Lezione ECONOMIA AZIENDALE E START UP

ECONOMIA AZIENDALE E START UP IL RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA AZIENDALE ALL’INTERNO DI UNA START UP INNOVATIVA

Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 1


•  INTRO •  About me •  Il caso See Your Box

• SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP • SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT • SEZ III: RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA

AZIENDALE

• MATERIALE EXTRA

About me


Laurea Econ. Aziendale

Nov 2008

Erasmus Université Pantheon_Assas

Paris II 2009

Laurea Specialistica Business Admin.

Tesi CSR Mar 2012

Entrepreneurship Programme

Bath University Jul 2013

Programma Talenti per l’Impresa

Fondazione CRT 2013

Redazione del primo bilancio di

sostenibilità GPS Standard

2012

Progetti innovativi Settori domotica e

sicurezza 2013

Start Up Weekend IOT Start Up Navigation &

Monitoring Sector 2014

Federico Capello mail: [email protected] Twitter: @fcT0 https://www.linkedin.com/pub/federico-capello/55/437/385

INTRO

Il caso See Your Box


[email protected]

A"B2B"service"based-on"IOT"technology"that-allows--early"detec7on-of-logis8c-issues-incurred-by-shipped-goods"

INTRO



Applying&IOT&technology&to&close&a&gap&in&the&logis;c&service&industry

4-

NFC- RFID-

BAR--CODE-

SMART-LABELS-

QR--CODE-

BLUETOOTH-Dynamic-Info---Dedicated-Infrastructure-

Sta8c-Info--No-Infrastructure-

Dynamic-Info--No-Infrastructure-

We-focus-on-

Preven7on"

10bl-goods/day---to-be-monitored-in-the-B2B-sector-

INTRO



Modular"

Global"

Scalable"

Proprietary-tracker-with-sensors-array-

World-wide-communica8on-partnership--

State-of-the-art--server-structure-

SYB&offers&a&unique&service&proposi;on&to&its&clients

SYB&service&is-

6-

INTRO



A&smart&hassleAfree&service&for&B2B

7-

Transform"simple"packages"into""“smart"boxes”"

Receive"alerts"and"no7fica7ons"allows""

to"prevent!"""

Keep"customers"sa7sfied"avoiding"logis7c"hicGcups"""

INTRO



A&solu;on&built&around&the&company&&to&mi;gate&real&business&risks

8-

"Improved"Asset""Management"

"People"Safety"

"Brand"and"Customer"Protec7on"

!  Goods---!  Infrastructure---!  People"

!  Security"!  Health-monitoring"

Customizable >40&pick&and&choose&

op;ons-

Affordable Top&quality&at&a&

democra;zed&price-

INTRO



SYB&is&moving&fast&and&fully&&commiOed&to&its&milestones

10-

2013- 2014- 2015-

Business-idea-Team-crea8on-Founders--investment-

•  Awards-•  Fully-funded-•  Beta-system-version-•  Commercial-contacts-•  Key-partnerships-• MOU-agreement-

End-of-tes8ng-phase-Big-scale-launch----

Series-A-round-

Today"Seed-investment--

INTRO

I modelli di business si evolvono: lifecycle dell’autoveicolo e nuove soluzioni di mobilità


Ford modello T

In produzione dal 1908 al 1927

(19 anni)

Fiat Panda seconda

generazione

In produzione dal 2003 al 2012

(9 anni)

2014 Tomorrow

?

SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP

2003 1908

Comparazione tra le top 20 corporate (market value)

2006 2014 # Company Market Value

1 Apple $483.1 B

2 Exxon Mobil $422.3 B

3 Google $382.5 B

4 Microsoft $343.8 B

5 Berkshire Hathaway $309.1 B

6 Johnson & Johnson $277 B

7 Wells Fargo $261.4 B

8 General Electric $259.6 B

9 Roche Holding $253.7 B

10 Wal-Mart Stores $247.9 B

11 Nestle $239.6 B

12 Royal Dutch Shell $234.1 B

13 JPMorgan Chase $229.7 B

14 Novartis $227.4 B

15 Chevron $227.2 B

16 Procter & Gamble $217.8 B

17 ICBC $215.6 B

18 Pfizer $203.9 B

19 IBM $202.5 B

20 PetroChina $202 B


# Company Market Value

1 Exxon Mobil $362,5 B

2 General Electric $348,4 B

3 Microsoft $279 B

4 Citigroup $230,9 B

5 BP $225,9 B

6 Royal Dutch Shell $203.5 B

7 Procter & Gamble $197.1 B

8 HSBC Group $193.3 B

9 Pfizer $192 B

10 Wal-Mart Stores $188.9 B

11 Saudi Basic Inds $184.7 B

12 Gazprom $184.4 B

13 Bank of America $184.2 B

14 Toyota Motor $175.5 B

15 AIG $172.2 B

16 Petro China $172.2 B

17 Johnson & Johnson $171.5 B

18 Total $154.7 B

19 Altria Group $149.6 B

20 GlaxoSmitthKline $147.4 B

11 new entries

http://www.forbes.com/lists/2006/18/MktVal_1.html http://www.forbes.com/global2000/


