

1.15 Corso "Master in Project Management" SCIAKY EUROPE 6 3 - 4

10 - 11 17 - 18

1.15 Corso "Master in Project Management" SCIAKY EUROPE 6 11 - 12 21 - 22 28 - 29

1.15 Corso "Master in Project Management" SCIAKY EUROPE 6 13 - 14 20 - 21 27 - 28

1.16 PDM-Project Management Development: corso avanzato su temi emergenti di gestione progetti WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 10 - 17

24 1

1.17 Corso di preparazione alla certificazione PSM I (Professional Scrum Master) CORNERSTONE INTERNATIONAL 4 2 - 3

16 - 17

1.18 Migliorare la propria capacità di comunicare in inglese LANGUAGE SOLUTION 4 10 - 11 1 - 2

1.18 Migliorare la propria capacità di comunicare in inglese LANGUAGE SOLUTION 4 4 - 5

25 - 26

1.19 English Communication Skills for Strategic International Selling (creating, developing and managing the relationship with the client)

LANGUAGE SOLUTION 4 8 - 9 29 - 30

1.20 English Skills for Effective Presentations and Public Speaking LANGUAGE SOLUTION 4 6 - 7

27 - 28

1.21 Team Working in International Contexts. Building/managing inter-dependent relations, negotiating solutions and mantaining cooperation


1.22 Negotiation for Leadership LANGUAGE SOLUTION 4 17 - 18 8 - 9

1.23 English Skills for effective Project Management in international context LANGUAGE SOLUTION 4 4 - 5

25 - 26

1.24Introduzione al business English: come iniziare un percorso di apprendimento flessibile dell'inglese internazionale


1.25

Comunicare ed accordarsi nel mondo - Geschäftsdeutsch – Verkaufsstrategien im deutschsprachigen Raum - Migliorare la capacità di comunicare in lingua tedesca per gestire le strategie di vendita e per creare una duratura partnership con il cliente

AGSG 4 13 - 27 11 - 25

































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2Gestire se stessi

139 corsi, di cui 31 nuovi finalizzati all’empowerment del partecipante sia nella sua dimensione personale di fiducia, autodeterminazione e autoregolazione, sia nel suo patrimonio professionale, nei percorsi di sviluppo e nella promozione del suo benessere organizzativo.

2

Gestire se stessi

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2

Percorsi e corsi che sviluppano Competenze digitali Virtual Class Clicca sui titoli dei corsi per accedere alla scheda e iscrivertiNew



2.1 Scopri il tuo talento e realizza il tuo potenziale con l'assessment EMERGENETICS® GESA FINANCE CONSULTING 2 11 - 12

2.2 Il bilancio professionale over 50: autodiagnosi e nuovi percorsi di sviluppo CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 Milano 27 - 28

2.3 Who am I Toolkit - Dalla valutazione personale ai percorsi di scoperta di sé e dei propri talenti ONE FOR TEAM 2 22 - 23

2.4 Employability: le soft skills come elemento differenziante MYLIA – ADECCO GROUP 1 1

2.5 Career Check Point MIDA 1 19

2.6 Valutare e sviluppare la propria carriera ONE FOR TEAM 2 Firenze 4 - 5

2.7 Download dei tuoi talenti in azienda EMME DELTA CONSULTING 2 18 - 19

2.8 La vita in cambiamento NILMAN 2 12 - 13

2.9 4S Management. Il vademecum del manager di successo CAMPOVERDE 2 16 - 17

2.9 4S Management. Il vademecum del manager di successo CAMPOVERDE 2 25 - 26

2.10 La sfida della complessità per i manager: per imparare a convivere con la complessità del mondo V.U.C.A.

GESA FINANCE CONSULTING 2 8 - 9

2.11 Da Manager a e-Leader. L'evoluzione della figura manageriale CEGOS ITALIA 2 16 - 17

2.12 Il miglioramento dell'execution CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 Verona 9 - 10

2.13 Self Empowerment, un salto trasversale MYLIA – ADECCO GROUP 1

2.14 Story-coaching AGENFAP 2 27 - 28

2.15 Autorealizzazione e strategie individuali di performance felice PRAXI 2 Genova 12 - 13

2.16 Essere me, Amare te. La relazione interpersonale come cardine del nostro benessere NILMAN 2 6 - 7

2.17 L'arte di piacer(si) e stimare se stessi CAMPOVERDE 2 17 - 18






























Gestire se stessi

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2




2.18 Guarire le ferite emotive NILMAN 2 9 - 10

2.19 Brain building. Empowerment personale per manager SCIAKY EUROPE 2 8 - 9

2.20 Il viaggio dell'Eroe. Scopri l'archetipo che è in te NILMAN 2 21 - 22

2.21 Self-Empowerment: strumenti per scoprire e valorizzare le proprie capacità personali e professionali

CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 Milano 5 - 6

2.22 Mindset: evitare le trappole mentali per migliorare le perfomance ONE FOR TEAM 2 3 - 4

2.23 Pensare come Galileo: avere metodo e uscire dagli schemi

GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 2 Milano 2 - 3

2.24 Mind map. Il più potente strumento di accesso alle straordinarie capacità del nostro cervello per ideare, innovare, organizzare, pensare, risolvere e decidere

NILMAN 2 6 - 7

2.25 Know your brain! Per raggiungere i risultati PRAXI 2 16 - 23

2.26 Il management positivo dell'errore CEGOS ITALIA 2 17 - 18

2.27 Sviluppare il pensiero strategico CEGOS ITALIA 2 13 - 14



2.28 Sviluppare il pensiero laterale sistemico attraverso la tecnica del Drawing Right Performance CAMPOVERDE 2 21 - 22

2.29 Critical Thinking – Sai pensare con abilità ONE FOR TEAM 2 Roma 9 - 10

2.30 Mitologia e management. Potenziare le soft skill tra modelli eroici e storie esemplari CAMPOVERDE 2 12 - 13

2.31 Storytelling e management personale SCUOLA HOLDEN 2 5 - 6

2.32 Professional Branding con LinkedIn MYLIA – ADECCO GROUP 1 18

2.33 Manage your network ONE FOR TEAM 2 13 - 14



























Gestire se stessi

28 29

2




2.34 Esprimere e sviluppare il potenziale per massimizzare la performance IAL NAZIONALE 2 2 - 3

2.35 Trasformare i vincoli in opportunità FOR.TER. PIEMONTE 1 15

2.36 Navigare il cambiamento e l'incertezza: laboratorio di pratica GESA FINANCE CONSULTING 2 27 10

2.37 Trasformare le crisi in opportunità ONE FOR TEAM 2 25 - 26

2.38 L'incertezza coma sfida EMME DELTA CONSULTING 2 13 - 14

2.39 Ampliare lo sguardo per gestire l'incertezza CORECONSULTING 2 5 - 6

2.40 La Leadership situazionale - La Danza Sistemica di un modello di Leadership trasformativa WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 18 - 19

