Il primo vero social network musicale

Ivano Staglianò, CEO

Scenario

Band emergente

Come facciamo a capirese siamo davvero bravi???E se siamo bravi, da doveiniziare per crescere???

Come produrre un disco ad un costo ragionevole???Non conosciamo nessun

Impresario musicale!!!

Per farci conoscere su Internetdovremmo creare profili su5 siti diversi... che noia!!!

Fonte:

Esperienza diretta Interviste a musicisti emergenti...

Soluzione: mettere in contatto gli artisti emergenti con un vasto pubblico...

… creando una struttura che sia la fusione di due elementi distinti:

Il primo vero social network musicale

Rete socialeAttori del settore

musicale

Band emergenti Utenti fidelizzati

La nostra Home Page

Mercato

Utenti

2,4 miliardi

Fatturato

10 miliardi $

16 miliardi $

4 miliardi

UtentiFatturato

Adesso Fra 7 anni (dati Nielsen)

Target

Utenti totali: 100 mln (dai 15 ai 55 anni)

Utenti target di Woozik:

Artisti emergenti e famosi;

Utenti “ordinari”;

Titolari di aziende nel settore musicale, club, discoteche,case discografiche.

I musicisti utilizzano per la loro promozione Soundcloud, Reverbnation e Sellaband.

Go to market

• Stipula di accordi di partnership prima dell’uscita;• Organizzazione di eventi live grazie alle partnership di cui sopra;• Campagna marketing basata soprattutto su pubblicità attraverso i social media;

Le partnership coinvolgeranno soprattutto:• Aziende che operano nell’organizzazione di eventi musicali (Heineken ect.);• Aziende musicali (Marshall, Gibson, Warwick).

Mercati di ingresso: Italia e U.S.A. ;

Stakeholders: Produttori musicali, promoter musicali, musicisti, social media marketing, imprenditori dell'ambito musicale.

Concorrenza

Aspettotecnico

Aspettosociale

Germania 2008, 25mln di utenti U.S.A. 2006, 3mln di utenti

U.S.A. 2006, dato utenti N.D.

Vantaggi competitiviSellaband Reverbnation Soundcloud

Struttura tecnica Grafica più intuitiva; Maggiori funzionalità

(chat, spazio arrangiamenti).

Grafica più intuitiva; Maggiori funzionalità

(chat, spazio arrangiamenti, note, gallery).

Grafica più intuitiva; Maggiori funzionalità

(chat, spazio arrangiamenti, note, gallery).

AspettoMusicale

Forte connessione tra le forze in gioco nel mondo della musica;

Crowdfunding musicale; Web radio dedicata agli

artisti emergenti; Store.

Forte connessione tra le forze in gioco nel mondo della musica;

Crowdfunding musicale; Web radio dedicata agli artisti

emergenti; Store.

Forte connessione tra le forze in gioco nel mondo della musica;

Minore offerta radiofonica; Store.

Aspetto sociale Piattaforma che spinge

all'affiliazione degli utenti;

Profilo più completo (Passion).

•Piattaforma che spinge all'affiliazione degli utenti;

•Profilo più completo (Passion, Playlist).

•Piattaforma che spinge all'affiliazione degli utenti;

•Profilo più completo (Passion, Playlist).

Modello di business

Utente

Store virtuale

Pubblicità mirata

Eventi livePartnership

Gli utenti effettuano acquisti all’interno dello store

Band

L’ingresso delle band riempirà di contenuti musicali il nostro store

La band più seguite si esibiranno dal vivo grazie a Woozik

L’ingresso degli utenti all’interno della struttura suscita l’interesse delle aziende

Gli eventi live e il ritorno d’immagine della pubblicità ci apriranno le porte per importanti partnership nel mondo della musica

Modello di sviluppo

2014 2014/15 2015 2016

Versione stabilizzata

- Integrazione sistema video- Multipiattaforma

- Eventi live

- Talent show musicali - Apertura Woozik cafè

- Diventare il social musicale di riferimento

- Woozik lab

Team

Ivano Staglianò 28 Anni – CEO e Fondatore

Studia e suona il basso da 14 anni ed ha preso parte a diverse formazioni di autorevoli metal e rock band del sud Italia.

Danilo Cimino 31 Anni – CTO e Cofondatore

Imprenditore, libero professionista, laureato in Informatica, ex programmatore al CERN di Ginevra e all’INFN di Pisa, esperto di interfacce e usabilità.

Associati: Domenico Gaudinieri, Miguel Rechichi

Soci finanziatori: Valerio Guerriero – Marco Lotito - Daniele Gemelli

Dev team: Nicola Preianò – Francesco Tafuri - Francesco De Francesco (Sys Admin)

Grafica: Simonluca Spadanuda

WANTED: Direttore Marketing, COO

FinanziamentoNecessitiamo di un investimento di € 300.000 successivi alla realizzaizone di Woozik

Flussi di cassa attesi : € 80.000 ( € 360.000 di ricavi attesi - € 280.000 di costi della produzione )

Costi (1°anno di vita)

- Per il personale: € 120.000 (entro l’anno) - Per macchinari (immateriali): € 10.000 [ € 10.000 (entro l’anno) ]

- Immateriali : € 50.000 [ € 40.000 Spese fiscali e legali (entro l’anno)

- € 10.000 diritti d’autore e opere d’ingegno (entro l’anno)

- Affitti passivi : € 16.000 [ € 1.000 (sostenuti) € 15.000 (entro l’anno) ]

- Altri costi (servizi, logistici, gestionali) : € 34.000 [ € 4.000 (sostenuti) € 30.000 (entro l’anno) ]

- Marketing e pubblicità : € 50.000 (entro l’anno)

Ricavi attesi (1°anno di vita)

- Pubblicità e sponsor: € 200.000

- Royalty da Partnership : € 80.000

- Eventi pubblici : € 60.000

- Store virtuale : € 20.000 (circa 150.000 brani)

Ricavi attesi

• Pubblicità mirata (inserzioni standard e video)

• Eventi

• Store

• Partnership

€ 80.000 € 360.000 € 1.000.000 € 5.000.000

6° mese 12° mese 18° mese 24° mese

Risultati raggiunti

• S.r.l.s. costituita a Settembre 2012;

• 2 marchi registrati (logo e icona) a livello comunitario;

• Software sviluppato al 70%;

• 40.000 euro raccolti e utilizzati per lo sviluppo, i marchi ed altro;

• 3 anni di esperienza di progettazione e ricerca;

• 2 anni di esperienza di gestione di un team di sviluppo software.

Il primo vero social network musicale

Ivano Staglianò, CEO

i.stagliano@alice.it

+39 333 8673747