Gestione per Obiettivi, MBO Management By Objective con H1 Hrms di EBC Consulting

Gestione per Obiettivi, MBO Management By Objective con

GestioneMBO Management By Objective

con il

La gestione per obiettivi

MBO Management By Objective

software per la gestione delle risorse umane.

http://www.ebcconsulting.com


Management By Objective con il software H1 Hrms sul modello di EBC Con

estione per obiettiviMBO Management By Objective

il SOFTWARE H1 Hrms

per obiettivi del sistema premiante – quali/quantitativo

Management By Objective all’interno del sistema H1 Hrms,




sul modello di EBC Consulting 1

per obiettivi MBO Management By Objective

1 Hrms

quali/quantitativo

l’interno del sistema H1 Hrms,



Gestione per obiettivi MBO Management By Objective

con il http://www.ebcconsulting.com/h1

Poiché per lo più la produzione di beni e servizi avviene “in squadra”, la misura del

merito individuale dei membri di un team può essere solo

valutazione delle prestazioni (output).

Invece ciò che conta davvero

del comportamento (input) che deve essere affidato al

responsabili.

Un sistema aziendale di gestione per obiettivi

e gestisce, in modo semplice, integrato e collegato alla cultura tipica dell’azienda, sia obiettivi di tipo quantitativo “competenze personali”.

Si realizza così un Sistema di Valutazione Mistovantaggi tipici di entrambi i metodi estremi di gestione e valutazione

Modello MBOgestito con il sistema

http://www.ebcconsulting.com/h1



Gestione per obiettivi MBO Management By Objective

con il SOFTWARE H1 Hrms http://www.ebcconsulting.com/h1-hrms-software-gestione-risorse-umane.html

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ndividuale dei membri di un team può essere solo mediamentevalutazione delle prestazioni (output).

Invece ciò che conta davvero, per innalzare il livello della produttività

comportamento (input) che deve essere affidato alla valutazione dei

Un sistema aziendale di gestione per obiettivi “MBO” è quindi efficace se individua

e gestisce, in modo semplice, integrato e collegato alla cultura tipica dell’azienda, sia obiettivi di tipo quantitativo “prestazioni” sia obiettivi comportamentali

Sistema di Valutazione Misto che consente di trarre i

vantaggi tipici di entrambi i metodi estremi di gestione e valutazione

MBO Management By Objectivegestito con il sistema H1 Hrms

http://www.ebcconsulting.com/h1-hrms-software-gestione-risorse



umane.html


mediamente affidata alla

per innalzare il livello della produttività, è il controllo

la valutazione dei

è quindi efficace se individua

e gestisce, in modo semplice, integrato e collegato alla cultura tipica dell’azienda, sia obiettivi comportamentali

che consente di trarre i

vantaggi tipici di entrambi i metodi estremi di gestione e valutazione personale.

Management By Objective H1 Hrms

risorse-umane.html


MBO e valutazione delle Anche se nel MBO puro gli obiettivi sono per lo più individuali, nei sistemi diObjective misto si individuano obiettivi generali, particolari e/o di gruppo ed infine individuali in modo da diffondere in ogni individuo, dal generale al particolare, la percezione degli obiettivi stessi, il loro grado di raggiungimento e le possibili cause di eventuali scostamenti.

Attraverso l’MBO la Direzione formula, con un processo a cascata declinato dai livelli più alti a quelli inferiori, un proprio sistema di obiettivi e, grazie ad esso, coinvolge, responsabilizza e valorizza le attitudini delle risorse umane impiegate nei vari livelli. La partecipazione all’MBO stimola ogni soggetto a sentirsi responsabile ed impegnato dapprima nelraggiungimento dei risultati individuali (di sicura maggiore attrattività personale) e conseguentequelli generali aziendali che ne sono collegati. La procedura con la quale analizzare il contributo fornito da ogni individuo per il raggiungimenobiettivi specifici prefissati dall’organizzaValutazione delle Prestazioni: essa si propone di valutare i comportamenti organizzativi ed i risultati conseguiti dalle persone nei ruoli lorIncentivanti. Poiché per la valutazione delle prestazioni è indispensabile partire dai fatti per giungere alla valutazione finale, l’introduzione in azienda di un sistema · siano chiaramente definiti ruoli e responsabilità· che si adotti un sistema di pianificazione di attività ed obiettivi

· e ad esso si affianchi a un adeguato sistema per il



MBO e valutazione delle prestazioni

puro gli obiettivi sono per lo più individuali, nei sistemi di misto si individuano obiettivi generali, particolari e/o di gruppo ed infine individuali in modo da

generale al particolare, la percezione degli obiettivi stessi, il loro grado di raggiungimento e le possibili cause di eventuali scostamenti.

la Direzione formula, con un processo a cascata declinato dai livelli più alti a quelli ori, un proprio sistema di obiettivi e, grazie ad esso, coinvolge, responsabilizza e valorizza le attitudini

delle risorse umane impiegate nei vari livelli.

stimola ogni soggetto a sentirsi responsabile ed impegnato dapprima nelraggiungimento dei risultati individuali (di sicura maggiore attrattività personale) e conseguentequelli generali aziendali che ne sono collegati.

