ICT e innovazione nelle imprese Italiane
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ICT e innovazione nelle ICT e innovazione nelle imprese Italianeimprese Italiane
Giorgio De MichelisGiorgio De Michelis
DISCo, Università di Milano – BicoccaDISCo, Università di Milano – Bicocca
IndiceIndice
Alcune disruptive innovationsAlcune disruptive innovations
Le imprese Italiane di fronte all’innovazioneLe imprese Italiane di fronte all’innovazione
Innovazione e ICT per le imprese ItalianeInnovazione e ICT per le imprese Italiane
ConclusioniConclusioni
Alcune disruptive Alcune disruptive innovationsinnovations
Disruptive innovationsDisruptive innovations
IkeaIkea
DellDell
ZaraZara
RyanAirRyanAir
Fatt. Utili
20033,97
20023,25 0,34
20012,04 0,2
20002,46 0,21
Caratteri comuniCaratteri comuni
Una innovazione che parte dal rapporto Una innovazione che parte dal rapporto con il clientecon il cliente
Una innovazione che semplifica Una innovazione che semplifica radicalmente l’impresaradicalmente l’impresa
Una innovazione che paga grande Una innovazione che paga grande attenzione alla qualità e alla customer attenzione alla qualità e alla customer satisfactionsatisfaction
Una innovazione sostenuta dalle ICTUna innovazione sostenuta dalle ICT
Le imprese Italiane di Le imprese Italiane di fronte all’innovazionefronte all’innovazione
Le imprese Italiane sono Le imprese Italiane sono innovativeinnovative
Innovazione a 360 gradi (prodotto, Innovazione a 360 gradi (prodotto, processo, canali di vendita, brand, processo, canali di vendita, brand, comunicazione, …)comunicazione, …)
Organizzazione delle filiere innovativa Organizzazione delle filiere innovativa (distretti, reti, imitazione competitiva, (distretti, reti, imitazione competitiva, verticalizzazione, …)verticalizzazione, …)
Un nuovo modello di Un nuovo modello di innovazioneinnovazione
Non technology pushNon technology push
Non market pullNon market pull
Ma Ma design drivedesign drive (innovazione nei profili degli (innovazione nei profili degli utenti consumatori e di conseguenza nella utenti consumatori e di conseguenza nella gamma di prodotti e servizi che alimentano quel gamma di prodotti e servizi che alimentano quel profilo, neio canali di vendita, nella profilo, neio canali di vendita, nella comunicazione, …)comunicazione, …)
Nel Made in Italy, si realizza Nel Made in Italy, si realizza un circolo virtuosoun circolo virtuoso
Conoscenza
Creatività Innovazione
Poca innovazione scientifica e Poca innovazione scientifica e tecnologica nel senso tecnologica nel senso
tradizionaletradizionale Poca ricerca (e poche relazioni con le Poca ricerca (e poche relazioni con le
Università ed i centri di ricerca)Università ed i centri di ricerca)
Poche tecnologie ICT nell’impresaPoche tecnologie ICT nell’impresa
Poche competenze tecnologichePoche competenze tecnologiche
Il rapporto con le tecnologie Il rapporto con le tecnologie dell’informazione e della dell’informazione e della
comunicazionecomunicazione
Le imprese del Made in Italy fanno poco Le imprese del Made in Italy fanno poco uso delle ICT:uso delle ICT: In segmenti circoscritti del processo di In segmenti circoscritti del processo di
businessbusiness Nello specifico dei loro prodottiNello specifico dei loro prodotti
Perché?Perché? Scarsa competenza tecnologica del top-Scarsa competenza tecnologica del top-
managementmanagement
Soluzioni preconfezionate, commodificate (no Soluzioni preconfezionate, commodificate (no innovation)innovation)
Soluzioni pensate per altri modelli di impresaSoluzioni pensate per altri modelli di impresa
L’innovazione solo se pensata all’internoL’innovazione solo se pensata all’interno
La domanda di innovazioneLa domanda di innovazione
I distretti non possono essere governati I distretti non possono essere governati dall’esterno né, oggi, hanno bisogno di dall’esterno né, oggi, hanno bisogno di tecnologietecnologie
Le imprese non comprano soluzioni Le imprese non comprano soluzioni innovative: se possono le disegnanoinnovative: se possono le disegnano
Suscitare la domanda di innovazioneSuscitare la domanda di innovazione
Innovazione e ICT per le Innovazione e ICT per le imprese Italianeimprese Italiane
Al di là dello specifico di Al di là dello specifico di processo e prodottoprocesso e prodotto
Darsi un’organizzazione (dal leader carismatico Darsi un’organizzazione (dal leader carismatico al manager competente)al manager competente)
Competere sulla relazione con il clienteCompetere sulla relazione con il cliente Fare benchmarking a 360 gradi Fare benchmarking a 360 gradi Semplificare il processo di business per Semplificare il processo di business per rafforzare il controllo di essorafforzare il controllo di esso Mettere le persone nelle condizioni di esercitare Mettere le persone nelle condizioni di esercitare
il controlloil controllo
Le ICT come fattore di Le ICT come fattore di innovazioneinnovazione
Non partire dalle tecnologie ma dal businessNon partire dalle tecnologie ma dal business
Identificare un’area di innovazioneIdentificare un’area di innovazione
Trovare un partner che progetti con l’impresa una Trovare un partner che progetti con l’impresa una soluzione ICTsoluzione ICT
Progettare una soluzione incrementale che cresca Progettare una soluzione incrementale che cresca con l’impresacon l’impresa
Innovazione con le ICTInnovazione con le ICT
Sviluppare l’organizzazioneSviluppare l’organizzazione
Concepire le ICT insieme all’organizzazioneConcepire le ICT insieme all’organizzazione
Aprirsi all’innovazione tecnico/organizzativaAprirsi all’innovazione tecnico/organizzativa
Oltre lo specifico di processo e prodottoOltre lo specifico di processo e prodotto
Aree caldeAree calde
La supply chain (e-business)La supply chain (e-business) La logistica in uscita (e-business)La logistica in uscita (e-business) I canali di vendita (e-commerce)I canali di vendita (e-commerce) La robustezza dei processi (BPR)La robustezza dei processi (BPR) La business intelligence (KM)La business intelligence (KM) Il coordinamento (KM)Il coordinamento (KM)
ConclusioniConclusioni
Le ICT nel Made in ItalyLe ICT nel Made in ItalyIl Made in Italy nelle ICTIl Made in Italy nelle ICT