2.41 Leadership non gerarchica, un percorso sulla leadership per professional


2.42 Leadership E-volution MIDA 2 15 - 16

2.43 Excellence leadership ONE FOR TEAM 2 19 - 20

2.44 L'arte della leadership e della followership CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 5 - 6

2.45 Leadership & Storytelling SCUOLA HOLDEN 2 10 - 11

2.46 Leadership Lab: il laboratorio per sviluppare il proprio stile di leadership GESA FINANCE CONSULTING 2 Bologna 5 - 6

2.47 Leadership di servizio per il new normal CORECONSULTING 2 16 - 17

2.48 Leadership intuitiva ONE FOR TEAM 2 20 - 21

2.49 Remote leadership MYLIA – ADECCO GROUP 2 9 - 12

2.50 Leadershe®: un percorso di costruzione e valorizzazione della leadership femminile GESA FINANCE CONSULTING 2 6 - 7

2.51 L’arte della guerra per donne manager FOR.TER. PIEMONTE 2 21 - 22

























Gestire se stessi

30 31

2




2.52 Workshop Women Leadership. Self-leadership dentro la propria specificità di genere MIDA 2 5 - 6

2.53 Leadership al femminile IAL NAZIONALE 2 8 - 9

2.54 Donne e divinità. In che modo gli archetipi e i miti agiscono sulla nostra vita? Saper riconoscere le proprie voci interiori e utilizzarle al meglio

NILMAN 2 26 - 27

2.55 Gli dei dell'Olimpo. In che modo gli archetipi e i miti agiscono sulla nostra vita? Saper riconoscere le proprie voci interiori e utilizzarle al meglio

NILMAN 2 15 - 16

2.56

Le chiavi del successo per gestire il cambiamento. Il 90% delle persone pensa che il cambiamento sia importante….solo il 22% sta intenzionalmente cambiando qualcosa


2.57 Il Dialogo Autentico come leva di valore MYLIA – ADECCO GROUP 1 20

2.58 La relazione efficace in ambito lavorativo EMME DELTA CONSULTING 2 2 - 3

2.59 Io parlo Giraffa. E tu?. La comunicazione empatica per relazioni arricchenti, autentiche ed evolutive NILMAN 2 9 - 10

2.60 Comunicazione e autostima IAL NAZIONALE 2 16 - 17

2.61 Comunicare efficacemente restando se stessi FOR.TER. PIEMONTE 2 9 - 10

2.62 Migliorare il proprio stile di comunicazione con la psicologia cognitiva CORECONSULTING 2 12 - 13

2.62 Migliorare il proprio stile di comunicazione con la psicologia cognitiva CORECONSULTING 2 20 - 21

2.63 Art director. Interpretare la leadership NILMAN 2 15 - 16

2.64 Recito dunque Sono. Come avvicinarsi alla Comunicazione Assertiva attraverso la recitazione FOR.TER. PIEMONTE 2 23 - 24

2.65 To business or not to business.Il potere delle parole e le strategie di persuasione. I testi di Shakespeare come modelli comunicativi per il manager e l'azienda


2.66 Leadership Narrativa: come scoprire e migliorare la propria leadership attraverso i racconti GRUPPO PROSPECTA 2 24 - 25

2.67 Storytelling_Strutture Narrative SCUOLA HOLDEN 2 30 - 31


































Gestire se stessi

32 33

2




2.68 Storytelling: la strategia di sviluppo vincente CAMPOVERDE 2 1 - 2

2.69 Intelligenza emotiva e comunicazione "generativa" in azienda SCIAKY EUROPE 2 18 - 19

2.70 La PNL : Comunicare in modo chiaro ed efficace con la Programmazione Neuro Linguistica GESA FINANCE CONSULTING 2 22 - 23

2.71 Elevator Pitch: 30 secondi per "vendere" il proprio progetto ONE FOR TEAM 1 1

2.72 Virtual meeting effectivness GRUPPO PROSPECTA 2 24 - 25

2.73 Quaderno, penna e calamaio. Scuola d'eccellenza per manager PRAXI 2 24 - 25

2.74 Writing Care. Imparare a scrivere per vivere e lavorare meglio SCUOLA HOLDEN 2 8 - 9

2.75 Efficienza ed efficacia della comunicazione scritta SCUOLA SUPERIORE 2 13 - 14

2.76 Tecniche di “business writing” per preparare presentazioni WOW! CORECONSULTING 2 18 - 19

2.77 Digitale di successo: racconti, immagini e strategie per comunicare meglio on line SCUOLA HOLDEN 2 1 - 2

2.78 Laboratorio della voce CORECONSULTING 2 19 - 20

2.79 Workshop: Be inspiring in stile Ted Talk MIDA 1 4

2.80 Stand-up speaking SCUOLA HOLDEN 2 20 - 21

2.81 Discorsi potenti. Coinvolgere per convincere SCUOLA HOLDEN 2 18 - 19

2.81 Discorsi potenti. Coinvolgere per convincere SCUOLA HOLDEN 2 18 - 19

2.82 In scena! Liberare l'energia comunicativa con la sperimentazione teatrale CAMPOVERDE 2 Bologna 27 - 28

2.83 La scena è un luogo sicuro! Il copione per parlare in pubblico con disinvoltura CAMPOVERDE 2 Milano 17 - 18

2.84 Digital speaking SCUOLA HOLDEN 2 29 - 30




























Gestire se stessi

34 35

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2.85 Comunic@re GESA FINANCE CONSULTING 2 30 1

