Rigenerare Padova

DINO BERTOCCO - TIME TO NET 1

RIGENERARE PADOVASmart city & Smart community attraverso un pieno di

conoscenza, innovazione, inclusione sociale e condivisione

“L’uomo ha un’inclinazione ad associarsi, poiché egli nello stato di società si sente maggiormente uomo, cioè si sente di poter meglio sviluppare le sue naturali disposizioni. Ma egli ha anche una forte tendenza a dissociarsi , poiché egli ha dl pari in sé la qualità antisociale di voler tutto rivolgere solo al proprio interesse”

Immanuel Kant – Idea per una storia universale in prospettiva cosmopolitica


Indice delle slide• Dotare la politica di una visione (ottimistica) del futuro• Padova luogo di contraddizioni (1, 2) • Cultura urbana e innovazione sociale (Un nuovo alfabeto)• Fare i conti con la neoumanizzazione in corso (Accelerata Interattivita’ con persone e cose)• Osservare il cambiamento in corso (1, 2, 3, 4, 5)• Adottare e potenziare il Ciclo di feed back e retroazione• Lavori in corso (e cantieri interrotti)• Il comparto propulsivo delle ICTs• La riflessivita’ a cui attingere• Focalizzazione dei processi di governance locale (1, 2, 3)• Padova Hub dell’innovazione. Lavoro, creatività e nuova imprenditorialità• Agenda Digitale Locale (1, 2, 3)• Urban innovation• Rigenerazione urbana ed il manifesto di Renzo Piano per le periferie• Gli assi europei dello sviluppo sostenibile• I fattori dello sviluppo urbano• Lo smart city Index (1, 2)• La metodologia del lavoro di gruppo• Il lavoro di rete• Piano di comunicazione• Connettività• Approfondimento formativo sulla smart city• Networking


DOTARE LA POLITICA DI UNA VISIONE (OTTIMISTICA) DEL FUTURO«La rapidità dello stile e del pensiero vuol dire soprattutto agilità, mobilità, disinvoltura; tutte qualità che s’accordano con una scrittura pronta alle divagazioni, a saltare da un argomento all’altro, a perdere il filo cento volte e a ritrovarlo

dopo cento giravolte» (Italo Calvino – LEZIONI AMERICANE

• Ridare senso alle parole/praticare i valori/dimostrare coerenza nei comportamenti

• Coltivare l’amicizia civica e promuovere la partecipazione nell’arena pubblica

• Trasmettere fiducia attraverso l’aggregazione per superare la frammentazione e la crescente de-socializzazione

• Sostenere il rinnovamento della governance urbana con la cittadinanza attiva

• Contribuire a definire una metodologia operativa e ad elaborare un nuovo linguaggio interpretativo per la costruzione della smart city

• Dimostrare un approccio processuale (step by step) e multidisciplinare nelle proposte programmatiche di buona amministrazione

• Alimentare la lettura critica dell’impatto dell’innovazione tecnologica e della rivoluzione digitale per lo sviluppo della città, al fine di farne comprendere le enormi potenzialità sociali positive (utopia vs distopia)


PADOVA LUOGO DI CONTRADDIZIONI (1)

• Dimensione amministrativa di media città inserita in un contesto di area territoriale vasta, con funzioni e connessioni metropolitane, priva di governance e/o coordinamento

• Città connotata dalla presenza operosa della Chiesa e dell’Associazionismo solidale che si confronta con le spinte alla secolarizzazione e all’individualismo consumistico

• Realtà fertilizzata dalla cultura, dal sapere scientifico e dalle attività di ricerca realizzate dalle Istituzioni Uiversitarie, che faticano – però - ad implementare il rapporto collaborativo e le sinergie con il sistema delle Imprese ed il territorio veneto al fine di alimentare l’innovazione tecnologica e sociale

• Una struttura sociale caratterizzata dal declino demografico e dall’aumento dell’invecchiamento, contestuale all’incremento dell’immigrazione e di manifestazioni di disagio giovanile che si esprime sia con eventi border line (vedi il Botelon) che con la sperimentazione di nuovi modelli sociali e sbocchi professionali-imprenditoriali

