Il metodo LCA per l’analisi socioeconomica

di un modello turisticoeco-compatibile in un PVS

Dimitra Mintsidis Università degli studi

di Siena

La valutazione integrata ambientale economica sociale

per un modello turistico

Metodo Life Cycle Assestment

“processo che permette di valutare gli impatti

ambientali associati ad un prodotto, processo o attività,

nel suo intero ciclo di vita attraverso l’identificazione e

la quantificazione dei consumi di materia, energia ed emissioni nell’ambiente e

l’identificazione e la valutazione delle opportunità per diminuire questi impatti”

Strumenti tradizionali per lo studio degli impatti socio-economici di una

struttura turistica

- rilevamenti e statistiche- analisi del moltiplicatore

(effetti economici diretti, indiretti, indotti)

- capacità di carico turistica- indicatori ambientali e

socio-culturali

Il turismo internazionale

• 760 milioni di arrivi internazionali nel 2004 e 808 nel 2005

• 74 milioni di impieghi diretti (215 milioni con gli effetti indiretti)

• 4218 miliardi di $ nel commercio internazionale (622 miliardi di $ di entrate)

• 10,4% del PIL mondiale (5-10% nei paesi ind.ti e fino al 25% nei PvS)

• 12% del totale delle esportazioni

PREVISIONI DEL WTO PER IL 2020:- 1500 milioni di arrivi int.li (livello

correnteX2) - Crescita del 4% annuo nel mondo

e 5,5-6% nei PvS

La relazione tra turismo e sostenibilità dello sviluppo

Un turismo sostenibile tiene conto degli impatti economici, ambientali, sociali e combina le necessità di visitatori,

industria, ambiente e comunità ospitante, insieme preservando e potenziando l’integrità e le opportunità locali, nel lungo

termine.

Potenzialità del turismo

Esercitare pressioni - Realizzare benefici +

Sulla fragilità degli ecosistemi,

Sulla popolazione ospitante e le sue tradizioni,

Sull’uso delle risorse scarse, per es. acqua e suolo,

Sull’inquinamento locale e globale,

Sul patrimonio locale,

Sulle entrate di reddito della comunità indigena

Apportando valore alle risorse ambientali e culturali,

Offrendo opportunità di sviluppo dell’imprenditoria e dell’impiego occupazionale e supportando i servizi,

Rappresentando un’occasione di scambio interculturale

Il turismo è un possibile volano dello sviluppo e di lotta alla povertà a alle disuguaglianze

• è il settore che maggiormente si collega agli altri poiché il consumatore si reca nella destinazione ed essa ne costituisce il prodotto,

• è un’attività relativamente intensa in quanto a impiego di capitale umano ed assume un gran numero di donne,

• offre enormi opportunità ad aree che avrebbero poche alternative e competitività in esportazione,

• il prodotto turistico consta di risorse e beni, particolarità naturali o tradizionali, di cui anche i più poveri possono disporre pur trovandosi in condizioni di scarso accesso ad altre risorse o input.

• Interazione • Dipendenza• Coscienza

Gli impatti del turismo

Ambientali Economici Socio-culturali

•Pressioni generali da turisti e strutture•Inquinamento atmosferico •Perdita di biodiversità•Alterazione dell’ambiente marino e costiero•Consumo delle risorse •Produzione di rifiuti •Congestione del traffico e •Inquinamento acustico •Inquinamento idrico

•Contrazione della produzione agricola •Degenerazione di porti di pesca e spiagge tradizionali•Importazione di prodotti d’artigianato•Eccessivo sfruttamento delle attrattive•Saturazione delle infrastrutture esistenti•Mancanza di reddito prodotto dagli scambi con l’estero•Incremento delle spese statali•Stagionalità, bassa qualità e importazione di lavoro•Dipendenza

•Disuguaglianze e squilibri di reddito•Patologie sociali•Scomparsa della cultura locale e commercializzazione•Degrado ambientale, paesaggistico, monumentale•Effetti negativi sulla reputazione

Indicatori di sostenibilità per le destinazioni turistiche

Strumento di•supporto ai decisori,•identificazione degli impatti e delle emergenze,•misurazione della performance e dei progressi delle forme di turismo,•riduzione del rischio di errori nella pianificazione,•abbondante informazione e costante monitoraggio

• Uso ottimale delle risorse, elemento chiave dell’attività - SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE

