martedì 20 febbraio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...Angelo Trocchia, Safilo,Teads, Eliana Salvi pag. 3Ogilvy, Venchi, OmnicomPr Group, Anheuser-Busch InBev pag. 4Iab, Coca-Cola pag. 5Ford, Effat University,Converse One Star Hotelpag. 6Art + Vibes , FilmmasterProductions pag. 7Cayenne, Huawei, Italia-online, AdPulse pag. 8Condé Nast, L:sa pag. 9Fox, Olivetti pag. 10Digiday, Hearst Newspa-pers, Boston Globe, Dal-las Morning News, SeattleTimes, Schibsted pag. 11BBC, Damming the Nile,Ralph, Sony, Commissionde la protection de la vieprivée, Facebook pag. 12IPC Shopping Centre,Spotify, Bonsey Jaden,Robin Dando, Monoprix,Sarenza pag. 13Gartner, Gene Alvarezpag. 14Ringo, Nadler Larimer eMartinelli, Meridiania, AirItaly, Bcube, Wavemakerpag. 15

www.brand-news.it

NEW BUSINESS

L’elenco delle garedi comunicazionein corso e i nuoviincarichi

Alle pagg. 16 e 17

IPC Shopping Centre usa i dati di Spotify per offrire esperienze in base a umore ed emozioniIl centro commerciale di Kuala Lumpur, nel quadro di una strategia volta a posizio-narlo come spazio retail che va oltre lo shopping, attraverso la nuova app mette foode data science al servizio di una migliore esperienza per i clienti A pag. 13

RETAIL

TECHTra due anni un quartodelle operazioni di servizioclienti saranno gestite daassistenti virtuali A pag. 14

MEDIALa BBC dedica un huballa VR per non separarecontenuti editoriali e creatividalla tecnologia A pag. 12

NOMINEAngelo Trocchia lascia Unilever Italia,sarà il nuovo a.d. diSafilo Group A pag. 3

CDPAccordo tra Art +Vibes e Filmmasterper la produzione dicontenuti video ecrossmediali A pag. 7

MEDIAFox avvia le attività di promozione di Romolo + Giuly conadv in stile campagnaelettorale A pag. 10

MEDIAConde’ Nast lancia il social brand L:saper le millenial. Focussull’advising A pag. 9

MEDIA TRASPORTI

La nuova Air Italy sfida Alitaliacon un budget adv di 5 milioniPresentato ieri il rebranding di Meridianain Air Italy che sarà in comunicazione ea marzo con creatività di Bcube e plan-ning di Wavemaker A pag. 15

Attenzione, fedeltà, conversionedei lettori iniziano a contare piùdi visitatori unici e pagine visteLa crisi dell’editoria ha avviato una seriedi analisi e sperimentazioni di nuovi mo-delli di business A pag. 11

PER LA SFILATA DEL MARDI GRAS UNA SERIE DI NUOVI E SCINTIL-LANTI BANCOMAT HANNO FATTO LA LORO COMPARSA A SYDNEY.SONO I NUOVI GAYTM DELLA BANCA AUSTRALIANA ANZ CHE CONIRONIA E PROFUSIONE DI GLITTER DIMOSTRA IL SUO APPOGGIOALLA CAUSA LGBT. L’IDEA È TBWA\MELBOURNE CON PRODU-ZIONE DI REVOLVER/WILL O'ROURKE, THE GLUE SOCIETY E PHD

INIZIA COME OGNI COMMERCIALDI QUALSIASI OPERATORE TE-LEFONICO - BELLE IMMAGINI,PANORAMI, VOLTI E AMOREVOLICONDIVISIONI - FINISCE CON UNGRAVE INCIDENTE IN AUTO-STRADA. È LO SPOT, FIRMATODALL’AGENZIA LA CHOSE, CONCUI ORANGE PRENDE POSI-ZIONE CONTRO L’USO DEL TE-LEFONO ALLA GUIDA PERRIBADIRE LA PROPRIA LEADER-SHIP NEL SETTORE. DOPO ILDEBUTTO IN FRANCIA IL COM-MERCIAL SARÀ IN ONDA ANCHENEGLI ALTRI MERCATI IN CUIL’OPERATORE È PRESENTE.

http://www.raipubblicita.it/?end=1007

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NOMINE

Angelo Trocchia lascia Unilever Italia, sarà il nuovo amministratore delegato di Safilo GroupTrocchia, che in Unilever ricopriva le cariche di presidente e a.d., entrerà in Safilo ad aprileSafilo Group S.p.A. comunicache – in considerazione delle di-missioni da parte dell’attualeamministratore delegato LuisaDelgado con efficacia dal 28febbraio – ha stipulato un ac-cordo con Angelo TrocchiaAi sensi dell’accordo stipulatotra il manager, la società e il suosocio di riferimento MultibrandsItaly B.V., Trocchia entrerà ini-zialmente a far parte del gruppo Safilo come dirigente dal1° aprile e in vista dell’assemblea annuale degli azionistiche si terrà il 24 aprile (alla scadenza del Consiglio di Am-ministrazione attualmente in carica), verrà inserito nellalista di Multibrands Italy B.V., al fine di essere nominatoamministratore e amministratore delegato di Safilo GroupS.p.A.

Trocchia sarà inoltre amministra-tore unico di Safilo S.p.A. e SafiloIndustrial S.r.l., società control-late da Safilo Group.Dopo un MBA conseguito alloStoà/Mit di Napoli e un PHD in in-gegneria aeronautica conseguitoalla Sapienza di Roma, Trocchiaha iniziato nel 1991 una carrierainternazionale in Unilever, doveha ricoperto vari ruoli di cre-

scente responsabilità nella supply chain e nelle vendite.Dal 2013 ha ricoperto il ruolo di presidente e amministra-tore delegato di Unilever Italia di cui ha diretto il business,oggi tra i 5 più rilevanti in Europa. Precedentemente èstato presidente e amministratore delegato di UnileverIsraele.Leggi la nostra recente intervista con il manager

Angelo Trocchia

ITALIANOMINE

Teads annuncia l’ingresso nel team italianodi Eliana Salvi, nuova Luxury Industry Di-rector di Teads Italia.Salvi ha iniziato il suo percorso lavorativoin Luxottica nel dipartimento PR, per poispostarsi in British American Tobacco,nella sezione Corporate e Marketing Fi-nance, per cui ha lavorato in alcuni dei piùavanzati paesi europei, come Regno Unito,Olanda e Danimarca.

Successivamente, appassionata di digitalee auto-didatta in materia, Salvi ha speri-mentato l’imprenditoria, lanciando il primosocial network di viaggio al femminile nelmondo, Pinktrotters.com. Mossa dalla vo-lontà di continuare a formarsi come mana-ger, la professionista si è poi unita a TheBoston Consulting Group, dove ha seguito,in veste di consulente, progetti di innova-zione e digital.