2.86 Presentazioni memorabili - Slidedoc edition SCUOLA HOLDEN 2 12 - 13

2.87 La bottega delle slide SCUOLA HOLDEN 2 29 - 30

2.88 Effective virtual presentation PRAXI 2 8 - 15

2.89 La comunicazione digitale IAL NAZIONALE 2 24 - 25

2.90 Visual thinking per tutti SCUOLA SUPERIORE 2 4 - 5

2.91 Organizzare e gestire presentazioni di successo: Public Speaking EMME DELTA CONSULTING 2 9 - 10

2.92 Watch yourself in action! Tecniche comunicative e strumenti operativi per effettuare presentazioni efficaci in pubblico

CAMPOVERDE 2 Bologna

2.93 Le tecniche teatrali al servizio del Public Speaking. I quattro passi verso una comunicazione "memorabile" CORECONSULTING 2 Roma 7 - 8

2.94 Parlare in pubblico: modalità e tecniche SCUOLA SUPERIORE 2 6 - 13 1 - 2

2.94 Parlare in pubblico: modalità e tecniche SCUOLA SUPERIORE 2 21 - 28

2.95 Raccontare il cambiamento SCUOLA HOLDEN 2 12 - 13

2.96 Ascoltare per mediare: la diversità gestita come risorsa AGENFAP 2 13 - 14 20 - 21

2.97 Arte di ascoltare e gestione creativa dei conflitti WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 22 - 23

2.97 Arte di ascoltare e gestione creativa dei conflitti WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 2 28 - 29 18 - 19

2.98 La gestione del conflitto attraverso la "comunicazione non-violenta" MYLIA – ADECCO GROUP 2 Napoli 8 - 9

2.98 La gestione del conflitto attraverso la "comunicazione non-violenta" MYLIA – ADECCO GROUP 2 Milano 17 - 18

2.99 Affrontare il conflitto con l'approccio analitico transazionale AGENFAP 2 Torino 25 - 26



























Gestire se stessi

36 37

2




2.100 I neuroni specchio e le dinamiche relazionali: volgere un conflitto in un accordo


2.101 Ruolo e contratto psicologico. Guidare con efficacia il processo negoziale con l'analisi transazionale AGSG 2 14 - 21

2.102 Teoria dei Giochi per la negoziazione NOEMA HR 2 22 - 23

2.103 Obiettivo negoziazione: conflitto, network e partnership - Liv. Base AGENFAP 2 27 - 28

2.103 Obiettivo negoziazione: conflitto, network e partnership - Liv. Base AGENFAP 2 4 - 5

2.104 Obiettivo negoziazione: conflitto, network e partnership - Liv. Avanzato AGENFAP 2 18 - 19

2.105 La negoziazione manageriale: padroneggiare le situazioni complesse e trattare con interlocutori difficili

AGSG 2 28 - 29

2.105 La negoziazione manageriale: padroneggiare le situazioni complesse e trattare con interlocutori difficili

AGSG 2 25 - 26

2.106 La negoziazione strategica CAMPOVERDE 2 6 - 7

2.107 Tecniche di negoziazione avanzata MYLIA – ADECCO GROUP 2 Venezia 2 - 3

2.108 Negoziazione organizzativa e gestione del conflitto PRAXI 2 18 - 19

2.109 Decidere da Manager PRAXI 2 15 - 16

2.110 Decision making: il successo del processo decisionale GRUPPO PROSPECTA 2 19 - 20

2.111 Intelligenza situazionale PRAXI 2 7 - 8

2.111 Intelligenza situazionale PRAXI 2 17 - 18

2.112 Decisioni e previsioni NILMAN 2 24 - 25

2.113 I bias cognitivi: che cosa sono e come influenzano i nostri comportamenti e la nostra psicologia CORECONSULTING 2 Milano 14 - 15

2.113 I bias cognitivi: che cosa sono e come influenzano i nostri comportamenti e la nostra psicologia CORECONSULTING 2 Milano 10 - 11































Gestire se stessi

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2.114 Conoscere e combattere i bias cognitivi per prendere decisioni migliori! GESA FINANCE CONSULTING 2 21 - 22

2.115 Thinking outside the box: problem solving non convenzionale. "La ragione deve trovare le risposte, ma è l'immaginazione che deve fare le domande" (Einstein)


2.116 Il Modello strategico per il problem solving IAL NAZIONALE 2 22 - 23

2.117 Divers@mente, il problem solving creativo IAL NAZIONALE 2 23 - 24

2.118 Creative Problem solving MERCER ACADEMY 2 15 - 16

2.119 Palestra di Problem solving EMME DELTA CONSULTING 2 12 - 13

2.120 Strecht your mind: gestire i pregiudizi e sviluppare il problem solving creativo PRAXI 2 8 - 15

2.121 Time Management. I 15 principi per aumentare la propria produttività WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 20



2.122 Time management IAL NAZIONALE 2 22 - 23

2.123 Time management e Goal setting EMME DELTA CONSULTING 2 1 - 2

2.123 Time management e Goal setting EMME DELTA CONSULTING 2 18 - 19

2.124 Crea il tuo equilibrio. Gestisci il tuo tempo FOR.TER. PIEMONTE 1 4

2.125 Mindset at work: come sviluppare un atteggiamento produttivo e resiliente al lavoro EMME DELTA CONSULTING 2 5 - 6

2.125 Mindset at work: come sviluppare un atteggiamento produttivo e resiliente al lavoro EMME DELTA CONSULTING 2 15 - 16

2.126 La Resilienza: come migliorare la capacità personale di affrontare le difficoltà e trovare nuove risorse per ottenere risultati e raggiungere i propri obiettivi

GESA FINANCE CONSULTING 2 Bari 18 - 19

2.126 La Resilienza: come migliorare la capacità personale di affrontare le difficoltà e trovare nuove risorse per ottenere risultati e raggiungere i propri obiettivi

