Ipersegmentazione dei segmenti di client

vs tendenza alla stardardizzazione dei

prodotti Antonio Modola

Federica Santoro

Maria Grazia Garofalo

Raffaele Libroia

Roberta Amodio

MASTER IN MARKETING MANAGEMENT XVII EDIZIONE 1

“Ogni consumatore può avere la macchina del colore che vuole purché sia nera”

(Henry Ford, 1923)

MASS

“Differenti consumatori vogliono cose differenti e noi vogliamo soddisfare i loro bisogni” (J. Nasser, Ford CEO, 1999)

PRODUCTION CUSTOMIZATION

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Dove è ancora possibile la standardizzazione?

UNICITA’

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“Solo con materie prime di alto livello, tra le quali anche un pizzico di sana presunzione, è possibile realizzare proposte eccellenti e inimitabili, valorizzando la creatività innata del talento italiano” (Nicola Cesare Baldrighi, Presidente del

Consorzio Grana Padano)

Esempi di unicità

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L’evoluzione del consumatore

Anni ‘60

Consumatore competente e consapevole

Marketing Concept

Consumer

Anni ‘50

Consumatore: Elemento di un segmento

Marketing: Strumento delle vendite

Producer

Anni ‘70

Marketing Relazionale

Anni ‘80

Marketing Tribale

Consumatore attento al valore simbolico dell’offerta.

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L’evoluzione del consumatore II

Anni ‘90

Marketing Esperienziale

Poco fedele Selettivo

Consapevole

Imprevedibile Eclettico

Informato

Autonomo

• Evoluzione del consumatore • Sviluppo tecnologico • Internet

Marketing one-to-one

Mass Customization

“Consente di raggiungere lo stesso numero di consumatori della mass production, ma con

prodotti realizzati su misura ai bisogni e desideri degli stessi ” (Stanley Davis, 1987)

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• Customizzazione pura • Tailored Customization • Customizzazione standardizzata

Co-operazione con il consumatore Modularizzazione

Processo attraverso cui le imprese progettano e costruiscono un

prodotto complesso da un insieme di moduli progettati in modo in

indipendente ma combinali tra loro

I paradigmi della mass customization

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Collaborative Adaptive

Cosmetic Transparent

Le tipologie di mass customization

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Efficienza del processo

produttivo totale

Efficienza della logistica in entrata

e in uscita Premium Price Brand Loyalty

Postponement, CKM

Differenziazione, diminuzione tempo e costi, sinergia produttiva, stimola il riacquisto

Economie di integrazione

I vantaggi della Mass Customization

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eccesso di scelta

sovrapprezzo

impegno richiesto

per l’acquisto

aspettative disattese

distanze linguistiche

Criticità per il cliente

soglia limite di attesa

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Mass confusion

“The burdens and drawbacks for the consumer as a result of the mass customization interaction processes” (Joseph Pine, 1994)

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domanda limitata o instabile

poca flessibilità nella produzione

difficoltà creazione rete di fornitori

corta

aumento dei costi di inventario

perdita di contatto diretto con i clienti

Criticità per le aziende

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Nei cinque anni precedenti al 2013 il

fatturato derivante dal mercato delle bici in Cina è cresciuto con un tasso annuo del 5.9%, pari a 11.6 miliardi di dollari.

Nel 2013 le esportazioni

corrispondano al 61% del fatturato totale

La portata del settore è rimasta stabile dal

2003, con vendite tra i 5.8 miliardi e i 6.1 miliardi di dollari

l’anno. Nel 2011 il 99% dei pezzi venduti negli Stati Uniti siano stati

importati dalla Cina. La produzione interna copre 56.000 unità.

In 24 Paesi dell’UE le bici sono più

vendute delle auto. Nel 2012 sono state vendute quasi 20 milioni di unità. Germania, UK e Francia da sole

coprono più del 50% delle vendite totali.

Il Mercato Mondiale Delle Bici

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• Crescente necessità di affrontare problemi di salute dovuti all’inattività: andare in bici migliora lo stato di salute della popolazione.

• Crescente attenzione per la sostenibilità ambientale: andare in bici riduce l’emissione di gas serra.

• Questione economica: andare in bici permette di risparmiare a seguito del minor utilizzo di carburanti visto il continuo aumentare del loro prezzo

Perché il mercato è in crescita

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“i nostri clienti ci inviano mail in cui raccontano dei complimenti che hanno ricevuto sulle loro bici e del senso di orgoglio che provano nell’aver creato loro

stessi quel prodotto”

Matt Peterson

Big Shot Bikes

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• La mass production non è più intesa come produzione standardizzata ma come strategia capace di far emergere l’unicità del prodotto

Conclusioni

• Oggi le strategie di mass production e mass customization convivono in un mercato ipersegmentato

• Non esiste una strategia di mass customization indistintamente applicabile da tutte le aziende

• È indispensabile che le aziende abbiano quella visione d’insieme che

permetta loro di adottare la strategie con cui acquisire vantaggio

competitivo e creare valore per il cliente

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