• Epicentro delle pulsioni di autodifesa regressiva ed arroccamento localistico rispetto al fenomeno immigrazione & rifugiati, ma anche Centro propulsore per la realizzare di straordinarie esperienze di integrazione e sviluppo di Progetti di solidarietà internazionale (vedi CUAM)


PADOVA LUOGO DI CONTRADDIZIONI (2)

• «Piazza» nella quale si svolge un’intensa attività culturale, promossa sia dall’Amministrazione comunale che da numerose Fondazioni ed Agenzie, che si interfaccia (e non comunica) con una realtà sociale di quartieri e spazi urbani sempre più «non luoghi» privi di servizi di coinvolgimento e partecipazione sociale

• Ambiente istituzionale (Comune, Camera di Commercio, Provincia) caratterizzata da discussioni e querelle (inconcludenti) sulle «grandi opere» e dall’assenza di interventi per la rigenerazione urbana e la riqualificazione di un esteso patrimonio immobiliare dequalificato, deprezzato ed energivoro

• Ambiente territoriale sede di un’esemplare iniziativa di bike sharing e – ciononostante – di un persistente primato di inquinamento atmosferico

• Comune protagonista (ed oggetto) di virulente polemiche sulla sicurezza e di molteplici misure di prevenzione, ma con procedure e risultati insoddisfacenti (anche) per la scarsa mobilitazione socio-culturale finalizzata a contrastare l’aggressione malavitosa ai cittadini ed alle attività commerciali


CULTURA URBANA & INNOVAZIONE SOCIALE(Un nuovo alfabeto)

• Conivialità vs Solitudine• Tecnologie per le Persone• Trasparenza & Fiducia• Relazioni, Empatia & Co-progettazione• Informazione, Comunicazione &

Innovazione • Conoscenza diffusa & Capacità di

affrontare il Futuro• Rapidità & Profondità• Gestione amministrativa & Sentiment

analysis• Possedere un pensiero strutturato

(Logos), ma alimentare anche l’intelligenza intuitiva (Metis)

• Vivere le Crisi come prove di Resilienza ed occasioni di trasformazione


FARE I CONTI CON LA NEOUMANIZZAZIONE IN CORSO(Accelerata interattivita’ con persone e cose)

• L’ ICT dell’ultimo decennio ha rivoluzionato l’intensità e la qualità relazionale tra le persone, innescando il processo evolutivo di «mente-aumentata»: «…è l’integrazione simbiotica della tecnologia con le nostre menti che sta producendo il cosiddetto brain gain o potenziamento della mente» (Marc Prensky)

• Stiamo assistendo (e saremo protagonisti) di un cambiamento ancor più radicale con l’Internet of things, che modificherà i concetti di spazio e di tempo (nel 2015 30 miliardi di oggetti collegati al web…)

• Sensori, QR Code, NFC, RFID, videosorveglianza, ecc. costituiranno supporti con un’alta capacità di trattenere un numero maggiore di informazioni facilmente interpretabili da device mobili, grazie ai quali s’innesterà un tipo di apprendimento anywhere and anytime, dove il “discente domanda e la tecnologia risponde”….

• Il design delle Piattaforme tecnologiche (vedi arch. Carlo Ratti – Sense Able del MIT) assumerà una funzione cruciale nel determinare il grado di coinvolgimento e partecipazione dei cittadini


OSSERVARE IL CAMBIAMENTO IN CORSO (1)


OSSERVARE IL CAMBIAMENTO IN CORSO (5)Imprese operanti nel Comune per settore di attività


ADOTTARE E POTENZIARE IL CICLO DI FEED-BACK O DI RETROAZIONE(Per rendere efficace la pianificazione politico-amministrativa)

