NOIUMBRA...4/28 abbiamo messo in atto portano valore aggiunto agli stakeholders e hanno una ricaduta...

NOIUMBRAUmbraGroup | Magazine aziendale | 22 | Luglio 2016

“L’ottimista vede opportunità in ogni pericolo, il pessimista vede pericolo in ogni opportunità.”

Winston Churchill

2/28

NOI UMBRA | LUGLIO 2016

INDICEEditoriale ........................................................................................................................................ Pag. 3Quando la perseveranza premia ..................................................................................................... Pag. 5Alla “Hannover Messe” .................................................................................................................. Pag. 6Firty - fifty ....................................................................................................................................... Pag. 7Un’altra sfida vinta! ........................................................................................................................ Pag. 8Il potere delle donne ....................................................................................................................... Pag. 9Contratto fino al 2022 .................................................................................................................... Pag. 10Una sfida per gli studenti ............................................................................................................... Pag. 11Nuovo CdA per Umbra Cuscinetti ................................................................................................... Pag. 12Un anno iniziato alla grande ........................................................................................................... Pag. 13Pensare globale, agire locale ........................................................................................................... Pag. 14Visita alla Umbra di Foligno e all’Università di Perugia .................................................................. Pag. 15I nostri eventi .................................................................................................................................. Pag. 16Nord: il cerchio di chiude ................................................................................................................ Pag. 20CSR ................................................................................................................................................. Pag. 24Opinione pubblica............................................................................................................................ Pag. 26Dentro e fuori................................................................................................................................... Pag. 27Nascite, assunzioni, ecc. .................................................................................................................. Pag. 28

CREDITSTestiA. Baldaccini, B. Baldaccini, L. Amici, N. Bacelli, R. Ballerini, G. Beraldi, A. Bordoni, S. Bordoni, M. Cassetta,

M. Chiarappa, G. Dominici, V. Inglese, M. Maccheroni, A. Marcucci, M. Marshall, A. Menghini, R. Morettini,

I. Santorelli, R. Tilch, M. Trasciatti, W. Werner

Hanno collaboratoB. Baldaccini, S. Bordoni, Itaca Servizi Linguistici s.n.c., J. Lupori, V. Protz, I. Santorelli

FotoUmbra Cuscinetti Inc.- Umbra Cuscinetti - PKE Eltmann - Kuhn - R. Ballerini

Progetto grafico e impaginazionewww.ideastrategie.com

StampaTipografia Folignate

QUESTO PRODOTTO EDITORIALE È STATO STAMPATO SU CARTA RICICLATA CYCLUSPRINT - DALUM (POLYEDRA)

3/28

NOI UMBRA | LUGLIO 2016 | EDITORIALE

Con impegno e passione, da due anni ricopro la carica di CEO di UmbraGroup, sogno del nostro padre fondatore Valter Baldaccini il quale

ci ha lasciato non solo una grande impresa ma un grande patrimonio valoriale da sviluppare e far conoscere al mondo. Durante questo

breve periodo abbiamo fatto insieme cambiamenti organizzativi strategici, finalizzati a dare un miglior servizio al cliente, a generare

maggior ricchezza e a lanciare nuovi talenti in ruoli strategici e di controllo.

Il primo semestre del 2016 è stato eccellente e questo grazie a ognuno di voi. La ricetta virtuosa per continuare a far sviluppare la

nostra impresa è stata e sarà sempre quella di investire sul Capitale Umano, perché le persone sono l’anima della nostra Azienda, e

sull’innovazione tecnologica.

Allo scopo di rafforzare ulteriormente il Capitale Umano, continua la campagna di sensibilizzazione alla nuova cultura gestionale d’im-

presa che ci ha portati alla formazione della terza linea di manager e di specialisti di settore, con l’obiettivo di formare non solo alla

leadership ma anche al Program Management.

Questa è la direzione che il Gruppo sta seguendo per essere sempre più competitivo. Abbiamo cambiato l’assetto organizzativo del

marketing tecnico per presidiare con maggiore assiduità il mercato nazionale e quello internazionale. Il cliente sarà sempre più in grado

di dialogare con interlocutori commerciali e tecnici presenti sulle maggiori aree geografiche di riferimento.

Scelte che ancora una volta sposano il nostro sistema valoriale che si racchiude nell’acronimo FIRST. A testimonianza del lavoro svolto

insieme, possiamo elencare i fatti salienti del primo semestre di quest’anno:

UMBRA CUSCINETTI S.p.A:

Aero:

- Chiusi accordi su diversi programmi con Woodward che diventerà, nell’arco di due anni, uno dei nostri clienti più importanti. Gli accordi

sono relativi a microviti e ad ACME ma ci sono anche altre opportunità che ci fanno credere di potere ulteriormente rafforzare il rapporto

con questo importante System Integrator nei prossimi anni.

Cuscinetti:

- Siglato accordo per cliente Schaffler per l’anno in corso.

- Consolidata collaborazione con Acciai Speciali Terni (AST) per la manutenzione di cuscinetti per laminatoi.

Industriale:

- Iniziato il progetto per unificare la rete di vendita nel mondo.

- Aperta Project Charter per la separazione delle linee Aerospace-Industrial in produzione.

EMA:

- Ricevuti ordini da EPI per il 2017

- Lancio del prototipo Trumpf 25 tons

- Lancio della Pre-serie prodotto Tecnocut - CMS destinato a macchine water jet

- Primi ritorni dall’attività di R&D nel settore Energy.

UMBRA CUSCINETTI INC.:

- Estensione del contratto Boeing al 2022.

- Finalizzazione del contratto con il cliente ACD per lo sviluppo e la produzione di un sistema di pompaggio elettromeccanico nel settore

oil & gas.

PRÄZISIONSKUGELN ELTMANN GMBH:

- Consolidamento del trend di crescita con segmentazione della clientela.

KUHN:

- Nuove opportunità di crescita e sinergie commerciali con la casa madre.

CENTRO DI RICERCA:

- Realizzato primo prototipo di generatore eolico per EolArt2.0.

- Iniziato il design di un sistema di controllo elettronico per la gestione di alto livello di attuatori elettromeccanici, per la movimentazione

delle superfici di volo di un aereo.

Mi preme, inoltre, confermare che il sistema bancario è a nostro supporto perché stiamo dimostrando con i numeri che le strategie che

4/28

abbiamo messo in atto portano valore aggiunto agli stakeholders e hanno una ricaduta positiva sul territorio. Le nostre performance ci

consentono di ricevere la fiducia e il credito necessario per svilupparci.

Come impresa, il nostro obiettivo è quello di creare ricchezza, ma tale ricchezza viene utilizzata per investimenti ad alto impatto collet-

tivo, non solo ad uso esclusivo degli azionisti. Il nostro agire imprenditoriale è ispirato ad un’etica del dare e a testimonianza di questo,

come tutti ormai sapete, è attiva da qualche mese la Fondazione Valter Baldaccini, il cui Consiglio di Amministrazione si è recentemente

riunito per la prima volta. Guardando al futuro, le sfide della nuova manifattura Industry 4.0 che ci attendono non ci fanno paura, anzi

sono uno stimolo per tutti noi.

Un’azienda è forte solo se riesce a svilupparsi e ad adattarsi alle nuove condizioni economiche. In questo contesto a tutti noi lavoratori

sarà richiesto un livello di professionalità completamente diverso. Il mio compito, come Amministratore del Gruppo in questa nuova rivo-

luzione industriale, è quello di guidare, supportare e valorizzare tutti i miei collaboratori per raggiungere il livello di eccellenza richiesto

dai nostri clienti e per aumentare le quote di mercato.

Vi saluto ricordandovi che NOI, insieme, oggi, siamo i protagonisti di questa nuova rivoluzione industriale che è già iniziata e come

dice Joe Penn, importante artista conosciuto nel mondo per la bellezza dei suoi ritratti di paesaggi impressionisti: “Tutte le persone di

successo che conosco hanno successo perché amano ciò che fanno”.

Buone vacanze.

NOI UMBRA | LUGLIO 2016 | EDITORIALE

Antonio BaldacciniAmministratore delegato/CEO

5/28


Nel mondo aeronautico i protagonisti del

panorama dell’attuazione sono sostanzial-

mente gli stessi da vari decenni.