ITALIANOMINE

Eliana Salvi è la nuova Luxury Industry Director di Teads Italia

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BUSINESS

Ogilvy vince la gara per le rp di Venchi nel 2018Per l’azienda il 2018 sarà un anno importante con le celebrazioni del 140esimo anniversarioVenchi, azienda che opera nel mer-cato retail del cioccolato super pre-mium in Italia, collaborerà con Ogilvyper le attività di ufficio stampa eeventi pr rivolte al mercato Italiano.L’agenzia ha vinto la gara per il pro-getto di comunicazione per il 2018 diVenchi, anno “speciale” dedicatoalle celebrazioni del 140esimo anni-versario del brand.Ogilvy collaborerà per la realizzazione dei progetti conil dipartimento di Marketing Communication guidato daCécile Osti de Verdelhan, head of marketing and digi-tal, e con Martina Costa, communication marketing ma-

nager.Il nuovo mandato, ufficialmente attivodal 1° febbraio 2018, coprirà le atti-vità e i programmi di ufficio stampa erp.Ogilvy collaborerà per la realizza-zione dei progetti con il dipartimentodi Marketing Communication guidatoda Cécile Osti de Verdelhan, head ofmarketing and digital, e con Martina

Costa, communication marketing manager.Il nuovo mandato, ufficialmente attivo dal 1° Febbraio2018, coprirà le attività e i programmi di ufficio stampae rp.

ITALIARP

Anheuser-Busch InBev, gruppo mul-tinazionale leader nella produzione dibevande alcoliche, affida a OmnicomPr Group l’incarico di consulenza perle attività di pr e digital pr in pro-gramma per il 2018, sia corporate siaper i brand Leffe, Corona e Beck’s.Tra le varie attività di comunicazione,per i brand Leffe e Corona, è previstoil coinvolgimento strutturato di influen-cer, attività di pr nazionali e locali asostegno degli eventi e attivazionicreative per valorizzare i momenti più

importanti del 2018.AB InBev comprende più di 400brand commercializzati in oltre 150paesi e il gruppo da sempre è impe-gnato in una comunicazione correttaa sostegno del consumo responsa-bile delle bevande alcoliche.Davide Franzetti, Amministratore De-legato di AB InBev, ha commentato:“Il 2018 sarà un anno ricchissimo diattività e siamo felici di collaborarecon una realtà così importante e di ri-lievo come Omnicom PR Group per

rafforzare il posizionamento e la co-municazione di Leffe, Corona eBeck’s, tre brand dalle anime moltodiverse tra loro ma ugualmente stra-tegici per l’azienda sul mercato ita-liano”.

ITALIARP

Ab InBev affida le attività di rp a Omnicom Pr Group

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ASSOCIAZIONI

IAB Italia apre il 2018 con l’ingresso di Coca-Cola ItaliaTra i nuovi associati anche Alessi, Clear Channel, DigitalMde, Moving Up, Telesia, Eden Viaggi,E.On e Lastminute.com. L’associazione è in continua espansione con oltre 180 sociIAB Italia ha chiuso il 2017 conl’ingresso di oltre 30 nuovi soci e,con l’inizio del nuovo anno, dà ilbenvenuto a Coca-Cola Italia.Sale così a oltre 180 il numero deisoci.Oltre a quest’ultima, anche im-portanti aziende come EdenViaggi, E.On e Lastminute.comsono entrate negli ultimi mesi afar parte dell’associazione, aconferma del suo riconoscimentodi guida autorevole per tutto il mercato pubblicitario.L’adesione di Coca-Cola Italia è infatti un segnale dellacrescente attenzione che le aziende investitrici stannodedicando ad approfondire le molteplici opportunitàofferte dall’advertising digitale e le competenze e glistrumenti necessari per trasformarle in business.“Siamo entusiasti di entrare a far parte di IAB Italia econtribuire agli obiettivi di crescita del settore che l’As-sociazione si pone. La nostra scelta è stata guidataanche dalla condivisione di valori come equità, qualitàe trasparenza, temi su cui IAB sta lavorando molto e

che per noi sono indispensabiliper avere il massimo ritorno delnostro investimento e per creareuna relazione di fiducia con il con-sumatore”, ha detto Barbara Sala,strategic connections & media di-rector Coca-Cola Centro ed EstEuropa.Carlo Noseda, Presidente IAB Ita-lia, ha dichiarato: “Sono oramaiquasi 20 anni che IAB Italia operaincessantemente per promuovere

una continua crescita del mercato. Siamo quindi moltoorgogliosi che un’azienda come Coca-Cola, all’avan-guardia per innovazione e creatività, abbia deciso diaffiancare l’associazione riconoscendole un ruolo diguida autorevole per tutto il settore dell’advertising eper l’economia digitale del nostro Paese.”Tra i nuovi associati, anche Alessi, Clear Channel, Di-gitalMDE, Moving Up e Telesia, che rappresentano al-cuni tra i principali operatori del digital out of home(DOOH), un settore in forte crescita e dalle moltepliciopportunità di sviluppo in ambito digital.

Barbara Sala

ITALIADIGITAL

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AUTOMOTIVEABBIGLIAMENTO

Ford lancia i corsi di cultura automobilistica per le donne sauditeIl brand ha dato seguito con un’iniziativa concreta alla campagna diventata virale a settembreA fine settembre, all’indomani della svolta storica impressadal re Salman bin Abdulaziz Al Saud che ha abolito il di-vieto per le donne di guidare, Ford aveva fatto parlare perun annuncio social di grande impatto visivo: gli occhi diuna donna nello specchietto retrovisore, circondati dal nerodel niqab. Alla campagna ora il brand ha dato un seguitoannunciando l’istituzione, insieme alla Effat University diJeddah, del programma Driving Skills for Life for Her: quat-tro giorni di lezioni dedicate a guida e mobilità, sulla basedel programma internazionale condotto da Ford in 40 paesima customizzato sulla particolare situazione dell’ArabiaSaudita con un’introduzione focalizzata sulla costruzionedella sicurezza delle donne dietro il volante e sulla cono-scenza delle auto, preparatoria alle lezioni di guida. Nonmanca la parte dedicata alla sicurezza e alla prudenza ead evitare distrazioni mentre si guida, e ci sarà anche unaparte pratica a bordo di un veicolo. I corsi verranno tenuti da istruttori certificati presso il cam-pus dell’università, tra il 5 e l’8 marzo, con posti disponibiliper 250 studentesse. La call to action è stata lanciata da

un video con la partecipazione di Shams Hakim, studen-tessa di economia, che invita le ragazze a iscriversi.Il programma Ford Driving Skills for Life esiste da 15 anninei quali ha realizzato in 40 paesi iniziative di formazioneai neo-patentati e sensibilizzazione alla sicurezza, graziea un investimento di oltre 40 milioni di dollari. Nel MedioOriente esiste dal 2013 e lo scorso anno vi hanno parteci-pato 3600 studenti in tre città in Arabia Saudita ed EmiratiArabi Uniti. Il programma specifico per le donne sauditeconterà una seconda fase nel corso dell’anno.

