Lorna Vatta Chief Strategy & Technology Officer Fabio Perini S.p.A.
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FABIO PERINI Lorna Vatta Chief Strategy & Technology Officer Fabio Perini S.p.A. Membro del Coordinamento Imprenditoria Femminile Associazione Industriali Lucca UNA DONNA PER LE DONNE MA NON SOLO…
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UNA DONNA PER LE DONNE MA NON SOLO…. Lorna Vatta Chief Strategy & Technology Officer Fabio Perini S.p.A. Membro del Coordinamento Imprenditoria Femminile Associazione Industriali Lucca. Il vissuto, i modelli, le esperienze: la donna delle pulizie. Le forze del XXI secolo:. C lima - PowerPoint PPT Presentation
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FABIO PERINI
Lorna VattaChief Strategy & Technology OfficerFabio Perini S.p.A.
Membro del Coordinamento Imprenditoria Femminile Associazione Industriali Lucca
UNA DONNA PER LE DONNE MA NON SOLO…
FABIO PERINI
Il vissuto, i modelli, le esperienze: la donna delle pulizie
FABIO PERINI
Le forze del XXI secolo:
Clima
Donne
Web
“Dimenticate la Cina, l’India e Internet:
la crescita economica sarà trainata dalle donne”
The Economist
FABIO PERINI
Dati e stime non così scontati:
Il 57% dei laureati sono donne, mediamente con voti più alti
Da studio UK: +2% di PIL gestendo meglio le competenze femminili
Il tasso di natalità aumenta con il tasso di occupazione delle donne
Le nostre figlie e la macroeconomia
FABIO PERINI
Leadership al Femminile: cosa influenza le carriere delle donne
Gestire chi esegue il lavoro
Executive
• Leadership di team• Gestione del cambiamento
Allineare grandi organizzazioni
Leader
• Orientamento strategico• Gestione persone
Eseguire il lavoro
Esperta funzionale
Ruolo
• Competenze tecniche, orientamento al risultato
Competenze chiave
“Face time”
Percezione di sèPriorità familiari Network poco sviluppatoLe questioni
femmiliGestione della concorrenza Lotta agli stereotipi
Development of key competencies
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I falsi miti delle questioni femminili
70% delle donne è convinto che avere figli ha un impatto negativo sulla carriera
Priorità familiari
Gestione della concorrenza
Sul lavoro e spesso con il partnerNegoziare il confine tra essere assertive ed essere aggressive
Network minore Come trovare ANCHE il tempo per fare network?Come trovare il giusto equilibrio tra vastità e profondità delle relazioni di network? “face time“ Problema tipicamente italianoOggi anche peggio, “always on”
Percezione di sè Le donne possono essere il proprio peggiore nemico
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Come non dovrebbe andare - 1
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Leadership femminile: un vantaggio competitivoDa una ricerca McKinsey si evidenzia che le donne applicano alcune critiche competenze “soft” più spesso degli uomini
Source: Women Matter 2, McKinsey & Co., 2008
Leadership behaviours
Women apply more •People development•Expectations and rewards•Role model
Women apply slightly more
•Inspiration•Participative decision making
Women and men apply equally
•Intellectual stimulation•Efficient communication
Men apply more •Individualistic decision making•Control and corrective action
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Come non dovrebbe andare - 2
FABIO PERINI
Le aziende con più donne in ruoli chiave performano meglio
Fonte: McKinsey, analisi condotta su 101 aziende worldwide, 58.240 persone
work environment
and values
direction
coordination and control
leadership
orientamento all’esterno
motivazione
capability
accountability
innovation6872
5661
5157
+ 4
+ 7
4855
+ 6
+ 5
5253
6465
7071
+ 1
+ 3
6366
+ 1
+ 1
+ 3
6467
Aziende senza donne nel top management
Aziende con una quantità significativa di donne nel top management
FABIO PERINI
Ah, le quote rosa...
FABIO PERINI
E gli uomini? Si stanno organizzando...
FABIO PERINI
Grazie dell‘ attenzione