Esiste, quindi, la necessità di adottare un metodo che ottimizzi dati e partecipazione dei cittadini:

a) Prova o raccolta datib) Rilevanza o dimostrazione dell’informazione raccolta in un contesto utile per l’individuoc) Effetto per il quale l’informazione chiarisce uno o più percorsi futurid) E infine azione che è il momento in cui l’individuo può ricalibrare una scelta e agire

A questo punto l’azione viene misurata e il ciclo di retroazione avviato nuovamente


LAVORI IN CORSO (e CANTIERI INTERROTTI)

• Il progetto SOFT CITY• La «Cabina di regia» per Padova smart city• Il Piano Mobilità • Le scelte strategiche ed operative in

Agenda 21• La scelta urbanistica del Nuovo Ospedale• Progettualità per il nuovo Stadio ed

intervento su Via del Plebiscito• L’attività e gli interventi di TELERETE

NORDEST• I Programmi del nuovo Rettorato• HORIZON 2020• ………………………………………..


IL COMPARTO PROPULSIVO DELLE ICTsL’opinione di Gianni Potti

I dati della Camera di commercio aggiornati al giugno scorso raccontano di una Padova al primo posto nel Veneto e all’ottavo in Italia per numero di aziende dell’Ict e dell’informatica: 2.645 imprese (in crescita del +13% tra 2009 e 2015) pari circa un quarto di quelle presenti nel Veneto che producevano nel 2013 (il dato si riferisce alle sole società di capitali, il 41,8% del totale) 883 milioni di euro di fatturato. «Con Camera di commercio, già qualche tempo fa, abbiamo lanciato un concorso di idee per la realizzazione di una Soft City che sia di stimolo per l’attrazione degli investimenti delle migliori imprese internazionali del settore», continua Potti. «Ora si tratta di fare di questo progetto una realtà. Negli anni ’70 da noi è nato il Cerved, e avevano aperto Ibm, Siemens e altre. Negli anni ’90 si sono trasferite qui Telecom e poi Vodafone e Fastweb, ora a Padova hanno sede aziende importanti come Infocamere per il pubblico, Sec per il sistema bancario e Corvallis per il privato, per citarne solo alcune. Eccellenze che si portano dietro un tessuto di Pmi che, secondo dati del Centro Studi di Confindustria e della Fondazione Nordest sono le più vitali, le più disponibili agli investimenti e quelle che più di altre sono di stimolo per l’occupazione».


LA RIFLESSIVITA’ A CUI ATTINGERE

• ROCKFELLER FOUNDATION: Cities, Information and Inclusion

• FORUM PA: La smart city al servizio del cittadino (Materiali 2013)

• FORUM PA: Icity Rate, la classifica delle città intelligenti italiane

• ABB: Smart Cities in Italia: un’opportunità nello spirito del Rinascimento per una nuova qualità della vita

• Andrea Granelli, Città intelligenti? Per una via italiana alle città intelligenti

• Michele Vianello, Smart Cities. Gestire la complessità urbana nell’era di Internet


FOCALIZZAZIONE DEI PROCESSI DI GOVERNANCE LOCALE(1)

• MOBILITA’. impatto ambientale e sociale di un piano strategico per traporto individuale : TPL + bike sharing + car pooling/sharing + UBER

• EMERGENZA INQUINAMENTO ED EFFFICIENZA ENERGETICA. Mappatura dei consumi ed incentivi per la riqualificazione edifici (vedi esperienza di Genova per la certificazione e ruolo ANACI)

• WELFARE COMUNALE. Riorientamento strategico per affrontare processo di invecchiamento attraverso l’empowerment sociale

• WELFARE LOCALE E TERZO SETTORE. Le nuove sfide dell’innovazione e dell’inclusione sociale a partire dall’emergenza profughi

• BUONA SCUOLA. Rapporto con il territorio, rivoluzione digitale ed innovazione della didattica: http://www.agendadigitale.eu/egov/buona-scuola-i-compiti-per-le-vacanze-al-governo-renzi_1653.htm

• LAVORO & SVILUPPO. I laboratori padovani della creatività e nuova imprenditorialità con le ICTs• AGENDA DIGITALE LOCALE.