La procedura con la quale analizzare il contributo fornito da ogni individuo per il raggiungimenobiettivi specifici prefissati dall’organizza-zione in base alle proprie strategie e tattiche è definito

: essa si propone di valutare i comportamenti organizzativi ed i risultati conseguiti dalle persone nei ruoli loro assegnati ed è la base per la gestione operativa dei

Poiché per la valutazione delle prestazioni è indispensabile partire dai fatti per giungere alla valutazione finale, l’introduzione in azienda di un sistema MBO richiede:

siano chiaramente definiti ruoli e responsabilità sistema di pianificazione di attività ed obiettivi

e ad esso si affianchi a un adeguato sistema per il controllo di gestione.



MBO Management by

misto si individuano obiettivi generali, particolari e/o di gruppo ed infine individuali in modo da generale al particolare, la percezione degli obiettivi stessi, il loro grado di

la Direzione formula, con un processo a cascata declinato dai livelli più alti a quelli ori, un proprio sistema di obiettivi e, grazie ad esso, coinvolge, responsabilizza e valorizza le attitudini

stimola ogni soggetto a sentirsi responsabile ed impegnato dapprima nel raggiungimento dei risultati individuali (di sicura maggiore attrattività personale) e conseguente-mente di

La procedura con la quale analizzare il contributo fornito da ogni individuo per il raggiungimento degli zione in base alle proprie strategie e tattiche è definito

: essa si propone di valutare i comportamenti organizzativi ed i risultati o assegnati ed è la base per la gestione operativa dei Sistemi

Poiché per la valutazione delle prestazioni è indispensabile partire dai fatti per giungere alla valutazione


Processo logico di gestione di un piano di Gestione per Obiettivi MBO con H1 hrms

Ambiti di analisi e gestione

• AMBITO STRATEGICO

• AMBITO ORGANIZZATIVO

• AMBITO PROGETTI

• AMBITO PERSONALE

• AMBITO PRESTAZIONI

• AMBITO COMPETENZE E COMPORTAMENTI

OBIETTIVI OPERATIVI, PANNELLO

PERSONALE:

� L’azienda Individua quindi degli

individuati.

� Con riferimento ad uno specifico periodo di gestione, ed in base a criteri di norma co

Direzione e Gestione Risorse umane, individua per ogni persona che stabilisce di inserire nel piano di

gestione obiettivi un set (pannello) di obiettivi.

� Tali obiettivi vengono quindi fra loro collegati con logiche di tipo “pesatura” a costituire nel loro

complesso (100%) un Piano di Incentivazione Personale

� I risultati rilevati al termine del periodo di gestione nei vari ambiti, inseriti nel

degli Obiettivi consentono di determinare il grado di raggiungimento dell’obiettivo complessivo.

� A partire dai dati di raggiungimento degli obiettivi l’azienda provvede ad elaborare i risultati di

incentivazione economica collegata.



gestione di un piano di Gestione per Obiettivi MBO con H1 hrms

Ambiti di analisi e gestione

AMBITO ORGANIZZATIVO

AMBITO COMPETENZE E COMPORTAMENTI

OBIETTIVI OPERATIVI, PANNELLO PERSONALE OBIETTIVI, PIANO DI INCENTIVAZIONE

L’azienda Individua quindi degli Obiettivi Operativi , ciascuno collegato ad uno degli ambiti sopra

Con riferimento ad uno specifico periodo di gestione, ed in base a criteri di norma co


gestione obiettivi un set (pannello) di obiettivi.

Tali obiettivi vengono quindi fra loro collegati con logiche di tipo “pesatura” a costituire nel loro

Piano di Incentivazione Personale.

I risultati rilevati al termine del periodo di gestione nei vari ambiti, inseriti nel

consentono di determinare il grado di raggiungimento dell’obiettivo complessivo.

