Bottai. La Partecipazione nello scenario nazionale e internazionale
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design thinking per lo sviluppo 1
Il posto di lavoro nello scenario del cambiamento
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design thinking per lo sviluppo 2
una filosofia prima che una strategia
in quest’ottica l’edificio diventa parte integrante dell’organizzazione aziendale, il suo ruolo quindi cambia:
da semplice teatro delle decisioni a strumento per favorire il miglioramento continuo e l’innovazione
REENGENEERING
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design thinking per lo sviluppo 3
le risorse umane, la loro creatività e capacità di trasferire idee e conoscenze sono la chiave di volta del mondo del lavoro, il capitale più importante dell’azienda contemporanea.
Al centro della progettazione degli ambienti di lavoro ci sono nuovi valori: favorire
mobilitàlavoro di teamscambio di idee e di conoscenza
favorire nuovi valoriREENGENEERING
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design thinking per lo sviluppo 4
la tradizionale organizzazione gerarchica
dello spazio cambia in funzione di due nuovi
concetti chiave:
superamento della postazione fissa e della gerarchia: sedia/poltrona - tavolo/scrivania
movimento
accessibilità alle informazioni diffusa, immediata, non solo da ogni posto di lavoro, ma da altri uffici, da altri Paesi.
risultata sempre più evidente la richiesta di maggiore contatto con il management
condivisione
nuovi concetti chiaveREENGENEERING
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design thinking per lo sviluppo 5
questo sistema è stato per anni il riflesso di una carriera: “dal piccolo al grande”. Banalizzando l’uso dello spazio sul concetto:
8 12 18 25mqopen pool singolo
SPAZIO = POTERE
il flusso interfunzionale del lavoro determinerà lo spazio: da costo improduttivo diventa investimento e strumento per costruire l’identità aziendale
ieri
domani
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design thinking per lo sviluppo 6
EDIFICIO INTELLIGENTEnote su un concetto abusato
pre-cablato e quindi modulare e riconfigurabile(ognuno si sposterà almeno una volta nel giro di due anni)
con impianti autoconfigurabili(comfort ambientale frutto di standard qualitativi condivisi)
ammortizzabile(40 anni l’edificio - 15 anni climatizzazione - 5 anni cablaggio)
incrementare il proprio valore immobiliare
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design thinking per lo sviluppo 7
LA RICERCA DEL COMFORT AMBIENTALE
Il cambio di ruolo dell’ufficio ne determina un cambiamento strutturale: da semplice involucro a macchina ad alta complessità in continua evoluzione.
Realizzare le condizioni di benessere e comfort è un’opportunità per migliorare la soddisfazione generale prima che un obbligo normativo.
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design thinking per lo sviluppo 8
La definizione del layout dell’uffico è però legata si , alle strategie aziendali così come alle normative, ma anche a fattori sociologici e psicologici.
Per misurare il raggiungimento del benessere e del comfort ambientale è necessario sostituire l’emotività e la soggettività con dati certi e oggettivi, frutto di standard e ricerche; elementi certi, misurabili e certificabili.
LA RICERCA DEL COMFORT AMBIENTALE
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design thinking per lo sviluppo 9
LA RICERCA DEL COMFORT AMBIENTALE
elementi fondamentali
la qualità del microclimaala qualità dell’illuminazionebla qualità degli arredic
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design thinking per lo sviluppo 10
SUPERFICI DEL POSTO DI LAVOROdimensioni al netto di percorsi e accessori
STANDARDposti di lavoro
MQ min. MQ max
STANDARD
MQ media
uffici dedicati 9,00 (30,00)
area sviluppo 5,30 8,20 6,75
laboratori 4,90
uffici a zone 4,60 7,40 6,00
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design thinking per lo sviluppo 11
LA QUALITA’ DEGLI ARREDI
rispondenti a standard internazionali produttivi, di garanzia e manutenzione
modulari e flessibili
omogenei, ma personalizzabili
professionali, ma amichevoli
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design thinking per lo sviluppo 12
non esiste futuro senza sperimentazione quotidiana
del proprio futuro
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design thinking per lo sviluppo 13
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
Una storia che parte da lontano
ITALIA TERRA DI CONQUISTA
FRAMMENTAZIONE TERRITORIALE
CAPACITA’ INCLUSIVA
TRASFORMARE I DIFETTI IN PREGI
CAPACITA’ INTERPRETATIVA
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design thinking per lo sviluppo 14
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
Una storia che parte da lontano
TERRITORI IN COMPETIZIONE
INGEGNI A CONFRONTO
LA “BOTTEGA” COME MODELLO DI SPERIMENTAZIONE DI DISCIPLINE TRA LORO LONTANE
LA “BOTTEGA” COME MODELLO DI TRASMISSIONE DEL SAPER FARE
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design thinking per lo sviluppo 15
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
Una storia che parte da lontano
ARTIGIANATO / INDUSTRIA
IL MODELLO PMI e DISTRETTI
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design thinking per lo sviluppo 16
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
DESIGN THINKING
IL CONFRONTO COME RICCHEZZA PROGETTUALE. PROGETTISTI / IMPRESA / DISTRIBUZIONE / COMUNICAZIONE … ISTITUZIONI
APPROCCIO NON GERARCHICO CHE PRIVILEGIA IL MIGLIORAMENTO DEL PROGETTO
UNA FORMA MENTALEMAI SENTITO DIRE: “NON SI PUO’ FARE”
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design thinking per lo sviluppo 17
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
INNOVAZIONE APPLICATA
IL PENSIERO LATERALE NEL DNA
RICERCA APPLICATA: SPERIMENTAZIONE QUOTIDIANA DEL PROPRIO FUTURO
IL DESIGN: VITTORIA DELL’INTELLIGENZA SULLA MATERIA
SOLIDA CULTURA TECNICO/SCIENTIFICA
RESPONSABILITA’: UOMO / AMBIENTE
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design thinking per lo sviluppo 18
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
NARRAZIONE
STILE: DARE FORMA AGLI OGGETTIDESIGN: DARE FORMA ALLA VITA
GLI OGGETTI SONO MEZZI, LA VITA E’ IL FINEL’UOMO AL CENTRO DEL PROGETTO
CREARE UNA DIVERSA PROSPETTIVA
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design thinking per lo sviluppo 19
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
NARRAZIONE
La “narrazione” ha il compito di rappresentare la vocazione e la volontà di ogni progetto
La “narrazione” ha il compito di rendere comprensibile questa vocazione e volontà ai fruitori, costruendo un meccanismo virtuoso di identità collettiva.
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design thinking per lo sviluppo 20
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
NARRAZIONE
Le neuroscienze spiegano come, attraverso un self autobiografico, cioè attraverso la creazione di un senso d’identità coincidente col rappresentarsi attraverso la propria storia, l’uomo persegua la felicita’. La narrazione è un cardine primario dell’uomo
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design thinking per lo sviluppo 21
IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY
UN ULTIMO INGREDIENTE
IL CORAGGIO