IL 7°BANDO NMP 2013IL 7°BANDO NMP – 2013

GIORNATA NAZIONALE DI LANCIO

Bologna, 14 Maggio 2012 - CNR Area della Ricerca

Case history: GHEPI S.r.l.

Gh llMariacristina Gherpelli – AD

Consiglio Nazionale delle RicercheArea della Ricerca di Bologna

GHEPI S.r.l. opera dal 1972 nell’ambito dellepMaterie Plastiche e si occupa dello Sviluppo deiProgetti curando la gestione dell’intera commessa:consulenza sui polimeri, R&S e Innovazione,progettazione e simulazione fluidodinamica,costruzione degli stampi anche in Paesi low cost,stampaggio ad iniezione, iniezione-gas e bimateria,lavorazioni post-stampaggio.

FILIERA INNOVATIVA – RETE di IMPRESE

Per rispondere all’esigenza di riduzione dei costi di gestione dellaSupply Chain, ottenibile attraverso la razionalizzazione del parcoFornitori, GHEPI è partner di NetMade (www.netmade.it), una, p ( ),Rete di Imprese che opera per lo sviluppo e la gestione globale diprogetti nei seguenti ambiti:

&SR&S e InnovazioneStampaggio a Iniezione, Iniezione-Gas e Bi-MateriaTermoformaturaSoffiaggioVulcanizzazione e compressione della GommaLaboratorio di analisiLaboratorio di analisiCostruzione stampi

PARTNER in INNOVAZIONEPARTNER in INNOVAZIONEUn forte impegno in R&S

P tifi l i i li i GHEPI i è i tPer certificare la propria specializzazione GHEPI si è impegnata perraggiungere l’Accreditamento Istituzionale del proprioLaboratorio di Ricerca, riconosciuto con Delibera della GiuntaRegionale n 1925 del 19/12/2011Regionale n. 1925 del 19/12/2011.

La struttura di GHEPI è stata accreditata per entrambi i processi di:

RICERCA INDUSTRIALETRASFERIMENTO TECNOLOGICO

PARTNER in INNOVAZIONEPARTNER in INNOVAZIONEUn forte impegno in R&S

L’Accreditamento è riferito a questi ambiti principali:

Ricerca Industriale applicata al Metal Replacement nello sviluppo diRicerca Industriale applicata al Metal Replacement nello sviluppo diarticoli in Tecnopolimeri e Polimeri ad Elevate Prestazioni con lafinalità di migliorare le performance tecnico-produttive e la competitivitàcomplessiva (saving su tempi e costi) dei nuovi prodotti.

Ricerca Industriale applicata alla Innovazione di prodotto conl’impiego di Materiali Polimerici Innovativi: Bio-Polimeri,Nanocompositi e Polimeri per soluzioni di designNanocompositi e Polimeri per soluzioni di design.

Trasferimento Tecnologico applicato al Design Review e al ReverseEngineering per proporre soluzioni innovative nella progettazione di

i d tti l t li di d tti i t ti t it il bi tnuovi prodotti e nel restyling di prodotti esistenti tramite il cambiamentodel processo e/o l’integrazione di differenti tecnologie produttive.

PROGETTI EUROPEI DI RICERCAPROGETTI EUROPEI DI RICERCAUn circolo virtuoso dal 2003

6°PQ - CRAFT 2003-2005:THESEUS - TecHnical development of open, Economic andfriendly System for the injEction moUlding proceSs controlfriendly System for the injEction moUlding proceSs control

7°PQ - PROGETTO INTEGRATO 2004-2008:VIM Vi t l I j ti M ldiVIM – Virtual Injection Moulding

7°PQ - CRAFT 2008-2012:REMPLANET - REsilient Multi-PLAnt NETworks

VIM – VIRTUAL INJECTION MOULDINGVIM VIRTUAL INJECTION MOULDINGDati relativi al progetto

Tipo: PROGETTO INTEGRATO fra Grandi Imprese (Nokia,Logo), PMI, Centri di R&S e Università (Tampere, Aachen,Liverpool e Valencia)Liverpool e Valencia).

Ideazione: Centro di R&S - Università Politecnica di Tamperein collaborazione con Impresein collaborazione con Imprese

Ns coinvolgimento: tramite uno Studio di Progettazionenostro Fornitore.

Partecipanti: 22, provenienti da 11 Paesi della UE

D t 5 i d l 2003 l 2008Durata: 5 anni, dal 2003 al 2008

Valore del progetto: 5 Mln €

Finanziamento ottenuto: 95.000 €

VIM – VIRTUAL INJECTION MOULDINGVIM VIRTUAL INJECTION MOULDINGCaratteristiche del progetto

Descrizione: progettazione e simulazione fluidodinamica(flussi ritiri e deformazioni) di prodotto e di processo da(flussi, ritiri e deformazioni) di prodotto e di processo daapplicare allo sviluppo di progetti per lo stampaggio ad iniezionedelle materie plastiche.

Obiettivo: definizione di un sistema che consentisse unaconfigurazione robusta dei parametri di processo, attraverso lasimulazione dello stampaggio, ed il successivo mantenimento edauto-correzione attraverso il DOE (Design of Experiments).

Ruolo di Ghepi rispetto agli altri partner: identificareti l i di ti li ll di t t il di i l i ltipologie di articoli allo scopo di testare il sw di simulazione e lasua integrazione con il DOE, attraverso le attrezzature collegateed installate su stampo e pressa.