A partire dai dati di raggiungimento degli obiettivi l’azienda provvede ad elaborare i risultati di

incentivazione economica collegata.



gestione di un piano di Gestione per Obiettivi MBO con H1 hrms

PERSONALE OBIETTIVI, PIANO DI INCENTIVAZIONE

, ciascuno collegato ad uno degli ambiti sopra

Con riferimento ad uno specifico periodo di gestione, ed in base a criteri di norma concordati fra


Tali obiettivi vengono quindi fra loro collegati con logiche di tipo “pesatura” a costituire nel loro

I risultati rilevati al termine del periodo di gestione nei vari ambiti, inseriti nel Pannello Personale

consentono di determinare il grado di raggiungimento dell’obiettivo complessivo.

A partire dai dati di raggiungimento degli obiettivi l’azienda provvede ad elaborare i risultati di


Metodologia Definizione Obiettivi1. Definizione driver strategici ed obiettivi operativi2. Definizione priorità e scelta obiettivi prioritari

3. Definizione KPI (Key Performance Indicator

4. Definizione linee di azione comuni per il coinvolgimento del personale Analisi strategie e Individuazione dei driverGrazie all’analisi con la Direzione degli obiettivi definiti nel piano strategico aziendale generale e dell’attuale stato di raggiungimento degli stessi, si valutano i fattori che potrebbero influire negativaorganizzazione, sul raggiungimento degli obiettivi stessi.Si prosegue poi con l’individuazione dei driver da adottare: tale attività nonattività prevalentemente creativa che può solo fare tesoro di esperienze e capacità di visione degli analisti. Classificazione e scelta dei driverPoiché per il perseguimento di ogni obiettivo strategico si posscriteri per classificarli in ordine di priorità e poter quindi selezionare quelle a più alto potenziale di ritorno per l’azienda.

Individuazione obiettivi operativi potenzialiPer ciascuna delle strategie selezionate e classificate si individuano, in questa fase ancora in termini generali, dei risultati chiari e misurabili che si intendono raggiungere al termine del prossimo periodo di gestione del sistema degli obiettivi. Valutazione della fattibilità

Si analizza ciascuno degli obiettivi operativi individuati in base agli impegni quantitativi e qualitativi richiesti per lo sviluppo. Lo scopo è di evitare che obiettivi conflittuali, in termini logici o di risorse o di tempi, possano essere erronea-mente perseguiti contemporaneamente Selezione obiettivi operativi da perseguireIn base alla valutazione di fattibilità ed alla consiobiettivi operativi prioritari. Si procede inoltre ad una definizione più precisa degli obiettivi in termini di responsabilità di attuacioè la persona respon-sabile ultima dell’obiettivo operativo nei confronti del vertice aziendale e decisore del piano di azione ad esso associato. Un buon obiettivo deve essere:

• chiaro: ben identificato nelle sue componenti

• misurabile: un valore preciso e non una tendenza

• sfidante: rappresentare un miglioramento

• raggiungibile • temporaneamente definito • significativo per il livello degli interessati

• concordato e discusso con gli interessati.



Metodologia Definizione Obiettivi Definizione driver strategici ed obiettivi operativi

priorità e scelta obiettivi prioritari Key Performance Indicator) associati a raggiungimento degli obiettivi

Definizione linee di azione comuni per il coinvolgimento del personale

Analisi strategie e Individuazione dei driver Grazie all’analisi con la Direzione degli obiettivi definiti nel piano strategico aziendale generale e dell’attuale stato di raggiungimento degli stessi, si valutano i fattori che potrebbero influire negativa-mente, area per area nell’attuale organizzazione, sul raggiungimento degli obiettivi stessi. Si prosegue poi con l’individuazione dei driver da adottare: tale attività non è schematizzabile in un metodo in quanto attività prevalentemente creativa che può solo fare tesoro di esperienze e capacità di visione degli analisti.

Classificazione e scelta dei driver

Poiché per il perseguimento di ogni obiettivo strategico si possono individuare più driver è necessario stabilire dei criteri per classificarli in ordine di priorità e poter quindi selezionare quelle a più alto potenziale di ritorno per

Individuazione obiettivi operativi potenziali tegie selezionate e classificate si individuano, in questa fase ancora in termini generali, dei

risultati chiari e misurabili che si intendono raggiungere al termine del prossimo periodo di gestione del sistema degli

Si analizza ciascuno degli obiettivi operativi individuati in base agli impegni quantitativi e qualitativi richiesti per lo sviluppo. Lo scopo è di evitare che obiettivi conflittuali, in termini logici o di risorse o di tempi, possano essere

contemporaneamente in azienda.

Selezione obiettivi operativi da perseguire

In base alla valutazione di fattibilità ed alla consi-derazione che l’azienda opera a risorse limitate vengono scelti gli

procede inoltre ad una definizione più precisa degli obiettivi in termini di responsabilità di attuasabile ultima dell’obiettivo operativo nei confronti del vertice aziendale e decisore del piano di

o associato. Un buon obiettivo deve essere: chiaro: ben identificato nelle sue componenti

: un valore preciso e non una tendenza rappresentare un miglioramento

significativo per il livello degli interessati concordato e discusso con gli interessati.