- Open Data & Good Data - Open Governement ed accessibilità dei cittadini

http://www.agendadigitale.eu/egov/buona-scuola-i-compiti-per-le-vacanze-al-governo-renzi_1653.htm




FOCALIZZAZIONE DEI PROCESSI DI GOVERNANCE LOCALE (2)

• CULTURA & TURISMO. Il patrimonio consolidato di asset e visitatori-turisti costituisce la base da cui partire e su cui innestare gli interventi di innovazione e sviluppo resi possibili da diversi strumenti: digitalizzazione (realtà virtuale ed aumentata, uso dei socialmedia, ecc.), art bonus, partnership pubblico-privato, articolazione delle modalità di accoglienza (vedi rete AIRBNB) ….

• DISTRIBUZIONE (GRANDE E PICCOLA). I numeri confermano la centralità logistica ed operativa del comparto, ma anche la necessità di ripensarne il posizionamento e la sua evoluzione in particolare per quanto attiene la qualificazione del rapporto con i consumatori: anche in questo caso si conferma fondamentale l’adozione delle ICTs (ecommerce, NFC, Qrcode, ecc.)

• SICUREZZA. L’accentuazione della problematica determinata dal pericolo rappresentato dal terrorismo (ed i relativi fenomeni di percezione del rischio) comporta la necessità di potenziare non solo gli investimenti sulle tecnologie della sorveglianza e dell’intelligence consentita dai Big Data, ma anche le iniziative con le quali il coinvolgimento e la sensibilizzazione dei cittadini consentono il miglioramento della prevenzione

• RIGENERAZIONE URBANA. Un passo in avanti importante è stato realizzato dal Coordinamento delle Associazioni Professionali, che hanno elaborato proposte convincenti e praticabili. Per un’esemplificazione degli inerventi concreti possibili – soprattutto – dei nuovi linguagggi con cui affrontare sia le domande sociali che le esigenze delle Amministrazioni locali (progettazione partecipata, risparmio energetico, ecc.), rinvio all’esperienza di RIATTIWA (www.riatttiwa.eu)

http://www.riatttiwa.eu/


FOCALIZZAZIONE DEI PROCESSI DI GOVERNANCE LOCALE (3)

• LA CITTA’ DELLA CONOSCENZA. Le potenzialità di crescita sotto il profilo sociale (qualità della vita) ed economico (sviluppo dell’imprenditorialità e delle imprese) sono enormi. Padova può (e deve) accreditarsi come Polo attrativo nell’ambito della progettualità veneta per la smart specialization promuovendo il Network dei Centri Universitari e delle Agenzie private impegnati in piani di ricerca ed innovazione

• LA CITTA’ DELLA SALUTE. L’astiosa querelle che sta accompagnando il Progetto di Nuovo Ospedale deve essere soppiantata dalla narrazione di che cosa significa per i padovani (in primis), i veneti e gli italiani, dotare i Professionisti ed i Ricercatori dell’Azienda Sanitaria di una nuova Piattaforma logistica-tecnologica-laboratoriale- per aggiornare l’offerta dei servizi socio-sanitari richiesti in un tempo che presenta inedite sfide sotto il profilo epidemiologico e di qualità della vita


PADOVA HUB DELL’INNOVAZIONELavoro, creativita’ & nuova imprenditorialita’

• La scommessa di Talent Garden: un «Passion CoWorking Space», parte della prima “Rete d’Innovazione” d’Italia. Offre un servizio di condivisione di spazi di lavoro ed è rivolto a freelance, agenzie e startup che lavorano e vogliono fare network nel mondo della comunicazione, del web e del digitale (www.padova.talentgarden.it)

• Il progetto di Start Cube, dedicato ad aziende appena costituite o in via di costituzione, che si caratterizzino per l’innovatività del prodotto o servizio oggetto dell’attività d’impresa (www.startcube.it)

