Nuvolab - Startup Tecnologiche Viaggio (guidato) tra rivoluzione ed evoluzione

Startup Tecnologiche Viaggio (guidato) tra rivoluzione ed

evoluzione Francesco Inguscio, Nuvolab

Capaccio di Santa Sofia (FC), 31 Maggio 2015

Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.

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☁ Short Intro ☁ Startup & Company

☁ Benvenuta DisrupFon ☁ Digital & Startup ☁  Il Ruolo delle IsFtuzioni ☁ Conclusioni

Agenda

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Dall’innovazione “su carta” a quella reale…

B&P Buttignon & Partners

Winner 2009

Startcup Veneto

Studia @ Lavora @ Supporta @

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www.nuvolab.com

…fino a realizzare che “You’ve got to find what you love (S. Jobs)

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Nuvolab è un venture accelerator e una società di advisory per l’innovazione dedicata a tuMe le realtà dell’ecosistema imprenditoriale italiano.

Nuvolab

30+ 10+ 10+ 10+ 10+

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Agenda

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Prima di cominciare.. Prepariamoci ad una nuova prospeLva!

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Una startup è una organizzazione temporanea in cerca di un business model scalabile e ripeFbile (Steve Blank, Stanford)

Cosa è una startup

?

Fonte: Eric Ries, The Lean Startup

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Cosa NON è una startup

•  “Qualcosa” basta che sia digitale (la c.d. “startApp”) •  Un disoccupato che prova “a darsi un tono” •  Una pizzeria J

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Da cosa si riconosce una startup

Dalle dimensioni del.. potenziale (il “punto di domanda”)

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Un’organizzazione che accelera e rende sistemaRco il processo di creazione di nuove imprese (Commissione Europea)

Cosa è un incubatore

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•  “Qualcosa” il cui valore si misura in metri quadraR •  Uno show business (che fa business SULLE e non CON le startup) •  Una scuola per pizzaioli J

Cosa NON è un incubatore

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Dalla capacità di aiutare le startup incubate a trasformare i punR di domanda in punR esclamaRvi

Da cosa si riconosce un incubatore

Fonte: CB Insights

! •  Fondato nel 2005 •  700+ startup lanciate •  Valore complessivo $30B+

Posizione Azienda Valutazione ($MM) Batch

1 Airbnb 13.000 W09 2 Dropbox 10.000 S07 3 Stripe 3.500 S10 4 Instacart 2.000 S12 5 Twitch 970 S07 6 Mixpanel 865 S09 7 Zenefits 500 W13 8 Reddit 500 S05 9 Weebly 455 W07 10 Docker 400 S10

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Incubatori? “Organizzazioni”, non solo “aziende”

www.bestprogram.it

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Dai fruL riconoscerai l’albero

Cosimo Decisyion: $44.1M + ?

Luca & Renato D-‐Orbit: $1,5M + ?

Massimo CellPly: $2.2M + ?

Davide Anatomage: $300k + ?

Daniele Ciceroos: $500k + ?

Francesco Nuvolab: J + !

Alex Remembrane: $400k + ?

Domenico EggPlant: $100k + ?

Federico Agroils: $2M + ?

Arianna Alien TT: $100k + ?

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Quindi?

•  Non tuMe le (nuove) aziende sono una startup (scalabile).

•  Una startup non è una versione più giovane/piccola di una “vecchia” azienda tradizionale.

•  Startup (=“?”): a temporary organiza.on in search of a repeatable, scalable business model.

•  Company (=“!”): a permanent organiza.on designed to execute a repeatable and scalable business model.

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Le aziende anche se sembrano uguali con diverse età e livelli di efficienza (“!”)..

MICRO

VIEW

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..talvolta sono espressione di diversi paradigmi tecnologici / di business..

MAC

RO VIEW

MICRO

VIEW

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..che sono a loro volta in conRnua evoluzione (“?”)..

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..a volte così dirompenR da sembrare “rivoluzionari” vs i paradigmi precedenR..