Grazie all’analisi con la Direzione degli obiettivi definiti nel piano strategico aziendale generale e dell’attuale stato di mente, area per area nell’attuale

è schematizzabile in un metodo in quanto attività prevalentemente creativa che può solo fare tesoro di esperienze e capacità di visione degli analisti.

ono individuare più driver è necessario stabilire dei criteri per classificarli in ordine di priorità e poter quindi selezionare quelle a più alto potenziale di ritorno per

tegie selezionate e classificate si individuano, in questa fase ancora in termini generali, dei risultati chiari e misurabili che si intendono raggiungere al termine del prossimo periodo di gestione del sistema degli

Si analizza ciascuno degli obiettivi operativi individuati in base agli impegni quantitativi e qualitativi richiesti per lo sviluppo. Lo scopo è di evitare che obiettivi conflittuali, in termini logici o di risorse o di tempi, possano essere

derazione che l’azienda opera a risorse limitate vengono scelti gli

procede inoltre ad una definizione più precisa degli obiettivi in termini di responsabilità di attua-zione: si individua sabile ultima dell’obiettivo operativo nei confronti del vertice aziendale e decisore del piano di


Individuazione e Valorizzazione

Vengono definiti, anche in termini quantitativi, gli indicatori di prescelti e servono come misura del loro raggiungimento. Questi fattori di misura si utilizzeranno anche come elementi di controllo del progresso verso il pieno raggiungimento degli obiettivi stessi.

Gli indicatori dovrebbero essere facilmente quantificabili ma, dipendendo dalla natura

obiettivo, a volte possono assumere anche caratteristiche qualitative che dovranno essere

comunque oggetto di valutazione. Per ogni obiettivo è possibile far ricorso a più ind

buona analisi mira ad elencare quanto più indicatori possibili in modo da selezionare i più

significativi. Definizione dei piani di azione Si costruiscono in questa fase i “piani di azione”, cioè le azioni specifiche tra loro correlate

obiettivi operativi, devono essere applicate per realizzare ciascuno degli obiettivi. Il dettaglio di descrizione dei

piani deve fermarsi al livello in cui un maggiore dettaglio non avrebbe più rilevanza per l’azienda.

I piani di azione sono caratterizzati da limiti cronologici precisi, impegni finanziari allocati, responsabilità (attribuite agli stessi attori del piano e non a terzi), indicatori di performance che consentano il controllo in itinere del piano. L’efficacia dell’implementazione e gestione di un sistema MBO e del Piano di incentivazione collegato dipende dalla possibilità di gestire in modo semplice e controllato l’intero workflow che partendo dalla definizione degli obiettivi arriva alla concreta assegnazione dei premi.



Individuazione e Valorizzazione KPI (Key Performance Indicator)

Vengono definiti, anche in termini quantitativi, gli indicatori di performance che qualificano gli obiettivi operativi prescelti e servono come misura del loro raggiungimento. Questi fattori di misura si utilizzeranno anche come elementi di controllo del progresso verso il pieno raggiungimento degli obiettivi stessi.

dovrebbero essere facilmente quantificabili ma, dipendendo dalla natura


comunque oggetto di valutazione. Per ogni obiettivo è possibile far ricorso a più ind


Si costruiscono in questa fase i “piani di azione”, cioè le azioni specifiche tra loro correlate



sono caratterizzati da limiti cronologici precisi, impegni finanziari allocati, responsabilità (attribuite agli stessi attori del piano e non a terzi), indicatori di performance che consentano il controllo in itinere del piano.

ntazione e gestione di un sistema MBO e del Piano di incentivazione collegato dipende dalla possibilità di gestire in modo semplice e controllato l’intero workflow che partendo dalla definizione degli obiettivi arriva alla concreta assegnazione dei premi.



performance che qualificano gli obiettivi operativi prescelti e servono come misura del loro raggiungimento. Questi fattori di misura si utilizzeranno anche come

dovrebbero essere facilmente quantificabili ma, dipendendo dalla natura di ogni


comunque oggetto di valutazione. Per ogni obiettivo è possibile far ricorso a più indicatori: una


Si costruiscono in questa fase i “piani di azione”, cioè le azioni specifiche tra loro correlate che, partendo dagli



sono caratterizzati da limiti cronologici precisi, impegni finanziari allocati, responsabilità (attribuite agli stessi attori del piano e non a terzi), indicatori di performance che consentano il controllo in itinere del piano.