Tra questi spiccano tre aziende con l’ap-

pellativo di Super System Integrator: UTAS,

Moog e Parker.

Umbra, come leader di settore per le viti a

ricircolazione di sfere, collabora con UTAS da

oltre 25 anni e con Moog da più di 15. Il no-

stro rapporto con Parker, invece, si è limitato,

fino a poco tempo fa, esclusivamente a una

fornitura di parti su loro disegno (un lavoro

“make to print”).

Nel 2015 abbiamo iniziato a fornire a Parker

una vite da noi progettata per lo stabilizza-

tore del COMAC 919.

La collaborazione con Umbra su questo

nuovo programma è stata valutata molto

positivamente da Parker che ha potuto spe-

rimentare l’efficacia del nostro processo di

sviluppo di un nuovo prodotto, verificare la

QUANDO LA PERSEVERANZAPREMIA

Comac 919 HSTA

programmi per i quali non eravamo stati

selezionati. Considerati i costi associati allo

sviluppo e alla riqualifica delle parti, questo

è un caso più unico che raro. Questa oppor-

tunità si è potuta manifestare anche grazie

al supporto della nostra sala prove e dei tec-

nici che si occupano delle prove di qualifica.

Essendo ancora in fase di trattativa, prefe-

risco non specificare di quali programmi si

tratta ma se tutto andrà come auspico, entro

i prossimi due-tre anni, Umbra diventerà il

principale fornitore di viti a sfere per i tre

Super System Integrators del panorama in-

ternazionale dell’aeronautica.

Nicola Bacelli

Vice President

Aerospace Products

nostra capacità di gestire progetti complessi

e instaurare una relazione diretta con l’uffi-

cio tecnico, il project management, il custo-

mer service, l’ufficio qualità, la gestione dei

processi speciali, la programmazione e pia-

nificazione. Questo ci ha permesso di farci

conoscere e far apprezzare la nostra profes-

sionalità e le nostre competenze. Prima del

progetto COMAC 919, Parker aveva sempre

lavorato con altri fornitori di viti a sfere, no-

stri concorrenti americani storici.

In questo clima positivo, abbiamo avuto un

colpo di fortuna, definendo come “fortuna”

l’incontro tra preparazione e opportunità.

In un contesto nel quale la performance dei

nostri concorrenti non è stata all’altezza e

sulla base della positiva esperienza del pro-

gramma COMAC 919, Parker, nonostante la

necessità di dover riprogettare, riqualificare

e certificare un nuovo prodotto, ci ha offerto

la possibilità di candidarci per ben quattro

6/28


ALLA “HANNOVER MESSE”

M.Chiarappa, Y.Li, F. Mosconi alle prese con i cuscinetti

Per la prima volta i cuscinetti UMBRAroll sono stati esposti alla

“Hannover Messe”, riconosciuta da tempo come una delle più im-

portanti fiere della meccanica a livello europeo e internazionale.

Dopo aver a lungo considerato se partecipare o meno, abbiamo

alla fine deciso di unirci ai colleghi delle viti industriali, EMA e alla

Präzisionskugeln Eltmann GmbH condividendo parte dello stand

Umbra.

Sono stati esposti in totale 7 assiemi UMBRAroll, con risalto parti-

colare riservato ai cuscinetti a rulli assiali/radiali per tavole rotanti,

nicchia di mercato in cui abbiamo la confidenza che i nostri articoli

possano avere nel breve-medio periodo una buona diffusione; più

in dettaglio si tratta di assiemi con geometria più complessa ri-

spetto al cuscinetto tradizionale, con richiesta di tolleranze molto

strette e pertanto non facilmente realizzabili dalla concorrenza del-

le cosiddette CCC (Competitive Cost Countries).

Lo “spiegamento” di personale della Linea dedicato alla fiera è

stata rilevante: oltre allo scrivente hanno partecipato Yilian Li, Cu-

stomer Assistant; Francesco Mosconi, Design Manager; Alessio

Ruffinelli, Key Account Manager.

Sebbene il tema dominante della fiera fosse l’automazione indu-

striale, la nostra sezione dei cuscinetti è stata visitata da molti

clienti provenienti da tutto il mondo: tra le nazionalità extraeuro-

pee abbiamo ricevuto visitatori da Cina, Giappone, Corea, Bielorus-

sia, Brasile, Serbia e Turchia.

Fondamentale è stata la definizione e la stampa a tempo di record

(grazie anche al supporto di Sara Bordoni e Irene Santorelli, H.R. &

Communication) della brochure generale sui prodotti e di un flyer

dedicato ai cuscinetti a rulli assiali/radiali: abbiamo infatti potuto

constatare come in eventi come la fiera la documentazione carta-

cea rimanga ancora un supporto fondamentale.

Marco Chiarappa

Vice President

Bearings

7/28


FIFTY - FIFTY

È un bel modo per dividersi gli impegni domestici con la moglie,

oppure con i figli, e direi che funziona bene anche tra colleghi. Non

sempre però il numero 50 ci viene in aiuto. Il 2016 si è aperto per

me con una serie importante di 50 (almeno due).

Il primo 50 mi è stato regalato dal naturale corso del tempo: eh sì,

sono proprio arrivato a 50 anni!

Traguardo importantissimo nella storia di un uomo, momento in

cui si raggiunge il giusto mix tra ‘maturità’ ed ‘energia’, necessarie

per gestire vita privata e professionale (dedicata principalmente ad

Umbra) con la ‘spensieratezza’ e ‘freschezza’ di un giovane tren-

tenne. Probabilmente è lo stesso pensiero che ha avuto il nostro AD

Antonio Baldaccini che mi ha lanciato con queste parole una nuova

avvincente sfida -Voglio da te, in occasione dell’importante 50esi-

mo della Umbra Cuscinetti nel 2022, raggiungere un altro traguar-

do legato alla linea industriale - che, guarda caso, inizia proprio

con ‘50’: - Mi aspetto che la linea industriale raggiunga 50 milioni

di euro! - Questa richiesta, mi riporta nuovamente alle parole del

titolo, con un’ulteriore chiave di lettura dello stesso.

Per raggiungere i 50 di questo importante traguardo che mi ha

dato lo stesso AD Antonio Baldaccini, io farò senza dubbio la mia

parte di lavoro, ma per il resto (fifty - fifty) conto sul vostro prezioso

supporto!!!

Ancora non posso svelare tutti i dettagli della sfida, ma se resta-

te sintonizzati, a breve riceverete aggiornamenti! Buon lavoro a

tutti!

Luca Amici

Vice President

Industrial Products

L. Amici, VP Industrial Products

8/28


UN’ALTRA SFIDA VINTA!

F. De Biasi e lo statore EolArt2.0

L’ultima impresa realizzata presso il CRA, Centro di Ricerca di Al-

banella, si chiama Eolart2.0: un grosso generatore da 750kg, che

svilupperà oltre 60KW.

Questa volta non si trattava di uno statore da progettare ex-novo,

ma, di rivedere uno stato di fatto e renderlo meno costoso e più

performante.

Quindi, tutt’altro che una passeggiata.

Ma il gruppo di progetto degli elettroattuatori Umbra, ama le sfide

e soprattutto, vuole vincerle!

È iniziata così, con specifiche alla mano, questa nuova sfida e si è

deciso, da subito, di andare anche oltre le aspettative del commit-

tente.

Il risultato è stato un incremento netto delle prestazioni, mantenen-

do lo stesso costo. Insomma... un’altra sfida vinta!

Tale risultato è stato possibile anche grazie alla grande sinergia

che si è creata tra gli operatori della EMS ed i tecnici del Centro

di Ricerca.

La EMS, estensione della Umbra, ha ormai recepito quelli che sono

i principi di produzione Lean; così, insieme alla preziosa guida dello

staff tecnico, non c’è impresa che non si possa portare a termine: se

è vero che l’unione fa la forza, CRA-EMS sono fortissimi!

Già all’arrivo dello statore, si è capito che il lavoro che attendeva

il team, non era cosa da poco, infatti, c’è stata qualche difficoltà

anche nel trasporto in sede.

