LA GESTIONE DEL RISCHIO:ELEMENTO DI RAFFORZAMENTO DELLA

COMPETITIVITA DEL SETTORE AGRICOLO

La strategia dei Condifesa: La strategia dei Condifesa: innovazione ed opportunit

dr. Andrea BertiDirettore Co.Di.Pr.A.

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VISIONVISION

Bill Gates Microsoft Corporation

Un P.C. su ogni scrivania e ogni P.C.

con un software Microsoft installatocon un software Microsoft installato

IL CONCETTO DI INNOVAZIONE NON DEVE

INTIMORIRCI

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VISION CONDIFESAVISION CONDIFESA

Innovare gli strumenti di gestione del rischio per risponderealla reale esigenza delle imprese agricole: la stabilizzazionedel reddito e la competitivit

Efficienza strumenti e sistema

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Efficienza strumenti e sistema

Sinergia e coordinamento fra lediverse misure

Responsabilizzazione e conoscenzadelle imprese agricole

MISSIONMISSION

Analisi di risk management nelle imprese Analisi del contesto normativo Strategia di gestione del rischio

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Strategia di gestione del rischio Condivisione con altri Organismi Associativi Analisi degli obiettivi raggiungibili

FONTI DI RISCHIO NELLIMPRESA FONTI DI RISCHIO NELLIMPRESA AGRICOLAAGRICOLA

Produttivo (qualit e quantit prodotta)

Di mercato (prezzi dei prodotti e dei fattori)

Analisi di Risk Management

Di mercato (prezzi dei prodotti e dei fattori)

Finanziario (liquidit ed accesso al credito)

Sociale

Strategico (capacit/competitivit di lungo periodo)

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REDDITO AZIENDALEREDDITO AZIENDALE

Reddito = (R + P T rp) (C mp)

R = Ricavi

P = Premi

Analisi di Risk Management

P = Premi

T = Tasse

rp = variazioni rimanenze prodotto

mp = variazione materie prime

I ricavi dipendono dalle rese e dai prezzi di realizzo

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Analisi di Risk Management

Percezione del rischio Percezione del rischio (tipologia rischio + soggettivit)(tipologia rischio + soggettivit)

SOGGETTIVITA RISPETTO AL RISCHIOSOGGETTIVITA RISPETTO AL RISCHIO

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Livello di avversione al rischioLivello di avversione al rischio

Capacit di gestione del rischioCapacit di gestione del rischio

RICAPITOLANDORICAPITOLANDO

Analisi di Risk Management

Diverse fonti di rischio (non solo

produttivo)

Rischio per incertezza reddito (non solo sui ricavi)

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Soggettivit, percezione

(conoscenza)

Impatto sul complesso dellimpresa (non singole attivit)

Analisi di Risk Management

Analisi problema

Gestione del rischio

Analisi delle decisioni

presente

SCELTA STRATEGICA SCELTA STRATEGICA

CON OBIETTIVI DI CON OBIETTIVI DI

LUNGO PERIODOLUNGO PERIODO

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PIANO DI RISK MANAGEMENT

Analisi di Risk Management

Monitoraggio e Monitoraggio e Valutazione Valutazione

Definizione Definizione strategiastrategia

Esternalizzare e ridurreProbabilit e

severit dellimpatto

Monitoraggio e Monitoraggio e revisionerevisione

Definizione Definizione obiettiviobiettivi

Identificazione Identificazione rischirischi

Valutazione Valutazione rischirischi

Fattori interni/esterni 10

Affronta in modo scientifico lincertezza

Analizza e articola le migliori informazioni

Deve essere parte dei processi organizzativi e

Analisi di Risk Management

1

2

4

processi organizzativi e decisionali

Deve essere trasparente e partecipativo

Deve essere dinamico, interattivo, flessibile e rivisitabile (continuo miglioramento)

11CREA VALORE AGGUNTO CREA VALORE AGGUNTO COMPETITIVITACOMPETITIVITA

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3

5

Nuova PAC 2020

D.Lgs. 102/2004 in fase di revisione

Analisi di contesto normativo

in fase di revisione

Art. 54 L.P. 04/2003 in fase di revisione

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RISPOSTE AL RISCHIO

RIDURRE/EVITARE: eliminare i fattori che generano il rischio, ridurre le probabilit degli eventi negativi o la severit degli effetti

Tecniche produttive: irrigazione, reti, strumenti finanziari per rischio prezzo, diversificazione produttiva

CONDIVIDERE: trasferire il rischio o meglio gli effetti degli eventi negativi

Strategie per la gestione del rischio

CONDIVIDERE: trasferire il rischio o meglio gli effetti degli eventi negativi

Soggetti pubblici, Assicurazioni, Fondi di mutualit

MITIGARE: ridurre gli effetti negativi una volta che si sia verificato levento

ACCETTARE: accettare gli effetti negativi

Mantenimento riserve finanziarie, accesso al credito, mantenere riserve finanziarie con soluzioni individuali comporta un fabbisogno complessivo straordinariamente maggiore rispetto a soluzioni comuni associative

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SPUNTI

sufficiente quello che si fa oggi?

.. Vengono analizzati tutti i rischi? Tutti gli strumenti? Le implicazioni economiche?

Cosa pu servire alle imprese?

.. Si conoscono bene i possibili rischi? Il R.M.? Si conoscono gli effetti?

Strategie per la gestione del rischio

Quali possono essere le imprese agricole maggiormente interessate?

.. Entit investimenti? Situazione finanziaria? Altre fonti di reddito?

Come possiamo sostenerle?

