IL MANAGEMENT IL MANAGEMENT PER OBIETTIVI E PER OBIETTIVI E

PROGETTIPROGETTI

COMITES srlCOMITES srl

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COMITES srl COMITES srl -- T. 02.60.83.02.10 T. 02.60.83.02.10

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Una definizione di PROGETTOUna definizione di PROGETTO

INSIEME DI ATTIVITA’, COMPLESSE ED INSIEME DI ATTIVITA’, COMPLESSE ED INTERRELATE, AVENTI COME FINE UN INTERRELATE, AVENTI COME FINE UN

OBIETTIVO BEN DEFINITO, OBIETTIVO BEN DEFINITO, RAGGIUNGIBILE ATTRAVERSO SFORZI RAGGIUNGIBILE ATTRAVERSO SFORZI SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN TEMPO PREDETERMINATO E CON UN TEMPO PREDETERMINATO E CON UN PRECISO AMMONTARE DI RISORSE PRECISO AMMONTARE DI RISORSE

(UMANE, FINANZIARIE, STRUTTURALI, (UMANE, FINANZIARIE, STRUTTURALI, CONOSCITIVE, ECC..)CONOSCITIVE, ECC..)

Una definizione di PROJECT MANAGEMENTUna definizione di PROJECT MANAGEMENT

SISTEMA GESTIONALE ORIENTATO AI SISTEMA GESTIONALE ORIENTATO AI RISULTATI:RISULTATI:

GestioneGestione sistemicasistemica didi unun progetto,progetto, unicounicoee didi duratadurata determinata,determinata, rivoltorivolto alalraggiungimentoraggiungimento didi unun obiettivoobiettivo chiarochiaro eepredefinitopredefinito mediantemediante unun processoprocessopredefinitopredefinito mediantemediante unun processoprocessocontinuocontinuo didi pianificazionepianificazione ee controllocontrollo didirisorserisorse differenziatedifferenziate ee concon vincolivincoliinterdipendentiinterdipendenti didi::

COSTICOSTI--TEMPITEMPI--QUALITÀQUALITÀ

PROJECT PROJECT

Fornitura di prodotti o servizi: Innovazione di prodotto/processo(progettazione e sviluppo di nuoviprodotti e servizi)Personalizzazione

Cambiamento strategico

Quando utilizzare la gestione per progettiQuando utilizzare la gestione per progetti

Interventi di costruzione e/o manutenzione di edifici, impianti e infrastrutturePROJECT PROJECT

MANAGEMENTMANAGEMENT

Progetti di sistemi informativi

Cambiamento strategicoed organizzativo gestionaleo gestione di attività organizzative complesse

Progetti di ricerca e sviluppo

PROGETTOPROGETTO

DEFINIZIONE OBIETTIVI E RISULTATI

ATTESI

ANALISI DI FATTIBILITA’

PIANIFICAZIONE

SVILUPPO

Gli elementi di sviluppo di un PROGETTOGli elementi di sviluppo di un PROGETTO

MONITORAGGI

RISULTATI ATTESI

DATI E INDICATORI

SVILUPPOMONITORAGGIO E VERIFICA

FINALE

L’ANALISI DI FATTIBILITA’L’ANALISI DI FATTIBILITA’

FATTIBILITA’ PROGETTUALEFATTIBILITA’ PROGETTUALE

FATTIBILITA’ ECONOMICOFATTIBILITA’ ECONOMICOFINANZIARIAFINANZIARIA

FATTIBILITA’ TECNOLOGICAFATTIBILITA’ TECNOLOGICA

Siamo in grado di realizzare il progetto?

Le risorse economiche e finanziarie sono sufficienti e disponibili?

Le eventuali tecnologie da impiegare

FATTIBILITA’ PRODUTTIVAFATTIBILITA’ PRODUTTIVA

FATTIBILITA’ TECNOLOGICAFATTIBILITA’ TECNOLOGICALe eventuali tecnologie da impiegare sono disponibili ed adeguate?

Le competenze e le risorse produttive sono adeguate? Le condizioni di realizzazione del progetto sono appropriate alle risorse individuate?

Il bisogno di RISULTATI

La garanzia dei risultati richiesti dal cliente e/o dal

cliente/committente finale

Il bisogno di RISORSE

La quantificazione delle risorse necessarie

Il bisogno di COMPETENZE

Le competenze possedute e quelle necessarie

L’ANALISI DEL FABBISOGNO DI UN PROGETTOL’ANALISI DEL FABBISOGNO DI UN PROGETTO

Le competenze possedute e quelle necessarie

Il bisogno di CONTROLLI E VERIFICHE

Le modalità, condizioni e necessità legate ai controlli ed

alle verifiche da realizzare

La gestione per ObiettiviLa gestione per Obiettivi

SMA

LE CARATTERISTICHE DELL’OBIETTIVOLE CARATTERISTICHE DELL’OBIETTIVO

SPECIFICO

MISURABILE

ATTENDIBILEAR

T

ATTENDIBILE

RAGGIUNGIBILE

TEMPIFICATO

Prospettiva economico finanziaria: Prospettiva economico finanziaria: riguarda gli OBIETTIVI economico riguarda gli OBIETTIVI economico e finanziarie finanziari-obiettivi economici-obiettivi finanziari

Prospettiva del cliente: Prospettiva del cliente: raccoglie gli OBIETTIVI che riguardanoraccoglie gli OBIETTIVI che riguardanoil cliente/mercatoil cliente/mercato- obiettivi legati al mercato- obiettivi legati al cliente- obiettivi legati alla concorrenza

Prospettiva organizzativa: Prospettiva organizzativa: raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono

BALANCE SCORECARD: le 4 prospettiveBALANCE SCORECARD: le 4 prospettive

Prospettiva organizzativa: Prospettiva organizzativa: raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono all’organizzazione e al suo funzionamentoall’organizzazione e al suo funzionamento- obiettivi legati al funzionamento organizzativo- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati alle risorse umane

Prospettiva produttiva: Prospettiva produttiva: riguarda gli OBIETTIVI legati ai processi riguarda gli OBIETTIVI legati ai processi produttiviproduttivi- obiettivi legati alla produttività- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati ai tempi

FASE 1Analisi dello scenario ed individuazione dei

Fattori Critici di Successo

FASE 2Definizione della strategia: Missione, Visione,

Politica e Piano Strategico

FASE 3

Il processo di GESTIONE OBIETTIVIIl processo di GESTIONE OBIETTIVI

FASE 3Piano Pluriennale, ed Obiettivi Strategici

FASE 4Piano Annuale, Obiettivi operativi

ed Indicatori prioritari

FASE 5Gestione e Monitoraggio degli Indicatori

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