Ma, come amo ripetere a me stesso: “capito il problema, trovata la

soluzione!” Insomma, non ci siamo certo scoraggiati.

Ora, dopo gli scrupolosi controlli, lo statore è stato consegnato al

Cliente e si attendono quanto prima i risultati della sua messa in

opera; tali risultati potrebbero portare presto alla realizzazione di

tanti altri statori come questo.

Attendiamo fiduciosi, per il grande lavoro fatto, ma sappiamo che

un pizzico di fortuna non guasta mai.

Una particolare nota di merito, va al responsabile di produzione

della EMS, Franco De Biasi, che ha saputo trasporre al meglio e

con passione, tutte le indicazioni tecniche ricevute, integrandole

anche con dei propri contributi, frutto della personale esperienza

pluriennale.

EolArt è il più grande statore mai realizzato da Umbra, fino ad ora.

Vito Inglese

Responsabile CRA

9/28


Agli esordi l’Azienda Kuhn, diretta dagli omonimi fratelli, contava

un elevato numero di donne nel settore amministrativo. Questo

dato si è rafforzato nel corso del tempo sotto la direzione del

Dr. Ing. Nello Salemmi, che ci motiva così la sua scelta: “Se 10 anni

fa mi avessero detto che ad oggi avrei avuto una squadra compo-

sta prevalentemente da donne, sicuramente non ci avrei creduto.

Lo ammetto, avevo dei pregiudizi.” L’aumento delle quote rosa

nella nostra Azienda non è stata una decisione presa su due piedi,

bensì un risultato che si è ottenuto nel tempo, basato sulla fiducia

che si è instaurata tra le due parti.

Chiaramente il tempo ha giocato un ruolo fondamentale permet-

tendo, tramite diverse esperienze positive, di incentivare la pre-

senza di donne sul posto di lavoro. Queste ultime sono riuscite ad

apportare una nuova sfumatura a questo settore che nell’immagi-

nario comune è prevalentemente maschile.

“Dal mio punto di vista posso dire che hanno e stanno dando un

contributo notevole e attivo all’Azienda. Il loro approccio al lavoro

e alla risoluzione dei problemi è diverso rispetto a quello maschi-

le, ma sommate le due forze, si ottiene un risultato decisamente

migliore e vincente, proprio quello che ci serve per far fronte alle

esigenze dei nostri clienti che, senza dubbio, si sono già accorti

di lavorare con una squadra forte e in armonia. Potrei paragonare

questo lavoro di squadra ad una vite a sfera, in cui le sfere che

permettono la trasmissione di forza, rappresentano la FIDUCIA e

l’ARMONIA è comparata al lubrificante che riduce gli attriti inter-

ni”, conclude il CEO Nello Salemmi.

Possiamo concludere che l’unico obiettivo che conta, a prescindere

dal sesso, è la formazione di un Team solido e compatto che per-

metta alla nostra Azienda di emergere nel mercato tedesco.

Michela Cassetta

Sales Representative

Kuhn

IL POTERE DELLE DONNE

M. Cassetta, S. Conti, G. Montenovo, L. Montenovo, M. Occhino davanti all’ingresso della Kuhn

Le donne della Kuhn

10/28


CONTRATTO FINO AL 2022

L. Baldaccini, R. Collet, M. Miozza alla firma del contratto

Lunedì 16 maggio 2016 è stato firmato uffi-

cialmente il rinnovo del contratto tra Umbra

Cuscinetti Inc. e The Boeing Company per la

fornitura di tubi di torsione, ingranaggi, tra-

smissioni meccaniche e altri componenti per

i velivoli 737, 747-8, 767, 777 and 777X.

La cerimonia formale si è tenuta a fine

Maggio e ne hanno fatto parte, tra gli altri,

Robert Collett, Leonardo Baldaccini, Mauri-

zio Miozza, rispettivamente CEO, CFO e VP

Sales della Umbra Cuscinetti Inc. mentre per

Boeing Eric Flagel, Supply Chain Manager e

Jordan Robins, Boeing Purchasing Agent.

Questo rinnovo contrattuale è il risultato di

due anni di negoziazioni ed incontri.

Il team Umbra è stato guidato da Robert

Un’importante opportunità, quest’ultima, di

poter avere maggiore voce in capitolo con il

colosso americano Boeing.

Maggie Marshall

Executive Assistant

Umbra Cuscinetti Inc.

Collett ed era costituito, oltre a Leonardo

Baldaccini e Maurizio Miozza, anche da al-

tre risorse degli uffici tecnici e del reparto

produzione.

L’aggressiva politica di competitività dei co-

sti di Boeing ha portato la Umbra Cuscinetti

Inc. a sviluppare un modello di business che,

oltre ad essere in linea con quanto richiesto

da Boeng sia al tempo stesso sostenibile da

un punto di vista finanziario.

Un nuovo inizio quindi, che conferma che la

nostra partnership con Boeing è in continua

crescita. Stiamo attualmente co-disegnando

settori, pignoni e tubi di torsione per il 777x

invece di produrre semplicemente su loro

commessa.

11/28


UNA SFIDA PER GLI STUDENTI

W. Werner all’ingresso della Präzisionskugeln Eltmann GmbH

Il corso di ingegneria meccanica della facoltà

di Scienze Applicate dell’Università di Würz-

burg-Schweinfurt prevede, oltre alle materie

curricolari, lo svolgimento di tre progetti.

Präzisionskugeln Eltmann GmbH ha propo-

sto agli studenti del terzo semestre una pro-

blematica aziendale da risolvere lavorando

in team. Il tema del progetto era il seguente:

il miglioramento dell’estrazione di lotti di

sfere da una lappatrice. «È importante non

nutrire aspettative eccessive», ha affermato

il prof. Bunsen che fungeva da tramite con la

facoltà «gli studenti sono ancora alle prime

armi». L’Azienda ha comunque deciso di af-

fidare l’incarico alla facoltà. In gara c’erano

tre gruppi composti da sei persone.

«Si tratta di migliorare il processo di scarico

di una lappatrice in modo tale da non richie-

dere interventi manuali, evitando inoltre che

lo scarico automatico possa danneggiare in

alcun modo le sfere». Così avevano descrit-

to il compito Reinhard Tilch e Udo Böllner,

rispettivamente Process Engineer e Chan-

nelgroup Manager della Präzisionskugeln

Eltmann. Gli studenti si sono messi all’opera

e hanno proposto tre interessanti soluzioni.

«Una delle soluzioni proposte ci è piaciuta a

tal punto che stiamo realizzando un proto-

tipo», ha affermato Tilch dopo un’ulteriore

verifica dei risultati dei progetti. Il tutto con

evidente soddisfazione per tutti gli interes-

sati: per l’Azienda, che ha trovato una so-

luzione interessante, e per gli studenti, che

hanno visto il proprio lavoro coronato da un

successo pratico.

Wolfgang Werner

Leader Administration

Finance and Controlling

Präzisionskugeln Eltmann GmbH

12/28


L’Assemblea generale dei soci di Umbra Cuscinetti SpA, chiamata

ad approvare il bilancio 2015, ha nominato il nuovo Consiglio di

Amministrazione per il triennio 2016-2018 e precisamente nelle

persone di Antonello Marcucci con il ruolo di Presidente, Antonio

Baldaccini Amministratore Delegato, Reno Ortolani Vice Presidente,

Giampiero Bianconi, Beatrice Baldaccini, Roberto Assereto Consi-

glieri, Matteo Gatti, Andrea Sasso e Alessandra Pedrollo Consiglieri

Indipendenti.

Ancora una volta Umbra ha saputo cavalcare i cambiamenti inse-

rendo all’interno della propria “governance” due nuovi Consiglieri

Indipendenti nelle persone di Andrea Sasso ed Alessandra Pedrollo,

manager di chiara fama e reputazione, chiamati a far parte della

cabina di regia di Umbra Cuscinetti, apportando competenze com-

plementari a quelle già presenti e favorendo così processi di svilup-

po strategico, tecnologico e di mercato.