Ampliare ottica di gestione del rischio, comprendere strategie, affrontare il rischio in modo globale, nuovi strumenti, nuovo ruolo dei Condifesa, nuovo obiettivo delle soluzioni di gestione del rischio

STABILIZZARE IL REDDITO14

Condivisione con altri Organismi Associativi

Contributo per realizzare reti antigrandine (costo pubblico + costo impresa) dovrebbe essere concentrato in territori ad alto indice di rischio onde evitare che aziende non aprano le reti, si assicurino comportando aumento costi aggiuntivi a carico del pubblico e per limpresa stessa

indispensabile una programmazione coerente, condivisa ed efficiente delle misure ammissibili a contribuzione pubblica per massimizzare competitivit sistema (Imprese agricole / Organismi associativi / Coop, OP, Condifesa)

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Condivisione con altri Organismi Associativi

Ci che ha chiesto lagricoltore Ci che ha capito il commerciale Come ha risolto il problema la progettazioneprogettazione

Ci che ha realizzato la fabbricazione Come hanno rimediato ai problemi i responsabili del

montaggio

Ci che realmente voleva il cliente

RISCHIO

STRUMENTI

Analisi degli obiettivi raggiungibili

STRUMENTI

SISTEMA AMMINISTRATIVO

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RISCHIO

Soluzioni per stabilizzare il reddito

Eventi sistemici (siccit, gelo, alluvione)

Altri eventi (altre avversit)

Analisi degli obiettivi raggiungibili

Altri eventi (altre avversit)

Prezzi e fattori produttivi

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EVENTO SEVERITA TRASFERIMENTO RISCHIO

MISURA GESTIONE

STRUMENTI PER SOSTENIBILITA

STRUMENTO GESTIONE

RILEVAZIONEDANNI

AVVERSITA SISTEMICHECATASTROFALI

Bassa Basso Fondo Fondi nazionali Mutualit interna Area / Indici

Media Alto Assicurazione Riass. Pubblica Trasf. Ass.ne Perizia

Alta AltoAssicurazione/derivati

Riass. Pubblica Trasf. Ass.ne Perizia

ALTRE AVVERSITA

Bassa Medio FondoAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali

Mutualit interna Indici / Perizia

Media Alto Assicurazione RiassicurazioneTrasf. Ass.ne

Perizia

Analisi degli obiettivi raggiungibili

AVVERSITA Media Alto Assicurazione RiassicurazioneTrasf. Ass.ne

Perizia

Alta Alto Assicurazione RiassicurazioneTrasf. Ass.ne

Perizia

PREZZI COSTIREDDITO

Bassa Basso FondoAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali

IST complementareMut. Interna + trasferimento

Indici / Altro

Media Medio FondoAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali

IST complementareMut. Interna + trasferimento

Indici / Altro

Alta Medio Fondo/derivatiAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali

IST complementareMut. Interna +trasferimento

Indici / Altro

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IST Income Stabilization Tool

Gestione leggera (amministrativa)

Comitati interni a Condifesa dedicati

Separazione patrimoniale

Possibilit di strutturare soluzione su indici

Analisi degli obiettivi raggiungibili

Possibilit di strutturare soluzione su indici

Complementare a polizza assicurativa

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IST Income Stabilization Tool

Analisi degli obiettivi raggiungibili

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Punti di forza Fondi Mutualistici

Permettono cogestione rischio agricoltori;

Mutualizzano il risultato con definizione a priori delle condizioni di partecipazione dei singoli;

Analisi degli obiettivi raggiungibili

Mancanza asimmetria informativa sistema;

Minore probabilit di azzardo morale;

Per alcune gestioni di rischi minimizzano i costi (provvigioni assuntive, costi compagnia, costi riassicurativi, imposte);

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22

Aumentano la forza contrattuale degli agricoltori, massa critica;

Limitano conseguenze negative per andamenti critici assicurativi o finanziari globali;

Facilitano utilizzo di dati e rilevazioni di organismi associativi agricoli esistenti, autocertificati;

..Analisi degli obiettivi raggiungibili

associativi agricoli esistenti, autocertificati; Determinano convenienza comune aderenti di ottimizzare

obiettivi di sistema; Facilitano sviluppo soluzioni sperimentali.

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Punti di debolezza

Necessaria ottima distribuzione rischi ed adesione diffusa/totalitaria;

Necessaria adesione di prodotti a bassa correlazione di rischio: temporale e geografico;

Problema rischi altamente correlati (gelo);

Difficolt iniziale di avvio progetto, start up per costituzione dotazione finanziaria Fondo Mutualistico;

Analisi degli obiettivi raggiungibili

Difficolt iniziale di avvio progetto, start up per costituzione dotazione finanziaria Fondo Mutualistico;

Necessari organismi associativi che riescano ad avere piena fiducia degli associati, e alta professionalit settore assicurativo (Risk Management);

Indispensabile una realt agricola organizzata per utilizzo di dati e rilevazioni gi esistenti senza alcun costo (rilevazioni Fondazione Mach, dati polizze tradizionali);

Necessitano di maggiore autocontrollo.

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SISTEMA AMMINISTRATIVO

Semplificare processo di adesione

Utilizzo banche dati esistenti

Analisi degli obiettivi raggiungibili

Utilizzo banche dati esistenti

Possibilit di collegamento internet per singole posizioni assunzione perizia

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Ridurre i costi amministrativi

Polizze pluriennali

Acquisizione informatizzata catastini / fascicoli aziendali

Compilazione certificato con dati indispensabili, non terreni

Elaborazione sezione del catastino / fascicolo aziendale con

Analisi degli obiettivi raggiungibili

Elaborazione sezione del catastino / fascicolo aziendale con dati assicurativi

Perizie georeferenziate

Collegamento dati produttivi

Scarico Condifesa, Compagnie e Ente Pubblico da sistema informatico

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Grazie per lattenzioneGrazie per lattenzione

dr. Andrea Bertidirettore Co.Di.Pr.A.

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