CRESCITA DI KNOW HOW DELL’IMPRESACRESCITA DI KNOW HOW DELL IMPRESAUno sviluppo concreto

CRESCITA DI KNOW HOW DELL’IMPRESACRESCITA DI KNOW HOW DELL IMPRESAEffetti positivi sull’attività

GHEPI ha riconosciuto il valore tangibile del Progetto Europeoattraverso la maggiore competitività e la soddisfazione dei propriClienti per i risultati ottenuti nello Sviluppo Progetti:

Riduzione del time to market.

Prodotti con standard di qualità elevati e costanti.

Massimo livello di prestazioni tecniche e funzionali.

Riduzione notevole dei costi complessivi di sviluppo progettiRiduzione notevole dei costi complessivi di sviluppo progettigrazie alla prevenzione delle non conformità e alla sostanzialeottimizzazione del prodotto e del processo.

REMPLANET - REsilient Multi-PLAnt NETworksREMPLANET REsilient Multi PLAnt NETworksDati relativi al progetto

Tipo: CRAFT: Ricerca collaborativa fra PMI, una GrandeImp e (Fe to) Cent i di R&S e Uni e ità (SUPSI A hen eImpresa (Festo), Centri di R&S e Università (SUPSI, Aachen eValencia).

Ideazione: Ciudad Politécnica de la Innovación - UniversidadIdeazione: Ciudad Politécnica de la Innovación UniversidadPolitécnica de Valencia (E).

Ns coinvolgimento: CRIT di Vignola - Centro di Ricerca,g g ,Innovazione Collaborativa e Brocheraggio Tecnologico.

Partecipanti: 13, provenienti da 5 Paesi della UE

Durata: 4 anni, dal 2008 al 2012

Finanziamento previsto: 160 000 €Finanziamento previsto: 160.000 €

REMPLANET - REsilient Multi-PLAnt NETworksREMPLANET REsilient Multi PLAnt NETworksCaratteristiche del progetto

Contesto: nella Supply Chain le aziende collaborano con Clienti eFornitori. Spesso sorgono difficoltà dovute a: abuso di poterecontrattuale (gerarchico) squilibri di competenze manageriali scarsocontrattuale (gerarchico), squilibri di competenze manageriali, scarsoriconoscimento delle competenze dei fornitori, limitato passaggio diinformazioni, ecc. Ciò produce risultati non sempre al top dellepossibilità oppure il loro ottenimento avviene per step successivi ep pp p pquindi con un allungamento del time to market dei progetti.

Descrizione: studiare nuove metodologie di integrazione della SupplyChain attraverso: Mass Customisation Open Innovation SimulationChain attraverso: Mass Customisation, Open Innovation, Simulation,Decision Support Systems, Web-based BPMS per coordinare, gestire epianificare risorse e attività di processi/relazioni estese, in temporeale, con l’impiego di Intelligent agents platforms technologies.

Obiettivo: studio ed elaborazione di un sistema che renda lacollaborazione fra partner della Supply Chain flessibile ed efficace pergarantire competitività allo sviluppo progettigarantire competitività allo sviluppo progetti.

L’ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEIL ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEIOpportunità per una Piccola Impresa:

Mentalità: il confronto con Persone, culture e metodologie dilavoro diverse porta ad acquisire una mentalità molto apertalavoro diverse porta ad acquisire una mentalità molto aperta.

Metodo: ottima esperienza per paragonare e valorizzare lerispettive modalità di lavoro e di gestione dei progettirispettive modalità di lavoro e di gestione dei progetti.

Visione: internazionalizzazione delle conoscenze econseguente vantaggio competitivo.g gg p

Relazioni: arricchimento umano e professionale derivante danuovi contatti, conoscenze e relazioni instaurate all’interno delteam di progetto.

“Autostima”: ottima sinergia fra auto-consapevolezza nelportare il proprio contributo e umiltà di imparareportare il proprio contributo e umiltà di imparare.

L’ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEIL ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEICriticità e Impegno:

Uso della lingua ingleseUso della lingua inglese

Persone incaricate di seguire il progetto (gestione e operatività).

Burocrazia: gestione documentale e reportistica necessarie agarantire il rispetto dei parametri concordati.

M it i t t d li t ti d’ t d ll tti itàMonitoraggio costante degli stati d’avanzamento delle attivitàproprie e del gruppo di lavoro. Meeting periodici.

Approccio di grande apertura informazione e aggiornamentoApproccio di grande apertura, informazione e aggiornamentocostante, reattività e proattività.

L’ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEIL’ESPERIENZA DEI PROGETTI EUROPEIRisultati raggiunti:

Crescita culturale derivante dalle relazioni interpersonali,p ,integrazione di conoscenze innovative e di nuove competenzegrazie al confronto con i partners e all’esperienza all’interno delprogetto.

Consolidamento dell’immagine aziendale, visibilità e credibilitàverso i propri interlocutori.

Motivazione del Personale che partecipa e coinvolgimentoculturale di tutta l’azienda.

Applicabilità e utilizzo diretto dei risultati del progetto nelnostro “Core Business”.

G i l’ tt iGrazie per l’attenzione

Per ulteriori informazioni:

M.Cristina Gherpelli

cristina.gherpelli@ghepi.com

Tel. 0522-944265

GHEPI S.r.l.

Via 8 Marzo, 5 – 42025 Cavriago (RE)

www.ghepi.com