ARABIA SAUDITACSR, EVENTI

A Shoreditch, Londra, ha aperto lo One Star Hotel. Tutt’altroche un albergo pulcioso, è stato un enorme e meravigliosospazio pop-up aperto durante lo scorso weekend da Con-verse per unire sneaker, skate, moda e le comunità musicalidi Londra e offrire uno sguardo sull’attitudine anni ’90 cheha contribuito a ridefinire brand e prodotto. I cinque pianisono stati animati da esperienze ibride, tra live, digitale eprodotto con al centro la collezione One Star. Nessuna pre-notazione richiesta, bisognava solo presentarsi al ‘con-cierge’: il 15enne del Warkwickshire @Gullyguyleo,superfan di Converse dallo stile sopra le righe. Le stanzesono state disegnate da artisti ‘amici’ del brand come A$APNast da Harlem, Yung Lean da Stoccolma, Erin Magee del

brand ‘delle ragazze per le per ragazze’ MadeMe da NewYork, l’artista hip hop di Pechino Tizzy T e Tyler, the Creator.Il palinsesto è stato animato da eventi di musica e moda,complice anche l’apice della London Fashion Week.

UKEVENTI, BRANDED CONTENT

Converse apre a Londra lo One Star Hotel, stanze d’artista in stile anni ’90

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CDP

Art + Vibes sigla alleanza con Filmmaster per la produzione di contenuti video e crossmediali

La collective Art+Vibes sceglie Fil-mmaster Productions per implemen-tare la capacità produttiva dicontenuti video e cross mediali grazieal know how della casa di produ-zione. Un’alleanza che permetteràalle due strutture di condividere espe-rienze e clienti, rafforzare l’organico emigliorare l’offerta sul mercato con unaccesso illimitato a talenti globali didiversa estrazione e provenienza.Per rafforzare la partnership e ren-dere più integrato il team, Art+Vibessi trasferirà nella sede milanese di Fil-mmaster Productions in via Maron-celli i primi di marzo. Questopermetterà di rendere realmente tra-sversale il gruppo di lavoro sui pro-getti integrati.Il connubio tra Filmmaster Produc-tions e Art+Vibes nasce dalla volontàdi contaminare i due territori di perti-nenza per allargare lo spettro di com-petenze dove know how, qualità,capacità produttiva, idee e talento sa-ranno la forza propulsiva. Una sceltaimprenditoriale guidata anche da unacomunione di intenti in cui si mette asistema il riconoscimento delle reci-proche qualità e unicità per fare la dif-ferenza.Art+Vibes nasce nel 2011 grazie al-l’esperienza di persone provenientida diversi background che lavoranoinsieme nell’ideare progetti di comu-

nicazione di lifestyle-brands ed eventiartistici. Un hub allargato nella suaaccezione comune, in cui la contami-nazione tra moda, arte e design nefanno un unicum nel panorama dellacomunicazione contemporanea. Unavocazione alla creazione di contenutiglamour e lusso che ha permessonegli anni alla collective di collabo-rare con i migliori talenti di caraturamondiale come Spike Lee, RomanPolanski, Wes Anderson, RidleyScott, Francesco Vezzoli, MarinaAbramovic, Vanessa Beecroft e Lo-renzo Jovanotti solo per citarne alcunie con clienti del mondo del lusso glo-bale come ad esempio Moncler,Agnona, Valentino e Louis Vuitton.Filmmaster Productions, prima casadi produzione italiana con 23 milionidi fatturato nel 2017, ha appena fe-steggiato i 40 anni di storia. Una sto-ria sempre rivolta al futuro grazie allacapacità innata della cdp di aver an-ticipato i tempi e di non essersi maifermata nella ricerca e sviluppo dinuove tecnologie e nuovi modelli pro-duttivi. Tra le case di produzione piùpremiate in Italia, annovera tra gli altri29 Leoni all’International AdvertisingFestival di Cannes. Ha collaboratocon i più importanti registi mondiali daFederico Fellini a Paolo Sorrentino evanta uno dei roster di talenti più im-portanti d’Europa.

ITALIAPRODUZIONI

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ELECTRONICSMEDIA

Italiaonline acquisisce la concessionaria digitale AdPulse ItaliaItaliaonline diventa così concessionaria di WeTransfer, ViaMichelin e Greenme

Italiaonline rafforza il suo posizionamento nel mercato deldigital advertising con l’ingresso nel suo portafoglio delleattività italiane di AdPulse, la unit di AdUX specializzatain raccolta pubblicitaria in ambito digitale per conto diprimari editori italiani e internazionali.

Nel nostro Paese, AdPulse èconcessionaria di marchicome WeTransfer, ViaMiche-lin, GreenMe, che entranoquindi nella galassia di Italia-online, potenziando l’offertadella concessionaria di pub-blicità nazionale IOL Adverti-

sing guidata da Massimo Crotti.Andrea Chiapponi, direttore Business unit Large Accountdi Italiaonline, ha commentato: “Con l’ingresso delle atti-vità italiane di AdPulse, Italiaonline conferma la linea stra-tegica di crescita per vie esterne, rafforzando il ruolo diprimo digital player italiano e quindi contribuendo all’evo-luzione del mercato della pubblicità digitale in Italia”.Parallelamente, il 14 febbraio 2018 la società ha trasferitola partecipazione pari al 16.24% detenuta in 11880 So-lutions Ag (ex Telegate AG), società basata in Germaniache offre servizi di directory assistance e call center, perun controvalore pari a circa € 3.4 milioni.La partecipazione, considerata non strategica, era giàclassificata fra le attività finanziarie disponibili per la ven-dita nel Bilancio al 31 dicembre 2016 di Italiaonline S.p.A.L’operazione di cessione permetterà di realizzare unaplusvalenza di circa € 1,3 milioni rispetto al valore dellapartecipazione iscritto nel Bilancio 2016.

