HR Manager

Il mio mestiere

Definizione obiettivi

RADDOPPIARE LA PRODUZIONE

RIDURRE COSTI

AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10%

RIDURREAUMENTARE

IL PERSONALE

RIDURRE ILTURN OVER

Selezione

migliori

calciatori

Differenziazion

e

ruoli

Definizione

dei

contratti

Budget max

di

spesa

4-4-2 4-3-3

Definizione tipo di

organizzazione in funzione

strategia Attacco,

difesa,..

Definizione precisa dei

ruoli Job Description

I diversi tipi di struttura I diversi tipi di struttura organizzativaorganizzativaStruttura funzionaleStruttura funzionale

Specializzazione per funzioni Specializzazione per funzioni

attività affini tecnicamente e per attività affini tecnicamente e per know-how) know-how)

efficienza -> competenza efficienza -> competenza specialisticaspecialistica

Punti di forza:Punti di forza:Alta specializzazioneAlta specializzazionesfruttare potenziali economie di sfruttare potenziali economie di scalascala

Punti di debolezza:Punti di debolezza:poca integrazione tra le diverse poca integrazione tra le diverse funzioni per cui le funzioni non funzioni per cui le funzioni non conoscono integralmente il ciclo conoscono integralmente il ciclo produttivo ma ne hanno una produttivo ma ne hanno una visione parzialevisione parziale

Struttura divisionaleStruttura divisionale

Specializzazione per diversificazione dei Specializzazione per diversificazione dei prodottiprodotti

Punti di forzaPunti di forza::Possibilità di produrre in sedi geografiche Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse in base al mercato di destinazione diverse in base al mercato di destinazione del pdtdel pdtalto potere di delega e decentramento del alto potere di delega e decentramento del potere di gestione a livello di singola potere di gestione a livello di singola divisionedivisione

Punti di debolezzaPunti di debolezza::Maggiore complessità nella gestione delle Maggiore complessità nella gestione delle diverse divisioni e nelle relazioni tra di essediverse divisioni e nelle relazioni tra di esse

I diversi tipi di struttura I diversi tipi di struttura organizzativaorganizzativaStruttura per progettiStruttura per progetti

Punti di forzaPunti di forza:: Alta specializzazioneAlta specializzazione Flessibilità operativa e alta Flessibilità operativa e alta

interdipendenzainterdipendenza Tensione al risultatoTensione al risultatoPunti di debolezzaPunti di debolezza:: Doppio comando → doppia Doppio comando → doppia

dipendenza dipendenza Duplicazione funzioni nei Duplicazione funzioni nei

diversi progettidiversi progetti Scarsa comunicazione e Scarsa comunicazione e

coordinamento tra i vari coordinamento tra i vari progettiprogetti

Struttura a matriceStruttura a matrice

Forma ibrida che fonde la struttura Forma ibrida che fonde la struttura funzionale (altamente specializzata) funzionale (altamente specializzata) con quella per progetti (dinamica ed con quella per progetti (dinamica ed innovativa)innovativa)

misurazione

livello

di allenamento

individuazione

dei

bisogni

individuali

allenamento

collettivo

≠ livelli (gap)

stipendi

premi

panchina

sostituzioni

La piramide di Maslow La piramide di Maslow (1964)(1964)

AUTOREALIZZAZIONE(sviluppo delle proprie potenzialità e di se stessi)

STIMA/AUTOSTIMA (fiducia in se stessi, status, riconoscimento)

RICONOSCIMENTO SOCIALE(socialità, affetto, amore)

SICUREZZA FISICA (protezione da pericoli, minacce, privazioni)

BISOGNI FISIOLOGICI (fame, sete, sonno)

pagelle calciatori

statistiche

piani di

miglioramento

gestione del

talento

premi

differenziati

fare squadra

gestione delle

diversità

integrazione

Lo straniero – diversity mgmnt

Fiducia

Senso di

appartenenza

Credibilita`

Fare gruppo

per raggiungere

gli

obiettivi comuni

non il successo

del singolo ma

del

team

HR ManagerEnd presentation