Tale scelta, estremamente significativa per un’Azienda a carattere

ancora familiare, è una conferma di come Umbra Cuscinetti voglia

condividere le decisioni strategiche e i piani per il futuro aumen-

tando in tal modo anche la reputazione dell’impresa presso tutti

gli stakeholder.

Inoltre, il nuovo CdA si è arricchito anche di un’ulteriore presenza

femminile, in modo tale da favorire una più ampia visione delle pro-

blematiche, suggerendo soluzioni che a volte gli uomini non sono

in grado di cogliere.

I nuovi Consiglieri si ritiene che abbiano tutte le competenze per

affrontare le nuove sfide ed in modo particolare la quarta rivolu-

zione industriale che sta disegnando un processo che porterà ad

una produzione fortemente automatizzata ed interconnessa, con la

necessità di inserire nuove figure professionali.

Un sentito ringraziamento, infine, va anche ai consiglieri uscenti

Leonardo Baldaccini e Nicola Bacelli che nel triennio trascorso

hanno profuso, unitamente a tutto il Consiglio di Amministrazione

competenze e professionalità per superare un periodo estremamen-

te difficile della vita aziendale che ha fatto seguito alla scomparsa

del padre fondatore Valter Baldaccini.

L’operato del Consiglio di Amministrazione è stato tale da permet-

tere all’Azienda di superare un evento così doloroso e di soste-

nere il passaggio generazionale nella figura dell’Amministratore

Delegato Antonio Baldaccini oltre che a permettere di conseguire

i migliori risultati economici e finanziari di tutta la storia di Umbra

Cuscinetti.

L’augurio è che il nuovo Consiglio di Amministrazione sappia ripa-

gare la fiducia di tutti i soci e migliorare non solo gli aspetti econo-

mici, ma anche quelli legati al benessere di tutti i collaboratori di

Umbra Cuscinetti.

Antonello Marcucci

Presidente del CdA

NUOVO CdAPER UMBRA CUSCINETTI

Il nuovo CdA

13/28


UN ANNO INIZIATO ALLA GRANDE

Audit del 10 febbraio: lo staff Umbra

Boeing Delegation G. Buswell (Boeing Supplier Quality Director), J. Dana (Boeing Supplier Quality Sr Manager Eurasia), F. Grimald

10 Febbraio 2016

Finalmente, dopo oltre 15 anni di collaborazione e di fornitura di

viti ACME, il cliente Parker ha deciso di concedere alla Umbra il

privilegio della Source Delegation.

Tre ispettori della Umbra sono stati qualificati ed autorizzati da

Mr. Nick Jenkins (Procurement Quality Engineer Parker Hanni-

fin Corporation Parker Aerospace) alla certificazione di prodotto

direttamente con timbro Parker.

Vi riporto il commento di Nick dopo la sua visita:

“I would like to thank the team for supporting the agenda and

closing all of the agenda items. Your facility and business cultu-

re is world class. There were zero audit findings on the product

audits performed. I will have your delegated user names and

passwords activated as soon as possible so you can start sourcing

product”.

Complimenti ai nuovi Ispettori ed a tutte le persone che hanno

collaborato all’Audit.

15 Febbraio 2016

Lo “stato maggiore della Qualità Fornitori Boeing” ha chiesto di

poter vistare la Umbra Cuscinetti S.p.A. L’ispettore Boeing Alessio

Nicolì (Boeing Commercial Aircrafts Supplier Quality) che ci se-

gue da qualche anno, ci racconta che era stato contattato qualche

settimana prima ed era rimasto molto sorpreso. Questi Manager (di

passaggio in Italia) gli avevano manifestato esplicitamente il loro

personale desiderio di poter visitare la Umbra Cuscinetti e questa

cosa lo aveva reso molto orgoglioso. La visita è terminata con pa-

role di ringraziamento e di apprezzamento nei confronti di Umbra

Cuscinetti. Così hanno definito la Umbra: “un piccolo, eccellente,

strategico ed affidabile fornitore di cui essere orgogliosi”.

Alla fine dell’incontro Mr. Buswell non sapeva come congratularsi e

come testimoniare la sua riconoscenza. Ha così deciso di tirar fuori

dal taschino della sua giacca la penna ricevuta per la celebrazione

dei 100 anni della Boeing e, rivolgendosi a me, ha pregato di accet-

tarla come segno della sua gratitudine.

Un gesto che, nella sua semplicità, vale più di mille parole e mille

complimenti.

Paolo Trasciatti

Quality Vice President

14/28


M. Maccheroni al meeting del 28 Aprile

PENSARE GLOBALE, AGIRE LOCALE

Il 28 aprile scorso è stata la giornata mondia-

le della sicurezza, evento promosso dall’ILO

(International Labour Organization) a partire

dal 2003. Quest’anno anche Umbra ha volu-

to svolgere la sua parte nel promuovere la

prevenzione e protezione dei lavoratori al

di fuori dei soliti ambiti, invitando proprio il

28 aprile i suoi principali appaltatori ad un

pomeriggio di approfondimento sulle dina-

miche che si instaurano quando più soggetti

si trovano ad operare sotto lo stesso tetto.

In questa situazione Umbra, ricalcando un

po’ quello che hanno sempre fatto i nostri

clienti con noi, ha richiesto ai propri fornitori

di compiere un passo in più, condividendo il

proprio know-how e lanciando l’amo. All’ini-

zio del cammino le richieste sembrano quasi

irrealizzabili, o pretese assurde, ma alla fine

sostenere un ufficio come il nostro, che si

occupa a tempo pieno di ambiente e sicu-

rezza: questo aspetto, se non gestito, rischia

di creare un gap difficilmente colmabile tra

le aspettative del committente e la realtà del

fornitore. Per ridurre questa distanza bisogna

fare in modo che si crei una responsabilità

condivisa con i nostri partner che ci obblighi

a pensare globalmente, grazie al nostro bu-

siness a vocazione internazionale, e ad agire

(anche) localmente, creando iniziative come

quella del 28 aprile. Iniziative che possano

diffondere innovazione nelle realtà meno

strutturate e organizzate della nostra.

Michele Maccheroni

Health, Safety & Environment Manager

del percorso ci si rende conto che sono pro-

prio le sfide più difficili che ti permettono di

migliorare e restare competitivo.

L’iniziativa si presta ad una riflessione più

ampia sul concetto di sviluppo sociale (o re-

sponsabilità sociale), ben rappresentato dal-

la S della nostra linea guida FIRST. La Umbra

è una realtà rara in Italia e, ancora di più, in

Umbria, se è vero infatti che il 99,9% delle

imprese italiane rientra nella definizione di

PMI, le quali impiegano l’80% dei lavorato-

ri del settore privato; senza considerare poi

l’ulteriore peculiarità di Umbra che si rivolge

per più del 90% del proprio fatturato a mer-

cati esteri.

L’analisi di questi numeri ci dice che la mag-

gior parte delle aziende del comprensorio

folignate non ha una struttura in grado di

15/28


Il 7 e 8 marzo 2016 Umbra ci ha invitati a Foligno. Alla visita han-

no partecipato (Nello Salemmi, Jürgen Fößel e Reinhard Tilch)

dipendenti della PKE di Eltmann, della Huhn di Freiberg e il prof.

Bunsen della Facoltà di Scienze Applicate di Schweinfurt.

Scopo della visita era conoscersi ed esaminare le possibilità di una

più profonda collaborazione. In particolare è stata valutata la pos-

sibilità che gli studenti di Schweinfurt svolgano il tirocinio in Italia,

prospettiva particolarmente gradita alla facoltà. «Ho apprezzato

non soltanto la produzione in sé, ma anche l’interesse reciproco e

la discussione aperta».

Il programma prevedeva anche una visita all’Università di Perugia,

dove il rettore, alcuni docenti del dipartimento di ingegneria mec-

canica, il responsabile dei rapporti con l’estero e i visitatori pro-

venienti dalla Germania hanno discusso le possibili forme di uno

scambio tra gli atenei di Perugia e di Schweinfurt. Sarebbe davvero

auspicabile che, grazie a Umbra, un tale scambio possa trasformar-

si in realtà.

A nome di Präzisionskugeln Eltmann GmbH e Umbra desidero rin-

graziare di cuore il professor Bunsen e i suoi studenti.