‘Nature’ è il nuovo film della campagna di lancio rea-lizzata per Huawei Band2 Pro, lo smartband del-l’azienda cinese leader globale nello sviluppo ecommercializzazione di prodotti e soluzioni TLC eche è stata sviluppata da Cayenne, l’agenzia gui-data da Peter Grosser e Lapo Brogi. L’intera campagna si fonda su un concetto tantosemplice quanto vero. Huawei Band 2 Pro è statoprogettato per l’uso di tutti i giorni, con l’obiettivo diaiutare chi pratica attività fisica ad avere una vita bi-lanciata e salutare. La campagna non è diretta agliatleti professionisti, ma vuole essere la risposta aglisforzi quotidiani delle persone comuni.Questo film è il terzo di una campagna declinata sulweb e sui social (facebook e instagram).Mariano Le-gname, executive creative director di Cayenne, hadichiarato: “Il nuovo film è il terzo episodio di unacampagna low budget, anche se è stato girato a LosAngeles. Ringrazio le CDP coinvolte che hanno datopriorità alla qualità e all’idea. Perché "digital" non si-gnifica "low budget" e "low budget" non significa "lowquality”. E né "digital" né "low budget" significano"senza idea”. Ringrazio il cliente che ha saputo va-lorizzare un lavoro con un pensiero interessante die-tro, in un momento in cui vediamo molti film mapoche idee”. La cdp è Brw Filmland.

Cayenne firma lo spotsocial per Huawei Band2

ITALIASOCIAL

ITALIADIGITAL

Massimo Crotti

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MEDIA

Condé Nast lancia il social brand L:sa per le millennialIl nuovo brand editoriale d’intrattenimento delle millennial si sviluppa su Facebook e Instagram e proporrà forme di comunicazione più vicine all’advising che all’advertising classicoCondé Nast lancia Condé Nast L:sa,social network dedicato alle smart mil-lennial.Il nuovo brand editoriale si sviluppa suInstagram e Facebook attraverso il pro-filo attivo @experiencelisa, proponendouna total topic coverage nella sferadell’intrattenimento dedicato alle millen-nial, con una vocazione che farà levasulla loro attitudine alla self expression,al senso di community e al desiderio dishare&connect. Tanti i temi che occu-pano il palinsesto di L:sa, da quelli piùtradizionalmente affini al mondo CondéNast, come la moda e il beauty, a temiinediti, tutti accomunati però da unalinea di espressione editoriale forte-mente innovativa.«Lisa nasce per celebrare la genera-

zione più interconnessa, colta edespressiva di sempre, là dove questagenerazione si incontra e interagisce: isocial media», dice Marco Formento,Digital Central Director Condé Nast Ita-lia. «Questo progetto ci rende estrema-mente orgogliosi perché rappresentauna fondamentale evoluzione della no-stra proposta editoriale, in continuitàcon la nostra brand legacy ma con untaglio decisamente innovativo».L:sa - spiega una nota stampa - è l’in-carnazione di un nuovo modello femmi-nile e prende nome dall’acronimo diLove Inspire Share Advise, perchè ilmondo delle passioni giovanili è gui-dato, ancora più che dai singoli argo-menti, da specifiche modalità di

interazione emozionale. Proprio perquesto l’approccio di L:sa ai contenutiè contraddistinto da una forte compo-nente visual, grazie all’utilizzo di socialcards, gif animate, video e InstagramStories, che racconteranno i nuovitrend, le opinioni e le live experiencesin cui Condé Nast coinvolgerà gli utenti.L:sa è a tutti gli effetti una nuova vocenel panorama editoriale. Interagirà contutti i brand Condé Nast e con i brandcommerciali che vorranno rivolgersi aun target più giovane dialogando conmodalità del tutto disruptive, all’insegnadi forme di comunicazione più vicineall’advising che all’advertising classico,in un approccio ironico e ad alto tassodi coolness.«Grazie a Lisa, la nostra offerta com-merciale digital e social si arricchisce.Alla macchina consolidata di produ-zione di contenuti come native, bran-ded content e shareable, si aggiungeuna nuova piattaforma dove testare lapropria comunicazione con il linguag-gio adatto alle nuove generazioni»,dice Francesca Airoldi, Direttore Gene-rale Sales & Marketing.Il progetto L:sa è curato da un team

dedicato che mixa competenze digitalidi natura editoriale, social e di marke-ting, e che ha sviluppato una specificaeditorial strategy arricchita da una seriedi format esclusivi tra cui Sgami, pillolebeauty di tips&tricks last minute realiz-zate con video o card illustrate, Gen-derZ, i nonsense di coppia quotidiani

rappresentati con ironia e un po’ di ci-nismo, e Amabili Esserini, una raccoltadi character animati presi in prestito almondo del food per raccontare in mododivertente il rapporto con il cibo. A co-lorare il mondo di L:sa saranno chia-mati molti volti noti tra le generazioni piùgiovani, a cominciare proprio da Lodo-vica Comello, e le venti social influencerche hanno partecipato alla prima edi-zione di Condé Nast Social Academy.L:sa, all’insegna della tagline #MaiUna-Noia, si sviluppa anche attraverso i lin-guaggi più comuni al suo target, con unset personalizzato di emoji, sticker epersonaggi animati in 3d per arricchirele proprie social conversation.La novità assoluta è rappresentata dalfiltro Tattoo Quote, realizzato ad hocsfruttando la realtà aumentata di AppleARKit, che permetterà di trasformare ilproprio volto in un vero e proprio mes-saggio da condividere sulle principalipiattaforme social e di instant messa-ging.

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MEDIATLC

Fox in campagna elettorale per lasfida tra RomaNord e RomaSudLa campagna – pianificata in affissione, web e stampa –promuove ‘Romolo + Giuly. La guerra mondiale italiana’

Anche Fox entrain campagnaelettorale e lo famettendo alprimo punto delsuo programmal’eterna e irrisolvi-bile sfida tra Ro-maNord eRomaSud.La campagna –pianificata in af-fissione, web estampa – pro-muove ‘Romolo +Giuly. La guerra mondiale ita-liana’, la nuova serie comedyprodotta da Wildside e Zero SixProductions per Fox NetworksGroup Italy, che sarà in onda suFox il prossimo autunno.La serie – composta da 8 epi-sodi da 30’ minuti – racconta latravagliata storia d’amore tra Ro-molo e Giuly, i giovani eredi deiMontacchi e dei Copulati, le duepiù potenti famiglie della Capi-tale che, come nella matriceshakespeariana di Romeo e Giu-lietta, fa riesplodere il conflittoancestrale tra l’opulenta e “fi-ghetta” Roma Nord e la veracee “coatta” Roma Sud.Fox in campagna elettorale per

la sfida tra Roma-Nord e Roma-Sud.La campagna,presente con af-fissioni in puntistrategici dellacittà di Roma, in-vita a schierarsicon una delledue fazioni – laRoma Nord deiMontacchi o laRoma Sud deiCopulati – espri-

mendo la propria preferenza sulminisito http://romologiuly.mon-dofox.it. Qui sarà possibile vo-tare e condividere sui social ipunti dei rispettivi programmielettorali.‘Romolo + Giuly. La guerra mon-diale italiana’, che trae ispira-zione da Romolo + Giuly, la serieweb di Michele Bertini Malgarini,prodotta da Zerosix Productions,vincitrice nel 2016 del RomaWeb Fest, sarà in onda in primatv assoluta il prossimo autunnosu Fox (canale 112 di Sky). Au-tori sono Michele Bertini Malga-rini – che cura anche la regia –Giulio Carrieri e AlessandroD’Ambrosi.

