La sostenibilità dei progetti e l’analisi delle ricadute

Note introduttive

Luca Dal Pozzolo, 02/11/2011

Definizioni: sviluppo sostenibile

1987 Commissione Mondiale dell’Ambiente e Sviluppo, conosciuta come Commissione Brundtland Elabora il concetto di sviluppo sostenibile:“Lo sviluppo è sostenibile se soddisfa i bisogni delle generazioni presenti senza compromettere le possibilità per le generazioni future di soddisfare i propri bisogni”

Oppure, Dipartimento per gli Affari Economici e Sociali delle Nazioni Unite, Divisione per lo Sviluppo Sostenibile:

Uno sviluppo che va incontro ai bisogni del presente senza compromettere le possibilità delle generazionifuture di vedere soddisfatti i propri bisogni

Sostenibilità

Durata nel tempo

Modalità d’uso delle risorse

Quantità e qualità degli effetti, delle ricadute e degli impatti

Sostenibilità

Accountability

Coinvolgimento degli stake holders

Valutazione degli impatti e dei risultati

Possibilità di dialogocon interlocutori territoriali

Possibilità di fund raising

MATRICE Input-output : ricostruzione dei processi produttivi e delle interidpendenze

Indici moltiplicatori

Valutazione d’impatto economico

Servizi allaproduzione

Servizi allaproduzione

ProduzioneProduzione

DistribuzioneDistribuzione

Materie primeMaterie prime

indottoindotto1515

100100

202055

100,00 6,19 2,40 6,91 42,80 1,50 4,32 2,15 6,19 2,40 6,91 42,80 1,50 5,00

0,95 100,00 1,30 3,74 10,24 1,50 4,32 0,95 2,74 1,30 3,74 10,24 5,00 4,32

0,90 2,59 100,00 3,46 8,96 1,50 4,32 0,90 2,59 1,20 3,46 8,96 1,50 6,00

2,40 6,91 3,40 100,00 67,68 1,50 4,32 2,40 6,91 3,40 9,79 67,68 3,00 2,00

0,90 2,59 0,90 2,59 100,00 1,50 4,32 0,90 2,59 0,90 2,59 6,72 2,00 4,32

0,01 0,02 1,30 3,74 0,07 100,00 4,32 0,01 0,02 1,30 3,74 0,07 1,50 7,00

1,70 4,90 2,30 6,62 32,43 1,50 100,00 1,70 4,90 2,30 6,62 32,43 1,50 4,32

2,15 6,19 2,40 6,91 42,80 1,50 4,32 100,00 6,19 2,40 6,91 42,80 1,50 4,32

0,95 2,74 1,30 3,74 10,24 1,50 4,32 0,95 100,00 1,30 3,74 10,24 1,50 5,00

0,90 2,59 1,20 3,46 8,96 1,50 4,32 0,90 2,59 100,00 3,46 8,96 3,00 4,32

2,40 6,91 3,40 9,79 67,68 1,50 4,32 2,40 6,91 3,40 100,00 67,68 1,50 8,00

0,90 2,59 0,90 2,59 6,72 1,50 4,32 0,90 2,59 0,90 2,59 100,00 3,00 4,32

0,01 0,02 1,30 3,74 0,07 1,50 4,32 0,01 0,02 1,30 3,74 0,07 100,00 4,32

1,70 4,90 2,30 6,62 32,43 1,50 4,32 1,70 4,90 2,30 6,62 32,43 1,50 100,00

Schema della matrice input-output

Turismo culturale: misurare l’impatto

Indicatori per un modello di impatto economico

•La struttura dell’offerta

•Gli indicatori di gestione

•La spesa per visitatore

•La spesa “territoriale”

•Il rapporto tra spesa per visitatore/ spesa territoriale

Musem 8 MIL.

Non local economies and stake holdersNon local economies and stake holders

Local economies and stake holdersLocal economies and stake holders

Urban usersUrban users

0,5

1

5

Istitutional fundingIstitutional funding

Commercial and musum services

Commercial and musum services

2

2

Local audiences

Regional audiences

Italian audiences

Freigner audiences

4

Necessità di una matrice regionale

Sensitività solo a ordini di grandezza elevati

Diffcoltà a restituire risultati

adeguati al settore culturale

Difficoltà connesse alla valutazione di impatto economico

Rischio di nascondere gli altri

impatti

Il bilancio sociale

Fonte: Copenhagen Charter, (1999)

Identificare gli stakeholder

chiave, fattori critici di

successo e valori

Dialogo con gli stakeholder

Determinare indicatori chiave,

adattare i sistemi di management

dell’informazioneMonitorare le performance

e la soddisfazione con i valori

dell’organizzazione

Obiettivi, budget e piano d’azione

per il miglioramento

Preparare, verificare

e pubblicare il resoconto

Idea di creare un Bilancio sociale

Consultare gli stakeholder

riguardo performance, valori

target di riferimento

Approvazione del top management

Dar conto di:

•risultati economici;•produzione di valore sociale;•capacità di sopravvivenza.

•risultati economici;•produzione di valore sociale;•capacità di sopravvivenza.

•la creazione di valore sociale, •la sostenibilità operativa e amministrativa, •la legittimazione e il sostegno presso l’ambiente di riferimento.

•la creazione di valore sociale, •la sostenibilità operativa e amministrativa, •la legittimazione e il sostegno presso l’ambiente di riferimento.

Mentre per l’impresa profit, il risultato d’esercizio è una sintesi delle tre voci precedenti, per il non profit esse possono essere disallineate e occorre rendere specificatamente conto in merito a:

Svantaggi del bilancio sociale:procedura formalizzata costosa e laboriosa, per le istituzioni e per gli stake holders

Vantaggi del Rapporto Annuale:Modulabilità sulle esigenze dell’istituzione.

Dal Bilancio Sociale al Report Annuale

a) Analisi descrittiva: capacità di sintesi e individuazione dei risultati ottenuti.

Come rendere conto:

b) Elaborazione di dati quanti-qualitativi

c) Indagini ad hoc

•indagini d’impatto economico-sociale-culturale•Customer satisfaction

1. Memoria, riconoscibilità, notorietà di un evento/fatto

2. Modificazione/effetti sui comportamenti

3. Valori economici relativi a prestazioni volontarie

4. Esistenza/ incremento /intensificazione delle reti di comunicazione e dei network territoriali – reti di cooperazione

Si possono valutare:

Rischi da evitare:

• Tecnicismi

• Enfasi nei numeri

• Retoriche autogratulatorie

Se possibile indicare invece margini e obiettivi di

miglioramento e linee strategiche per l’avvenire

.Arrivederci.

Luca Dal Pozzolo