Con l’augurio di una positiva collaborazione nei prossimi anni.

Riferirò a breve di un ulteriore progetto (Ottimizzazione del flusso

dei materiali alla Präzisionskugeln Eltmann GmbH) in collabora-

zione con la facoltà di Scienze Applicate dell’Università di Würz-

burg-Schweinfurt.

Reinard Tilch

Process Engineering

Präzisionskugeln Eltmann GmbH

VISITA ALLA UMBRA DI FOLIGNOE ALL’UNIVERSITÀ DI PERUGIA

R. Tilch, Process Engineering

16/28


I NOSTRI EVENTI

Lo Staff Umbra alla Hannover Messe

Hannover Messe

Per la prima volta UmbraGroup ha deciso di

partecipare come espositore alla fiera Han-

nover Messe “get new technology”.

L’edizione si è svolta lo scorso aprile ad Han-

nover ed ha coinvolto le tre linee industriali

Umbra Cuscinetti (viti, attuatori e cuscinetti)

e la PKE (sfere). Non potevamo mancare a

questo importantissimo evento poiché Um-

bra sta tentando di diversificare e trovare

nuove opportunità in segmenti di mercato

diversi dalla macchina utensile. Hannover

Messe è infatti oggetto dell’attenzione di

tutti i progettisti di macchine dei settori

plastica, biomedical, packaging etc., oltre

che da tutti coloro che sono legati al mondo

dell’automazione industriale e robotica.

Molta partecipazione da parte di tutto lo

staff, sia nella realizzazione del progetto

Una fiera sicuramente diversa da quello di

cui eravamo abituati, ma che ha permesso

ad Umbra di creare nuovi contatti che, ci au-

guriamo, possano tradursi in una nuova rete

clienti. In bocca al lupo!

Sara Bordoni

H.R. & Communication

Giubileo dei Lavoratori

Dare dignità al lavoro significa innanzitutto

rimettere al centro del processo produttivo

la persona”.

È questa una delle considerazioni che il Ve-

scovo della diocesi di Assisi - Nocera Umbra

- Gualdo Tadino, Monsignor Domenico Sor-

rentino, rende nota alla vigilia del Giubileo

dei lavoratori che si è celebrato a Santa Ma-

ria degli Angeli sabato 30 aprile alle ore 15.

espositivo, che nella decisione dei prodotti

da presentare che, infine, nel supporto alle

esigenze del cliente sia da un punto di vista

commerciale che tecnico.

Di seguito alcuni commenti su questa espe-

rienza:

“Si parla spesso di innovazione. Provare ad

entrare in nuovi mercati applicativi è a mio

avviso innovazione, ed una fiera di questo

tipo è senza dubbio una delle migliori oppor-

tunità per farlo”. (Luca Amici, Vice President

Industrial Products)

“Esporre per la prima volta i cuscinetti

UMBRAroll alla fiera di Hannover ha dato un

segnale importante a tutti i clienti acquisiti

e potenziali. Contatti e successivi sviluppi

hanno confermato la bontà della “difficile”

decisione presa”. (Marco Chiarappa, Vice

President Bearings)

17/28


Evento molto importante per due motivi: uno perché è avvenuto

alla vigilia del “Primo maggio” e l’altro perché per la prima volta si

sono riuniti i sindacati dei lavoratori e le associazioni di categoria:

Cgil, Cisl, Uil e Confindustria. Al termine dell’evento si è svolta la

processione e il passaggio della Porta Santa della Porziuncola e per

concludere la veglia per il lavoro.

Testimonianze, riflessioni, contributi dal mondo del lavoro come

temi protagonisti della giornata caratterizzata da incontri, rifles-

sioni e preghiera.

Il nostro AD Antonio Baldaccini è stato chiamato come rappresen-

tante Umbra per portare la sua testimonianza. I temi affrontati dal

dott. Baldaccini sono stati l’importanza della persona al centro del

processo, sia produttivo che decisionale, dell’Azienda, dei nostri

valori non negoziabili, dell’innovazione. Particolarmente rilievo ha

assunto il tema della responsabilità sociale d’impresa, ispirata da

un’etica del “dare” dove l’Azienda diventa uno strumento la divul-

gazione di valore.

Alessandra Bordoni


La cultura industriale nell’era della nuova manifattura

“Le sfide che ci attendono, non ci fanno paura, anzi sono da stimo-

lo, perché richiedono sempre di più l’utilizzo del cervello umano e

non solo delle sue braccia. Crediamo che insieme saremo in grado

di dar vita ad una nuova industria, ad una nuova cultura gestionale

capace di unire valori, tradizione e tecnologia in un luogo dove

passiamo la gran parte della nostra vita: l’Azienda”. Con queste

parole il nostro Amministratore Delegato Antonio Baldaccini inizia

il suo intervento nella XXIV Conferenza di Nemetria. Un’edizione

speciale, questa del 2016, che proietta l’Associazione Nemetria

verso un ulteriore salto di qualità in vista del venticinquesimo an-

niversario dell’iniziativa e che rinsalda il rapporto di sinergia con il

territorio. La conferenza ha voluto approfondire il tema dell’etica

nell’economia ed ha visto presenti, tra gli altri, il Sindaco di Foligno

dott. Nando Mismetti, e il Vescovo di Foligno S.E. Mons. Gualtiero

Sigismondi, che hanno dato il loro benvenuto con i saluti iniziali.

Il Meeting si è tenuto venerdì 6 maggio presso Palazzo Giusti Orfini

a Foligno e il dott. Baldaccini è stato chiamato come rappresen-

tante UmbraGroup a rispondere e ad approfondire il legame tra

etica, lavoro e territorio portando la sua esperienza in Azienda. Per

il nostro CEO alla base della rivoluzione industriale deve esserci il

supporto e la valorizzazione dei collaboratori, elementi fondamen-

tali per raggiungere l’eccellenza che il mercato richiede.

Solo una visione a lungo termine, fondata su processo produttivo

e capitale umano, ci permetterà di essere protagonisti della nuova

industria 4.0: un’Azienda bella e intelligente.

Irene Santorelli


La Creazione

È la notte del Corpus Domini, le vie e le piazze di Cannara sono in

fermento, vocii, risate, bambini che corrono, profumi si mescolano

Il tappeto degli adulti Il quadro dei più piccoli

18/28


nell’aria. E’ la notte dell’infiorata e la Umbra è presente con il suo

tappeto di fiori.

Il tema scelto? Ciò che ha dato origine a tutto: La Creazione.

L’artista Raffaella Ballerini ha realizzato il disegno degli adulti men-

tre Dalia Belloni quello dei piccoli. Per i grandi il tema è stato tratto

dalla Genesi (1,26-28): Dio creò l’uomo e la donna a Sua immagine

e somiglianza, affinché popolassero la Terra, si moltiplicassero e

dominassero ogni essere vivente. I piccoli invece hanno lavorato

su un disegno ispirato alla “Creazione di Abramo” un affresco di

Michelangelo Buonarroti che simboleggia l’alba del mondo.

Al kit dell’infioratore, composto da cuscini, forbici, scatoloni e, ov-

viamente, tanti fiori, si aggiunge quello tipico delle uscite Umbra,

composto da braciere, cibo e bibite. Sì, perché a noi piace lavorare

divertendoci, e vogliamo che ogni occasione sia un modo per co-

noscerci meglio. “È sempre emozionante partecipare con persone

che mettono passione in quello che fanno” questo il commento di

Raffaella Ballerini.

Così la realizzazione di un quadro floreale diventa momento per

socializzare e scherzare insieme, grandi e piccini, collaboratori Um-

bra e amici.

Una serata, terminata con un colpo di coda del nostro CEO Antonio

Baldaccini, che ha voluto come tappeto finale un patchwork colo-

rato in cui ogni partecipante potesse avere il suo piccolo riquadro:

la firma di un lavoro di squadra.