ntazione e gestione di un sistema MBO e del Piano di incentivazione collegato dipende dalla possibilità di gestire in modo semplice e controllato l’intero workflow che partendo dalla definizione degli obiettivi


Lo schema logico entità relazioni adottato nel sistema integrato H1

schema di questa pagina ed esso consente di:• Operare su periodi di valutazione congruenti

• Registrare autonomamente i driver strategici stabiliti dalla Direzione ed i conseguenti obiettivi operativi

• Documentare i piani di azione collegati agli obiettivi operativi

• Collegare dinamicamente agli obietti

• Selezionare e registrare le variabili del processo di valutazione delle prestazioni sia quantitative che qualitative

• Acquisire in H1-HRMS le variabili di valuta

• Collegare tramite formule dinamiche autonomamente definibili i KPI, Key Performance Indicator, alle variabili del processo di valutazione • Definire i tipi di erogazione (on/off, incentivazione collegate ai KPI • Definire gruppi, omogenei per livello di applideterminazione degli incentivi • Associare alle persone gestite gruppi di obiettivi e/o singoli obiettivi

• Condividere on-web (opzionale) i dati del piano degli obiettivi e del collegato piano degli incentivi. Registrare note del valutato e del valutatore • Simulare l’esito del raggiungimento di obiettivi minimi, massimi o in base a ipotesi di performance

• Esportare i dati di simulazione per ulteriori analisi

• Calcolare i premi/incentivi finali in base alle performance rilevate

• Storicizzare le informazioni di base e gli esiti dei piani MBO/Incentive applicati

• Predisporre nuovi piani MBO/Incentive a partire dai piani già sviluppati ed applicati

• Analizzare serie storiche di piani MBO/Incentive per verificare l’efficacia degli stessi (



Lo schema logico entità relazioni adottato nel sistema integrato H1-HRMS

schema di questa pagina ed esso consente di: Operare su periodi di valutazione congruenti con il controllo di gestione adottato (es. annuali)

Registrare autonomamente i driver strategici stabiliti dalla Direzione ed i conseguenti obiettivi operativi

Documentare i piani di azione collegati agli obiettivi operativi Collegare dinamicamente agli obiettivi operativi gli indicatori di performance (KPI) individuati in sede di analisi

Selezionare e registrare le variabili del processo di valutazione delle prestazioni sia quantitative che qualitative

HRMS le variabili di valutazione dai software dei processi esterni (opzionale)

Collegare tramite formule dinamiche autonomamente definibili i KPI, Key Performance Indicator, alle variabili del

Definire i tipi di erogazione (on/off, std/under/over, lineare, ecc.) e le entità economiche del piano di

Definire gruppi, omogenei per livello di appli-cazione, di KPI fra loro collegati da formule

Associare alle persone gestite gruppi di obiettivi e/o singoli obiettivi web (opzionale) i dati del piano degli obiettivi e del collegato piano degli incentivi. Registrare

’esito del raggiungimento di obiettivi minimi, massimi o in base a ipotesi di performance

Esportare i dati di simulazione per ulteriori analisi Calcolare i premi/incentivi finali in base alle performance rilevate

ormazioni di base e gli esiti dei piani MBO/Incentive applicati Predisporre nuovi piani MBO/Incentive a partire dai piani già sviluppati ed applicati Analizzare serie storiche di piani MBO/Incentive per verificare l’efficacia degli stessi (opzionale).



è individuato nello

adottato (es. annuali) Registrare autonomamente i driver strategici stabiliti dalla Direzione ed i conseguenti obiettivi operativi

vi operativi gli indicatori di performance (KPI) individuati in sede di analisi Selezionare e registrare le variabili del processo di valutazione delle prestazioni sia quantitative che qualitative

zione dai software dei processi esterni (opzionale) Collegare tramite formule dinamiche autonomamente definibili i KPI, Key Performance Indicator, alle variabili del

entità economiche del piano di

cazione, di KPI fra loro collegati da formule dinamiche per la

web (opzionale) i dati del piano degli obiettivi e del collegato piano degli incentivi. Registrare

’esito del raggiungimento di obiettivi minimi, massimi o in base a ipotesi di performance

opzionale).