GESA FINANCE CONSULTING 2 Milano 25 - 26

































Gestire se stessi

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2




2.127 Mindfulness e resilienza CEGOS ITALIA 2 22 - 23

2.128 Oltre la resilienza: il manager antifragile EMME DELTA CONSULTING 2 2 - 3

2.129 Mindfulness Revolution: scopri te stesso, il tuo potenziale e riprogramma la tua mente - Liv. Base NILMAN 2 21 - 22



2.130 Metodo Mindfulness: recuperare il controllo della propria vita, liberandosi dall'ansia e dallo stress - Liv. Avanzato

NILMAN 2 9 - 10

2.131 Il leader risonante. Mindfulness e improvvisazione vocale al servizio della leadership CAMPOVERDE 2 Roma 11 - 12

2.132 DIGM - Digital Mindfulness: come vivere bene in un mondo iperconnesso FOR.TER. PIEMONTE 2 10 - 11

2.133 Io sono ok tu sei ok - la tua autostima aiuta a star bene te e i tuoi collaboratori AGENFAP 2 8 - 9

2.134 Inside out: l'intelligenza al servizio delle emozioni MIDA 2 5 - 6

2.135 Managing Stress: riconoscerne i segnali e imparare tecniche di gestione per diventare più resilienti CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 Bari 16 - 17

2.135 Managing Stress: riconoscerne i segnali e imparare tecniche di gestione per diventare più resilienti CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 Roma 19 - 20

2.136 Gestione del tempo e dello stress WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 30 - 31

2.137 Il benessere digitale CAMPOVERDE 2 7 - 8

2.138 L'equilibrio perfetto tra corpo e mente CAMPOVERDE 2 9 - 10

2.139 Migliorare le performance attraverso le tecniche mnemoniche SCUOLA SUPERIORE 2 14 - 21




























42 4342

Gestire il team

62 corsi, di cui 12 nuovi riguardanti strumenti e tecniche su come sviluppare e applicare la leadership in team di lavoro, anche a distanza, in funzione dell’ottenimento di obiettivi specifici.I corsi sulla leadership, in senso lato, sono contenuti nell’Area Gestire Se Stessi.

33

Gestire il team

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3




3.1 La selezione del personale per non addetti CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 23 - 24

3.2 Fai sbocciare il tuo team. Laboratorio esperienziale CAMPOVERDE 2 Milano 14 - 15

3.3 Dialogo nel buio. Teamwork esperienziale SCUOLA SUPERIORE 2 Milano 2 - 3

3.4 Team cooking: Restaurant Management FOR.TER. PIEMONTE 2 Torino 4 - 5

3.5 CollaborACTIVITY: evolvere come squadra anche da remoto EMME DELTA CONSULTING 2 6 - 7

3.6 Teaming – oltre la Leadership: gestire e implementare il lavoro nei team “liquidi” ONE FOR TEAM 2 11 - 12

3.7 Smart teamwork setup SCUOLA SUPERIORE 2 2 - 3

3.8 Gestire l'emergenza. Dalla gestione del team tradizionale al virtual team AGSG 1 8

3.8 Gestire l'emergenza. Dalla gestione del team tradizionale al virtual team AGSG 1 8

3.9 Smart working: organizzare, gestire e monitorare i collaboratori CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 18 - 21

3.10 Cambiamento e reazione nel Team SCUOLA SUPERIORE 2 8 - 9

3.11 Adaptive Team working GESA FINANCE CONSULTING 2 12 - 13

3.12 Gender diversity in the workplace. Uomini e donne insieme al lavoro: come gestire al meglio le differenze di genere nei propri gruppi di lavoro


3.13 La sfida della generazione Y. Valorizzare il talento dei millennial in azienda CAMPOVERDE 2 15 - 16

3.14 La gestione dei team multigenerazionali: sfide e soluzioni possibili CAMPOVERDE 2 7 - 8

3.15 Interage diversity: riconoscere, gestire e valorizzare le differenze intergenerazionali PRAXI 2 15 - 16

3.16 Leadership e consenso AGENFAP 2 15 - 16

3.17 La Leadership attraverso il metodo Lego® Serious Play® AGENFAP 2 Roma 1 - 2






























Gestire il team

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3.18 LeaD– Remote Leadership: come gestire efficacemente dei collaboratori a distanza FOR.TER. PIEMONTE 2 13 - 14

3.19 Ridisegnare la leadership attraverso i pilastri dello smart working CAMPOVERDE 2 3 - 4

3.20 Agile Project Management: gestire i progetti e le attività a distanza PRAXI 2 14 - 28

3.21 Dalla Fiducia agli Stili di leadership - La Leadership basata sulla fiducia CEGOS ITALIA 2 23 - 24

3.22 Essere un team leader: gli errori da evitare! CORECONSULTING 2 7 - 8

3.23 Leadership awareness: consapevolezza emotiva e cognitiva del ruolo PRAXI 2 Venezia 21 - 22

3.24 Gestire il team con flessibilità senza mancare l'obiettivo MIDA 2 4 - 5

3.25 Growth mindset: cambiare forma mentis per raggiungere il successo CORECONSULTING 1 Torino 21

3.25 Growth mindset: cambiare forma mentis per raggiungere il successo CORECONSULTING 1 Verona 7

3.26 Change Management CEGOS ITALIA 2 5 - 6

3.27 Promuovere il cambiamento e vincere le resistenze IAL NAZIONALE 2 24 - 25

3.28 Emotional Grip. Gli strumenti comunicativi di alto profilo per usare il coinvolgimento emotivo nella persuasione, nella vendita e nella motivazione di un gruppo di lavoro


3.29 Il gioco delle metafore. Nuovi strumenti per comunicare, motivare, convincere CAMPOVERDE 2 9 - 10

3.30 Performance e sistema premiante EMME DELTA CONSULTING 2 8 - 9

3.31 Lavorare per obiettivi SCUOLA SUPERIORE 2 17 - 24

3.32 La gestione delle resistenze nella delega CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 10 - 11

3.33 Tecniche di delega per migliorare il proprio stile di Leadership WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 15 - 16