• Cubo rosso: il luogo della formazione esperienziale rappresenta un approccio all’educazione e all’apprendimento inteso come processo di formazione continua che considera l’esperienza fattore significativo di sviluppo per le persone inserite nei contesti professionali e di vita. L’esperienza, nel senso di Erfahrung, come un viaggio che lascia il segno nella vita di ciascuno, un processo che genera cambiamento nelle persone e nelle organizzazioni (www.ilcuborosso.it)

• Ed altro ancora: Open space, RIE Forum, …..

http://www.padovatalentgarden.it/

http://www.startcube.it/

http://www.ilcuborosso.it/


AGENDA DIGITALE LOCALE (1)

L’Agenda Digitale traccia il quadro nazionale e regionale in materia di integrazione e interoperabilità tra i servizi e le informazioni delle PA per un metodo di governo diffuso, trasparente e partecipato (Open Government); di acquisizione, gestione e riutilizzo dei dati acquisiti dalle PA per nuovi servizi a vantaggio della collettività e delle imprese (Open data); di politiche intelligenti per il territorio a partire dalla valorizzazione del capitale umano e relazionale e con un’attenzione privilegiata alla sostenibilità ambientale (Smart Cities e Smart Territories)



Il modello del Governo aperto, mettendo al centro degli enti e delle Istituzioni non le procedure e gli schemi burocratici ma la relazione e il dialogo con i cittadini, rappresenta effettivamente un’opportunità vincente per tutti: per l’amministrazione, per il cittadino e per le imprese grazie alla diffusione delle tecnologie digitali. Traguardo quest’ultimo ormai a portata di mano, con l’approvazione di numerosi provvedimenti inseriti all’interno delle misure per la crescita del Paese. Per una visione aggiornata vedi: http://www.agendadigitale.eu/infrastrutture/agenda-digitale-italiana-lo-stato-dell-arte-tra-decreto-e-altre-norme_17.htm

http://www.agendadigitale.eu/infrastrutture/agenda-digitale-italiana-lo-stato-dell-arte-tra-decreto-e-altre-norme_17.htm







Gli Open Data in particolare potranno dare vita a nuove iniziative nel settore del turismo, dei servizi alla persona, dell’ingegneria civile e dell’architettura, della mobilità e del lavoro favorendo un potenziale giro di affari in Europa che alcuni studi hanno stimato in diversi miliardi di euro per il 2015. Informazioni che rischiano di restare nascoste e perdere quella straordinaria opportunità sociale ed economica che racchiudono se non disponibili e interconnessi


URBAN INNOVATIONL’impatto delle ICTs e dei social network per la pianificazione urbanistica

• E TU COSA CI VEDI: le esperienze di Venezia e di Vicenza (www.etucosacivedi.it)

• Mapping Hyperlocal Communities, spin-off dell’Università di Firenze, la società cooperativa coltiva un nuovo approccio alla pianificazione urbanistica e paesaggistica e alla promozione territoriale: i suoi obiettivi sono l’aumento della qualità e dell’accessibilità delle informazioni da utilizzare nei processi di piano e di progetto, l’incremento della consapevolezza dei decisori pubblici sulla percezione degli abitanti rispetto a città, territori e paesaggi e il miglioramento della comunicazione delle scelte di pianificazione adottate

• DECORO URBANO: il social network per il dialogo con le Pubbliche Amministrazioni, gratuito, trasparente, open data ed open source (www.decorourbano.org)

• CROWDFUNDING (Http://www.italiancrowdfunding.org/)

http://www.etucosacivedi.it/

http://www.decorourbano.org/

http://www.italiancrowdfunding.org/




RIGENERAZIONE URBANA Il «manifesto» di Renzo Piano per le periferie

• Incoraggiare i giovani professionisti a coltivare la capacità di inventare, cogliere i chiaroscuri, affrontare i problemi in maniera laterale

• Bisogna che le periferie diventino città cucendole e fertilizzandole con delle strutture pubbliche

• Fecondandole con funzioni catalizzanti il deserto affettivo, costruendo luoghi per la gente dove si celebra il rito che si chiama urbanità

• Servono idee anche per l’adeguamento energetico e funzionale degli edifici esistenti