ITALIAOOH, WEB, STAMPA

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Olivetti mette in mostrai suoi 110 anni a RomaUna marca che compie 110 anni e ha se-gnato la storia del design, della grafica,dell’innovazione tecnologica e della co-municazione in Italia: Olivetti si mette inmostra alla Galleria Nazionale di Arte Mo-derna e Contemporanea di Roma. “Loo-king Forward. Olivetti: 110 anni diimmaginazione”, aperta al pubblico dal20 febbraio al primo maggio, presentaoltre 300 pezzi unici tra oggetti, manifestie fotografie d’epoca.A cura di Ilaria Bussoni, Manolo DeGiorgi e Nicolas Martino, con la collabo-razione dell'Associazione Archivio Sto-rico Olivetti, Looking Forward è unomaggio non nostalgico alla tradizioneolivettiana, il racconto del grande pro-getto iniziato 110 anni fa grazie a unagrande famiglia dell’industria italiana edell’eredità immaginifica di quel progettotrasmessa all’azienda che prosegue nelpresente. La narrativa visuale presenta più di 150scatti (stampe fotografiche originali, ine-dite e in maggior parte mai esposteprima), di alcuni dei maestri della foto-grafia del secolo scorso quali Henri Car-tier-Bresson, Gianni Berengo Gardin,Ugo Mulas, Francisc Català Roca, FulvioRoiter. Oltre a una selezione di decine dimanifesti tra i più sorprendenti della pro-duzione mondiale di Olivetti e una colle-zione delle locandine pubblicitarie diGiovanni Pintori tra la fine degli anni ‘50e l’inizio dei ‘60.

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Attenzione, fedeltà e conversione dei lettori comincianoa contare più di visitatori unici e pagine visteLa crisi dell’editoria ha avviato una serie di analisi e sperimentazioni di nuovi modelli di businessper sopperire ai ricavi pubblicitari volatilizzati sulla piattaforma cartacea. Le scelte di alcuni edi-tori statunitensi: Hearst Newspapers, Boston Globe, Dallas Morning News, Seattle Times

Mentre alcuni editori, a cominciaredal New York Times, incrementano iricavi dagli abbonati, altri stanno ab-bandonando o comunque ridimen-sionando metriche come visitatoriunici e pagine viste per altre che con-siderano la fedeltà dei lettori e por-tano alla loro conversione inabbonati. Succede sempre piùspesso in USA dove la crisi dell’edi-toria ha avviato una serie di analisi esperimentazioni di nuovi modelli dibusiness per sopperire ai ricavi pub-blicitari volatilizzati sulla piattaformacartacea. Per i suoi 2 maggiori quoti-diani supportati dalla pubblicità – SFGate e Chron.com – Hearst Newspa-pers punta sempre meno sui visitatoriunici e più sui lettori che visitano lepagine almeno 10 volte al mese,mentre dall’estate scorsa il BostonGlobe dedica maggiore attenzioneall’analisi di quali storie convertanopiù di altri lettori in abbonati, un po’come sta facendo in Norvegia l’edi-tore Schibsted con un modello pre-dittivo che sembra funzionare. “Cisiamo allontanati dalle pagine vistecome indicatore chiave delle perfor-mance, che consideriamo ormaicome metriche della vanità”, ha di-chiarato a Digiday Devin Smith, se-nior manager audience development

di The Boston Globe.Storicamente, sul digi-tale gli editori si sonoconcentrati sui grandinumeri cercando così difar crescere la pubbli-cità, per quanto questastrategia ne snaturassela brand equity, ma conil declino dei ricavi dadispaly adv, drenati daGoogle e Facebook, il pendolo tornasul valore dei lettori, la loro atten-zione, la fedeltà e le chance di con-vertirli in abbonati. Il Dallas MorningNews, che ha smesso di misurare lepagine viste dopo l’introduzione delpaywall, si sta concentrando sui tassidi ritorno dei lettori e sulla quantità ditempo dedicata alla lettura, mentre ilSeattle Times lavora all’individua-zione di ciò che genera maggiori ab-bonati: più in generale, cresce ilnumero degli editori che sta conside-rando i contenuti prodotti con un’at-tenzione maggiore e diversa rispettoal passato più recente. Al SeattleTimes questa strategia ha generatonel 2017 un incremento degli abbo-namenti del 55%, pari a 33mila copie,riportando l’attenzione sull’informa-zione locale e i contenuti che dannouna maggiore identità alla testata.

USAEDITORIA, MISURAZIONI, AUDIENCE

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PAG. 12MEDIA

La BBC dedica un hub alla VR per non separarecontenuti editoriali e creativi dalla tecnologia

Il procedimento è stato promosso dalla Commission dela protection de la vie privée belga, equivalente dell’Au-torità Garante della Privacy. La sentenza – contro cui Fa-cebook ha già annunciato ricorso – riprende ampiamentegli argomenti avanzati dalla Commissione, a cominciaredalla raccolta sproporzionata di informazioni personali esenza consenso informato, non solo degli utenti registratisul social network e facendo ricorso a diverse tecnologie,dai cookie ai pixel invisibili a occhio nudo e utilizzati susiti terzi. Il Tribunale ha concesso a Facebook 3 mesi percessare la registrazione dei comportamenti di naviga-zione degli utenti internet e distruggere tutti i dati perso-nali ottenuti illegalmente, in caso contrario minaccia

penali di 250mila euro al giorno per ogni giorno di ritardo,fino a un massimo di 100 milioni. In gennaio anche il tri-bunale regionale di Berlino aveva accolto l’appello del-l’associazione dei consumatori Vzbv secondo cui l’app diFacebook “nasconde” le selezioni più rilevanti relative allaprivacy degli utenti e preseleziona automaticamente di-verse opzioni nel consenso informato, fatto che non saràpiù reso possibile con l’entrata in vigore della GDPR il 25maggio prossimo, mentre in Francia la Commission na-tional de l’informatique et des libertès nel dicembrescorso aveva imposto a Facebook di non condividere idati degli utenti francesi d WhatsApp non avendone otte-nuto il consenso.