• Rispetto dell’identità culturale della popolazione autoctona - SOSTENIBILITA’ CULTURALE

• Benefici economici e sociali a tutti gli stakeholders - SOSTENIBILITA’ SOCIO-ECONOMICA

Temi base indicatori principali: • Controllo dell’intensità d’uso numero turisti su residenti, turisti

per kmq• Effetti sulle comunità numero e capacità ricettiva servizi

disponibili, rapporto tra turisti e locali• Benefici economici derivanti dal turismo numero locali occupati,

percentuale del reddito generato da tale attività• Stagionalità del turismo arrivi, occupazione, apertura strutture

ricettive e ricreative• Soddisfazione del turista questionari, numero di visitatori che

ritornano• Gestione dell’energia consumi, fonti rinnovabili, misure di

gestione energia• Risorsa idrica, disponibilità e conservazione consumi, risparmio,

riutilizzo• Qualità dell’acqua potabile episodi intossicazione, rispetto

standard• Gestione dei rifiuti volume produzione, riciclo• Pianificazione dello sviluppo delle destinazioni turistiche

esistenza voce land use e aree protette

I casi esaminati:Progetto di turismo sostenibile, creazione di una cooperativa di servizi

gestita dalla comunità autoctona di Samanà, formazione professionale, sensibilizzazione e valorizzazione ambientale, infrastrutture leggere igienico-sanitarie;

91 presenze turistiche giornaliere.Resort VentaClub Gran Dominicus, grande struttura alberghiera con

gestione attenta alle problematiche sociali ed ambientali della zona de La Romana, risparmio energetico e idrico, gestione dei rifiuti, impiego di forza lavoro residente a condizioni occupazionali migliori, fornitori prodotti e servizi locali;

850 presenze.Turismo tradizionale, modello di villaggio all-inclusive di turismo di

massa in Repubblica Dominicana, 850 presenze

La destinazione: Repubblica Dominicana, 8.833.634 abitanti e 2 milioni di turisti

all’anno, tasso di crescita industriale del 2% e tasso di crescita del turismo del 12% nell’ultimo anno.

Scelta degli indicatori e loro adattamento al metodoINDICATORI SOCIALI

SOSTANZE (INDICATORI) CATEGORIE DI IMPATTO CATEGORIE DI DANNO

•Numero di locali formati con qualifica alta•Numero di locali formati con professionalità inferiore

ProfessionalitàAutonomia di gestione delle

attività della popolazione locale

•Numero di locali coinvolti nelle decisioni•Numero dei locali coinvolti nella realizz degli eventi tur

Partecipazione della popolazione locale alle attività

Coinvolgimento popolazione locale•Numero locali occupati

•Numero donne locali occupateImpiego locali

•Percentuale di partecipazione locale al finanziamento di progetti di sviluppo regionale

Partecipazione locale al finanziamento di progetti

•Percentuale di servizi locali•Percentuale prodotti locali

Sostegno al mercato di beni e serv loc

Sostegno al mercato locale•Numero locali occupati stagionali•Numero locali occupati a tempo indeterminato

Stabilità occupazionale

•Porzione % che rimane in loco sulla spesa media tur•Permanenza media turista

Turismo di qualitàQualità del turismo

•Km2/turista•Abitanti/turisti

Capacità di carico amb e soc Capacità di carico della destinazione

Scelta degli indicatori e loro adattamento al metodoINDICATORI ECONOMICI

SOSTANZE (INDICATORI) CATEGORIE DI IMPATTO CAT. DI DANNO

•Servizi gratuiti agli impiegati(Vitto e/o trasporti)

Servizi gratuiti agli impiegati

Euro ai locali: benefici econ-soc da impiego

•Investimenti per il futuro impiegati(Assicurazione e/o fondo pensione)•Formazione

Investimenti futuro impiegati

•Compenso impiegati (Stipendio, tredicesima, mance obbligatorie)

Compenso impiegati

•Spesa giornaliera in loco euro•Spesa per il viaggio distribuita sui 12 gg•Visto distribuito sui 12 gg•Spesa tour operator/ ong

•Spesa giornaliera in loco•Spesa per il viaggio in aereo•Spesa per il visto•Spesa tour operator/ong

Euro da turisti: spesa del turista

•Ammontare euro speso per prodotti e servizi locali•Ammontare apportato per progetti di sviluppo•Ammontare che rimane in loco della spesa media turistica•Entrate per il visto•Mantenimento e ammortamento struttura