Gestione dell’MBO Management By Objective (s) con il sistema H1 HrmsSpecifiche funzioni di H1 Hrms permettono di utilizzare l’MBO, Management by Objective (gestione per obiettivi), nella propria organizzazione grazie alla

• anagrafiche del personale;

• colloqui interni e collegate valutazioni periodiche;

• definizione di obiettivi di posizione dai quali derivare e personalizzare gli obiettivi di ciascuna persona. La gestione per obiettivi offerta da H1 Hrms si completa con l’affiancamento di:

• schede specifiche per la gestione di obiettivi di prestazione assegnati ad ogni singolo individuo;

• il completo sistema di gestione e valutazione per competenze

di forza di H1 Hrms rispetto alle altre soluzioni sul mercato e che, applicato agli scopi dellpredisporre un modello di gestione aziendale che realizza la valorizzazione delle proprie risorse umane.

La nuova Versione della Sezione - Compresa nel modulo base

• obiettivi aziendali

• obiettivi di posizione - assegnati ai soggetti in anagrafica (personale e/o dipendenti dell'azienda)

• responsabilità dei soggetti in anagrafica (personale e/o dipendenti dell'azienda) Da settembre 2008 la versione Nuova di Gestione Obiettivi sarà completa e migliorata, graz

Anagrafica del personale Per ogni persona presente in azienda (dipendente, collaboratore, agente, consulente, ecc.), dati anagrafici: dal nome e cognome fino ad un completo stato di famiglia.I dati possono essere importati da sistemi di controllo degli accessi o di elaborazione paghe o da qualunque altro archivio già utilizzato, ed in tal caso non necessitano di interventi aggiuntivi di verifica e completamento.Apposite interfacce possono provvedere anche all’integrazione dinamica periodica dei dati di nuovi soggetti inseriti in anagrafica. Ogni soggetto aziendale sarà poi associato ad una o più posizioni nell’organigramma dell’organizzazione aziendale.



Gestione dell’MBO Management By Objective (s) con il sistema H1 Hrms Specifiche funzioni di H1 Hrms permettono di utilizzare l’MBO, Management by Objective (gestione per obiettivi), nella propria organizzazione grazie alla gestione integrata e completa di:

colloqui interni e collegate valutazioni periodiche;

definizione di obiettivi di posizione dai quali derivare e personalizzare gli obiettivi di ciascuna persona.

offerta da H1 Hrms si completa con l’affiancamento di:

per la gestione di obiettivi di prestazione assegnati ad ogni singolo individuo;

il completo sistema di gestione e valutazione per competenze (espresse e potenziali) che è il maggior punto rispetto alle altre soluzioni sul mercato e che, applicato agli scopi dell

predisporre un modello di gestione aziendale che realizza la valorizzazione delle proprie risorse umane.

Compresa nel modulo base - di Gestione Obiettivi contiene:

assegnati ai soggetti in anagrafica (personale e/o dipendenti dell'azienda)

responsabilità dei soggetti in anagrafica (personale e/o dipendenti dell'azienda)

Da settembre 2008 la versione Nuova di Gestione Obiettivi sarà completa e migliorata, grazie alle esigenze di un cliente.

Per ogni persona presente in azienda (dipendente, collaboratore, agente, consulente, ecc.), dati anagrafici: dal nome e cognome fino ad un completo stato di famiglia.I dati possono essere importati da sistemi di controllo degli accessi o di elaborazione paghe o da qualunque altro archivio già utilizzato, ed in tal caso non necessitano di interventi aggiuntivi di verifica e completamento.

vvedere anche all’integrazione dinamica periodica dei dati di nuovi soggetti inseriti in

Ogni soggetto aziendale sarà poi associato ad una o più posizioni nell’organigramma dell’organizzazione aziendale.



Specifiche funzioni di H1 Hrms permettono di utilizzare l’MBO, Management by Objective (gestione per obiettivi),

definizione di obiettivi di posizione dai quali derivare e personalizzare gli obiettivi di ciascuna persona.

per la gestione di obiettivi di prestazione assegnati ad ogni singolo individuo;

(espresse e potenziali) che è il maggior punto rispetto alle altre soluzioni sul mercato e che, applicato agli scopi dell’MBO, consente di

predisporre un modello di gestione aziendale che realizza la valorizzazione delle proprie risorse umane.

di Gestione Obiettivi contiene:

assegnati ai soggetti in anagrafica (personale e/o dipendenti dell'azienda)

ie alle esigenze di un cliente.

Per ogni persona presente in azienda (dipendente, collaboratore, agente, consulente, ecc.), è possibile inserire tutti i dati anagrafici: dal nome e cognome fino ad un completo stato di famiglia. I dati possono essere importati da sistemi di controllo degli accessi o di elaborazione paghe o da qualunque altro archivio già utilizzato, ed in tal caso non necessitano di interventi aggiuntivi di verifica e completamento.

vvedere anche all’integrazione dinamica periodica dei dati di nuovi soggetti inseriti in

Ogni soggetto aziendale sarà poi associato ad una o più posizioni nell’organigramma dell’organizzazione aziendale.