Sara Bordoni


Il premio “Paul Harris Fellow”

Venerdì 13 maggio il dott. Antonio Baldaccini riceve il premio “Paul

Harris Fellow”, la massima onorificenza rotariana. Il suo nome è in

ricordo di Paul Harris il fondatore del Rotary International, l’onori-

ficenza fu istituita nel 1947, alla morte del fondatore. Il P.H.F. viene

attribuita dal Club su parere del Consiglio Direttivo a Soci del Rota-

ry ed anche a personalità non rotariane od associazioni ed enti che

si siano distinte particolarmente per l’attività di servizio, soprattut-

to intende premiare chi ha contribuito con il proprio lavoro a servire

il prossimo al di sopra di ogni interesse personale, come suggerisce

il motto del Rotary ”Service above self”.

Il Rotary club di Foligno, presieduto da Giovanni Bianchini, ha volu-

to premiare la Umbra Cuscinetti per l’impegno dimostrato nei con-

fronti della città di Foligno e del territorio in generale.

Il mattino del 13 maggio presso la Sala consiliare del comune di

Foligno è avvenuta la presentazione della Consegna del premio alla

presenza del Sindaco del Comune di Foligno e del presidente della

CCIAA di Perugia. Invitata per l’occasione anche la Presidente della

Giunta Regionale ed una rappresentanza degli studenti delle scuole

superiori della città.

A seguire alle 20.30 presso il Delfina Palace Hotel è avvenuta la

premiazione ufficiale.

Alessandra Bordoni


La Business Week in Italia

Nella nostra bella Foligno, per la prima volta in assoluto in Italia, dal

13 al 17 giugno si incontrano il mondo imprenditoriale e il mondo

della Scuola per un’autentica esperienza di leadership ed educazio-

ne all’imprenditorialità. La Business Week è un progetto di origine

americana, già presente negli States, in Australia e in Polonia.

Si tratta di un programma di apprendimento interamente in lingua

inglese, della durata di una settimana, che pone gli studenti delle

classi 3° e 4° superiore del Liceo Classico, Liceo Scientifico e Isti-

tuto Tecnico Commerciale della città di Foligno, a competere come

professionisti del settore, ad affinare capacità di comunicazione e

ad affrontare le sfide del mondo del lavoro. Con la guida di un men-

tore, rappresentante del mondo aziendale, gli studenti acquisiscono

Paul Harris Fellow: A. Baldaccini riceve il premio

19/28


competenze reali che vanno ad arricchire la

preparazione scolastica. Di tutti i programmi

di educazione all’imprenditorialità sicura-

mente la Business Week fornisce un format

tra i più dinamici ed intensi.

Gli studenti partecipano come membri di un

team di gestione aziendale il cui compito è

quello di salvare una società in fallimento. I

ragazzi, a tal fine, oltre ad una serie di attivi-

tà strutturate, dovranno eleggere un ammi-

nistratore delegato e tenere riunioni azien-

dali quotidiane, ascoltare seminari tenuti da

professionisti e lavorare coinvolti in progetti

di team building.

Il programma è anche sede di esercitazione

per i professionisti provenienti dal mondo

dell’azienda, in particolare per coloro da

formare in ruoli manageriali all’interno delle

loro società. Infatti il professionista diventa

Ancora una volta un segno del nostro lega-

me con il territorio locale, in un autentico ed

innovativo programma di alternanza scuola

lavoro, all’insegna dell’educazione e dello

sviluppo di giovani volenterosi, che saranno

i professionisti del domani.

Alessandra Bordoni


un consulente aziendale, il cui ruolo sarà

quello di guidare gli studenti per tutta la

settimana.

L’educazione economica non avviene in tut-

te le scuole superiori e se presente molto

spesso manca di praticità, quindi al fine di

comprendere meglio il funzionamento del

sistema economico, l’importanza di questo

sulla cittadinanza e per sensibilizzare, sin da

ragazzi, alla logica del fare impresa, Umbra-

Group ha deciso di organizzare e finanzia-

re quasi interamente il progetto. Non sono

mancati il contributo di tante aziende locali

e fondazioni che hanno creduto nell’impor-

tanza dell’iniziativa e la vicinanza del Comu-

ne di Foligno che ha dato il suo Patrocinio.

Un grazie alle presidi e al mondo scuola che

ha voluto scommettere insieme a noi in tut-

to questo.

Il gruppo che ha partecipato alla Businees Week

20/28


NORD: IL CERCHIO SI CHIUDE

Sulla neve a San Sicario

Il saluto del Presidente

Noi del Direttivo CRAL ci proponiamo come obiettivo quello di

creare un collegamento ideale tra ogni nostro associato e la vita

pulsante del CRAL.

Nostro interesse è infatti cercare la soddisfazione di tutti, familiari

inclusi, spaziando tra cultura, sport, iniziative di gruppo, turismo,

etc. Tant’è vero che il numero di adesioni alle singole iniziative è

sempre in crescita, con grande soddisfazione sia per il Direttivo che

per l’Alta Direzione Umbra Cuscinetti, che approva e sostiene le

varie attività!

Sottolineiamo che è di fondamentale importanza la collaborazione

di tutti voi affinché giungano gli input per raggiungere il nostro

scopo e con l’auspicio che questa edizione del giornalino sia di vo-

stro gradimento, siamo ad augurarvi buona lettura confidenti di

avervi numerosi anche alle prossime iniziative!

Rita Morettini,

Presidente del CRAL

Il Cral anima San Sicario

“Cento, cento, cento!!!” Sembra il famoso urlo del pubblico di

un vecchio programma condotto da Iva Zanicchi, “Ok il prezzo è

giusto” ed è proprio il numero dei partecipanti raggiunto per la

settimana bianca che lo scorso 17 gennaio ha aperto le attività

CRAL 2016.

Una partecipazione record per questo tipo di iniziativa ed una del-

le gite più numerose. Un bellissimo mix di partecipanti: bambini e

non, famiglie e single, sciatori e passeggiatori. E’ mancato solo un

piccolo dettaglio a fare da cornice al nostro quadro: la neve! Ma

dopo un primo momento di delusione, abbiamo ritrovato il sorriso,

sia sulle piste, comunque abbastanza innevate per divertirci, sia in

hotel, dove uno staff fantastico ci ha coccolati in tutto e per tutto.

Una struttura bella e pulita, cibo ottimo, personale cordiale e sem-

pre disponibile e uno staff di animatori fantastici, che in punta di

piedi, senza invadenza, ci hanno letteralmente contagiato con il

loro entusiasmo. Sulle piste, durante le escursioni e in hotel non sia-

mo mai stati soli, questi ragazzi ci hanno preso per mano e ci hanno

mostrato le bellezze del comprensorio: dalle città di Briançon e Tori-

no alle piste di Sestriere e Montgenevre.

E la sera, spettacoli e musica per tutti i gusti. Alcuni colleghi sono

stati direttamente coinvolti in queste attività, improvvisandosi bal-

lerini, attori, cantanti.

21/28


Padelle di marzo e maggio

Che dire se non un grazie di cuore a Mirko, Riccardo, Gianba, Pep-

piniello & Co. per tutto quello che hanno fatto per noi e un grazie

a tutti coloro che hanno aderito, perché hanno reso unico questo

gruppo.

Per noi del CRAL è stato un vero onore, oltre che un piacere, avervi

avuti così numerosi con noi, simbolo che l’impegno che mettiamo

nell’organizzazione del tempo libero viene ripagato e, di certo, uno

stimolo a dare di più.

Sara Bordoni,

Consigliere CRAL

San Marino…non solo arte!

Anche quest’anno il CRAL della Umbra Cuscinetti ha organizzato

“la mangiata di pesce”.

I partecipanti sono stati molto numerosi, tanto che alle 7 di mattina

ben 4 pullman sono partiti alla volta di San Marino. La gita preve-

deva il giro turistico della città, ma purtroppo, a causa del tempo

non troppo clemente, la visita è stata piuttosto veloce ... Ormai lo

stomaco incominciava a reclamare pertanto ci siamo avviati verso

il ristorante. Le tavole erano preparate con cura e il clima molto

allegro, anche grazie alla presenza di molti bambini.

Abbiamo assaporato cozze e vongole, primi piatti, pesce fritto e ai

ferri, verdure, gelato e caffè.

Intanto anche il tempo era diventato più mite, ma era ora di ripar-

tire. Allegramente abbiamo preso posto sui pullman per tornare a

casa, per niente appesantiti dalle copiose portate e pronti a ripetere

l’esperienza...ancora più numerosi!