UKVR, TV, DIGITAL

Una sperimentazione dopo l’al-tra, il broadcaster pubblico bri-tannico sta riuscendo a trovareun nuovo modello di organizza-zione per lavorare con la realtàvirtuale. In occasione dellaprossima messa in onda deldocumentario ‘Damming theNile’, che documenta la ge-stione del bacino fluviale, e della pubblicazione del lavoroche celebra il centenario del voto femminile in UK, ZillahWatson, responsabile della VR alla BBC, ha raccontato ilcambio di passo con l’integrazione nelle redazioni dellatecnologia prima ‘confinata’ nel laboratorio R&D del bro-adcaster. “Abbiamo capito che non è possibile separarei contenuti editoriali e creativi dalla tecnologia se vogliamoa imparare a usare la VR per raccontare storie”, ha dichia-rato Watson. Dopo i primi 2 anni di attività con la VR laBBC ha condotto una ricerca qualitativa per capire comeil pubblico risponda alla realtà virtuale, che funziona solo

se è di buona qualità e offredavvero qualcosa di diverso ri-spetto alla TV. La ricerca hasottolineato che qualità deicontenuti e diffusione dei visorisono i punti critici per la diffu-sione della VR, il cui costo èmediamente alto: secondol’agenzia Ralph, che ha creato

contenuti per Sony, il costo medio un’esperienza VR variadalle 500mila alle 750mila sterline e gli editori stanno com-prendendo quali contenuti giustifichino la spesa. Il bro-adcaster pubblico britannico sa anche di non potermisurare il successo con i numeri, perché le audiencesono necessariamente ancora contenute causa scarsadistribuzione dei visori, ma di dover investire sul lungo ter-mine per non restare fuori dalla competizione che coin-volge altri editori come il Guardian e il New York Times, icui contenuti VR sono spesso sponsorizzati da Google oSamsung.

BELGIO, FRANCIA, GERMANIANORMATIVE, SOCIAL

Il Tribunale di primo grado di Bruxelles ha condannato Facebook per non aver rispettato la legge belga sulla protezione dei dati

martedì 20 febbraio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 13RETAIL

IPC Shopping Centre usa i dati di Spotify per proporreesperienze in base a umore ed emozioni dei visitatoriIl centro commerciale di Kuala Lumpur, nel quadro di una strategia volta a posizionarlo comespazio retail che va oltre lo shopping, attraverso la nuova app mette food e data science al ser-vizio di una migliore esperienza per i clienti I dati di Spotify dicono molto deiloro utenti, tant’è vero che playercome GroupM e Lastminute liusano da tempo per comprenderemeglio le audience e svilupparestrumenti di targeting. Con il lanciodella nuova app IPC ShoppingCentre, centro commerciale di Kuala Lumpur, li usa ad-dirittura per proporre ai visitatori esperienze coerenti conil loro umore e attitudine. In fase di realizzazione l’app,pensata per aiutare i clienti nello shopping e con l’ambi-zione di anticipare i loro desideri, è stata dotata di unostrumento di food-and-mood matching, basato su un al-goritmo proprietario che connette emozioni umane e il loroeffetto sul senso del gusto, sviluppato insieme all’agenziaBonsey Jaden sulla base degli insight del Professor RobinDando del dipartimento di Food Science della CornellUniversity. Il Mood Menu analizza i dati della cronologiarecente di Spotify per interpretare lo stato d’animo del-l’utente; questo viene poi incrociato con una gamma di

sapori compatibili, offerti dai risto-ranti e bar all’interno del centro com-merciale. Secondo uno studio diDando pubblicato nel 2015 sulla ri-vista scientifica Appetite, l’umore hala capacità di inibire o accentuare lacapacità di percepire dolce (emo-

zioni positive), salato, amaro, acido (emozioni negative)e l’elusivo umami. Andrew Yeoh, head of marketing – Shopping Centre,IKEA Southeast Asia, spiega «Abbiamo visto l’opportunitàper rispondere alla domanda preferita dei malesi: “doveandiamo a mangiare?”, offrendo un’esperienza piacevoleche è parte della nostra vision di migliorare la vita quoti-diana dei clienti. L’app non solo suggerisce nuove ideeagli utenti, ma grazie a questo uso innovativo dei dati offreanche nuove opportunità di business ai nostri ristoratori».Ai primi di gennaio IPC ha lanciato la campagna “SoMuch More” che vuole posizionare il centro commercialecome spazio retail che va oltre lo shopping.

MALESIADATI, DIGITAL, APP

Monoprix, filiale del gruppo Casino, ha annunciato ieri diaver avviato una negoziazione esclusiva con Sarenza,l’eCommerce specialista in scarpe che in Francia nel 2016ha realizzato vendite per 125 milioni di euro, in seconda po-sizione dopo Zalando e davanti ad Amazon. L’insegna delladistribuzione ha detto di volersi rafforzare così nel commer-cio online, posizionandosi come leader omnicanale del li-festyle. Il valore economico della transazione, che dovràcomunque essere sottoposta a consultazione dei rappre-

sentanti del personale delle due aziende, non è stato rive-lato. L’avvio del negoziato è stato confermato da StéphaneTreppoz, presidente e direttore generale di Sarenza, suTwitter sottolineando “ci siamo battuti da soli contro il poteredei GAFA ma è una lotta impari. Saremo più forti per inno-vare insieme”. Sarenza è presente in 30 paesi europei conun’offerta di circa 650 marche e quasi 40mila modelli. Nelnovembre scorso Monoprix aveva chiuso un accordo conOcado, leader nelle consegne di prodotti alimentari.

FRANCIAECOMMERCE, RETAIL

Monoprix vuole acquistare Sarenza e accelerare la trasformazione digitale

martedì 20 febbraio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 14TECH

Tra due anni un quarto delle operazioni di servizioclienti saranno gestite da assistenti virtuali Secondo uno studio di Gartner diminuiscono le telefonate, chat e domande via email perché iproblemi vengono risolti prima e aumenta contemporaneamente la soddisfazione dei clienti