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..ma fin’ora “diluiR” nel tempo, percepiR quasi come “lineari” ed “inoffensivi”

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Ma il “DNA” dei paradigmi tecnologici non è soggeoo a logiche “lineari”..

Fonte: Eurotech, Visione Esponenziale

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..e l’evoluzione porta a migliorarsi sempre più velocemente e meno linearmente

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Si passa da un cambiamento “lineare” ad un cambiamento “esponenziale”

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“This is a fantas.c .me to be entering the business world, because business is going to change more in the next 10 years than it has in the last 50”.

Bill Gates (Microsol)

C’è chi lo sa

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“Nel XXI secolo non assisteremo a 100 anni di progresso ma a 20.000 anni di progresso”.

Ray Kurzweil (Singularity University)

C’è chi lo insegna

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Ma noi siamo in grado di capire le logiche esponenziali? TesRamolo!

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30 passi

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La percezione isRnRva è lineare, ma il cambiamento è esponenziale

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Non possiamo fare affidamento sulla nostra esperienza passata…

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…per prevedere come si evolverà il futuro!

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E i futuri cambi di paradigma saranno sempre più lontani dalla “linearità”

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A breve un computer potrebbe avere il potere computazionale del cervello..

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..e poco dopo quello di tuL i cervelli umani messi insieme!

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☁ Benvenuta DisrupRon ☁ Digital & Startup ☁  Il Ruolo delle IsFtuzioni ☁ Conclusioni

Agenda

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Evoluzione Darwiniana = Distruzione Schumpeteriana

Il termine “Distruzione Creatrice” è usato da Joseph Schumpeter (“Capitalism, Socialism and Democracy”, 1942) per denotare “un processo di cambiamento industriale che rivoluziona costantemente la struFura economica dal suo interno, incessantemente distruggendo quella vecchia e creandone una nuova”.

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Distruzione creatrice = disrup9ve innova9on

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DisrupRon = distruzione + creazione

Types of InnovaRon (source: Wikipedia)

•  Sustaining: an innovaFon that does not affect exisFng markets.

•  EvoluRonary: an innovaFon that improves a product in an exisFng market in ways that customers are expecFng.

•  RevoluRonary (disconFnuous, radical): an innovaFon that is unexpected, but nevertheless does not affect exisFng markets.

•  DisrupRve: an innovaFon that creates a new market by applying a different set of values, which ulFmately (and unexpectedly) overtakes an exisRng market.

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DisrupRon = distruzione + creazione

Se vuoi formare una squadra che vinca nel salto in lungo, trova una persona che sal9 nove metri, non nove che ne sal.no uno.

(Legge di Terman sull’Innovazione, una delle “Leggi di Murphy”)

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Vi do una (buona noRzia): il futuro è già qui (ma non tuL se ne sono accorR)!

Il futuro è già qui, solo che non è uniformemente distribuito

(William Gibson, padre del ciberpunk)

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InfaL la tecnologia, se adooata totalmente, diventa “invisibile” (Gartner Hypecicle)

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Nota: la tecnologia quando è dominante, diventa invisibile (vd ricorrenza nei libri)

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Evidenze empiriche dell’innovazione disrupRve: nuove “librerie” di conceL

8 anni fa questa frase non avrebbe avuto alcun significato:

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Evidenze empiriche dell’innovazione disrupRve: adozione tecnologica accelerata

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Evidenze empiriche dell’innovazione disrupRve: diffusione delle tecnologie digitali

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Evidenze empiriche dell’innovazione disrupRve: la tecnologia domina l’aoenzione

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Evidenze empiriche dell’innovazione disrupRve: cresce la viralità della tecnologia

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Agenda

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Gli effeL della disrupRon digitale: stessi risultaR a cosR impensabili pochi anni fa

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Gli effeL della disrupRon digitale: cresce la viralità dei prodoL

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Gli effeL della disrupRon digitale: le startup creano un valore enorme in poco tempo

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Gli effeL della disrupRon digitale: nascono sempre più “Unicorni” (>$1B)

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Gli effeL della disrupRon: in soli 20 anni sono già naR 220 “Unicorni”