Questi eventi ricreativi sono fortemente socializzanti e permetto-

no alle famiglie di condividere momenti importanti della loro vita,

creando rapporti interpersonali di amicizia e convivenza civile, per-

tanto iniziative come questa sono sicuramente un valore aggiunto

per la vita dell’Azienda.

Andrea Menghini,

Sistemi Informativi

Un tiro… diverso!

Questa volta ho deciso di raccontarvi io questa gara, forse perché

per la prima volta dopo 7 anni ho finalmente “arbitrato” la batteria

Vincitori di marzo e maggio

22/28


Eremo di San Romedio

dei big. Proprio vedendo sparare i primi… sono “crollate” tutte le

certezze!

Da spettatrice devo ammettere che è stato veramente bello veder

sparare i “bravi” del gruppo, sono davvero in gamba. Onore quindi

al merito e… colgo questa occasione per proporre ad Alessandro,

per le prossime gare, di dividerli: se non si controllano a vicenda

c’è più suspence. Intanto il nostro organizzatore Alessandro Fuso,

che ringraziamo per la passione e la bravura con cui organizza que-

sta giornata, ha accolto il suggerimento del più accanito dei tifosi,

l’Ing. Ortolani, di riservare un trattamento speciale ai primi 5 arriva-

ti nelle ultime 5 edizioni, riducendo i colpi a disposizione.

Allo stesso tempo, Alessandro ha proposto di dare un colpo a dispo-

sizione in più alle padelle d’oro, d’argento e di bronzo.

Chissà che con questa nuova possibilità potrò partecipare anche

io! I dettagli arriveranno in fase di iscrizione ma in ogni caso il

prossimo anno potremmo avere qualche altra novità per gli amanti

della polvere da sparo!!

Sara Bordoni,

Consigliere CRAL

Primavera in alta quota

Quella sulle Dolomiti del Brenta è stata la mia prima partecipazione

ad una gita organizzata dal Cral della Umbra.

Non sono solito partecipare a questo tipo di eventi e le previsioni

meteo infauste avevano arricchito i miei dubbi con scenari di sem-

bianze fantozziane. La realtà è stata una più che piacevole scoperta.

Organizzazione impeccabile, con possibilità di gestire in autonomia

la partecipazione o meno alle attività in programma. Clima gioioso

e disteso, in una cornice che solo le meraviglie delle Alpi possono

regalare. Credo che la costruzione di un ambiente lavorativo nel

quale vige il rispetto e una cultura aziendale ben radicata, passi

anche da queste attività che sono un collante sorprendente tra col-

leghi. Inoltre sono del parere che ogni viaggio sia un’occasione per

arricchire sé stessi con esperienze, orizzonti e nuove persone.

Non posso che ringraziare chi, con impegno e dedizione, organiz-

za le attività di UmbraCral e rende l’ambiente di lavoro un posto

migliore.

Giacomo Dominici,

Logistic

23/28


Il gruppo Cral a Pinzolo

Restando in tema di Dolomiti, riportiamo di seguito l’e-mail che ci

è stata recapitata dalla struttura che ci ha accolti e seguiti durante

questo ponte:

Pinzolo, 7 giugno 2016

Siamo stati onorati di avere ospitato in Olympic Royal e Olympic

Regina Hotel il meraviglioso e numeroso gruppo del CRAL Um-

bra Cuscinetti.

Quattro giorni trascorsi in serenità ed armonia che ci hanno per-

messo di instaurare un rapporto di amicizia e collaborazione.

Ringraziamo lo staff del Cral per la fiducia riposta dagli ospiti e

rinnoviamo l’invito di un felice ed auspicato ritorno a Pinzolo in

Val Rendena presso i nostri Olympic Hotels.

Arrivederci a presto!

La Famiglia Masè e collaboratori ringraziano di cuore.

G. Baraldi

Olympic Hotel Regina

Il Castello di Sirmione

24/28


CSR

Mens’ ANT

Mens sana in corpore sano. La locuzione di Giovenale non è poi

così lontana visto che è più che mai attuale se vista sotto un’altra

prospettiva. Mentre il latino intendeva pregare gli Dei affinché con-

cedessero l’una e l’altra, la cultura del consumismo degli anni due-

mila si sta sempre più orientando alla diffusione di una abitudine

alimentare che porti il consumatore a scelte sane e consapevoli.

E Umbra? Per Umbra la salute dei lavoratori è semplicemente vi-

tale!

Ecco perché Umbra Cuscinetti ha deciso di aderire al progetto

Men’s ANT, che la Onlus ANT sta portando avanti ormai da qual-

che anno a livello nazionale e che è stato rielaborato e riadattato

all’esigenze aziendali.

Alla base di questo progetto, la convinzione che un’alimentazione

equilibrata sia uno dei fattori chiave per la prevenzione di pato-

logie cronico-degenerative, ad oggi le più diffuse in occidente, e

che un lavoratore che adotta una corretta alimentazione sarà mag-

giormente tutelato nella sua integrità, si ammalerà di meno e sarà

anche più produttivo. In Italia circa il 45% della popolazione risulta

essere in sovrappeso, condizione che determina una peggiore qua-

lità della vita, riducendone di conseguenza la durata. Ciò nono-

stante, la nostra Regione è considerata un Paese ad alimentazione

prevalentemente mediterranea, la più salutare.

È nato a quattro mani il desiderio di intervenire in Azienda, perché

la ristorazione aziendale è sede privilegiata per attuare scelte ali-

mentari salutari e la scelta di piatti sani determina anche l’acquisi-

zione di buone abitudini alimentari, che ognuno di noi riporta poi

in famiglia.

L’intervento nel contesto lavorativo è un importante opportunità di

prevenzione e promozione della salute, in quanto offre ai lavoratori

un’esperienza strutturata con la possibilità di rendere continuativa

questa azione di supporto nel tempo, e che si trasmette indiretta-

mente anche al di fuori del contesto lavorativo.

Il progetto, appoggiato e supportato anche da Michele Maccheroni,

Health, Safety & Environment Manager, inizierà a settembre 2016

e durerà circa un anno, con una prima fase di analisi dello stato

dell’arte e dei bisogni, per poi passare all’educazione alimentare di

un focus significativo di dipendenti che possa adottare e divulgare

una corretta abitudine alimentare, nonché alla migliore offerta di

piatti nutrizionalmente equilibrati.

25/28


Il contributo di Umbra al progetto Mens’

ANT sarà rivolto anche all’ODO (Ospedale

Domiciliare Oncologico), in quanto sosterrà

l’inserimento di un nutrizionista per i malati

di tumore.

Altri progetti

Umbra continua ad essere attiva sul territo-

rio con contributi ad Enti e Associazioni che

vadano a favore della maggior parte della

popolazione.

Ad esempio, è stata completata la donazio-

ne all’Unità Cinofila con l’acquisto di quan-

to necessario ad allestire internamente il

Doblo’ donato nel 2015 e consentire quindi

all’Unità di essere operativa.

Ancora, l’Azienda ha contribuito al progetto

Dedicare per la realizzazione di volumi a fu-

metti da dare alle Scuole (dalla materna alle

di sostegno a distanza in Kenya e Burkina

Faso, per i quali continua l’operato intra-

preso nel 2006 e il progetto IN-BOOK per

il sostegno ai ragazzi affetti da patologie

socio-cognitive.

La Fondazione sarà presto operativa anche

su altri fronti per fornire il suo contributo

concreto a favore di soggetti socialmente

svantaggiati.

Sara Bordoni


medie), ai Pediatri e a professionisti del set-

tore per affrontare il tema dell’educazione

alla comunicazione e per prevenire i disagi

psicologici nell’infanzia. I fumetti verranno

divulgati all’interno della Regione Umbria, a

cominciare da Foligno.

Infine, la Umbra ha supportato il proget-

to teatrale “Io sono non Amore”, ispirato

all’esperienza di Santa Angela da Foligno,

in occasione dell’anno del Giubileo: è stato

finanziato un seminario sul tema della spiri-

tualità e dell’arte dedicato a Santa Angela

e una replica dello spettacolo nella città di

Foligno.