3.34 Delega efficace WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 5 - 6
































Gestire il team

48 49

3




3.35 Motivare i collaboratori: lo sviluppo del commitment per il benessere organizzativo CAMPOVERDE 2 8 - 9

3.36 Sostenere lo sviluppo motivazionale del team NILMAN 2 18 - 19

3.37 Creare team eccellenti con l'intelligenza emotiva SCIAKY EUROPE 2 15 - 16

3.38 Il principio 80-20 di Pareto per aumentare drasticamente la tua efficacia nella gestione dei collaboratori

NOEMA HR 2 13 - 14

3.39 Saper pensare: risolvere problemi e prendere decisioni EMME DELTA CONSULTING 2 1 - 2

3.40 People Evaluation. Orientare le persone verso gli obiettivi e valutarne il contributo ai risultati MERCER ACADEMY 1 Bologna 11

3.41 La valutazione dei collaboratori. Un processo strategico per la crescita organizzativa CAMPOVERDE 2 24 - 25

3.42 Valutare i propri collaboratori e dare feedback efficaci CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 18 - 19

3.43 Valutare le prestazioni GRUPPO PROSPECTA 2 28 - 29

3.44 La valutazione delle prestazioni: motivare e orientare ai risultati i propri collaboratori EMME DELTA CONSULTING 2 4 - 5

3.45 Valorizzazione dei collaboratori: la gestione e la valutazione delle performance EMME DELTA CONSULTING 2 11 - 12

3.46 Performance Management. Modelli e strumenti per gestire e sviluppare le performance delle persone nelle organizzazioni

MERCER ACADEMY 1 Milano 14

3.47 Palestre manageriali: la gestione efficace della delega e il colloquio di feedback con il collaboratore EMME DELTA CONSULTING 2 22 - 23

3.48 Colloquio gestionale: performance feedback e sviluppo professionale CORNERSTONE INTERNATIONAL 1 12

3.49 Feedback e reverse feedback: le emozioni e la strategia al servizio del risultato GRUPPO PROSPECTA 2 1 - 2

3.50 Feed - Il potere del feedback nella gestione dei collaboratori FOR.TER. PIEMONTE 2 1 - 2

3.51 La velocità della fiducia: come sviluppare fiducia nei collaboratori e nel team EMME DELTA CONSULTING 2 19 - 20

3.52 Il management dell'autostima IAL NAZIONALE 2 6 - 7
































https://formazione.quadrifor.it/Corsi/DettaglioCatalogo?name=5870;6976https://formazione.quadrifor.it/Corsi/DettaglioCatalogo?name=5870;6976

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Gestire il team

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3.53 Pensare con le mani attraverso il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® AGENFAP 2 8 - 9

3.54 Motivare i collaboratori in un'era di insicurezza GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 2 14 - 15

3.55 Motivare i collaboratori senza incentivi economici è possibile? PRAXI 2 Roma 2 - 3

3.56 Motivational meeting: tecniche e strumenti per rendere proattivo il team NOEMA HR 2 11 - 12

3.57 Tecniche di coaching per motivare i collaboratori CORECONSULTING 2 29 - 30

3.58 Management by coaching AGSG 2 13 - 14



3.59 Il manager-coach emozion-abile SCIAKY EUROPE 2 15 - 16

3.60 Cross functional management PRAXI 2 21 - 28

3.61 Advanced coaching per le reti commerciali NOEMA HR 2 22 - 23

3.62 Le tecniche comunicative degli opinion leader: storytelling e public speaking IAL NAZIONALE 2 Bologna 20 - 21

















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Gestire i processi

41 corsi, di cui 10 nuovi dedicati ai modelli di business, completi di strumenti di lettura e di tools operativi per approfondirne la comprensione, misurarne i risultati e migliorarli. Sono qui collocati corsi relativi a:• modelli e strumenti per la gestione dell’impresa• organizzazione e qualità• project management

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Gestire i processi

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MODELLI E STRUMENTI PER LA GESTIONE DELL’IMPRESA

4.1 Digital Transformation: cosa significa per l'impresa AGENFAP 2 30 2

4.2 Digital transformation e gestione del cambiamento SCUOLA SUPERIORE 1 12

4.3 Strategia di trasformazione digitale: i quattro ambiti d'azione per il cambiamento digitale WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 16 - 17

4.4 Servizi 4.0. Tecnologia e organizzazione, lavoro e competenze nell'orizzonte della trasformazione digitale

IAL NAZIONALE 1 4

4.5 Blockchain Revolution CORESULTING 1 10

4.6 Scopri il talento e pratica l’innovazione! MIDA 2 1 - 2

4.6 Scopri il talento e pratica l’innovazione! MIDA 2 4 - 5

4.7 Gestire l'innovazione. Processi aziendali, strumenti di lavoro e modelli di gestione per i programmi aziendali di innovazione

IAL NAZIONALE 2 17 - 18

4.8 Fare Open Innovation. Filosofia, tecnologie, costi e vantaggi per le imprese IAL NAZIONALE 2 11 - 12

4.9 Vincere nella crisi. Il Family Business Model WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 15 - 16

4.10 Change Management: competenza manageriale strategica EMME DELTA CONSULTING 2 15 - 16

4.11 Guidare il cambiamento, strategie di Change Management


4.12 Change Management Toolbox: pochi strumenti, ma utili nella gestione del cambiamento WEISSMAN & CIE. ITALIA 1 14

4.13 Accelerare il Business: le Exponential Organization MYLIA – ADECCO GROUP 1 21

4.14 La "Business Analysis": strumenti per l'individuazione dello stato di allerta o di successo del Business WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 25 - 26

4.15 Il cruscotto aziendale. I dieci indicatori per la gestione vincente dell'azienda WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 16 - 17

4.16 Dal report gestionale al dashboard mensile SCIAKY EUROPE 2 13 - 14





























Gestire i processi

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4




4.17 La pianificazione strategica attraverso il controllo di gestione SCIAKY EUROPE 2 19 - 20

4.18 Comprendere la Variabilità per gestire l'imprevedibile


4.19 Business Intelligence - Big data e analisi dei dati tra innovazione tecnologica e innovazione sociale IAL NAZIONALE 2 16 - 17

