Monza, 10 Marzo 2005 “Modelli di imprenditrici nel settore del verde” Dott.ssa Laura Colombo...

Monza, 10 Marzo 2005

“Modelli di imprenditrici nel settore del verde”

Dott.ssa Laura Colombo Presidente ETAss


La ricerca: dal Macro al Micro

Lo scopo della ricerca basata sulle interviste è quello di verificare in alcune aziende al femminile l’esistenza, o meno, delle caratteristiche distintive su cui si basa il modello di “impresa femminile” rilevate dalla letteratura e di evidenziare l’esistenza di tipologie ancora non identificate.


L’obiettivo e la metodologia

•Approfondimento sulle singole realtà d’impresa ponendo attenzione alle specifiche di settore/ramo

•Frame comune di indagine per evidenziare le analogie e le discordanze

•….Partendo da un focus emerso da documenti ufficiali sui sistemi operativi e sulle culture organizzative


Criteri di individuazione

•Appartenenza a micro-settori differenti•Presenza di una donna imprenditrice•Effettiva operatività e partecipazione alle strategie di impresa•Dimensione d’azienda


Evidenze emerse

Necessità di una strategia di azione:Consapevolezza della complessità del mercato e della difficoltà del rendersi e mantenersi competitivi


Evidenze emerse

La variabile motivazionale essenziale: La passione


Evidenze emerse

Input per la creazione di impresa:La predominanza di elementi esterni o di soggetti collaterali


Evidenze emerse

La struttura organizzativa:Organizzazioni piatte, pochi livelli gerarchici, “elasticità” dei ruoli


Evidenze emerseLa gestione del capitale umano:•Trasmissione del sapere attraverso l’affiancamento•Formazione tecnica dominante su quella di carattere trasversale e manageriale•Sviluppi di carriera connessi ai risultati ottenuti e alla crescita delle competenze•Orari flessibili, determinati dalle esigenze di mercato (stagionalità e carico di commesse)


Evidenze emerse

La gestione delle risorse economiche:•Bassa propensione alla gestione puntuale e strategica delle problematiche amministrative e finanziarie•Difficoltà nel reperire informazioni e servizi utili•Assenza di indicatori di performance


Evidenze emerseLa cultura organizzativa: •L’evidenza di un modello “femminile” e la predominanza del sè•Stimolo alla creazione dello spirito di squadra•Gestione della leadership basata sull’autorevolezza e non sull’autorità•Gestione dell’emotività•Senso di solitudine e ricerca di riferimenti oggettivi di successo e di conferma applicazione di buone prassi


Evidenze emerse

La cultura organizzativa:

•Gestione delle delega: difficile perché frenato dal senso di riconoscimento della persona nell’azienda•Gestione del tempo: critico perché oppresso dagli altri incarichi (“carichi”) derivanti dalle altre funzioni/ruoli a carico delle donne imprenditrici


Evidenze emerseGli output: •Rapporti con il mercato, con il clienti con i network di riferimento•Difficoltà nel reperire informazioni sulle evoluzioni in essere e sui trend di cambiamento•Necessità di fidelizzare i clienti•Mancanza di riferimenti associativi significativi e scarsità di informazione rispetto alle reti e ai servizi disponibili


Modelli di Imprenditoria femminileUn universo caratterizzato da differenti variabili motivazionali…

PassioneNecessità

Famiglia Capacità

LibertàEsperienza


Da artigiana del verde a imprenditrice

Il profiloSi tratta di una donna che ha cominciato con l’eseguire piccoli incarichi (come libera professionista per privati o per imprese) e che poi, accumulando esperienza e competenze, si è specializzata in un particolare filone (di servizi o produzione), ha deciso poi - ad un certo punto della carriera professionale - di compiere il grande passo: fondare la propria impresa. Tanta gavetta, forte senso della realtà, molta fatica ed umiltà: il tutto all’insegna del detto “l’esperienza insegna” e ti porta al successo, se però a sostenerti c’è una determinazione a prova di bomba. Una Self-Made Woman, caso tipico dell’applicazione di successo del principio: vedo, sperimento, imparo.


Imprenditrice per amore di famiglia

Tipologia dell’imprenditriceL’amore motiva e giustifica grandi atti: a volte determina anche le scelte professionali. E’ una donna che prima ancora di essere imprenditrice è moglie e madre. Un’imprenditrice che concilia ruoli, oneri, e tempi da dedicare all’ambito professionale e familiare. Spesso occupa un ruolo di secondo piano nell’impresa (anche se di sovente solo apparentemente) lasciando volentieri (o suo malgrado) le luci del palcoscenico dell’imprenditorialità al compagno “in carriera”. Sono le compagne di imprenditori, che malgrado sappiano benissimo come condurre la regia delle strategie dell’impresa, accettano una posizione secondaria e spesso - purtroppo - non estremamente premiante.


Lavoro autonomo: paradigma di libertà

Tipologia dell’imprenditrice Quando prima di tutto viene la libertà, la possibilità di scelta e la gestione del proprio tempo, lavorare per terzi non è proprio possibile. E’ una donna forte, passionale, spesso volitiva e creativa insieme, che ama il lavoro senza però porlo al primo posto delle proprie priorità. Molto spesso riesce anche a raggiungere il successo: ma è pronta a sacrificare benessere economico e status sociale se questo comporta vincoli e freni alle proprie passioni. E’ disposta ad accettare periodi di difficoltà economica o di mancanza di lavoro, pur di mantenere la propria integrità e difendere i propri principi.


Le Imprenditrici di seconda generazione

Tipologia dell’imprenditriceNascere in un’impresa fa sì che si cresca a “pane e azienda”: fin dall’infanzia la vita professionale dei genitori condiziona ed influenza la gestione della famiglia, imponendo priorità a volte esterne – o contrarie – a quelle degli affetti.In compenso si impara da subito a vivere e muoversi in un ambiente imprenditoriale apprendendone le regole, evitandone i vizi e assimilandone le virtù. E’ una donna che porta avanti, sviluppandola o riprogettandola, l’impresa ereditata dai fondatori, spesso dividendo con fratelli e sorelle incarichi e mansioni cruciali, mediando tra relazioni familiari e professionali.


Imprenditrici per forzaTipologia dell’imprenditricePossedere titoli di studio non apprezzati dal mercato del lavoro, ricollocarsi professionalmente dopo aver cresciuto un figlio o in seguito a un matrimonio naufragato, non è sempre semplice. A volte scegliere di lavorare in proprio diventa una strada forzata, imposta dalle quasi inesistenti possibilità di fare altro per avere la possibilità di raggiungere una propria autonomia economica e un buon livello di soddisfazione professionale.


Imprenditrice per passione, con razionalità

Tipologia dell’imprenditriceCosa farai da grande? L’imprenditrice.Sono quelle donne che ce l’hanno nel sangue, nate leader, sempre al centro dell’attenzione perché alla fine era l’attenzione degli altri ad andare su di loro.E’ destino, è scritto nei geni, è passione.Una passione che spesso sposta le valenze “dal cuore e della pelle” alla ragione e verso la cultura. E’ una donna che quasi sempre ha dedicato molti anni della propria vita a prepararsi a “diventare imprenditrice”, acquisendo specializzazioni di management e di carattere tecnico. In una parola: una donna tutta tesa all’obiettivo, armata fino ai denti dei migliori strumenti manageriali, costi quel che costi, proprio perché animata dall’ “amore” e dalla fede per l’impresa.


L’equipe di ricerca per la collaborazione e gli indispensabili contributi Il pubblico in salain particolare le donne, imprenditrici e non, per la partecipazione all’evento

RINGRAZIO

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