LUOGO E DATA CODICE CATALOGO TITOLO QUICK PLANNING Sistema integrato planning alberghiero.
Laboratori per indagini conoscitive - ENEA — it · Lo Scenario Planning è un metodo di...
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COBRA - EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP TECNOLOGIE PER I BENI CULTURALI : SCENARI E STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE E LO SVILUPPO DELLE IMPRESE DEL LAZIO ENEA, SEDE LEGALE VIA GIULIO ROMANO, 41 00196 ROMA ARCH.MASSIMO BASTIANI- [email protected] INTRODUZIONE AI LAVORI DELLA GIORNATA APPROCCIO METODOLOGICO AL 2° FOCUS GROUP
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COBRA - EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP
TECNOLOGIE PER I BENI CULTURALI :
SCENARI E STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE E
LO SVILUPPO DELLE IMPRESE DEL LAZIO
ENEA, SEDE LEGALE VIA GIULIO ROMANO, 41
00196 ROMA
ARCH.MASSIMO BASTIANI- [email protected]
INTRODUZIONE AI LAVORI DELLA GIORNATA APPROCCIO METODOLOGICO AL 2° FOCUS GROUP
FOCUS GROUP 1 Dall’INFORMAZIONE al NETWORKING
FOCUS GROUP 2 STRATEGIE DI IMPLEMENTAZIONE A SCALA
REGIONALE -
FOCUS GROUP 3 PARTNERSHIP E SVILUPPO OCCUPAZIONALE
Costruzione di un Protocollo d’intesa condiviso
Novembre 2016
Marzo 2017
tra Aprile - Maggio 2017
L’ARTICOLAZIONE DEI TRE FOCUS GROUP COBRA
Lo Scenario Planning è un metodo di pianificazione
strategica che le organizzazioni, gli enti ma anche le
aziende utilizzano sempre più spesso per rendere flessibili
i loro piani a lungo termine..
Lo Scenario Planning non riguarda la predizione del
futuro ma piuttosto tenta di descrivere ciò che è più
possibile che accada.
Cosa accadrebbe se…????
LA TECNICA DEL 2° FOCUS GROUP – SCENARIO PLANNING
LA TECNICA DEL 2° FOCUS GROUP – SCENARIO PLANNING
Lo Scenario Planning nasce con gli studi di strategia militare e divenne uno strumento di
business alla fine degli anni ’60 e nei primi anni ’70 prevalentemente grazie all’approccio
utilizzato dalla Royal Dutch/Shell. Come risultato di tale approccio la Shell fu in grado di
affrontare lo shock petrolifero del 1973 e migliorò molto la sua posizione competitiva nel suo
settore durante la successiva crisi petrolifera. Negli anni ’90 la Commissione Europea sviluppo
grazie ai danesi del TNO, sviluppò uno specifico approccio applicabile al campo dell’ambiente
e della sostenibilità.
EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP
EUROPEAN - FORMAT EUROPEO
Awareness - consapevolezza
EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP
Scenario - visioni future
Workshop - laboratorio partecipato
E’ l’unica metodologia di partecipazione ufficialmente riconosciuta
e marchio registrato della Commissione Europea.
A l fine di una sua corretta diffusione la Commissione ha creato
una rete europea di National Monitors
SI ELABORANO VISIONI
PER DEFINIRE SCENARI DI SVILUPPO DEL
SISTEMA REGIONALE DEI BENI CULTURALI
SI PROPONGONO IDEE
CHE POSSANO CONTRIBUIRE FIN DA OGGI ALLA
REALIZZAZIONE DI TALI SCENARI
EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP
EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP
EASW
EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP
4 SCENARI AI QUALI ISPIRARSI:
1 Economia e mercato
EUROPEAN AWARENESS SCENARIO WORKSHOP
2 Innovazione e trasferimento
tecnologico
COSTRUZIONE DI UNO SCENARIO COMUNE :
SIAMO NEL 2027 ATTRAVERSO IL PROGETTO COBRA
I RISULTATI TECNICO-SCIENTIFICI E L’INNOVAZIONE
SONO STATI TRASFERITI CON SUCCESSO ALLE IMPRESE DEL
LAZIO RAFFORZANDONE LA CAPACITÀ DI RELAZIONE CON IL MERCATO!
QUALI STRATEGIE SONO STATE ATTIVATE?
CHI SONO STATI I PROTAGONISTI DEL SUCCESSO DI QUESTE STRATEGIE ?
COSA È STATO FATTO PER I SEGUENTI AMBITI TEMATICI?
3 Impatto su PA e imprese
FOCUS GROUP 3 PARTNERSHIP E SVILUPPO OCCUPAZIONALE COSTRUZIONE DI UN PROTOCOLLO D’INTESA CONDIVISO
• CHE COSA SI PUÒ FARE GIÀ OGGI PER CONTRIBUIRE
ALLA REALIZZAZIONE DELLA VISIONE COMUNE?
• QUALI INTERVENTI/AZIONI SONO NECESSARIE (COME)?
• CHI PUÒ REALIZZARE QUESTI INTERVENTI E CHI PUÒ
ASSUMERSI LA RESPONSABILITÀ DI PROMUOVERE LA LORO REALIZZAZIONE?