4.20 Data driven decision making MYLIA – ADECCO GROUP 2 6 - 13

4.21 La Gestione delle commesse aziendali STUDIO GIORGIO TELA 2 11 - 12

4.22 Il Piano Strategico Aziendale: linee guida per l'impostazione e il monitoraggio STUDIO GIORGIO TELA 2 20 - 21

4.23 Welfare aziendale: strumenti per il piano e per il miglioramento organizzativo - Corso avanzato SCUOLA SUPERIORE 2 23 - 24

4.24 Process thinking. Analizzare e migliorare i processi aziendali SCUOLA SUPERIORE 2 18 - 19

4.25 Introduzione all’Agile Organization MERCER ACADEMY 1 Roma 12

4.25 Introduzione all’Agile Organization MERCER ACADEMY 1 Torino 18

ORGANIZZAZIONE E QUALITÀ

4.26 Sensemaking - Un approccio cognitivo alle identità e alle culture organizzative ONE FOR TEAM 2 Milano 26 - 27

4.27 Lean Organization in aziende di servizi GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 2 12 - 13

4.28 Lo sviluppo dei processi CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 19 - 20

4.29 Riorganizzare efficacemente i processi di business GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 2 4 - 5

4.30 Sviluppare le performance di vendita con il miglioramento dei processi commerciali PRAXI 2 18 - 19

4.31 Business Agility CORNERSTONE INTERNATIONAL 3 8 - 15 22

























Gestire i processi

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4




PROJECT MANAGEMENT

4.32 One page Project Management. Un percorso formativo per l'occasional project manager MERCER ACADEMY 1 21

4.32 One page Project Management. Un percorso formativo per l'occasional project manager MERCER ACADEMY 1 10

4.33 La gestione dei progetti CAMPOVERDE 2 Genova 29 - 30

4.34 Preparazione alla Certificazione IPMA Liv. C e IPMA Liv. D PRAXI 3 Milano 8 - 9

10

4.35 L'Agile Experience in Azienda: come e perché applicare la metodologia Agile nel quotidiano PRAXI 2 21 5

4.36 Project Management: il metodo Agile CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 16 - 17

4.37 Workshop: il framework Scrum CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 17 - 18

4.38 Il framework Scrum: il Product Owner CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 6 - 7

4.39 Il framework Scrum: lo Scrum Master CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 5 - 6

4.40 Metodologie Agile e Lean Organization PRAXI 3 7 - 8 9

4.40 Metodologie Agile e Lean Organization PRAXI 3 17 - 18 19

4.41 Multi Project management IAL NAZIONALE 2 14 - 15

















60 61

60

Gestire il business

72 corsi, di cui 15 nuovi riferiti alla grande area dello sviluppo delle competenze tecnico-specialistiche di ruolo, declinata in 4 sotto aree:• amministrazione, finanza e controllo di gestione• marketing, vendite e gestione della funzione commerciale• internazionalizzazione dei mercati • informatica

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Gestire il business

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AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO DI GESTIONE

5.1 Business Mind & Execution. Definire e implementare efficacemente la strategia aziendale PRAXI 2 13 - 14

5.2 Value Based Management. Modelli e logiche di creazione di valore nelle imprese MERCER ACADEMY 2 Roma 10 - 11

5.3 Da Responsabile Amministrativo a Controller. Problematiche e nuove competenze per un efficace cambiamento di ruolo

GESA FINANCE CONSULTING 2 Verona 18 - 19

5.4 Financial Modeling CEGOS ITALIA 2 15 - 16

5.5 Business Planning: pianificare i numeri AGSG 2 5 - 6

5.6 La costruzione del budget aziendale: processo di formazione del master budget ed analisi degli scostamenti

GESA FINANCE CONSULTING 2 Venezia 16 - 17

5.7 Bilancio per non addetti AGSG 2 10 - 11

5.7 Bilancio per non addetti AGSG 2 27 - 28

5.8 Strumenti economico-finanziari: tecniche di analisi per non addetti SCIAKY EUROPE 2 11 - 12

5.9 L'interpretazione dei bilanci per addetti ai lavori GESA FINANCE CONSULTING 2 23 - 24

5.10 Performance management aziendale e KPI AGSG 1 1

5.11 Economics e Cost Management: le informazioni economiche a sostegno delle decisioni IAL NAZIONALE 2 Milano 14 - 15

5.11 Economics e Cost Management: le informazioni economiche a sostegno delle decisioni IAL NAZIONALE 2 Torino 10 - 11

5.12 Il controllo di gestione di progetto CEGOS ITALIA 2 12 - 13

5.13 Previsione economico-finanziaria in contesti volatili PRAXI 2 11 - 18

5.14 Il sistema di controllo di gestione: implementazione, sviluppo e modularità STUDIO GIORGIO TELA 2 4 - 5

5.15 La finanza con Excel STUDIO GIORGIO TELA 2 20 - 21




























Gestire il business

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5




5.16 L'analisi di bilancio base ed avanzata STUDIO GIORGIO TELA 2 17 - 18

5.17 Le logiche economico-finanziarie per i Middle Manager non Finance STUDIO GIORGIO TELA 2 14 - 15

5.18 Valutazione economico-finanziaria dei progetti aziendali CEGOS ITALIA 2 7 - 8

5.19 Il controllo aziendale: come analizzare i risultati d'impresa GESA FINANCE CONSULTING 2 Torino 25 - 26

5.20 Business plan per l'innovazione NOEMA HR 2 12 - 13

5.20 Business plan per l'innovazione NOEMA HR 2 9 - 10

5.21 A cosa servono Blockchain e i contratti smart in azienda CORECONSULTING 1 20

5.22 Diritto del lavoro: tipologie di rapporti di lavoro ed aspetti applicativi WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 8 - 9

MARKETING, VENDITE E GESTIONE DELLA FUNZIONE COMMERCIALE

5.23 La gestione strategica della Funzione commerciale: ruoli, contratti e incentivazione WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 Verona 23 - 24

