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WORKSHOP04 novembre 2011

D. Lgs 231/2001: Modelli organizzativi per la sicurezza e i reati ambientali

MODELLI ORGANIZZATIVI E SISTEMI MODELLI ORGANIZZATIVI E SISTEMI DIDI GESTIONE CERTIFICATIGESTIONE CERTIFICATI

Dott.ssa Roberta Sartore

Quanto costa un infortunio

•retribuzione dell’infortunato (in parte)

• spese mediche/riabilitative

• richieste di risarcimento (in parte)

• rivalsa INAIL (solo per responsabilità civile)

• franchigie e integrazioni assicurative

• mancato reddito dovuto all’assenza

• gestione tecnica/amministrativa dell’infortunio

• maturazione di anzianità, ferie, premi produttivi

• ritardi, interruzioni produttive, fermi macchina

• danni ad attrezzature, impianti, prodotti e MP

• lavoro straordinario, formazione nuovo personale

Costi non assicurati

• lavoro straordinario, formazione nuovo personale

• spese legali, peritali, processuali, regresso INAIL

• sanzioni pecuniarie da parte dello SPISAL

• interventi correttivi non previsti

• sequestro area o macchine

• sanzioni pecuniarie, sospensive e interdittive (ai sensi del D.Lgs. 231/2001)

• mancati interessi sulle cifre anticipate all’INAIL

• trasporto al Pronto Soccorso, materiale di PS

• aumento conflittualità interna e sindacale• calo motivazionale• danni a immagine e attrattività dell’azienda

Nascosti” e di difficile stima, ma non significa che non esistono!Difficili da quantificare e molto variabili

Costi “intangibili”

“ I metodi più efficaci per prevenire gli infortuni sono gli stessi usati per controllare laqualità, i costi e i livelli produttivi”

Corollario

“ Un’organizzazione sicura è un’organizzazione efficiente da un punto di vistaproduttivo; una non sicura è in genere inefficiente”

7° assioma di Heinrich

produttivo; una non sicura è in genere inefficiente”

Herbert William Heinrich is an American industrial safety pioneer from the 1930s. He was anAssistant Superintendent of the Engineering and Inspection Division of Travelers InsuranceCompany when he published his book Industrial Accident Prevention, A Scientific Approach in1931.

Un modello di organizzazione, gestione e controllo per i reati di sicurezza

Modello di organizzazione e gestione sostenibile

Organismi di

vigilanza

Analisi inizialeRiesame direzione Riunione periodica

Miglioramento

Codice etico e politiche di

sviluppo sostenibile

PianificazioneSensibilizzazione e applicazione

Monitoraggio

• Identificazione delle leggi, regole, norme applicabili;

• Analisi dei processi: mezzi e risorse

• Fattori di rischio e prestazioni desiderate;

• Misure di prevenzione e prevenzione;

Analisi iniziale

RiskAssessment/Risk Management e norme di gestioneRISK ASSESSMENT D. Lgs. 81/08 OSHAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

Valutazione del rischio Art. 17, 28, 29 + titoli 4.3.1 4.3.1 5.2 - 7.2.1 – 7.2.2

RISK MANAGEMENT D. Lgs. 81/08 OSHAS 18001 ISO 14001 ISO 9001

Gestione prescrizioni legali Art. 15 4.2 – 4.3.2 – 4.5.1 4.2 – 4.3.3 5.3 – 5.4.1/2 – 8.5.1

Obiettivi di miglioramento e Politica

--- 4.2 – 4.3.3 4.2 – 4.3.3 5.3 – 5.4.1/2 – 8.5.1

Programmi di miglioramento Art. 15, 17, 28, 29 4.3.3 4.3.3 5.4.1/2 – 8.5.1

Struttura e organizzazione Art. 31, 32, 33 4.4.1 4.4.1 5.1 – 6.1 – 6.3 Struttura e organizzazione (SPP)

Art. 31, 32, 33 4.4.1 4.4.1 5.1 – 6.1 – 6.3

In/Formazione – Procedure operative

Art. 36, 37 4.4.2 – 4.4.6/7 4.4.2 – 4.4.6/7 6.2.2 – 4.2.3 – 7

Gestione documenti e registrazioni

--- 4.4.4/5 – 4.5.4 4.4.4/5 – 4.5.4 4.2.1/3/4

Comunicazione --- 4.4.3 4.4.3 5.5.3 – 7.2.3

Piani di sorveglianza/Misure/Manutenzione

Art. 41 4.5.1 4.5.1 7.6 – 8.2.3/4 – 8.4

Audit, NC, AC, AP, Infortuni, Incidenti

--- 4.5.3 – 4.5.5 4.5.3 – 4.5.5 8.3/4 – 8.5.2/3 –8.2.2

Riesame direzione/Riunioni periodiche

Art. 35 4.6 4.6 5.6

L’entropia S del sistema non diminuisce mai

Postulato

Vi ringraziamo per l’attenzione

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