Organigramma aziendale Uno strumento specializzato basato su un motore grafico consente di definire rapidamente l’organigramma

aziendale, costruendo di fatto le esistenti gerarchie e dipendenze organizzative, associando ad ogni posizione

individuata uno o più soggetti aziendali.

Attraverso le dipendenze definite nell’organigramma le funzionalità di gestione delle valutazioni, tipiche dell’MBO, usufruiscono di automatismi che (in base ai moduli installati) possono andare dalla presentazione e gestione schede di valutazione relative alle sole persone subordinate al soggetto che sta utilizzando il sistema, fino alla generazione di promemoria e segnalazioni di attività personalizzate per ogni utente.



Uno strumento specializzato basato su un motore grafico consente di definire rapidamente l’organigramma


più soggetti aziendali.

Attraverso le dipendenze definite nell’organigramma le funzionalità di gestione delle valutazioni, tipiche dell’MBO, usufruiscono di automatismi che (in base ai moduli installati) possono andare dalla presentazione e gestione schede di valutazione relative alle sole persone subordinate al soggetto che sta utilizzando il sistema, fino alla generazione di promemoria e segnalazioni di attività personalizzate per ogni utente.



Uno strumento specializzato basato su un motore grafico consente di definire rapidamente l’organigramma


Attraverso le dipendenze definite nell’organigramma le funzionalità di gestione delle valutazioni, tipiche dell’MBO, usufruiscono di automatismi che (in base ai moduli installati) possono andare dalla presentazione e gestione delle schede di valutazione relative alle sole persone subordinate al soggetto che sta utilizzando il sistema, fino alla


Obiettivi di Posizione e Personali

Il modulo MBO di H1 Hrms consente di associare ad ogni posizione aziendale qualunque numero di obiettivi di

posizione, qualificando ogni obiettivo con:

• descrizione dell’obiettivo

• percentuale tipica di raggiungimento

• giudizio tipico di raggiungimento

• peso percentuale, nel mix degli obiettivi di posizione

• data di scadenza

• compensi di obiettivo

• data di assegnazione

• data di ultima modifica Con un solo click ogni obiettivo di posizione può essere automaticamente assegnato anche al personale che attualmente occupa ogni specifica posizione dell’organigramma.Per ogni persona è quindi possibile procedere ad una peroccupa; alla definizione di prestazioni; alla gestione delle competenze espresse, realizzando un sistema di MBO completo ed efficace.



Obiettivi di Posizione e Personali

consente di associare ad ogni posizione aziendale qualunque numero di obiettivi di

izione, qualificando ogni obiettivo con:

percentuale tipica di raggiungimento

giudizio tipico di raggiungimento

peso percentuale, nel mix degli obiettivi di posizione

Con un solo click ogni obiettivo di posizione può essere automaticamente assegnato anche al personale che attualmente occupa ogni specifica posizione dell’organigramma.Per ogni persona è quindi possibile procedere ad una personalizzazione degli obiettivi derivanti dalle posizioni che occupa; alla definizione di prestazioni; alla gestione delle competenze espresse, realizzando un sistema di MBO



consente di associare ad ogni posizione aziendale qualunque numero di obiettivi di

Con un solo click ogni obiettivo di posizione può essere automaticamente assegnato anche al personale che attualmente occupa ogni specifica posizione dell’organigramma.

sonalizzazione degli obiettivi derivanti dalle posizioni che occupa; alla definizione di prestazioni; alla gestione delle competenze espresse, realizzando un sistema di MBO


Compensi – Premi – su ogni singolo obiettivo:Per ogni soggetto, ad ogni obiettivo stabilito è possibile associare una compenso (premio al raggiungimento, totale o parziale). A valle delle valutazioni periodiche e delle verifiche della percentuale di raggiungimento degli obiettivi è quindi possibile annotare le variazioni di compenso realmente assegnate.

Raccolta delle valutazioni e gestione partecipanti tramite webH1 Hrms consente attraverso una completa profilazione delle funzioni e dei moduli resi disponibili a tutti i suoi utilizzatori di far svolgere ai diretti responsabili l’aggiornamento degli esiti valutativi collegati agli obiettivi dell’per ogni soggetto subordinato.Un modulo specializzato, H1WebEnterpirsedegli obiettivi ed interagire anche tramite il web, con ingresso dal sito aziendale.



su ogni singolo obiettivo: soggetto, ad ogni obiettivo stabilito è possibile associare una compenso (premio al raggiungimento, totale o

A valle delle valutazioni periodiche e delle verifiche della percentuale di raggiungimento degli obiettivi è quindi e variazioni di compenso realmente assegnate.