Entro il 2020 chatbot e assistenti virtuali saranno integrati inalmeno il 25% delle operazioni di client service di aziendeed enti. Un bel salto dalla situazione attuale, visto che nel2017 la quota si arrestava ad appena il 2%, secondo i datidella società di consulenza tecnologica Gartner. Gene Alvarez, managing vice president di Gartner, par-lando ieri al Gartner Customer Experience Summit  diTokyo, ha spiegato che oltre la metà delle aziende sta in-vestendo tecnologie di assistenza virtuale con cui suppor-tare il servizio clienti, quota che continua a crescere nonappena le società si rendono conto dei vantaggi, dellascalabilità e insieme della flessibilità delle soluzioni chepermettono di ‘passare la palla’ a un operatore in carneed ossa se la situazione è più complessa da gestire. «Tanto più le persone utilizzano canali digitali per intera-gire, le aziende sono incoraggiate ad adottare i virtual cu-stomer assistant (VCA) per gestire le richieste su sito,mobile app, app di messaging e social network. Tutto ciòè sostenuto dal miglioramento della processazione del lin-guaggio naturale, machine learning e capacità di indivi-duare le motivazioni» ha detto Alvarez. Le organizzazioni che hanno implementato i VCA hannoregistrato una riduzione delle telefonate, chat e domandevia email fino al 70%, insieme a un sostanziale migliora-mento della soddisfazione del cliente e un risparmio del33% del voice engagement. Secondo una ricerca svoltalo scorso anno, l’84% delle aziende ha dichiarato di voleraumentare gli investimenti in tecnologie per la customerexperience nel 2018. TRA GLI ALTRI TREND INDIVIDUATI DA GARTNER NELCAMPO DELLA COSTRUZIONE DELLA CUSTOMERSTRATEGY, emerge che entro il 2019 il 20% dei brand di-smetterà le proprie app mobile perché non registrano livellidi adozione ed engagement soddisfacenti, a fronte di alti

costi di supporto, mantenimento, aggiornamenti, customercare e marketing per spingere i download. Gli investimentidei brand si stanno dunque spostando su app di messa-ging come Facebook Messenger e WeChat, piattaformesulle quali il pubblico passa più tempo. Entro il 2022 passerà dalla metà a due terzi il numero deiprogetti di customer experience che faranno uso di IT,grazie all’espandersi dei canali digitali, delle modalità selfservice e ecommerce. Chi invece non farà uso di tecno-logie, investirà sulla formazione del personaleper un rap-porto vis-a-vis con la clientela. Entro il 2020 il 30% delle aziende B2B utilizzerà tecnolo-gie di intelligenza artificiale per migliorare almeno uno deipropri principali processi di vendita. Utilizzata per soste-nere le vendite, l’AI riscontra spesso conversioni più altefino al 30% in relazione a prospect o lead e diventa un’al-ternativa invitante per i volumi processati, opportunità ecapacità predittiva nei vari moneti della vendita. Sempreentro il 2020 Gartner stima che oltre il 40% dei progetti didata analytics avranno a che fare con aspetti della custo-mer experience e che soluzioni immersive di augmentedreality, virtual reality e mixed reality saranno adottate dal20% delle maggiori imprese come parte della propriastrategia di trasformazione digitale.

GLOBALTECH, AI, CX, CRM

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TRASPORTIALIMENTARI

Meridiana sfida Alitalia con il nuovo nome Air Italye un budget di comunicazione di 5 milioni di euroIl rebranding sarà in comunicazione a marzo con Bcube per creatività e Wavemaker per il mediaMeridiana cambia pelle e sfidaAlitalia. Con il nuovo nome AirItaly e il supporto del nuovoazionista Qatar Airways, puntaa diventare leader in Italia conuna nuova flotta di 50 aerei,nuovi servizi e con l’obiettivo diarrivare a 10 milioni di passeg-geri in cinque anni. L'hub principale sarà a Milano Malpensa, mentre lasede centrale rimarrà a Olbia. "Vogliamo diventareun'icona nazionale e essere un simbolo dell’Italia - haspiegato Akbar Al Baker, ceo di Qatar Airways, nuovoazionista dopo il closing finanziario di settembre 2017- dimostreremo che la stella siamo noi".Nel 2019 verrà lanciata la prima rotta di lungo raggiodella nuova compagnia Air Italy in partenza da Romae a giugno verranno inaugurate due nuove rotte daMalpensa verso New York e Miami. Da settembre sem-pre da Malpensa ci sarà il collegamento tra Milano e

Bangkok. Ma il piano includeanche il rafforzamento dei volidi corto-raggio. Il rebranding, frutto del lavorodi un’agenzia straniera specia-lizzata nel trasporto aereo,verrà sostenuto in comunica-zione da una campagna chepartirà a marzo e che coinvol-

gerà diversi mezzi; oltre ai tradizionali radio, web edesterna, non è da escludere la televisione. I partner dicomunicazione sono confermati: Bcube per quanto ri-guarda la creatività e Wavemaker per il media. Su que-st’ultimo versante ci potrebbero però essere delle novitànei prossimi mesi in vista della scadenza del contratto.Ancora in fase di definizione, invece, le strutture che sioccuperanno della parte digitale.L’investimento media subirà un notevole incremento edovrebbe attestarsi intorno ai 5 milioni di euro, rispettoal milione dello scorso anno.

ITALIABRAND IDENTITY, STRATEGIE

Ringo Thin Cioccolato è lo snack di ultima generazione, supersottile e super croccante. Dopo il lancio di Ringo Thin Vanigliacon un linguaggio ispirato al mondo del graffitismo e del wri-ter, il brand torna in comunicazione per promuovere il nuovogusto con uno spot firmato da Nadler Larimer e Martinelli. La campagna riparte proprio da quella di lancio, rinnovan-done il linguaggio e rinfrescandone il messaggio. Per l’occa-sione, l’agenzia ha proseguito la collaborazione conRevolution Department.Lo spot è in onda dal 18 febbraio sulle principali emittenti te-levisive e sul web. Pianifica Omd.

ITALIATV, WEB

Lancio in tv e web per Ringo Thin Cioccolato. Pianificazione di Omd

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NEWBUSINESS PAG. 16

CLIENTE INCARICO AGENZIEAci Informatica consulenza per la comunicazione domande entro il 27 febbraioAci Informatica campagna di comunicazione di Aci (creatività e planning) Casiraghi Greco &,

Armando Testa con Carat, Saatchi con Zenith,Mindshare, Hdrà con Omd

Acqua & Terme Fiuggi Spa strategia e comunicazione in definizioneAdidas media globale in definizioneAlcon Vision Care comunicazione social in definizioneAlleanza delle Cooperative Italiane creatività e planning per consumo latte McCann con Initiative,

