Migliorare la produttività revisionando le procecdure
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Sei passi per accrescere la produttività migliorando le procedure. Cambiamenti utili e duraturi sono possibili solo se, identificato l’obiettivo da raggiungere, vi è un’armonica partecipazione da parte di tutti gli attori necessari al suo raggiungimento. Da dove iniziare quindi? Questa è la domanda che sta al centro del I workshop del 2014; ecco la road map suggerita da CentoCinquanta. 1) Analizzare la catena del valore; 2) Definire una priorità di intervento: verificare se i maggiori gap sono riscontrabili all’interno del processo primario di ciascuna business unit oppure nel legame tra la business unit e specifici processi di supporto. 3) Definire le procedure oggetto di intervento e gli obiettivi attesi dal miglioramento 4) Creare una cultura del cambiamento tramite la costituzione di un team 5) Assicurarsi che il team applichi le tecniche del problem solving e il ciclo PDCA 6) Festeggiare i risultati raggiunti dal team e puntare l’attenzione sulle lezioni apprese Durante il workshop entreremo nel dettaglio e studieremo casi aziendali anche sulla base dell’interazione in sala con gli imprenditori. Avremo anche una forte interazione tra consulenti CentoCinquanta: le competenze organizzative e di controllo debbono mischiarsi e fondersi per ottenere un beneficio duraturo in azienda.
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CentoCinquanta crea valore per le imprese, condividendo le sfide d'imprenditori e manager e costruendo rapporti di partnership di lunga durata.
CentoCinquanta è una società di consulenza strategica che supporta i propri clienti nell’individuazione di soluzioni concrete e sostenibili affiancandoli nelle principali decisioni attinenti le aree dell’Organizzazione, della Finanza, del Controllo.
Vision
Sei passi per accrescere la produttività migliorando le
procedure.
1 Analizzare la catena del valore
Il funzionamento dell’ufficio acquisti
Il funzionamento dell’ufficio R&D
Il funzionamento dell’ufficio HR
Il funzionamento dell’amministrazione
2 Definire una priorità di intervento
Ad esempio: la priorità è rivedere la
procedura acquisti.
3 Definire le procedure oggetto di intervento e gli obiettivi attesi dal miglioramento
4 Creare una cultura del cambiamento tramite la costituzione di un team
Ingredienti base di un team Costituzione Gestione
Mission Agenda inviata per tempo
Arbitro Definizione dei sostituti
Team leader Ruolo del team leader chiaro a sé e quindi agli altri
Team member Definizione delle azioni da intraprendere, tempi e responsabili che scaturiscono dalla riunione
5 Assicurarsi che il team applichi le tecniche del problem solving e il ciclo PDCA
6 Festeggiare i risultati raggiunti dal team e puntare l’attenzione sulle lezioni apprese
