XV WORKSHOP SULL’IMPRESA SOCIALE.

INNOVAZIONE E RIFORMA ALL’ULTIMO MIGLIO

Iris NetworkRiva Del Garda

14 settembre 2017

Nuove tesi per rigenerare l’impresa. Le sue componenti sociali oltre il profitto e verso l’innovazioneAnna Grandori,

Università Bocconi

“La fatale tendenza dell’umanità di smettere di pensare alle cosequando non sono più dubbie è la causa della metà dei suoi errori”

John Stuart Mill

• Qual è la ragion d’essere dell’impresa?

• L’impresa può avere dei ‘fini’? Quali? E’ vero che l’impresa privata ha come obiettivo il ‘profitto’?

• E’ vero che l’impresa privata non ha obblighi di responsabilità sociale? Se ne ha, quali caratteristiche qualificano l’ ‘impresa sociale’ come ‘più sociale’ delle altre?

• Quali caratteristiche dell’ impresa sociale favoriscono e quali possono ostacolare l’innovazione?

AG, 2017

Una critica dei luoghi comuni sull’impresa

Una ricostruzione dell’impresa come istituzione di una società democratica fondata sul diritto

Origine delle ‘Tesi’

basata su- storia e diritto dell’impresa,

-teorie economico-organizzative,- …e elementi di futuro già presenti

Il contratto di ‘società’ (evoluzione della societas romana) è stato‘inventato’ per associare risorse (umane, fisico-tecniche, finanziarie)

nelle prime grandi ‘imprese’ economiche rischiose e incerte

(prima apparizione di società ‘di capitali’ nella Commenda Rinascimentale)

Un passo indietro nella storia

Due passi avanti nel diritto

• Le ‘Compagnie’, o ‘Chartered companies’ (600)

per permettere imprese di maggiori dimensioni e rischio (di solito mercantili, es ‘Compagnia Indie Orientali’)

- Carta emanata da uno Stato, con ‘royal guarantee’, in riconoscimento di una funzione di pubblica utilità

- ‘Responsabilità limitata’ dei soci

• Personalità giuridica dell’impresa (800-900)

- Ente ‘terzo’ rispetto ai soci, responsabile erga omnes

- Proprietario delle risorse conferite

- Riconosciuto da uno Stato e istituito da un ‘contratto di società’ in Civil Law, da un ‘legal act’ in Common Law AG, 2017

L’IMPRESA È UNA ‘SOCIETA’’ (da ‘societas’) o

‘COMPAGNIA’ (da ‘cum panis’),

UNA PERSONA (non una cosa) GIURIDICA,

‘TERZA’ rispetto ai soci,

‘RESPONSABILE’ VERSO LA SOCIETÀ (esterna)

AG, 2017

Una definizione (dimenticata?)

A cosa serve la ‘terzietà’ e la personalità giuridica

dell’impresa?

• A difendere l’impresa dai soci (come i soci sono difesi dall’impresa dall’istituto della responsabilità limitata)

• A difendere la società esterna dalle azioni dell’impresa(anche per conseguenze impreviste, su terzi non in relazione contrattuale)

-> In questo senso, TUTTE LE IMPRESE SONO ‘SOCIALMENTE RESPONSABILI’

AG, 2017

I CONTRATTI E LE PERSONE GIURIDICHE NON HANNO ‘PADRONI’ O ‘PROPRIETARI’

John Kay, Economista, Financial Times Oct 15:

-

AG, 2017

• I CONTRATTI E LE SOCIETÀ hanno un ‘OGGETTO’ (object) più che un ‘OBIETTIVO’ (objective):

Tutte le società devono definire un oggetto del contratto, un ‘oggetto sociale’ , che è una forma di proposito o progetto REALE e OPERATIVO (specialmente in Civil Law). In Common Law ancora più esplicito che la Corporation è ‘free purpose’

• LE SOCIETÀ hanno COSTITUZIONI (Statuti) che stabiliscono CHI PUÒ, CON QUALI REGOLE, DEFINIRE OBIETTIVI (innovazione, crescita, profitti, benefici ai soci o ad altri) e ENTRO QUALI LIMITI (COSA SI PUÒ o NON SI PUÒ FARE, p es distribuire gli utili) AG, 2017

Le SOCIETA’ hanno ‘fini’ o ‘obiettivi’? Possono o devono averne e quali?

Obiettivi vincolati e imprese sociali

Alcuni tipi di imprese hanno vincoli sul tipo oggetto sociale statutariamente definito e limiti alla distribuzione di utili che lo difendano e rendano prevalente rispetto agli interessi dei soci :

- Progetti a beneficio di terzi non soci (‘Imprese sociali’, ‘Benefit Corporations’)

- Progetti ‘industriali’, ‘reali’ non finanziari ( ‘Flexible PurposeCorporations’)

- Patrimoni vincolati a uno scopo (Fondazioni)

AG, 2017

Struttura degli obiettivi e innovazione

• CONCRETEZZA

• DIVERSITA’

• FLESSIBILITA’

Punto di riflessione: su quali di queste dimensioni

l’ ‘impresa sociale’ gode di vantaggi ovvero

soffre di svantaggi?