Innovazione nelle Big Corporates R&D interna non è in grado di manere il livello di innovazione richiesto dal mercato. La soluzione adottata è quella di innovare tramite l’acquisizione di start up.


http://techcrunch.com/2014/02/25/the-age-of-acquisitions/


Start up innovativa: definizione*

• Progetto innovativo (nb: innovazione di prodotto o di processo)

• Alto rischio di insuccesso (9 su 10)

• Risponde ad un bisogno reale

• Può diventare un’azienda

* Riccardo Luna “Cambiamo Tutto!”, Editori Laterza, pag.15



Fasi di vita delle start up e round di finanziamento



http://fundersandfounders.com/how-funding-works-splitting-equity/

Le 5 Fasi della Connettività


SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT

http://www.cisco.com/web/AP/IoEWebinarSeries/docs/smart_connected_industries.pdf

IOT: Definizione



http://harborresearch.com/are-you-prepared-for-big-changes-in-the-way-we-will-learn-work-and-innovate/

IOT: Dettaglio



http://harborresearch.com/are-you-prepared-for-big-changes-in-the-way-we-will-learn-work-and-innovate/

Il panorama IOT: le aziende coinvolte



Creazione del valore nel settore IOT

• Nel medio periodo il profitto economico non è prioritario

• Focus su nuovi utenti e raccolta dati

• Utilizzo ed elaborazione dei dati

Obiettivo start up nel settore IOT:

Creazione di equity value



Valutazioni aziendali nel settore IOT


I dati raccolti da Waze aggiornano le mappe consulte da 250m di utenti di Google Maps e dagli 800.000 siti internet che utilizzano le API

RECENTI ACQUISIZIONI (MULTIPLO SUL FATTURATO)


https://www.google.com/work/mapsearth/products/mapsapi.html

Corsi I e II anno Alcuni esempi di utilizzo delle competenze acquisite nelle aree funzionali di una start up


SEZ III: IL RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA AZIENDALE

A LEGALE

B AMMINISTRA

ZIONE

C STRUMENTI

ANALISI

D MKT

STRATEGICO

E PROJECT

MANAGEMENT

F FINANZA

G MARKETING

• Conoscenza quadro giuridico • Scelta del tipo di società - Redazione statuto soc. • Relazione con il professionista legale • Gestione fiscalità e tasse

•  Tenuta contabilità • Bilancio e relazione con il commercialista • Scelta tra indebitamento bancario vs. aumento di capitale • Organizzazione azienda per funzioni e gestione risorse umane

• Analisi costi fissi/variabili • Calcolo Ammortamenti • Confronto rendimenti/costi prodotti finanziari • Preparazione di survey

• Pricing Prodotti/servizi • Analisi e scelta mercati da aprire • Gestione valute

• Gestione operativa di un progetto • Assegnazione task e coordinamento soggetti coinvolti • Relazione con I fornitori • Report alla direzione

•  Tesoreria (analisi fabbisogno di capitale e programmazione investimenti) • Pricing (Insieme a MKT Strategico) • Monitoraggio indicatori Patrimoniali – Economici – Finanziari •  Financial Planning and budgeting

• Analisi di mercato •  Individuazione cliente target • Comunicazione

A A B

C

C D

E

A B F D G F B

Tools online


CLOUD STORAGE – FILE SHARING AND FREE OFFICE TOOLS FOR REMOTE WORKING<

PRESENTATIONS

START UP NEWS 6 SOCIAL NETWORK START UP EVENTS

CROWDDFOUNDING PLATFORMS

PROJECT MANAGEMENT FREE LEARNING AND TUTORIALS

PROFESSIONAL SOCIAL NETWORK AND NEWS

FREE SUITE OFFICE

VIDEO/GROUP CONFERECE

MIND MAPS

ONLINE SURVEY

EXTRA

Lezione ECONOMIA AZIENDALE E START UP

Economy & Finance

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