Fondazione Valter Baldaccini Onlus

Con il CDA dello scorso maggio la Onlus che

prende il nome dal nostro Valter Baldaccini

ha preso in carico il progetto internazionale

26/28

NOI UMBRA | LUGLIO 2016 | OPINIONE PUBBLICA

Estratto dall’intervista al CEO di UmbraGroup

Dott. Antonio Baldaccini

Terrenostre, Febbraio 2016

UmbraGroup è indiscutibilmente leader mondiale nel settore

aeronautico per la fornitura di viti a sfere. Come è riuscita a

rimanere salda nonostante la crisi che ha colpito tantissime

aziende umbre?

La nostra Azienda ha sempre avuto valori non negoziabili racchiusi

nell’acronimo FIRST (Focus sul cliente, Innovazione, Rispetto, Svi-

luppo Sociale, Tutti per un obiettivo). Motivi fondamentali per cui

i nostri clienti ci scelgono ogni giorno come loro Partner. Aggiun-

go, inoltre: Visione a lungo termine e credibilità degli azionisti e

dei Manager, Innovazione di prodotto, tecnologica e del CAPITALE

UMANO, Supporto dei nostri fornitori (…)

Cosa pensa delle aziende italiane di fronte alla concorrenza

globale?

Molte aziende si cullano troppo sui loro successi del passato di-

menticandosi che la corsa al successo non finisce mai. Spesso ci

si ferma ad analizzare i propri concorrenti dimenticandosi prodotti

alternativi o, come in gergo tecnico le conosciamo, disruptive tech-

nologies (Tecnologie di disturbo).

(…)

Che consiglio darebbe ad un giovane che decide di mettersi

in proprio?

Cito un aforismo di Eleanor Roosevelt per cercare di condividere

ciò che giornalmente cerco di vivere: “Il futuro appartiene a coloro

che credono nella bellezza dei propri sogni”. È importante avere

e coltivare un grande sogno. Credere fermamente in quello che si

vuol fare, essere pronti ad accettare una grande sfida mettendosi

in gioco per sviluppare quell’idea a tutti i costi, anche se all’ap-

parenza sembra controcorrente. Sono convinto che la più grande

rivoluzione imprenditoriale sta nel capire che tutti gli uomini e tutte

le donne di successo hanno avuto e hanno dei grossi VALORI non

negoziabili. Tutti i grandi colossi quali Toyota, Boeing, Microsoft,

etc. hanno dei valori che, se ben studiati e capiti profondamente,

accomunano il pensiero di tantissime persone nel mondo. Qui è la

sfida del giovane di oggi essere autentico e di VALORE.

OPINIONE PUBBLICA

A. Baldaccini, CEO UmbraGroup

27/28

NOI UMBRA | DENTRO E FUORI

DENTRO E FUORIÈ una grande verità l’affermazione “le nuove generazioni rappre-

sentano il nostro futuro”, tuttavia poi nella realtà questa verità si

trasforma in un banale luogo comune. Attraverso una breve inter-

vista all’ing. Paolo Trasciatti, Quality Vice President della nostra

Società, cercheremo di raccontare quali strumenti ha un genitore

oggi nel momento in cui vuole essere vicino ad un figlio che sta

crescendo.

Paolo, da alcuni anni sei impegnato nel comitato dell’Asso-

ciazione Elettra con cui Umbra ha recentemente collaborato.

Ci racconti quale è lo scopo dell’associazione?

L’associazione si è costituita allo scopo di sostenere in ambito sco-

lastico ed exstrascolastico attività culturali, formative ed artistiche,

sportive e ricreative che amplino l’offerta formativa in favore degli

studenti del Liceo G. Marconi.

Tra le iniziative più importanti dell’anno scolastico 2015-2016 oltre

a quelle di un corso di formazione ed alla donazione dei computer

da parte di Umbra, abbiamo offerto in modo gratuito un supporto

psicologico a studenti e genitori, un Cineforum (CINEMARCONI)

con film scelti da personale specializzato sul mondo della scuola e

sulle sue problematiche e tante altre iniziative socio-culturali-ricre-

ative, utilizzando la collaborazione ed il supporto di professionisti

del settore. Il tutto ovviamente in stretta collaborazione tra Dirigen-

za scolastica ed Associazione.

Cosa significa oggi essere un genitore interessato alla vita

studentesca dei propri figli?

La scuola non può supportare da sola il processo educativo dei no-

stri figli. I genitori devono essere una parte integrante del processo

educativo e devono rappresentare un elemento di congiunzione

fondamentale tra Scuola, Studenti e Famiglia. Un punto di forza

necessario per offrire alle nuove generazioni la più alta opportunità

di istruzione e di sviluppo formativo. I genitori per primi devono

credere e supportare la scuola ed i suoi valori.

Qual’è la sfida maggiore che vive oggi la scuola italiana?

La scuola ha perso negli ultimi anni la centralità del processo edu-

cativo e formativo delle nuove generazioni. Non emerge e non

predomina il valore educativo ma l’insoddisfazione di un apparato

istituzionale dove emergono solo aspetti come la violenza, la man-

canza di disciplina, gli scarsi risultati degli studenti italiani nelle

valutazioni internazionali, il distacco dei genitori dall’istituzione

scolastica e da qualsiasi responsabilità sociale, lo stato fatiscente

delle strutture, l’invecchiamento del corpo docenti e l’inadeguatez-

za dei programmi.

La politica non riesce a pensare alla scuola come un investimento

per il futuro ma come un costo.

La scuola deve ritrovare la centralità del suo ruolo. Deve rappresen-

tare un mondo in cui insegnanti e studenti supportati dai genitori

ritrovino le motivazioni del raggiungimento dell’eccellenza perso-

nale come base del proprio successo nella vita.

Deve ritrovare il valore della cultura e dell’insegnamento come ele-

mento del progresso innovativo orientato al futuro e non da ultimo

deve lasciare agli studenti la sfida della “bellezza” ed il sogno di

una visione senza limiti.

Come vengono percepiti aiuti come quelli di Umbra dalla

scuola e dai genitori?

Tutti percepiscono questi aiuti come una cosa di grande valore. La

spontaneità di queste iniziative è piena di gratitudine da parte della

dirigenza scolastica e dei genitori.

Il contributo di Umbra è la testimonianza di una sensibilità azien-

dale che ci rende molto orgogliosi e fieri nei confronti del sistema

scuola e dell’intera comunità di Foligno.

Beatrice Baldaccini

Director


P. Trasciatti ed E. Castiglionesi con i membri del Comitato dell’Associazione Elettra

NOI UMBRA | LUGLIO 2016 | EVENTI

MATRIMONIUMBRA CUSCINETTIAntonucci Mirko e Santarelli ElisaBibi Marco e Taccucci Chiara Mosconi Elia e Rondoni SamantaRuffinelli Alessio e Moriconi Alice

NASCITEUMBRA CUSCINETTIBiagetti Marina TeodoraBoldrini BiancaCruciani GiacomoD’Andrea RaffaeleFusaia LudovicaFuso MatildeGrilli Asia CelesteLami Giulia

Mattei LudovicaMattoni GaiaMazzoni MartinPerticari MattiaRancetti ChloeScarcali JacopoSturniolo ChiaraVirgili Giulio

ASSUNZIONIUMBRA CUSCINETTIIacovino NicolaLami ErmalPorzi NicolaSantorelli Irene

KUHNBasilio Viola Sevgi Incesögüt

PKEDoppel DominikFritzler AlexanderHetzel MichaelKugelmann PeterKühn KarstenKunschke Sven Pasquot FrancoSchamberger Thomas

UCICapone GeraldChoi ChangCummins KyleDeRoshia BrianEvans Matthew Gatica Rodrigo Kirby DavidMarquart TaylorMaxwell JohnSmith Kenneth Solorio Carlos Taylor Weston

KUHNGiulia Bergamotto

NOIUMBRA...4/28 abbiamo messo in atto portano valore aggiunto agli stakeholders e hanno una ricaduta...

Documents

Transcript of NOIUMBRA...4/28 abbiamo messo in atto portano valore aggiunto agli stakeholders e hanno una ricaduta...