• Sviluppare i processi partecipativi coinvolgendo gli abitanti nell’autoconservazione

• Attivare «Laboratori di quartiere» con la collaborazione di «architetti condotti»


GLI ASSI EUROPEI DELLO SVILUPPO URBANO SOSTENIBILE

«Gli ecosistemi urbani sono sistemi naturali nei quali agiscono organismi viventi e uomini, entrambi con i loro apporti di capacità di trasformazione e costruzione di artefatti, di macchine, con la loro capacità cognitiva fatta di sensibilità, intelligenza, memoria ed una peculiare capacità evolutiva, fatta di attitudini alla riflessività ed all’adattamento dei propri comportamenti all’ambiente e di capacità emergenti di pianificare obiettivi, cioè nuove, originali, non spiegate dalle proprietà delle parti, e di aggiungere altra organizzazione e progredire» (Fondazione per lo sviluppo sostenibile, 2012)

I sei assi principali (dimensioni) per la classifica delle città europee di dimensione media:

• un’economia brillante,• una mobilità intelligente,• un’ambiente di qualità,• dei cittadini capaci ed informati,• un modo di vivere intelligente,• una governance cittadina attiva ed efficiente


I FATTORI DELLO SVILUPPO URBANO


LO SMART CITY INDEX (di BETWEEN)Le aree tematiche e gli indicatori (1)

• BROAD BAND:BANDA LARGA MOBILEBANDA LARGA FISSA

• SMART HEALTHSANITÀ ELETTRONICAPrenotazione e pagamento del ticketRitiro dei referti via webScelta del medico di medicina generale via webDiffusione del Fascicolo Sanitario Elettronico

• SMART EDUCATIONDiffusione di Personal Computernelle scuoleDiffusione di Lavagne Interattive

Multimediali (LIM)Aule collegate ad Internet

• SMART MOBILITYTRASPORTO PUBBLICO LOCALEBigliettazione elettronicaDigitalizzazione orari e percorsiServizi informativi all’utenza in mobilità

TRASPORTO PRIVATOVarchi ZTL elettroniciPagamento elettronico dellaServizi informativi all’utenza

• SMART GOVERNMENTSERVIZI ON-LINEServizi anagrafici (richiesta certificati e cambio di residenza)Servizi per le scuole comunaliPAGAMENTI ELETTRONICIPagamento on-line dei tributi locali e dei servizi per la scuolaOPEN DATAProgetti e portali open data e dataset pubblicati


LO SMART CITY INDEX (di BETWEEN)Le aree tematiche e gli indicatori (2)

• MOBILITÀ ALTERNATIVAAUTO ELETTRICHEDiffusione di auto elettriche e colonnine per la ricarica

MOBILITY SHARING/POOLINGServizi comunali di Car sharing, Car poolingBike sharingPiste Ciclabili

• EFFICIENZA ENERGETICASMART BUILDINGConsumo di gas ed energia elettricaTeleriscaldamento

SMART LIGHTINGPolitiche locali per ’illuminazione pubblica,

tecnologie installate,Sistemi di regolazione

• RISORSE NATURALIGESTIONE RIFIUTIDiffusione della raccolta differenziata

DISPERSIONE ACQUEImpianti di depurazione,consumo e dispersione

QUALITÀ ARIACentraline di monitoraggio e superamento dei limiti di inquinamento

• ENERGIE RINNOVABILIFOTOVOLTAICOEnergia prodotta attraverso pannelli

fotovoltaici

EOLICOEnergia prodotta attraverso fonti eoliche

IDROELETTRICOEnergia prodotta attraverso fonti idroelettriche


LA METODOLOGIA DEL LAVORO DI GRUPPO

L’avvio di un Gruppo di lavoro deve rappresentare il punto di riferimento per la produzione di contenuti e proposte programmatiche elaborate da un Network di persone che sostengono il progetto di «Smart city & smart community» e che, attraverso la forma del laboratorio aperto, possano essere condivisi da tutti coloro che sono interessati. Il Gruppo di lavoro si deve dare alcune linee guida