Red Cell con GroupM, Serviceplan con Mediaplus e un altro RTI Atac concessione spazi pubblicitari su linee di superficie per 5 anni in definizioneAutodromo di Monza produzione materiale video in definizioneAzienda U.L.S.S. n. 8 Berica ufficio stampa in definizioneBanca Sistema creatività 6 agenzieBridgestone media globale Um e altre sigleCalifornia Prune Board media planning e buying in Italia in definizione Candy Group media globale in definizioneCittà Metropolitana di Bologna servizi di promozione turistica in definizioneCoyote meda in Italia Havas, CasiraghiGreco, Address, Graffiti, MediaComComune di Capoliveri (Isola d’Elba) ufficio stampa e media planning in definizioneComune di Carrara ideazione immagine coordinata per Turismo e Cultura domande entro il 27 febbraioComune di Genova piano di comunicazione per promuovere Nervi in definizioneComune di Genova piano di comunicazione digital per turismo domande entro il 1° marzoComune di Rocca Pietore marketing turistico domande entro il 26 febbraioComune di Udine ufficio stampa e social media mktg per i Civici Musei in definizioneComune di Venezia concessione per 9 anni di impianti pubblicitari domande entro il 7 marzoConfcommercio Imprese per l’Italia comunicazione istituzionale in definizioneCredem creatività in definizioneEFSA realizzazione eventi istituzionali in definizioneEnit - Agenzia Nazionale del Turismo comunicazione 2018 in definizioneEnit - Agenzia Nazionale del Turismo ufficio stampa e media audit 2018 in definizioneFater creatività per ACE Grey (uscente) e altre agenzieFrom attività di promozione in Malesia, Singapore, Vietnam domande entro il 14 marzoGruppo Adeo comunicazione di Zodio 5 agenzieGruppo Caviro creatività Tavernello in definizioneGruppo Piaggio media globale Carat, Mindshare, Havas Media e Blue 449HSBC media globale in definizioneHuawei media Emea Wavemaker, Carat, Omd, ZenithHyatt creatività globale in definizioneIberdrola creatività Ogilvy, McCann, Leo BurnettIberdrola media Initiative, MediaCom e Blue 449Iberdrola comunicazione social in definizioneINAPP campagna per promuovere bando Erasmus Ares 2.0, Mediamond, Sole 24 Ore, RcsInnovaPuglia consultazione preliminare per servizi di comunicazione ed eventi in definizioneITS Albatros di Messina realizzazione di una campagna di comunicazione domande entro il 12 marzoL’Oréal Italia comunicazione social in definizione

Gare in corso

continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera

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CLIENTE INCARICO AGENZIEMcDonald’s media globale Omd (uscente) e altreMedici senza Frontiere creatività, produzione e pianificazione campagna istituzionale 2018 in definizioneMicrosoft media globale in definizioneMipaaf informazione e comunicazione del PO FEAMP 2014/2020 domande entro il 26 febbraioMsc Crociere evento per il varo di Seaview 3 agenzieN26 comunicazione 3 agenzieNonno Nanni creatività A. Testa, FCB, Saatchi, Leo B., No Ntv media Wavemaker, CaratOpen Fiber comunicazione 2018 Saatchi, E3, Yes I Am, Leagas, H2HPoste Italiane grafica e supporti di comunicazione per gli uffici postali in definizionePuig media Emea Um e altre sigleRegione Lombardia organizzazione eventi aperti al pubblico 3 RTI rappresentati da

Pomilio Blumm, Studio Ega, TriumphRegione Lombardia acquisto e pianificazione spazi pubblicitari Starcom con Mediaxchange,

Ocmg con Lattanzio, Maxus, OmdRegione Lombardia servizio di comunicazione (eventi e campagne adv) domande entro il 26 febbraioRegione Siciliana proposte di informazione e comunicazione per PO Feamp domande entro il 28 febbraioRegione Veneto azioni di informazione e pubblicità per il FSE 2014-20 4 tra RTI e agenzieStarbucks customer engagement in area Emea in definizioneTripAdvisor creatività europea in definizioneTunnel Euralpin Lyon Turin comunicazione in Italia e Francia in definizioneTurismo della Repubblica di San Marino consulenza di marketing in definizioneUniversità di Parma organizzazione di eventi 11 agenzieUniversità di Trieste attività di comunicazione per il progetto Integra in definizioneWind Tre creatività in definizione

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEAB InBev rp per il 2018 Omnicom PR GroupAldi creatività Leo BurnettAldi media GroupMBonduelle campagna di Bonduelle Minute ExpansionFerrovie dello Stato eventi di comunicazione RTI composto da Allestimenti Benfenati,

Gruppo Bandello, C&T CrossmediaFondazione per L’Infanzia Ronald McDonald comunicazione Leo BurnettMaxi Zoo Italia social ConnexiaMercedes-Benz creatività e digital globali Publicis GroupeMitsubishi Electric creatività Hole in OneMorellato campagna tv The BeefMultiMedica comunicazione Value AdvOntex creatività di Serenity The Optimist AdvVelux creatività Tunnel StudiosVenchi rp nel 2018 OgilvyVichy creatività globale McCann Paris

Nuovi incarichi

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TELEFONIAAGENDA

AGENDAMARTEDì 20 FEBBRAIOAltagamma Consumer & Retail Insight 2018. UnicreditPavilion, piazza Gae Aulenti, Milano. Ore 10,30. Per info:carloni@altagamma.it.

Intesa Sanpaolo presenta le nuove iniziative per gliUnder 18 realizzate con Panini. Filiale Intesa Sanpaolo, piazza Cordusio 4, Milano. Ore 11. Per info: stampa@in-tesasanpaolo.com.

GIOVEDì 22 FEBBRAIONestlè presenta le novità del brand Orzoro. Fioraio Bian-chi Caffè, via Montebello 7, Milano. Dalle 9 alle 15,30. Perinfo: orzoropress-ita@ketchum.com.

Presentazione di Zte Axon M in esclusiva con Tim. TimStore, via della Moscova 47, Milano. Ore 11,30. Per info:TIMpressoffice@telecomitalia.it.

Il marchio 3 è on air con un nuovo spot, del format“the future you want”, che mette in evidenza, ancorauna volta, il posizionamento del brand, orientato aiclienti più attenti alla tecnologia e all’innovazione. Lo spot racconta l’interazione tra la vita reale e quellavirtuale, possibile grazie allo smartphone. Luca, ilprotagonista del format, attraversa una città mo-derna e tecnologica in cui pixel, emoticons e fanta-sia si mescolano tra loro spostando i confini tra realtàe immaginazione, in una dimensione sempre più di-gitale.Al centro della comunicazione, ‘ALL-IN Limited Edi-tion’ che offre 30 Giga, minuti illimitati e 1000 sms a10 euro al mese e che propone un Samsung GalaxyS8 o S8+ con 5 euro mensili in più. Grazie al servizio‘GIiga Bank’, inoltre, è possibile accumulare i Giganon consumati nel mese ed utilizzarli senza sca-denza, per rimanere sempre connessi.

CREDITSRegia: Matteo BonifazioAgenzia: OgilvyProduzione: Fargo FilmPost produzione: XLR8Musica: Lonely Boy - the Black Keys

3: on air il nuovo spot diOgilvy dedicato all’offerta‘All-In Limited Edition’

ITALIATV

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

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