5.24 L'uso degli stili sociali per comprendere la psicologia del cliente CORECONSULTING 2 13 - 14

5.25 La strategia di marketing digitale: perseguire efficacemente i propri obiettivi di comunicazione on line

PRAXI 1 11

5.26 Content Marketing PRAXI 1 23

5.27 Chi racconta la tua azienda: dallo Storytelling al Content Management AGENFAP 2 28 - 29

5.28 Aziende e social network: le nuove frontiere del marketing CORECONSULTING 2 17 - 18

5.29 Digital working LAB SEDIIN 2 16 - 17

5.30Strategie di social media marketing: delineare un percorso efficace attraverso cui sviluppare la visibilità sui social network

PRAXI 1 1

5.31 Web analytics: l'importanza di misurare l'efficienza delle proprie attività digitali PRAXI 1 Verona 28
































Gestire il business

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5.32 LinkedIn social selling workshop SCUOLA SUPERIORE 1 12

5.33 Social media e filiera del food. Scegliere, programmare e valutare gli strumenti social per la comunicazione strategica nel mondo del cibo


5.34 Social media in action CORECONSULTING 2 25 - 26

5.35 Smart sales training SCUOLA SUPERIORE 2 3 - 10

5.36 Business Intelligence e Big Data Sales Analytics PRAXI 2 14 - 15

5.37 Arrivare preparati all'appuntamento con il cliente: analisi di bilancio per la funzione commerciale WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 30 1

5.38 Lean Sales Management GALGANO & ASSOCIATI CONSULTING 1 Torino 7

5.39 Il budgeting commerciale: definirlo, condividerlo, raggiungerlo WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 16 - 17

5.40 Area Manager si diventa! Tecniche per gestire con successo l'area commerciale CEGOS ITALIA 3 16 - 17

24

5.41 Il coaching nelle reti commerciali NOEMA HR 2 8 - 9

5.42 Le competenze del Key Account Manager NOEMA HR 2 Venezia 2 - 3

5.43 Tecniche di negoziazione e vendita per Buyer WOLTERS KLUWER - IPSOA 2 27 - 28

5.44 La vendita emozionale: l’emozione per facilitare il processo vendita WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 23 - 24

5.45 Sviluppare la propria flessibilità nella vendita EMME DELTA CONSULTING 2 5 - 6

5.46 Principi e tecniche per la comunicazione efficace nella gestione delle trattative commerciali IAL NAZIONALE 2 11 - 12

5.47 Tecniche di negoziazione commerciale con la Programmazione Neuro-Linguistica AGSG 2 23 - 24

5.48 Neuroselling. Mostra al cervello quello che vuole e le tue vendite aumenteranno GRUPPO PROSPECTA 2 Bologna 10 - 11

5.49 Interactive Persuasion Model: la persuasione dinamica per essere veramente efficace nella vendita NOEMA HR 2 14 - 15





























Gestire il business

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5.50 Customer Experience & Branding: costruire un'esperienza di valore per i clienti e per il loro brand CORECONSULTING 2 25 - 26

5.51 Come migliorare la customer experience NOEMA HR 2 21 - 22

5.52 La gestione della relazione per un Servizio Eccellente EMME DELTA CONSULTING 2 27 - 28

5.53 Mindfulsales®. Mindfulness nei processi di vendita - Corso base NOEMA HR 2 17 - 18

5.54 La vendita di soluzioni: come ripensare creativamente la vendita ONE FOR TEAM 2 1 - 2

5.55 Aumenta la Sales Efficacy con il Consulting Selling – esercitazioni in realtà virtuale NOEMA HR 2 Milano 5 - 6

5.56 Servitization, nuova frontiera per generare valore AGSG 2 18 - 19

5.57 Il modello Agile sales management SCIAKY EUROPE 2 17 - 18

5.58 Need's seekers: vendita consulenziale CORNERSTONE INTERNATIONAL 2 4 - 5

INTERNAZIONALIZZAZIONE DEI MERCATI

5.59 English Business Communication - Liv. Avanzato AGSG 2 14 - 15

5.60 Business Communication 2.0: from emails to conference calls LANGUAGE SOLUTION 2 24 - 25

5.61 Public Speaking in English SCUOLA SUPERIORE 3 19 - 20 26

5.62 English Communication Skills for Leadership and Team Building in International Context LANGUAGE SOLUTION 2 13 - 14

5.63 Negotiation Skills in English SCUOLA SUPERIORE 2 17 - 18

5.64 English Skills for Effective Negotiation LANGUAGE SOLUTION 2 15 - 16

INFORMATICA

5.65 Excel Visuale: creare infografiche e mappe interattive AGSG 1 1























Gestire il business

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5.66 Excel: dalle Formule ai Grafici SEDIIN 2 6 - 7

5.66 Excel: dalle Formule ai Grafici SEDIIN 2 23 - 24

5.67 Excel: Dashboard, Moduli e Report SEDIIN 2 27 - 28

5.68 Excel: Strumenti di Analisi e Simulazione SEDIIN 2 17 - 18

5.68 Excel: Strumenti di Analisi e Simulazione SEDIIN 2 17 - 18

5.69 VBA Excel: dalle macro alla programmazione SEDIIN 2 9 - 10

5.70 VBA per Excel: programmazione applicata SEDIIN 2 12 - 13

5.71 Access Avanzato: Profilo DB Manager SEDIIN 2 25 - 26

5.72 Mural e Mentimeter per la gestione delle riunioni AGENFAP 2 24 - 25










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Competenze digitali

In questa sezione sono evidenziati i percorsi e i corsi già compresi nelle altre aree del Catalogo e che sviluppano competenze digitali, vera leva strategica per la crescita dell’e-leadership nelle organizzazioni del Terziario.Complessivamente si tratta di

35 corsi, di cui 13 nuovi

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Competenze digitali

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CODICE AREA TITOLO CORSO SCUOLA DI FORMAZIONE GIORNI SEDE ISCRIZIONI DAL 09/02/2021 ISCRIZIONI DAL 07/06/2021