LAVORO DI RETEa. Dotarsi di uno strumento di comunicazione e di confronto con una pubblicazione su reteb. la pubblicazione su rete viene redatta con i contributi in forma di blog dei Membri del Gruppo rappresentativi delle molteplici sensibilità e competenzec. la pubblicazione ha un coordinamento redazionale che è garante della qualità dei contenuti e della coerenza programmatica rispetto alla visione politica del Partito Democraticod. la pubblicazione rappresenta la linea del progetto in modo aperto, tenendo conto sia degli obiettivi strategici che costituiscono la differenza nei confronti degli altri soggetti politici ed istituzionali in campo (sia in competizione che collaborazione), sia dei temi in discussione per i quali il contributo attivo di cittadini esperti risulta importantee. i cittadini possono esprimere commenti e contribuire alla discussione in relazione ai temi e ai contenuti della pubblicazione


PIANO DI COMUNICAZIONE

L’avvio di un sistema di rete, all’interno del quale possono crearsi aggregazioni di persone, scambi di idee e di proposte, iniziative, ecc., rende necessaria l’adozione di una strumentazione di comunicazione a supporto della qualità del sistema relazionale indicato ai punti a, b, c più sopra. Pertanto il sistema di rete funzionerà in modo agile, senza l’impiego di tecnologie complesse che richiedono apprendimento e la sua organizzazione sarà basata sull’impostazione digitale parzialmente già scelta


CONNETTIVITA’a.Migliore utilizzo dei siti – socialnetowork istituzionali e collegati b.Eventuale utilizzo di Google con gli strumenti base adeguatamente strutturati (organizzazione di cerchie, repository di materiali, streaming, agenda, connessioni con tutti i social, ecc.)c.Il sistema relazionale sarà connesso dai diversi utenti con gli altri social (facebook, linkedin, twitter, youytube, ecc. per creare nuove relazioni e per diffondere messaggi e informazionid.Il sistema di rete sarà promosso da una attività di web marketing con newsletter e feed sui siti di riferimento del PD padovano e venetoe. Il sistema di rete sarà gestito tenendo conto delle logiche della multicanalità.


APPROFONDIMENTO FORMATIVO PER COMPRENDERE LA SMART CITY

• I modelli e le esperienze delle citta europee (Amsterdam e dintorni…)

• Il progetto torinese rivolto ai giovani amministratori

• Un cambio di paradigma culturale ed amministrativo

• L’esigenza di un approccio multidisciplinare

• Le competenze specialistiche ed operative locali necessarie


NETWORKING

• SENSE ABLE – MIT http://senseable.mit.edu (“The real-time city is now real! The increasing deployment of sensors and hand-held electronics in recent years is allowing a

new approach to the study of the built environment. The way we describe and understand cities is being radically transformed - alongside the tools we use to design them and impact on their physical structure”)• Parco Scientifico e Tecnologico Galileo www.galileopark.it • Human Technology Lab

www.htlab.psy.unipd.it/ • Gruppi LINKEDIN:

SMART CITIES and CITY 2.0 CITTÀ INTELLIGENTI PER LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

• Blog di Padovahttp://www.blogdipadova.it/category/territorio/padova-smartcity /

• FORUM PAhttp://smartinnovation.forumpa.it /

• Laboratorio di innovazione socialewww.padovafirst.it

• SOFT CITYwww.padovasoftcity.it

• Hub dell’innovazione socialewww.aequinethub.net

• TELERETE Nordest http://telerete.com/

http://senseable.mit.edu/

http://senseable.mit.edu/

http://www.galileopark.it/

http://www.htlab.psy.unipd.it/

http://www.blogdipadova.it/category/territorio/padova-smartcity/

http://www.blogdipadova.it/category/territorio/padova-smartcity/

http://smartinnovation.forumpa.it/

http://smartinnovation.forumpa.it/

http://www.padovafirst.it/

http://www.padovasoftcity.it/

http://www.aequinethub.net/

http://telerete.com/



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