Raccolta delle valutazioni e gestione partecipanti tramite web H1 Hrms consente attraverso una completa profilazione delle funzioni e dei moduli resi disponibili a tutti i suoi

e ai diretti responsabili l’aggiornamento degli esiti valutativi collegati agli obiettivi dell’per ogni soggetto subordinato.

H1WebEnterpirse, permette ai partecipanti all’MBO di inserire valutazioni, controllare stato degli obiettivi ed interagire anche tramite il web, con ingresso dal sito aziendale.



soggetto, ad ogni obiettivo stabilito è possibile associare una compenso (premio al raggiungimento, totale o

A valle delle valutazioni periodiche e delle verifiche della percentuale di raggiungimento degli obiettivi è quindi

H1 Hrms consente attraverso una completa profilazione delle funzioni e dei moduli resi disponibili a tutti i suoi e ai diretti responsabili l’aggiornamento degli esiti valutativi collegati agli obiettivi dell’MBO

per ogni soggetto subordinato. , permette ai partecipanti all’MBO di inserire valutazioni, controllare stato


Allarmi e segnalazioni (modulo aggiuntivo “È possibile inserire allarmi diretti ai responsabili di gestione, aggiornamento e valutazione obiettivi, per ricordare i colloqui da fare, le valutazioni e le modifiche. Per ricordare di effettuare confronti con gli indici di riferimento, per ricordare le(messaggi e mail, SMS o stampa) Per ogni soggetto e per ogni obiettivo è possibile inserire le date di scadenza, le date dei colloqui, le date di termine MBO e di valutazione. Gestione e ricevimento indici di valutazPer ogni obiettivo è possibile importare da una tabella, o punto di ingresso, tutti i valori di confronto, gli indici aziendali provenienti da altri sistemi, in modo da verificare e confrontare i risultatobiettivi dati. Per ogni obiettivo è infatti possibile inserire il valore da raggiungere e confrontarlo con il valore raggiunto (quest’ultimo proveniente da altro sistema aziendale integrato con



Allarmi e segnalazioni (modulo aggiuntivo “Gestione MBO”) È possibile inserire allarmi diretti ai responsabili di gestione, aggiornamento e valutazione obiettivi, per ricordare i colloqui da fare, le valutazioni e le modifiche. Per ricordare di effettuare confronti con gli indici di riferimento, per ricordare le scadenze ed i

Per ogni soggetto e per ogni obiettivo è possibile inserire le date di scadenza, le date dei colloqui, le date di termine

Gestione e ricevimento indici di valutazione e confronto (modulo aggiuntivo “Gestione MBO”)Per ogni obiettivo è possibile importare da una tabella, o punto di ingresso, tutti i valori di confronto, gli indici aziendali provenienti da altri sistemi, in modo da verificare e confrontare i risultati raggiunti dal soggetto rispetto agli obiettivi dati. Per ogni obiettivo è infatti possibile inserire il valore da raggiungere e confrontarlo con il valore raggiunto (quest’ultimo proveniente da altro sistema aziendale integrato con H1 Hrms)



È possibile inserire allarmi diretti ai responsabili di gestione, aggiornamento e valutazione obiettivi, per ricordare i

ed i colloqui da svolgere.

Per ogni soggetto e per ogni obiettivo è possibile inserire le date di scadenza, le date dei colloqui, le date di termine

ione e confronto (modulo aggiuntivo “Gestione MBO”) Per ogni obiettivo è possibile importare da una tabella, o punto di ingresso, tutti i valori di confronto, gli indici

i raggiunti dal soggetto rispetto agli obiettivi dati. Per ogni obiettivo è infatti possibile inserire il valore da raggiungere e confrontarlo con il valore


Quadro generale di valutazione del personale ed MBO

Tutti i valori dell’MBO sono gestiti dal sistema e possono essere

analisi e valutazione del personale presenti in H1 hrms ed in altri eventuali gestionali e sistemi

dell’azienda, a completamento del quadro generale di valutazione del personale



Quadro generale di valutazione del personale ed MBO

Tutti i valori dell’MBO sono gestiti dal sistema e possono essere integrati con le altre dimensioni di


dell’azienda, a completamento del quadro generale di valutazione del personale



integrati con le altre dimensioni di



Approfondimenti per questo argomento:

Modulo aggiuntivo di H1 hrms dedicato alla gestione per obiettivi MBO Management By Objectives

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Software H1 hrms gestione delle risorse umane e del personalehttp://www.ebcconsulting.com/h1

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Gestione per Obiettivi, MBO Management By Objective con H1 Hrms di EBC Consulting

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