AG, 2017

CONCRETEZZA

• Nelle imprese innovative gli obiettivi sono tipicamente ‘reali’,

non ‘monetari’ (sociali, edonistici, esplorativi) – gli obiettivi

monetari non contengono ipotesi di azione (quindi non la

guidano)

• La maggior parte degli investimenti in ricerca, innovazione e

nuove imprese non sarebbero intrapresi affatto se dipendesse

solo da calcoli di massimizzazione del valore monetario atteso

(cfr: Ricerca su imprenditorialità )

AG, 2017

Ricerca SPEC (Stanford Project on Emerging Companies) sui primi motivi di partecipazione a Nuove Imprese in Silicon Valley: ‘Task’ & ‘Love’

Motto preferito di Anita Roddick

fondatrice di The Body Shop:

‘fare una differenza è più importante che fare una fortuna’

Starbucks nacque per soddisfare

il gusto di un buon caffè al bar

anche in America dei suoi fondatori

Elon Musk è un ragazzo (40enne) milionario che dopo

aver fondato Paypal fabbrica razzi per il sogno di portare

l’uomo su Marte…

CONCRETEZZA: Esempi nelle imprese innovative

AG, 2017

DIVERSITA’

• Diversi obiettivi sono spesso legati a diversi punti di vista e saperi

• Tali diversità sono la principale fonte di miglioramento

delle qualità tecnica e economica delle soluzioni trovate

• Molteplici parametri misurano meglio progetti e

performance complesse

(cfr Ricerca in Organizzazione dell’Innovazione)

AG, 2017

DIVERSITA’: Esempi nelle imprese innovative

• Gli ‘early stage investors’ considerano simultaneamente una decina di parametri di attrattività di un progetto, su tecnologia, prodotto, team, mercati e concorrenza, aspettative di ritorno finanziario

(cfr: Studi su imprenditorialità e comunità finanziaria )

• Nelle imprese della ‘nuova economia’: l’incidenza

del teamwork è molto superiore che non nelle

imprese tradizionali; diversi attori, che apportano

risorse diverse, sono proporzionalmente

rappresentati nella struttura proprietaria

(cfr: Organizzazione e Governance delle imprese emergenti) AG, 2017

FLESSIBILITA’

• L’innovazione può e deve comportare diversificazione

delle attività, slittamenti di problemi, cambiamento di

obiettivi

• I processi di cambiamento devono essere al contempo

veloci/efficienti e partecipativi/democratici

(Re: Ricerca su processi decisionali, management dell’innovazione)

AG, 2017

FLESSIBILITA’: Esempi nelle imprese innovativePratiche organizzative Mercatistiche Bur ocratiche Comunitarie Democratiche

Formule Efficienti 2.2 2.4 2.2 2.1

Formule Innovative 2.8 2.1 2.7 2.1

Meccanismi critici : flessibilità mercato interno lavoro;

knowledge sharing/project org; rappresentanza democratica formale negli organi di governo

Formule Inefficienti 1.4 2.5 2.1 1.0

Formule Non Innovative 1.4 2.5 2.0 1.3

Per tutte le basse performance: Deficit di pratiche incentivanti e democraticihe

Per bassa innovazione, anche: Deficit di elementi comunitari, Eccesso di elementi burocratici

Re: Ricerca CRORA METATREND, Grandori-Furnari 2005, 2008

Punti di forza e debolezza delle imprese sociali sulle tre dimensioni

• La CONCRETEZZA degli obiettivi è un vantaggio intrinseco dell’impresa sociale nell’innovazione

• La fissazione statutaria di obiettivi ‘reali’ (come nelle imprese ‘sociali’ e ‘purpose-driven’) può ostacolarne la FLESSIBILITA’ (‘tunnel effects’, alti costi decisionali)

• L’identificazione con l’ obiettivo primario può ridurre la DIVERSITA’ di pensiero? Esiste un pericolo di eccesso di ‘allineamento di obiettivi’ anche nell’impresa sociale?

AG, 2017

Decision making costs in a ‘Benefit Corp’

EA is an Engineering, Science and Technology Incorporated enterprise, dedicated to the cure of the environment. It receives request for treating soil, water, buildings etc by both public and private entities, as well as by individual clients, in the measure of approximately 1/3 each. ‘We adopted the BC form’ says it Senior Vice President, ‘basically as a defenceagainst being acquired. We are now realizing that perhaps we should defend the firm even from ourselves. We have been discussing for about 2 years about how to define the ‘benefit’ that our corporation should serve…But what if the composition of board changes? Then the purpose can also change. The composition of boards seems to be the critical matter for ‘defending’ the firm purpose” (Source: Interview by the author to Franz Meyer , EA Senior Vice President, AOM 2015)

AG, in Degli Antoni&Sacconi Forth

‘Tunnel effect’ in impresa ‘a finalità definita’ (sociale)ispirata alla ‘Flexible Purpose Corporation’

PURPOSE STATEMENT ( NUTRISET Report 2015)

• To prevent and reduce malnutrition, be it acute or chronic, severe or moderate, among children and other vulnerable populations, and thereby to contribute to the achievement of Millennium Development Goals 1 and 4: "to halve the proportion of people who suffer from hunger” and “to reduce by two-thirds the under-five mortality rate."

• To develop, manufacture and offer ready-to-use foods based on the most advanced nutritional research and in compliance with international quality standards;

• To combat malnutrition and improve children's health, from treatment to prevention via a network of national producers;

• To develop and improve the quality of local agricultural supply chains(peanuts, oil, etc.) so as to increase the economic and social impact in the countries, the best way to promote nutritional autonomy.

PROBLEMA:

Barriere all’applicazione dei risultati della ricerca in altri campi AG, 2017

Possibili Soluzioni

• Obiettivi ‘generali’, ‘costituzionali’, di alto livello non dettagliati / specifici / operativi

• ‘Multi-purpose’ enterprise

• Innovazione inserita tra gli obiettivi statutari

• Responsabilità sociale ‘procedurale’ (rappresentanza, molteplicità di organi, regole di voto) non solo ‘sostantiva’ (di contenuto degli obiettivi)

• Enti controllanti depositari dei ‘purpose’ (Fondazioni, Università)

• ….

AG, 2017