1.4 PERCORSI TECNICO / MANAGERIALI

I media digital per il marketing e il Business delle imprese

WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 28 5 - 12

19

1.4 PERCORSI TECNICO / MANAGERIALI

I media digital per il marketing e il Business delle imprese

WOLTERS KLUWER - IPSOA 4 30 7 - 14

21

1.12 PERCORSI TECNICO / MANAGERIALI Marketing Academy PRAXI 4 Napoli 2 - 3 13 - 14

2.11 GESTIRE SE STESSI Da Manager a e-Leader. L'evoluzione della figura manageriale CEGOS ITALIA 2 16 - 17

2.32 GESTIRE SE STESSI Professional Branding con LinkedIn MYLIA – ADECCO GROUP 1 18

2.33 GESTIRE SE STESSI Manage your network ONE FOR TEAM 2 13 - 14

2.77 GESTIRE SE STESSIDigitale di successo: racconti, immagini e strategie per comunicare meglio on line

SCUOLA HOLDEN 2 1 - 2

2.80 GESTIRE SE STESSI Stand-up speaking SCUOLA HOLDEN 2 20 - 21

2.84 GESTIRE SE STESSI Digital speaking SCUOLA HOLDEN 2 29 - 30

2.85 GESTIRE SE STESSI Comunic@re GESA FINANCE CONSULTING 2 30 1

2.88 GESTIRE SE STESSI Effective virtual presentation PRAXI 2 8 - 15

2.89 GESTIRE SE STESSI La comunicazione digitale IAL NAZIONALE 2 24 - 25

2.132 GESTIRE SE STESSI DIGM - Digital Mindfulness: come vivere bene in un mondo iperconnesso FOR.TER. PIEMONTE 2 10 - 11

2.137 GESTIRE SE STESSI Il benessere digitale CAMPOVERDE 2 7 - 8

4.1 GESTIRE I PROCESSI Digital Transformation: cosa significa per l'impresa AGENFAP 2 30 2

4.2 GESTIRE I PROCESSI Digital transformation e gestione del cambiamento SCUOLA SUPERIORE 1 12

4.3 GESTIRE I PROCESSIStrategia di trasformazione digitale: i quattro ambiti d'azione per il cambiamento digitale

WEISSMAN & CIE. ITALIA 2 16 - 17




























Competenze digitali

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4.4 GESTIRE I PROCESSI

Servizi 4.0. Tecnologia e organizzazione, lavoro e competenze nell'orizzonte della trasformazione digitale

IAL NAZIONALE 1 4

4.5 GESTIRE I PROCESSI Blockchain Revolution CORECONSULTING 1 10

4.19 GESTIRE I PROCESSIBusiness Intelligence - Big data e analisi dei dati tra innovazione tecnologica e innovazione sociale


4.20 GESTIRE I PROCESSI Data driven decision making MYLIA – ADECCO GROUP 2 6 - 13

5.15 GESTIRE IL BUSINESS La finanza con Excel STUDIO GIORGIO TELA 2 20 - 21

5.21 GESTIRE IL BUSINESS A cosa servono Blockchain e i contratti smart in azienda CORECONSULTING 1 20

5.25 GESTIRE IL BUSINESSLa strategia di marketing digitale: perseguire efficacemente i propri obiettivi di comunicazione on line

PRAXI 1 11

5.26 GESTIRE IL BUSINESS Content Marketing PRAXI 1 23

5.28 GESTIRE IL BUSINESS Aziende e social network: le nuove frontiere del marketing CORECONSULTING 2 17 - 18

5.29 GESTIRE IL BUSINESS Digital working LAB SEDIIN 2 16 - 17

5.30 GESTIRE IL BUSINESS

Strategie di social media marketing: delineare un percorso efficace attraverso cui sviluppare la visibilità sui social network

PRAXI 1 1

5.31 GESTIRE IL BUSINESSWeb analytics: l'importanza di misurare l'efficienza delle proprie attività digitali

PRAXI 1 Verona 28

5.32 GESTIRE IL BUSINESS Linkedin social selling workshop SCUOLA SUPERIORE 1 12

5.33 GESTIRE IL BUSINESS

Social media e filiera del food. Scegliere, programmare e valutare gli strumenti social per la comunicazione strategica nel mondo del cibo

































Competenze digitali

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5.34 GESTIRE IL BUSINESS Social media in action CORECONSULTING 2 25 - 26

5.36 GESTIRE IL BUSINESS Business Intelligence e Big Data Sales Analytics PRAXI 2 14-15

5.60 GESTIRE IL BUSINESS Business Communication 2.0: from emails to conference calls LANGUAGE SOLUTION 2 24-25

5.65 GESTIRE IL BUSINESS Excel Visuale: creare infografiche e mappe interattive AGSG 1 1

5.72 GESTIRE IL BUSINESS Mural e Mentimeter per la gestione delle riunioni AGENFAP 2 24 - 25










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Percorsie-learningL’offerta formativa di Quadrifor si completa con proposte multimediali fruibili online. I Percorsi in e-learning sono uno strumento rapido ed efficace per conoscere e approfondire tematiche ormai indispensabili per la formazione continua dei Middle Manager. Il catalogo di offerta e-learning si articola nelle stesse aree tematiche previste per il Catalogo dei Percorsi e dei Corsi in virtual class e in aula. Per alcuni Percorsi è possibile cimentarsi sia in lingua italiana che in lingua inglese. La piattaforma traccia gli stati di avanzamento del corso in forma riservata e visibile ai soli Quadri partecipanti consentendo di recuperare in qualsiasi momento la fruizione di un percorso interrotto. Al termine del percorso è previsto il rilascio dell’Attestato di partecipazione. I contenuti dell’offerta formativa in modalità e-learning vengono periodicamente aggiornati per essere sempre innovativi e aderenti alle esigenze degli iscritti.

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Finito di stampare nel mese di gennaio 2021 da Romana Editrice srl - San Cesareo - Roma - www.romanaeditrice.it

La formazione è un viaggio che dura tutta la vita.

Peter Drucker

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ISTITUTO BILATERALE PER LO SVILUPPO DELLA FORMAZIONE DEI QUADRI DEL TERZIARIO

OFFERTA FORMATIVA 2021 - Quadrifor · 2021. 2. 26. · nomico e sociale, provocando la crisi più...

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