•Spesa prodotti e servizi locali•Appoggio prog svil reg•Ammontare che rimane in loco della spesa turistica•Ammontare che rimane in loco della spesa media turistica•Entrate per il visto•Mantenimento e ammortamento struttura

Euro ai locali: benefici economici al tessuto

locale

•Costi risorse umane•Mantenim e ammortam struttura•Prog svil reg

•Costi di gestione•Costi struttura/progetto•Extra

Euro da org int.le: costi per l’impresa/org

occidentale

LCA del turismo

Obiettivo: confronto tra tre tipi di turismo (turismo sostenibile, resort Ventaclub e villaggio tradizionale)

Unità funzionale: numero di turisti al giorno

Metodo usato: Eco-Indicator 99 modificato

Banca dati: SimaPro6

Il Turismo Sostenibile

I costi esterni del turismo sostenibile: 1° parte

I costi esterni del turismo sostenibile: 2° parte

I costi esterni del turismo sostenibile: 3° parte

I costi interni del turismo sostenibile

I costi sociali del turismo sostenibile

La valutazione in [Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi esterni

La valutazione del confronto dei costi esterni

Damage category Unit Costo esterno del turismo sostenibile

Costo esterno del turismo tradizionale

Costo esterno del turismo Ventaclub

Total Pt/tg 39,57 48,75 47,78

Human Health Pt/tg 9,05 11,22 10,96

Ecosystem Quality Pt/tg 4,209 5,347 5,126

Resources Pt/tg 26,31 32,17 31,69

La valutazione [in Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi esterni senza aereo

La valutazione [in Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi interni

La Valutazione del confronto tra i costi interni

Damage category Unit CostoInternoturismo sosteni

bile

Costo interno turismo tradizio

nale

Costo interno turismo Ventaclu

b

Total Pt/tg -64,85 -2,857 -34,79

Benefici econ.soc impiego

Pt/tg -31,54 -0,5739 -2,726

Spesa del turista Pt/tg 10,47 14,18 8,809

Benefici tessuto locale

Pt/tg -45,9 -17,67 -41,69

Costi per l'impresa/org. occid

Pt/tg 2,119 1,21 0,8144

La valutazione [in Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi sociali

La valutazione del confronto tra i costi sociali

Damage category Unit Costointerno turismo sosteni

bile

Costo interno turismo tradizio

nale

Costo interno turismo Ventacl

ub

Total Pt/tg -64,85 -2,857 -34,79

Benefici econ.soc impiego Pt/tg -31,54 -0,5739 -2,726

Spesa del turista Pt/tg 10,47 14,18 8,809

Benefici tessuto locale Pt/tg -45,9 -17,67 -41,69

Costi per l'impresa/org. occid

Pt/tg 2,119 1,21 0,8144

La valutazione [in Pt/turista] del confronto tra i tre tipi di turismo

Danno totaleT. sostenibile : -102.9 Pt (vantaggio)

T. Ventaclub: 5.552 PtT. convenzionale: 43.44 Pt

La valutazione del confronto tra i tre tipi di turismo

Damage category Unit Turismo sostenibile

Turismo tradizionale

Turismo Ventaclub

Total Pt -102,9 43,44 5,552

Human Health Pt 9,05 11,22 10,96

Ecosystem Quality Pt 4,209 5,347 5,126

Resources Pt 26,31 32,17 31,69

Energia Pt 0 0 0

Funzione Pt 0 X X

Coivolgimento pop loc Pt -13,19 -0,5929 -1,551

Sostegno al mercato locale Pt -14,67 -0,72 -2,619

Autonomia gestione attività Pt -24,75 0 -1,355

Turismo di qualità Pt -15,65 -0,3706 -1,143

Capacità di carico Pt -9,371 -0,7682 -0,7682

Benefici econ.soc impiego Pt -31,54 -0,5739 -2,726

Spesa del turista Pt 10,47 14,18 8,809

Benefici tessuto locale Pt -45,9 -17,67 -41,69

Costi per l'impresa/org. occid Pt 2,119 1,21 0,8144

L’LCA può essere impiegato come valido strumento che consente di organizzare e

valutare in una visione integrale ed indirizzata l’informazione complessa ed i molteplici dati eterogenei per una giusta

pianificazione e gestione dell’attività turistica.