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INCHIESTA INCHIESTA INDUSTRIALEINDUSTRIALE

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L’INCHIESTA INDUSTRIALE 1870-74IN VENETO

metodologia dell’Inchiesta nazionale:- suddivisione delle produzioni in 18 categorie merceologiche

- questionari somministrati a 7.000 ditte rappresentative di queste categorie - interrogatori dei principali industriali, e di un certo numero di esperti

risposero solo 1.087 imprese. Di queste, ben 146 erano venete: una percentuale che stava a significare che il sistema di fabbrica aveva già un certo sviluppo nella nostra regione.

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Le 146 aziende venete erano così ripartiteLe 146 aziende venete erano così ripartite::

56 a Venezia 38 a Vicenza 16 a Treviso 9 a Udine *** 9 a Verona 7 a Padova 6 a Belluno 5 a Rovigo

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Risultati dell’inchiesta per il VenetoRisultati dell’inchiesta per il Veneto:

a) quadro di profonda stagnazione economica

b) imprese tecnologicamente povere

c) mercati prevalentemente locali

d) richieste di protezione e di interventi calmieratori sul fronte fiscale e dei costi di trasporto ferroviario delle merci

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quale l’importanza di questa Inchiesta?

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ancora sulancora sul..

MERCANTE-IMPRENDITOREMERCANTE-IMPRENDITORE

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● ● il ruolo della Repubblica di Veneziail ruolo della Repubblica di Venezia nella promozione delle attivitànella promozione delle attività manifatturiere di terrafermamanifatturiere di terraferma

● ● il nodo nelle corporazioni cittadineil nodo nelle corporazioni cittadine

● ● il contrasto città/campagnail contrasto città/campagna

● ● il mercante-imprenditoreil mercante-imprenditore come motore dello sviluppocome motore dello sviluppo

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la rottura dei vincoli corporativi nelle campagne, dapprima strisciante e illegale, poi giuridicamente sancita dalla Serenissima

natura e caratteristiche delle corporazioni…

le attività più rilevanti sono nella lana e nella seta, mentre la lavorazione dell’oro è tipicamente urbana, e quindi rigidamente regolamentata dalle corporazioni

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l’anticipata esperienza di “fabbrica” a schio, nell’Alto-Vicentino:

il caso di Nicolò Tron le fasi di accentramento della produzione:

dapprima la rifinitura del prodotto, poi la tessitura, infine il ciclo completo

l’importanza per le attività manifatturiere di essere il Veneto territorio di “frontiera”, e quindi di intensi rapporti con i paesi vicini, ma anche più lontani.

rapporti e scambi = trasferimento reciproco di innovazione e tecnologia

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IL CETO IMPRENDITORIALEIL CETO IMPRENDITORIALEVENETOVENETO

tra impegno produttivo e attività di “patronage”tra impegno produttivo e attività di “patronage”

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il leader degli “industrialisti” italianiil leader degli “industrialisti” italiani..

ALESSANDRO ROSSIALESSANDRO ROSSI( ( prima parteprima parte ) )

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la crescita del tessuto produttivo regionale dopo l’annessione del Veneto all’Italia:

- fattori di mercato- emergere di “innovatori”

un mercato nazionale”, ancorché virtuale…

la formazione di un ceto imprenditoriale e di una classe dirigente

una nuova élite:- Alessandro ROSSI- Vincenzo Stefano BREDA- Luigi LUZZATTI- Leone WOLLEMBORG

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ALESSANDRO ROSSI(1819-1898)

imprenditore, politico, “poligrafo”…

Le grandi battaglie parlamentari e giornalistiche: protezionismo e liberalizzazione delle società anonime

Il pedagogismo industrialista:- Appello agli industriali italiani (1867)- Dell’arte della lana in Italia e all’estero (1869)

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IL NODO DEL FINANZIAMENTO ALLE IMPRESE:

* il problema del credito: raccolta del risparmio come alternativa

a un sistema bancario inesistente?

- i banchieri privati - le Casse di Risparmio - le banche d’affari di tipo francese (Credito Mobiliare, Banca Generale) - Banche Popolari e Casse Rurali

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* la battaglia contro il vincolismo governativo sulle società azionarie

- il ruolo di Ministero A.I.C. e del Consiglio di Stato - l’Ufficio di Sindacato sulle società azionarie retto da un Censore centrale, poi sostituito (1869) da Ispettorati provinciali… - il dibattito parlamentare: la polemica sulle ipotesi di un ordinamento pubblicistico delle società azionarie

L’esito?

- il Codice di Commercio Mancini (1882): dal vincolismo/arbitrio centralista alla “tipizzazione” delle società azionarie

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la “tipizzazione” delle società azionarieintrodotta dal nuovo Codice di Commercio determinò una grande crescita nel numero delle società azionarie.

Ciò in Italia come in Veneto

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Rossi come “mobilizzatore” degli interessi economico-finanziari veneti:

il nodo dei grandi possidenti fondiari(i “rentiers”), e dei loro capitali

immobilizzati nei titoli del debito pubblico italiano e straniero, o nelle obbligazioni ferroviarie americane.

Come portarli all’investimento di rischio?

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A. Rossi come A. Rossi come promotore/animatorepromotore/animatoredi società azionarie…di società azionarie…

1868 - Alessandro Rossi & C. s.a. per azioni

1871 - S.A. Banca Veneta di Depositi e c/c con sede a Padova

1871 - Achille Vaccari & C. s.a. per azioni

1872 - partecipaz. nella padovana Società Veneta per Imprese e Costruzioni pubbliche…

1873 - S.A. Lanificio Rossi (Schio)

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1873 - S.A. Cartiera di Arsiero

1873 - S.A. Setificio di Creazzo

1882 - partecipaz. nella S.A. Cotonificio Veneziano

1883 - S.A. Cotonificio Rossi (Vicenza)

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Questa intensa attività nel campo delleimprese societarie rientra in due obiettivi dell’attività di Rossi:

a) sprovincializzare il capitalismo regionale, facendolo interagire con la più vivace finanza del Nordovest (Milano) e con quella straniera

b) Fare opera di patronage a favore di nuove attività imprenditoriali

cos’è il patronage industrializzantepraticato dal Rossi?

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del ceto imprenditoriale venetodel ceto imprenditoriale veneto

ALESSANDRO ROSSIALESSANDRO ROSSI..

( ( seconda parteseconda parte ) )

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L’azione di lobby di Alessandro Rossi:- le prime Associazioni imprenditoriali

* Associazione Laniera Italiana* Associazione Cotoniera

Italiana Disciplina di fabbrica, e paternalismo

imprenditoriale di stampo ottocentesco- A. Rossi e l’emigrazione…

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Alessandro Rossi come innovatore

- tecnologia

- impiantistica

- la sede fisica della produzione: la “fabbrica alta”…

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A. Rossi e il ruolo dei “direttori tecnici” (i managers): la battaglia per il loro ingresso nei Consigli d’Amministrazione…

La diversificazione degli investimenti rossiani