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Per esempio

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Per esempio

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Gli effeL della disrupRon tecnologica non si fermano al “digital”

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Gli effeL della disrupRon non si fermano al digital: ristorazione e cucina

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Gli effeL della disrupRon non si fermano al digital: fotografia

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Gli effeL della disrupRon non si fermano al digital: navigatori

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Gli effeL della disrupRon non si fermano al digital: videogames

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Gli effeL della disrupRon non si fermano al digital: editoria / librerie / edicole

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Gli effeL della disrupRon non si fermano al digital: vini e sommelier

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Gli effeL della disrupRon non si fermano al digital: la sintesi di Andreseen Horowitz

www.a16z.com

PS: VC fondato nel 2009, gesFsce già c.a. $4B ed ha invesFto in buona parte degli “Unicorni” esistenF in ambito solware

“Sovware is EaRng the World”

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•  Al fine di supportare l’ecosistema dell’innovazione sul territorio diversi sono i player da poter affiancare, ognuno con modalità e finalità diverse

•  In questo caso ci si limita ad una sinteFca overview e brainstorming su possibili player con cui collaborare ed azioni da intraprendere, rimandando ad ulteriori approfondimenF eventuali analisi specifiche

•  Al fine di comprendere meglio “cosa” si può fare e “come”, si parte dal “chi” e si uFlizza un opportuno framework di mappatura dell’ecosistema dell’innovazione per fornire alcuni spunF di partenza per ulteriori riflessioni.

Quale ruolo per le isRtuzioni?

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Un framework di analisi dell’ecosistema dell’innovazione

Fonte: Booz & Co.

Abilitatori personali

Abilitatori finanziari

Abilitatori di business Abilitatori ambientali

Azioni sugli abilitatori personali

•  Educazione Formale –  Supporto all’università / borse di

studio / premi di laurea su tema imprenditorialità / supporto a creazione di un ContaminaFon Lab etc..

•  Educazione Informale / Mentorship –  Erogazione di una borsa BEST vincolata

al territorio –  Organizzazione di uno Startup Weekend –  Organizzazione di un chapter di

InnovAcFon Lab

Esempio: programma BEST

Azioni sugli abilitatori finanziari

•  Banche –  Supporto a programmi a sostegno delle

startup (vd SellaLab, Unicredit StartLab, Intesa Startup IniFaFve etc..)

–  Garanzie addizionali per STI •  InvesRtori equity

–  Essere (corner) investor per fondi in fundraising

–  Supportare la nascita di un BAN sul territorio

•  Premi –  Organizzazione di una Startup

CompeFFon “di sostanza” (vd Premio Gaetano MarzoMo)

Azioni sugli abilitatori di business

•  Servizi Professionali –  Erogazione (direMamente o tramite

terzi) di servizi di supporto all’innovazione a startup e PMI sul territorio

•  Incubatori –  Supporto alla nascita di iniziaFve

territoriali di incubazione / accelerazione di startup insieme ad altri aMori sul territorio (nota: un incubatore è faMo di persone, non di mura)

•  Associazioni e networking –  IniziaFve di “animazione” sul territorio

per conneMere gli innovatori locali (vd. Brain Storming Lounge)

Azioni sugli abilitatori ambientali

•  Leggi –  Lobby per leggi startup friendly (vd.

Bolzano)

•  Media e cultura –  Promozione di iniziaFve educaFve /

informaFve sul territorio

•  Lobby e imprenditori –  Affiancamento alle PMI nel matching

costruwvo con le startup (vd AdoMup o Impresa Per Impresa)

•  Infrastruoure –  Messa a disposizione di spazi disponibili

per startup ed innovatori

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☁ Manager

☁  Il Ruolo delle IsFtuzioni ☁ Conclusioni

Agenda

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Non fermatevi alle apparenze. Il vostro passato è lineare. Il vostro futuro no.

Joichi Ito, Director of MIT Media Lab

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Grazie per l’aoenzione

Francesco Inguscio

@francingu @nuvolab

[email protected]

www.nuvolab.com ivysoul2000

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